14081
Коммуникации, клиентский опыт, обучение и жизнь. Текст как практика мышления. Рекламодателям: https://teletype.in/@marfitsin/telegram-ad По любым вопросам: @marfitsin № 4776846433
Грейды UX-редактора: лид 🔭
Это не редактор, а управляющий развитием компетенции UXW в компании, держатель процессов и ресурсов команды.
Скажу страшную вещь: он не обязан быть безусловно грамотным, досконально знать Figma, проводить любые исследования и строить любые воронки. Его задачи: формулировать видение и реализовывать стратегию, договариваться выбивать ресурсы, строить процесс и систему, создавать условия для команды. И, в конце концов, принимать решения.
Для него важно правильно распределять задачи между исполнителями, управлять их ростом. Много общаться с командой, задавать KPI и цели, а затем отслеживать их выполнение. Следит, чтобы редакторы росли над собой, решали задачки посложнее.
Он часто выступает, что-то показывает, презентует, участвует во встречах. Занимается транслированием ценности UXW в компании, организует обучения для всех сотрудников. Евангелист-просветитель UX Writing.
Хорошо знает сферу и индустрию, в которой работает. Осведомлён о тенденциях, держит нос по ветру. Часто может вкидывать в общий чат из разряда «Смотрите, как там ребята делают!» или «О, понимаете, куда всё это приведёт?». Делает так, чтобы в команде не закисали мозги и туда в нужный момент попадал «свежий ветер».
Он транслирует в команду изменения с верхних этажей компании, адаптирует их к своему процессу и сотрудникам. Наставляет, определяет приоритеты, порой может остановить какой-то процесс или целый проект, чем очень раздражает команду, но потом они понимают, почему он так сделал.
Лид — это про управление, а не исполнение. Тут смотрят на лес за деревьями, умеют мыслить в долгую, вместо единичных «прорывов» стараются строить систему, в которой средний уровень становится всё лучше. Несут ответственность, принимают огонь и критику со стороны.
Сам я лид, потому что с 2013 года работал главным редактором, по-другому плохо умею. Но это не для всех и на вашем месте я бы 100 раз подумал, прежде чем сюда рваться.
Опыт: от 6 лет
Завтра «суммирующий» пост со ссылками на все
#грейды_UXW
💌 Подписывайтесь на рассылку
У меня есть ежемесячная рассылка, где я делюсь лучшими публикациями и про UX и коммуникации.
Очередное письмо посвящаю процессу UX-райтинга, тому, как люди на самом деле воспринимают информацию, и важности общего словаря компетенции.
Подписывайтесь, чтобы получить письмо уже завтра утром. А пока посмотрите предыдущие, там много интересного: https://marfitsin.substack.com
Грейды UX-редактора: middle 💪
Продолжаем серию постов про грейды. Сегодня говорим о мидлах, которые, в отличие от джунов, уже имеют опыт и свою специализацию.
Как я и писал в посте про джунов, у мидлов уже должна быть своя специализация по типу задачу и тону коммуникации. К этому моменту у специалиста должны сформироваться свои предпочтения и понимание, какие продукты и задачи ему подходят лучше. Он меньше распыляется по всему, а сфокусированно работает над одними и теми же продуктами.
Мы уже не говорим о грамотности, знании Figma, базовых понятий дизайна, продуктового мышления и UX — на таком грейде это маст. В отличие от джуна, он может прописывать тексты с нуля и редактировать в самых критичных продуктах и сценариях. Да и умение собрать несложный прототип в Figma тоже будет нелишним.
При этом он хорошо понимает, когда задачу нужно решать не текстом, а общем исправлением опыта и UI, может на равных общаться с дизайнерами, аргументированно отстаивать свою точку зрения. Он уже знаком с базовыми метриками продукта и понимает, как с их помощью измерить эффективность текста.
