Продукторий Владимира Меркушева

23 December 2025 11:28

Яндекс Минус! Привет, Spotify

Я давний пользователь сервисов Яндекса, в частности подписки Плюс и Яндекс Музыки. Был. На днях iOS приложение начало выдавать сообщение «Yandex Music is not available in this region», хотя я уже несколько лет использовал его без проблем на территории ЕС в разных странах. Не знаю как уж так получилось, возможно, они определяют регион по IP в момент привязки карты для оплаты подписки, мне недавно пришлось это сделать.

Мысли о смене музыкального стриминга были уже давно — в библиотеке Яндекса сейчас слишком много каверов и странных подборок вместо оригинальных альбомов моих любимых исполнителей. Побочный эффект от санкций? Плюс цензура на новые альбомы некоторых не менее любимых исполнителей. А ограничение на использование поставило точку в наших отношениях. Кстати, это вообще легально, ограничивать доступ к сервису, за которые берешь деньги? Ладо я, кочевник, а как пользователи Яндекс Музыки слушают любимую Волну в отпуске? 🤔

Так что последние несколько дней обучаю свой Spotify давать правильные рекомендации. Увы, все сервисы, которые я смог найти для переезда библиотеки избранного между разными стримингами, отказались работать с Яндекс. Как всегда смотрю на новый продукт в своем телефоне глазами продакта. И нашёл уже несколько достойных обсуждения решений.

📌 Пробный период на 2 месяца, который дают купить за 4,5€ вместо 9€ за один месяц. Приятно для пользователя, логично для продукта. Показать вау эффект от хорошего подбора музыки можно только собрав достаточно сигналов о предпочтениях. Молодцы, что не жадничают! Чем больше новый пользователь в Spotify отметит своих любимых треков, тем сложнее ему будет отменить подписку, тем выше LTV.

📌 Купить подписку в iOS приложении невозможно. Реклама подписки стабильно ведет тебя на выбор тарифа, но кнопки покупки просто не работают. Я то знаю, что это результат конфликта с Apple, которому Spotify не хочет платить комиссию. А рядовой пользователь как догадается? Ссылку на сайт в приложении я не нашел. Спорное решение. Я бы просто поставил цену подписки через Apple на 30% больше — её будут платить те, кто не хочет разбираться, кому проще использовать один инструмент для оплаты за все подписки. Особенно меня повеселило отсутствие возможности слушать треки подряд в бесплатной версии, можно только в случайном порядке. Ещё одно очень спорное продуктовое решение в пользу денег, а не пользователей…

📌 Начало прослушивания музыки выглядит совершенно иначе. От главного экрана Spotify у меня пока разбегаются глаза. Яндекс приучил начинать слушать музыку через простой выбор настроения, вида активности или жанра на экране Моя волна. Хороший пример того, как одну важную задачу пользователя можно решить через разный UX. Надо привыкнуть, хотя уже есть ощущение, что контента больше на порядок — эту задачу главный экран отлично решает. Чего стоят только remastered альбомы Metallica и Pink Floyd на десятках дисках. До видео контента ещё даже не добрался.

Про качество рекомендаций пока не буду. Сравнивать годами обученный алгоритм Яндекс Музыки с работой нового профиля на Spotify некорректно. Надеюсь, что он тоже будет подкидывать мне новые треки, которые хочется сразу добавить в избранное. Посмотрим. В смысле послушаем 😁

#мысливслух

Продукторий Владимира Меркушева

20 December 2025 11:19

Уже украсили свою бэклог-ёлочку? 😉

#producthumor

Продукторий Владимира Меркушева

18 December 2025 09:57

Продукторий в Сетке. Итоги года

Свой канал в Сетке я начал вести в прошлом году — мне понравился подход команды, которая решила не просто сделать импортозамещенный сервис “сами-знаете-как-называется”, а пойти в исследования и придумать что-то интересное.

Частично это получилось: связи, интеграция профиля с опытом на HH, лента трендов по просмотрам и комментариям — элементы, которые неплохо помогают нетворкать и находить полезный контент.

А сейчас команда Сетки взялась за веб-версию и расширяет её возможности. Логично, ведь делать всё и сразу невозможно.

Теперь на веб-версии можно:
- авторизаваться и зарегистроваться;
- читать посты, подписки и ленты рекомендаций;
- просматривать профили пользователей;
- публиковать посты;
- делать подписку на профили и сообщества.

Ещё немного, и будет полноценная версия, которой можно пользоваться и на десктопе, и в мобильном браузере.

Результаты Продуктория в Сетке за 2025 год

📌 10920 подписчиков, за год канал органически вырос на 25%

📌 241 пост, спасибо Телепорту в Сетку, который отлично справляется с ведением канала без больших дополнительных усилий с моей стороны. Я периодически пишу только для Сетки и вношу изменения в посты, опубликованные в Telegram, чтобы они больше подходили под формат социальной сети

📌 131272 просмотра постов — неплохой охват для молодого продукта, причем аудитория Сетки заметно отличается от аудитории канала в Telegram

📌 279 комментариев, среди которых бывали очень интересные мысли по теме постов

Самые популярные посты

Аудитория Сетки любит посты про карьеру. Это сразу заметно по списку самых читаемых постов в канале.

- Три типа продуктовых лидеров: кого вы нанимаете?
- Карьерный интенсив. Чему я сам научился как ментор
- Вас недооценивают? Добро пожаловать в клуб
- Про отказы при поиске работы
- Что продакту полезно делать в отпуске (кроме отдыха)

Желаю успехов в развитии продукта команде Сетки. Делайте больше экспериментов и слушайте нас, ваших пользователей. Это единственный правильный путь к удобному и полезному продукту! 😉

Продукторий Владимира Меркушева

16 December 2025 08:39

3 главных навыка продакта в стартапе на ранней стадии. Глазами опытного фаундера

Познакомился на днях с Димой Беседой, основателем нескольких стартапов, направленных на рынок креаторов. Команда Димы активно использует AI, поэтому мне, как создателю iAuthor, было интересно узнать больше про их опыт. Первый продукт — международный венчурный стартап Spiry: AI-продюсер коротких видео для креаторов в Instagram, TikTok и Youtube. Второй — FinTech продукт Numi с целью превратить заработок для авторов в простой и эффективный процесс.

Дима активно ведёт свой Telegram-канал и очень погружен в продуктовую разработку. Я думаю, что его взгляд опытного предпринимателя будет полезен любому продакту. Особенно тем, кто работает на международном рынке в стапртапах из алого океана, когда скорость проверки гипотез и понимание главных потребностей аудитории важнее идеального интерфейса и большого количества функций.

Недавно он проводил конкурс среди читателей на понимание главных качеств менеджера продукта. Варианты интересно почитать в комментариях, а сам Дима выделяет такие:

📌 Наличие Common Sense
Здравый смысл — следствие высокой насмотренности, насыщенной картины мира и умения строить причинно-следственные связи. На ранней стадии стартапа у вас не будет инструментов и времени для того, чтобы анализировать какие-то метрики или делать A/B-тесты. Решения придется принимать часто опираясь на внутреннее чувство прекрасного.
А еще важно уметь ставить себя на место пользователя. Продакт, который не пользуется своим собственным продуктом — для меня вообще не продакт.

