8761
Сооснователь ИнженеркаТех. Про продукты, бизнес, и AI в образовании. Иногда пишу про жизнь во Франции По вопросам @FaryaRos
Недавно я выкладывала кейс.
Результаты ответов — сильно неоднозначные. Кто-то за то, чтобы бежать, кто-то видит в этом возможность.
Что думаю я?
Давайте вместо того, чтобы отвечать на вопрос, который у меня никто не спрашивал, я расскажу две байки.
Байка первая.
Работала я как-то в прикольной edTech-компании. Это было как раз после моего большого инженерного опыта. У меня была классная руководительница — директор. Она мне никогда не мешала. Девушка она была хитрожопая, но очень мудрая и профессиональная. Она меня многому научила — и никогда не лезла в процесс.
Я так разошлась, что делала ВСЁ, что хотела в рамках своих проектов. Удивительным образом это шло на пользу бизнесу: новые партнёрства, интересные подходы, высокомонетизируемые продукты. Меня не трогали, только слегка направляли и отвечали на мои вопросы.
Я внедряла тогда, как мне казалось, довольно инновационные подходы. Например, анализировала рынок через парсинг сервисов, получала авторизованных партнёров за 30 тысяч рублей в год, находила гранты на инфраструктуру на тысячи долларов. До меня этим просто никто не занимался. Мало кто старался прыгать выше головы за зарплату, которая, объективно, была ниже рынка.
Это не самовосхваление. Это опыт. И благодарность руководителю. Именно тогда я поняла, что стартап и малый бизнес — это те зоны, где я могу быть офигеть какая эффективная.
Компания выигрывала, и я выигрывала.
Когда ты делаешь что-то с нуля (даже в небольших проектах) — это очень мощный рост для сотрудника. И хорошая возможность для компании: привлечь клиентов, выручку, или запустить сильный продукт.
Байка вторая.
Потом было много проектов. Однажды я снова пришла в малый бизнес. Проект нулевой, ничего нет.
Ну а я что? Лыком не шита. Проекты с нуля из говна и палок тащить умею.
Длинной истории тут не будет. Был п*зд**. Я быстро сбежала, сотрудничество закончилось быстро. Я вообще не поняла, что это было. Чего-то хотят — чего, не знают. Шаг влево, шаг вправо — расстрел. Ответственность перекидывают полностью на тебя, как будто мы не команда в одной лодке.
Знаете, есть такие истории — настолько никакие, что даже рассказать о них нечего. Не плохой конец, а просто… пустота. Это как если ты заставляешь фаундеров работать (что примерно и было).
Можно ли заранее отличить многообещающий проект с нуля (как в первой байке) от полной фигни (как во второй)?
Как сказал недавний гость на моём интервью, СТО:
“Человек может блистать на собеседовании — и быть бесполезен в команде. И наоборот.”
Может, у вас есть лайфхаки? Делитесь :)
Дима Еремин - наш человек, любимый преподаватель и автор наших студентов гавно никогда не рассказывает) Залетайте
Читать полностью…
Давайте по-честному: одно дело кричать «Я профи!», другое — реально решать задачи. Чтобы тебя не застали врасплох на собеседовании, потренируйся на реальных кейсах. Карьерный Цех собрал целую библиотеку продуктовых кейсов с решениями и теорией для настоящих продуктовиков. Что внутри:
🔘 Каталог с видеоразбором реальных продуктовых задач от практиков с многолетним опытом
🔘 Никаких «искусственных» примеров — только живые истории и цифры из стартапов и корпораций
🔘 Кейсы на любой случай: от зарождения идеи до масштабирования продукта — всё с подробными пояснениями
🔘 Учись без отрыва от жизни: включай вместо Тиктока и Ютуба
Кому подойдёт:
🔘 Продактам, которым надоели «галочки» и хочется реального опыта
🔘 Всем, кто любит держать мозг в форме и готов к настоящим вызовам
7 дней за 1 рубль, потом — 2000 ₽/мес. Ценник растёт: больше контента — выше стоимость. Новые кейсы каждую неделю, все — из жизни. Жми на ссылку и прокачивайся: careerfactory.ru/biblioteka-keisov
Много новеньких на канале. Привет:)
Этот канал начинался как место для мыслей о жизни, айти и работе.
