Valeria’s workspace

14 April 2025 08:36

Хочешь сделать хорошо — сделай сам. Правило не всегда работает, но в этом случае — еще как.

Я нанимаю продактов уже лет 8. Плачу, кричу, грущу, и нанимаю. Потом увольняю.

Так, в какой-то момент появился мой интенсив по системному управлению продуктом. Жить стало чуть-чуть лучше, потому что теперь есть ребята, у кого появилась система, а не чуйка.

А что если я буду не переучивать, а учить «с нуля», без техдолга?

Этим я и займусь весной. Проведу первый и экспериментальный поток для новичков и переходничков. Вести я буду все сама — все занятия с практикой будут идти лайв только со мной. Еще будут лабораторные работы по решению продуктовых задач, коллоквиумы по разборы самых полезных статей, практики в полях.

В программе, которую я делаю уже почти год, я разбила на атомы все части продуктовой работы. Да что уж там. Цифровых продуктов, в принципе, как класса. И по ходу работы буду добавлять туда материал по потребностям моих учеников.

Еще, предусмотрено 3 (из 10) модуля про карьеру и поиск работы. Мы соберем вам резюме, портфолио, подготовим к интервью, а потом несколько месяцев будем поддерживать в поиске вашего места.

Как и в 2019 году, первый поток это всегда как первое издание книги. Уникальный. Крафтовый. В конце концов с очень плотным контактом со мной.

Доступно только 40 мест, большую группу в формате лайв тяжело вывезти.

Подробности программы и форматов на сайте.

Valeria’s workspace

12 April 2025 12:54

За последние несколько лет я все больше фокусировалась на работе и пыталась подстроиться под свои «роли».

Вот тут я зануда в сером свитере с горлом, здесь — я ответственный руководитель в белой рубашке, я отражаю скромность, серьезность. Я внушаю людям надёжность, вызываю желание доверить мне все самое сокровенное. Я соответствую социальной модели «фаундер» или кто там еще.

Я боюсь быть самой собой, потому что это как-то неправильно. Зачем давать повод для обсуждения и осуждения? Зачем рождать сплетни? Мне и так хорошо, и так сойдёт.

В итоге не сойдёт.

Не помню, когда в последний раз была предоставлена сама себе. Не помню, когда на плечах не лежал тяжелый груз ответственности, который так сильно придавливает к земле, что даже глаз не поднять вверх. От этого становлюсь сама не своя, теряюсь.

Осознание помогает разорвать порочный круг. Сегодня весь день наслаждаюсь самой собой. Гуляю. Слушаю музыку. Что-то себе там думаю. Вечером я сяду за компьютер и начну делать дела, а пока могу побыть сама в себе. Это наполняет, это дает силы. Кто-то, конечно, осудит, но я не трехкомнатная квартира в центре столицы, чтобы всем нравиться. Даже есть что-то такое этакое в том, чтобы кому-то не нравиться.

«Это водка?» — слабо спросила Маргарита.
Кот подпрыгнул на стуле от обиды. «Помилуйте, королева, разве я позволил бы себе налить даме водки? Это чистый спирт!»

Valeria’s workspace

08 April 2025 10:32

Поговорите со своей командой через любовь.

Поговорите с ними через их рост, их развитие, их будущее, их возможности.

Поговорите с ними через заботу об их состоянии, об их настроении.

Поговорите с ними через то, что их мотивирует.

Поговорите с ними через защиту их слабостей, их уязвимостей.

Поговорите с ними через внимание к их страхам, их опасениям.

Поговорите с ними через ваше признание, ваше уважение.

Поговорите с ними через благодарность.

Поговорите с ними из любви. И все получится.

Valeria’s workspace

02 April 2025 09:07

Почти никогда я не рекомендую каналы. Почему так? Ну, например, потому что у всех и так засрана лента кучей контента. Но в большей степени, потому что у меня нет времени у самой что-то читать, оценивать, а без этого тяжело рекомендовать.

Сегодня будет исключение. Это будет даже не столько рекомендация, сколько мой взгляд на то, почему я читаю этот канал. Посмотрим, как вам понравится и будет полезно, и если да — буду почаще такое писать.

Я читаю канал Камиллы Самохиной, она работает продакт-лидом в Т-банке, лидирует там продуктовое коммьюнити (в том числе, сделала курс про продуктовый подход для сотрудников, участвует в конференциях и всячески проявляет себя, как классный лидер). А еще у нее свое приложение по капоэйре, подкаст и, собственно, канал.

Почему я читаю канал Камиллы?

01 Активные, энергичные, движовые люди — это моя guilty pleasure. Честно признаться, мне просто нравится быть в их потоке мыслей, проектов, идей. Он меня подхватывает, и я сама начинаю придумывать, творить, не бояться пробовать. Камилла в канале рассказывает про свои инициативы, про ивенты их сообщества в Т, и мне нравится видеть все это разнообразие, я от него заряжаюсь.

