49038
Примеры хуёвых интерфейсов, юикса и истории про это всё. Присылайте свои примеры в чатик @uxfromhellchat. По рекламе: @design_manager_bot
Авито в режиме токсичной вечно недовольной мамаши
Читать полностью…
— Но ведь не удобно ни то, ни другое
— Ты чё, пёс! Это суперап! Экосистема!
Мы и наш 1751 партнёр ценим ваши данные. Соглашайтесь, либо уёбывайте
(у меня теперь мини-челлендж: я ищу самое большое число «партнёров» в одной такой форме. пока что 1751)
Сами создавайте, руководствуясь современными стандартами, ёпта!
Читать полностью…
Перекрёстное опыление
Привет, это Киря — автор этого канала. Я подумал, что раз вы подписаны на один мой канал, возможно, вам будут интересны и остальные. Так что держите полный список
Киря — личный канал с заметками о жизни, философии, будущем и всяком таком
Киря пилит — канал, в котором я рассказываю, как и что я делаю с агентами в своих многочисленных проектах
Адовый UX — ежедневный канал с приколами и косяками в области пользовательского опыта (в широком смысле, не только скриншоты интерфейсов)
Оди — блог о дизайне и для дизайнеров. Статьи, лекции, инструменты и крутые кейсы
Журналус лайт — бесплатная версия Журналуса, моего платного дайджеста для диджитал-спецов. Один избранный пост в день
Рациональные числа — статистика и данные, которые кажутся мне интересными. Темы самые разные: от экономики и бизнеса до технологий и космоса
Охуенно — редкие посты со штуками, увидев которые я думаю «вау, охуенно»
Рекурсия — коллекция рекурсий
Вроде бы ничего не забыл :–)
37signals выложили своё внутреннее руководство для менеджеров команд
В 16 главах описано, чего компания ждёт от менеджера и как эффективно управлять персоналом
Главное:
— Отпуск не нужно запрашивать — необходимо лишь предупредить о нём. Менеджер учитывает планы сотрудника и отказывает в отпуске только в критической ситуации
— Менеджер не влияет на зарплату. Её ежегодно пересчитывает отдел кадров: выплата зависит от текущих зарплат в отрасли, но не снижается, если рыночные ставки упали. Сотрудники одного уровня и должности получают одинаково, независимо от места жительства и стажа
— Сотрудников оценивают по трём показателям: навыки, вовлечённость и обучаемость. Низкая оценка хотя бы по одному — повод разобраться и исправить ситуацию. Новичков оценивают через 3, 6, 12 месяцев после трудоустройства, остальных — ежегодно. На результат влияет и обратная связь от коллег
— Конструктивная обратная связь ясная, с примерами и решениями, мотивирует к сотрудничеству, не переполнена критикой и комплиментами
— Решение проблем нельзя затягивать. Один-два рабочих цикла на улучшение — нормально, полгода — нет
— Менеджер — это и коллега, и авторитет. Нужно находить баланс
— Если на обучение и исправление работы сотрудника у менеджера уходит много времени, можно делегировать это руководству
— В сложном разговоре сотруднику приводят примеры его непродуктивной работы, объясняют, что это бьёт по остальным, рассказывают, что изменить и что будет, если это не изменится
— Разговор об увольнении длится не более пяти минут. Нужно обозначить причину и последний рабочий день, отправить в отдел кадров для уточнения деталей, говорить мало и не оправдываться
— С новичками проводят встречи один на один по 30–60 минут каждую неделю первые несколько месяцев. Затем переходят на одну встречу в месяц
— На встречах один на один обсуждают не статусы задач, а проблемы, решения, успехи и развитие
— Система карьерного роста включает пять ступеней — от младшего специалиста до руководителя. Для повышения сотрудник в течение 6–12 месяцев должен увеличивать свою эффективность. Нужно заранее сказать подчинённому, как он может получить повышение, но не обозначать сроки
— Хорошие менеджеры удерживают сотрудников, влияют на качество продукта, способствуют масштабированию, снижают риски и формируют корпоративную культуру
basecamp.com/managers
#awd_article
ВАУ, я что, пропустил какой-то новый тренд? Теперь модно скрывать цены?
Читать полностью…
Зрение! Зрение! Зрение! Мы поможем видеть больше!
Читать полностью…
Как я в детстве говорил родителям, сколько мне нужно карманных денег
Читать полностью…
Бесит, когда заходишь посмотреть рекламу, а Озон какие-то товары показывает
Читать полностью…
Если мы нравимся вам на 7 из 10 — твитните об этом. Если на 5 из 10 — запишите видео на Ютуб
Читать полностью…
За последние пять дней в платном канале вышло 10 статей. Среди них:
— D&AD выпустили второй ежегодный отчёт о том, что ИИ делает с творческим суждением. В основе — 197 разговоров с креативными директорами, основателями, стратегами и преподавателями из 60 городов и 30 стран. Сквозной вывод: ИИ поднял пол, но не поднял потолок
— О том, как перестать отдавать разработчику картинку и собрать пайплайн, где агент читает структуру макета в Figma и выдаёт готовый JSX для Storybook. Отдельно интересен побочный улов: выяснилось, что дизайн-система годами расходилась с кодовой
— Разбор того, как доводили переход между переключателем вкладок и веб-страницей в DuckDuckGo для iOS. В замедлении на плавающем тулбаре была видна призрачная вторая копия кнопок; помогло измерение — покадровый разбор записи на 60 кадрах в секунду
— Десять проверок, которые делают быстро сгенерированный код дешевле в ревью. Рамка такая: десять тысяч строк в неделю раньше означали команду с общей памятью, а теперь столько же выдаёт один «соавтор», который не помнит вчерашних договорённостей и не отвечает за прод
— Дизайн-система как язык: Overview, PageHeader, SettingsFrame — это не ярлыки компонентов, а короткие имена для решений, которые команда однажды приняла и не должна переоткрывать на каждой планёрке. Агент с доступом к репозиторию начинает говорить на языке системы раньше человека
Подпишитесь на 😈 Адовый UX Pro, чтобы прочитать эти и другие годные статьи. Они публикуются там дважды в день
Это стоит очень дёшево:
— Оплата банковской картой, через кошелёк Телеграма
— Звездами