-
Канал генерального директора коммуникационного агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского. Об управлении в политике.
Фирдус Алиев,
Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований:
«Многие элементы, которые реализовывали политтехнологи, стали конструирующим фактором нынешней социальной среды. Что такое социальный проект? Это то, что дает общественное благо, то, что проектирует будущее. Мы отталкиваемся от этих понятий».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Дыбаль,
Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»:
«Цель нашей социальной программы «Родные города» состоит в улучшении качества жизни людей в регионах, где мы работаем. Мы рассматриваем качество жизни как комплексное понятие: основные направления — культура и образование. Мы — нефтяная компания, но это не мешает нам реализовывать социальные проекты, строить объекты в регионах и повышать качество жизни населения».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Михаил Рыбников,
Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»:
«Люди — наш приоритет. Социальная программа «Детям России — образование, здоровье и духовность» показала свою эффективность. Молодёжь теперь часто остаётся на своей малой родине, были созданы условия для образования молодого поколения, снизилась безработица, развивается малый бизнес. Поэтому действительно: на севере — жить»!
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Слайд от Евгения Минченко, который нужно прочитать всем, кто работает в социальной архитектуре.
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Соколов,
Губернатор Кировской области:
«В реализации социальных проектов мы должны ориентироваться на молодежь. Они могут изменять социум ради своего будущего. Мы спросили молодежь, что нужно сделать для позиционирования нашего региона, и последовали их советам. Теперь нам есть чем похвастаться»!
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Харичев,
Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов:
«Социальные архитекторы — это люди, которые придумывают социальные проекты. В настоящее время мы разрабатываем стандарт обучения этому. Уже в этом учебном году в МГУ и РГГУ стартуют подобные образовательные программы».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Жаров, гендиректор «Газпром-Медиа Холдинг»: у ИИ большое будущее и конечно требует регулирования.
Читать полностью…
Антон Немкин из комитета Госдумы по информационной политике: нам необходим цифровой суверенитет и приземление данных.
Читать полностью…
Пришел на эфир РБК и разложил по полочкам (не я, если что сказал - ведущая), почему выросло количество коррупционных дел.
Для тех кому лень смотреть, но не лень читать:
1. Генпрокуратуре выдали много ноаых полномочий - сажать проще.
2. Цифровизация пришла не только в нашу жизнь, но и в жизнь следователей - ловить стало тоже проще.
3. Всплеск - это последствие COVIDа и начала СВО. Большие государственные деньги полились сначала в здравоохранение, потом в оборонку. Конечно нашлись желающие погреть руки. Государство превентивно включило ресурс генпрокуратуры на полную катушку. С учетом того, что коррупционные дела расследуются долго, получили отложенный эффект и всплеск статистики.
Политически постоянные посадки сейчас скорее играют на укрепление доверия к власти.
18 июня в рамках Санкт-Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) пройдет сессия «СОЦИАЛЬНАЯ АРХИТЕКТУРА: ПРАКТИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА И ГРАЖДАН ДЛЯ РЕШЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ЗАДАЧ РЕГИОНОВ».
Соорганизаторы - РАСО и ЭИСИ.
Описание сессии:
«Комплексное развитие среды российских регионов, приумножение человеческого капитала, снижение миграционных настроений и другие общественно значимые задачи требуют эффективной кооперации государства, бизнеса и гражданского общества. Продуктивное взаимодействие сторон позволяют организовать технологии социальной архитектуры, которые успешно применяются властями и крупными компаниями для решения актуальных общественных задач. Как регионы могут становиться лабораториями управленческих решений? Как бизнесу и государству формировать команды, способные запускать устойчивые изменения, и выстраивать коалиции с образовательными институтами и гражданским обществом? Как измерять социальные и репутационные эффекты таких проектов? Какие практики социальной архитектуры носят универсальный характер и могут быть востребованы в различных регионах России?»
