8761
Сооснователь ИнженеркаТех. Про продукты, бизнес, и AI в образовании. Иногда пишу про жизнь во Франции По вопросам @FaryaRos
Ну Петрович, ну камон!))))
https://dtf.ru/u/308590-kotofeich-bolshe-ne-murchit/3651373
Ребят, а кто-то все еще мечтает войти в профессию продакт менеджера в 2025 году?
Серьезно?
Я как продакт со стажем - не советую))))))
Я например увлеклась бы аналитикой и дата инжинирингом.
Поэтому ИнженеркаТех и сообщество dbt организовали бесплатный гранд митапчик по data build tool для аналитикс инженеров.
Регистрируемся, котики! Будет весело, а спикеры-просто чума.
https://inzhenerka.tech/dbt_meetup
🎯 Для тех, кто хочет стать продакт-менеджером или делает первые шаги в профессии.
GoPractice приглашает на бесплатный вебинар, где вы узнаете больше о задачах и роли продакта, а также получите практические рекомендации для вашего карьерного роста.
📌 Что будет на вебинаре?
- Вы поймете, подходит ли вам профессия продакт-менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.
📅 Когда?
20 марта 2025 года, в 19:00 (GMT+3), онлайн.
Регистрация и участие бесплатно!
👉 Зарегистрироваться можно тут
💡Этот вебинар будет полезен и тем, кто только планирует переход, и тем, кто недавно стал продактом — проверьте, двигаетесь ли вы в правильном направлении, а также в развитие каких навыков стоит вложиться в первую очередь.
Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqwTT6Ru
Как Дуду в ИнженеркаТех уделывает традиционные курсы
Читать полностью…
Сегодня увидела, что одна очень известная и уважаемая мной школа программирования, которую я в своё время активно рекомендовала, внедрила AI-ассистента в обучение. В принципе, я рада, что ведущие игроки EdTech-рынка (да и вообще крупные компании) активно идут в эту сторону: теперь уже почти у каждого появился свой AI-помощник — кто-то даже встроил его в объяснение теории.
И здесь у меня возникает вопрос к тем, кто это делает: ребята, а зачем вам вообще AI-ассистент, если не совсем ясно, какую пользу он принесёт студенту и как это будет работать в реальности?
Расскажу, почему и как появился наш AI-помощник Дуду в InzhenerkaTech:
Мы не используем ИИ для пересказа теории или просто как модный элемент курса. Вместо этого Дуду анализирует и объясняет конкретный код, написанный самим студентом и преподавателем. Он помогает ученику понять, что и почему работает именно так, как улучшить код, на что обратить внимание.
Этот подход мы выбрали не случайно. Мы четко понимали, для чего это нужно нашим студентам, и уверены, что именно в этом — реальная польза AI.
И мне правда интересно: зачем крупным и уважаемым компаниям внедрять AI-помощников, если ценность их использования для студентов не ясна до конца?
Мы свой ответ на этот вопрос нашли и, кстати, сделали это одними из первых.
Спустя год мы начали пилить собственные CMS и LMS. Иронично, правда? Ведь год назад мы даже не думали о собственной платформе! Но я очень рада, что мы не бросились создавать систему просто ради технологии, а дождались, пока столкнемся с реальными проблемами и только тогда начали разработку.
Вначале мы полностью сфокусировались на контенте и качестве наших тренажёров с интеграцией AI. Мы использовали существующие решения, дополняя их своими разработками. Однако, когда нам понадобилось давать студентам обратную связь от преподавателей по некоторым проектам, стало очевидно, что без собственной внутренней CMS не обойтись. (Мы если что до сих пор считаем что на рынке персональные фидбэки переоценены, про это напишу отдельный пост. Накидайте 🔥)
Только сейчас, после года реального опыта и выявления чётких потребностей пользователей, мы пришли к созданию своей LMS. Мы точно знаем, какие функции и решения действительно помогают нашим студентам, а также осознаём, что готовые платформы уже не удовлетворяют наши задачи.
Вывод прост: иногда нужно дождаться реальных проблем, чтобы начать разработку своей платформы, а не создавать систему ради системы.