С тех пор многое изменилось — я переехала во Францию, запустила EdTech-продукт InzhenerkaTech и теперь строю систему, которая помогает инженерам учиться иначе: быстрее, точнее, с поддержкой ИИ.
Но канал я не бросаю, каждый раз с новыми изменениями в жизни я просто пересобираю его под себя сегодняшнюю.
Зачем теперь этот канал:
– чтобы делиться фаундерским, айтишным и продуктовым опытом (с ошибками и инсайтами)
– чтобы находить партнёров и сильных людей
– чтобы не сойти с ума на длинной дороге продукта
– получать честную, живую обратную связь от вас
Что здесь будет:
🎓 Inzhenerka — как мы строим иновационный продукт на свои деньги
💡 EdTech и AI — новое обучение инженеров, ошибки L&D, автоматизация, кейсы внедрения AI
🌍 Франция и родительство — каково строить IT-жизнь и семью в другой стране
🤝 Рост и мышление — команда, нетворк и разговоры по душам
Если вы здесь давно — спасибо, что остались.
Если недавно — добро пожаловать в реальную хронику: моя дорога, без фильтров.
Коротко обо мне. Я Фаря. У меня 3 образования (Бауманка, МИРБИС и МГУ), 7 лет опыта embedded инженером-программистом в крупных корпорациях и почти 7 лет в управлении и запуске продуктов из подручных средств и малых бюджетах в стартапах.
В 2022 я стала мамой и офигела. Потом эмигрировала во Францию и еще больше офигела. А в 2024 стала со-основателем ИИ powered образовательной платформы для инженеров ИнженеркаТех на падающем edtech рынке в кризис (но тут я вообще охуела, честно говоря).
Люблю функциональный фитнес и железо (жму ногами 110 кг) и изучаю французский с нуля. Люблю поесть, море, моду, искусство и Тулузу.
Вот с чего рекомендую начать знакомство.
📎Как мы внедрили GPT в бизнес процесс, который экономит часы команды
📎Зачем продакту разбираться в тимлидстве?
📎Как принимать непопулярные решения и выйти сухим из воды
📎ИИ в образовании
📎Париж как урок управления
📎"Я не ставлю коммерческие цели" - как форма безответственности
📎5 инсайтов о ведении собственного бизнеса от продакта
📎Как мы внедрили ИИ в обучение и при чем тут тренажеры
📎Самая большая проблема 80% наемных сотрудников (и у вас она тоже есть).
📎Этика в МВП
📎Неявный конкурент
🔥Папка крутых продактов
Мои интервью
Я в РБК
😃Что такое нейрочипы?
😃Как программировать квантовый компьютер? Интервью с РКЦ
😃Интервью с Олегом Бартуновым. СУБДстроение
Как GPT стал маст-хэв в нашей ЛМС (и почему мы больше не пишем JSON вручную)
Отвечаю на интересный вопрос.
У нас в InzhenerkaTech есть кастомная ЛМС. В ней, как у всех приличных самописных систем, всё самое важное — костыльно, но работает.
Например, тесты у нас хранятся в JSON. Да-да. Вручную. Ручками команда контент менеджеров переносит квизы в json.
Наш методист, устав переносить очередной тест в JSON (а их десятки в неделю), просто психанул и сделал бота на GPT, который по команде упаковывал задания в нужный формат.
Потом приучил это делать всех остальных. Никто не сопротивлялся, потому что это экономило не 5-10 минут, а часы. Процесс заставлял дергаться глаз всех контент мейкеров.
В итоге, мы запаковали это в «проект команды» в самом GPT. И написали проекту инструкцию, который он отрабатывает на ура. Кстати, пробовали делать бота внутри GPT, но мне показалось что отрабатывает он хуже.