У него уже неплохо прокачаны софты в части коммуникации и презентаций, он время от времени презентует результаты своего труда, обучает младших редакторов и других специалистов.
Ещё у мидла появляется два важных умения: проводить исследования и формулировать голос. Пока рано давать проводить сложные качественники, но вот эвристики для оценки некритичных частей опыта с точки зрения текста уже пора. С голосом та же история — доверить выработку голоса для сложного продукта рано, а вот для чего-то простого — вполне.
Мидл, как и джун, много работает руками, но у него уже больше «головы», он чаще знает, когда надо, а когда нет, и как это делать. Он проактивен и знает, к кому обратиться, чтобы поправить тот или иной кусок опыта.
На следующих грейдах ручного труда меньше — это то, что отличает их от джунов и мидлов.
Опыт: до 3-4 лет
Завтра поговорим о синьорах
#грейды_UXW
Грейды UX-редактора: junior 🐣
Сегодня начинаю серию постов про грейды UX-редакторов. Будем идти от младших специалистов к старшей масти — лида. Поговорим про джунов, которые начинают свой путь в UX-редактуре.
Джун — это такой зачаток UX-редактора, переходная стадия между обычным редактором и редактором опыта. Он должен освоить азы UX-редактуры, основные понятия и термины UX и дизайна, научиться работать с Figma, базово прокачать продуктовое мышление.
Он обладает безусловной грамотностью — на других грейдах мы об этом говорить уже не будем, это само собой разумеющееся.
Ему предстоит много работать и выполнять самые разные задачи для разных аудиторий. Это поможет выявить предпочтения и специализацию: кто-то хорош в B2B, кто-то в B2C, у кого-то тон подходит для взрослой аудитории, у кого-то для более молодой, кто-то умеет в исследования, другой больше силён в аналитике. Нахождение своей специализации — это важный элемент роста джуна для миддла.
Пока же джун — универсальный спец, который выявляет специализацию на практике. Он может отредактировать, написать текст с нуля для некритичного сценария и/или некритичного продукта. Подхватывает любые задачи старших редакторов и много работает.
Чем ниже грейд, тем больше нужно работать в целом и руками. Новичок сильнее нуждается в практике, чем старшие специалисты.
Он исполнитель: его целеуказывают, он делает. Со временем у него появится собственное видение и понимание, как делать и принимать задачи.
От джуна не требуется умение проводить исследования, формулировать голос, строить воронки в системе продуктовой аналитики. Но к концу своей «джуновоской» каденции он уже должен понимать, как это работает.
Ему важно понять, как строить взаимоотношения с самыми частыми заказчиками: дизайнерами, продактами, исследователями. Коммуникация — важная часть «софтов».
Выступать и что-то презентовывать ему, скорее всего, не придётся, но было бы неплохо наблюдать за тем, как это делают другие, и учиться.
Опыт: до 1-2 лет
В следующем посте поговорим о мидлах
#грейды_UXW
Моя знакомая Ольга Лукинова, автор канала «Цифровой этикет», проводит новое интересное исследование-опрос про этикет Телеграм-каналов. Я заполнил и призываю сделать это и вас — так результаты будут релевантнее
Читать полностью…
Рассказал сегодня коллегам из «Сбера» про UX-тексты, их особенности, влияние на опыт, восприятие и метрики 👍🏼
Читать полностью…
Лучшие посты июля на канале 🌴
Очередной дайджест лучших постов в канале. В этом месяце мы говорили о процессе UX Writing, истинных целях UX-текста, пассивности в формулировках во благо и других важных вопросах.
🔹 Пассивность во благо. В каких случаях это сработает.
🔹 Почему переносы в текстах интерфейса — не лучшая идея.
🔹 В каких частях продукта стоит улучшать текст интерфейса. Собрал самые критичные участки.
🔹 Укладываться в количество строк и определенный объем — ложная цель 🙅🏼♂️. Потому что UI следует за опытом, а не наоборот.
