Valeria’s workspace

02 June 2025 11:03

Я люблю сокращения

Есть одна вещь, за которую меня регулярно отменяют в уютных айти-комьюнити: я поддерживаю массовые увольнения в бигтехе.

Я уже пару лет твержу одну и ту же ересь: в любой крупной компании можно без угрызений совести уволить треть штата — и ничего не произойдёт. Ни экономика не рухнет, ни сервера не погаснут, ни космос не замедлится в своём вращении. Потому что большая корпорация по определению порождает лишние движения. Это её хобби. Чем богаче и жирнее организация — тем больше у неё времени и денег страдать фигнёй.

Когда я только начинала с этим турне, на меня смотрели как на слегка поехавшую тётю, которая на митапе вместо стартап-питча читает пророчества из майянского календаря. А теперь — трендсеттинг, бейби.

Google, Meta, Intel — даже Nissan не выдержал и включился в этот корпоративный флешмоб. Все режут. Увольняют сотнями, тысячами.

Google в апреле прикончил кучу народу из Android, Pixel и Chrome.

Цукерберг начал 2025 с бодрым «минус 3600».

Nissan по-японски строго избавляется от 15% сотрудников.

Intel — вообще психанул: 22 тысячи за один присест.

С января 2025 уже более 52 тысяч айтишников отправились на принудительные каникулы.

Апрель вообще стал месяцем великой корпоративной диеты: минус 25 тысяч человек. Кажется, HR-отделы всех крупных компаний перешли в режим кето.

Но, честно, увольнения — не самое страшное. Страшное — это то, во что превращается человек, слишком долго кормившийся корпоративным медом.

Ты живешь в офисе, как в санатории: печенюшки, страховка, спортзал, корпоративный психолог, бесплатный скрининг родинок и абонемент в музей. Все удобства, кроме совести. Ты перестаешь быть взрослым. Ты уже не человек, ты — «продукт корпоративной среды». Ты даже детей заводишь не потому что хочешь, а потому что HR прислал рассылку про классный декретный пакет.

И вот внезапно — бах. Тебя увольняют. А ты не знаешь, как подать на налоговый вычет. Не умеешь бронировать билеты без бизнес-ассистента. Не представляешь, сколько стоит врач «просто так», если ты сломал палец не на тимбилдинге. И ты не в шоке от потери дохода — ты в шоке от того, что теперь надо снова быть человеком.

Это и грустно, и честно, и, прости господи, полезно. Потому что иногда, чтобы вспомнить, как ты вообще ходишь, надо сначала упасть с уютного кресла.

Valeria’s workspace

30 May 2025 09:11

Work-life баланс: история одного побоища

Недавно подруга прислала интервью — с основательницей Skims, бренда, который уже лет пять уверенно обтягивает всех, кого можно и нельзя. Эмма Грид — умная, трудолюбивая, пробивная девушка. Выросла в Ист-Лондоне, где мать-одиночка тянула её и трёх сестёр. Всё, как мы любим: добилась, смогла, вдохновила.

И вот в интервью её спрашивают: «А как у вас с work-life balance?»

Она улыбается и говорит: «Конечно, баланс — это важно.» А потом добавляет: «Но если вы рассчитываете на экстраординарный успех, возможно, придётся приложить экстраординарные усилия. Или вы всерьез думаете, что можно раз в квартал стабильно отдыхать в спа под Цюрихом, в шесть вечера махать ногой на пилатесе и при этом построить что-то великое и прибыльное?»

На этом моменте в комментарии выехала делегация офисной морали.

— Капиталистическая эгоистка;

— Проститутка;

— Да она просто трудоголик, это болезнь;

Одна девушка написала, что такие высказывания вызывают у неё внутренний протест. Видимо, до этого внутренний протест был занят чтением аффирмаций про «я уже всё могу», «я заслуживаю» и «мои достижения — это просто я».

И вся эта компания тех, кто никогда не запускал ничего, кроме кофемашины.

Никто не любит, когда им напоминают, что жизнь — не идеальный график в Notion, а результат — не бесплатный бонус за то, что ты «настроил границы».

Адепты work-life balance — люди добрые, мягкие, и абсолютно несокрушимые в своей вере, что всё можно получить, никого не потревожив, включая саму себя.

Они хотят карьеру, но чтобы она не мешала жизни. Деньги — но чтобы не надо было никуда ехать, кроме спа. Успех — но чтобы можно было каждый вечер тушить мозг и зажигать свечу.

Им хочется добиться многого, не прилагая чрезмерных усилий.

Они искренне верят, что настоящий профессионал — это тот, кто так всё оптимизировал, что вообще не напрягается. Что это и есть уровень. Что работать — это неловко.

А потом на горизонте появляется человек, который реально что-то сделал, и говорит:

«Да, я работаю много. Да, иногда это тяжело. Да, я выбрала это сознательно.»

И начинается истерика. Потому что она — не как они. Потому что она не прикрывается балансом, чтобы не делать.

Valeria’s workspace

27 May 2025 08:39

Вдохните поглубже. Это запах эйчарбренда.

Мы сидим в зуме. Или в слаке. Или просто в онлайне, где каждый молчит изо всех сил. Кто-то с камерой, кто-то с кружкой, кто-то с выражением «я тут вообще случайно». Паша из HR наконец решается и пишет:

— Коллеги, боюсь, у нас проблемы с эйчарбрендом.

Тишина. Кто-то ставит эмодзи с глазами. Кто-то уже машет «🤔», не дочитав до конца.

Наташа, осторожно, как будто проверяя лёд:

— В каком смысле проблемы?

— Ну, сайт устарел. На главной всё ещё фото с тортом из 2018-го. У Жени там челка, как в доисторических эпохах. Это не отражает нашу динамику. Я бы сказал, бренд страдает. Эйчарбренд.

Вадим, директор по чему-то стратегически важному, кивает с умным лицом:

— Сколько нужно?

— Миллион, если по-скромному. Полтора — если с видео с дрона.

— Вадим, конечно, прав. Теперь без дронов ни одного джуна на собеседование не затянуть.

Марина из оперейшнса осторожно напоминает:

— Нам бы ремонт на кухне. Капучино пахнет горелым, люди напряжены.

Паша философски:

— Аромат пережаренного молока — это тоже бренд. Просто немного не тот. Пять миллионов — и у нас атмосфера технологичного уюта. Это не ремонт, это культурный сдвиг.

Кто-то в чате:

— А макбуки? Мы же обещали макбуки.