Учитывая, что JSON у нас надолго, GPT — просто must-have работы в нашей команде. Особенно когда у команды гуманитарное прошлое, а не backend-инженерия.
Нам это помогает не только тем, что у нас модный бизнес процесс, который экономит время, а тем, что из за простоты удобства и элегантности решения мы можем отсрочить разработку полноценного решения для этого модуля и посидеть на костылях по дольше, тем самым сосредоточиться на качестве и удобстве для пользователя в первую очередь.
Просто так разработкой мы не занимаемся. Если делаем — значит уже точно больно и сильно надо.
Вот так GPT стал у нас частью бизнес-процесса создания тренажеров.
⚠️ Да, у нас GPT ещё и даёт автофидбэк студентам — сравнивает их ответы с эталонами и комментирует. И вообще много чего делает, но это уже другая история: не про процессы, а про обучение. Расскажу как-нибудь позже 😉
Это был самый настоящий отпуск от всего на свете.
2 дня ол инклюзив.
И вырезанные стены с работами Бэнкси, и горы Андорры, и море в странной для меня Барселоне и, гвоздь нашей программы, - местный изысканный ресторан от шеф повара Марины Кебабишь.
Чтобы вы понимали, сегодня наш лид методист представил в нашем GPT аккаунте (да, и такое у нас есть) хелпера (агента) для всей команды, который помогает нам упаковывать контент в задания ...
Мы начинаем встраивать LLM в наши бизнес процессы!
То есть, если придут новые члены команды и они НЕ могут или не признают GPT по каким-то причинам, они не смогут с нами работать
Вчера вечером Тулуза окунулась в пучину попотряса, барабаннов и веселья) удачно я сходила в тренажерку, после которой вытащила своих на улицу. Умеют французы веселится;)
Традиция карнавала ежегодная. Всегда перед пасхой.
В этом году православная и католические Пасхи совпали.
Во Франции яйца никто не красит. Тут длиннющие очереди в шоколотье за яйцами шоколадными)
Их прячут в саду, чтобы дети устраивали за ними охоту.
Мы же просто накупили Киндер сюрпризов, вполне себе выход.
Возвращаюсь с обещанным кейсом
Допустим, ты работаешь в продуктовой команде сервиса доставки еды (типа Яндекс.Еда или Delivery Club).
Вы хотите нанять аналитика, который поможет понять:
- где клиенты чаще всего отваливаются;
- какие push-уведомления реально возвращают пользователей;
- почему в новых городах низкая конверсия.
С помощью аналитика вы сможете:
- найти причину оттока на этапе оформления;
- на основе анализа push-уведомлений увеличить конверсию в заказ на 1%.
Исходные данные:
У вас 300 000 пользователей в месяц.
Средняя конверсия в заказ: 10% → 30 000 заказов.
Средний чек: 800 ₽.
Маржинальность: 30%.
Зарплата аналитика 300 тысяч в месяц
За какой срок аналитик окупится?
🤯 Головная боль многих компаний — платить сотрудникам в любые страны без ограничений и с минимальными ресурсозатратами
Как это обычно бывает: компания на Кипре или в Сербии, а команду разбросало по миру. При этом всем нужно вовремя платить за услуги и формировать закрывающие документы.
Платформа 4dev.com позволяет платить десяткам сотрудников в любой точке мира и получать закрывающие документы по каждому платежу. Не нужно тратить время на лишние бумаги и особенности законодательств разных стран!
Как это работает: При регистрации профиля вы подписываете договор с 4dev.com, исполнители делают то же самое. Вы заключаете всего один контракт с платформой, а 4dev.com берёт на себя документооборот и расчёты с вашей командой.
