vladimir_merkushev | Unsorted

Telegram-канал vladimir_merkushev - Продукторий Владимира Меркушева

21822

Взгляд на мир глазами менеджера продукта. Работаю в управлении продуктами уже более 8 лет (Kolesa Group, Avito, Yandex, OLX). Пишу о собственном опыте, делюсь полезными ссылками, делаю фото-репортажи из офисов IT компаний. Живу в Лиссабоне. @mervlad

Subscribe to a channel

Продукторий Владимира Меркушева

Oracle vs Tesla: почему B2B-продукты создают больше богатства, чем потребительские продукты

Ларри Эллисон обогнал Илона Маска и стал самым богатым человеком в мире. Вот это действительно новость, которая заставляет пересмотреть представления о том, где создаётся настоящее богатство в технологиях.

Oracle — одна компания, приносит Эллисону больше личного состояния, чем все бизнесы Маска вместе взятые: Tesla, SpaceX, Neuralink, xAI и The Boring Company. И это при том, что о Tesla знает каждый школьник, а про Oracle вспоминают только когда база данных падает в продакшене и на собраниях про расходы на следующий год.

Парадокс в том, что мы живём в эпоху, когда медийность и потребительская узнаваемость кажутся главными драйверами стоимости. Маск постоянно в новостях, его твиты двигают рынки, Tesla считается символом будущего. А Эллисон и Ко тихо продают корпоративное ПО и становятся богаче.

Почему B2B побеждает:

📌 Предсказуемая выручка — корпоративные клиенты платят по контрактам годами, а не покупают машину раз в десятилетие

📌 Высокие барьеры смены — перенести корпоративную базу данных в разы сложнее, чем поменять марку автомобиля

📌 Меньше конкуренции — в enterprise-сегменте играют единицы, в потребительском рынке толпа

📌 Масштабируемость без физических активов — Oracle может обслуживать тысячи клиентов с одной платформы, Tesla должна строить заводы для каждой машины

Конечно, Tesla революционизировала автоиндустрию и создала целый рынок электромобилей. Но революции и личное богатство основателей — это разные истории. Эллисон просто решает скучные, но критически важные задачи корпораций. И получает за это стабильные миллиарды.

Возможно, стоит меньше гнаться за хайпом и больше думать о том, какие проблемы бизнеса действительно готовы оплачивать годами. Скучно, но эффективно.

Хотите ещё примеров про B2B продукты? Их есть у меня!
👉🏻 #b2b@product_case_every_day

#мысливслух

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Ну что, поехали разбирать ответы. При всей очевидности вопроса здесь нет как однозначно правильных, так и однозначно неправильных вариантов. Вы все ответили правильно, если прошли в голове через цепочку рассуждений из вопросов и ответов, которые привели к выбору варианта в опросе. Вы ответили неправильно, если выбрали вариант чисто интуитивно 😉

Какие вопросы себе нужно было задать:

📌 База: это ваш пет-продукт или кейс из рабочей практики, сколько аудитории у продукта, какой уровень развития продукта?

📌 Это фича является инициативой команды или внешнего стейкхолдера?

📌 От запуска фичи зависит какой-то внешний дедлайн или есть зависимость для релиза других частей продукта?

📌 Насколько вы уверены в ценности фичи и размере потребности?

📌 Насколько вы уверены в уровне компетенций разработчика, который столкнулся с проблемой?

📌 Есть ли в команде экспертиза работы с облаком, которое он предлагает использовать?

📌 Были ли у вас уже сложности с реализацией других фич на текущей инфраструктуре?

📌 Можно ли решить задачу, которая стоит перед пользователем, с помощью другого решения?

Попробуйте сами. Эта цепочка может привести вас к любому варианту!

Мой пример: пет-продукт, на стадии проверки гипотезы ценности. Есть работающий MVP и аудитория из сотен пользователей, большинство на trial подписке. Фичу делаем, потому что знаем про потребность из интервью нескольких пользователей. Есть ощущение, что фича поможет привести в продукт интересный сегмент аудитории. Разработчик опытный, верю ему как себе, да и всё равно в команде других нет. С похожими ограничениями текущей инфраструктуры мы уже сталкивались. Решить задачу иначе, к сожалению, нельзя.

Решение: тратить время на миграцию в новое облако на ранней стадии продукта точно нельзя! У нас куча экспериментов в беклоге, уже есть активные ранние пользователи. Потребность понятная, но мы не знаем настоящий размер сегмента, для которого она станет вау-фичей. В итоге делаем fake-door тест — в интерфейсе появляется кнопка вызова фичи, после неё сообщение «Извините, этот функционал еще в разработке». Запускаем рекламу с акцентом на эту фичу, смотрим на конверсию в кнопку. После оценки результатов теста будем принимать решение о миграции. В опросе это вариант B.

Надеюсь, было полезно! Включайте уведомления, чтобы не пропустить следующий #productquestion 😉

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

— Я помогу тебе найти работу мечты.
— Давай! Но только не мечты. В своих мечтах я вообще не работаю 😁

(с) команда КВН «Негоден»

Смешно, но помочь вам найти работу мечты, где надо работать, я действительно могу 😉

#producthumor #career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Google против Duolingo: почему новый продукт Google Translate для изучения языков обречен на провал

Google анонсировал новые функции в Google Translate для изучения языков с адаптивными упражнениями и живым переводом. Звучит впечатляюще: ИИ подстраивается под уровень пользователя, создаёт персонализированные сценарии, работает с 70+ языками. Технически всё на высоте.

Но вот в чём проблема: Google снова пытается решить задачу исключительно технологиями. А изучение языков — это не про технологии. Это про мотивацию, привычки и эмоциональную вовлечённость.

Duolingo понял это ещё десять лет назад. Их сила не в алгоритмах машинного обучения, а в том, что они превратили скучную зубрёжку в игру. Полоски прогресса, достижения, напоминания от совы, которая грустит, если вы пропускаете урок. Это работает, потому что бьёт по психологии, а не по технологиям.

Google же делает то, что умеет лучше всего: берёт сложную задачу и пытается решить её мощными алгоритмами. Получается инструмент, который технически превосходит конкурентов, но проигрывает в пользовательском опыте.