Паша:

— Конечно. Люди делают анбоксинг, постят в LinkedIn. Это не про технику — это про послание. Мы не компания. Мы платформа возможностей. На маке.

Сергей, человек из инфраструктурных недр:

— Может, всё-таки начнём увольнять? Ну, так, мягко.

Паша:

— Это опасно. Увольнения — это недоверие. Начнут шептаться в карьерных каналах. Бренд покатится. А бренд — это мы.

Сара:

— Мы вообще считали, сколько нам стоит эта “эстетика присутствия”? Может, просто вести себя нормально?

Паша:

— Быть нормальными — это путь в никуда. Сейчас никто не нанимает «просто адекватных». Нужен вайб. Эмоциональное ядро. Нарратив. Мы не люди. Мы миссия.

По сути, «эйчар бренд» — это такая управленческая чёрная коробка, в которую можно смело закатывать бюджеты и похороны здравого смысла. Всё, что не хочется объяснять — можно положить туда. А сверху аккуратно приклеить этикетку: «Для укрепления ценностей».

Когда кто-то начинает слишком активно интересоваться, что именно в этой коробке, — достаточно вздохнуть и сказать:
— Мы же не в Бангладеш, в конце концов. У нас тут HR бренд.

Valeria’s workspace

23 May 2025 00:22

Мне шесть. На обед — всё та же жареная картошка и сосиски. Как вчера. Как позавчера. Как в прошлой жизни. Бабушка что-то ворчит, пока я жую, как будто у неё свой канал на YouTube: «Ты дохлая, спортивной надо быть. Я засекала, как вы бегаете, ты — последняя». Ага, бабушка, я тоже засекала — твой бубнеж идет без пауз и выходных.

Я сижу, давлю картошку в себя, потому что встать из-за стола с едой в тарелке — прямой билет в ад. В детдоме, говорит, мне бы «сделали тёмную». Не знаю, что это, но звучит как что-то между допросом и фильмом «Пила».

Во дворе — единственное место, где можно дышать. Там мы играем в магазин: фантики — товар, листья — деньги, всё по-взрослому. Кто придумал эту игру — гений детского капитализма. А ещё я люблю играть в учительницу, когда делаю задания для репетитора. Да, мне шесть, до школы ещё год, а меня уже дрессируют как собаку перед выставкой.

«Как тебе не стыдно, — продолжает бабушка. — У тебя бабушка — тренер по плаванию. Я любого научу, хоть на голове стоять». Не хочу. Особенно в юбке.

Картошка закончилась — свобода. Я в шлепки и во двор, сдуло, как пакет из «Пятёрочки». «Только из двора никуда!» — орёт она мне в спину. Но меня уже не существует — я в другой вселенной, где пахнет тутовником и свободой.

И тут — как в плохом сне — идет бабушка. Волочит за собой великанский велосипед. Я думаю: наверное, для деда. Или кого-то с ногами по два метра. Но нет. Сюрприз. Сегодня этот монстр — мой.

— Залезай.
— Я не хочу. Я в юбке. Он больше меня.
— Не выпендривайся.
— Может, потом?..
— Не будет кулебяки на ужин.

Вот тут она бьёт по слабому. Кулебяка — это валюта моего существования. Я залезаю. Трусы напоказ всему двору. Стыдно? Да, но не настолько, как ковырять вилкой картошку четвёртый день подряд.

Она держит седло, толкает: «Дави на педали, держи равновесие». Ага, легче сказать, чем сделать, особенно когда ты на транспортном средстве из сна про апокалипсис. Падаю сразу. И ещё раз. И ещё. По коленкам — гравий, по душе — каток.

— Я не могу. Я падаю. Велосипед огромный.
— Падай двадцать раз. Потом поедешь. Вон, Сашка — мелкий, а уже гоняет.

Окей, давай. Хрен с ним, пусть будет тридцать раз. Я падаю, поднимаюсь, снова падаю. Через пару часов уже не падаю — я приземляюсь. Почти как кошка. Только с ссадинами. Через три — коленки в хлам, но я еду. И ненавижу всё на свете: кулебяку, бабушку, картошку и особенно слово «мотивация».

— Я же говорила! Я любого научу! Мне 55, а я на скакалке до сих пор лучше всех прыгаю!

Спасибо, бабушка. Можно я теперь просто пойду в магазин играть?

Она уводит велосипед. Возвращает его владельцу. Я иду обратно во двор — играть в магазин. Но уже без радости. Без сил. Без ощущения, что мир — это место, где тебя ждут.

Мне 33. Я могу доехать хоть до Владивостока. Только иногда кажется — я всё ещё еду от той картошки и все меньше понимаю, куда.

Valeria’s workspace

19 May 2025 16:15

Не все клиенты правы
(и не каждый заслуживает интервью)

В мире, где каждый второй прошёл «курс по кастдеву» и теперь мечтает оставить свой след в Google Docs с пометкой «инсайты клиента», продактам стало тяжело.
Не потому что клиенты стали хуже.
А потому что все вдруг решили, что их фидбек — это национальное достояние, а ты — их личный психотерапевт.

Кто-то пишет в личку:
— «Наконец-то я могу пожаловаться на ваш продукт!»
Кто-то отмечает тебя в комментах к чужому посту, как будто ты – виновник всех интерфейсных бед человечества.
И у многих продактов срабатывает рефлекс:
О, это же живой клиент! Интервью, срочно, берём!

Стоп. Давайте чуть-чуть включим голову. Вот почему не стоит бросаться на каждый входящий фидбек, как на бесплатную пиццу:

1. Вы вообще уверены, что это ваш клиент?
Он купил одну штуку на распродаже в 2019-м и теперь с горящими глазами пришёл «спасать продукт». Только вы — не «Почта России», чтобы делать продукт для всех. Работаем с сегментом, а не с каждым, кто когда-то нажал кнопку «оплатить».

2. Не надо пытаться понравиться всем.
Вы — не «мэрия Москвы», вы не обязаны разруливать абсолютно все кейсы. Если вы делаете бутик, к вам приходят за опытом, а не за скидками. Если вы делаете массовый продукт — выстраивайте систему, а не реагируйте на каждый случайный вопль.
И если человек жалуется, что в Chanel нет акции «два по цене одного» — это не инсайт, это просто мимо.

3. Частота — важнее драмы.
Если вам уже сто раз писали про этот баг — он у вас где-то в бэклоге. Если писали один раз и тихо ушли — возможно, там нет никакой реальной проблемы.
Продакт не должен превращаться в пожарного, который кидается тушить каждый коммент в телеграм канале.
Иначе вместо стратегии — вечный дым и паника.