Модераторы
Дарья Кислицына, Директор департамента региональных программ, Экспертный институт социальных исследований (ЭИСИ)
Олег Полетаев, Первый вице-президент, Российская ассоциация по связям с общественностью
Выступающие
Александр Харичев, Начальник Управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов
Евгений Минченко, Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг», президент РАСО
Александр Дыбаль, Член правления, начальник департамента по корпоративным коммуникациям и региональному развитию, ПАО «Газпром нефть»
Михаил Рыбников, Генеральный директор, член правления, член совета директоров, ПАО «ФосАгро»
Андрей Чибис, Губернатор Мурманской области
Владислав Шапша, Губернатор Калужской области
Андрей Шаронов, Генеральный директор, Национальный Альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития; председатель Наблюдательного совета, Ассоциация цифровых платформ
Участники дискуссии
Фирдус Алиев, Управляющий директор по взаимодействию с экспертным сообществом, Экспертный институт социальных исследований
Наталия Матусова, Управляющий партнер, AddWise
Анна Федулкина, Генеральный директор, Экспертный институт социальных исследований.
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
В 23 регионах РФ применят систему дистанционного электронного голосования (ДЭГ) на выборах 11 сентября, сообщили в ЦИК. Сообщается, что проголосовать через ДЭГ смогут 19,7 млн избирателей. Впервые ДЭГ будет работать в Северной Осетии, Курганской, Магаданской и Самарской областях.
Политолог, член РАПК Алина Жестовская:
Безусловно, мы движемся к полной цифровизации процедуры голосования. Но в ближайшее десятилетие масштабный процесс пойдет по модели МФЦ, где также предоставляются государственные услуги в электронном виде, но через коммуникацию с оператором. Помнится, как сначала на УИКах появились КОИБы, затем - терминалы для электронного голосования. Нашим голосующим современникам все еще очень важно приходить на участки, покупать пирожки и реализовывать свое активное электоральное право под музыку. К тому же, будем честны, даже поколению 70-80ых до сих пор очень трудно без помощи консультанта произвести какую-то самостоятельную операцию в приложениях госсервисов. Люди нервничают, путаются, боятся ошибиться. А если смотреть еще шире, то у нас до сих пор не во всех регионах есть повсеместный устойчивый интернет. Может быть, лет через 50 ДЭГ и станет единственным, но пока это лишь планы и декларации.
Политолог, автор Telegram-канала «Эксперт по Госдуме» Павел Склянчук:
Как известно, скоро нас всех ждет один сплошной ДЭГ, этот мем уже становится реальностью. Предстоящие выборы в Госдуму говорят о том, что все у нас будет в электронном голосовании. Президентские выборы прошли также преимущественно в форме электронного волеизъявления. Пока не случится какого-то сбоя, связанного с хакерской атакой или еще с чем-то. То есть какого-то «черного лебедя», который поставит под сомнение вообще концепцию ДЭГ, его ждет безоблачное будущее. Он будет у нас основной формой волеизъявления граждан.
Поэтому по-хорошему, может быть, стоит сейчас сосредоточиться на том, чтобы поддерживать дистанционное голосование, а не пытаться сопротивляться неизбежному, как это делают те же коммунисты.
Генеральный директор коммуникационного агентства Actor Дмитрий Еловский:
Нужно понимать, что с развитием цифровизации и становлением цифровой экономики уже буквально для следующего поколения не останется иного способа голосования, кроме как онлайн. Голосование на бумаге на физических избирательных участках практически исчезнет. В лучшем случае, возможно, однажды возникнет мода на участие в физическом голосовании — как на особое событие с определенным смыслом.
Поэтому, скорее всего, дистанционное электронное голосование — это наше будущее, и к нему уже сейчас нужно относиться соответствующе.
Отставить панику!
Наверняка производители электробритв проплатили этих ученых.
Позавчера был на парламентских слушаниях Комитета Госдумы по туризму «Цифровизация туризма: в поисках правового баланса».
Несколько выводов:
1. Само проведение слушаний - хороший кейс. Комитет и его руководитель Сангаджи Тарбаев умело используют повестку обсуждения законопроекта о платформенной экономике, встраивая в нее вопросы развития цифровых платформ конкретно в туристической отрасли. Когда "платформенный законопроект" будет внесен в Госдуму у комитета по туризму уже будет готов пакет предложений для второго чтения, проработанный с депутатами, экспертами, отраслью и общественниками.