Что произойдёт дальше:

📌 Первые месяцы будут многообещающими — технические обзоры восхитятся возможностями ИИ

📌 Пользователи попробуют, оценят качество, но не будут возвращаться регулярно

📌 Метрики вовлечённости окажутся значительно ниже, чем у геймифицированных платформ

📌 Через год-полтора Google тихо свернёт проект или интегрирует в другой продукт

История повторяется: Google+ против Facebook, Google Wave против электронной почты, Stadia против консолей. Технологическое превосходство не гарантирует успех, если вы не понимаете, что на самом деле мотивирует пользователей.

Duolingo выиграет не потому, что у них лучший ИИ, а потому, что они лучше понимают людей.

А вы как думаете? Ставьте ❤️ если радовались вместе с совой правильным ответам и новым ачивкам!

▶️ https://techcrunch.com/2025/08/26/google-translate-takes-on-duolingo-with-new-language-learning-tools/

#aifuture

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Про отказы

Почему нельзя эмоционально реагировать на каждое письмо вида «спасибо за ваш интерес к нашей компании, но…», которое приходит после отклика, иногда сразу, иногда через несколько недель.

Есть много причин для отказа, которые вообще никак не связаны с вами.

1. Вакансии ещё нет — HR решил пощупать рынок, менеджер подозревает уход ключевого сотрудника и создает резерв для быстрой замены, бюджета на найм ещё нет.

2. Вакансии уже нет — набрали топ-10 кандидатов и больше просто не обработают, закрыли вакансию внутренним кандидатом, вообще передумали нанимать сейчас на эту позицию.

3. Есть более удобный кандидат — когда речь про международный рынок это локал, его не надо ждать, ему не нужна виза и нет связанных с этим рисков. Или просто есть кандидат дешевле — индусы откликаются на вакансии пока вы спите 😉

4. Ваше резюме вообще не открыли. Автофильтр или кнопка «отказать всем» у HR есть. Сам был с той стороны и приходилось пользоваться, когда у тебя 500+ откликов, а нужен один человек — посмотреть все резюме просто невозможно.

5. Человеческий фактор. HR тоже человек. Настроение было хреновое, торопился, не вчитывался, не понял ваш опыт…

Если во всех этих случаях вы будете огорчаться на отказ, через месяц вы окажитесь на эмоциональном дне. Наш внутренний критик очень любит находить доказательства там, где их нет.

Отказы должны вас мотивировать продолжать поиск и обратить внимание на:

📌 Конверсию из отклика в первое интервью

📌 Достаточное количество откликов для воронки 100 откликов - 10 приглашений - 1 офер

📌 Качественные отклики на вакансии, которые вам точно интересны

Радуйтесь приглашениям на собеседование и готовьтесь к ним. Не обижайтесь на отказы! И ваш офер вас найдёт 😉

По мотивам работы с группой «Карьерный интенсив — офер в международную компанию за 2 месяца». Помогаю 6 продактаам с очень разным опытом, но общей амбициозной целью. Формат удался! Есть ещё 1 место, подробнее здесь.

#career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Пятница — отличное время немного вынырнуть из рутины и заняться самообразованием. А лучший способ развивать продуктовый подход и насмотренность — разбирать кейсы успешных продуктов.

В моём новом канале /channel/product_case_every_day вы можете делать это регулярно. А сегодня, пока в чатиках тихо, и релизы запрещены, я предлагаю вам подборку самых популярных кейсов из канала за последние 3 недели. Да, каналу ещё нет и месяца, но там уже 500+ подписчиков. Присоединяйтесь 😉

📌 Захват рынка через бесплатный продукт и уникальное предложение. Кейс Google Drive

📌 Решить частотную проблему для миллионов людей и выйти в самые лакомые ниши онлайн торговли. Кейс Avito

📌 От идеи до PMF за 6 месяцев на сложном новом B2B рынке. Кейс стартапа Глабикс

📌 Удачные решения всегда копируют! Как выжить после того, как ваша ключевая фича появилась у всех конкурентов. Кейс Snapchat

📌 Когда премиум сервис — ваш продукт и главное конкурентное преимущество. Кейс Wheely

📌 Внешние факторы рынка, которые могут помогать и мешать росту продукта. Кейс Miro

📌 Привычка или развитие? Как можно потерять ключевые сегменты аудитории, если не развивать продукт. Кейс Craigslist

📌 Каналы дистрибуции или качество продукта? Важный урок для стартапов на примере кейса Slack vs Teams.

Попробуйте представить себя на месте продакта в каждом из этих кейсов. Что бы вы сделали иначе? Какие решения можно применить в вашем текущем продукте?

Подписывайтесь на @product_case_every_day и включайте уведомления. Один кейс в день и вы развиваетесь регулярно 💪🏻

#productlinks #career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Фильтр по умолчанию

Я очень люблю сериал «Чёрное зеркало». Недавний кейс про YouTube подтолкнул меня к написанию такого поста-сценария, по которому неплохо бы получилось снять эпизод для свежего сезона.

Представьте себе мир, где любое фото и видео проходит обязательную «оптимизацию»:
– внешность людей автоматически корректируется;
– черты лица подгоняются под стандарты красоты;
– мимика сглаживается, чтобы не было «некрасивых эмоций»;
– запрещенные предметы вырезают или заменяют на что-то другое.

Реальность стерта. Люди знают друг друга и мир вокруг только в отретушированном варианте.

Герой

Обычный житель мегаполиса, привыкший видеть себя только через камеру смартфона или AR-зеркала — всегда идеализированным.

Событие

Однажды он случайно открывает старый чулан в доме родителей и находит там обычное зеркало.
Впервые в жизни он видит своё настоящее лицо — и оно совсем не похоже на привычный «улучшенный» образ.

Конфликт

Герой понимает, что никогда не видел ни себя, ни близких настоящими. Он пытается поделиться открытием, но окружающие пугаются: «Зачем смотреть на сырое видео? Это запрещено».

Кульминация

Он пробует снять себя на камеру без фильтра, но алгоритмы тут же исправляют запись.
Единственная щель в реальность — это зеркало из чулана.

Финал
1. Разбитое отражение: герой не выдерживает и уничтожает зеркало.
2. Подполье: он прячет его и начинает движение «без фильтров!», показывая людям правду.
3. Ирония: оказывается, что и зеркало — симуляция, подсовываемая системой для разрядки любопытных.

Звучит как антиутопия, но если вспомнить эксперименты YouTube с «автоулучшением», кажется уже не таким уж далёким будущим.

Давайте поиграем. Какую концовку выбрали бы вы? 😉

#мысливслух

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Как прокачать свой ТГ-канал

Сейчас только у ленивого нет своего телеграм-канала, но большинство каналов мёртвые — там мало подписчиков, движухи, разумных постов и авторского ритма.