- Выплаты удалённым сотрудникам и фрилансерам в 100+ стран, в том числе в СНГ
- Автоматическое создание закрывающих документов по каждой выплате. Документы соответствуют международным стандартам финансовой отчётности
- Комиссия 3% и ниже для бизнеса
- Можно оплачивать услуги сотрудников в USDT
Запишитесь на онлайн-демо: менеджер 4dev.com поможет найти решение под ваши задачи с помощью платформы
👉 записаться
Зачем продакту разбираться в тимлидерстве?
Когда я была продактом в проектах — особенно в малом и среднем бизнесе — редко бывало так, чтобы рядом был тимлид разработки. Обычно им приходилось быть… мне.
Метрики, гипотезы, маркетинг, дедлайны, hiring, микроменеджмент, командные конфликты — всё это становилось моей зоной риска. Потому что если руками работает команда, а на штурвале была я.
Представьте ситуацию.
У тебя горит дедлайн.
Фронт не справляется.
QA не успевает.
Команда нервничает, никто ничего не успевает.
И вот перед тобой дилемма:
— Нанимать ещё одного фронта?
— Оптимизировать процесс?
— Выкинуть часть функционала?
И ты занимаешься этим жонглированием, лавированием и компромиссами ежедневно.
Кстати, по данным исследований, самый желаемый навык у продактов в 2024 был "понимание разработки", а в 2025 — уже "управление командой".
👉 сильный продакт — это не заказчик, а партнёр.
👉 продакт, который не понимает, как устроена команда — беспомощен в момент кризиса.
👉 если продакт не сможет ни аргументировать найм, ни защитить его перед C-level, то это будет проблемой
Бизнес не понимает языков кроме денег и рисков. Поэтому вместо “Нам нужен ещё один фронт иначе мы не успеваем", нужно “Если мы наймём фронта за 300к, MVP выйдет на 3 недели раньше и принесёт на 500к больше”.
Продакт без знания тимлидства — как пилот, который не понимает, как устроен двигатель.
Лететь можно. Пока не загорится.
Недавно я разрабатывала в тренажёр по тимлидству кейс-задачу, где нужно рассчитать ROI от найма аналитика, чтобы обосновать его C-level.
Накидайте 🔥 — скину кейс в канал, поразбираем вместе.
Последнее время меня увлекают кейсы других компаний. И я решила поизучать, какие есть "извращения" на рынке организации и управления командами. Столкнулась с кейсом Haier.
Лидер MIU — микропредприятия в Haier Europe
Когда я пришёл в Haier, мне сказали: «Ты не просто сотрудник. Ты предприниматель. Ты управляешь мини-компанией». Это был шок. У меня была команда из 6 человек и зона ответственности — мобильное приложение для управления техникой. И бюджет. Настоящий. Доход, расходы, прогнозы. Всё. И никакого начальника над головой, который скажет, что делать.
В Haier всё устроено через MIU — micro enterprise units. Это как стартапы внутри большого организма. Каждый MIU сам принимает продуктовые и бизнес-решения. У нас есть свои OKR, свои пользователи, и мы взаимодействуем с другими командами как с подрядчиками. Хочешь, чтобы кто-то тебя поддержал — плати или договаривайся.
В первые месяцы было дико тяжело. Я привык к проектной логике. Здесь ты не просто фичу в прод выкатываешь — ты отвечаешь за бизнес. За NPS. За рост юзер-базы. За эффективность. Это другой уровень включённости. Но и другой уровень автономии. И да, я могу сам решить, что мне нужно ещё два аналитика. Не просить разрешения, а договориться с другим MIU и купить их время.
Эта структура заставляет думать как владелец. Но требует зрелости, скорости и способности строить горизонтальные отношения. Без политики. Только договорённости и результат.
То есть в Haier ты — не часть структуры. Ты и есть структура. Не знаю как к такому вообще относится. Нанять человек и дрочить его за весь "бизнес" - мне импонирует. Но, чтобы это было эффективно, нужно чтобы сотрудник "рисковал собственной шкурой". Чтобы рисковать ей нужно, как бы относится к проекту как к своему. Много вопросов конечно же.