2. Аналогично действуют комитеты по экономике и по информполитике. Но они - будущие исполнители. А вот из отраслевых комитетов пока никто инициативу не проявил.
3. Туристическая отрасль очень активно проявляет себя в части взаимодействия с ФОИВами и Госдумой. Было представлено множество разнопрофильных ассоциаций, в том числе отдельная ассоциация, объединяющая туристических агрегаторов - АТАГ. Они формулируют комплексные и при этом конкретные предложения. Александр Брагин, руководитель ассоциации, что называется, «зажег» с трибуны парламентских слушаний.
4. Хорошо выступили руководители "Цифрового мира" Валерий Корнеев и "Цифровых платформ" Арсений Щельцын. Последний дал обзор того, как регулируются цифровые платформы в разных странах - эту презентацию желательно иметь всем, кто хочет содержательно писать о платформенной экономике. Основная мысль у Корнеева: принятие закона о платформеной экономике заставит вносить коррективы в огромное количество отраслевых законов и к этому нужно быть готовым.
5. Очень содержательные выступления представителей туристических цифровых платформ и экосистем. Две главные проблемы, которые я услышал. Как распределяется ответственность перед покупателем между платформами и их партнерами? И как пережить возврат Букинга, если он состоится?
Но теперь самый главный вопрос — сможет ли отрасль использовать повестку и ситуацию с законопроектом о платформенной экономике как «паровоз», чтобы урегулировать проблемные точки, связанные с быстрым развитием платформ в туристической отрасли? Это будет интересный кейс для всех GR-специалистов и лоббистов, в том числе из других отраслей.
Пригласили на V Международный туристический форум «Путешествуй!». Выбирая среди нескольких интересных для меня секций (по другой деятельности), остановился на парламентских слушаниях Комитета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры по цифровизации туристической отрасли.
Любопытно, что эти слушания, очевидно, более популярны (нижнее фото) среди аудитории, чем вопросы взаимодействия с Африкой (верхнее фото).
Хотя, думаю, дело в том, что к организации слушаний причастны коллеги Еловский Дмитрий и Столярова Евгения ))
Справедливости радинадо отметить что дискуссия собравшимся на самом деле была интересна.
И дело не столько в хайпе вокруг ИИ, сколько в прикладных вопросах платформенной экономики, деятельности агрегаторов и тд и тп. Да и объективные цифры говорят о росте популярности самостоятельной организации своих путешествий среди россиян.
Основная интрига крутится вокруг неких идей (и опасений) относительно некой монополизации рынка цифровых услуг в туризме. Но консенсус строился вокруг того, что зарубежных компаний-агрегаторов на этом рынке не только не ждут, но предполагают сделать всё, чтобы они тут не появились.
Туристические
Смыслы и Стратегии
❗️Must read. Самое интересное в федеральном Telegram
По традиции, мы предлагаем лучшие, на наш взгляд, федеральные каналы.
Преемник - острый на язык канал политической хроники.
Politteh - канал комитета по политтехнологиям Российской ассоциации по связям с общественностью.
РАПК - официальный канал Российской ассоциации политических консультантов.
Российская ассоциация по связям с общественностью - официальный канал РАСО
Клуб регионов - самое важное в региональной политике с экспертной точки зрения.
Politburo 2.0 - авторский канал президента РАСО Евгения Минченко.
Еловский. Политика и управление - авторский канал генерального директора агентства "ACTOR" Дмитрия Еловского
Дежурный по СНГ - главный канал о политике на постсоветском пространстве.
ГосСовет 2.0 - все о региональных элитах и межэлитарных связях.
Газмяс - новости о российском и мировом ТЭК.
Темы. Главное (ГлавМедиа) - новости, политика, медиа, мониторинг.
ЭИСИ - Повестка дня - аналитика от Экспертного института социальных исследований.
Политген - политконсультант Ярослав Игнатовский. Аналитический центр "Политген".
ФоРГО - официальный канал Фонда развития гражданского общества.
Минченко Регионы - полезная информация о политике и экономике регионов.
Замгубернатора - интересное чтиво про тех, кто составляет команду глав регионов.