Да, сильно вероятно, это повлияет на конечную цену для пользователя. Потому что это те изменения, которые отражаются на экономике и на опыте студента. Но зато не так сильно, как если бы мы пилили что то в пустую не понимая зачем и раздавали мы затраты на непонятные эксперименты.
Очень созвучный пост Валерии Розовой натолкнул меня на важную мысль, которая давно зрела внутри.
Меня искренне напрягает, когда люди просто заявляют о проблеме и ставят точку. Без поиска решений, без попыток разобраться, просто: «мы не можем». Это как шум, который обескураживает, забирает энергию, заставляет тратить силы на то, чтобы убедить их в обратном.
Но ведь почти всегда решение есть. И даже не одно.
Словно, "обозначить проблему" равно "дать результат".
Приведу пример, который привела Валерия:
— «Мы не можем провести сразу два мероприятия, у нас только один Zoom».
Это один из примеров, который, когда слышишь в моменте может выбить из колеи. Потому что в голове крутится одна мысль:" а в чем собственно проблема?"), вторая бежит за ней следом:"почему ты этого не видишь?")
На самом деле, всё можно. Нужно просто попробовать подумать)))) иронично, но факт.
Те люди, что способны сыпать решениями а не только проблемами - бесценны. Потому что решение есть всегда, просто нужно его увидеть.
Спасибо Валерии за важное напоминание.
😈 Челлендж по запуску 12 простых IT-проектов за 12 месяцев
Летом 2023 г. появилось комьюнити инди-хакеров, в котором ребята решили запускать 1 простой продукт в онлайне каждый месяц.
И в реальном времени показывать: как разрабатывают, продвигают и сколько получилось заработать на запусках таких микро-проектов.
Например, вот 👉 пост про то, почему американцы платят $40 за простой конвертер картинок, который сделали за 4 недели. Несмотря на то, что вокруг полно бесплатных аналогов)
👉 Этот пост про то, как за 2 недели запустили темную тему с тарифами от $5 до $99. Четыре таких продукта приносят на пассиве как зп среднего разработчика.
А вот 👉 тут — как все может грустно закончиться, если 2 года пилить сложный продукт, не показывая его рынку.
👉 Здесь, как за 30 дней сделали приложение для решения задач по математике, которое через 4 месяца вышло на $1200/месяц.
А 👉 здесь рассказывают, как заработали 1 700 000 рублей на боте для создания фотокниг и какие фейлы допустили.
Первая находка в их комьюнити IT билдеров — метод, который позволяет сделать запуск за 1 месяц.
Вторая находка — метод продвижения, который они используют. В среднем на продвижение одного IT-продукта уходит $150, причем есть продукты с 200К+ юзеров 🙂
Вот здесь можно подписаться на канал, чтобы подглядеть за их запусками. А может, и попробовать сделать такой простой продукт самому)
🔊 Уже в эту пятницу я буду выступать на онлайн-конференции по продуктам
Proxima Conf 21 февраля в 17:00
Расскажу про
AI-дривен продукты: как встроенный интеллект меняет рынок EdTech
“Я не ставлю коммерческие цели”
Фраза, которую я часто слышу именно в EdTech. Именно от экспертов, которые делают курсы по айтишным темам. От фаундеров и фаундерок, которые запускают свои образовательные продукты. Часто клиентам и пользователям это может нравиться. Они думают, что человек, у которого они покупают, движим высшей целью и предоставит им суперкачественный продукт.
Я же считаю, что эта фраза — проявление безответственности к пользователю, и вот почему.
1. Во-первых, это никак не гарантирует качество. Во-вторых, это психологическая ловушка и приём, при котором тот, кто запустил продукт, боится ставить высокую цену, потому что ей нужно соответствовать. А так — “я делаю это для себя”, “у меня нет цели заработать”, и вот это вот встречается у людей, которые делают проекты в чужом бизнесе, а не запускают целые бизнес-модели, рассчитанные на какой-никакой заработок. Вероятно, создатель просто боится ответственности, что за эту стоимость с него спросят по полной. А так, если что — “ну не шмогла, видите ли, это просто низкая цена, потому что всё в свободное время…”.