🔹 Как на самом деле люди воспринимают информацию. Мои наблюдения и заметки по следам недавнего рабочего исследования восприятия текстов.
🔹 UX Writing и концепция «шести сигм». Как она помогает делать процесс текстов стройным.
🔹 UX-редакторы — это не редакторы интерфейсов, это редакторы опыта.
🔹 Рассказываю про инструмент карт голоса и как он помогает в работе.
🔹 UX-текст пишут… не для того, чтобы его читали. А зачем же?
Хорошей недели!
Когда ошибка — не ошибка ❌
Проблема этого кейса в том, что ты еще ничего на странице не сделал, только зашел, а тебе уже выдают ошибку. Это не ошибка, надо просто попросить человека ввести код с картинки
Манипулировать дефицитом ресурсов человека — не ок история
Читать полностью…
Прямо скажу: мне такой инфантилизм в текстах не нравится. «Упс», «непонятно», «какая-то ошибка», «иногда помогает», «кажется». Просто скажите, что делать, раз не знаете, чего рассусоливать
Читать полностью…
Карта голоса (voicemap): что такое, зачем нужна и чем отличается от Tone of Voice 🗺
На днях попробовал инструмент карты голоса (voicemap) для UX-текста одного продукта. Инструмент мне понравился и показался логичным дополнением к существующим Tone of Voice. Но что это вообще такое?
🔹 Если просто, то карта голоса — это таблица, в которой раскладываются ключевые принципы и концепции продукта. Они, в свою очередь, перекладываются на основные элементы коммуникации: словарь, грамматику, пунктуацию и другие.
На выходе получается арефакт, который прямо говорит, как писать надо, а как не надо. Это как инструкция, которой могут пользоваться не только UX-редакторы, но и все, кто прямо или по касательной пишет тексты для опыта конкретного продукта.
Её удобно держать под рукой и сохранять фокус в тонкостях коммуникации. Какой-то вопрос? Посмотрел, сверился, использовал. Экономит время, помогает принимать решения, доступна, тем и хороша для проработки хороших текстов на системном уровне. Каждый раз возвращаться к Tone of Voice, где всё более объёмно и абстрактно, не так удобно .
🔹 Что такое ключевые принципы продукта? Это главные идеи, которые пронизывают весь пользовательский опыт. Например, для сервиса Miro это могут быть «совместная работа и творчество в лёгкой форме», «помогает визуализировать идеи», «место встречи команды для брейнштормов ». Конкретные принципы зависят от бренд-платформы, голоса (если он прописан из зафиксирован) и других основополагающих артефактов коммуникации.
🔹 Tone of Voice — более верхнеуровневый артефакт, который рассказывает о миссии бренда, его персонаже и ЦА, но про особенности коммуникации говорит по касательной. Карта голоса — более низкоуровневый и прикладной инструмент, который раскладывает нюансы коммуникации буквально на атомы.
Тот случай, когда стоит избегать любых оценок. «Много денег» — максимально субъективная категория, а траты это в принципе неприятно. Те же «Покупки» звучали бы мягче или даже «Во что вы вложились/инвестировали больше всего»
Читать полностью…
UX-редакторы редактируют интерфейс опыт 🤓
В майском посте я писал, что UX-редакторы редактируют не сам текст, а интерфейс в целом. На самом деле, они работают даже не над интерфейсом как таковым, а над опытом. Это здорово подсветила в своей книге Торри Подмаерски:
Редакторы создают опыт, потому что люди разговаривают с ним, это всегда диалог, даже если это не происходит как обычный разговор двух людей вслух. Именно слова заставляют опыт работать, и UX-редакторы делают его (опыт) узнаваемым, цельным и уникальным с помощью проработки голоса.
Голос — это то, что отличает конкретный опыт от конкурентов, а UX-тексты — то, что его выражает. UX-редактор «ставит» продукту голос, заставляет его «говорить ».