Пять партий - отслеживают тенденции партийной жизни страны.
Трезвый политолог - самый трезвый из всех трезвых и самый политолог, на наш искушённый взгляд.
Внеплановая экономика - взгляд на экономику из регионов, эксклюзивные интервью, с их появлением многое стало понятнее.
Восьмой созыв - эти знают всё о Госдуме, кажется, что даже больше самих депутатов.
Эксперт по Госдуме - ещё один канал о парламенте с совершенно уникальным взглядом на его работу.
Беспощадный пиарщик - как они сами пишут, "альманах русской жизни".
Политика Онлайн - собирают всё о политике в онлайн и наоборот.
50 оттенков зелёного - очень интересные в эко-Telegram и с чю😜.
Кот Эльвиры - доступно о сложном... всё о финансах.
Всем ВЦИОМ! - замеры и соцопросы с аналитикой.
ИНСОМАР - канал Института социального маркетинга
Бар "У капибар" - уникальный, на наш взгляд, канал политического кабаре-дуэта. Спасибо ИИ😜. Жаль, выходят со своими шедеврами редко (
И ещё два федеральных канала, с которыми мы активно сотрудничаем.
Зелёная папка - все о губернаторах и кураторах.
ПолитБрокер - политическая Биржа, рейтинг губернаторов N1.
Ваши "16 негритят" aka @Gubery
Елена Безденежных,
Вице-президент по региональной политике и взаимодействию с органами власти и управления, РУСАЛ:
«Самый эффективный способ коммуникации между властью, бизнесом и гражданами — это общественные советы. Наш главный показатель при реализации социальных проектов — это когда родители говорят о том, что хотят, чтобы их дети жили в их регионе. Мы обсуждаем проблемы напрямую с населением, получаем обратную связь от них — это помогает нам понять, в каком направлении двигаться».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Владислав Шапша,
Губернатор Калужской области:
«Перед нами встал вопрос сосуществования жителей региона и мигрантов.
Нашей целью было подойти к этому разумно, мы опасались влияния этих факторов на экономическое развитие региона. Но благодаря социальным решениям мы и сейчас демонстрируем экономический рост, даже после введения мер против миграции».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Андрей Чибис,
Губернатор Мурманской области:
«Перед нами стояла задача: переломить ситуацию с отъездом населения из нашего региона. «На севере жить» — так и решили. Считаем этот проект ярким примером социальной архитектуры. Это стало нашим планом развития, которому мы следуем. Итог: в 2023 году мы увидели миграционный прирост».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Евгений Минченко,
Президент, Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг»:
«После того как мы начали продвигать тему социальной архитектуры, мы увидели, что это вызывает интерес среди представителей власти. Наша задача — заниматься гармонизацией отношений между социальными группами. Важно, что сегодня расширяется спектр применяемых технологий социальной архитектуры, создаётся большой исследовательский массив. Мы видим, как бизнес внедряет технологии социальной архитектуры в свою деятельность».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Александр Харичев:
«Видим, что в обществе есть запрос на социальные проекты. Видим, как в политических кампаниях работают социальные архитекторы, играющие ключевую роль в реализации этих проектов».
#РАСО
#ПМЭФ2025
#СоциальныеАрхитекторы
Очень представительный состав на сессии по социальной архитектуре ПМЭФ.
Читать полностью…
Степан Ковальчук, старший вице-президент по развитию сервисов VK: когда ушли иностранные сети, у нас стало больше работы... Дети идут в российские платформы, скоро они и не будут знать, что существуют иностранные.
Читать полностью…
Сергей Кучушев, замминистра цифрового развития анонсировал для российского IT развитие законодательства в сфере инвестиций и долгосрочные системы мотивации для кадров.
Читать полностью…
"Нейтралитет — дорогая игрушка": политолог Дмитрий Еловский о военном сотрудничестве России и Индонезии:
"Индонезия старается не ссориться с соседями, но при этом ни к каким блокам не присоединяется. Когда ты выдержишь такой нейтралитет — это дорого, потому что нужно закупать много вооружения. Поэтому Индонезия очень давно уже сотрудничает с Россией в сфере поставок вооружений".