2. Качество стоит денег. Вопрос качества в образовании всегда меня умилял и споры о нём. Но качество — это работающие люди. Можно делать всё самому, но таким образом вероятность местами получить среднячок значительно выше. Качество — это всесторонний вопрос. Для кого-то это ошибки в материалах. Для кого-то — вода в контенте. Для кого-то — отсутствие структуры. И это только часть аспектов. Всё это требует затрат. Нет затрат — качество будет таким, на которое способен один человек.
3. Страх провала и потребность в признании. “Смотрите, какой я хороший человечек, мои курсики стоят 2 тысячи рублей. Любите меня, восхваляйте меня, обожайте меня… УХАХАХА” (зловещий смех).
Любой человек, который показывает себя публике и заявляет, что он что-то запустил, — это немножко про тщеславие и нарциссизм. Не нужно себе врать, ребята :) Это нормально. И потребитель обычно проявляет обажание и любовь, потому что ему хорошо. Все любят робинов гудов
Вывод такой: если ты ставишь цену за продукт, это всегда коммерческая цель. Как говорится, либо крест сними, либо трусы надень. Неси ответственность за продукт нормально. Не сможешь — не сможешь. Чтож теперь, продуктов не запускать, что ли?
24 января у меня был день рождения, и это серия постов, в которых я подвожу итоги своего 2024 года.
Мой сын — не мой мотиватор, но он мой учитель. Дети вообще многому учат. Например, непосредственности. Если взрослый человек ведёт себя непосредственнo, он вызывает у других умиление. Вспомните, как начинали учить язык в другой стране и говорили коряво на местном языке (или когда встречали иностранца в своём городе, который пытался говорить по-русски). Какая милота! Чувство радости, понимания и желание помочь в каждой мелочи.
Мой сын учит меня французскому. Воспитательница в саду воодушевлённо рассказывала мне, как хорошо он говорит! Я, честно говоря, охренела в этот момент, потому что мне казалось, что он больше бубнит на своём выдуманном языке 🙂
А ещё мой сын может запросто начать петь посреди улицы. В какой-то момент я поймала себя за тем же занятием — мы с ним пели «Акулёнка уруру», когда стоящая неподалёку компания внезапно обернулась и удивлённо на нас посмотрела.
Я всегда гордилась тем, что у меня не было выходных. Мол, мне они не нужны. Но когда сын подрос и стал проявлять характер, я поняла, что они мне жизненно необходимы. Он растёт, чему-то учится, а я за ним не успеваю. Через полгода он пойдёт в школу, а у меня ощущение, что первые два года пролетели как в тумане.
Мы, взрослые, ответственны за отношения с маленькими детьми. Они не всегда будут любить нас, родителей, просто так. Неизбежно настанет момент, когда их любовь станет отражением совокупности наших прошлых и текущих отношений.
Когда у меня в работе что-то не получается, мой внутренний критик орёт на меня так громко, что не слышит: «Фаря, ты мама самого милого кудрявого пупсика в мире!» 🙂 Это необъятное чувство любви, которое дарит родительство, напоминает мне, что выходные — это время семьи. И в свои 32 я поняла, что слишком стара для этого дерьма под названием работа 24/7. Это, конечно, требует более качественных и чётких действий, но тут уж как пойдёт… 🙂
Если вы думаете, что в ИнженеркаТех мы занимаемся хуйней, то зря вы так думаете!
Читать полностью…
5 инсайтов о ведении собственного бизнеса
Мы открыли ООО в мае втроем, вложив в него копейки. За год сделали миллионные обороты. И вот мои выводы.
1. Хорошая комбинация фаундеров позволяет делать то, что на рынке не может никто. Например, в нашей команде маркетолог, продакт и разработчик. Все умеют думать как масштабно, так и работать руками. Продакт придумывает уникальную фичу, разработчик реализует, маркетолог продвигает. Мы гордимся тем, что нам не нужно думать, где взять на это деньги на этом этапе бизнеса.
2. Взаимоотношения с партнерами — это как в браке, основа длительного существования. Без доверия, без умения слышать друг друга, без готовности принимать опыт партнера и прислушиваться к нему вы будете строить не бизнес, а бороться за свои амбиции и обиды. Это не продуктивно.
3. Хорошая команда — залог успеха. Люди, которые не боятся на старте разбираться в новых для себя вопросах, проявлять инициативу, справляться с хаосом и строить процессы, — бесценны.
