224
Чат читателей @uxnotes · Редактор: @zGrav
дизайнеры узнают что они рабочие на заводах, многие еще удивятся когда их заменят условным UIzardom
да нет никаких метрик, это чисто каргокульт хрюш и продактов, которые они придумали, чтобы не платить много
Так же как и грейды это просто способ объяснять зп
1. При найме редкий лид смотрит... барабанная дробы... на дизайн. Всем нужны измеримые результаты.
2. Мало какой компании нужно что-то новое, им надо растить циферки. И не дай бог что то завалить.
3. Да. Приходится идти по матрицам компетенций и грейдам, чтобы потом апнуть грейд и зп. За любопытство не доплатят.
4. Категорически согласен. Переход в любой менеджмент - ад и новая профессия.
5. Когда идёшь наниматься, то опять интересно, что ты дал бизнесу. Им ок, если тихо и незаметно нагадил юзеру в карман, но принес деняк.
В больших проектах процесс появления нового очень болезненный. А в маленьких что угодно можно самонаменировать на прорыв, но пока это не приносит прибыль, непонятно, может вы все это время изобретали велосипед. В конечном счете все упирается в деньги. И вас не смущает формулировка: стали ориентированными на потребности бизнеса и забыли про потребителя…а бизнес на чьи потребности ориентируется?
Владелец любого продукта заинтересован в удовлетворенных потребителях и окупаемости вложений. Чем больше продукт, тем больше риски. Поэтому, мне кажется, никто и не спешит реализовывать «смелые идеи» не опираясь на метрики. Конечно, если бы задачи формулировались - эй, ребят, у нас тут завалялось пара лишних миллиардов, можете любую смелую идею, которая в голову придет, реализовать, вот ни в чем себе не отказывайте и пилить можете год-два, вот прям сколько захочется, а не взлетит и ладно, гарантий никаких не требуем, главное вы тут самовыразились… да и вообще, дизайнер, который шарит за метрики это благословение небес для любого бизнеса и для большого, и для маленького
Если честно, я тоже об этом думал, что давненько в дизайне не было прорывных методологий. Типа не новые контексты, а именно принципы, как и было отмечено. Может пора придумать их самим? :))
Читать полностью…
Ну, начнем с того, что окружение и рынок меняются, а значит появляются вещи, которых до этого не существовало. И под них нужно дизайнить :) конечно, если этот мир вам абсолютно понятен, то и к таким вещам можно подходить с заготовленным подходом. Но и решение получится... Банальным. Может это и хорошо, а может нет — хз, ведь и так будет работать. Но скажу точно, что банальное решение можно улучшить. Возможно немного, и несоразмерно усилиям, но можно, если интересно :)
И не подумайте, что я тут в оппозиции, я скорее о том, что понимаю обе стороны :)
да вроде это потому, что у нас две руки и пять пальцев на каждой, и стандартные экраны и периферия
Читать полностью…
да и, когда касается книг, каждому своё. мне Алан Купер и Майк Монтейро не зашли своим стилем речи. какого-нибудь Стива Круга читала зато с большим удовольствием
Читать полностью…
А разве эти 5 пунктов не являются прямым результатом работы дизайн-директора? Как организовал найм и работу, такой результат и видишь
Читать полностью…
Согласен, как и дизайн в принципе. Полученного опыта хватает, чтобы стартовать свое дело и послать все эти матрицы и грейды вместе с ожиданиями ожидателей.
Читать полностью…
Ну вот что нового под луной можно изобрести? Я называю себя банальным дизайнером. Я хочу делать банально. ОГРОМНОЕ количество времени уходит именно на это в большом SaaS продукте. Просто потому, что ты отбиваешься от охренеть каких оригинальных идей разрабов. Их оригинальность - это напихать вообще все что только можно в продукт, чтобы им интереснее было.
что мне должно быть любопытно после 5го продукта я хз. Я знаю как работает букинг, как работает срм, симиэс. Да, Мне пофиг уже на всё, я выработал процесс создания продукта и по нему иду и мне не важно какая это будет сфера.
Чем интересоваться? Очередной книгой про то как найти работу? Про анимации в интерфейсе? Про, прости господи, принципы дизайна? Все уже давно описал Алан Купер. Если ты читал одну книгу и _понял её_, значит читал все. И да, у меня нет грейдов и матриц компетенций.
Спасибо, кто-то должен был это сказать)
Разговоры о метриках да о ценности бизнесу, а у самих в проекте хаос, компонентизация через жеппу, и фреймы в сценариях названы Frame 3209
Ваня Соловьёв написал, к чему готовиться дизайнерам, ставшим лидами.