Для Москвы это особенно важно, потому что у России тоже есть флот, покупателей на такие технологии немного, его экспортировать нужно, а Индонезия — морская держава с политикой активной независимости, отметил эксперт в эфире Радио Sputnik.
Подписывайтесь на Радио Sputnik
Кейс. Как губернатору превратить решения федерального центра в конкурентные преимущества вверенного региона. На примере Ставропольского края.
Региональные власти борются за федеральные ресурсы в условиях жесткой конкуренции. Успех зависит от способности доказать эффективность местной политики измеримыми результатами.
Когда в 2025 году федеральное законодательство заменило курортный сбор на туристический налог, губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров превратил это в инструмент укрепления позиций региона. За 2025 год в бюджеты муниципальных образований края поступило 121,5 млн рублей туристического налога. 22 из 33 муниципалитетов ввели новый налог.
Результат: председатель Совета Федерации Валентина Матвиенко лично посетила Кисловодск для изучения опыта региона. Она заявила, что опыт Ставрополья является примером для других регионов.
Управленческий подход Владимирова включает три аспекта:
1. Комплексный подход к развитию территории. Владимиров выстроил стратегию развития Кавминвод: прямо сейчас создается рекреационно-туристическая зона на 650 гектаров с потенциалом размещения до 20 тысяч гостей, открылся санаторий "Источник Кисловодск" на 570 мест. Это инвестиция, которая позволит региону значительно увеличить сумму поступлений в будущем.
2. Привлечение федерального внимания через конкретные результаты. Владимиров добился признания местного опыта как федерального образца: Матвиенко назвала опыт Ставрополья передовым. Цифра в 121,5 млн рублей и участие двух третей муниципалитетов стали самым действенными аргументами эффективности политики региональных властей.
3. Системное использование турналога. Губернатор предусмотрел льготы для жителей края и детей до 14 лет, снизив социальную напряженность. Средства направляются на модернизацию инфраструктуры и решение точечных вопросов. На улицах курорта размещены специальные таблички, информирующие о том, что гости Кисловодска способствовали улучшению городской среды.
Кейс демонстрирует: успешная региональная политика строится на создании практических результатов, которые сами привлекают внимание центра.
В общем Израиль стал главным альфачом на Ближнем Востоке.
Это хороший кейс про адаптивность.
И людей, и общественные группы, и государства формирует внешняя среда.
До середины 20го века израильтян считали слабыми, торговцами, ростовщиками. Кем угодно, но не воинами.
Но потом они создали государство в крайне агрессивной и враждебной среде.
Сначала выжили.
Потом стали отвечать агрессией на агрессию.
А теперь стали бить первыми просто потому что могут.
Вопрос, что дальше?
Для кого-то конфликт десятилетия, а для кого-то - опера.
Трамп конечно хорош в этой постановке.
🟥 Региональное отделение КПРФ в Чувашии поддержит кандидатуру губернатора-эсера Олега Николаева, который будет баллотироваться на второй срок самовыдвиженцем. Выдвигать своего представителя компартия не планирует. Аналогично поступят и в 🐻 "Единой России".
Кейс. Как эффективность становится инструментом влияния. На примере Омской области.
Высокие показатели исполнения федеральных программ — главный козырь губернатора при выстраивании отношений с центром. Федеральный центр постоянно оценивает регионы по способности эффективно тратить выделенные средства. Неосвоенные бюджеты и срывы сроков мгновенно попадают в поле зрения профильных вице-премьеров и министров. Регионы-аутсайдеры рискуют не только потерять часть финансирования, но и оказаться под пристальным административным контролем.
Команда губернатора Виталия Хоценко сумела превратить Омскую область в образец надежного партнера для федеральных ведомств. На заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию вице-премьер Марат Хуснуллин назвал регион среди лидеров по темпам жилищного строительства и контрактации госпрограмм. Область вошла в топ-6 субъектов с лучшими показателями освоения федеральных средств, имея 20 программ в "зеленой зоне".