4. На старте важно просто сделать продукт. Вы используете свои компетенции, чтобы создать MVP и получить первые продажи. Но дальше этого будет мало. Появляются новые «вызовы», от которых иногда хочется лезть на стену.
🔹 Юридические вопросы — договоры, соглашения, оферты, РКН, лицензии. Кажется, что это лишние действия, которые не приносят выручки, но без них нельзя.
🔹 Продажи. В нашей команде никто не понимал в продажах. B2C и B2B — темный лес: как выстроить процессы, что для этого нужно?
🔹 Ошибка думать, что можно просто нанять профессионала, и он все решит. Пока вы сами не разберетесь, не выстроите процесс, не оттестируете основные гипотезы, никто не принесет вам результат. Ну как никто... Только очень заряженный, увлеченный человек.
5. Эксперты с опытом иногда менее эффективны, чем люди, которые разбираются с задачей с нуля. Идеальная комбинация: человек с опытом работы в принципе, но без опыта в конкретном проекте.
🔹 У нас есть классный фронтендер. Он верстал на Тильде, но ему интересен React. Взялся за верстку и делает работу отлично, потому что ему в кайф.
🔹 UX-дизайнер — джун, но по ее подходу этого не скажешь.
🔹 Юрист, которому просто интересно попробовать проекты не по его профилю.
Эти люди приносят бизнесу больше пользы, чем суперпрофи, которые просят огромные зарплаты. Есть очень талантливые джуны, которых потом с удовольствием рекомендуешь на другие проекты.
Бонус: все теперь от меня хотят денег. Дай, дай, дай! 😂 Скорее это когнитивное искажение, потому что в определенные моменты приходится делать много расчетов и выплат. Но ощущение, что кто-то постоянно требует денег, не покидает!
Последний месяц я погружаюсь в B2B. В каком-то проекте видела фразу: «Статус в B2B — получение доброжелательных ответов».
Так вот, мой статус в B2B-продажах — это получение ответа в принципе. 😆
Если хотите подробнее, ставьте огонечки 🔥. Напишу про результаты и процесс!
Как мы внедрили ИИ в обучение и при чем тут тренажеры
Материала оказалось так много, что мы решили сделать цикл статей про наши тренажеры.
В этой я расскажу про суть самого продукта. А в следующих наши разработчики поделятся технической подноготной каждого модуля.
Мы ушли от традиционного онлайн-обучения и создали продукт, который решает проблемы специалистов. Интерактивные тренажеры и ИИ делают обучение полезным, увлекательным и эффективным.
В конце статьи поделюсь ссылкой на бесплатного умного AI-бота, который мы сделали для AI-стажировки по Docker и Docker Compose.
Стимулятор реального рабочего чата, в котором все происходит как бы по настоящему;)
https://habr.com/p/870448/
Всем привет! Напоминаю, что завтра в 19:00 — эфир-прожарка LinkedIn 🔥
Эксперт разберёт мой и другие профили, чтобы показать, как улучшить их для работы в международной компании. Все советы вы можете примерить к себе. Подробности и ссылка на эфир здесь. Приходите посмотреть.
Так, вот вам новый кейс из моей жизни...
Читать полностью…
Поэкспериментировала над созданием роликов с помощью ИИ. Оказалось все не так просто и сложно одновременно. Думаю написать пост про ландшафт инструментов, инсайты и подход. Сэкономлю вам часов 10 охуенно весёлых ковыряний. Если интересно накидайте 🔥
Читать полностью…
Дайсон: маркетинг или инженерный гений?
"Девочки, Дайсон – это маркетинг. Это хайп. Он не сделает за вас идеальные волосы!" – написала одна девушка в сети.
Но давайте разберёмся: Дайсон – это действительно только маркетинг или всё же больше?
Джеймс Дайсон – изобретатель, а не просто бренд.
- Он создал первый в мире пылесос без мешка, а его идею сперва украли. Но он не сдался, довёл её до совершенства и построил многомиллиардную компанию.
- Пока он изобретал, его жена работала и обеспечивала семью – это история не про удачу, а про долгие годы труда и веры в идею.
- Дайсон – самоучка. У него нет формального инженерного образования, но это не помешало ему стать революционером в бытовой технике.