📌 Умение быть «мини-сео»
Умение заряжать команду, умение продавать свои идеи, умение продуктивно спорить и не соглашаться с фаундерами, умение вести коммуникацию с коллегами из других направлений. И видеть картинку целиком.

📌 Скорость и гибкость. Это и про софт скиллы, и про набор инструментов
Если вы имеете мало опыта в продуктовой работе, то вы будете долго во всем разбираться, тупить и тормозить. Если вы не умеете пользоваться современными AI-инструментами, вы будете отставать от коллег по цеху. Если у вас просто низкий IQ (да, IQ - это реальный показатель) и вы долго соображаете, вы никогда не сможете держаться в ритме стартапа.

Я согласен со всеми пунктами, когда мы говорим о работе в стартапе. Первый, про здравый смысл, очень ёмкий и включает в себя много важных качеств, необходимых хорошему менеджеру продукта.

Кстати, в команде Numi сейчас открыта вакансия продакта — удаленка, небольшая команда, интересные задачи и быстрорастущий рынок. Очень интересный вариант 😉

#aifuture #career

Продукторий Владимира Меркушева

13 December 2025 10:44

Мелочи, которые делают ваш продукт особенным. Иконка «вы припарковались здесь» в виде машинки, которая у меня в шутку выбрана в навигаторе Google Maps 😍

#producthumor

Продукторий Владимира Меркушева

11 December 2025 08:31

Проводите продуктовые эксперименты, но не видите системного роста?

17 декабря в 17:00 мск на бесплатном воркшопе ФРИИ разберём, как превратить хаотичные тесты в управляемый процесс развития вашего IT-продукта.

О чём поговорим:
📌 Три направления экспериментов: как понять, где наибольший потенциал роста
📌 Как брать гипотезы из поведения клиентов, экономики продукта и действий конкурентов
📌 Кто владелец процесса экспериментов и почему это не всегда продакт
📌 Что мешает внедрению находок и как ускорить путь от результата до клиента
📌 Как синхронизировать отделы и хранить контекст решений

Будет много практики, готовьтесь включиться в работу.

Опытом поделится Стас Спасёных: продакт-менеджер, 50+ проектов в качестве CPO, организатор акселератора A-HUB Uzbekistan, ведущий трекер «Акселератора ФРИИ»

Перед воркшопом вы получите чек-лист — за 15 минут диагностики увидите, где у вас пробелы в системе экспериментов.

Зарегистрироваться

Продукторий Владимира Меркушева

09 December 2025 08:43

Повысить чек, маржинальность, продажи? 9 идей для вашего CRM-маркетинга на 2026 год

10 декабря в прямом эфире М.Видео-Эльдорадо, Rostic's и Синхронизация раскроют 9 гипотез для роста метрик. Только проверенные механики — забирайте и внедряйте.

Спойлер: одна из гипотез дала +12% к выручке на клиента. Другая — ноль покупок. Третья ×2,6 к конверсии в заказ из цепочки писем.

А теперь самое интересное — разбор гипотез пройдет в формате маркетинг-шоу.

Каждый из экспертов раскрутит CRM-рулетку: выпала гипотеза — нужно определить ее результат. Зрители смогут с ними посоревноваться и проголосовать за верные ответы в Telegram-боте. Пятёрку лучших ждет сюрприз.

CRM-маркетологам и руководителям сюда ↓

📅 10 декабря, 12:00 мск
💻 Онлайн, бесплатно

Зарегистрироваться

Продукторий Владимира Меркушева

07 December 2025 12:38

🇧🇬Болгария vs 🇵🇹Португалия

Воскресенье, а значит можно не про работу и новости из мира продуктов. Я уже больше 3 месяцев живу в Болгарии. За это время успел посмотреть на очень разные места — от маленьких курортных городков, которые бурлят жизнью летом и пустеют с приходом осени, до крупных центров и столицы, где круглый год кипит жизнь. Готов написать про разницу с Португалией, где я жил до этого последние 4 года.

Климат и природа
В Болгарии есть все сезоны — жаркое лето, настоящая золотая солнечная осень и мягкая зима со снегом в некоторых районах страны. Весну ещё не видел, но, говорят, она здесь очень быстро переходит в лето. Тёплое море однозначно выигрывает у холодного португальского океана! Любители волн и серфинга, конечно, со мной будут не согласны 🙂 По количеству солнечных дней ничья — 250-300 дней в году. Есть настоящие горы со снегом с декабря по март — потестировать склоны на лыжах уже в планах. В центре страны горячие источники и древние огромные пещеры. Много уютных небольших городов, на месте которых люди живут со времен римской империи.

Люди, язык и культура
Здесь Португалия явно выигрывает. Менталитет у болгар ближе к жителям стран СНГ. Угрюмые лица на улице и за прилавками — норма. Болгарский с одной стороны простой — при чтении можно понять больше половины смысла. Но в разговорном языке те же слова звучат совершенно иначе. Либо это мне знание русского мешает. Английский менее популярен, чем в Португалии, но найти себе переводчика-добровольца вполне реально. Иностранцев в стране на порядок меньше, чем в Португалии, особенно вне туристического сезона.

В Софии, Варне и Пловдиве запомнилось огромное количество уютных и вкусных мест. Национальная кухня точно интереснее и разнообразнее, за исключением рыбы и морепродуктов. Хорошей дорадо на гриле и салата из осьминога мне здесь очень не хватает! А вот с фруктами и овощами здесь намного лучше, вкуснее и дешевле — Турция рядом, а в сезон больше половины из них местного производства.

Стоимость жизни и налоги
В Болгарии точно дешевле. Аренда недвижимости ниже процентов на 30-40, если сравнивать Софию и Лиссабон. Не в столице разница ещё больше, хорошую современную 2-комнатную квартиру у моря в Варне можно найти за 400-500€. Цены на продукты тоже ниже, есть большая сеть Lidl во всех относительно крупных городах (но не в моём маленьком Приморско! 😁)

Налоги намного ниже. Для нерезидентов (если жить здесь менее половины дней в год) внешние источники не облагаются налогом. При резиденции единый подоходный налог 10% и на внутренний, и на внешние доходы. А если оформить местный ИП, то налогами облагается только 75% доходов. Даже не знаю где в Европе меньше.

В нюансы получения ВНЖ я не погружался, но есть отзывы, что процедура простая и по подтвержденному внешнему доходу 1000-1200€ можно получить ВНЖ фрилансера за 4-6 недель. Привет, AIMA!

С 1 января Болгария полностью переходит на евро, сейчас используется местная валюта — левы. Курс 1 к 2, все цены уже пишут в двух валютах.

Работа и IT сообщество
Я для интереса подписался на рассылку продуктовых вакансий из LinkedIn в Болгарии. Они есть, но в основном это локальные компании, которые делают продукт для Болгарии и стран ЕС. Громких имён из digital продуктов среди работодателей нет, но есть много вариантов удаленной работы, в которых можно жить на территории Болгарии. Сообщества я не нашел, хотя пробовал несколько раз писать местным ребятам из сферы продуктов. Заметной стартап тусовки тоже не видно. Здесь, конечно, Лиссабон с его WebSummit, стартапами и офисами международных компаний далеко впереди.

