Valeria’s workspace

03 April 2024 11:34

Поражаюсь, сколько любознательности заложено в нас с детства.

Теодорчик начал учить мандарин. Вчера приехала его книжка с упражнениями — он выхватил у меня ее из рук, нашел понятное ему упражнение, побежал взял карандаш и тут же начал писать цифры.

Потом он с трудом пережил расставание с книгой, потому что пора было ложиться спать. А утро начал с криков “где же мои китайские вещи?”.

Прошу у вселенной, чтобы эта любознательность никуда никогда не пропала. Ни у Теодора, ни у меня.

«Господи, дай, чтобы я всегда желал большего, чем я могу сделать.» Микеланджело Буанаротти.

Valeria’s workspace

31 March 2024 11:52

Что я читала в феврале и в марте.

01 Psychology of money — не смотря на абсолютно ужасное название, книга довольно интересная. Особенно часть про то, как важно остановиться в желании заработать, иначе вас ждет крах.

02 Manipulation — полная ерунда. Я ждала, что сейчас быстро диагностирую, кто и где мной манипулирует, а получила рассказ про темную триаду и диагностировала у себя нарциссизм.

03 Why we eat too much — тоже не советую. Книга учит не сидеть на диете, и объясняет природу аппетита. Кажется, это уже не актуально, все и так выучили, что такое протоколы питания.

04 The story is everything — чепуха. Я надеялась, что сейчас получу практические инструменты по тому, как выступать перед сотрудниками, а получила советы в стиле «стройте сторителл».

05 Талантливые сотрудники — в этой книге есть предисловие от основателей Emex! Книгу нелегко читать, но она довольно полезная. Интересно было узнать про то, как Тойота подходила к подбору и развитию людей — у них для этого есть система «люди». Про TWI (training within industry) тоже много полезного, если вдруг кто увлекается темой производства или операций. Ну и человек T вдохновил на создание человека Е для нас самих — не терпится заняться этим.

06 The world is flat — это очень крутая книга. Она старовата, и сейчас даже может казаться неактуальной, но жутко интересная. История начинается с путешествия автора в Бангалор (который, как известно, давно более прогрессивный, чем Силиконовая Долина), где он узнает, что большинство компаний этого региона делают ежедневную работу американцев (редактируют статьи, заполняют налоговые декларации, отвечают на звонки недовольных клиентов). Так автор понимает, что мир больше не круглый, а плоский. И дальше знакомит нас с 10 причинами, почему это произошло — падение Берлинской стены, IPO Netscape и так далее. Куча примеров и бизнес-кейсов и очень интересная перспектива.

Надеюсь, в апреле 100% прочитанных книг будут полезными! 🤣

Valeria’s workspace

27 March 2024 15:30

Какое-то время назад для одной из команд, с которой работал мой TYPICAL, нужно было сделать модель оценки эффективности. Нам эта задача показалась очень интересной — ведь эффективность это не только про выполнение KPI или про показатели в деньгах. Например, эти два параметра не учитывают, как команда влияет на другие, сколько приходится потеть руководителю, чтобы команда работала и так далее.

И вот, мы пришли к модели оценки эффективности, которую проверили на нашем клиенте (и не на одном), а теперь с радостью делимся ей с другими командами на рынке.

Сегодня в 19-00 по Москве (знаю, что шортнотис, но была сильно занята в начале недели, чтобы написать раньше) Тамара из моей команды TYPICAL расскажет про модель оценки эффективности и покажет, как можно ее применять на практике. А еще ответит на ваши вопросы онлайн.

Приходите, но не забудьте зарегистрироваться, чтобы получить ссылку на эфир

👉Регистрация👈

Valeria’s workspace

21 March 2024 14:22

Гайд IT хабов, которые стоит посетить

С годами у меня развилась такая штука — мне хочется, чтобы каждая поездка или путешествие были наполнены смыслом. И посещение IT Hub-ов — это как раз один из таких смыслов. Это — отличная возможность расширить свой кругозор и получить вдохновение для рабочих задач. К тому же это классный вариант для нетворка с людьми из других компаний и городов, это помогает выйти за рамки рутины и по-новому взглянуть на то, что делаешь ты, а что делают другие. Ну и, конечно, можно посмотреть и протестировать новые продукты, поучаствовать в хакатонах или интересных лекциях.

Собрала с командой для себя и для вас несколько из IT Hub-ов, которые, по моему скромному мнению, было бы круто посетить:

1. Factory Berlin, Германия — один из главных стартап-хабов Европы. Он объединяет более 200 компаний в IT-сферах, мобильных и digital-технологий. Factory Berlin регулярно проводит хакатоны, конференции и воркшопы по digital-предпринимательству.

2. Dubai Internet City, ОАЭ — IT-хаб в котором находятся офисы Facebook, Google, Dell, IBM и других технологических гигантов. Здесь проходят значимые мероприятия - GISEC Global и AI Everything.

3. Station F в Париже, Франция — один из самых больших в мире инкубаторов стартапов, где размещаются более 1000 компаний. Здесь проводится множество конференций и воркшопов для предпринимателей в IT.

4. Level39 в Лондоне, Великобритания — акселератор для IT-компаний, специализируется на финтехе, кибербезопасности, розничных технологиях.