4. Интервью — это инструмент, а не стихийное бедствие.
Ты не обязан реагировать на каждый вброс.
Хочешь понять, что болит — иди в саппорт, читай тикеты, смотри на метрики. Или запусти нормальную волну интервью: с гипотезой, скриптом и нужным сегментом.
А не просто потому, что тебе написали в духе «а вот у меня всё зависло, давайте я вам расскажу два часа, как это изменило мою жизнь».

Клиент — важен. Но не каждый.
Фидбек — полезен. Но не весь.
Интервью — метод. Не догма.

Ты — не кассир в фидбек-отделе. Ты — продакт.
Твоя задача — не всем угодить, а разобраться, что реально работает.
А иногда для этого нужно не больше клиентов слушать, а больше думать.

Valeria’s workspace

15 May 2025 09:15

«Я этим занимаюсь 20 лет» — и что?

Два года назад я пришла в логистику. Казалось, повезло: вокруг — ветераны, гуру, профессионалы. Но вместо магии — головокружение. Не от успеха, а от ощущения, что ты попала в цех сборки ракеты, где половина деталей подписаны «оно само работает», инструкции на клингонском, а каждый третий сотрудник — «инженер», который ничего не собирал, но с важным видом всё комментирует.

Ты разговариваешь с человеком — а он уже как будто получил Нобелевку по логистике.
У него за плечами DHL, FM, какой-нибудь Mercedes и обязательно ООО «Золотой Путь».

А дальше — шоу начинается:
— «Ты просто не понимаешь нюансов»
— «Так всегда работало, и нечего тут менять»
— «Я этим занимаюсь с 2004-го»
Фразы, которые звучат как аргументы, но по факту — мантры.
Не «разобраться», а «успокоиться». Главное — сохранить лицо. Особенно если тебе за сорок, у тебя три регалийных бейджа и ноутбук на 15 килограмм.

И вот ты смотришь на всё это и понимаешь:
Здесь довольно много людей, которым сначала выдали должность, а потом намекнули, что было бы неплохо понять, как работает профессия.

Если ты приходишь как ученик — тебе проще.
Ты не изображаешь эксперта.
Ты не цепляешься за «карму логистического самурая».
Ты задаёшь вопросы, ковыряешься в таблицах, и тебе не стыдно признаться, что что-то не понял.

Гладуэлл писал: слабая позиция — иногда самая сильная.
Потому что ты свободен от мифа о себе.
Потому что можешь расти, а не имитировать рост.

В логистике каждый второй — шаман.
А ты просто честно спрашиваешь:
— «А почему мы так делаем?»
— «А можно это посчитать?»
— «А если попробовать по-другому?»

И вдруг, через пару месяцев — к тебе приходят с вопросами.
Присылают схемы.
Зовут на звонки, где уже непонятно, кто тут учится, а кто давно должен был.

Valeria’s workspace

12 May 2025 21:28

Почему вы не становитесь хэдом

(Хэд = руководитель направления или команды)

У каждого есть в окружении такой человек: умный, ответственный, инициативный.
Не хэд. И, скорее всего, вряд ли им станет.

Почему?

1. Вы всё ещё ждёте
Вам сказали «позже» — вы кивнули и зависли.
Вы называете это уважением к процессу. Руководитель видит в этом слабость.
В бизнесе побеждают не терпеливые. Побеждают неудобные.

2. Вы не про деньги
Вы про смыслы, процессы, «чтобы людям было хорошо».
А потом удивляетесь, почему решения принимают без вас.
С вами приятно. Но не выгодно.
Бизнес говорит на одном языке — а вы на другом.
Пока не поймёте это, будете вечно вне игры.

3. Вы строите команду по принципу «лишь бы нормальный человек»
Вы боитесь токсичных — и берёте беззубых.
В итоге работаете за всех.
Потом ненавидите команду, которую сами же собрали.
Это не лидерство. Это инфантилизм.

4. Вы не ведёте — вы чините
Вместо управления движением вы тушите пожары.
Команда не двигается? А у вас шланг в руках, вы занят.
Хэд — это не супермен. Это тот, кто не довёл до катастрофы.

5. С вами надо «нащупывать подход»
Потому что слишком много всего: настроения, тревоги, детали, интонации.
А хэд — это тот, с кем просто.
Даже если он скотина — понятно, что делать.

6. Вы слишком любите сложные решения
Там, где нужна табличка — вы запускаете BI.
Где можно было договориться — вы проектируете систему.
Вас не остановить.
Но бизнесу надо было вчера. Некрасиво. Работает. И не сломалось.

7. Вы медленные
Не потому что тупите. А потому что думаете.
Три дня на задачу. Неделя на уточнение. Потом — «давайте я всё пересоберу».
Вы мыслите глубоко. А рынок — быстро.
И кто-то уйдёт, не дождавшись вашего шедевра.

8. Вы остро реагируете
Получили фидбэк — и ушли страдать. Или объясняться. Или замкнулись.
Никто не осуждает — у всех чувства.
Но хэд — это тот, кто слушает, кивает и идёт делать.

9. С вами много возни
Вы — не плохой специалист. Просто с вами тяжело.
А найм хэда — это найм облегчения.
Хочется, чтобы после назначения стало тише, яснее, легче.
А с вами — тревожно, громко и «да я сам не понимаю, что делать, но дайте попробую».

Вы не становитесь хэдом не потому, что вас не замечают.
А потому что стараетесь быть хорошим. А надо — быть полезным.

Хэд — это человек, который берёт и делает. Быстро. За вменяемые деньги. Без лишнего дыма.
Потолок у него — только в лифте.

Узнали себя?
У меня иногда 4 и 5, без иллюзий.
Если в вашей команде есть кто-то, кто уже давно «почти хэд» — скиньте им этот пост. Возможно, именно такого пинка им не хватало, чтобы сдвинуться с места.

Valeria’s workspace

08 May 2025 13:52

Всем СТО переплачивают

Последнюю тысячу лет я ищу технического директора (СТО) в Emex. Прошло уже миллион собеседований и только на двух из них я сказала «Да», а потом «Да бля». И вот что я хочу сказать (встаю на табуретку):

Я больше не могу всерьез воспринимать зарплаты, которые они называют на собесах. Мне все время кажется, что это им кто-то жопой сел на калькулятор и сказал «Боря, попробуй, прокатит».

Боря потом говорит, что ему надо 20 миллионов рублей в год, но каким образом он поможет бизнесу на такую сумму, он сказать не может. Разве что только прикинуть на глазок. Для меня это, извините, 🚩🚩🚩.