Вот такой обзор получился. Возможно, он немного поверхностный, я не так долго живу в Болгарии. Исправляйте и дополняйте в комментариях, если я что-то напутал 😉

#мысливслух

Продукторий Владимира Меркушева

05 December 2025 09:46

Авито База: прокачиваем главные навыки продактов

Авито уже настолько выросли, что начали снимать полезный контент для развития навыков своих сотрудников в формате документальных фильмов. И делятся им со всем сообществом.

Есть навыки, которые важны для продактов в любой компании: структурное мышление, умение формулировать идеи, отстаивать свою позицию перед стейкхолдерами и вдохновлять команду. Формально они «у всех есть», но на практике часто оказываются недоосвоенными — просто потому, что им почти нигде не учат системно.

В спикерах опытные продакты из Авито и приглашенные эксперты. Каждый подход или фреймворк сопровождается реальными примерами из продуктов, которые используют миллионы. На мой взгляд получился живой и полезный формат.

В статье по ссылке оба фильма, короткие рассказы о каждом и несколько забавных фактов со съёмок. Будет что посмотреть на выходных 😉

Несколько спойлеров, чтобы вам стало интереснее:

📌 узнаете как продакты Авито убедили бизнес стейкхолдеров НЕ делать функционал примерок в категории одежды
📌 поймете что общего между управлением развитием транспортной системы Москвы, экосистемой Авито и приготовлением яблочного пирога 😉
📌 как команда Авито собирает досье на конкурентов и находит их слабые места

▶️ «Авито База»: цикл фильмов о метаскилах для продактов

#videoholidays

Продукторий Владимира Меркушева

03 December 2025 16:43

Карта коммуникаций: готовый фреймворк для маркетинга и продаж

Знакомо ощущение, когда открываешь очередной документ с видением продукта и понимаешь: впереди недели работы с чистого листа? Именно поэтому мы все так любим фреймворки и шаблоны, которые помогают пройти этот путь по проверенной многими схеме. 

В маркетинге и продажах похожая ситуация. Настройка маркетинговых коммуникаций включает в себя анализ пути клиента, проработку триггеров, выбор каналов, тестирование сценариев. И всё это время мучает вопрос: а вдруг мы что-то упускаем? Особенно когда вы не сталкивались с такими задачами ранее.

Карта коммуникаций — это готовая схема взаимодействия с клиентом на каждом этапе его пути , от первого касания до повторной покупки. Главная проблема объемных задач по настройке коммуникаций — непонимание, с чего начать.

Именно поэтому команда Calltouch, российский сервис развития бизнеса, разработала 10 готовых шаблонов, позволяющих удержать внимание клиента и сконвертировать его в сделку. Сферы бизнеса от автодилера до интернет-магазина, от образования и туризма до строительства и ремонта.

Для современного продакта, который понимает, что продукт и маркетинг давно существуют не по разным сторонам баррикад, такие карты — это способ быстро запустить работающую систему коммуникаций и увидеть, как его продукт «живёт» в маркетинговой экосистеме.

Вы берете готовый фреймворк, адаптируете под свою специфику и начинаете получать результат. Примерно как с design system или CJM в разработке продукта: базовые паттерны уже есть, остаётся настроить детали под свои задачи и аудиторию.

Особенно это актуально для команд, где нет выделенного маркетолога или где продакт сам отвечает за growth-метрики. Вместо месяцев на изучение лучших практик и проб-ошибок Вы получаете готовое решение, которое можно внедрить за несколько дней.

▶️ Переходите по ссылке, чтобы получить готовые материалы

#дружескийпиар

Продукторий Владимира Меркушева

01 December 2025 09:58

Парадокс AI Product Manager: когда использование ChatGPT становится минусом при найме

Недавно наблюдал любопытную ситуацию. Мой менти проходит отбор в международную компанию на позицию, внимание, AI Product Manager. Первые два этапа — отлично. Дают домашнее задание: кейс про внедрение AI-агентов в управление процессами госпиталя. Задача интересная, менти делает качественный отчет и презентацию. Глубоко погружается в неизвестную тематику, эмитирует глубинные интервью с менеджером госпиталя и его сотрудниками, делает анализ существующих решений на рынке, который он первый раз в жизни видит. Естественно, с активным использованием ChatGPT, о чём он явно пишет в сопроводительном письме к результатам…

И получает отказ с формулировкой: «Вы слишком много использовали ChatGPT, и мы не смогли понять, где ваши мысли, а где его». Просьбу позвать на встречу и задать ему вопросы, чтобы понять какие мысли его, компания игнорирует.

Подождите. Человек идёт на позицию AI Product Manager. То есть его работа будет заключаться в том, чтобы создавать продукты на базе искусственного интеллекта. И его отсеивают за то, что он эффективно использует AI-инструменты в работе. Это как отказать водителю такси, потому что он слишком хорошо пользуется навигатором.

Понимаю логику работодателя: им важно оценить мышление кандидата, его способность анализировать и принимать решения. Но вот в чём проблема — эта логика родом из мира, где AI был вспомогательным инструментом, а не основой рабочего процесса. Сегодня умение правильно формулировать запросы, критически оценивать результаты работы AI и интегрировать их в свою работу — это и есть ключевой навык продакта в AI-сфере.

Получается странная ситуация: компании ищут AI Product Manager'ов, но оценивают их по критериям доAI-эпохи.

Что на самом деле стоило бы оценивать:

📌 Насколько точно кандидат формулирует задачу для AI и корректирует результат

📌 Как он встраивает AI-генерированный контент в общую логику решения

📌 Способен ли он критически оценить предложения AI и отсеять нерелевантное

📌 Понимает ли он ограничения инструмента и где нужна человеческая экспертиза

📌 Как он презентует результаты совместной с AI работы

Возможно, проблема в том, что рекрутеры и нанимающие менеджеры сами ещё не адаптировались к новой реальности. Они видят использование ChatGPT как «списывание», хотя для AI Product Manager это базовый рабочий инструмент, как Figma для дизайнера или Jira для проджекта.

Интересно, сколько компаний сейчас теряют сильных кандидатов просто потому, что не обновили свои критерии оценки? И сколько кандидатов вынуждены притворяться, что делают всё руками, чтобы пройти отбор, а потом всё равно использовать AI в реальной работе?

Мир изменился. Инструменты изменились. Может, пора пересмотреть и то, как мы оцениваем людей, которые с этими инструментами работают?

#aifuture #career

Продукторий Владимира Меркушева

28 November 2025 08:32

Разбираем вопрос про метрику для эксперимента. Во-первых, обратите внимание, что вопрос был про целевую метрику. Она действительно должна быть одна — по её текущему значению мы рассчитываем количество необходимых пользователей в группах и считаем доверительные интервалы.

Делать выводы о результатах эксперимента, конечно, нужно по нескольким метрикам. Их мы добавляем во вспомогательные (supportive/secondary) метрики. А также определяем контрольные (health) метрики. Они не участвуют в расчете длительности A/B теста, но важны для правильного анализа результатов.

📌 Средний чек — очень плохая целевая метрика. Вообще что-либо среднее редко является хорошим показателем при проверке гипотез. В этом примере влияние нового текста пуша на средний чек вы точно не сможете измерить.