5. Zhongguancun в Хайдянь, Китай — здесь располагаются около 20 000 компаний, в том числе Lenovo, Baidu, Xiaomi и тысячи стартапов. Ежегодно Чжунгуаньцунь посещают более 300 000 предпринимателей и инвесторов. На Чжунгуаньцунь Форум съезжаются профессионалы со всей страны.

6. Hong Kong Science and Technology Park, Китай — включает в себя 3 научных парка. Здесь базируются около 1180 компаний в сфере ИТ, биотехнологий, телекоммуникаций. Каждый год здесь проводится выставка InnoTech Expo.

7. Tel Aviv Stock Exchange в Тель-Авиве, Израиль — площадка для IPO израильских хайтек компаний, была основана в 1953 году и в настоящее время занимает лидирующие позиции среди бирж Ближнего Востока и Центральной Европы по объемам торгов и капитализации. Ежегодно здесь проходит более 15 отраслевых конференций и выставок, таких как DLD Tel Aviv Conference, EcoMotion Week.

Визит лучше планировать заранее — посмотреть расписание ивентов, найти в линкедине резидентов и договориться с ними пообщаться, купить билеты на конференции или зарегистрироваться на воркшопы.

Travel with the mind! ❤️

Valeria’s workspace

15 March 2024 13:10

Бульдозеры и идеологи.

Помню, как кое-то лихое время назад компания McKinsey стала рассказывать, что у них теперь “другой” подход к оценке талантов. Суть была в том, что ДО они ждали супер-героев, которые смогут все на свете. А в подходе ПОСЛЕ они решили перестать натягивать сову на глобус и осознали, что у каждого человека есть, так называемые, sparks — звездные стороны, и их то и нужно развивать.

Я разделяю такой подход. Мне кажется, что сперва идет базовая гигиена — когда ты на нужном уровне умеешь структурировать, анализировать, коммуницировать. А потом идет специализация и фокусировка на твоей супер-силе.

Так вот, недавно я осознала, что люди, игроки, сотрудники делятся на идеологов и бульдозеров. Идеологи — придумывают, видят, знают, как и что должно работать, где есть ценность, где есть потенциал, где есть точки роста, деньги, в конце концов. По сути, они указывают пальцем, где нужно копать. А бульдозеры хороши в том, чтобы копать — идеями гору не сдвинешь, а бульдозером очень даже можно.

Пока я пытаюсь ответить себе на вопрос — идеолог я или бульдозер. Мне кажется, я так долго делаю и то, и другое, что уже не могу беспристрастно понять, что у меня получается лучше. Склоняюсь к бульдозеру. И это осознание как-то помогает начать иначе относиться к идеологам — ценить их, прислушиваться, понимать, как мы друг друга дополняем.

Valeria’s workspace

12 March 2024 19:11

Про стратегию.

За последние 3 года у меня появился довольно уникальный набор практик по работе со стратегией. Среди них — классификация того, какие бывают стратегии, и на каком этапе бизнеса они уместны. Я не делюсь этой информацией публично, не продаю эту методику и, вообще, никогда не думала с ней гастролировать. Но как-то совершенно естественно я стала рассказывать о ней сотрудникам, потом ученикам, потом друзьям-знакомым. Классификация это максимально простая, лакончиная и логичная — ее легко понять, запомнить и применять. (Теперь я мечтаю притащить ее на PhD, чтобы сообщество умных людей забросало меня помидорами, и я бы ее доработала).

Параллельно с этим уже год я развиваю свой подкаст про стратегии разных бизнесов — «План Действий». За этот год я сняла 27 выпусков про стратегии таких компаний, как Pantone, Lego, Cartier, BMW, Airbnb, Rimowa, Emirates, TikTok, и многие другие. Подкаст послушали десятки тысяч людей.

Теперь следим за руками. Я решила, что мою классификацию стратегий и реальные бизнес-истории, которые я знаю теперь наизусть, можно объединить и сделать классный учебный материал.

Long story short, я запускаю серию бесплатных воркшопов про стратегии известных бизнесов. Сперва я познакомлю вас с классификацией стратегий, затем расскажу про истории развития известных компаний, и попрошу попримерять стратегии прямо к этим компаниям. А в конце расскажу правильные ответы и помогу с вашими стратегическими вопросами.

Первый воркшоп пройдет в этот четверг в 20:00 по московскому времени. Для него я выбрала следующие компании:

📱Youtube
💿Spotify
📽Netflix
⌨️Slack.

Приходите поскрипеть мозгами вместе со мной. Нужна регистрация.

Valeria’s workspace

08 March 2024 16:52

Сегодня поделюсь одной из своих самых любимых фотографий. На ней — Маргарет Гамильтон с распечатками кода для космической программы НАСА «Аполлон-11», который она создала вместе со своей командой.

И, наверное, не смогу сказать лучше, поэтому процитирую свои мысли из любой запутанной ситуации.

“To strive, to seek, to find and not to yield” — Ulysses by Alfred, Lord Tennyson.

❤️

Valeria’s workspace

06 March 2024 14:30

Помню, как во времена работы в Qlean, увидела, что к СЕО на интервью приходят разные CPO. Переговорка была стеклянная, сложно было упустить то, что мне нанимают начальника. Я с этим была не согласна, потому что знала, что разбираюсь в нашем продукте лучше всех, делала для него финмодель на пять лет, стратегию портфолио, регулярно общалась с пользователями, с инженерами. Я решила, что моим начальником может быть только CEO и никак иначе. Но мне нужен был план.