Вот пять фраз, которые выдают слабых технических директоров:

1. «Никого увольнять не нужно. У него уникальная экспертиза»

Каждый CTO на собеседовании говорит, что никого не будет увольнять, если я попрошу об этом. На вопрос «Почему?», встает в гуманистическую позицию и ссылается на уникальнейшую экспертность каждого из членов команды.

Если в одном человеке такая уникальная экспертность, это бас-фактор: если его собьет автобус, ты лишишься половины бизнеса. Ради чего нам так рисковать, дружище? Давай лучше он команду обучит и будем с ним рассчитываться по часам, как в консалтинге? Почему ты не считаешь деньги компании? Может быть, ты просто боишься огорчать людей и никогда их не увольнял?

2. «Количество людей в моей команде обусловлено запросом бизнеса»

Мне хотелось бы, чтобы с-level-менеджер, который просит 20 миллионов рублей в год, мог ответить на вопрос, почему у него столько людей в команде.

Если он говорит, что у бизнеса такие запросы, это все равно, что сказать «Так вышло» и расписаться в своей некомпетентности. А что, если в его команде 500 человек, а у конкурентов при таких же оборотах и задачах всего 100 человек? Это же разница в миллионы рублей. Ну, как это можно не учитывать, если ты назвался техническим лидером?

3. «Мое главное достижение? Я из монолита выделил несколько микросервисов»

Смотрите, последние 10 лет в техсообществе только и говорят о том, что большинство проектов вроде Uber — это монолиты, которые надо переписать так, чтобы они работали как несколько микросервисов. Идея в этом, что писать не роман, а много маленьких повестей. В свое время прорывная мысль, а ныне — очевидное бородатое решение.

Обычно когда я спрашиваю технического лидера с 20-летним опытом о его главном достижении, он мне гордо привозит эту телегу о микросервисе. Почему я вынуждена слушать эту хуйню уже 10 лет? Если вы только микросервисы способны из монолита выделять, как вы можете называться техническим лидером?

4. «Моя технологическая стратегия: изменим подход к тому, как мы работаем и будем более гибкими!»

Это что вообще такое? Где ты это взял? Ну, серьезно? Как 300 человек в твоей команде смогут из этого лозунга понять, куда мы идем? Ни конкретики, ни ясности, ни-хре-на.

На мой взгляд, технологическая стратегия это максимально четкий ответ на вопрос «Как победить». И чтобы его сформулировать, надо узнать, что происходит на рынке, как работают другие, какие практики лучшие, как работает наша компания и какие у нас потребности.

5.«Я сразу вижу, кто у меня в команде сильный, кто — нет»

Как это ты видишь, когда у тебя 300 человек в команде? Я за 8 людьми еле успеваю уследить. Ты что, Гендальф Серый или Альбус Дамблдор? Зачем придумали вот все эти компетенции, навыки, перформанс-ревью, оценки 360? Чтобы люди без сверхспособностей выживали?

На мой взгляд, если СТО так говорит, то это субъективная оценка. Но знаете, авиапилотов и врачей так субъективно не оценивают — там строгие процедуры. Почему же мы должны поступаться объективной оценкой?

Перешлите этот пост вашему CTO и HRD, если вы тоже хотите, чтобы на рынке труда блестели алмазы, а не жалкие вагоны с углем.

Valeria’s workspace

06 May 2025 10:32

Любовь!

Я зашла в свой любимый гонконгский HEYTEA и взяла сразу два баблти, пожирнее, со сливками, личи и клубникой. Моя подруга сказала мне «только потом не ной, что тебе не худеется».

Какой-то проходящий умник начал бы мне читать книгу о плохом обращении. Но я слушаю это и понимаю, что это — ее язык любви. Он про то, чтобы говорить, что думаешь. Он про то, чтобы вместе шутить. Я уверена на 1000%, что она меня любит так, как меня мало кто когда-либо любил.

Лингвистика — это очень зрелое направление. Поэтому все 7000+ языков, которые существуют в мире, можно выучить.

Языков любви гораздо больше и направления, которое помогало бы нам переводить эти языки, пока не придумали. Поэтому так тяжело бывает понять друг друга.

В моей семье есть такое наблюдение, что для бабушки язык любви — это деньги. Эта маленькая последетдомовская женщина измеряет любовь в пятитысячных купюрах, которые дарит мне на день рождения. Тяжело ее за это осуждать.

Для меня же язык любви — это возможность быть собой. Это желание залезть партнеру в душу и пропустить через свои пальцы каждый из его позвоночников. Это шанс быть искренними на миллион процентов, даже если искренность некрасивая и нелицеприятная.

Мы любим каждый день. Семью, друзей — это понятно. А еще мы любим дело, которое выбрали, и команду, с которой проводим много времени. Но понимаем ли мы их язык любви? Понимают ли они наш? Когда кто-то позовет вас на кофе или попробует в сердцах объяснить, почему вы не правы — вспомните про язык любви. И многое может быть станет выглядеть по-другому.

Valeria’s workspace

30 April 2025 22:45

Вчера с работы сбежал человек.

Рано утром в свой второй рабочий день он написал мне, что у него культурный шок и работать он у нас не будет.

Нет, это не джун, не стажер, это директор.

На серии интервью мы подробно обсуждали наши цели и задачи. Я в красках рассказывала, какие у нас проблемы, насколько мы не идеальны, и из какой жопы нас нужно достать. Оффер был принят, не смотря на это.

А потом он увидел наш офис. Офис наш находится в Дзержинском, прямо на нашем сортировочном центре. Офис у нас, мягко говоря, не класса А. Обычный офис. Некрасивый. Местами неудобный.

Сотруднику, в целом, не надо было бывать там каждый день. Можно было в офисе поменять, что угодно. Можно было приехать рано утром в обход пробок (так, например, не обламывается каждое утро сделать наш акционер, и еще ни разу от культурного шока в обморок не рухнул). Можно было попросить снять коворкинг себе, ну и дальше много возможностей.

Я так понимаю, когда у этого человека засоряется канализация, он продает дом и переезжает. 🤔

Valeria’s workspace

25 April 2025 18:59

Апдейты апдейты апдейты

Что я никогда не пойму, так это:

— курсов, которые не обновляют. Даже самолеты Boeing и Airbus обновляют! А образование устаревает гораздо быстрее самолетов.
— курсов, которые не приносят ученикам результатов. Зачем вам какая-нибудь методология, если она не дает вам карьерные возможности, рост в зарплате и другие бонусы?

Мне безумно интересно постоянно свой продукт развивать и обновлять. Иначе, зачем вообще делать его?