- Он не только про пылесосы и стайлеры. Дайсон разрабатывал стиральную машину с двумя барабанами, но проект не взлетел из-за дороговизны. Он даже создал прототип электромобиля – но заморозил проект, решив, что рынок ещё не готов.
- Его маркетинг – гениален. Он внутренний, и это делает их стратегию ещё интереснее.
Компания считает, что технологичный продукт продаёт себя сам, если правильно донести его ценность.
Они не просто запускают рекламу — они фокусируются на раскрытии свойств продукта, чтобы потребитель сам захотел его купить.
Маркетинговая команда Dyson работает изнутри, глубоко понимая сам продукт и его инженерные решения.
Вместо того чтобы просто "продавать", Dyson объясняет, почему их технологии работают лучше.
Реклама всегда делает акцент на инновации и инженерные решения.
Они не используют агрессивные скидки или навязчивые стратегии продаж — вместо этого убедительно показывают ценность.
По сути, Dyson доказывает, что если продукт действительно технологически прорывной, маркетинг должен лишь помочь людям его понять, а не просто создать хайп
И люди САМИ это ценят:)
Это сила человеческого труда и спокойствия. Любви к жизни. И желанию создавать.
Уважаю:) Но не покупаю. Жаба душит
Осваивала вчера весь вечер ИИ для генерации видео. Оказалось, что это целое искусство и прикольный увлекательный аттракцион.
Это лучшее, что я сделала с нашим ИИ ботом Дуду
Париж как урок управления
Два дня в Париже — и снова новый взгляд на привычное. Этот город — островок гедонизма, но для меня он всегда больше, чем просто место наслаждений. Это визуальный заряд, пища для размышлений и напоминание, что мир шире, чем кажется.
Три столпа Парижа: еда, искусство и мода.
С едой все понятно — здесь её культ, и этим город заряжает.
Современное искусство — сложнее. Оно не обязано нравиться, но важно понимать контекст. Даже если рос среди «пластиковой посуды», искусство помогает развивать вкус.
Мода — вообще недооценённый феномен. Она не просто про одежду, а про язык, на котором мы говорим. Даже если вы годами носите одинаковые джинсы и кроссовки, ваш образ транслирует что-то в мир.
Главный инсайт: мода и искусство как бизнес — гораздо успешнее IT. Они создают не просто продукт, а эмоцию, контекст, культуру. Они играют друг с другом, работают в тандеме. Они учат, как менять восприятие, задавать тренды, создавать ценность не через код, а через символы.
Миру технологий точно есть чему у них поучиться.
А Париж — идеальное место, чтобы это понять.
Product Focus Club 2025 — уникальная весенняя конференция для продакт-руководителей, на которой соберутся те, кто не просто управляет продуктами, а принимает стратегические решения и формирует будущее отрасли.
Программа:
— каким будет будущее продакт-менеджмента;
— какие стратегии работают в 2025 году;
— как компании выстраивают продуктовые команды и культуру;
4 тематических трека:
1) Для CPO и продактов — про культуру, команду и карьеру;
2) Для оунеров и ТОПов— про трансформацию;
3) Для предпринимателей и основателей — про стратегии;
4) Для всех — про ИИ и менеджмент.
👉 Подать заявку на участие
Онлайн/оффлайн, фуршет, обед, записи докладов и доступ к закрытому комьюнити-чату. Каждый участник проходит модерацию, поэтому никакой воды, максимум пользы, глубоких обсуждений и полезных нетворкинга, дискуссий и воркшопов.
📈Количество мест ограничено, но для аудитории канала действует скидка 20% по промокоду: ROSLOVETS
(промокод действителен после заполнения заявки на сайте)
🔗 А еще на конференции вы сможете обменяться опытом с Альфа-Банком. В 2024 году продакты вывели Альфу в пятёрку самых привлекательных компаний РФ в рейтинге ProductSense.
Забыла написать, что решение будет в демо;)
У нас в тренажере симуляторе по тимлидерству появилось ОГРОМНОЕ количество кейсов и заданий. Некоторые доступны в бесплатном демо. Го решать и нарабатывать управленческую насмотренность по ссылке https://inzhenerka.tech/teamlead
#мысливслух Сегодня в Тулузе закрылся великая пекарня печенья, магазин десертов La Quéquetterie.