Полно курсов и экспертов, которые учат лить «трафик» в канал и делать из него «бизнес»: купил за 100, продал за 120. Но это не цель авторского канала. Авторский канал — это способ обрести свой голос в сообществе и HR-независимость в карьере.

Мой коллега, Михаил Греков, периодически проводит 30-дневный интенсив Инфостар.
Это уютная тусовка для авторов каналов и тех, кто только собирается ими стать. На интенсиве Михаил делится своим опытом, даёт много обратной связи и учит вести свой канал с пользой и в кайф.

Михаил 8 лет ведёт Про удобство и 5 лет Продуктовошную, соавтор в Data Driven и организатор сообщества Мы любим B2B. А также он активный участник моего сообщества авторов популярных экспертных ТГ-каналов. При этом он работает CPO крупного B2B-продукта и не считает себя блогером.

Фишка Инфостара в тонне полезных материалов, энергии сообщества и регулярной обратной связи — всё это является классным бустом для начинающих авторов или тех, чьи каналы замерли так и не раскачавшись.

Стоимость участия смешная, ещё и со 100% гарантией (можно отказаться от участия в течение первых трёх дней после старта и вернуть деньги). Для моих подписчиков есть промо-код last_call — по нему будет лучшая цена 😉

Ближайший поток 15 сентября, ещё есть места, чтобы успеть заскочить.

Подробности про Инфостар, отзывы выпускников, ответы на вопросы и запись через бота:
@mgrekov_bot

Там же есть бесплатные материалы, которые применили уже несколько сотен авторов:
— чек-лист базовых показателей здоровья канала
— инструкция по созданию и грамотной настройке канала

#дружескийпиар

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Есть события, которые остаются в памяти надолго.

Я был на ProductCamp лет 6 назад и до сих пор помню ту атмосферу — разговоры до ночи, дискуссии, где можно спорить и получать инсайты прямо в процессе общения, участники из очень разных компаний. Формат тогда зацепил своей открытостью и честностью.

С тех пор кэмп только вырос и стал ещё масштабнее: новые темы, новые лица, но при этом та же энергия сообщества.

Если хочется освежить голову и вынырнуть из рутины, моя личная рекомендация — хотя бы раз оказаться там.

Ближайший кэпм пройдёт в Подмосковье 19-21 сентября. Участие бесплатное, будет и онлайн формат.

▶️ https://productcamp.ru/autumn2025

#дружескийпиар

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Как определить, что гипотеза «провалилась»?

A/B-тест идёт неделю, а метрика не меняется. Команда смотрит на графики и пожимает плечами. Пользователи пишут что-то странное.

В этот момент продакт решает: считать ли гипотезу проваленной?

И вот тут начинаются разные трактовки.

Ответы в опрос👇🏻
Завтра разберу каждый вариант.

#productquestion

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Учись бесплатно, плати потом

Формат, который время от времени всплывает в образовании — когда студент платит за курс не сразу, а только после того, как устроится на работу. Чаще всего — процентом от зарплаты.

По сути это Income Share Agreement (ISA) — контракт, где вы делитесь доходом с инвестором или школой.

Плюсы:
✔️ Минимальные стартовые вложения. Можно войти в профессию без долгов и кредитов.
✔️ Интерес школы и студента совпадает: чем быстрее и успешнее вы трудоустроитесь, тем лучше всем.
✔️ Условно справедливая нагрузка — платишь только если сам начинаешь зарабатывать.

Минусы:
❌ Непрозрачные условия. В договорах часто есть скрытые ограничения и штрафы.
❌ Переплата. Иногда выпускник платит больше, чем стоил бы обычный курс.
❌ «Отбор по доходности». Школам выгодно вкладываться только в популярные профессии, которые точно будут востребованы.

По ощущениям, ISA — это как венчурные инвестиции, только в людей. Если работает — выигрывают все. Если нет — студент остаётся без навыков и с обязательствами.

Идея крутая, но реализация часто хромает. Поэтому я решил сделать свой вариант — для продактов, которые ищут работу за рубежом.

У меня формат проще и прозрачнее: карьерный интенсив с депозитом. Вместо того чтобы подписывать туманные контракты на годы вперёд — кандидат вносит депозит. Получил оффер в течение 2 месяцев активной работы или 2 месяцев после — депозит становится моим бонусом за результат. Не получилось — я возвращаю деньги.

За это время мы вместе прокачиваем ваше резюме, английский для собеседований, продуктовое и техническое интервью, проходим по всем вопросам подготовки и используем мой нетворк. Результат — оффер в международную продуктовую компанию. Или возврат депозита.

Я написал об этом всего 2 дня назад, а сегодня состоялась первая продажа. Будем работать с классным кандидатом из Казахстана, который хочет на позицию SPM в Дубае с доходом от $100k в год. И я верю, что у нас получится!

▶️ Подробнее про формат и форма заявки

Смогу взять только 4-5 человек. Строгий фейсконтроль 😉

А почему найти работу на международном рынке сейчас намного проще чем 5 лет назад, когда я сам это делал (кстати, у меня был ментор и договор ISA с ним, по которому я платил 10% от зарплаты несколько месяцев. И это было очень правильное решение!), читайте здесь.

#career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Почему сейчас проще найти работу продактом в международной компании, чем 5 лет назад

Пять лет назад я переехал в Европу и начал работать продакт-менеджером. Тогда это не было мейнстримом — удаленка казалась экзотикой, а международные команды собирались в основном в офисах. Вчера на эфире👆🏻 мне задавали вопросы о том, насколько сложно сейчас найти работу на этом рынке. И знаете что? На мой взгляд, стало проще.

Мир стал глобальным. Ковид, технологии, новая норма про удаленную работу — всё это сломало барьеры, которые раньше казались непреодолимыми. Компании из СНГ вышли на международные рынки, а западные стартапы поняли, что таланты не обязательно должны сидеть в Кремниевой долине или Лондоне.

Что изменилось за эти пять лет? Да практически всё.

Раньше для работы в международной компании нужно было физически переезжать, чтобы иметь возможность ходить в офис. Сейчас половина вакансий изначально remote-first. Компании научились работать с распределенными командами, выстроили процессы, освоили легальные (или не очень — крипта) инструменты оплаты сотрудникам из других стран. То, что казалось невозможным в 2020-м, стало нормой в 2025-м.