02 У Камиллы — тот редкий канал, где все еще остались полезные материалы и идеи именно для продактов. Сейчас все, в основном, пишут про себя, травят байки (и я тоже!!), а Камилла супер методично продолжает рассказывать про продукт, про специализации, и, например, про то, как она с командой за год провела 565 тестов. Я уважаю тех, кто бесконечно углубляет свой опыт в любимой профессии, и так открыто им делится.

03 Конечно, мне нравится подглядывать в замочную скважину сообщества продактов Т-банка. Я в восторге от идеи их конференции «Продукты 24», тоже такую себе хочу! У ребят сильная продуктовая культура, много ресурсов и мне нравится черпать идеи, притаскивать что-то своим в Emex, или забирать какие-то штуки в проработку в свои интенсивы. Консультантов без продуктов — много, а реальных живых экспертов с ежедневной практикой и настоящей ответственностью за метрики, скорость и качество — единицы.

Ну что думаете? Будем вместе читать — @product_channel_fit ❤️

Valeria’s workspace

25 March 2025 19:56

Созависимость

Я всегда считала себя человеком самостоятельным до усрачки. Все сама, кто, если не я, никогда ни о чем не просите.

Парней я бросала без лишних раздумий, с работы уходила проще простого, с друзьями расставалась по необходимости. У меня нет вредных привычек — я не курю, почти не пью, не играю в игры, не грызу ногти, не смотрю ютуб, не залипаю в инстаграм. Трачу деньги умерено, ограничивать себя умею. У меня нет расстройств пищевого поведения и проблема со сном была всего однажды в жизни.

Как же я выпала, когда мой коуч зачитал мне определение созависимости, которое психотерапевты дали в каком-то 1989 году на конгрессе по созависимости.

Каждое слово в этом определении было про меня.

Дальше пустота! Я сижу и с недрогнувшим лицом смотрю в точку и осознаю происходящее.

Ведь я и правда компульсивно отношусь ко всему. Если в спортзал — то по пять раз в неделю. Если работать — насмерть. Если театры — то пересмотрю все, что под руку попадется.

Ведь я и правда определяю собственную ценность через других. Через признание. Через то, чтобы всем понравиться.

Ведь я и правда не умею работать со своими границами, прости господи. Много кто сидит у меня на шее. Много кто делает то, что мне неприятно, не близко.

Это все довольно болезненно признавать, потому что это горькая правда. И, надеюсь, что те, кто восхищается моим тайм-менеджментом или тем, что я все успеваю, сейчас увидят это и поймут, что никому такой путь не нужен. Это не норма. Не бенчмарк. Не пример для подражания.

Еще более болезненно принимать то, что я ведь и не знаю, а кто я, на самом деле? А что мне нравится? А что нет? Ведь я верю, что важнее всего дисциплина, мудрость, и из этой мета позиции любое говно может казаться небесной конфетой.

Болезненно осознаю. С другой стороны, наверное, путешествие в то, чтобы себя по-настоящему узнать — это одно из самых увлекательных приключений в жизни. Это будет интересно. Что-то отвалится, что-то приклеится. Может быть, я даже что-то наконец начну чувствовать! А может перестану скрывать себя.

Посмотрим, ведь правда?

Valeria’s workspace

24 March 2025 12:38

Это Last Call 📞 на интенсив по продукту. Последняя возможность присоединиться до 26.03.

На прошлой неделе провела онбординг, делюсь нашей атмосферой:

01 Очень много сильных продактов (особенно из Т-Банка, всем привет!).

02 Некоторые мои ученики пришли повторно — либо на тариф со мной, либо из-за новой работы и желания пройти все части чтобы удачно стартануть.

03 Онбординг всегда производит вау-эффект, когда ребята видят, сколько всего мы для них приготовили, и по каким принципам строится программа. Так и в этот раз — в чате было много комплиментов нашим рабочим пространствам и наполнению интенсива.

Сегодня первый воркшоп с кейсами от меня — я приготовила шесть задачек про работу продактом в самых разных проектах. Вместе с группой учеников мы будем 2 часа решать их лайв и искать свои точки роста.

Буду рада поработать вместе и сделать из вас сильных продактов.

Valeria’s workspace

17 March 2025 10:44

В этот раз на интенсиве по продукту поменялись тарифы.

Будет тариф «с экспертом» — то есть со мной. Группа набирается до 25 человек максимум. Я веду кейс-воркшопы (вроде мастерской кейсов, если кто был на ивенте), только для нашей группы. Так же, больше фидбеков будет от меня. В будущих потоках на этот тариф хочу добавить отбор, чтобы группа была однородная по уровню. Это — уникальная возможность поработать со мной и потренироваться решать кейсы, а может, принести и свои.

И тариф «с наставничеством» — где фидбеки и воркшопы ведут продакт лиды из крупных IT компаний. На этом тарифе мы добавили проверку резюме, кейс-воркшопы и (!) участие в групповом проекте.