Нравится вам такой формат? Накидайте 🔥 если да:)
А я пока готовлю вам материал по генерации ИИ видео. Вчера, например, sora на просьбу сгенерировать мне видео селезня написала, чтобы я обратилась к психиатру, потому что это сцены насилия🫠
Источник этого кейса тут
Ну Петрович, ну камон!))))
https://dtf.ru/u/308590-kotofeich-bolshe-ne-murchit/3651373
Ребят, а кто-то все еще мечтает войти в профессию продакт менеджера в 2025 году?
Серьезно?
Я как продакт со стажем - не советую))))))
Я например увлеклась бы аналитикой и дата инжинирингом.
Поэтому ИнженеркаТех и сообщество dbt организовали бесплатный гранд митапчик по data build tool для аналитикс инженеров.
Регистрируемся, котики! Будет весело, а спикеры-просто чума.
https://inzhenerka.tech/dbt_meetup
🎯 Для тех, кто хочет стать продакт-менеджером или делает первые шаги в профессии.
GoPractice приглашает на бесплатный вебинар, где вы узнаете больше о задачах и роли продакта, а также получите практические рекомендации для вашего карьерного роста.
📌 Что будет на вебинаре?
- Вы поймете, подходит ли вам профессия продакт-менеджера.
- Узнаете, как использовать ваш текущий опыт для роста в новой роли.
- Получите рекомендации по переходу и развитию.
📅 Когда?
20 марта 2025 года, в 19:00 (GMT+3), онлайн.
Регистрация и участие бесплатно!
👉 Зарегистрироваться можно тут
💡Этот вебинар будет полезен и тем, кто только планирует переход, и тем, кто недавно стал продактом — проверьте, двигаетесь ли вы в правильном направлении, а также в развитие каких навыков стоит вложиться в первую очередь.
Реклама. ООО "ГОУ ПРАКТИС", ИНН 7714431301, ERID 2VtzqwTT6Ru
Кажется, все вокруг стабильно растут по грейдам, а вы топчетесь на месте?
Если для джунов всё более-менее понятно, то у QA уровнем middle и выше возникают вопросы: как и куда двигаться дальше, что актуально на рынке и как выстроить свой личный трек развития? ☺️
QA Lead IT Test (команда-разработчик TMS DoQA) Дмитрий Трофимов и руководитель центра тестирования в Дом.РФ, автор курсов Inzhenerka.tech Дмитрий Еремин в прямом эфире составят карьерный роадмап и разложат по полочкам:
➖ что должен знать и уметь QA на уровнях Middle, Senior и Lead;
➖ какие дополнительные навыки помогут вам апрейднуться;
➖ как составить свой личный карьерный трек...
...и многое другое.
🗓️Встречаемся онлайн 21 мая в 19:00 (GMT+3).
➡️Регистрация на вебинар по ссылке.
Ждём вас — будет суперполезно! 😎🩵
Продакты, которые занимаются подписочными сервисами, объясните плиз мне пожалуйста! Я верно понимаю что без темных паттернов вообще никак? Это прям мастхэв? В чем прикол? Собрать с клиента деньги любыми путями?
На скриншоте сервис Freepik. Игра называется найди кнопку "отменить подписку". Неужели это влияет на метрики так сильно, что нужно кнопку прямо прятать? блеееееедно розовая кнопочка, которую я искала примерно 15 минут и уже нервно писала в поддержку)))
🙃 Вы когда-нибудь выходили с one-on-one или ревью с чувством «ну вроде всё нормально… но чёт не то»?
Типа:
— Сказал всё, что хотел.
— Аргументы были.
— Но по факту: ни прибавки, ни ресурсов, ни ощущения, что тебя услышали.
У меня так было тоже. И не раз. А потом я сходила на один практический воркшоп — и честно, многое пересобрала в своей стратегии переговоров.
Теперь рекомендую его дальше: ребята из СТРАТОПЛАН делают сильную практику по сложным переговорам.
Это не вебинар с презентацией, а рабочая сессия — с моделями, кейсами и реальной отработкой.