Вот настоящая цель UX-редактора, а не буквы в кнопки и другие элементы макета впихивать, это всего лишь инструменты для достижения цели.
В Телеграм завезли сторис 🔥 Для каналов пока нет, так что добавляйте @marfitsin, чтобы смотреть красивые моменты из жизни смешные картинки
Читать полностью…
Прочитал и проработал эту замечательную книгу. Когда читаешь опыт зарубежных коллег, всегда поражаешься, как они в хорошем смысле «отлетели» от нас на несколько световых лет вперед, подходят к процессу стратегически и видят все с большей высоты.
В ней много цитат и конкретных практических инструментов, но чтобы передать дух, я скомпилировал заметки вот в эту:
UX-текст не приходят читать. Его задача — помочь организации и человеку достичь своих целей. Он помогает продвигаться пользователю по опыту вперед и в идеале забывается после того, как человек решил свою задачу
Highly recommend 🔥 и ниже в кружке мои общие впечатления и пара рекомендаций
Грейды UX-редактора: senior 😎
Продолжаем с грейдами и сегодня у нас очень интересный уровень — синьор. Это последний «исполнительский» грейд, дальше идут лиды, но от других исполнителей он стоит особняком и во многом это более привлекательная позиция, чем лид.
Синьор — это UXW-спецназ. Человек, который умеет расшивать самые тонкие моменты, глубоко смотрит в опыт, хорошо знает продуктовую аналитику, Figma и исследования, обладает хорошим аналитическим мышлением, умеет находить связи между разными областями, чтобы решать задачи. Он может решить любую задачу, связанную с UXW.
Но большую часть времени он уже не работает руками, а занят более верхнеуровневыми задачами: исследованиями, проработкой концепций и прототипов будущих продуктов с точки зрения коммуникации, обучением других сотрудников в компании, формулированием голосов для важнейших продуктов.
Он помогает лиду формулировать стратегию развития направления, может выступать «старшим выпускающим редактором» для всех остальных или быть проджект-менеджером команды, который помогает распределять нагрузку и принимать задачи от стейкхолдеров. В крайних случаях он может прикрыть задницу любому из UXW-команду.
Они очень проактивные, не торопятся, аккуратно раскладывают все за и против, не рвутся поскорее всё разрулить. Такие даже могут раздражать своей «медлительностью», но знайте, что они поняли жизнь :-).
У этого уровня есть свой особый флёр. Далеко не всем нужно быть лидом, синьор — отличный ориентир. Прекрасно управляющий собой, опытный, компетентный, глубоко понимающий свою специализацию профессионал, который может решить самое сложное UX-уравнение, быть хорошим наставником для младших редакторов и помощником для лида.
Такие ребята — алмазы, которых нужно всячески поддерживать.
Опыт: до 6 лет
Завтра поговорим о лидах
#UXW_грейды
Когда начинаешь новую встречу в Телемосте, он автоматически создает и копирует ссылку на нее в буфер обмена. Суперлогично, ведь чаще всего мы приглашаем участников именно через ссылки 👍🏼
#хороший_опыт
🔹 Вчера ходил в гости к РБК, это одно из немногих русскоязычных СМИ, которое я читаю (на РБК Про тоже подписан). Нам провели мастер-класс по переупаковке контента, экскурсию по офису, а еще нам удалось попробовать себя в роли ведущих. Экскурсию для нас провела ведущая программы «Что это значит» Анна Заброда, за что ей огромное спасибо :)
Читать полностью…
На прошлой неделе вы написали более ста комментариев о том, что раздражает вас в телеграм-каналах. Большое спасибо!
Я сгруппировала все ваши комментарии и собрала их в анкету. Там перечислено более 40 различных вариантов поведения автора телеграм-канала (размещение рекламы, модерирование комментариев, использование мата и много чего еще). Пожалуйста, оцените их: насколько неприемлемым или, наоборот, желанным для вас является то или иное поведение в канале.