Мы стартуем 19 марта. Если вы хотите научиться быть успешным продактом в любом типе продукта и индустрии, разобраться, как управлять продуктом системно, а не наобум, набить руку в кейсах, получить себе публикацию в портфолио, найти друзей, может быть менторов и партнеров, то мы ждём вас. Наших учеников не заменит AI и не тронут сокращения, потому что мы делаем их сильными, системными, самостоятельными, и такие люди всегда на весь золота.

Стать сильным продактом.

Valeria’s workspace

15 March 2025 17:45

Сказать, что вчера у меня был срач в команде, это ничего не сказать. В какой-то момент орали все так, чтобы было даже не слышно, кто что говорит.

Я считаю, что такие вещи обязательны в команде, где есть реальное доверие, а не режим «дальние родственники». Нужно учиться конфликтовать, и учеба проходит не через зажим, а через раскрытие души, страхов и всего остального.

Главная причина конфликта — культура. Рабочая культура и люди, которых мы под эту культуру подбираем.

Я искренне верю, что, если вы боретесь с гигантами, то каждый член команды должен быть с высоким оунершипом. Такой, кто будет сидеть с вами на ночном релизе, рыть носом землю, вовлекаться, тащить, лидировать. Корпоративные, пусть и высоко квалифицированные кадры, не подойдут. Они не принесут нужный результат, не дадут скорость и будут вызывать трение о членов команды с другой культурой и ожиданиями.

«Но тогда у нас вообще никого не останется!!» — кричал вчера мой тиммейт.

Ну и хер с ним. Нам много не надо. Десять заряженных людей дадут больше результата, чем пятьдесят тех, кто в 19:00 закрыл комп и ушел.

Везде так. Лучше один спорт, который любишь, один вид завтрака, который работает, один друг, с которым и в пир и в мир. Много не надо.

Надо «тех самых и то самое».

Valeria’s workspace

13 March 2025 11:53

В последнее время я безжалостна.

Но я прям четко вижу, что моя главная цель — это смотреть правде в глаза и убирать любое трение в работе команд и бизнеса.

Это очень неприятно. Бывает даже больно. Но в целом спустя какое-то время обрастаешь мышцами и становишься тем самым человеком, про которого говорят, что «надо позвать его, чтобы починить самый ужасный ужас».

В таком режиме мне нужно видеть:

— что функция, команда или человек не приносят результата, или рушат мораль и культуру других команд. А они могут быть оч приятными людьми, и с крутыми компетенциями, и новых искать тяжело.

— что мы неэффективны. Тратим время, деньги, другие ресурсы. Даже если нам кажется что там все работает и лучше не трогай.

— что лидеры не приносят результата и не дают нужный ROI в свою команду. Даже если они сняли с меня головную боль.

— что у нас проблема с экономикой, с ростом, со стратегией, что мы делаем фигню. Даже если мы все верим и мечтаем. Даже если мы уже договорились и заново договариваться больно и долго.

Любой фрикшен или трения должны быть устранены. Это самая черная работа. Она не бывает простой, красивой, аккуратной. Каждый кейс запутанный и заставляет тебя посмотреть самой страшной правде в глаза.

Это работа СЕО и многих других лидеров команд. Сложная, но и к ней можно подходить творчески. И конечно можно в этом бесконечно расти.

Valeria’s workspace

11 March 2025 10:23

Знаю, что вы думаете про мою продуктивность и про то, как я могу вести два ивента в неделю. Расскажу как-нибудь.

Уже завтра, 12.03 в 19 мск работаю вместе с вами на воркшопе про то, как продакту строить свою работу, чтобы был финансовый результат.

Мы разберём, как влиять на финансы компании, как построить свою работу с гипотезами, метриками и командой, чтобы результат был виден в P&L. Будет практика, материал от меня, рекомендации, и презентация интенсива тоже будет.

Регистрируйтесь, присоединяйтесь.

Valeria’s workspace

06 March 2025 07:52

ANNOUNCE

19 марта начинается первый в этом году (из четырех) поток «Менеджера Продукта». И в этот раз я веду его не одна, а с Саматом Галимовым.

Самат — основатель ФАНС разработки, ex-CTO Bookmate, Meduza, автор самого крутого канала и подкаста про разработку «Запуск Завтра». Я супер дотошна в плане коллабораций и с Саматом мы уже прошли путь через совместный стрим и общение, прежде чем развить это до этого потока.

Самат будет с нами только на этом потоке (!!). Он примет участие в нашем учебном чате, где будет отвечать на вопросы, подготовит образовательный контент, проведет воркшопы и Q&A сессию, будет ревизором на ваши групповые проекты — в этот раз это будут исследования про разработку.

Реальный опытный техдир, да еще какого уровня, с нами на одном потоке — уникальный шанс вырасти в компетенции работы с разработкой, и получить крутой опыт и публикацию в резюме.

Важно: Самат будет на тарифах «с погружением» — где вы работаете с продакт-лидами; и на тарифе «с экспертом» — где вы поработаете в маленькой группе со мной. В следующий раз расскажу подробнее про тарифы, пока можно на сайте изучить и выбрать.