📍 17 мая в 11:00 по МСК, онлайн
💬 Бесплатно, регистрация здесь → https://stratoplan-school.com/negotiation
О чём будет:
— Как готовиться к переговорам, чтобы потом не жалеть
— Что делать, если вы слабее по позиции (и как выровнять поле)
— Как удержать интересы команды и не скатиться в компромиссы в минус
— И что такое BATNA, ZOPA и другие странные слова, которые на самом деле работают
🔥 Особенно советую продактам, тимлидам и СТО — если вы регулярно «вытаскиваете» команду на лучших условиях, этот навык критичен.
Короче, если вам тоже иногда кажется, что на переговорах вы не добираете — сходите.
Потом скажете спасибо ✌️
Что пишут наши ученики, когда сталкиваются с мгновенным фидбэком от Дуду (нашего ИИ) на их решение:)
Работаем дальше:)
Удивляюсь, как такие простые изображения и работы становятся чуть ли не манифестами. Насколько сильно они берут за душу.
Бэнкси — для меня очень громкий голос.
Ходила по магазину в музее современного искусства в Барселоне и поняла, что плакат с его работами я дома держать не могу. Простые на первый взгляд трафаретные изображения при понимании контекста вызывают у меня взрыв эмоций.
Смотреть на это каждый день невозможно.
Интересный факт №1: На фото — гипсовый бюст в классическом стиле с «ранением» в лоб: из отверстия течёт красная жидкость, напоминающая кровь. Это малоизвестная его работа, потому что Бэнкси больше известен своими трафаретными граффити.
О чём это для меня:
Критика канонов искусства — классический бюст символизирует идеалы красоты, разума и гармонии. «Ранение» в лоб — как удар по этим ценностям. Впереди всегда лучше. Следующие поколения всегда умнее и лучше текущих. Классика — это не показатель ума и совершенства.
Интересный факт №2: Единственный аутентификатор работ Бэнкси — это Pest Control. Найденную работу, которая заявлена как работа Бэнкси, можно отдать им, и в случае подтверждения они её признают. Если подтверждения не будет — работу они уничтожают.
Ну что, ребята-котята, мы — ебанулись!
Вот это кликбейт, да? Ну да! Но новость-то у меня какая!
Пилим мы, значит, уже почти год наш стартапчик с Фарей и Пашей inzhenerka.tech. И если честно — уже не сосчитать, сколько раз я умирала и воскрешалась, живя с ощущением, будто меня только что родили.
Знаете вот этих детей в первые секунды после рождения? Они такие синие, сморщенные, как Волдеморт... а потом как заорут! Потому что в ахуе. И тут же жизнь начинает нестись.
Вот примерно такие же ощущения. Ты в ужасе, все в новинку, ты вдохновлен, ты готов свернуть горы и сделать вознеможное, потому что уже подсел на эту дофаминовую иглу. И остановиться, конечно, можно — но очень сложно.
В стартапе, конечно, очень много неприятного.
Ты в нём учишься быстрее как предприниматель и растёшь как человек.
Цена ошибки сильно возрастает – часто она бывает губительной.
Но кто не ошибается? Главное – признать ошибку, сделать выводы и постараться больше так не делать.
И… наделать много новых.
Но ведь именно так и закаляется сталь, да?
Ты из цыплёнка превращаешься в курицу, которая уже точно умеет отделять зёрна от плевел.
Самое главное — не бояться.
Не скипнуть всё в последний момент.
Смотреть страху в глаза и улыбаться ему улыбкой маньяка.
Поверьте: жизнь любит смелых и ебанутых.
Иначе как ещё объяснить людей, которые падают с девятого этажа… а потом встают и идут? Вот и я не могу...
И вот, буквально вчера ничего ещё не было, а сегодня уже что-то появилось и прорастает во что-то большое и интересное.
Пропала я, конечно, потому что Инженерка превращается в СЭЭЭРВИС.
И эту махину надо поддерживать, пока она учится ходить.