Благодаря чему руководство Омской области демонстрирует то, как системный подход к освоению бюджетных средств трансформируется в репутационный и политический капитал:
1. Превращение исполнительской дисциплины в конкурентное преимущество. Регионы с высокой контрактацией и кассовым исполнением получают преференции при распределении дополнительных субсидий. Федеральные ведомства предпочитают работать с благонадежными субъектами.
2. Создание условий для частных инвестиций через госпрограммы. Эффективное освоение средств на инфраструктуру привлекает застройщиков. Область попала в список регионов-лидеров по динамике жилищного строительства именно благодаря комплексному подходу к развитию отрасли. Для губернатора это означает укрепление влияния среди бизнес-элит и рост социально-экономических показателей за счет самого строительства и многочисленных смежных отраслей.
3. Системность вместо рывков. Область демонстрирует стабильные результаты по многим направлениям сразу — от жилищного строительства до освоения инфраструктурных кредитов, а стабильность — один из главных критериев при оценке работы аппарата со стороны всех контролирующих субъектов.
Регион, который не подводит с отчетами и сроками, автоматически получает приоритет при распределениях средств. Качественная инфраструктура привлекает частный бизнес — капитал идет туда, где государство уже создало надежную основу. Благодаря тому, что губернатор отстроил системную работу с Правительством и добился поступательного роста экономических показателей, ему намного проще выстраивать отношения с федеральными чиновниками и инвесторами.
Техническую задачу исполнения государственных программ он сумел превратить в политический актив. Публичная демонстрация поддержки со стороны вице-премьера Марата Хуснуллина это наглядно показывает.
Кейс. Как трансформировать предвыборную конкуренцию в сотрудничество. На примере Белгородской области.
Эффективное управление в кризисной ситуации требует нестандартных решений и способности объединять разные силы вокруг общей цели. Особенно когда речь идет о приграничном регионе, находящемся под постоянными обстрелами.
Белгородская область уже несколько живет в условиях, когда привычная предвыборная конкуренция с пикетами, газетками или «чернухой» выглядит, мягко говоря, неуместно. Выборы в Областную думу приходится проводить под обстрелами, счет раненых и погибших растет с каждой неделей. В такой ситуации предвыборные баталии и агитационные кампании становятся не просто неактуальными, но и вызывают отторжение у населения.
Губернатор Вячеслав Гладков продемонстрировал политическое администрирование, позволяющее придать избирательным кампаниям общий вектор и направить их в конструктивное русло. У главы Белгородской области для этого более чем релевантный опыт. Навыки, полученные во время работы заместителем губернатора Севастополя и зампреда правительства Ставропольского края (оба — по внутренней политике), он сумел применить для организации беспрецедентной для российских реалий договоренности.
Суть кейса — в переориентации средств, выделенных на агитационные кампании, на помощь пострадавшему населению, конкретно — раненым детям. Сначала "Единая Россия" приняла решение направить 12 миллионов рублей, предназначенных для предвыборной кампании, в благотворительный фонд помощи пострадавшим детям. Затем, хорошенько подумав, к инициативе присоединились КПРФ, "Справедливая Россия" и ЛДПР.
Управленческий подход Гладкова характеризуется несколькими ключевыми аспектами:
1. Превращение кризиса в возможность для консолидации. Вместо того чтобы позволить чрезвычайной стать конфликтной почвой, губернатор использовал её как платформу для демонстрации единства перед общей угрозой.
2. Практическое применение принципа "политика должна отступить перед гуманитарными нуждами". Когда речь идет о пострадавших детях, даже самые непримиримые оппоненты могут найти общий язык.
3. Расстановка приоритетов в соответствии с текущей ситуацией. В приграничье, где каждый день может принести новые жертвы, политический пиар уступает место реальной помощи людям.
4. Создание формата, который позволяет партиям сохранить лицо. Отказ от агитации обоснован не слабостью политических позиций, а объединением усилий ради общего блага, что дает партиям возможность представить это как ответственную гражданскую позицию.
Главное, что Гладкову удалось сформировать свое предложение и донести его до оппозиционных партий так, чтобы они согласились.
Такая модель может стать образцом для других регионов, столкнувшихся с чрезвычайными ситуациями, когда политическая конкуренция должна уступать место консолидации усилий для решения конкретных проблем населения.