Не пропустите! Я супер воодушевлена и надеюсь, что мы в сотворчестве с вами и с Саматом станем сильнее (я тоже!) и наделаем классные вещи для своих портфолио и для сообщества.

Сайт, информация, выбор тарифов.

Valeria’s workspace

04 March 2025 19:13

За спиной каждой успешной женщины стоит ее тренер по боксу и коуч 🤣🤣🤣

Valeria’s workspace

03 March 2025 09:33

Так, в итоге, заботиться о сотрудниках или нет?

У нас тут с Ликой возникла интересная дискуссия про заботу о сотрудниках.

Лика сказала, что только требовать не работает, надо рассказывать про то, какие мы клевые, как мы заботимся о людях, чего мы достигли. Ну, чтобы люди себя положительно чувствовали. И что все эти заботы должны быть на понятном для людей языке, а не так как я обычно делаю.

А как ты обычно делаешь, справедливо спросите вы.

Я думаю, что забота в виде еды для хомячков, пускания пыли в глаза в формате аниматорства на общих встречах — привлекает особую аудиторию, и я эту аудиторию не вижу у нас в Emex. Точнее, не хочу видеть, давайте своими именами. Я считаю, что перспективы роста, честный фидбек, свобода в принятии решений вместо лабания презентаций — это и есть забота.

Ну короче, мы с Ликой пришли к тому что отношения «компания-сотрудник» — это отношения партнерские. Партнерство предполагает честность, это раз, и разделение ответственности, это два.

Если у нас сейчас сложный период — мы пытаемся выпутаться из болота, разобраться в процессах, восстановить рост, то заниматься пропагандой того, как у нас все здорово — это не партнерски. Нет, у нас не все здорово, но мы можем это разделить, мы можем вместе через это пройти, найти решения. Мы вместе вырастем. И именно те люди, которые делают подобные вещи, и становятся потом топ-менеджерами.

А что, если кто-то к этому не готов? Что, если кто-то почувствует себя небезопасно? Конечно, кто-то обязательно не готов, почувствует себя небезопасно и захочет уйти. Но ведь в этом и есть партнерство? Когда ты не врешь — ни себе, ни партнеру. Когда ты честно говоришь, что тебе сейчас нужно и интересно. В госкорпорациях всегда есть места для тех, кто не хочет рисковать. В большом техе места для тех, кто любит стабильность. Каждый найдет свое место.

И чтобы нужные люди нашли нас, нам просто стоит быть собой. Да, у нас много всего меняется, да, мы много работаем, да, у нас высокие требования к себе, да, у нас сейчас не сплошной позитив и сафари. Но это ведь и интересно. Это вызов.

Valeria’s workspace

28 February 2025 16:59

Вышла со своей 30ой тренировки в этом году.

Бог не наградил меня талантами, поэтому я развила силу воли 🤣🤣🤣

Valeria’s workspace

27 February 2025 09:51

У меня была подруга из Индии, Римли. Однажды мы с ней делили такую маааленькую комнатенку в хостеле в Стамбуле. Неделю мы там жили, как шпроты в банке. Это сближает, конечно.

Тогда мне дали управлять командой из трех ребят другой культуры и национальности. Первый мой такой опыт. И команда была новая, нам нужно было корпоративных партнеров развивать. Страшно — там всякие важные дяди и тети из разных Мерседесов, Хенкелей, Бисиджи и еще огромного списка.

Помню, лежу я в своей кровати и верчусь как лаваш, переживаю, не могу уснуть. Римли встала и подошла ко мне и говорит тогда: Valerie, it’s you who make the position important.

Это было в 2014. А я помню как сейчас. Мало того, что помню, я очень часто эту фразу своим ребятам говорю.

На все можно так посмотреть.

Ты можешь быть врачом и спасать жизни. А можешь быть врачом и 99% времени лечить сопли.

Ты можешь быть учителем и растить будущее поколение. А можешь быть учителем, который возится с детскими истериками.

Ты можешь быть СЕО, который создает уникальную рабочую культуру и рабочее место. А можешь быть СЕО, очередным менеджером.

Все зависит ведь от нас самих. От того, как далеко мы видим, как ярко мечтаем, как серьезно и с уважением можем отнестись к своему делу.

Не лечите сопли, спасайте жизни. Хотя бы неделю попробуйте так думать. Точно будет легче и интересней.

Valeria’s workspace

13 April 2025 09:20

Доказательная медицина появилась потому что кто-то не поленился провести исследования, поучаствовать в экспериментах, пройти опросы и интервью. А теперь мы радуемся и пользуемся результатами всех этих усилий.

Devcrowd проводят ежегодный опрос продактов. Я считаю, что нам нужно участвовать — только так мы можем вместе развивать профессию и обмениваться информацией. Это как голосование, только в рамках своей профессиональной среды.