Ну то есть буквально — каких-то два месяца назад у нас даже в планах этого не было, и в стратегии не писали.
А случилось то, что случилось. И вот мы здесь, в этой точке. И это что-то действительно большое и монументальное, серьезное.
И... на падающем рынке, где платежеспособность людей летит в тартарары. Финансовый кризис уже вот он. А мы делаем сервис. Обвешиваем всё ИИ-шкой.
И, между прочим, делаем хорошо.
И самое главное — мы верим в то, что делаем.
Мы уже собрали все комбо стартапа (если не знаете – погуглите, это смешно), поэтому мне уже не страшно. А выживет как всегда самый сильный, самый ботатый и самый быстроадаптируемый. У нас последний вариант. Или...⚰️
Потому по-другому нельзя. Мы будем делать.
И нет – я не в абьюзе.
Я в здоровых отношениях со своим бизнесом. ❤️
Инженерка. Слово из четырех слогов, которое объясняет, почему я не сплю третий квартал.
Мой грех, моя зависимость. Ин-же-нер-ка:
кончик пальца скользит по тачпаду,
три клика — и мир вокруг становится просто фоном.
Ин. Же. Нер. Ка.
Что будет после ChatGPT?
Кажется, мы уже не спорим, что ChatGPT — это как первый интернет-браузер. Он не "финальный продукт", а просто точка входа в новую эру.
И вот интересный вопрос:
что станет конечным AI-продуктом?
Тем самым, как когда-то были:
сотовый телефон,
интернет-магазин,
Google,
iPhone.
Мой кандидат — персональный девайс с голосом, который говорит с тобой, знает тебя, выводит экран на руку, подсказывает, шутит, помогает, а ты просто шепчешь: «принеси кофе».
Кстати, как эмигрант, я убеждена что такой давайс сотрёт языковую грань;)
Наткнулся на крутой пост Кати, где как раз эта тема затронута.
Пока кто-то борется за точность модели, другие уже строят продукт будущего.
Рекомендую почитать — красиво, по делу и как будто из 2027 года
Ссылка на пост тут
Очень классный канал ex CPO GigaChat. Рекомендую!
Ребятки, внимательные люди обратили внимание что я забыла указать зарплату аналитика:) Исправила
ЗП аналитика 300 в месяц
Что читать айтишнику, чтобы быть в теме?
Алгоритм простой: подписываетесь, читаете, прокачиваете скиллы.
Я собрала для вас 3 канала — про IT-менеджмент, продакт-разработку, айтишные инсайты и индустриальные новости. Всё, что нужно, чтобы оставаться в курсе и расти в профессии.
Выбирайте, что ближе:
🔸 Андрей Смирнов | Викенд в IT
Автор — 9 лет в IT-менеджменте, организатор конференции Soft Weekend, подкастер, амбассадор софтов, путешествий и гедонизма. Узнать, какие софты нужны сейчас айтишнику для построения успешной карьеры, а также понять, как их прокачать — в канале Андрея
🔸 Лев Левицкий выдает базу (!)
Когда продуктовая разработка встречается с харизмой, рождаются тексты, которым завидуют даже нейросети. Лев — Senior продакт с большим опытом, который не стесняется делиться своими впечатлениями и ошибками. Читаешь его — будто работаешь за соседним столом
🔸 Geeks
Канал о мире IT с фокусом на разработку. Новости технологий, обзоры интересных проектов, которые вдохновили авторов, и актуальные тренды для тех, кто в теме
Не могу с вами не поделится.
Из веселых будней Инженеркитех:
"Фаря, господи, эта твоя фича с мгновенными фидбэками ... господи, мне пришлось делать ради нее самый ужасный рефакторинг в моей жизни....господи, каждая фича, которая могла сломаться - сломалась..."
Хорошего понедельника:)
Когда мы начали делать уникальный технологичный ИИ бизнес на падающем рынке, мы поняли что мы ебанутые.