Это десертная, в которой производили печенья в форме писи (вагин и половых членов). Продержалась она 3,5 года и очереди в ней были довольно таки большие. На ее месте откроют еще одно заведение (уже известной сети), которое тоже изготавливает печенья.
Несколько лет назад пекарня нашумела своим дерзким подходом к производству форм. По сути, она накормила всех куки-хуями. К 25 году интерес у клиента угас. Но при этом на само мягкое печенье спрос растет.
Дерзкий интересный формат правда привлекает, но видимо не на долго. Люди как быстро вспыхивают, так и быстро гаснут. Ты либо на волне хайпа придумываешь новый продукт и держишь темп, либо уходишь в закат, когда всем надоешь.
Если ты работаешь в данных — Analytics Engineer, Data Engineer, Data Analyst — и хочешь выйти на международный рынок, этот вебинар для тебя.
С твоими навыками ты мог бы зарабатывать в валюте и строить карьеру в международных компаниях. Но реальность часто другая:
— Откликов много, а приглашений на интервью мало
— Требования в вакансиях размыты и часто противоречат друг другу
— Неясно, какие навыки действительно важны и как их отразить в cv
На вебинаре мы разберём, как реально устроен международный найм для инженеров аналитики и что поможет тебе получить оффер:
✔ Какие хард- и софт-скилы востребованы в международных компаниях.
✔ Как правильно оформлять резюме, сопроводительное письмо и профиль в LinkedIn.
✔ Как устроены интервью с зарубежными работодателями и чего они ждут
✔ Где искать вакансии, помимо стандартных джоб-бордов.
✔ Как выстроить системный поиск и двигаться к офферу быстрее.
Спикеры:
Юля Новикова — эксперт по международной карьере AgileFluent, 10+ лет в HR-консалтинге, сертифицированный коуч, 300+ карьерных консультаций.
Павел Рословец — Principal Data Engineer в NXP Semiconductors (Франция), ментор в школе Инженерка.Тех. Отвечает за найм инженеров данных и аналитиков в международную команду, знает, что действительно важно для работодателей и как успешно пройти отбор.
🎁Дополнительно для участников:
— Подборка полезных материалов по поиску работы за границей.
— Эксклюзивный бонус — тренажер-практикум Python и SQL для ML и анализа данных
— Специальное предложение на карьерные услуги AgileFluent.
Этот вебинар даст тебе чёткий план действий.
📅 Дата: 26 февраля
⏰ Время: 19:00 мск
📍 Онлайн (ссылку пришлем в день веба)
➡️ Зарегистрироваться на вебинар
Ребят, иногда буду писать в AI Skill Booster про искусственный интеллект в образовании.
За 2024 год мы обучили более 600 человек, обучаем специалистов с крупных бигтех компаниями (Озон, Авито, Яндекс, Касперский и тд) и выросли в 3 раза. Пока мы все это делали, мы поняли, что наша мультимодульная платформа, которую мы пилим для тренажеров, очень полезна для корпоративных университетов, онлайн-школ и ВУЗов, чтобы делать образование интересным, вовлекающим и приближенным к реальности. В нашей платформе много модулей под разные типы контента, которые можно внедрять в свои обучающие курсы.
Все функции и ништяки ИИ трудно описать в одном посте. Поэтому решили рассказывать о них подробно в отдельном паблике /channel/AISkillBooster .
Сейчас там 2 первых поста. Писать будем по мере решения задач, кейсов и проектов.
Если кому-то интересно - залетайте /channel/AISkillBooster
Это кстати, тоже итог 2024года:)
Искать тимлидов на рынке — сложная задача, которая не всегда оправдывает ожидания. Но в Авито нашли эффективный способ решения этой проблемы: выстраивание системы внутреннего роста. Такой подход позволяет растить тимлидов, которые идеально соответствуют требованиям, глубоко понимают продукт и успешно адаптируются к новым вызовам.
➡️ На вебинаре Александер Пряхин, Tech Unit Lead в Авито и автор тренажера "Симулятор TeamLead", расскажет, как построили эту систему роста тимлидов — от первых шагов до подготовки лидов, готовых справляться с любыми задачами.