План появился быстро. Я нагугливала каждого, кто приходил и писала ему — “Привет, я Лера, работаю в Qlean. Видела, что ты приходил на собеседование на позицию CPO. Это значит что тебя высоко оценивает моя команда, и мне интересно познакомиться, перенять твой опыт и договориться с тобой о менторстве.” Удивительно, но все отвечали, и мы начали встречаться в оффлайне. Я приходила с заготовленными вопросами — спрашивала, какие достижения у человека, какие у него мысли по поводу нашего продукта, что бы он делал первыми шагами, если бы пришел к нам работать. Затем, рассказывала про свой контекст, и про то, какие проблемы сейчас решаю. Удивительно, но ни один не согласился меня менторить, потому что сказал, что не может помочь. Большинство из них не работали ни с финмоделями, ни с портфолио, ни с деньгами, ни с операционкой.

Дальше была уже ловкость рук. Место, конечно же, досталось мне. Но я не к этому.

Когда меня спрашивают про секрет моего роста, у меня один ответ — брутфорс. Я не верю в то, что меня кто-то там заметит. Я верю в то, что надо идти и делать. И один из ключевых инструментов, который помог мне — нетворкинг. Мне было не обломно писать незнакомым людям. Я знаю, что для многих это сложно — и поэтому во всех моих образовательных проектах есть обязательный нетворкинг — обычно в виде Random Coffee и совместных проектов.

Вчера вела онбординг класс для нового потока и на сессии устроила всем знакомство, в картинке к посту — впечатления. Хочу чтобы это и вас замотировало начать пользоваться простым, доступным, но очень полезным инструментом.

Valeria’s workspace

01 March 2024 18:41

Не могу отпустить вас на выходные без полезной статьи про количественные исследования, их особенности и ошибки.

Количественные исследования — это не только АБ тесты (про которые, кстати, у нас тоже есть материал), это еще и опросы, рекламные тесты и другие.

О том, зачем они нужны, как их проводить, какими инструментами можно воспользоваться, и как не наступить на грабли, на которых обычно любят потоптаться — и сделали групповой проект ребята с моего интенсива.

Под чутким руководством Сережи, его команда из Макса, Жени, Ани, Веры, Кати и еще одного Макса, создала такой вот шикарный гайд. Для того, чтобы полагаться не только на свой опыт — они провели деск-рисерч и большое количество экспертных интервью.

🔗Инджой: https://www.wannabelike.ru/library/metody-kolichestvennyh-issledovaniy-ih-osobennosti-i-oshibki

Valeria’s workspace

28 February 2024 16:21

Раньше (ну прям сильно раньше), чтобы попасть в группу интересных и разнообразных людей — надо прям было постараться. На работе — да, но вы все из одной компании, в универе — да, но у вас тоже довольно монотонный контекст. Сейчас таких возможностей больше — и всякие разные сообщества, и Random Coffee, и какие-то ивенты, которые делают лидеры мнений.

Мы тоже работаем над созданием и развитием групп из самых разнообразных специалистов, и я прямо-таки этим горжусь. Всегда мечтала создавать возможности для людей — а я очень сильно верю в возможности, которые появляются из знакомств и из общения.

Поделюсь переписью населения этого потока интенсива для руководителей TYPICAL (к нему, кстати, можно присоединиться еще целую неделю).

🏢 Компании
Skytech, Тинькофф, Манго, Shulman Prod, Яндекс, Сбербанк, Hdcart, Way Studio, Факт, Банк Точка, Portalbilet, CRM-Vision, Бюро Астра, Step by step, Redis, Libreagency, Бунт, Агентство Апрель, Capsbold ltd, Cheil Samsung, АО «ОРС», ООО «Ленд», АО «ТехПромИмпорт», Империя Техно, WE TALK PRO, IRA Labs, Restoclub, Wallhof, Инносети, CleverPumkin и другие.

🧑‍💻 Позиции
Руководители направлений, отделов и команд, предприниматели, CEO, COO, CPO, директора по стратегии, продакт-менеджеры, продюсеры, дизайн-директора, руководители продакшенов, главные редакторы, аккаунт-директора, технические лиды и другие.

🌏 География
Россия, Беларусь, Сербия, Кипр, Черногория, Чехия, Португалия, Казахстан, Таиланд.

Все мои работы, учебы, выступления, статьи, проекты и продукты рождались из-за того, что я с кем-то вовремя познакомилась и заобщалась. От кого-то узнала про ВШМ, от кого-то про работу в tech, от кого-то про предпринимательство, от кого-то про разные курсы и так далее. Как там в этой излишне популярной цитате из Форрест Гампа — life is like a box of chocolate, you never know what you gonna get. Мне нравится, поэтому я стараюсь брать коробочки побольше и поразнообразнее.

Valeria’s workspace

03 January 2024 11:36

В английском языке, да и в англоязычной культуре, есть такое понятие — Integrity. Перевод на русский язык до конца не отразит смысла, тем не менее — это целостность, приверженность своим моральным принципам.