В итоге у нас получится актуальный срез того, какие нормы ведения телеграм-каналов сложились уже сейчас.
Пройдите, пожалуйста, этот опрос: https://forms.gle/WJtdCs4AcfxcFLePA И я буду очень благодарна, если вы сможете поделиться опросом в своих чатах и каналах.
В недавнем опросе рубрика с хорошим UX набрала много голосов, так что начинаем! Duolingo знают многие за их игровую механику и назойливую сову, но я расскажу о незаметных мелочах, которые делают этот опыт особенным.
🔹 Персонажи всем своим видом показывают, что вы правильно написали то или иное слово в ответе. Просто приглядитесь.
🔹 Те же персонажи на анимациях произносят слова максимально синхронизировано с произношением. Я не сразу заметил.
🔹 Они же подсказывают, что слово, которое вы написали в ответе, неправильное.
🔹 По завершению каждого урока Duolingo использует вибрацию с каждым показателем, чтобы создать положительные ассоциации у пользователя с обучением. Очень приятная мелочь.
🔹 Даже за пределами приложения Duolingo создает классный опыт. У них очень красивые виджеты, которые меняют вид в зависимости от темы и оставшегося времени до конца дня. Если вы сегодня еще не учились, виджет вам очень явно об этом напомнит.
А какие пасхалки в UX Duolingo вы еще знаете?
#хороший_опыт
Мой отзыв про обучение в GoPractice и почему прокачивать продуктовое мышление так важно 🚀
На консультациях меня спрашивают, какими навыками нужно обладать и какие курсы пройти. Один из таких — симулятор GoPractice по управлению продуктом на основе данных, который я прошёл ещё зимой. Всё, что я скажу ниже, не реклама, мне за этот пост никто не платил, я просто делюсь своим мнением.
Суть курса — постоянно принимать решения по тому, куда и как развивать продукт, в неопределённости и всё появляющихся новых данных. Совершать виражи, много работать с таблицами и Amplitude, строить воронки, находить правильные метрики для оценки ситуации.
По своему опыту скажу, что умение работать с данными — одно из слабых мест многих специалистов на нашем рынке. К тому же многие UX-редакторы хотят знать, как то, что они делают, влияют на показатели. Этот курс для этого очень подходит.
Это один из лучших edtech-продуктов на нашем рынке. Я немного знаю, как это всё устроено изнутри, и подход создателей курса не похож на классический «российский edtech». В нём нет налёта инфобиза, зато есть продуманный путь обучения, постоянный рост, как ученика, по лестнице, структурность и реальные знания, которые вы получаете на практике.
Самое главное — он позволяет вам лучше понимать своих стейкхолдеров, понимать их язык (про важность общего словаря я писал недавно) и уметь переводить то, что вы делаете, в призму метрик и пользы бизнеса.
Продуктовое мышление — один из ключевых навыков не только для UX-, продуктовых или просто редакторов, работающих в ИТ, но и для всех специалистов, которые заняты в этой сфере. Не важно, будете вы потом продактом или нет, но если вы умеете смотреть на свою работу с точки зрения продуктовой ценности, это даст вам сто очков форы.
А если вы хотите потом связать свою карьеру с управлением продуктом, то этот курс — маст. Не случайно некоторые продакты засчитывают прохождение этого курса как 1 кейс в вашем реальном портфолио, настолько он ценится на рынке.
Что такое и зачем нужен общий словарь компетенции 📕
Вижу, как специалисты из разных сфер и компаний стали заниматься проработкой общих словарей. Это свод основных терминов и значений, который помогает установить единое понимание ключевых терминов. Очень полезная практика, особенно для нашего рынка.
Недавно у меня была консультация, где человек рассказывал о своем опыте работы UX-редактором. Оказалось, что в ее компании за этим стоят скорее не интерфейсные тексты продуктов, а тексты для сайтов и лендингов. В каком-то смысле это тоже про UX (как подход он вообще всеобъемлющ), но глобально это все-таки про другое.