📌 CTR пуша или доля тех, кто получил уведомление и открыл приложение — правильный вариант ответа. 40% его и выбрали. Это быстрая метрика, которая сразу показывает как меняется поведение пользователя от изменения. Но это не единственный правильный ответ 😉

📌 Доля пользователей, которые сделали полезное действие в приложении, например, посмотрели условия открытия счёта — хорошая целевая метрика. Она отражает и качество текста пуша, и его эффективность для нас как для бизнеса. Это правильный ответ.

📌 4 вариант ответа это вариация 3. Он хуже, ведь мы исключаем из эксперимента всех пользователей, которые получили и (возможно) прочитали уведомление, но ничего не сделали. Для такого эксперимента это плохая целевая метрика. Интересно, что её выбрало больше человек, чем 3 вариант. Напишите в комментариях, если выбрали, ваши рассуждения.

📌 Retention — хорошая вспомогательная метрика, но плохая целевая. Она медленная. И на неё влияет много других факторов, которые могут иметь более сильное влияние, чем изменение текста сообщения.

Важная метрика здоровья здесь — доля пользователей с включенными пуш уведомлениями. Нам важно следить за этим уровнем, это важный канал коммуникации с пользователями.

#productquestion #abtesting

Продукторий Владимира Меркушева

25 November 2025 09:59

Мошенники как источник дохода

Любая популярная платформа, которая дает возможность размещать бесплатные объявления или рекламные объявления с относительно небольшой ценой перехода, сталкивается с мошенниками. Им нужен большой охват, ведь конверсия в этой "бизнес-модели" очень низкая. Но "средний чек" может быть очень высокий.

Наткнулся на статью, в которой описывают результаты расследования Reuters на тему доходов Meta от мошеннических схем через её продукты. Масштабы впечатляют!

Около 10% всей выручки Meta в 2024 году — это доход от запрещённой и мошеннической рекламы. Примерно 16 миллиардов долларов. Не ошибка, не округление — шестнадцать миллиардов.

Каждый день пользователям показывается около 15 миллиардов «высокорискованных» объявлений. Параллельно работают ещё 22 миллиарда органических попыток мошенничества — фейковые профили, объявления на Facebook Marketplace, обман через личные сообщения...

Модерация рекламных кампаний с признаками мошенничества, которые приносят Meta около 7 миллиардов долларов в год, по-разному относится к кампаниям от крупных аккаунтов (High Value Accounts). Отдельные мошеннические кампании могут приносить компании до 67 миллионов долларов в месяц — пока их не снимут за жалобы от пользователей.

Meta планировала и планирует постепенное снижение доли «грязных» доходов: 10,1 % → 7,3 % → 6 % → 5,8 % в период 2024–2027 годов.

В документах, которые утекли из компании и являются основой расследования, есть удивительный пункт: командам запрещено предпринимать меры, которые могут «нанести ущерб» в размере более 0,15% от выручки (примерно 135 млн долларов). То есть борьба с мошенниками должна обязательно вписываться в рамки полезности для бизнеса!

Представляете, как тяжело работать продактом в команде Meta по борьбе с фродом? Коллеги зарабатывают деньги, а усилия твоей команды снижают эти доходы. Да ещё и нельзя снижать "слишком сильно" 😁

Мой личный опыт борьбы с мошенниками в Колёсах и Авито отличается. У нас никогда не было дополнительной ограничивающей метрики в виде упущенной прибыли. Толи масштаб выручки был другой, толи больше думали про пользователей и бренд продукта. А если вы думаете, что мошенников можно полностью победить — вы ошибаетесь. Это хорошо организованный бизнес, который всегда найдет возможность обмануть вашу систему проверок. Только полностью платное размещение объявлений может решить проблему, но это не применимо на многих рынках.

▶️ https://www.reuters.com/investigations/meta-is-earning-fortune-deluge-fraudulent-ads-documents-show-2025-11-06/

#productlinks #trustandsafety

Продукторий Владимира Меркушева

22 November 2025 07:59

Новое прочтение известного мемчика 😁

#producthumor

Продукторий Владимира Меркушева

19 November 2025 12:30

Tinder тестирует AI, который анализирует все фото из галереи пользователя: вопрос доверия или будущее дейтинга?

Tinder запустил в тестовом режиме функцию Chemistry, которая с разрешения пользователя получает доступ к фотографиям в галерее телефона, чтобы лучше понять интересы и личность человека. Пилот уже идёт в Новой Зеландии и Австралии, и компания планирует сделать эту фичу одним из главных элементов продукта в 2026 году.

Идея простая: вместо того чтобы полагаться только на те фото, которые вы сами выбрали для профиля, AI анализирует всю вашу галерею и делает выводы о том, кто вы и что вам интересно. По словам представителей Tinder, цель Chemistry — снизить усталость от дейтинг-приложений, показывая меньше профилей, но более совместимых.

Технически это логичное развитие. Tinder уже использует AI в других областях — например, для предупреждения пользователей перед отправкой потенциально оскорбительных сообщений и для помощи в выборе лучших фото профиля. Новая функция просто идёт дальше, пытаясь понять вас глубже через контент, который вы не публикуете.

Но здесь возникает главный вопрос, который вы справедливо подняли: готовы ли пользователи дать такой доступ? Функция вызывает вопросы о приватности и безопасности данных, хотя она работает по принципу opt-in — вы можете не использовать её, если вам некомфортно.

Будет ли химия между пользователями и новым AI инструментом зависит от того, насколько убедительно Tinder сможет объяснить пользователям три вещи:

📌 Что именно анализируется в галерее и как эти данные используются

📌 Где хранится информация и кто к ней имеет доступ

📌 Какую реальную ценность получает пользователь взамен на этот доступ

Компания явно ищет способы оживить приложение — Tinder показывает девятый квартал подряд снижения числа платных подписчиков. В такой ситуации эксперименты с AI выглядят как попытка найти новую точку роста.

Если Tinder действительно сможет убедить пользователей в безопасности и ценности этой функции, это может изменить подход к матчингу в индустрии. Вопрос только в том, насколько люди готовы открыть свою личную галерею ради более точных совпадений. Потому что одно дело — выбрать несколько фото для профиля, и совсем другое — дать доступ ко всему, что у вас в телефоне.

С точки зрения профессии продакта — это очень интересный опыт на грани использования AI, который обязательно будет ошибаться, и преодоления огромного барьера в психологии пользователя. Вот бы посмотреть на план экспериментов! 🙄

▶️ https://techcrunch.com/2025/11/05/tinder-to-use-ai-to-get-to-know-users-tap-into-their-camera-roll-photos/

#aifuture

Продукторий Владимира Меркушева

22 December 2025 12:25

OpenAI раздаёт доступ к своей аудитории: сделки с Disney и Instacart

OpenAI заключила два интересных партнёрства. Первое — с Disney: компания лицензировала своих персонажей и интеллектуальную собственность для приложения Sora (социальная платформа для видео от OpenAI), а Disney в обмен получила долю в $1 млрд. Второе — с Instacart: теперь можно попробовать заказать продукты прямо из ChatGPT. Например, сфотографировать рецепт, сфотографировать холодильник и попросить ChatGPT купить всё, чего не хватает. Звучит удобно, но на практике такие сценарии работают сложнее, чем кажется.