Решили поддерживать AI powered ебанутость. Создали песню и клип про DuckDB для аналитиков и дата инженеров
Приятного охуевания
https://www.youtube.com/watch?v=Zbf8ZsoqzMw
Отвечаю на кейс.
Он относится к теме "Как принимать непопулярные решения и выйти сухим из воды".
Я придерживаюсь мнения, что очевидного "слона в комнате" лучше никогда не пытаться отрицать. Это глупо. Это бессмысленно. А руководитель будет выглядеть комично. Признать проблему честно и дать человеку выбор, что делать дальше с этой информацией - вполне рабочая стратегия. Более того, команда оценит честность.
Есть правило трех НЕ:
- Не оправдывайся
- Не хами
- Не пизди
Очень рабочая схема. Поэтому вариант с этим ответом:
"Может сложиться такое впечатление. Чтобы этот рост обеспечить, нужно урезать затраты. Это временно" - выглядит более рациональным.
Чтобы принимать непопулярные решения есть универсальная схема:
- Наличие причины для команды, это раз. Это снимает 80 процентов стресса у всех. Поэтому прежде чем выходить с информацией поработайте с причиной.
- Смириться с тем, что вас будут обсуждать и не очень то любить некоторые члены команды, это два. Ну это как план Б, если что-то все таки пошло не так:)
Это наш управленческий рок. Это та грязная работа, с которой нужно научиться жить.
Эти и другие кейсы у нас на управленческих тренажерах, которые подойдут для продактов, разработчиков, руководителей и тестировщиков, если вы рулите (или планируете) технической командой.
https://inzhenerka.tech/c-level
Так, вот вам новый кейс из моей жизни...
Читать полностью…
Поэкспериментировала над созданием роликов с помощью ИИ. Оказалось все не так просто и сложно одновременно. Думаю написать пост про ландшафт инструментов, инсайты и подход. Сэкономлю вам часов 10 охуенно весёлых ковыряний. Если интересно накидайте 🔥
Читать полностью…
Дайсон: маркетинг или инженерный гений?
"Девочки, Дайсон – это маркетинг. Это хайп. Он не сделает за вас идеальные волосы!" – написала одна девушка в сети.
Но давайте разберёмся: Дайсон – это действительно только маркетинг или всё же больше?
Джеймс Дайсон – изобретатель, а не просто бренд.
- Он создал первый в мире пылесос без мешка, а его идею сперва украли. Но он не сдался, довёл её до совершенства и построил многомиллиардную компанию.
- Пока он изобретал, его жена работала и обеспечивала семью – это история не про удачу, а про долгие годы труда и веры в идею.
- Дайсон – самоучка. У него нет формального инженерного образования, но это не помешало ему стать революционером в бытовой технике.
- Он не только про пылесосы и стайлеры. Дайсон разрабатывал стиральную машину с двумя барабанами, но проект не взлетел из-за дороговизны. Он даже создал прототип электромобиля – но заморозил проект, решив, что рынок ещё не готов.
- Его маркетинг – гениален. Он внутренний, и это делает их стратегию ещё интереснее.
Компания считает, что технологичный продукт продаёт себя сам, если правильно донести его ценность.
Они не просто запускают рекламу — они фокусируются на раскрытии свойств продукта, чтобы потребитель сам захотел его купить.
Маркетинговая команда Dyson работает изнутри, глубоко понимая сам продукт и его инженерные решения.
Вместо того чтобы просто "продавать", Dyson объясняет, почему их технологии работают лучше.
Реклама всегда делает акцент на инновации и инженерные решения.
Они не используют агрессивные скидки или навязчивые стратегии продаж — вместо этого убедительно показывают ценность.
По сути, Dyson доказывает, что если продукт действительно технологически прорывной, маркетинг должен лишь помочь людям его понять, а не просто создать хайп
И люди САМИ это ценят:)
Это сила человеческого труда и спокойствия. Любви к жизни. И желанию создавать.
Уважаю:) Но не покупаю. Жаба душит