Помню, как видел вакансию UX-редактора, которому надо было заниматься рассылками и соцсетями и я такой «эээ, в смысле?». В моём представлении это редактор соцсетей и писатель рассылок, причём тут интерфейс-то?
Получается, что на рынке есть несколько концепций UX-контента, которые живут в своей реальности и не сообщаются друг с другом. Отсюда — путаница, неправильные ожидания, люди хуже друг друга понимают. Все это — следствие того, что на нашем рынке любят называть одинаковыми определениями разную работу.
Поэтому общие словари это хорошее дело и полезный артефакт для устаканивания определений в рамках компетенции. Общее понимание — основа для развития людей, построения отноношений между ними и сферы в целом. В первых изданиях можно определиться с корневыми определениями, а затем уходить вглубь и расшивать всё более сложные значения и термины.
Это давно поняли в США. Например, в американской армии в каждом роде войск регулярно выходят новые словари с описанием значений различных определений. Важность общих словарей отмечают авторы книги «Подрывные инновации» — это база для формирования единого семантического пространства в компании или подразделении, без которой не стоит начинать сколь-нибудь серьёзное дело.
А вы сталкивались с разночтениями в понимании базовых понятий в своей сфере?
UX — это «дух» продукта 🪭
Сегодня поделюсь, как я понимаю, что такое пользовательский опыт. Я знаю формальные определения, что это реакции, которые возникают у пользователя в процессе использования, бла-бла. Но давайте попробуем проще.
Для меня UX — это «дух» продукта, то, чем он пронизан и что считывается не только при конкретном непосредственном взаимодействии, но и между строк, когда ты совершаешь серию действий и/или долго пользуешься продуктом.
Например, Телеграм для меня пронизан духом «легкости». Почти все и всегда тут работает быстро и просто, приложение обеспечивает решение любой твоей задачи без усложнений и торможений. У iPhone это «духи» предсказуемости и плавности.
Если дальше развивать сравнение с «духом» дальше, то появляется хорошая логическая пара «дух»-«буква».
«Буквы» продукта это код, текст, интерфейс, без них продукта нет, но сами по себе «буквы» не дают магии, именно взаимодействие проявляет «дух».
А если взять например те же наручные часы со стрелками, на них же не надо всегда нажимать, настраивать дату, будильник ставить, правильно? Да, но когда вы на них смотрите, это и есть взаимодействие, оно необязательно должно быть связано с касаниями.
UX-текст пишут не для того, чтобы его читали ❗️
Этот пост меня вдохновил написать вчерашний текст ошибки в погоде Яндекса.
Может показаться, что UX-контент, как и любой другой, живёт по тем же правилам: нужно сделать текст максимально заметным, чтобы на него обращали внимание, читали, смаковали и оценивали авторский стилёк. Так вот, каждый из этих пунктов к UX-тексту не применим вообще.
Главная задача UX-текста — помогать человеку и компании достичь своих целей. Всё, что не работает на эту задачу, от лукавого. Он даже может быть плохим как текст, но если решает задачу, то приемлем.
Вы можете спросить, а что, он должен быть незаметным? Мой ответ: да. Вот как про это пишет Подмаерски в своей книге:
UX-текст помогает решать проблемы. Он подталкивает людей к их цели, создаёт позитивные ассоциации с брендом, снимает часть ответственности и исчезает из памяти после просмотра. UX-текст не смакуют и не читают для удовольствия, он нужен для получения желаемого и должен быть незаметным.
Такие дела ¯\_(ツ)_/¯
SberDevices ищет редактора виртуального ассистента «Салют» 👋
Нужно писать и редактировать тексты навыков для ассистента: превращать сложные описания в простые и понятные слова, чтобы правильно донести смыслы до пользователей; придумывать креативные реплики для уместных сценариев.