О Карлосе Гоне, ex-CEO Renault и Nissan, я, как любой порядочный студент бизнес-школы узнала из одного из многочисленных кейсов, посвященных ему. Еще в начале 2000-х этот менеджер бросил вызов традиционным японским ценностям, внедрил кросс-функциональные команды и победил убытки размером в 20 миллиардов для Nissan. С тех пор я часто возвращалась к его примеру — как к тому, что может мотивировать сделать невозможное в абсолютно консервативной, закрытой стране.

Тут я, наконец, посмотрела документальный фильм про то, как японцы посадили Гона в тюрьму за то, что он использовал средства компании в своих личных целях. После этого ему пришлось бежать из страны, и до сих пор он скрывается на своей родине, в Ливане, который не экстрадирует граждан в Японию.

Обожаю такие истории — в них не развесить ярлыков «хороший, плохой, злой». На них можно учиться тому, что дихотомическое мышление это утопия. Я, конечно, не могу оправдать Гона — выглядит так, что он правда позволил себе лишнее. Однако, и обесценить его заслуги мне бы не хотелось — он сделал многое, даже невозможное для компании, и, кажется, совершенно не заслужил японской тюрьмы и суда, в котором 99% кейсов заканчиваются обвинительным приговором.

Но то, что я могу сделать — это поразиться отсутствию Integrity. Как со стороны Карлоса Гона, одного из лучших менеджеров столетия. Так и со стороны его японских коллег и журналистов.

Мои друзья, которые прожили в Японии по 8 лет, говорят, что нет ничего удивительного. Что в этом кейсе квинтэссенция японской культуры — идеалистичной, упорядоченной, но темной внутри и довольно националистичной в глубине. Еще один удар ниже пояса по дихотомии.

Рекомендую к просмотру Fugitive: The Curious Case of Carlos Ghosn. Рекомендую к действию: Protect your integrity.

Valeria’s workspace

30 December 2023 13:05

Тема кумиров не работала для меня с детства, но я не сдавалась и искала новых идолов.

Так, последнее разочарование пришло ко мне в 2019. Я познакомилась с успешным и уважаемым предпринимателем, который запустил несколько очень громких проектов, выпустил из своего гнезда пару тройку стартапов, собрал вокруг себя компанию талантливых ребят-последователей и постоянно выдавал идеи из будущего. Спустя пару месяцев совместной работы и походов в бар, стало понятно: успех это удача, стартапы разваливаются, таланты за спиной хейтят, идей ограниченное множество и он, будто патроны достаёт их и пробует в разных проектах.

В этот момент я поняла, что ищу кумиров совершенно не так и не там. Мои кумиры — это мои люди, с которыми в коллаборации, через споры, препятствия и неудачи, можно идти вместе и добиваться результатов.

Часть моих кумиров — на фотографии (они будут ругаться, что я выложила без спроса, я знаю), другая — за кадром. Посмотрите на них, запомните эти лица (!!!), мы будем вас удивлять весь 2024 и дальше.

Люблю и восхищаюсь. И это не проходит. ❤️

Valeria’s workspace

16 December 2023 08:43

Сознаюсь честно, мне кажутся очень непривлекательными истории из серии «босс-женщина», «женщина-предприниматель». В современном формате они все чаще приобретают форму «я женщина-руководитель, но ношу платьица» или простую и унылую подстановку «ка» в окончании профессии. В этом формате я не вижу ни глубины, ни смысла, ни того, что восхищает и мотивирует на раскрытие, свободу и лидерство.

Поэтому я, как за ниточки, держусь за истории ученых, политиков, основательниц, которые рассказывают не про юбочки, а про свои дела.

Подруги меня познакомили поближе с Рут Бейдер Гинзбург, американским юристом, судьей Верховного суда США. Гинзбург была второй женщиной и первой еврейкой в истории, занявшей столь высокую и значимую позицию. Но на этом, слава богу, ее достижения не закончились.

В 2007 году (еще раз подчеркну для тех, кто думает что гендерная дискриминация это миф и что-то из прошлого, что это всего 16 лет назад) она поддерживала кейс Лилли Ледбеттер, которой систематически платили меньше, чем ее коллегам-мужчинам. Тогда у нее ничего не вышло, но уже через 2 года президент Обама поддержал ее идеи, и законодательство изменилось. Гинзбург отстаивала права женщин на аборты, участие в военных институтах.

К большому сожалению, гендерная дискриминация, в частности в рабочей среде, все еще не призрак прошлого. Некоторые женщины этим спекулируют, а некоторые — спокойно и методично борются с этим. Мне хотелось бы быть во второй категории и не терять свой путь.

«Fight for things that you care about. But do it in a way that will lead others to join you.» — Notorious R.B.G.

Valeria’s workspace

09 December 2023 12:36

Вчера на площадке London School of Economics прошел Реюньон моей учебной программы CEMS, и Student Board (SB) Anniversary.

SB — это такой совет директоров от студентов, когда из каждой бизнес-школы выбирают 1 представителя, который будет защищать ее интересы и реализовывать различные проекты на международном уровне. Я была представителем моей школы в 2014/15.

Наверное, это один из лучших, наполненных и теплых опытов, который у меня был. Мы ездили в Стамбул, Брюссель, Варшаву, Вену — жили там все вместе, решали сложные задачки. Кажется, в Варшаве на воркшопе в офисе McKinsey я впервые открыла свою способность структурировать. А еще именно в рамках SB у меня появилась первая возможность спроектировать что-то по-правде сложное в IT.