Приглашаю поучаствовать всех продактов, кто меня читает: https://survey.alchemer.eu/s3/90815016/dvcrowd-product-2025

Valeria’s workspace

10 April 2025 12:18

С моей подругой Алиной мы познакомились в бизнес-школе. Получается, в 2013.

У нас было разное — бизнес-проект с IBM, про защиту которого мы дружно забыли; конференция со спикерами уровня CEO RocketInternet, которому я написала тупо в холодную, а он взял и приехал; симпатичные консультанты, в которых мы влюблялись; карьерные амбиции, экзамены, кейс-чемпионаты, вечеринки.

В какой-то момент мы подписали тайное соглашение, которое звучало примерно так: «не обольщайтесь». И протащили его до сих пор.

Не обольщаться помогало нам не терять голову и бдительность, не лениться, не верить в чудеса, а работать и стремиться.

Прошло 12 лет, а соглашение до сих пор актуально и звучит в наших беседах каждый раз.

Вот и я. Не обольщаюсь.

Valeria’s workspace

04 April 2025 19:49

В английском языке есть такое замечательное выражение I’m done with it. Что-то вроде «я с этим все», или «для меня эта история завершилась».

У меня это чувство наступает буквально одним днем. Или одним вечером. Ощущается как отходняк от наркоза, как глоток свежего воздуха и как щемящая в груди грусть — и все одновременно.

Сейчас иду домой после очень сложной недели. И тут оно. Это чувство. I’m done with it.

Valeria’s workspace

29 March 2025 08:35

Дилемма менеджера

Я тут сходила на Dear England — абсолютно прекрасный спектакль про сборную Англии по футболу (по факту спектакль, конечно же, про саму Англию, а не про футбол).

Мир с чего-то решил, что англичане хорошо играют в футбол. Но давайте посмотрим на факты. Единственный чемпионат мира, который они выиграли — был в 1966 году, с тех пор никаких значимых достижений. Сборная Англии ни разу не выигрывала матч по пенальти, и вообще не особо-то часто проходила хотя бы в четвертьфиналы.

И вот, у них появляется новый тренер. Во-первых, он строит долгосрочную стратегию и готовит их победить на ЧМ в Катаре (6 лет с момента старта его работы) — это должно снять с ребят прессинг, который оказывает на них Англия и болельщики. Во-вторых, он нанимает сборной психолога, которая становится полноценным членом команды. Психолог — Пеппа Гриндж, пропагандирует тему fear less, учит ребят работать не из страха.

Спустя коридоры скепсиса, у конманды начинает что-то получаться: они проходят в полуфиналы, прерывают проклятье проигрышей в пенальти и становятся все больше похожи на команду.

Но потом тренер все же начинает делать перестановки и создавать долю давления, от чего Пеппа ломается и уходит из команды.

И вот, наконец, мы добрались до чисто шекспировской менеджерской дилеммы. Быть жестким и требовать результаты? Или быть мягким, отказаться от какого-либо давления и рассчитывать на то, что осознанность и радость возьмут верх?

Как меня втащил этот вопрос! Я думаю думаю думаю думаю про него. Эх, жалко негде написать диссертацию по этой теме.

Я пока пришла к двум промежуточным выводам:

Первый. В случае сборной Англии у них есть естественное внешнее давление — болельщики, государство. Вы же знаете истории про то, как того же Бэкхема реально чуть не сожгли за пропущенный гол на ЧМ. И когда у тебя такой внешний прессинг, давить изнутри не имеет никакого смысла. Команда превращается в оголенный нерв, перформит на адреналине и делает ошибки. Мягкость и любовь «дома» — дает им хотя бы шанс на победу. Но в реальном бизнесе такое не всегда. Там часто нет давления — если у вас не какое-то мочилово с ближайшим конкурентом, и пользователи не стоят у вашего офиса с пистолетами, то почувствовать реальный прессинг сложно. Поэтому компании часто создают его изнутри. Не уверена тут, что это всегда осознанно происходит. Ну вот я не обращала на это внимания буквально до спектакля.

Второй. Я думаю, что путь через мягкость, любовь и творчество — самый правильный, благоприятный и результативный. Но я думаю что он самый медленный и очень затратный. Найти столько терпения и любви, чтобы через это влиять на команду — это просто даже не описать, какого размера задача. Особенно, когда у тебя в команде десятки и сотни людей. А бизнес он про скорость. Посмотрите на текущий автопром. Посмотрите на технику. Посмотрите на стартапы.

Эти выводы открывают нам новый коридор размышлений: а как же добиваться результатов через любовь и заботу управляемо? А можно ли сочетать эти подходы? И самое главное — как? Как найти силы, терпения, энергию? Как стать таким руководителем?

Я не знаю. Но я точно узнаю и обязательно поделюсь.

Valeria’s workspace

24 March 2025 21:07

Мне тяжело нанимать людей.

Я ищу иголку в стоге сена, просеиваю руду, чтобы найти бриллиант, жду у моря погоды и что еще там.

Мне не хочется брать тех, кто сделает хуже меня. Мне нужны те, кто сделает так же или круче в разы.