Вы узнаете:
• Как в Авито определяют кандидатов на рост и оценивают их готовность.
• Как устроены первые шаги: feature-лидинг, самостоятельность и первые ошибки.
• Как работает система контроля качества и что делать, если сотрудник не "вырастает".
• Как развивать правильный майндсет для роли тимлида.
• Когда стоит использовать внешние курсы, а когда лучше развивать навыки внутри компании.
Также мы обсудим распространённый стереотип: "Сделай разработчика менеджером — потеряешь разработчика и получишь плохого менеджера." Почему это не всегда правда и что нужно делать, чтобы разрушить эту установку.
Расскажем об успешных кейсах, но и ошибках 🙂
Когда? 18 февраля в 20:00 (МСК)
🗓Напоминалка в Google-календарь
➡️Регистрация на вебинар
24 января у меня был день рождения. Я обещала итоги в этот день, но провела его в размышлениях о других вещах.
Мы сидели в ресторане Les Jardins de l’Opéra и вкушали сет из 4 блюд на основе трюфеля. Мишлен, наверное, не зря дал этому месту звезду. Первым блюдом был луковый суп с полусырым яйцом. До него были закуски с пеной. Тогда я поняла, насколько в еде важна ещё и консистенция. Вкус был отличным, но консистенция… вызывала у меня отвращение. Я билась в конвульсиях от двух противоположных эмоций. Мне было одновременно невероятно вкусно и противно.
В этот момент я осмотрела зал. В нём были пары пожилого возраста 65+ и мы. Никакой музыки. Тишина. Всё внимание — к тебе и к блюдам. Простой интерьер и люстра в форме медузы посередине зала. И только кресла привлекли моё внимание. Это не хитровыкрученные стулья а-ля Савой или Пушкин. Это были офисные синие кресла, которые крутились вокруг своей оси. В ресторане с мишленовской звездой — обычные офисные кресла.
И вот тогда, собрав всё воедино, я наконец поняла: насколько важны детали. Эти кресла подчёркивали статус сидящего. Придавали ему важность и были привычны клиенту этого ресторана. ЦА этого места — old money персоны. Настоящие old money, с деньгами, передающимися по наследству. Все детали говорили с этим посетителем на привычном ему языке: простота, спокойствие, облизывающий сервис и кресло, в котором ты крутишься, как важный старый пиздюк с деньжатами от своей старой бабули 🙂
Люблю Францию!
Это первая статья из 10 об итогах моего 2024 года. Итог первый: Фаря, пора научиться работать с деталями.
PS. В видео самое главное открытие 2024года моего мужа
2024 год стал для меня учителем. Итоги года я провожу не к 31 декабрю, а 24 января (в день моего рождения). Поэтому самые интересные поинты я буду формулировать позже.
Однако хочется отметить, что за этот год я поняла, что мне нужно прокачивать смирение и терпение. Что я обрела новых друзей. И...закрыла ипотеку...
Это был сложный год, трансформационный. Мы прошли через бюрократию, ад, языковое насилие, месяцы работы без выходных.
Где то видела, что 2024 год - это лучший год для того, чтобы закрыть бизнес. Так вот, мы его только открыли и с ужасом ждем +100500% увеличения кастов.
С наступающим вас
Как говорят умные люди: "За горами горы". Проблемы будут всегда, привыкаем
Самая большая проблема 80% наемных сотрудников (и у вас она тоже есть).
Спасибо, что проголосовали. Начнем с топа запросов.
Начну издалека. Долгое время я слышала, но не до конца понимала такую вещь, как "софт-скиллы". Мне казалось, что под этим понятием подразумевается гибкость, умение встроиться в систему и вежливо послать… Сейчас я понимаю, за что в малом бизнесе готовы платить большие деньги. Это фактически умение сделать из "говна" конфетку без четкого ТЗ и… экспертизы.
Что происходит у большинства сотрудников?
Большинству нужны четкие инструкции, иначе их пугает хаос.
Как говорит моя хорошая знакомая: "Всё собрать, написать и в ротик положить". Это можно заметить даже по тому, что пишут в соцсетях: "Без ТЗ результат ХЗ". Но кто должен собирать ТЗ, если заказчик в вашей работе не смыслит?