В этот раз из большого:

— Воркшоп про AI инструменты в работе продакта. Начнем с воркшопа, дальше будем дополнять этот, теперь уже оч важный, блок в работе продакта

— Запуск карьерного трека. Это контент про поиск работы: видео, примеры, гайды, видео от экспертов по всем темам от заполнения LinkedIn до прохождения интервью. Это партнеры, которые будут смотреть лучших себе на позиции. Трек будет развиваться со временем и обрастать полезными фичами.

До 28 апреля можно записаться в вейтлист, чтобы получить консультацию, полезные материалы и специальный оффер на новый поток.

На баннерах — реальные истории моих учеников! 🥰

Valeria’s workspace

23 April 2025 14:08

Меня заебали правильные вещи. Випассана, аяуаска, кето диета, бады, холодные ванны, медитации, дыхание маткой. Кто придумал эту хуйню?

В 2019 году я девять месяцев сидела на палео-диете. Не ела сахар, молочные продукты, глютен, пасленовые. Не пила кофе, чай, алкоголь. В каждый прием пищи я употребляла до 10 таблеток бадов. Принимала ванну с магнием. Я никогда не была такой здоровой и такой унылой.

Все самые счастливые моменты жизни связаны с тем, когда я была неправильной и неудобной. Я не помню день получения золотой медали, зато я очень хорошо помню, как мы с подружками танцевали на выпускном до самого утра. Кольцо Oura не доставило мне абсолютно никакого удовольствия, а поездки на встречи с командой, где я сплю по 4 часа в день, ухожу в 8 утра и возвращаюсь в 2 ночи — одно из самых больших удовольствий в жизни! Когда я хочу порадоваться, я не открываю фотоальбом, чтобы посмотреть как выглядит моя постная рожа в течение девяти месяцев палео-диеты, я открываю селфи, которые сделаны обычно перед концертом, с пьяными подружками, или в примерочной магазина.

Я всю жизнь пытаюсь быть идеальной, как Венера Милосская. Но, кажется, забываю, что у нее от таких стараний руки отсохли. Меня заебали правильные вещи!

Valeria’s workspace

21 April 2025 22:28

Мои итоги первого квартала.

(Как будто кому-то есть дело до моих итогов. Ну давайте сделаем вид, что да).

01 Очень много тренировалась, ~40 тренировок за три месяца. В такие моменты, меня тошнит от собственной дисциплины (и от спорта). Это было жестко, я все время хотела есть, набрала три килограмма, у меня постоянно болели мышцы. Но я чувствовала себя сильной почти всегда. Сейчас смотреть не могу в сторону спортзала. Больше так не хочу.

02 Ходила в театр! 11 спектаклей — почти каждую пятницу. Безумно понравились The Years, Dear England, открыла для себя Young Vic Theatre, побывала в Barbican на симфоническом оркестре и в театре, а еще на современном танце в Sadlers Wells. Это было все безумно круто, я испытывала много счастья, мой мыслительный процесс запускался и не останавливался. Кажется, теперь могу выбирать спектакли лучше.

03 Много ходила в русскую баню одна! От мысли, что кто-то со мной увяжется, становилось плохо. Всего сходила на 7 трехчасовых одиночных сеансов. Все парщицы меня уже знают, и, кажется, я стала париться посерьезнее — чистый кайф, обожаю.

04 Читала. Меньше, чем хотела бы — прочла где-то 9 книг. Очень понравилась история Италии.

05 Путешествовала по работе и не только — была в Дубае, в Риме и в Москве. Дубай люблю каждый раз все больше, Рим моя любовь навсегда, в Москве было хорошо, но безумно тоскливо что-ли, все уже там не мое и не про меня и не для меня.

06 Была на выставках и в новых музеях. Смотрела футуристов в Риме, наслаждалась зданием Захи Хадид в MAXXI Roma, была на экскурсии в Ватикане в 100500 раз, но этот был особенный, честное слово!

07 Вдохновлялась работой шефов в Tresind Studio (Mun ❤️) и в Kitchens Table.

08 Нашла нового тренера по вождению в UK, сдала экзамен на знание Великобритании Life in the UK, оплатила PCM курс на сентябрь. А! Брала курс по фотографии, и с удовольствием потом снимала все, что движется и не движется.

09 Занималась кружками Тео, нашла пианино и плавание, математика провалилась. Тео много болел, что стрессовало меня довольно сильно, а кончилось дело вообще операцией. Но сейчас все позади и я надеюсь, что его здоровье будет только лучше.

10 Сдала полный чекап крови еще в январе! Делаю такой каждые полгода и педантично вношу все в табличку. Видели бы вы лица докторов!

11 Нашла классного человека, кто помогает мне с телеграм-каналом и, надеюсь, поможет возродить мой подкаст. Сделала свой сайт-визитку! Обновила LinkedIn. Много экспериментировала с телеграмом, подрастила просмотры, но хочется еще лучше.

12 Собирала топ команду в Emex, вывела на работу 2 C-level и 5 Heads. Держу кулачки за их испытательные сроки. Формировала стратегию, считала цели на год. Долгий путь впереди, мне бывает страшно. Иногда безнадежно. Чаще страшно. Но я держусь. Кажется, я никогда не была ближе к истине, чем сейчас.

13 Меняла команду в Wannabe, формировала стратегию, цели. Сейчас много перемен в структуре, в продукте, в утп. Честно сказать, это тоже выматывает, но я держусь и верю в хороший результат.

А все остальное не сделано или не закончено или потеряло свою актуальность. Загнала я себя мощно в Q1, надо как-то остыть. Последнюю неделю болею — вот вам и планирование.

Берегите себя ❤️

Valeria’s workspace

18 April 2025 19:17

Сенсация!!

На фотке — Андрей Денисов, Product Lead у нас в WANNABE.

И
ОН
ИЩЕТ
ЛЮДЕЙ
В
КОМАНДУ

Людей мы ищем очень редко, поэтому — если хотели к нам, воспользуйтесь, пожалуйста, этой возможностью.

🐱 Продакт-менеджер в команду Marketing & Acquisition
🐱 Продакт-менеджер в команду Marketing & ARPU

Valeria’s workspace

17 April 2025 11:16

Запускаю VIP сервис подбора амортизаторов

Еду я, значит, на прошлой неделе в офис Emex на такси. Мой водитель — мужчина лет 60, класс машины — комфорт или эконом, не помню точно.

Мы заезжаем на территорию и я прошу его ехать по указателям Emex. Внизу таблички подписано «автозапчасти вовремя».