Мне не хочется брать тех, с кем невозможно разговаривать, потому что они не могут заранее подумать, а думают и формулируют мысли по ходу.

Мне не хочется брать тех, кто все понял и все уже знает. Тех, кто вещает про то «как все на рынке так делают». Тех, кто ну такой профессионал такой профессионал, что сейчас штаны спадут.

Мне не хочется брать тех, кто постоянно рассчитывает на удачу, харизму, авось. Мне нужны надежные.

Мне не хочется брать тех, кто не эмпатичен, кто не может read the room и понять, что тут происходит.

Мне не хочется брать тех, кто светится как медный таз от позитива, эмодзиков и кто работает по принципу «снежинки любят цветочки».

Мне не хочется брать тех, кто токсичит, высокомерничает, проявляет излишнее снобство.

Мне не хочется брать тех, кто называет все нужные слова на собеседовании, а при первом наводнении забьется под стол со словами «ничего поделать нельзя».

Мне не хочется брать теоретиков. Не хочется брать необразованных практиков. Я вообще очень ценю образование, умение учиться — особенно ко мне это приходит сейчас, с ростом ответственности.

Мне хочется брать тех, с кем работа начинается на интервью. С кем мы спорим, рассуждаем, думаем. Тех, кто отвечает за результат, кто умеет действовать в кризис, кто эмпатичен к себе и к окружающим. Тех, у кого шило в жопе, у кого есть интересен. Тех, кто образован и умеет учиться, расти и меняться. В меру голодных. Безумно интересных. Лидерских. Заряженных. Ну и там список из компетенций в 10 штук еще идет ниже.

Мне очень тяжело искать таких людей! Но что делать? Поныла поплакалась в телеграм-канальчике. Встала и пошла искать.

Valeria’s workspace

19 March 2025 20:11

Сильная, независимая, интеллектуальная, современная, лидерская.

Никто. Слышите, никто!! не может устоять перед «но я тысячууууууу раз обрывал провода, сам себе кричал ухожу навсегда непонятно как доживал до утра».

Даже я. Посланница неведомых миров🤣🤣🤣

Valeria’s workspace

16 March 2025 23:41

Мне недавно прилетел фидбек, что, в постах в телеграмме я звучу гораздо жестче, чем в реальной жизни и в работе.

И я поняла, что это правда так. Для меня это крутая причина поработать над собой, историями, которые я рассказываю и своим tone of voice.

Чтобы прояснить ситуацию, хочу поделиться своим видением, чуть более точными тезисами, их будет аж два!

01 Я искренне верю в то, что в труде и в работе — счастье. Для меня лично. И уверена, что не только для меня. Счастье именно в деле. В удовольствии от открытий, от прогресса и процесса, от взаимодействия. Счастье ни в бейджике, ни в размере банковского аккаунта, ни в наградах, ни в признании. Счастье в потоке. В открытиях. Я про это и «пытаюсь» постоянно писать.

Если что, счастье для меня не только в труде. Еще в самопознании, в развитии, в теплых отношениях, в театре, в еде, в картинах, в книгах, в фотографиях. Я все это нежно люблю и про это пишу тоже регулярно. Но труд — это основная тема моего нарратива и мой главный объект для изучения, потому что это дело жизни.

02 Мне ни в коем случае не кажется, что всегда нужно выигрывать. Наоборот, я считаю, значительно важнее проигрывать. Не знать, что делать. Иногда, может быть, испытывать отчаяние, просить помощи, переизобретать свои подходы. Я часто рассказываю про свои ошибки, неудачи или расстройства.

Но по мне — так важно сохранять настрой и упорство. Если бы Крик, Уотсон, Улкинс после того, как были обруганы сообществом врачей, бросили бы свою чертову молекулу ДНК и пошли бы развивать инстаграм, представляете, как горько бы нам было. Или если бы Джоан Роулинг не попыталась после первых 10 отказов от издательств и дальше пристраивать своего Гарри Поттера и запустила бы марафоны желаний, что бы мы сейчас с вами пересматривали каждый год, погружаясь в магию?

Мне самой не нравится читать про то, как люди бросили, забили, сожгли свои дела жизни. Мне от этого больно. Чувствуется несправедливость. Поэтому я часто пишу про дисциплину, про бескомпромиссность, про откровенность в команде, про честные отношения со своими демонами. Я верю, что если этому всему смотреть в глаза, то шансов что «получится» больше. Уверена, есть тонны телеграм-каналов, которые напишут, как себя поддержать, как полечить, как успокоить. И это очень здорово. А я напишу вам про дисциплину, про свои ошибки и чему я на них научилась. Про неудобные темы, которые не будут поднимать в других местах, потому что не принято или потому что они могут подпортить настроение. Напишу, чтобы вы знали, задумались и, может быть, это бы, как сказала бы героиня из Грязных Танцев «спасло вашу задницу».

Хоть я терпеть не могу жанр манифестов, у меня получился такой вот манифест.