Изменился и подход к найму. Если раньше HR-ы боялись кандидатов из других стран из-за визовых вопросов и налогового планирования, то сейчас появились EOR-сервисы, которые решают эти проблемы за пару кликов. Deel, Remote, Papaya Global — целая индустрия выросла вокруг глобального найма.

Технологический стек тоже стал универсальным. Figma, Notion, Slack, Miro, Zoom — все говорят на одном языке инструментов. Продакту из Алматы не нужно переучиваться на новые платформы, чтобы работать в берлинском стартапе.

А ещё изменилось отношение к экспертизе. Компании поняли, что сильные продакты есть везде, а не только в традиционных технологических хабах. Опыт работы с пользователями из СНГ стал цениться — это понимание сложных рынков, умение работать в условиях ограничений, навыки быстрой адаптации, да и просто умение херачить 😉.

Конечно, есть нюансы. Временные зоны, языковые барьеры, культурные различия — всё это никуда не делось. Но если раньше это были стоп-факторы, то сейчас это просто вызовы, которые можно и нужно решать.

Итого, почему нужно выходить на международный рынок сейчас:

📌 Удаленная работа стала нормой, а не исключением — компании готовы нанимать таланты из любой точки мира

📌 EOR-сервисы решили административные барьеры — виза и налоги больше не проблема для работодателя

📌 Универсальный технологический стек упростил интеграцию в международные команды

📌 Опыт работы на «наших» рынках стал конкурентным преимуществом, а не недостатком

📌 Пандемия научила компании работать с распределенными командами и доверять процессам

Если вы думаете о международной карьере — сейчас самое время. Барьеры ниже, возможностей больше, а конкуренция пока не такая жесткая, как будет через пару лет.

Завтра 1 сентября. Это значит во многих компаниях оживут процессы найма, руководители выйдут из отпусков и задумаются про соотношение задачи/ресурсы, запустится процесс планирования следующего квартала... Самое время интенсивно поработать над тем, чтобы потом поработать на международном рынке.

▶️ https://vladimir-merkushev.notion.site/merkushev-pm-career-help

Не пропустите момент.

#career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Завтра в прямом эфире поговорим о продуктах, работе на международном рынке и моей новой инициативе (спойлер: ещё один AI-помощник, но для очень специфической аудитории). Присоединяйтесь!

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Конец месяца, и я спешу поделиться с вами подборкой из трёх небольших, но бодрых каналов о продуктах и разработке. И на первом месте у меня сюрприз — мой второй Telegram-канал 😉

@product_case_every_day — если учиться на чужих примерах, то на примерах лучших! Я отбираю один кейс каждый день: продукты, маркетинг, UX, выход на рынок... Кратко рассказываю историю продукта и добавляю список выводов для продактов. За прошлую неделю на канал подписались почти 100 человек — кажется, формат заходит. Присоединяйтесь, включайте уведомления и прокачивайте насмотренность каждый день. Начать можно с кейсов Superhuman, Carvana, Airbnb, Waze.

@teamleadonline — Тимлид на удаленке, канал про работу технического менеджера от Андрея Нечаева. Разборы кейсов, мемы по пятницам и авторские посты. Там вся внутрянка от первого лица: как справляться с выгоранием, не терять фокус в условиях многозадачности и развить управленческие качества. С юмором, честно и без занудства. Например, как успевать делать больше, и грамотно применять микроменеджмент.

@o_product — Продукт и рост от Яны Доценко. Яна — продакт-лид с 10-летним опытом. В прошлом Group PM ВКонтакте, а сейчас отвечает за рост OLX. Яна делится своими кейсами и инсайтами из мира роста продуктов — честные истории экспериментов, внутренняя кухня корпораций и стартапов. Канал для продакт-менеджеров и предпринимателей, которые хотят растить свой продукт. Начать можно с поста о личном опыте вайбкодинга (успешное iOS приложение своими руками) или с истории Яны про борьбу стартапа с техгигантом.

Все авторы стараются сделать свой канал интересным и полезным. Попробуйте подписаться и почитать обновления пару недель. Я так регулярно делаю и открываю для себя новых классных авторов.

PS: На мой новый канальчик стоит подписаться ещё и тем, кто любит эксперименты. В Продуктории страшно делать что-то кардинально новое 🙄 Подробнее расскажу чуть позже в @product_case_every_day

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

TBC Bank повторяет стратегию Kaspi: как покупка OLX Uzbekistan может изменить рынок кредитования

TBC Bank Group приобрела контрольный пакет акций OLX Uzbekistan — платформы онлайн-объявлений с 5,4 млн активных пользователей в месяц. Сделка стала одной из крупнейших в технологическом секторе Узбекистана за последние 30 лет.

История знакомая. В Казахстане Михаил Ломтадзе из Kaspi проделал похожий трюк с Kolesa Group — купил компанию с двумя ведущими продуктами на рынке объявлений, Колёса и Крыша, и настолько интегрировал их в структуру банка (в том числе с помощью моей команды), что Kaspi вышел на первое место по автокредитам в стране. А позже присоединил сервис объявлений Маркет к своему суперапу.

Логика простая: люди ищут товары на площадке объявлений, а тут же получают предложение кредита. Никаких переходов между сайтами, никаких дополнительных заявок. Видишь товар — получаешь одобрение кредита за пару кликов.

OLX Uzbekistan — шестой по популярности сайт в стране с охватом около 20% интернет-аудитории. Для TBC это прямой доступ к потенциальным заёмщикам в момент, когда они уже готовы покупать. Не нужно тратиться на привлечение клиентов — они сами приходят за товаром и получают финансирование в придачу.

TBC планирует сохранить бренд OLX и интегрировать платформу в свою экосистему. Классический подход: покупаешь не конкурента, а канал продаж. Особенно эффективно это работает в автокредитовании, где решение о покупке часто принимается импульсивно, а доступность финансирования становится решающим фактором.

Сделка ещё требует одобрения регулирующих органов, но если всё пройдёт гладко, узбекский рынок потребительского кредитования может заметно измениться.

▶️ https://www.olxgroup.com/news/olx-group-to-sell-olx-uzbekistan-to-a-joint-venture-led-by-tbc-bank-group/

Ключевые уроки для продакта:

📌 Покупка клиентского канала часто эффективнее создания собственного — особенно если у вас есть продукт, который логично встраивается в customer journey

📌 Интеграция финансовых услуг в момент принятия решения о покупке даёт конкурентное преимущество, которое сложно скопировать

📌 Сохранение узнаваемого бренда при покупке помогает избежать оттока пользователей и сохранить доверие аудитории

#lifehacks #classifieds

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Mellow: когда удалённая команда перестаёт быть головной болью

Помните времена, когда работа с фрилансерами означала десятки договоров, валютное законодательство, которое меняется быстрее погоды, и постоянный стресс «а вдруг что-то пойдёт не так»? У меня такое ощущение, что эти времена должны остаться в прошлом.