Что общего у этих сделок? Классический обмен: контроль на дистрибуцию.

Instacart отдаёт OpenAI контроль над пользовательским опытом и клиентом. Взамен получает доступ к десяткам миллионов активных пользователей ChatGPT только в США. Это ставка на объём, а не на владение интерфейсом.

Disney действует осторожнее. Медиакомпании до сих пор жалеют, что когда-то продавали свои шоу Netflix и вырастили конкурента. Поэтому Disney даёт OpenAI только персонажей (не актёров и игровое видео, обходя чувствительные темы), получает новый источник дохода и при этом берёт долю в компании. Хеджирование рисков в чистом виде.

Интересно наблюдать, как OpenAI превращается в платформу. Не просто инструмент, а место, где другие компании готовы размещать свои сервисы и контент. Вопрос только в том, насколько долго они будут готовы делиться контролем ради доступа к аудитории.

▶️ https://openai.com/index/instacart-partnership/

▶️ https://openai.com/index/disney-sora-agreement/

#aifuture #productlinks

Продукторий Владимира Меркушева

19 December 2025 10:03

Посмотрел свежий выпуск подкаста «Это моя работа». Там Даня Ковчий, арт-директор из Яндекса, поговорил с ведущими о том, что редко звучит публично. Например, зачем дизайнерам разбираться в собственных уязвимостях и как должен выглядеть дизайн будущего. В какой-то момент поймал себя на мысли, что Даня на многие вопросы отвечал очень нестандартными, но точными образами. Что понравилось:

📌 Люди часто копируют ролевые модели, которые видят перед собой. И ты, как руководитель, должен подавать пример, чтобы каскадно решать эту проблему. По опыту знаю, что это работает гораздо сильнее любых мотивационных разговоров.

📌 Как будут развиваться технологии, напрямую взаимодействующие с пользователям. Есть шанс, что в будущем технологические продукты будут развиваться в формате аксессуаров. Очки, браслеты, сережки: то, что близко связано с телом человека. Мысль интересная, но, конкретно в очки не особо верю. Вспомнить те же Google Glass: подводных камней там хватало.

📌 Нужно всегда мониторить, что могут технологии сегодня. Из этого и рождается всё новое, в том числе и дизайнерские решения. При этом сам Даня говорит, что частенько находит вдохновение именно у коллег-инженеров. Я бы еще дополнил тем, что на новые идеи могут натолкнуть совершенно неочевидные сферы. Вспоминается история с игрой Destiny: для создания sci-fi мира разработчики черпали вдохновение из гоночных болидов, винтажных духов и обложек Bjork.

Мне кажется, что главная идея выпуска — показать глубину профессии. Это ведь не только про создание красивого интерфейса. Если хочется стать ценным специалистом, нужно развивать и другие, не менее ценные, навыки: умение верно преподносить свои идеи, знать, как находить источники вдохновения, чувствовать сигналы рынка (в том числе технологические) при создании продукта.

#videoholidays

Продукторий Владимира Меркушева

17 December 2025 11:38

GDPR 2.0: наконец-то избавимся от баннеров про cookie?

Европейская комиссия представила проект Digital Omnibus Package — пакет поправок в цифровое законодательство ЕС, включая GDPR. Если не сталкивались с этими 4 страшными буквами в работе, я вам искренне завидую. И да, там есть то, о чём многие мечтали годами: упрощение требований к предоставлению разрешений от пользователей и, возможно, конец эпохи навязчивых cookie-баннеров.

Что предлагают изменить:

📌 Упрощённые правила согласия — вместо многоуровневых форм с галочками может появиться более гибкий подход к получению разрешений на обработку данных.

📌 Меньше бюрократии для бизнеса — особенно для малых компаний, которые сейчас тонут в требованиях к документации и процедурам.

📌 Пересмотр подхода к cookie — возможно, наконец признают, что текущая система с баннерами на каждом сайте не работает ни для пользователей, ни для бизнеса.

📌 Более чёткие правила для AI и автоматизированной обработки данных — актуально в эпоху, когда AI становится частью каждого продукта. Кстати, если сталкивались с GDPR в AI-based продуктах, поделитесь опытом. Интересно!

Звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой? Возможно. Это пока только проект, и путь от черновика до реального закона в ЕС может занять много времени. Плюс лоббисты с обеих сторон уже точат ножи: одни будут требовать ещё больше защиты, другие — ещё больше свободы для бизнеса.

Но сам факт, что ЕС признаёт проблему, уже обнадёживает. Потому что текущая ситуация с GDPR — это когда все устали: пользователи кликают «принять всё» не глядя, бизнес тратит миллионы на compliance, а реальной защиты данных не прибавилось.

Может, через пару лет мы действительно будем вспоминать cookie-баннеры как странный артефакт 2020-х. Как сейчас вспоминаем Flash или Internet Explorer 6.

▶️ https://www.gibsondunn.com/eu-digital-omnibus-package-a-first-look-at-the-commission-draft-proposals/

#productlinks

Продукторий Владимира Меркушева

15 December 2025 11:14

Netflix, ты куда? 🤔

Моё знакомство с подпиской Netflix началось с сериала «Чёрное зеркало». Помните тот эксперимент в Black Mirror: Bandersnatch, где они впервые попробовали использовать нелинейный сюжет и дали возможность зрителю принимать решения за главного героя? Это было уникально. И это было в 2018 году. Знаете почему сейчас Netflix не делает ничего похожего?

Моя гипотеза: основная аудитория сервиса просто не любит думать. А весь производственный процесс в компании, которая уже давно не популярный агрегатор контента, а его крупный создатель, ориентируется только на большинство. Аналитика поведения пользователей на службе машины для зарабатывания денег.

В итоге 700+ относительно одинаковых тайтлов в год со средним рейтингом 5.9 из 10. При бюджете в районе 18 млрд долларов в год! Ок, иногда бывают такие шедевры как Stranger Things, Squid Game, The Queen’s Gambit и Baby Reindeer, но это скорее исключение из правил.

А вот с экономикой всё отлично. Рост аудитории в 5 раз с 2015 года, сейчас Netflix заявляет о 300 млн платных подписчиков. Низкий процент оттока подписчиков (~2% в месяц) и высокая доля продления подписки после отмены. Рост стоимости подписки почти в 2 раза за 10 лет (в 2015 стандартная подписка Netflix стоила $8.99/мес, в 2025 году стоит $17.99/мес). Пипл хавает и платит деньги…

Почему решил написать об этом? Новости о поглощении Warner Bros. с моим любимым HBO напрягают. Если бюджеты в будущем будут распределять аналогично, не видать нам новых The Last of Us, True Detective и Game of Thrones.

И, конечно, можно сделать полезные выводы для продактов.

📌 Метрики всегда побеждают вкус.
Когда ключевая цель — удержание и рост, продукт неизбежно начинает оптимизироваться под «среднего пользователя». Даже если раньше он был про эксперименты и смелость.

📌 Масштаб убивает риск.
Когда у тебя сотни миллионов подписчиков и $18 млрд бюджета, ошибка стоит слишком дорого. Проще клонировать работающие форматы, чем снова делать Bandersnatch.