We intend to glorify the love of danger, the custom of energy, the strength of daring! Ну вот кто еще вам процитирует Маринетти 🤣

Valeria’s workspace

13 March 2025 19:05

Если у вас будет соблазн подумать, что все гениальное просто, деньги зарабатываются в «легкости» как рассказали блогеры в инстаграме и ваша гадалка, что нужно сорвать Джек Пот, что хорошие продукты раскупаются сами, что вам нужен пассивный доход или что вдруг то, что вы прилагаете много стараний, а ничего не получается, это плохо, то:

Посмотрите это видео! Теодору 4.5 года. Год он учит китайский. Это примерно 80+ занятий каждый вторник и четверг. Труд, маленькие шажочки, дисциплина.

Крутой! И вы крутые! ❤️

Valeria’s workspace

12 March 2025 15:24

Друзья, я собрала для вас библиотеку стратега. Что внутри?

01 Рассказываю, откуда появилась стратегия. Это важно, так как помогает понимать природу и формировать верные ожидания.

02 Подробней погружаю в стратегию бизнеса — основные вехи, важные инструменты, как их использовать.

03 Рассказываю про свою классификацию стратегий, которую детально преподаю на интенсиве “менеджер продукта”.

04 На примерах разных продуктов и индустрий показываю, как моя классификация работает.

05 Рассказываю, как разрабатывать и внедрять стратегию.

06 И про другие отрасли, из которых можно черпать знания и вдохновения для создания стратегии.

Список рекомендуемых ресурсов — короткий, лаконичный тоже прилагаю для тех, кто захочет упороться.

Это — бесплатный материал, я инвестировала в него какое-то время. Буду очень очень благодарна, если поддержите мою инициативу репостом и реакций, это даст мне мотивации продолжать делать подобные материалы.

Valeria’s workspace

07 March 2025 09:37

Я поняла главную причину, почему люди застревают, сыпятся и не достигают успехов.

Все просто as it is. Они тормозят. Они верят статусу кво.

Вот примеры из моей работы только за последнюю неделю:

— Мы не можем провести сразу два мероприятия, у нас оплачен один zoom account.

— Мы не можем сделать понятные дэшборды, потому что пользователи сами выпускают дэшборды и мы не можем контролировать этот процесс.

— Мы не можем подключить сервис оплаты, потому что он не в подходящей юрисдикции.

Мы можем. В каждой ситуации выше есть решение. Мир — это набор людей и систем. С людьми можно договориться. Системы можно перенастроить. Все можно сделать. Ну как минимум есть по 3-5 решений, которые можно попробовать, и с высокой вероятностью что-то сработает.

Когда-то не было интернета, браузера, самолета, радио, искусственного интеллекта. Если бы все думали, что «мы не можем» вместо того чтобы думать «окей, это интересно, а как это решить», до мы бы до сих пор скребли на стенах изображения барашков и лошадей.

Все решаемо, все придумывается, нет препятствий.

Valeria’s workspace

05 March 2025 10:08

Я сейчас прохожу, наверное, один из самых сложных периодов для себя, в терапии.

Короче, никогда не было такого и вот опять — я не выражаю эмоций. Я. Не выражаю. Эмоций. Кому скажи — заржут.

Но я помню что в прошлом году мне в комментарии написали типа «у Розовой нет энергии». Мне этот комментарий прям понравился. Человек, наверное, сам и не понял, что выступил для меня учителем.

Я стала эту тему разгонять и сама, и с коучем. И пришла к тому, что я не выражаю эмоций.

Мой канал в последний год просто образец дипломатии. Я почти не выхожу из себя нигде. Я ни с кем не ругаюсь, ничего никому особо не доказываю. И мне как-то казалось, что это так круто. Значит, я теперь добрая, я теперь мудрая, я теперь взрослая.

Ничего подобного. Ну то есть, в каком-то смысле, это так. Я правда стала мудрей и повзрослела. Но цена! Цена, которую я заплатила, вообще не рыночная.

Я выгляжу уставшей секретаршей, которая затрахалась настолько, что не может встать со стула. И дело не в том, что я потратила силы.

Дело в том, что я не могу быть собой. И это меня по-чуть-чуть сжирает изнутри.

Быть собой, кажется, дорого. Кто-то точно от тебя отвернется, повесит ненужный лейбел, будет над тобой хихикать за обедом с подружками. Кто-то не возьмет тебя на работу, кто-то перестанет дружить, кто-то откажет.

Но господи, как же плевать! Нет ничего более приятного, интересного и заряженного, чем просто быть собой. Неудобной, нелепой, не самой доброй, не преисполненной, ни матерью терезой и ни индирой ганди, не тем, кого ждут, кого хотят увидеть. Не вот той тетей, не тем дядей и уж точно не тем, кто всем удобен комфортен приятен.

А
Просто
Собой!

Valeria’s workspace

04 March 2025 09:42

Заходят как-то в бар четыре дизайнера. Нет, не так.