Недавно узнал про Mellow — сервис для работы с удалёнными командами, который обещает убрать всю бюрократическую боль из процесса. Пополняете баланс, приглашаете команду, описываете задачу, принимаете работу и отправляете платёж. Исполнитель получает деньги на карту, счёт или в криптокошелёк.

Что получаете с Mellow:

📌 Один договор вместо десятков индивидуальных контрактов с каждым исполнителем
📌 Платежи в 100+ стран без танцев с валютным законодательством
📌 Готовые документы для налоговой и финансовой отчётности по каждой сделке
📌 Автоматическую передачу интеллектуальных прав и подпись NDA
📌 Бесплатный доступ к AI Sourcing — платформе для поиска фрилансеров с помощью ИИ, которая помогает активировать ваше окружение и привлекать кандидатов из собственного нетворка

Почему это может быть удобно:

Им доверяют больше 1000 глобальных компаний, включая G2G, Sumsub, Skyeng, Joom, AdGuard. Команда поддержки отвечает за 3-5 минут и, судя по отзывам на Trustpilot, действительно решает проблемы, а не создаёт новые.

Отдельно нравится, что они помогают с валютным контролем, подсказывают, как платить налоги, и готовят документы для номад виз. Бесплатно.

Комиссия от 3,5% от стоимости сделки, платите только когда используете сервис. Без скрытых платежей и подписок.

Если у вас распределенная команда или вы думаете расширять ее за счет фрилансеров, пройдите бесплатный мини-аудит: оставьте заявку и менеджер поможет рассчитать, что выгоднее — заниматься оформлением самостоятельно или передать в Mellow.

Записаться на бесплатную консультацию →

#дружескийпиар

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Когда работаешь менеджером продукта, сюрпризы случаются не только на митингах с бизнесом, но и в работе с командой.

Например: ваш ведущий разработчик неделю пилил фичу, а потом приходит и говорит — «Чтобы всё заработало, нужен переезд на другой облачный сервис. Я уже всё перепробовал — нашем облаке эта штука работать не хочет».

Что будете делать?

A. Даём зелёный свет миграции, ведь без неё фича невозможна

B. Оцениваю ценность фичи для пользователей и бизнеса перед тем, как тратить ресурсы

C. Проверяю, можно ли упростить фичу и обойтись без смены облака

D. Выношу вопрос на совет стейкхолдеров: архитектура — это и бизнес-решение тоже

E. Игнорирую предложение и прошу команду «как-нибудь сделать» на текущем облаке

Ваши варианты в опрос. Можно написать свой или комбинацию из нескольких вариантов в комментариях. А завтра я разберу все варианты и поделюсь примером — это реальная история из моей практики.

#productquestion

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Сервис из СССР

Я уже месяц живу в Болгарии, в небольшом городке на море, но всё ещё не могу привыкнуть к мрачным людям на улице и, особенно, за прилавками магазинов.

Видимо, слишком адаптировался за пять лет к тому, что в Лиссабоне каждый человек из магазина или кафе поздоровается, улыбнется и даже задаст какой-нибудь ненавязчивый вопрос. Здесь — либо каменное лицо с выражением «чего приперся?», либо навязчивая продажа чего-то ненужного. Вот почему так? Что сделало жителей постсоветских стран такими?

Уровень жизни? Так обычные португальцы живут очень скромно. В Лиссабоне их доходы рядом не стоят с уровнем цен.

Погода? Так в Канаде и северной части США есть регионы с более суровыми погодными условиями. В Болгарии вообще шикарный климат и теплое море под боком.

Средний уровень образованности? Но это будет средняя температура по больнице и как его сравнивать между разными странами?

А недавно наткнулся на обратную сторону этой аномалии. В Редакции делали репортаж про несколько иностранцев, которые живут сейчас в России. Бедная девочка из Франции! Ей приходится регулярно отбиваться от попыток познакомиться с ней поближе из-за того, что она привыкла улыбаться незнакомым людям 😁

А вы как думаете? Что может помочь сделать «наших» более stranger-friendly?

Я тут пытаюсь с этим работать. «И вам хорошего дня!», говорю им в ответ на гробовое молчание при выходе из магазина. Пока не особо помогает 🙂

#мысливслух

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Когда в продукт приходит массовая аудитория, он перестаёт быть тем, чем его задумывали

В свежем исследовании NBER про ChatGPT видно, как меняется использование продукта со временем:

📌 В 2024 году около половины сообщений были рабочими. В 2025 — уже только четверть. Сейчас три четверти запросов — для личных задач. Топ-3 сценария (80% всех диалогов): советы, поиск информации, работа с текстами.

📌 Раньше ChatGPT ассоциировался с программистами и офисом. Но продукт вышел за пределы «ранних айтишников». Гендерный разрыв закрылся: от 80% мужчин в начале до паритета и даже лёгкого перевеса женщин.

📌 Женщины чаще используют его для советов, обучения, рецептов и психологии. Например, моя мама обсуждает с ChatGPT психологию и ищет рецепты новых блюд на ужин 🙂

📌 Почти половина всех сообщений — от пользователей до 26 лет. Молодая аудитория более быстро адаптируется к регулярному использованию новых технологий.

📌 Быстрее всего аудитория растёт в странах с низким и средним доходом. И это не ценовая политика, OpenAI только недавно начал эксперименты со стоимостью подписки в Индии.

Это классика развития продукта: сначала нишевый продукт для профи → инструмент для работы, потом массовая аудитория → инструмент «для жизни».

Если вы делаете продукт, готовьтесь к тому, что новые пользователи будут использовать его совсем не так, как вы планировали. Экономика тоже сдвигается: от «помочь заработать» к «помочь жить».

▶️ Исследование NBER “How People Use ChatGPT”

#productlinks #lifehacks

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Дело было вечером, делать было нечего…

В этом видео Тереса Торрес делиться своим свежим опытом создания AI помощника для обучения своих студентов техникам глубинных интервью. Да, там самая Тереса Торрес — автор подхода Opportunity Solutions Tree и книги «Continuous Discovery Habits», продакт с 10+ летним опытом.