📌 Создатель ≠ куратор.
Netflix перестал быть витриной лучшего контента и стал фабрикой. А фабрика не про шедевры — она про стабильный выпуск «достаточно хорошего».

И вот здесь главный страх за HBO. Если продуктовую культуру «мы знаем, что вы досмотрите до конца» перенесут на студию, которая десятилетиями делала сериалы не для всех, рынок потеряет последний массовый остров сложных, медленных и неудобных историй.

Netflix, возможно, выиграл рынок. Но очень похоже, что он постепенно проигрывает искусство.

#мысливслух

Продукторий Владимира Меркушева

12 December 2025 10:08

Сегодня пятница, а значит пора подкинуть вам несколько небольших интересных каналов, которые ведут классные ребята. У них качественный контент и (пока) незаслуженно мало читателей. Давайте это исправим! 😉

📌 Канал Антона Ингачева, который пишет как есть, без корпоративной этики, увиливаний, без всяких «все молодцы, на выходе говно, но никто не виноват». Антон уже 10 лет создает различные продукты, начиная со Сбербанк Онлайн, где какое-то время после даже существовал термин «Ингачевщина», до блокчейна, маркетплейсов и шахматных платформ. Сейчас пробует уже сам создать аналог истории WeChat для МСБ на базе Telegram Mini Apps. Название канала специфическое 😉, но вот такие посты отлично иллюстрируют навык автора находить «интересное» в продуктах.

📌 Канал Data Дзен Олега Дмитриева глаголит мудрость аналитическую языком древним. Ведёт канал аналитик с древней руси самостоятельно постигший науку не простую, со стажера до директора за 6 зим прошедший. Освещает он темные тропы аналитики и визуализации данных для подмастерья. Ну очень авторский стиль! Почитайте, вам понравится 😉 Полезного тоже много, вот этот пост даст вам 80% необходимых знаний для самостоятельного анализа данных в любой таблице.

📌 Канал Дины Болашовой, опытной HDR, которая помогает крутым компаниям нанимать продактов и руководителей. Дина организовала большое глобальное HR-сообщество HRaid и часто пишет в канале о HR и AI трендах, которые полезно знать каждому, кто работает в tech индустрии. Живёт в Лиссабоне — отсюда такое гастрономическое название канала. Начать стоит с этого поста, полного интересных наблюдений от недавнего WebSummit.

Все авторы стараются сделать свои каналы полезными и интересными. Попробуйте подписаться и почить пару недель. Возможно, один из них станет вашим любимым источником информации 😉

#дружескийпиар

Продукторий Владимира Меркушева

10 December 2025 09:46

Мои менти: опытные продакты в активном поиске работы

Несколько месяцев назад я объявил о новом проекте в сфере менторства, на который откликнулось много классных ребят в поисках работы менеджером продукта. Сейчас идёт уже второй поток интенсива, есть результаты в виде офферов и мой личный рост в подготовке ребят к процессу отбора.

Сегодня я хочу поделиться с вами 3 резюме моих подопечных. В их уровне, навыках и опыте, которые описаны в резюме, я уверен на 100%. Все они прямо сейчас активно рассматривают предложения о работе. Если в вашей компании сейчас нанимают продактов — поделитесь постом с коллегами, если ищите сами — смотрите резюме по ссылкам ниже. Опыт у ребят очень разный, думаю шансы на матч с вашими задачами очень высокие! А это один из главных факторов успешного найма.

Сергей Артамонычев
4 года опыта управления B2B и B2C продуктами в сфере финтеха, автолизинга и e-commerce. Запускал Zero-to-One продукты: создал no-code MVP в travel-сегменте, привлёк 2 000+ клиентов и увеличил выручку в 3 раза. В корпоративных продуктах обеспечивал кратный рост эффективности: ускорение процесса расчёта и одобрения в 10–15 раз и рост продаж в 5 раз с мобильной платформой автолизинга. Живёт в Нижнем Новгороде. Готов к удаленной работе.
👉🏻Резюме

Арина Карелова
3 года опыта в управлении В2С продуктами. Запускала и масштабировала EdTech-продукты в сфере высшего образования в Яндексе, обеспечив рост выручки в 3 раза и кратный рост ключевых метрик (PMF, NPS, CR). Сильный бекграунд в исследованиях, управлении проектами и фасилитации (ICAgile Agile Team Facilitator), а также запусках своих стартапов. Живёт в Дубае, готова к on-site позициям и удаленной работе, ищет возможности на международном рынке.
👉🏻Резюме

Куаныш Оразаев
Более 10 лет опыта в e-commerce, B2B и edtech продуктах (Jusan Mart, Bilim Group). Глубокая экспертиза в проработке пользовательского пути и оптимизации воронок (рост конверсии в покупку в 10 раз). Значительный опыт работы в кросс-функциональных командах и управлении сложными продуктовыми инициативами. Живёт в Казахстане, открыт для релокации и удалённого формата работы.
👉🏻 Резюме

Удачи всем!

#career #mentorship

Продукторий Владимира Меркушева

08 December 2025 11:51

Revenue per employee: когда эффективность становится культом

Заметил, как в digital-среде всё чаще всплывает метрика revenue per employee или доход на сотрудника. Компании хвастаются, что делают больше меньшими силами. Стартапы гордятся, что у них 10 человек, а выручка как у корпорации с сотней сотрудников. Инвесторы смотрят на эту цифру как на главный показатель здоровья бизнеса.

И вроде бы логично: чем больше денег приносит каждый сотрудник, тем эффективнее компания. Но давайте разберёмся, что стоит за этой погоней за цифрами и к чему она приводит.

Почему эта метрика стала популярной:

📌 Технологии позволяют автоматизировать то, на что раньше нужны были люди. CRM-системы, чат-боты, no-code платформы делают работу быстрее и дешевле.

📌 Удалённая работа открыла доступ к глобальному рынку талантов. Можно нанять хорошего специалиста из любой точки мира за разумные деньги. Мой опыт с наймом в Дубае это очень хорошо показал — сильные ребята из Пакистана готовы работать за двоих и получать меньше

📌 Инвесторы требуют эффективности. В условиях, когда деньги стали дороже, каждый сотрудник должен приносить максимум пользы.

📌 AI и инструменты вроде ChatGPT, Midjourney или автоматизированной аналитики заменяют целые отделы. Один маркетолог с AI делает работу троих.

Что происходит на практике:

Компании начинают оптимизировать всё подряд. Вместо найма новых людей докупают инструменты. Вместо расширения команды перераспределяют нагрузку. Один человек ведёт три направления, потому что «технологии же помогают».

Звучит как мечта любого CFO. Но есть обратная сторона.

Когда вся команда работает на пределе, нет времени на эксперименты. Нет ресурса на стратегию. Люди выгорают, потому что делают работу за двоих или троих. А компания теряет гибкость, потому что все заняты тушением текущих задач.

Я видел это в нескольких компаниях. Команда из пяти человек делает продукт, который приносит миллионы. Со стороны выглядит круто. Но внутри каждый на грани, потому что любой сбой или отпуск одного человека парализует всю работу.