Заходят как-то в бар один основатель своего стартапа и выпускник Royal Academy of Arts, один ex VP Product Osome и Head of Design Pleo, один ex Senior Designer Miro, Skyscanner и один Head of Design Pinkman. Нет, не так.

Заходят как-то в бар четыре самых интересных парня и начинают там общаться про то, чем таки UX-UI дизайнер отличается от продуктового. Ну, шутки шутят, схемки рисуют, опытом делятся, рассуждают.

Хочу в этот бар с ними! Если вы тоже, то бар открывается сегодня, регистрируйтесь и приходите.

В баре: Миша Розов, Саша Мурашко, Тихон Белоусько и Дима Быков.

Очень крутые спикеры, эксперты, друзья WANNABE у нас. Благодарю вселенную, ребят, и вас.

Valeria’s workspace

02 March 2025 11:54

Я давно этот пост вынашиваю, а он все никак не хочет рождаться. Но я решила, что все, хватит. Публикую, как есть.

Вышла отчетность люксовых брендов и групп за 2024 год. Индустрия падает. Все большие LVMH, Kering падают. Все ноют, что Китай больше не покупает, и вообще в мире кризис.

А некоторые растут.

Prada Group выросли на 4%. Причем у них Miu Miu вырос на 98%. 98!!!! На падающем рынке!

Почему? Потому что Миучча — умная. Трудолюбивая.

Она с талантами работает так, как мясорубкам вроде LVMH не снилось. У них Раф Симонс, у них Лотта Волкова, у них очень талантливая команда.

Она со своей повесткой. Со времен молодости как была в коммунистической партии, потому что только там женщинам предлагали равные права, так и промоутит эту повестку. Она женщин уравнивает, она богатых одевает в нейлон и другую одежду, которая привычна «бедным». У нее женщина — это не выбор между карьерой или красотой, это все и сразу.

Она трудолюбивая. Всем понятно, что в кризисы нужны дешевые доступные товары. У Prada и косметика, и очки, и весь набор. В одно время взрослые покупают, в другое — молодые. Поэтому у них есть на выбор — и Prada, и Miu Miu. Трудолюбие и видение.

Растет не только Миучча. Hermes тоже растет — у них такая репутация.

Я это к тому, что всегда кто-то растет. Многие бренды — тот же Мишлен, Картье, Тиффани, в войну поднимались. Во время 2014 в России 12Storeez выросли, в 2020 e-commerce.

Если кажется, что везде жопа, то всегда можно подумать чуть поглубже. Всегда можно быть готовыми к «тому самому моменту». Всегда можно портфель продуктов делать более умным.

И, конечно, всегда близость к талантам дает конкурентное преимущество.

Valeria’s workspace

28 February 2025 09:33

Наш СМО Маша часто говорит: «все ведут себя так, как будто на улице 2018 год».

В 2018 году экономика росла, каждый новый edtech проект быстро набирал себе выручку, в фейсбуке и инсте можно было покупать относительно дешевые лиды.

Сейчас не так. Сейчас не 2018 вообще ни разу. Сейчас нет фейсбука и инстаграма. Сейчас никого не удивишь блогом про продакт менеджмент. Сейчас супер высокая конкуренция. Сейчас плохие ставки на кредиты у банков.

Сетовать на то, что сейчас работать стало невозможно — делу не поможет. Ждать, что будет как раньше — еще хуже. Но страшнее всего этого — ничего не делать, не меняться, не работать и просто искать лайфхаки или ехать на былой славе.

Нам повезло делать свой edtech в 2021. Когда было уже хуже. Нам повезло еще больше, делать его в 2023, когда была совсем уже жопа. Нам повезло, потому что у нас никогда, ни дня, ни потока, ни запуска не было легкого успеха.

Мы выросли с 2023 до 2024 в 2 раза. Каждый процент этого роста это упорный труд команды. Не удача. Не растущий рынок. Труд.

Мы учились запускать рекламу, работать с ВКонтакте. Мы проводили ивенты и постоянно улучшали показатели по ним. У нас куча опыта в этом. Мы копили базу по контактику, доращивая до 40 000 человек. Мы развивали свой контент.

И нам все это время постоянно было тяжело. Мы работали (и продолжаем) в стартап режиме. Мы не сидели на жопе вообще. Мы фигачили и продолжаем фигачить.

И мне кажется, Машино настроение про то, что зрелые рынки они так и выглядят, настоящая жизнь она вот такая — это лучшее настроение. Нам может быть повезет. Но мы не будем на это рассчитывать. Мы умеем работать и продолжим это делать. Мы будем искать в этом для себя смысл и придумывать как быть эффективнее и работать в балансе.

Valeria’s workspace

27 February 2025 08:58

Ребята, в нашей Продуктовой Культуре Ask Me Anything с Саматом про разработку.

Те самые страшные вопросы про разработчиков, про то как понять стек своей команды и его ограничения, как разобраться в архитектуре, как вообще ускорить команду — все все можно задать Самату!

Приглашаю поучаствовать и не отказывать себе в такой возможности!