Одна из самых сложных задач в работе над LLM-based продуктами — оценка качества работы и настройка модели. Для этого обычно используется система оценок (evals), которая состоит из показательных примеров запросов и ответов. Но сделать такую систему вручную, а потом использовать при каждом изменении в системных промптах или настройках модели — очень сложно. Это много ручной работы и субъективные выводы, свойственные нам, людям.

Тереса рассказывает как за один воскресный вечер с ноутбуком под боком у мужа она сделала mvp, который дает структурированный подход к оценке качества работы AI агента. Без знания программирования, но с огромным упорством и ChatGPT под рукой.

Если вы уже сталкивались с задачей оценки и улучшения качества ответов LLM, вы оцените как это круто! Если нет — вам будет полезно послушать, что вас ждёт в ближайшем будущем.

Ключевые преимущества делать это продакту самостоятельно, а не ставить задачу инженеру:

📌 Глубокое понимание задачи и личный опыт проведения сотен интервью помогли найти такие оценки, на которые разработчик не обратил бы внимания

📌 Скорость. За 3 дня она получила инструмент в проде, который работает и уже улучшает основной продукт — тренажер для онлайн курса по интервью. Благодаря этому получилось выйти на аудиторию на порядок больше в партнерстве с Vistaly, сервисом для проведения пользовательских исследований

📌 Восторг — «Я не разработчик, но я могу самостоятельно решить сложную проблему!»

Меня такие истории очень мотивируют двигаться от простой работы с ChatGPT через промпты к автоматизации и созданию продуктов самостоятельно!

А теперь у меня и регулярная практика есть, ведь на днях мы запустили новый продукт. iAuthor — AI-помощник, который умеет писать тексты в авторском стиле канала и решать много других рутинных задач автора. Если вы ведёте свой Telegram-канал — приглашаю попробовать, бесплатный trial в боте и скидка 20% на подписку потом по этой ссылке.

#videoholidays #aifuture

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Три типа продуктовых лидеров: кого вы нанимаете?

Недавно наткнулся на отличную классификацию от Shreyas Doshi с разбором от Marty Cagan — тандем экспертов, каждого из которых я очень уважаю. Речь про три архетипа продуктовых лидеров, из которых вам нужно выбрать при найме: организатор, продуктовый мастер и визионер.

И знаете что? Это не просто теория. Это практическая схема, которая помогает понять, кого именно вы ищете и чего от него ждать.

Организатор
— это человек, который наводит порядок в хаосе. Он выстраивает процессы, синхронизирует команды, следит за дедлайнами. Его сильная сторона — операционная эффективность. Слабая — может увязнуть в процессах и потерять фокус на пользователе и его проблемах.

Продуктовый мастер
— глубокий эксперт в своей области. Знает рынок, понимает технологии, чувствует пользователей. Его сила — в качестве решений и глубоком понимании потребностей. Неплохо умеет формулировать долгосрочную стратегию. Слабость — может застрять в деталях и бюрократии большой компании.

Визионер
— тот, кто видит будущее и ведет команду к нему. Его сила — в способности вдохновлять, задавать направление и создавать что-то совершенно новое. Слабость — может оторваться от реальности и текущих потребностей бизнеса.

Каждый тип нужен в определенный момент жизни продукта:

📌 На раннем этапе стартапа нужен визионер, который найдет product-market fit
📌 При масштабировании критичен организатор, который не даст развалиться процессам
📌 В зрелом продукте ценен мастер, который будет углублять и совершенствовать

Проблема в том, что большинство компаний ищут универсального солдата. Хотят и видение, и процессы, и экспертизу одновременно. А потом удивляются, почему найм затягивается или новый лидер не оправдывает ожиданий.

Честно определите, что вам нужно сейчас больше всего. И ищите именно этот архетип. А недостающие компетенции можно компенсировать командой или развить со временем.

▶️ https://www.svpg.com/product-leadership-archetypes/

PS: Я себя больше отношу ко второму архетипу. Если вам нужен опытный Head of Product / CPO с акцентом на полезный для бизнеса и удобный для клиентов продукт — давайте пообщаемся 😉

#lifehacks #career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Законы природы

У физики есть свои законы. У продуктов — тоже. Особенно это заметно, когда речь заходит про retention.

Вот несколько закономерностей, которые встречаются снова и снова:

📌 Плохой retention не починить
Больше пушей, акций и A/B-тестов не спасут кривую.

📌 Retention всегда падает
И падает предсказуемо — как распад с половинным периодом. Ранние цифры retention предсказывают будущие.

📌 Revenue retention растёт, usage retention снижаетс
Пользователи уходят, но те, кто остаются, со временем могут тратить больше.

📌 Категория продукта задаёт потолок
Из отеля никогда не сделать ежедневный продукт. Тут природа сильнее продакта.

📌 Рост портит retention
Лучшие пользователи приходят первыми, органически. Хуже всего — те, что после масштабирования.

📌 Churn асимметричен
Потерять навсегда проще, чем вернуть обратно.

📌 Retention сложно мерить
Сезонность, баги, тесты — всё сбивает метрики. Годовой retention (D365) полезен, но ждать год невозможно.

📌 Виральность не заменяет retention
Взрывной рост при слабом retention всегда заканчивается одинаково — провалом.

📌 Сильный retention — магия
Когда встречаешь продукт с отличным retention, это всегда впечатляет.

В статье Эндрю Чена каждый «закон» детально описан на основе его огромного опыта: https://open.substack.com/pub/andrewchen/p/lessons-learned-from-staring-at-thousands

Однозначно в избранное!

👉 Хотите себя проверить? Ответьте на этот вопрос: Как правильно сравнивать retention разных продуктов

#productlinks

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

YouTube тайно улучшал лица пользователей с помощью ИИ — и попался

Классическая история про то, как запустить эксперимент и не подумать о последствиях.

YouTube признался, что уже несколько месяцев использует машинное обучение для улучшения лиц на видео в Shorts. Технология работала в фоновом режиме, автоматически корректируя освещение и детали лица без уведомления создателей контента. Пользователи заметили изменения и начали задавать вопросы — только тогда компания решила рассказать правду.

Самое интересное в этой истории — не сама технология, а подход к её внедрению. Продуктовая команда YouTube решила, что улучшение качества видео — это однозначно хорошо, поэтому можно включить функцию для всех по умолчанию. При этом никто не подумал о том, что пользователи могут захотеть контролировать этот процесс.