Когда вчера встретилась с ребятами, которые прилетели из Мексики, Чили, Чехии, Италии и других стран, почувствовала себя дома. Мы все будто братья и сестры (правда) и это такое удивительное чувство. Безумно благодарна всем возможностям, которые были и будут у меня. Безумно влюблена в людей небезразличных, деятельных и тех, кто не проходит мимо.

Счастлива ❤️

Valeria’s workspace

06 December 2023 09:45

Для всех тех, кто не думает, что он «руководитель от бога», моя команда проводит образовательное мероприятие про то, как научиться применять стратегию.

Мероприятие пройдёт завтра в онлайн-формате.

Будем ждать всех, но только с предварительной регистрацией: вот тут можно занять место.

#leadingteams

Valeria’s workspace

02 April 2024 19:32

Фильм «Убить Билла» стал моим любимым по многим причинам. Одна из них — часть про Пэй Мэя. Героиня Умы Турман попадает к учителю боевых искусств, который обладает тайным знанием. Ее время с Пэй Мэем заставляет ее быть стойкой, учиться пробивать кулаком дерево насквозь, драться как ниндзя, смирять эго. Все это — очень тяжелый путь. Руки трясутся так, что не получается есть, а спать приходится на полу, вздрагивая от усталости и изнеможения. Постепенно она начинает завоевывать его уважение и он передает ей тайное знание — теперь с помощью пяти пальцев она может остановить сердце человека.

Меня очаровывает и волнует здесь все. И желание получить тайное знание, и то, что оно придет к тебе только через труд, старания, преодоление сложностей и своего эго, и отношения учитель-ученик.

Мне тяжело увлечь себя work-life balance, я знаю, что мой путь — это путь самурая. И как же приятно себе в этом сознаться.

А учитель. Учитель приходит тогда, когда готов ученик. 🗡️

Valeria’s workspace

28 March 2024 16:19

Делюсь нашей фундаментальной работой про юнит-экономику.

Юнит-экономика ищет точки роста в бизнесе, помогает ответить на вопрос про уместность масштабирования, но не только.

Выдающаяся группа моих учеников в составе Маши, Арины, Насти, Тани, Кати и Игоря перелопатили кучу источников, опросили экспертов, продакт-менеджеров и соединили свой опыт.

В статье они рассказали о том:

💰что такое юнит-экономика простым языком, чтобы каждый разобрался
💰что про юнит-экономику говорили уже в ХХ веке
💰как выглядит алгоритм расчета юнит-экономики с примерами
💰для каких задач можно применять юнит-экономику
💰а для каких ее использовать НЕ стоит

Апплодисменты ребятам, а вам — приятного чтения.

🔗 Зачем нужна юнит-экономика и как правильно подойти к ее разработке 🔗

Valeria’s workspace

22 March 2024 15:43

Когда в 2019 я ушла с работы, то мне, конечно же, хотелось запускать свои проекты.

Так, одной из идей была площадка, на которой можно продать свои бизнес-активы — помещение, бизнес-модель, базу пользователей, и так далее. Мне казалось, что это просто гениально. Эффект Даннинга-Крюгера работал отлично и вокруг все что-то пытались продать или купить.

Но я не поверила в интуицию и пошла исследовать. Поговорила с 15 людьми, которые продавали/покупали бизнес, с юристами, которые вели подобные сделки, и с ребятами из классифайдов, у которых была внутренняя статистика по подобным продажам. Стало понятно, что рынка нет, сегмент не растет, никто по-настоящему не готов продавать что-то успешное, а всякое говно никто покупать не хочет.

К чему это я? Можно было всрать деньги и время, но я не сделала этого, потому что умею проводить исследования. А большинство людей, даже тех, кто должен бы уметь, не делают никаких исследований.

Очень давно все просили усилить модуль исследований, чтобы он был детальным, зубодробительным и с возможностью попрактиковаться. И мы, наконец, делаем это.

В апреле пройдет тестовый поток интенсива по исследованиям, на котором мы ждем продакт-менеджеров, продакт-дизайнеров и около-продуктовых специалистов.

Это будет тестовый поток, поэтому мы возьмем всего 20 человек. Обучение будет очень внимательное, под нашим присмотром. На скрине программа.

Сейчас можно записаться в вейтлист. Тем, кто верит в наши проекты раньше остальных, мы даем больше ценности. Так что, пожалуйста, если исследования это то, в чем вы хотите вырасти —> запишитесь в вейтлист интенсива по ссылке.

Valeria’s workspace

18 March 2024 22:14

Недавно побывала на концерте Тома Йорка в Лондоне.

Вы можете подумать «и зачем ты хвастаешься, тебе что, заняться там нечем». Потому что для вас это может быть просто какой-то абстрактный Том Йорк.

Для меня Том Йорк (а если быть совсем точной, то, конечно, Radiohead) — это та редкая ниточка, за которую я держалась каждое утро, топая по 40 минут в школу через снег, дождь и любые другие погодные условия в своем Волгограде. Дядя подарил мне айпод, и с того момента Radiohead всегда был со мной. Я шла, слушала голос Тома Йорка и представляла, как я буду жить в Лондоне, ходить в Tate Modern, как я смогу купить в магазине H&M, что захочу (!!!!). И, конечно же, как я однажды смогу попасть на живой концерт Radiohead.