Он начинает меня спрашивать: «А вы, что, работаете там?». Я говорю: «Ну да, вообщем-то я там работаю.»

Он: «Слушай, а можешь зайти амортизатор для Ауди посмотреть?». Я: «давайте мне свой телефон, сейчас вместе на сайте посмотрим, у нас все онлайн». Он: «ну тебе что, жалко чтоли, ты же все равно туда идешь?!»

ChatGPT говорили они.
Да что вы знаете о своих реальных пользователях!

Valeria’s workspace

01 June 2025 14:34

Вчера с Теодором слушали London Philharmonic Orchestra — давали «Петрушку» Игоря Стравинского. Я слушала, смотрела на Матрешки и маленькие слезы капали из моих глаз. Было так красиво, так гордо за людей — за Стравинского, за всех членов оркестра. Было как-то очень специально грустно. Моя американская подруга Саманта меня спросила, мол, ты чего хнычешь. Я подумала и ответила «да в глаз чето попало».

❤️

Valeria’s workspace

28 May 2025 13:34

Мудак или гений?

Я тут недавно чуть не подралась. Был обычный женский День Рождения. Всё шло по плану: торт, свечи, комплименты с двойным дном и маникюр, сияющий ярче прогнозов на будущее. Но нет, конечно же мы зачем-то полезли обсуждать Формулу-1. Спасибо Netflix: теперь каждый второй эксперт в аэродинамике и моральном облике гонщиков.

Одна девушка с видом присяжного по особо тяжким заявляет:

— Терпеть не могу Ферстаппена. Он мудак.

— Он выигрывает, — осторожно отвечаю я. — Он просто делает свою работу лучше всех.

— Он обозвал гонщика инвалидом! — продолжает она. — Не «тормозом», не «ослом», а инвалидом! Только конченый может так сказать.

И вот в этот момент я внутренне готовлюсь к драке. Уже вижу, как вылетаю с бокалом в руке, кричу «ЗА СПОРТ!» и устраиваю переворот на торте.

Люди очень плохо переносят гениев. Особенно если гений — неулыбчивый, грубоватый, с острыми локтями. Нам нужен *удобный* чемпион. Веган, феминист, экологичный, умеет плакать на камеру и не отменяет никого, кроме себя. Желательно, чтобы выигрывал, принося кофе соперникам.

А Ферстаппен? Быстрый, как сообщение от банка о списании — внезапно, точно и без шансов. Без сантиментов: приехал, победил, уехал.

Удивительно, как в обществе, которое орёт про самобытность, разнообразие и инклюзивность, реально быть можно только одним типом человека — безопасным. Остальные — опасны. Их нужно отменить, зачеркнуть, отредактировать до комфорта.

Гений — это не диплом о хорошем поведении. Я люблю смотреть на гениев без упаковки. Это когда у человека всё заточено под одно: выигрывать. Побеждать. Делать невозможное. И да, часто остальное у него не настроено вообще. Персонаж не прописан, как в плохом романе. Но вот именно он делает то, чего не может никто.

А между тем Ферстаппен — именно тот гений, которого не получится приласкать. Он не кланяется, не благодарит зрителей, не извиняется за то, что кого-то обогнал без должной эмпатии. И именно этим он мне нравится. Потому что настоящая гениальность — она неудобна.

Вы хотите, чтобы вулкан, прежде чем извергнуться, предупредил всех и пошёл на групповую терапию? Это мило. Но вулкану плевать.

Valeria’s workspace

26 May 2025 14:00

Почему вещи из коллабораций со временем становятся дороже?

Потому что момент был один. Его больше нет. И никто уже не вернёт ту весну, когда Канье выпустил первую пару Yeezy, или то лето, когда дизайнер IKEA сошёл с ума и сделал вазу в виде куска бетона.

Это не просто предмет — это история, за которой стоят эмоции, люди, чуть-чуть магии и немного хорошего тайминга.

Вот почему в этом году я решила идти ва-банк на коллаборации.

27 мая стартует новый поток моего интенсива для Middle Product Managers. В этот раз — с двумя спецвыпусками, которые потом, возможно, будут вспоминать с придыханием. Про рост, карьеру и поддержку.

Коллаборация №1 — Женя Троицкий

Cluster Lead в Авито, в прошлом — Яндекс Маркет, Skyeng, Сделано. Человек, который умеет делать продукт не по книжке, а по уму. E-commerce, EdTech, маркетплейсы — не понаслышке, а с цифрами, результатами и болью. У Жени не просто опыт, а взгляд на профессию, к которому хочется прислушиваться.

Коллаборация №2 — AgileFluent

Платформа карьерного развития, где не обещают «быстрые результаты», а помогают честно выстроить путь к офферу в международной компании. Без обещаний «через месяц ты в Google», но с понятной стратегией, поддержкой и рабочими инструментами.

Стратегии, менторство, офферы. Без LinkedIn-коучей и вебинаров в Zoom от людей без работы.

Мы сделали этот поток для тех, кто хочет двигаться дальше — осознанно, не в одиночку, и с ощущением, что это вообще-то возможно.

Будут воркшопы, живые обсуждения, консультации. Без лишнего шума, но с делом.

Не абстрактно, а с конкретными шагами.

Поток стартует уже завтра.

Если вы ждали знак — это он. А если не ждали — тем более.

Valeria’s workspace

21 May 2025 12:23

Предприниматели — не супергерои
(и пора перестать от них этого требовать)

Когда я открыла ИП, я ждала, что всё изменится.
С налоговой придёт письмо — а там не ОКВЭД, а перчатка Таноса.
Я перестану бояться тратить деньги.
Кортизол станет моим бизнес-партнёром.
Каждая ошибка — не провал, а перформанс, и я — феникс из Excel, взмывающий к новым высотам.

Спойлер: ничего не изменилось.
Суперспособности не выдали.
Выдали доступ в личный кабинет и абонемент на бессонницу.

Но вокруг предпринимательства всё равно пляшет культ.
Если ты в бизнесе — значит, ты должен быть особенным:
Питаться стрессом, как булочками.
Нетворкать на фоне МРТ.
Ошибаться красиво.
Выгорать — но по графику, желательно с ретритом.

Я тоже раньше смеялась над этим. Пока в рижском книжном не увидела брошюру с названием The Entrepreneurial Myth (Миф о предпринимателе). И вот тогда пазл сложился.

Во-первых: предприниматели — обычные люди.
Кто-то может продать дырку от бублика с прибылью, а кто-то не может дозвониться клиенту без седины.
Кто-то запускает три проекта разом, а кто-то годами строит один — и слава богу, хоть его.
Это не суперкаста. Это просто люди, у которых хватило наглости сделать своё дело.