Результат предсказуем: недоверие аудитории и вопросы о том, какие ещё эксперименты проводятся без их ведома.

Вся ситуация показывает классическую ошибку в продуктовом мышлении:

📌 Фокус на технических возможностях вместо пользовательского контроля
📌 Предположение, что «улучшение» всегда желанно
📌 Отсутствие прозрачности в коммуникации с пользователями

Особенно забавно, что в эпоху повышенного внимания к приватности и согласию пользователей, YouTube выбрал стратегию «сначала делаем, потом объясняем». Это работало в 2010-х, но сейчас такой подход только вредит репутации. Плюс попали в тренд недоверия обработанным с помощью AI видео, хотя представители YouTube клянутся, что это простое машинное обучение, а не GenAI.

Урок простой: если ваш продукт изменяет пользовательский контент с помощью ИИ, дайте людям возможность это контролировать. Прозрачность и выбор важнее технологических улучшений.

▶️ https://www.techradar.com/ai-platforms-assistants/youtube-admits-its-been-enhancing-videos-behind-the-scenes-with-machine-learning

А как бы вы поступили на месте человека, который планировал этот эксперимент?

#lifehacks #aifuture

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Разбираем вопрос про гипотезу. Если пропустили, сначала прочитайте и дайте свой ответ в опросе👆🏻

100% правильного ответа в списке вариантов не было. Я сделал это специально, чтобы вы задумались и запомнили — не всё так однозначно в принятии продуктовых решений. Даже на основе A/B тестирования 😉

Давайте разберемся с каждым вариантом ответа отдельно.

📉 Статистически значимый отрицательный эффект по ключевой метрике. Да, это является чётким сигналом, что гипотеза провалилась, если расчетное время теста было равно 1 неделе и это не был ухудшающий эксперимент, когда мы специально добивались негативного эффекта на метрику. А ещё, мы проверили, что всё работает как надо и это не техническая ошибка. Большинство выбрали этот вариант ответа 👍🏻

Нет статистически значимых изменений по ключевой метрике. Это вариант сложнее. В ответе ничего не сказано про эффекты на другие метрики. Да, у A/B теста кроме целевой, есть ещё много других. Кроме количественного анализа любой эксперимент ещё стоит рассмотреть в плоскости обратной связи от пользователей, влияния на бизнес и долгосрочной стратегии продукта. Я об этом не писал, если у вас возникли вопросы — поздравляю, вы на правильном пути!

🙃 Команде просто «не нравится» результат. Выглядит как вариант, который я добавил just for fun. Но в реальной работе такие ситуации случаются довольно часто. Вы сделали что-то спорное, фичу в которую не все в команде верят. Эти ребята будут активно использовать первый и второй вариант для подтверждения своей позиции. Конечно, это не повод считать гипотезу проваленной, но поговорить на эту тему придется.

💬 Есть негативные комментарии от пользователей. Ну, во-первых, они есть всегда. Эффект новизны, привычка, особенности восприятия… Здесь нужно разбираться в каждом конкретном случае отдельно. Также сильно зависит от того, сколько у вас пользователей и какая часть из них недовольна изменениями.

📆 Прошла неделя, и хочется уже что-то новое тестить. Смешно? Практически никто не выбрал этот вариант. А если честно? Это может быть дополнительным аргументом чтобы откатить изменения (ещё хуже оставить как есть) и переключиться на что-то более интересное. Видел такое не раз.

🏢 Бизнес решил, что «продакты опять делают фигню». Опытные 6% продактов знают, что так бывает. Вы начали тестировать новую гипотезу с небольших изменений, которые не принесли результатов за неделю теста. «Ну я же говорил!» — заявляет вам стейкхолдер на очередной встрече. И вот ваша команда уже делает очередную фичу, которую очень просит 1% ваших клиентов…

#productquestion

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

«Разработчика» можно легко заменить на «пользователя».

Вот почему Chat GPT так любит предлагать свои услуги в каждом сообщении?! Если бы мы платили за токены, я бы ещё понял. Но мы платим фиксированную сумму за подписку. Загадка! 😁

Подглядел в @thats_it_ai_tech — классные дайджесты новостей про AI под утренний кофе. Рекомендую 👍🏻

#producthumor

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Первое впечатление от интерфейса: почему 0,1 секунды решают всё

Недавно наткнулся на исследование о том, что человеку нужно всего 0,1 секунды, чтобы составить мнение о другом человеке по его лицу. Дальнейшее вглядывание только добавляет риски: первое впечатление может ухудшиться, но редко кардинально улучшается. Это у нас генетическое — определить уровень опасности и быстро отреагировать было жизненно важным навыком очень долго.

И тут у меня возникла мысль: а как обстоят дела с интерфейсами? Кажется, что пользователь делает первый вывод о продукте за считанные секунды. А потом начинает находить косяки, и это первое впечатление постепенно портится.

Вспомните свой опыт с любым новым приложением или сайтом. Первые несколько секунд вы либо понимаете, что «да, это то что нужно», либо уже готовы закрыть вкладку. Дальше вы либо подтверждаете своё первое впечатление, либо разочаровываетесь в деталях.

Получается парадокс: мы тратим месяцы на проработку пользовательских сценариев, детальную аналитику, A/B-тесты мелких элементов. А решение пользователя принимается в первые мгновения знакомства с продуктом, когда он ещё толком ничего не успел попробовать.

Это объясняет, почему так важны онбординг и первый экран. Почему лендинги с кричащими заголовками часто работают лучше сдержанных и элегантных. Почему стартапы иногда делают ставку на эффектную демку, а не на глубокую функциональность.

С другой стороны, это создаёт ловушку. Продукт может выглядеть впечатляюще на первый взгляд, но разваливаться при детальном использовании. И наоборот — по-настоящему полезные инструменты могут проигрывать в первые секунды из-за невзрачного интерфейса.

Особенно это заметно в B2B-продуктах. Пользователь открывает новый инструмент для работы, и если интерфейс выглядит сложно или непонятно, он уже настроен скептически. Даже если функциональность там действительно мощная.

Уроки для продакта:

📌 Первые 3-5 секунд важнее, чем следующие 3-5 минут

📌 Простота восприятия часто побеждает функциональность

📌 Хороший онбординг может переломить негативное первое впечатление, но это сложнее

📌 Тестируйте не только конверсию, но и время до первого негативного действия пользователя

📌 Иногда стоит пожертвовать частью функций ради чистоты первого экрана, их можно показать позже

Исследование было описано живым языком с отличным юмором в канале Ряды Фурье. Это классный источник внезапных знаний, из которых можно делать выводы для своей профессиональной деятельности. Рекомендую!