Стертые в кровь кулаки, бессонные ночи и все что угодно стояли этого. И, черт подери, насколько же это более интересный путь, чем иметь возможность послушать Тома Йорка, когда ты учишься в старшей школе, просто потому что родители купили тебе билет.

What the hell am I doin’ here?
I don’t belong here
🧡

Valeria’s workspace

14 March 2024 10:54

В феврале мы в Wannabe выполнили KPI. Это были не просто KPI, а KPI февраля + невыполненное за январь.

В этом квартале в TYPICAL — самая большая выручка за последние 4 года с момента создания проекта.

И это все с учетом того, что бОльшая часть моего времени занята Emex.

Во-первых, спасибо всей моей команде за трудолюбие, фокус, оунершип и, самое главное, веру в меня. Даже не могу посчитать, сколько пивотов мы сделали, чтобы прийти к рабочим моделям.

Во-вторых, это яркая иллюстрация того, что самое важное — строить устойчивые команды.

❤️

Valeria’s workspace

11 March 2024 14:01

Оверачивинг.

Оверачивинг — это мой бич, баг, проблема, точка роста и так далее. Мне кажется, что надо обязательно переработать, перевыполнить, перепрыгнуть. Помню свой 11 класс — я заканчиваю его экстерном, занимаюсь французским пять раз в неделю, хожу на 5-6 олимпиад практически по всем предметам, участвую в Junior 8, готовлюсь к егэ, работаю тренером. Кажется, этот темп, который я тогда набрала, никогда не спадал. Потому что мне хотелось сделать больше, быстрее, сильнее.

Сейчас я прихожу ко мнению, что оверачивинг — это плохо. Про личное не буду, расскажу с профессиональной точки зрения. Вот вы ставите с командой себе какие-то цели, а потом перевыполняете их, апплодируете себе, но, что если посмотреть на это без эмоций?

01 Оверачивинг может значить, что у вас плохие цели. Вы не понимаете свой потенциал для роста, поэтому ставите настолько консервативные показатели, что постоянно перевыполняете их. Это — неточный анализ и некачественный подход к постановке целей.

02 Оверачивинг так же может сигнализировать о том, что вы/команда специально берете консервативные цели и недообещаете бизнесу и себе, чтобы постоянно купаться в этой дофаминовой дыре, в которую вы приземляетесь после перевыполнения целей.

После каждого эпизода оверачивинга нужно расследование, чтобы понять, что на это повлияло — 1 или 2. А потом — корректировки. Но очень важно делать это не авторитарно, а через диалог с командой, чтобы им было не страшно, что теперь будет сложно/не выполнимо/плохо.

Valeria’s workspace

07 March 2024 12:02

Обожаю снобов и мизантропов. Ну точнее, мне так всю жизнь казалось.

Мои любимые телеграм-каналы ведутся теми, у кого есть минимум что-то одно из темной триады; все мои бывшие бизнес-партнеры жуткие снобы, от общения с которыми каждый раз испытываешь тлетворное чувство собственной ничтожности. И меня постоянно к такому тянуло. Казалось, что они чем-то таким преисполнились, в чем-то глубоко разобрались, что им плевать на любые артефакты общественного мнения. Снобы очень умные, мизантропы очень круто разбираются в людях.

Но я всегда задавалась вопросом «а почему я так не могу?». Не могу так написать, не могу так кого-то разнести, не могу видеть везде недостатки, недоработки, не могу в любой ситуации сказать, почему это не выйдет, а вот так не получится. Под этим давлением я чего только не испытала — винила себя в несовершенстве и бестолковости. Иногда даже стеснялась своей сельской жизнерадостности и тупорылого желания идти до конца.

Спустя тысячи тысяч попыток быть такой же как мои кумиры, я решила разобраться, а почему у меня ничего не получается. Я наткнулась на интересные открытия — у моих любимых снобов, в конце концов, мало достижений, успешных проектов и плодов их созидания. Потому что они боятся ошибаться, к ним никто особо не тянется и дела с ними делать очень тяжело. У дорогих моему сердцу мизантропов множество комплексов, разочарований и прочего, поэтому они патологически никому не доверяют, и постепенно сворачивают все, что бы не запустили.

У меня, скорее всего, никогда не получится стать такой же циничной, остроумной, так же метко подмечать человеческое несовершенство и сесть на пьедестал “она берется только за самое лучшее”. Не получится, потому что я все равно буду верить в людей, очаровываться ими и впрыгивать в разные инициативы с ними. Буду делать ошибки, потому что излишне размечталась по поводу какого-то проекта. Буду терять деньги и время, потому что подумала, что могу сделать невозможное и не увидела тревожных звоночков.

Это мой крест, он называется “открытость”, и, знаете, что? Я люблю его!

Valeria’s workspace

05 March 2024 20:07

Мало, кто знает, но часть моей семьи — это команда Силы Света. Безумно горжусь ребятами, которые работают с Weeknd, Billie Eilish, закрывают чемпионат мира по футболу в Катаре, а еще скоро открывают Музей Света. Сила Света простирается от США до Китая, справляется с любыми сложностями, и умеет зарабатывать на творчестве.