Еще анализировать UX в сценариях, предлагать решения.
создавать контент для нейросети и иногда даже с помощью нейросети.
Нужен опыт работы автором или редактором от 3 лет, грамотность, любопытность, самостоятельность, проактивность, уметь договариваться и объяснять.
Подробности: https://hh.ru/vacancy/83547487
Откликнуться: Дарья Никишина @nikishinadaria
Первые впечатления от сторис в Телеграме 🕐
Ну что, пару дней как появились «Истории», я их активно публикую и смотрю, вот что хочу сказать:
🔹 Смотрятся они органично, не как инородное тело. Все так и там, как будто иначе и в другом месте и не надо.
🔹 Истории не очень функциональные, но понятно, что это первая версия. В них нет интерактивных стикеров, ссылок, геопозиции, музыку не добавишь, но это вопрос времени.
🔹 Для каналов это пока не работает, но присутствие можно поддерживать через аккаунт автора. Ссылки к постам можно оставлять в описании, но уверен, что интерактивные стикеры со ссылками и истории для каналов это вопрос времени.
🔹 Кроме смешных видео, теперь незачем заходить в Инстаграм. В последнее время я заходил туда пару раз в день, теперь и того реже. Но честно говоря, «рилсов» тут я не очень хочу 😀
🔹 Выработал подход к видимости историй для разных аудиторий. Публичное — что-то экспертное, профессиональное, околоканальное, немного личное. Ну а для контактов — та самая жизнь, которую привыкли видеть в Инстаграме.
🔹 Все это — к лучшему. Я рад, что в Телеграме теперь есть истории и что люди и авторы могут по-новому проявляться и продвигать себя. Точно буду использовать в долгую и подумаю над связкой с каналом.
🔹 Переходите @marfitsin, делюсь личными и рабочими наблюдениями, моментами из жизни и смешными картинками
Процесс создания UX-текстов и концепция шести сигм ⭐
Недавно познакомился с подходом LSS (lean six sigma), который делает упор на оптимизации процессов, бережливости, скорости, непрерывном улучшением качества и удовлетворённости пользователей.
Процесс UX-текстов — такой же процесс (об этом и в книге Подмаерски написано). По этой концепции в каждом процессе есть три составляющих:
• Действия, которые создают ценность;
• Необходимые действия;
• Потери.
Первые наделяют продукт интересующими пользователей свойствами. Вторые — обязательная часть процесса, то, без чего не обойтись. Например, при создании сайта не обойтись без HTML и CSS — макет-то можно любой красоты нарисовать, а вот облачить всё это в нужную форму ? Третьи — потери, которые возникают из-за несовершенства процессов, ненужных действий, узких горлышек.
Я перевёл это на «язык» UXW-процесса, и вот что получилось.
🔷 Потери — первое, с чем нужно работать, когда разворачиваешь компетенцию UX Writing в компании. Я рассказывал, что любой хороший текст сломает кривой процесс, он создаёт огромные потери. Чтобы дойти до самых «вкусных» действий, создающих ценность, надо свести потери к минимуму.
🔷 Когда процесс налажен, можно переходить к необходимым действиям. В случае с UX Writing это минимальное качество до предела, где в целом достигаются цели организации и пользователя. Если переводить в критерии оценки, то это грамотность и минимальная встроенность.
🔷 Настоящую ценность создают максимально встроенные и выразительные тексты. Именно они делают голос опыта нашего продукта оригинальным и различимым, налаживают полноценный диалог с пользователем. Мы видим такие тексты по скриншотам в чатах и диалогах, когда делимся друг с другом удачными примерами.
Но как бы ни был велик соблазн начать набирать воду, прежде всего надо выбрать цельное ведро без дырок — то есть, наладить процесс. Без процесса можно единично выдавать классные тексты, но на длительном и системном уровне это невозможно.
Мошенничество с использованием доверенности на 4 звезды из 5
Читать полностью…