Во-вторых: этот культ — он вредный.
Человек хотел спокойно делать бизнес.
А начал играть в предпринимателя.
Такого, знаете, из обложки: весь в идеях, без страха, всегда в делах, зумится в три ночи, сторителлит на автомате.
Ну а потом — к психологу, потому что перегорел от собственной маски.

Он мог бы строить бизнес в своём ритме, своим способом.
Но нет. Он строит легенду. А потом — лечится от неё.

Нет тайного клуба.
Нет суперсилы при регистрации ИП.
Нет «гена предпринимательства».

Есть ты, твой продукт — и мир, который в лучшем случае промолчит.
И это, кстати, нормально.

Valeria’s workspace

17 May 2025 18:25

Всю неделю может случиться что угодно. Сорвётся тендер. Рухнут показатели. Вспыхнет пожар — физический или эмоциональный. Начнётся наводнение — буквально или в Google Docs. Кто-то уволится, кто-то вернётся, кто-то внезапно станет угрозой национальной безопасности. Шантаж, пассивная агрессия, ЧП на складе.

Но в субботу, несмотря ни на что, я беру Мишу подмышку и мы идём в театр.

Два часа подряд мы сидим в полумраке и перемещаемся во времени, пространстве и человеческих драмах. Мы смотрим, как кто-то принимает роковые решения, совершает глупости, страдает и надеется. Мы смеёмся и замираем. Иногда плачем — но тихо, чтобы не мешать соседям. Периодически кто-то рядом открывает пакет с чем-то хрустящим и запивает из банки — чтобы трагедия лучше усваивалась.

Это — не побег. Это — декомпрессия. Способ остаться в себе, когда всё вокруг хочет, чтобы ты стал кем-то другим.

Valeria’s workspace

14 May 2025 09:05

Песочница vs кокпит

Посмотрела The Seat.
Документалка про Кими Антонелли — подростка, который в 17 лет сел в болид «Мерседеса».

Ну как сел... Залез в капсулу, где любое неправильное движение — и ты просто дорогая запчасть для Netflix.

Прав на вождение у него не было.
То есть кататься по улицам Болоньи на Фиате Пунто — нельзя. А по трассе Формулы-1 — пожалуйста.

Девять месяцев он жил в ритме: тренировка — перелёт — пит-стоп — инженерный брифинг — немного пожить.

Там была сцена с гоночным инженером Боно.
Да, тем самым, который делал великими Хэмилтона и Шумахера.
А теперь делает невозмутимым мальчишку, который на вид всё ещё должен говорить «мама, посмотри».

Сижу, смотрю и думаю:
у Кими не было детства.

И где-то, наверняка, уже формируется группа обеспокоенных родителей с лозунгом:
дети должны нюхать цветочки, а не горелые тормоза!

Справедливо.

Я пока не встречала истории,
где кто-то дожил до 18 в идеальном покое —
и внезапно оказался в кокпите, потому что «время пришло».

Кому-то — черешня, лень и уютная бессрочность.
Кому-то — кокпит, слёзы, жара под шлемом и место среди двадцати лучших гонщиков мира.

И песочница — это тоже выбор.
Иногда даже осознанный. Но не всегда тот, про который снимают кино.

Valeria’s workspace

11 May 2025 10:53

Ну спасибо, мам!
Когда нашла корень всех проблем 🤣

Valeria’s workspace

07 May 2025 08:47

Говорят, во ВкусВилл не увольняют людей. И очень зря

Я увидела отрывок из выступления Веры Стексовой из ВкусВилла. Она говорит, что в компании никто никого не увольняет. Говорит, если твоя команда попросила тебя уйти, то ты переходишь в некий круг без ролей и течение двух месяцев должен найти себе другую команду в компании. Так, текучка в офисе всего 3-4%.

Никогда так не делайте.

Это невероятно страшная практика, в которой я не вижу никакой заботы о людях и о компании. Надеюсь, ни один человек из ритейла не решил ее перенимать. Я объясню.

Знаете фразу we don't move problems? Мы не двигаем проблемы, мы их решаем. Так вот, во Вкусвилле просто двигают по кругу свои проблемы.

Сегодня ты устроился проектным менеджером во Вкусвилл, через месяц ты никаких результатов не приносишь, но тебя не увольняют. Вместо этого тебе ласково в глаза заглядывают и просят посидеть в кружке без работы — авось, кому пригодишься, а мне ты даром не нужен. Это не забота — это малодушие.

Если сотрудник подвел компанию, его надо уволить и сообщить, что он плохо работает. Это сигнал от рынка: меняйся или умри. Если он такой сигнал не получит, он, скорее всего, будет плохо работать в другой команде и даже не будет подозревать о своей некомпетенности. В чем тут забота о сотруднике?

Если ты никого не увольняешь, значит, рынок скоро уволит твою компанию. Вы явно не хотите повторить судьбу пленочных фотоаппаратов, телефонов-раскладушек и пейджеров. Выходит, надо быстро реагировать на новые запросы рынка, логично?

Вот только чтобы так быстро трансформиовать компанию, ключевые люди компании тоже все время должны развиваться. И если они это делают медленно, их надо находить, увольнять и заменять. И раз ты это не делаешь и еще платишь людям, которые плохо переоформят, то в чем тут забота о компании?

Вовремя уволить бесполезного сотрудника это самое заботливое, что вы можете сделать для себя, для него, для компании. Низкая текучка это повод для беспокойства, а не хваствавства

Valeria’s workspace

01 May 2025 14:58

Господи, срочное включение. Моя подруга сама чинит засор. Она купила сантехнический трос. Я благодарю бога за людей, которые есть в моей жизни! Мне так весело, так интересно, и так смешно! Боже, спасибо! ❤️

Valeria’s workspace

29 April 2025 21:30

Самое страшное слово для меня — это ипотека.

Если вдуматься, как работает ипотека? Ты мечтаешь о 100 квадратных метрах, берешь ипотеку и потом, довольно часто, вынужден сидеть в своем Авито или Гугле, перепрыгивая с место на место, потому что у тебя теперь «ипотека».

Для большинства, конечно, это не просто 100 метров. Это безопасность, самостоятельность, детские мечты, надежда на счастливую жизнь, самоидентификация «успешного человека» и много чего еще. Ноль процентов осуждения, все мы живые люди, и я тоже.