Леша и Ус — красавчики. Посмотрите интервью!

https://www.youtube.com/watch?v=tQhNlow6JOs

Valeria’s workspace

29 February 2024 18:33

Бывают такие дни, недели, даже периоды, когда кажется, что ты прям безнадежный, вокруг все ужасно, ничего не получится, везде одни проблемы. Я такое проживаю довольно регулярно, вот, например — всю эту неделю. Многое валится из рук, я нервничала, меня подводили, где-то слишком давили.

У меня есть какие-то очень простые человеческие способы с этим справляться. И один их них — это смотреть, как другие менеджеры проживали неудачи, не ставили на себе крест и шли дальше. Я подумала, а что, если такой способ кому-то еще может пригодиться. И с командой собрала несколько карточек про ошибки управления. CEO Snapchat, Wells Fargo, Zappos тоже ошибались, но делали новые попытки, искали решения и добивались успеха. Да, кому-то, в отличие от них, не удалось спасти компании, но и это тоже опыт, который может дать многое.

Мы все ошибаемся, и у всех бывают тяжелые дни и недели. Но, как написано в книжке, которую читает мой трехлетний Теодор “ты все равно выиграешь больше, чем тем, кто вообще решил не пробовать”.

У нас все получится, главное, не переставать стараться❤️

Valeria’s workspace

23 February 2024 15:48

Столкнулась со стереотипами с тех пор, как стала частью Emex DWC. Про каждый из них можно снять отдельный эпизод, но я лучше сделаю вот как — расскажу, почему счастлива быть здесь.

00 Я могу смотреть Top Gear, Grand Tour и говорить, что «работаю». Ладно, это так, шуточки.

01 Многие думают что мы «маркетплейс автозапчастей», но это как морская свинка, которая не морская, и не свинка. У нас много бизнес-моделей — торговая, транзакционная, у нас есть фулфилмент мощности, мы умеем хранить, сортировать и экспедировать. Но самое интересное это, что у нас куча возможностей — скоро мы предложим пользователям новые цифровые решения, что сделает наш бизнес более устойчивым. Это интересно, расширяет кругозор, создает вызов.

02 У нас великолепное наследие. Уважаемый сильный бренд, надежные отношения с партнерами, хороший фундмент. Это проект с характером, с энергетикой, со своим уникальным видением. Такие еще надо поискать. Невероятно горжусь быть причастной.

03 У нас потрясающий основатель — как я говорю «сенсей» и «герой нашего времени». После работы с цифровыми предпринимателями, я утратила веру в человечество. Работая с Михаилом Кулябиным, она ко мне возвращается. Учусь каждый день, восхищаюсь. Вы вообще от меня когда-то такое слышали? Вот-вот. Живой, идейный, настоящий, просто офигенный.

04 У нас международный бизнес. Мы работаем в 40 странах мира, у нас есть мощности в ОАЭ и в Японии. И это только начало.

05 Мы собираем сильную команду. За последнее время я наполнила ее CDO, COO, CPO, HRD, CFO, несколькими продактами. Подбираются крутые психопаты, голодные до результатов, инноваций, структурные, трудолюбивые.

Здесь остановлюсь — буду больше рассказывать про наши вызовы, успехи и неудачи в будущем. А сейчас — ищу себе двух членов команды.

01 CBDO — искать, понимать, привлекать, растить и развивать пользователей.

02 Product Lead в одно из ключевых направлений — развивать цифровые продукты, исследовать новые модели монетизации.

Приходите делать дела вместе. 🖤

Valeria’s workspace

31 December 2023 13:54

Подведение итогов года — конформизм. Почему именно года? Почему это важно сейчас? Кто придумал этот «год»?

Уходящий год (как и все предыдущие) преподал мне важный урок — нужно знать себя. Только зная себя, а не общие правила, лучшие практики и то, как «у соседа», можно быть по-настоящему счастливым и ___ (тут подставьте свое — успешным, спокойным, гармоничным).

По этому поводу хочу вам порекомендовать прочесть статью 1999 года, автор которой — Питер Дракер. Название статьи «Managing Oneself». Текст задаст вам много базовых вопросов, на которые тяжело найти точный ответ. Вы знаете себя? Свои сильные стороны? То, как именно вы учитесь? Вы — читатель или слушатель? Какие у вас ценности? Дракер задает эти вопросы и показывает истории известных людей — как американские президенты проваливались, потому что не знали, они читатели или слушатели, как учились великие музыканты и политики.

С момента знакомства с этим текстом не было ни дня, чтобы я не задавала себе эти вопросы. А раз так, значит я точно найду ответ.

Желаю вам всем, мои дорогие читатели, в 2024 узнать себя чуть ближе — взять на себя ответственность за свои выборы, понять, что вы можете добиться, чего угодно, главное знать, что именно вам нужно.

Счастливого Нового Года с самими собой ❤️

Valeria’s workspace

28 December 2023 10:50

Всем мы родом из детства.

На днях прочла книгу How to raise a resilient kid. Конечно же, как и во всех 100500 книгах, которые я прочла до этого, совет один — признавать сильные стороны ребенка, признавать его чувства, чаще говорить ему о том, что он умный, добрый и что он очень важен для вас.