— Часто ими становятся дизайнеры, прекрасно справляющиеся со своими обязанностями. Но управление — совсем другая компетенция;
— Учитесь у менеджеров, читайте книги о менеджменте;
— Бизнесу не важно, как вы выстроите процесс, важно, чтобы команда достигала бизнес-целей;
— Чтобы определиться со стилем управления, прочитайте книгу Ольги Лукиной «Бизнес и/или свобода»;
— «Надзиратель» помогает получить быстрые результаты, но подавляет творческую свободу;
— «Яблочное дерево» подразумевает создание условий для развития дизайнеров. Принципы: самостоятельность важнее контроля (возможность совершить ошибку), аргументы выше авторитета;
— При делегировании важно не убить инициативу, передавая только мелкие или скучные задачи, и не оставлять совсем без контроля, чтобы сохранить качество и выдержать дедлайн;
— И придётся научиться конкретно и достаточно детализировано формулировать задачи;
— Детализация зависит от уровня специалиста. Джунам нужны чёткие инструкции, мидлам достаточно видения решения проблемы, синьорам можно лишь задать ориентиры;
— Попросите дизайнера кратко изложить своё понимание задачи, чтобы избежать недоразумений;
— Критикуйте приватно, хвалите публично;
— Микроменеджмент указывает на то, что что-то пошло не так. Возможно, задача не соответствует уровню дизайнера. Но он допустим в период адаптации;
— Фасилитируйте встречи: придерживайтесь темы встречи, давайте высказаться всем, фиксируйте, что обсуждали и о чём договорились;
— Анализируйте свой опыт и извлекайте уроки из ошибок.
#management
Есть же классика… табурет нормана, к чему эти разговоры… бизнес.. пользователи…
Даже тут уже все давно обсудили и написали 😁
Не эхокамера, скорее нетерпимость к хамству и призывам типа "сиди и не бухти".
Читать полностью…
как и ожидалось от автора поста - эхокамера классическая.
ровно такая же история происходит внутри команд на проектах.
считаю, что это и есть причина стагнации отрасли в области больших коммерческих продуктов.
там просто нечего делать, если ты пришел туда не за деньгами(очевидно), ну и отбор потому проходит под задачи совсем другого "не дизайнерского" характера.
структура и жесткая вертикаль даже в рамках одной команды мотивируют тебя сидеть на попе ровно и получать свои шекели.
возможно, если мы реально хотим сделать заебись, то надо заменить отдельные руководящие должности на "коллегии".
но тут хуй его знает как это скажется на производительности и вообще кто позволит так сделать.
Я согласен. Я всё жду когда банальную корзину во всяких online grocery store доработают, и добавят функцию сортировки по категориям товаров (очень важная фича если собираешь что-то на 20к). Но в такие апки впихнули сториз 😔не понятно зачем.
Я же говорил о принципах дизайна. То есть про то что нужно, чтобы в дизайне было (типа "система всегда должна сообщать о своем состоянии"). А то, как это дизайнера делает - на стороне дизайнера и той среды в которой в которой дизайнер пилит интерфейс. Это уже про то КАК сделать. И здесь подходы меняются, и без обучения и наработки опыта не обойтись.
Так дизайнеров такими сделали ваши лиды на собеседованиях
Читать полностью…
Алан Купер устаревший автор 80ых, все таки и описал не все)
Читать полностью…
Конкурентны очень хорошо смотрят друг на друга, и перенимают (срисовывают) опыт и внедряют очень быстро🤷♂️
Автомобили хороший пример, как и смартфоны. С одной стороны все выглядит одинаково и очень похоже, но с другой стороны игра стала идти на других, более глубоких уровнях.
Вертикальный ритм, дизайн системы, гайды, оптическая компенсация, редактура текста, качественно проработанные сценарии и тд - стали стандартом индустрии.
Пользователя и бизнес больше не впечатлить волшебным дизайнерским экраном с удивительной композицией, шрифтами и уникальными цветами
Как говорится
show me the money
В этом тексте можно заменить слово дизайн и дизайнер на любую другую профессию, и получится рядовое описание корпоративного работника в крупном корпорате.
Бюрократия и её влияние на всю вертикаль.
Вроде даже и ничего нового и удивительного.
Фамилию в паспорте думал поменять на frame 3209. Новый тренд после Иванова, Петрова
Читать полностью…
Это в идеальном мире)) на деле мало где за метриками видят людей.. А если ещё и метрики выбраны неправильно...
Читать полностью…