Боятся выходить за рамки своей работы и пробовать новое. Сыплют препятствиями и возможными проблемами, не предлагая, как их преодолеть. Меня уже передергивает от этого "...НО".
Умение приручить хаос, руководить своими заказчиками, понимая, что они могут не знать специфику вашей работы, – это и есть те самые софт-скиллы.
Команда Инженерки выросла. Управление и менеджмент в найме и в своём бизнесе отличаются. Для меня было большим удивлением, что сотрудники – сильные специалисты, профессионалы – могут иметь слабое место: планирование.
Как это проявляется:
на общих созвонах они сразу начинают закидывать меня тем, сколько времени у них занимает та или иная задача;
жалуются на хаос;
молча копят недовольство, которое перерастает во фрустрацию;
факапят сроки действительно важных задач, делая то, что можно отложить;
стрессуют, когда ты присылаешь дополнительную информацию или идею, и самое страшное – бросают всё и бегут её делать, из-за чего тонут в задачах.
Что вам нужно сделать?
Спросить у стейкхолдера: какой у нас фокус?
Стейкхолдер должен знать ответ на этот вопрос, ведь у него в руках финмодели и конечная цель. Продажи? Лиды? Качество? Предложить варианты (именно предложить) того, как мы будем это измерять. Например, у нашего лида-методиста фокус на качестве, а у продажника и маркетинга – на продажах. Это два разных фокуса, в которые невозможно целиться одновременно при ограниченных ресурсах.
Стейкхолдер должен знать, куда мы придём, но может не знать, как конкретно в вашей части. Он рассчитывает, что вы сами знаете, как этого достичь (или предложите варианты).
Дальше исходя из фокуса вы прогоняете все поступающие задачи через этот фильтр. Ставите сроки и стараетесь их соблюдать. Если вы так не можете – вам нельзя работать в стартапе. Если вы этого не делаете, стейкхолдер будет это делать за вас.
Отдельно поясню про идеи, прилетающие от СЕО.
Я этим грешу. И работа всегда двусторонняя: от СЕО к команде и от команды к СЕО. Лучше не закидывать команду идеями, потому что из-за субординации кажется, что их нужно срочно брать в работу. А это вредит потенциальной системе. Я всегда придерживалась принципа: если новая идея не работает на основной фокус, вы смело можете её возвращать инициатору. И нормальный СЕО это воспримет абсолютно нормально.
Я считаю, что всегда продуктивнее ставить интересы бизнеса выше хотелок лидов.
Итого:
Хард-скиллы – не самая ценная вещь в найме. Умение не испугаться большого объёма, неизвестности, новой задачи, приручить хаос, из несистемности сделать системность и разобраться в новом – намного ценнее.
А при чём тут экспертиза, которую я упомянула в начале?
Технологии быстро меняются, новые продукты появляются каждый день. Умение разобраться в новом – это такой же ценный софт-скилл. Ошибки исправимы, а упущенные возможности для фаундеров сродни катастрофе.
Сейчас, например, мы с командой делаем настоящий симулятор рабочего чата на ИИ. Вы бы видели нашего методиста и бэкендера, которые впервые в жизни видят ИИ "под капотом"! :) Продукт, кстати, получается бомба. О нём расскажу позже. Ставьте 🔥, если интересно, напишу об этом пост.
Последний месяц я активно изучаю б2б рынок. Вчера ко мне приходил в гости хороший знакомый, который в б2б очень прошарен и сказал мне одну вещь: "Фаря, нахрена ты нужна ЛПРам? С тобой должно хотеться поговорить! Линкид нужно прокачивать!"
И тогда я все поняла....
Поэтому я участвую в прожарке от AgileFluent:) 17 декабря в 19:00 в прямом эфире у них на канале эксперт по международному найму разберёт мой LinkedIn и профили ещё нескольких крутых ребят из IT и Digital, которые ведут свои каналы.
На прожарке дадут рекомендации, которые вы сможете адаптировать под себя, чтобы сделать ваш LinkedIn сильнее и заметнее. И конечно сможете задать свои вопросы эксперту.
Подробности и список всех участников ищите в посте анонсе здесь https://clck.ru/3FCGgP.