Думаю, что большинству из вас, как и мне, в детстве мало про это говорили. Абсолютно не со зла — просто не знали, что так можно и нужно. А откуда им было знать?

Поэтому и мой resilience оставляет желать лучшего. Порой я совсем не понимаю, почему я — причина всех проблем, почему у меня ничего не получается, почему я терплю столько неудач.

Но в последнее время я смастерила из подручных средств довольно смешной и наивный инструмент. Задействовала немного КПТ, немного «правило трех да». В минуты отчаяния я произношу про себя очень просты утверждения, которые заключаются не в моих суждениях, а в биологических или исторических фактах. «Я — человек. У меня нет никакого злого умысла, я не ленюсь, ничего не скрываю и никого не обманываю. Я много стараюсь. Я много читаю. Я учусь. Я ошибаюсь. Бывало и раньше, что я ошибалась, а потом находила правильный путь. Люди работают со мной, значит я не безнадежна. Мне есть к кому обратиться за помощью. Я не опускаю руки и ищу решение — это важно.» После 10-20 фактов голова успокаивается, и я начинаю отпускать панику и переходить в спокойное состояние.

Вот такой кустарный у меня resilience, и ничего, держусь.

«За свою жизнь я пережил множество неприятностей, большинство из которых со мной так и не случились». — Mark T.

Valeria’s workspace

15 December 2023 09:16

Посмотрела серию Bad Boy Billionaires про Vijay Mallya. Мне он был известен, как создатель гоночной команды Force India из Формулы 1. Команда закрылась, когда у Виджая кончились деньги. Самого Виджая судили в Лондоне. Стало интересно разобраться, в чем там было дело. Вообще, сериал не советую, но одна вещь мне запала в душу — сейчас поделюсь.

Виджай построил большой бизнес по продаже алкоголя. Но богатства, эпатажа и статуса King of the Good Times, его масштабу личности было маловато. Поэтому он решил открыть свои авиалинии (почему бы нет). Авиалинии назвали Kingfisher Airlines (точно так же, как его марку пива). Теперь он пропагандировал не просто тусовки, но целый Kingfisher lifestyle. В качестве СЕО он позвал одного топ-менеджера из Delta, и они вместе запустили лоу-кост авиалинии. Как это обычно бывает, в начале все работало исправно — клиентам нравилось, число перелетов росло. Но потом Виджай, на волне своего грандиозного видения начал закупать флот, кормить людей на борту, точно царей, агрессивно расти. А теперь к тому, что мне понравилось.

СЕО компании практически сразу после этих безумств ушел со своего поста. У него была чёткая экспертная позиция — лоукостерные авиалинии так не работают, и никакой адреналиновый запал и поднебесное видение здесь не помогут.

В итоге, Виджай набрал кредитов в банках по блату, тысячам сотрудников не платили почти год, а жена одного из них даже покончила жизнь самоубийством от нищеты, авиалинии разорились, и его до сих пор пытаются экстрадировать из Британии в Индию, чтобы посадить.

Многие топ-менеджеры задаются вопросом: «что делать, есть основатель нас не слушает и делает все по-своему»? Понятно, что случай Виджая карикатурный. Но ответ остаётся одним — менять, а если не меняется, то уходить, если вы хотите сохранить свою целостность и профессионализм.

Valeria’s workspace

07 December 2023 17:47

Как вы думаете, что это такое?

Да, это окончание моего интенсива с группой ребят с самого сложного тарифа. На скрине — прогресс по практикам на своем продукте. Еще столько же кейсов.

Вчера я дала последний фидбек. Снимаю шляпу перед моей когортой ребят — такого сильноно потока у меня еще не было.

Мы вас еще скоро удивим групповыми проектами. А если хочется также упороться в продуктовой работе — записывайтесь в вейтлист на следующий год.

#productmanagement

Valeria’s workspace

05 December 2023 17:01

Человек-процесс-инструмент.
Инструмент-процесс-человек.

У меня постепенно появляется новое хобби — объяснять сложные вещи простыми схемами и алгоритмами. Каким бы невероятным не был человек, он запоминает простые и яркие образы и модели, а все остальное его перегруженная память отсеивает.

Так, когда нужно было сотруднику объяснить принцип принятия решений, мне пришло понимание про алгоритмы из заголовка.

Человек-процесс-инструмент. Простой алгоритм решения проблемы, чтобы что-то протестировать и постепенно улучшить. Хотим запустить новый продукт? Сажаем менеджера по продажам и предлагаем текущей базе клиентов. Хотим проверить, нужно ли обрабатывать лид в течение 15 минут после того, как он был оставлен? Сетапим аккаунта и поехали. Если работает и хотим проверить на масштабе — делаем процесс и смотрим. Работает? Пилим/платим за инструмент и радуемся.

Инструмент-процесс-человек. От самого качественного, надежного и эффективного способа решения проблем до самого неоптимального. Инструмент можно контролировать, настраивать, системно устранить ошибки. А еще — ускорять и придумывать, как сделать дешевле. Человек — это дорого и ненадежно, человеческий фактор и все дела.

А теперь вопросы для самопроверки. Всегда проверяете ручником прежде, чем пилить инструмент? Не забываете достать человека оттуда, где давно нужен инструмент?

Вот-вот. Удобный же алгоритм, ну правда!

#education