Вопрос не в том, плохо это или хорошо. Вопрос в том, что мы оптимизируем. Если цель — максимальная прибыль на одного сотрудника, мы получим выжатую команду и хрупкую систему. Если цель — устойчивый рост и качество продукта, метрика revenue per employee становится лишь одним из многих показателей, а не главным ориентиром. Хороший контр-пример: Basecamp, которые всегда гордились своей маленькой командой. Вот только у них есть главный принцип: мы НЕ делаем то, что сами не будем использовать. Фокус, вот что позволяет делать крутой продукт малыми ресурсами. В большинстве компаний хотят делать всё и сразу.

Может быть, стоит задуматься: а что, если вместо того чтобы делать больше меньшими силами, научиться делать правильные вещи с комфортной нагрузкой? Потому что эффективность без запаса прочности рано или поздно превращается в проблему.

PS: если вы не слышали про Basecamp, почитайте. Это уникальный пример на рынке систем управления проектами!

#мысливслух #productmanagement

Продукторий Владимира Меркушева

06 December 2025 09:20

Хотите посмеяться? Почитайте официальный канал Генконсульства России в Дубае. Я не знаю кто у них такой креативный работает и ведёт канал, но он очень крутой!

Примеры постов, которые вас точно повеселят:

📌 Инструкция по подаче документов от самого Маяковского.

📌 Про правила безопасности на дорогах Дубая

📌 Ликбез про мошенников в реалиях Эмиратов

📌 Про правила таможенного контроля для львов и львиц

Шикарный пример того, что юмор и позитивное отношение к жизни помогают в любой работе!

#producthumor

Продукторий Владимира Меркушева

04 December 2025 15:54

Когда конец года — лучший друг продакта

Декабрь — это странное время.
Половина людей уже mentally in 2026, вторая — пытается закрыть многомесячный долг по фичам «до праздников». А продакты внезапно получают то, чего почти не бывает весь год: тишина и возможность наконец подумать.

И это лучшее время, чтобы сделать одну простую, но недооценённую вещь: написать честную продуктовую стратегию. Не презентацию для руководства. Рабочий документ для себя и команды.

Что в ней должно быть?

Уровень сервиса: кто мы вообще такие

Это момент пересобрать картину:

📌 какую роль ваш продукт играет в компании
📌 что реально входит в зону ответственности (и что вы тащите зря)
📌 где у вас провалы в процессах
📌какие метрики — ваши, а какие просто соседские «пожары»

По сути, это ревизия. Нормальная, взрослая, когда наконец можно признать: половина рутины не двигает продукт ни на миллиметр.

Уровень фич: что мы должны сделать в следующем году

Тут стоит разложить:
📌 какие проекты продолжаем
📌 какие идеи пора выбросить из головы
📌 какие гипотезы должны пройти через Discovery
📌 какие компетенции нам нужны и каких нет
📌 какой должен быть продукт в 2026 году

Это уже не «Roadmap ради Roadmap». Это понимание, куда вы идёте и что даёт реальную ценность.

Зачем вообще тратить время на всё это?

Годовой документ делает три вещи:

1. Возвращает фокус. Убирает лишний шум.
2. Синхронизирует команду и бизнес. Меньше “А мы думали…”.
3. Экономит месяцы жизни. Когда не нужно каждый раз спорить, что важно.

Декабрь — не про «успеть всё».
Это про «выбросить лишнее» и трезво решить, какие 20% усилий дадут ваши 80% роста в 2026-м.

На основе отличной статьи от авторов ProductDo: https://open.substack.com/pub/pmskills/p/end-of-year-time-to-write-a-product

#productlinks

Продукторий Владимира Меркушева

02 December 2025 09:40

Когда амбиции продукта растут быстрее, чем мощности железа

В индустрии 3D-анимации есть отличный пример того, как потребности создателей и ожидания пользователей растут быстрее, чем любые технологические мощности.

Первый Toy Story от Pixar в 1995 году рендерился на 117 рабочих станциях Sun Microsystems. Один кадр — 4–5 часов. Сложный — до 15 часов. На тот момент это был предел возможностей.

Рендеринг кадра — это процесс, когда компьютер «просчитывает» всё освещение, материалы, тени, объекты и эффекты в 3D-сцене и превращает их в один готовый кадр. По сути, это момент, когда модель претворяется человеческими глазами и превращает идею авторов в картинку, которую мы видим в мультфильме.

Прошло почти 30 лет. У Pixar — фермы на десятки тысяч CPU и GPU. Рендеринг распределённый, оптимизированный, автоматизированный. Железо стало сильнее в сотни раз.

А что с временем рендера?

Frozen (2013) — 30–60 часов на кадр

Toy Story 4 (2019) — 30–100+ часов

Сложные современные кадры в AAA-мультфильмах (2025) — до 150 часов

Железо растёт. Но запросы художников и режиссёров растут ещё быстрее.

Они хотят больше света, больше реализма, больше теней, больше частиц, больше эффектов, больше жизни. Каждый раз, как инженерная команда приносит ускорение ×2, творческая команда приходит с идеей, которую нужно ×20.

Это удивительно похоже на любой цифровой продукт.

— пользователи получают новую фичу → хотят ещё.
— бизнес получает рост → хочет ускорить.
— команда закрывает технический долг → появляется новый.
— архитектура выдерживает 10 млн пользователей → завтра нужно уже 50.

Амбиции продукта всегда растут быстрее, чем железо.
Потому что это двигатель прогресса — и причина всех дедлайнов.

Так что в следующий раз, когда кажется, что команда «хочет слишком много», вспомните Pixar: даже при суперкомпьютерах у них рендер занимает больше, чем в 1995 году.

Просто потому что мы, люди, всегда хотим создать ещё красивей, ещё сложней, ещё невозможней, чем раньше.

PS: в моём втором канале пост про Pixar, который первый и единственный успешно объединил Голливуд и Кремниевую долину в одной компании.

#lifehacks

Продукторий Владимира Меркушева

29 November 2025 09:43

Шикарная реклама от Google! Кевин остался один дома в 2025. Рождественское настроение и умного помощника в каждый дом 🙂🎄

https://youtu.be/-lfHXKbsMLE

Кстати, Калкину сейчас 45 лет. Представляете?!

UPD: ролику оказывается 6 лет 😁

#videoholidays

Продукторий Владимира Меркушева

27 November 2025 09:05

Напомню, есть в этом канале постоянная рубрика вопросов и ответов на продуктовые темы. Сегодня вопрос будет про выбор метрики для A/B теста.

Вы менеджер продукта, который отвечает за приложение Binance — популярный инструмент для торговли криптовалютами. Вы решили проверить как новый текст push-уведомлений повлияет на поведение пользователей. Push уже есть, он отправляется пользователям, которые не заходили в приложение более 30 дней.

Старая версия текста:
Инвестируйте в криптовалюты от 1000₽ на Binance

Новая версия текста:
Как превратить 1000₽ в 10000₽ с Binance инвестициями

Правила отправки сообщений не изменяются.

Какую целевую метрику вы выберете для этого эксперимента?

1️⃣ Средний чек пополнения инвестиционного счёта

2️⃣ Доля пользователей, которые открыли приложение после получения сообщения

3️⃣ Доля пользователей, которые посмотрели условия открытия инвестиционного счёта после получения сообщения

4️⃣ Доля пользователей, которые посмотрели условия открытия инвестиционного счёта после прехода по ссылке в сообщении

5️⃣ Retention 30 дня

В комментариях напишите какую важную метрику здоровья нужно обязательно добавить в эксперимент.