Страшно то, что из желания стать самостоятельным появляется рабство. Из желания показать себе успех, появляется несчастье. Из желания получить безопасность, рождается постоянное чувство тревоги, что за ипотеку нечем платить.

Страшнее этого, пожалуй, только ипотека по жизни. Часто, наша работа, жена, друзья, родственники — это все одна большая ипотека. Ипотека, которую ты не можешь бросить. Ипотека, от которой ты несчастлив. Ипотека, которую ты, вообщем-то, позабыл зачем брал.

Я регулярно слежу за тем, чтобы у меня не было ипотеки. И, представляете, постоянно что-то берет и проскакивает.

А у вас много ипотек?

Valeria’s workspace

24 April 2025 23:05

Привет! На связи выпускники интенсива для менеджеров продукта WANNABE!

Мы проводим большое открытое исследование о продуктовой культуре в компаниях.

Приглашаем практикующих продактов любого грейда для интервью (на 40-50 минут). Готовиться не нужно.

Если вам интересно поделиться и получить упоминание в статье, просто оставьте контакт и мы напишем в течение 1 дня чтобы договориться о времени. Когда статья выйдет, мы обязательно поделимся ссылкой.

Оставить контакт →

Valeria’s workspace

23 April 2025 13:22

Меня заебали правильные вещи. Випассана, аяуаска, кето диета, бады, холодные ванны, медитации, дыхание маткой. Кто придумал эту хуйню?

В 2019 году я девять месяцев сидела на палео-диете. Не ела сахар, молочные продукты, глютен, пасленовые. Не пила кофе, чай, алкоголь. В каждый прием пищи я употребляла до 10 таблеток бадов. Принимала ванну с магнием. Я никогда не была такой здоровой и такой унылой.

Все самые счастливые моменты жизни связаны с тем, когда я была неправильной и неудобной. Я не помню день получения золотой медали, зато я очень хорошо помню, как мы с подружками танцевали на выпускном до самого утра. Кольцо Oura не доставило мне абсолютно никакого удовольствия, а поездки на встречи с командой, где я сплю по 4 часа в день, ухожу в 8 утра и возвращаюсь в 2 ночи — одно из самых больших удовольствий в жизни! Когда я хочу порадоваться, я не открываю фотоальбом, чтобы посмотреть как выглядит моя постная рожа в течение девяти месяцев палео-диеты, я открываю селфи, которые сделаны обычно перед концертом, с пьяными подружками, или в примерочной магазина.

Я всю жизнь пытаюсь быть идеальной, как Венера Милосская. Но, кажется, забываю, что у нее от таких стараний руки отсохли. Меня заебали правильные вещи!

Valeria’s workspace

21 April 2025 11:44

Я работала над программой для новичков и переходничков в продакт менеджмент год. Почти каждое утро я начинала рабочий день пораньше, чтобы проработать программу и модули.

Честно сказать, это очень кропотливая работа. Объяснять тем, кто уже в теме — проще. Объяснять тем, кто только приходит в профессию — не только специальный труд, но и ответственность.

А мне нужно, чтобы было системно: все по полочкам, от и до. И еще мне нужно, чтобы было не скучно: чтобы примеры были современные, на языке пользователя. А еще нужно, чтобы было понятно вообще все: и что такое цифровые продукты, и иерархия метрик.

У нас будет 10 учебных модулей:

01 Продакт менеджер и отличия от других профессий

02 Старт работы и продуктовый процесс

03 Метрики и постановка целей

04 Исследования

05 Работа с гипотезами

06 Проектирование решений

07 Разработка решений

08 Итерационное улучшение метрик

09 Карьера и рост с junior на middle-Грейд

10 Поиск работы на позицию продакт-менеджера

В каждом модуле нас ждет 1 или 2 живые лекции со мной, в лекциях примеры и упражнения для работы в классе. Далее будет Lab-Workshop по теме модуля, практика в полях и коллоквиум. Кроме того, будут тесты и гайды, random coffee друг с другом и с нашей базой продактов, карьерная консультация. На выходе у вас будет резюме и небольшой портфолио.

Завтра уже онбординг класс, присоединяйтесь.

Valeria’s workspace

18 April 2025 09:39

Опасные сотрудники.

Раньше я думала, что самые опасные тиммейты — это плохо организованные и несистемные люди. Да, с ними по-прежнему тяжело, как с похмельем, но они оказались для меня не самыми опасными.

В ходе работы у меня появился свой рейтинг опасных сотрудников:

#1 Самоуверенные профессиональные профессионалы. Все-то они знают, все умеют. Как мне один кандидат сказал «я все уже делал». Они ничему новому не учатся и ничего новое не делают. Им итак все уже понятно. Рынок вот так работает, пользователь вот так думает. В команду к таким люди идут со скрипом — мало кто хочет работать с консервативными динозаврами. Опасные, потому что медленные, не гибкие и быстро устаревают.

#2 Тревожные неуверенные в себе отличники. Им все страшно, но вида они не подают. Распознать их не просто, но можно. Эти оборотни проявляются, когда рядом намечается конкуренция — им сразу очень некомфортно, они начинают истерики, иногда просто токсичат. Это — их способ компенсировать неуверенность. Показать другим, как они тут во всем разобрались, как шарят, как они тобой недовольны. Опасные, потому что отравляют среду и много энергии тратят на споры, ссоры и тревогу.

#3 Антагонисты. Прикрываются критическим мышлением, а на самом деле ругаются без разбора под видом нанесения общественной пользы. Коммуникация у них не лицеприятная, ради своей позиции они усираются, в каждый комментарий вставят свою повестку. Несут знамя с лозунгами. Им надо быть постоянно против чего-то, что-то противопоставлять, ну чтоб было. Ну и чтобы чувствовать себя умным. Опасные, потому что тратят свое и чужое время зря.

#4 Хватайки. Берутся за все проекты одновременно и ни один не могут закончить с результатом. Им нужно все на свете, они впишутся в любые инициативы. Свои габариты не понимают, доделывать не любят. Опасные, потому что подведут.

Я долго была #3, но в Эмексе прям полностью избавилась от этого. Сейчас грешу только #4, но у меня больше габариты)))

Эх, жалко, у меня комменты закрыты, вот это это мы бы устроили тут групповую рефлексию со слезами и признаниями! 😀

Valeria’s workspace

14 April 2025 21:06

По сравнению с другими СЕО я чувствую себя маленькой тростиночкой. Нет у меня грозного голоса, нарядного костюма, дорогих часов, пафосной визитки и бизнес ассистента.

Но потом я забираюсь в штабелер и понимаю: да я не победима вообще!!! 🤣