#lifehacks

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Продуктовый Top Of Mind с Владимиром Меркушевым

В эту субботу вас ждет беседа с гостем, который ведет топовый канал по управлению продуктом — Владимиром Меркушевым, ну и канал практически одноименный - Продукторий Владимира Меркушева

Канал Владимира — один из исторически первых в нашей нише, а ещё он организатор того самого конкурса авторских телеграм-каналов.
И живет он уже давно не в России.

Эфир обещает быть дискуссионным. 😉

Я планирую спросить
➡️Про последние изменения рынка труда в Европе
➡️Про роль продактов в мире победившего ИИ и будущее профессии
➡️Как пришла в голову идея о конкурсе и чему научился в процессе
➡️и ещё кучу вопросов про канал и личные проекты

Ваши вопросы жду в комментах

Когда: 30 августа, 12:00 по Москве
Кому: продактам и сочувствующим

До встречи, друзья мои!

Ссылка на эфир
Чтобы ничего не пропустить, зарегистрируйсь через Timepad

Семейка продактов

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Продуктовый подход к поиску работы

Как получить результат из направленных усилий, а не распыляться и выдыхаться в поиске работы.

Вы — продукт.
Цель — вывод вас на рынок.

Резюме и LinkedIn — это маркетинг.
Интервью — онбординг юзера на триале.
Оффер — это подписка.

Шаг 1. Исследовать рынок.
Кто ваша целевая аудитория?

Изучаем компании, деньги, локации.

Пример: в Испании 300 открытых позиций, вилка 50-120к евро в год. 60% — B2C позиции. 70% позиций — мидл и выше.

Шаг 2. Подготовить продукт.
Ваша задача — показать себя с нужной стороны.

LinkedIn = лендинг.
Резюме = реклама.

Не надо расписывать всю трудовую. Покажите только то, что важно для вашей ЦА.

Пример: меняли профессию? Укажите только продуктовую часть опыта.

Шаг 3. Сформулировать гипотезу.
Допустим: с таким-то профилем можно найти работу за столько-то € в такой-то локации. На проверку гипотезы — минимум 2 месяца или 30 подач.

Пример: бигтех в Ирландии, 150к евро в год
Пример 2: стартап на Кипре, 60к евро в год


Шаг 4. Проверить.
Подаемся, смотрим на реакцию рынка. Все фиксируем в таблице откликов.

Пример: в таблице указываем название роли, локацию, зп, которую назвали, дату подачи, статус. Разделяем отказы до первого интервью и отказы на следующих этапах, чтобы позже построить воронку.

Шаг 5. Оцифровать.
Строим воронку:
Сколько подач → сколько скринингов → сколько вторых интервью → сколько финалок.

Цифры-ориентиры:
10% из подачи в отклик.
80% из первого интервью дальше.

Пример: 75 подач → 10 скринингов → 5 вторых интервью → 0 офферов
Конверсия в скрининг 13%
Конверсия дальше — 50%


Шаг 6. Найти узкие места.
Нет приглашений — не зашел маркетинг, нет рынка, не дошли до ЦА.
→ Усилить или уточнить профиль.
→ Показывать его только релевантным.
→ Убедиться, что он дошел до человека: рефералы, аутрич-сообщения.

Нет офферов — не зашел онбординг.
→ Тренируем рассказ о себе.
→ Описываем кейсы по STAR.
→ Готовимся к кейс-стади интервью.

Пример: низкая конверсия из скрининга дальше.
Гипотезы: проблема с самопрезентацией, проблема с кейсами, проблема с калчер фит.

Шаг 7. Новый цикл.
Итеративно вносим улучшения.
Гипотеза не подтвердилась?
Разбираемся, почему, и генерируем новую.
Заходим на следующий круг.

Шаг 8. Оффер.
Юзер оформил подписку на ваши услуги, поздравляю! 👍🏻

Подробнее про этот подход к поиску работы в блоге @ksuhelpme

#career

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

Заменит ли искусственный интеллект продактов?

Спойлер: пока что нет. Но разобраться, где он реально помогает, а где только шумит — точно стоит.

Об этом поговорим на первом X5 Product Meetup. В программе — живые кейсы, практический опыт и панельная дискуссия с бигтехами: «ИИ в арсенале продакта: хайп, помощник или конкурент?»

📍 Москва, Парк Горького, Сфера X5
📌 3 сентября
🕡 18:30–22:30 (и да, будет afterparty с DJ и нетворкинг)

Митап прежде всего для продактов, которые хотят понять, как ИИ встроить в продуктовую работу без лишнего хайпа. Но и всем остальным продуктовым ребятам будет полезно.

Участие — бесплатно. Будет и онлайн трансляция.

▶️ Программа и регистрация по ссылке.

#дружескийпиар

Читать полностью…

Продукторий Владимира Меркушева

AI Mindset: новый набор

Я уже как-то писал про курс AI Mindset — несколько читателей ушли учиться и вернулись довольные, с новыми инструментами в руках и обновлённой головой.

С 1 сентября ребята запускают новый набор — AI Mindset F25. Это не «ещё один курс по ChatGPT», это скорее лаборатория, где экспериментируют с мышлением в эпоху ИИ.

Что особенно отличает этот курс от других — их «траектория трансформации». Они двигаются не от задачки к задачке, а от технологий к привычкам и вниманию. А оттуда уже — к реализации и публикациям. Такой мостик от промптов к жизни.

Программа двухуровневая:
— общий курс для всех;
— треки для тех, кто хочет глубже закопаться (от vibe-coding до creativity).

Идея в том, что инструменты устаревают каждые полгода, а вот привычка думать по-другому — остаётся. Это особенно важно нам, продактам и предпринимателям. ИИ уже не только «помогает», он реально меняет процессы. Здесь важно видеть шире, чем просто «составить правильный запрос».

Ведут курс Саша Поваляев и Сергей Хабаров вместе с приглашёнными практиками. И судя по отзывам, именно за это участники ценят AI Mindset — за живой опыт людей, которые реально копают тему, а не пересказывают туториалы.

Регистрация — через бота, и да, там отбор: берут не всех, а собирают сбалансированные группы, чтобы участники друг друга усиливали.

▶️ Отправить заявку в боте

#дружескийпиар #aifuture

Читать полностью…
Subscribe to a channel