Ответы в опрос👇🏻 Завтра подробно разберу каждый вариант ответа.

#productquestion

Продукторий Владимира Меркушева

24 November 2025 11:47

AMRAP в продукте: когда нужно выжать максимум из последнего спринта

В бодибилдинге есть понятие AMRAP — As Many Reps As Possible. Последний подход в упражнении, когда ты делаешь столько повторений, сколько можешь. Не десять, не двенадцать. А сколько получится. До отказа.

И вот недавно я подумал: а есть ли что-то похожее в продуктовой разработке? Момент, когда ты говоришь команде «давайте выжмем всё, что можем»?

Оказывается, есть. И таких моментов несколько.

📌 Последний спринт перед релизом
Дедлайн горит, фичи готовы на 80%, а оставшиеся 20% могут сильно изменить восприятие продукта. Команда работает на пределе, чтобы закрыть максимум багов, допилить UX, добавить последние детали. Не по плану, а по возможностям.

📌 Конец квартала с недобором по метрикам
Вы понимаете, что до цели не хватает совсем чуть-чуть. И вместо того, чтобы сдаться, команда идёт в режим «всё, что можем сделать за две недели». Быстрые эксперименты, мелкие улучшения, которые могут дать прирост. Каждый процент на счету.

📌 Последний месяц перед закрытием раунда
Инвесторы смотрят на динамику. Вам нужно показать рост, momentum, что продукт живой и движется. Команда выкатывает всё, что готово хотя бы на 70%. Главное — показать скорость и результат.

📌 Финальная неделя перед презентацией стейкхолдерам
Вы готовите демо для совета директоров или ключевого клиента. И понимаете, что можно добавить ещё одну фичу, которая сделает презентацию убедительнее. Команда собирается и делает невозможное за три дня.

Но есть важное отличие от спортзала. В бодибилдинге AMRAP делают регулярно, это часть тренировочного процесса. В продукте такой режим должен быть исключением. Потому что если команда постоянно работает на пределе, это прямой путь к выгоранию и техническому долгу.

AMRAP в продукте работает только тогда, когда:
— команда понимает, зачем это нужно,
— цель действительно важная и конкретная,
— после будет время восстановиться.

Иначе это не последний подход. Это просто хронический перегруз.

Мою прошлые посты про сравнение бодибилдинга и работы над продуктами:

/channel/vladimir_merkushev/1299

/channel/vladimir_merkushev/2099

ПРОДУКТивных вам тренировок! 💪🏻

#lifehacks #teamwork

Продукторий Владимира Меркушева

21 November 2025 11:50

Здесь AI, там AI, и здесь ещё немного AI

Выступил вчера на онлайн конференции AI-Антиутопия. Если вы пропустили анонс или просто не получилось подключиться — расскажу про самое полезное. Ведь я сам до выступления послушал всех спикеров.

Во-первых хочу отметить уровень организации. Ребята собрали крутой список экспертов из очень разных областей. Наверное поэтому выступления оказались такими разными по формату и глубине мыслей.

📌 Максим Спиридонов: обзор глобальных трендов с выводами для предпринимателей и владельцев бизнеса. Продактам тоже будет очень полезно

📌 Дмитрий Нерезько: практичный доклад с демонстрацией реальных кейсов и шаблонов автоматизации рекламных процессов. Вызвал много вопросов и привлек внимание всех, для кого n8n не просто три непонятных символа

📌 Аня Булдакова: интересный рассказ про изменение подходов к найму в связи с развитием AI со стороны и кандидатов, и рекрутеров

📌 Роман Кумар Виас и Александр Соловьев: применение AI в продажах, много кейсов и шаблонов автоматизации процессов аналитики звонков и тестирования рекламных креативов. Для продактов это кладезь знаний о потребностях клиентов!

📌 Самат Галимов: шикарный рассказ про историю программирования и «точный» ответ от опытного программиста на вопрос «Заменит ли AI программистов?» 😉

📌 Даша Васянина: человек-оркестр, поделилась своими методами решать все вопросы по бизнесу когда ты компания из одного человека

📌 Владимир Меркушев (это я): рассказал про рецепты успешного канала, как прокачать свой личный бренд онлайн и, главное, не тратить на это много времени. По QR-коду из презентации можно получить скидку на подписку в @iauthor_bot, начать уже вести свой Telegram-канал регулярно, и тратить на это не больше 30 минут в день.

Ссылка на мою презентацию: https://gamma.app/docs/AI--v1fsxnjxehizc4s

Все записи выступлений, презентации и шаблоны можно получить через бот:

@ai_conference_registration_bot

Сохраняйте себе, будет что посмотреть и попробовать на выходных!

#aifuture

Продукторий Владимира Меркушева

18 November 2025 10:44

Вежливый английский на собеседовании

Продолжаю тему «говорим на английском вежливо». Начало здесь и здесь.

Дело в том, что в русском языке нет необходимости использовать специальные слова и конструкции, чтобы ваша речь звучала корректно в контексте собеседования. Мы обращаемся на «вы», говорим «расскажите о команде и целях», иногда добавляем «пожалуйста» и всё в порядке. В английском есть только you, которое можно принять за «ты» и за «вы», а односложные ответы могут звучать слишком грубо.

Вот ещё несколько простых шаблонов, которые помогут вам быть ближе к носителю английского в стандартных ситуациях на встрече.

✨1. Начало разговора

Good morning/afternoon, Name. Thank you for meeting with me today.

It’s a pleasure to be here.

I appreciate the opportunity to interview for this position.

✨2. Рассказ о себе

I have experience in…

I am confident in my ability to…

I would be glad to contribute to…

In my previous role, I had the opportunity to…

I believe my skills in [X] would be valuable for your team.

✨3. Ответы на вопросы

From my experience…

In my opinion…

I would suggest…

One approach I have found effective is…

If I may, I would like to add…

✨4. Ваши вопросы

Could you please tell me more about…?

Would it be possible to clarify…?

I was wondering if you could explain…

Could you share how a typical day in this role looks like?

✨5. Завершение встречи

Thank you very much for your time and consideration.

I truly appreciate the chance to discuss my experience with you.

It was a pleasure speaking with you, and I look forward to hearing from you.

И немного общих советов в конце:

📌 Используйте «I would / Could you / Might it be possible для вопросов и предложений в ходе разговора.

📌 Поменьше сленга и бытового английского. Юмора и наших айтишных словечек это, конечно, не касается.

📌 Не используйте длинные предложения, старайтесь структурировать свои мысли. Перед длинным ответом на вопрос желательно проговорить структуру ответа, чтобы сформировать ожидания у слушателя и самому не забыть чего-то важного.

📌 Не стесняйтесь брать паузу «Could you please give me a moment to structure my answer?». Лучше подумать пару минут перед ответом, чем пытаться заполнить тишину словами, которые первыми приходят в голову.

📌 Улыбайтесь, смотрите собеседнику в глаза, используйте уверенные позы и дружелюбный тон общения.

Удачи вам на собеседованиях! Если есть желание и актуальный запрос, помогу с отработкой этих навыков в формате карьерного интенсива для выхода на международный рынок.

#lifehacks #career