791
utopiait.ru Цифровой инхаус-подрядчик для корпораций и государства. Разрабатываем цифровые решения и увеличиваем их показатели с помощью геймификации. Подать заявку на разработку hello@utopiait.ru
Птички нашептали, что это спорная тема, поэтому никто не понял, что Захар шутит. Что ж, давайте разбираться.
У Утопии мнение такое: нам не так уж и важно, какое у вас образование, есть или нет → если вы можете справиться с задачами и фнукциями, которые на вас лежат → велком. Не будет такого, что разраб приносит гениальный гитхаб, а мы его не берем, потому что вышку не окончил, пока делал свой 3 стартап с экзитом…
Про кандидата наук даже странно как-то объяснять. Мне сказали, что есть такое мнение, мол ребятки, которые в вузах доучились до кандидата наук → зачастую теоретики, а бизнесу нужны практики, которые все это время делали 3 стартапа с экзитами.
Мы в Утопии так не думаем → если у человека кандидатская — ему все респектанут. У нас вон 2е в команде, потихонечку двигаются к своим научным диссертациям, так что мы принимаем всех канадидатов → и наук и тех, что без высшего. Вопрос эффективности в реальных задачах.
У меня личное мнение другое: это не касается Айтишки, разрабов, дизайнеров и всего такого. Это касается маркетинга. Как-то так получилось, что чаще всего ребята с вышкой в маркетинге, журналистике, пиаре, редактуре и тд → весьма слабые спецы.
Я тоже не делю людей на тех, кто закончил вышку или нет, но почему-то в 90% случаев, если человек журналист по образованию → оч трудно найти с ним общий язык, задачи делаются быстро, но плохо и прям приходится с 0 переучивать.
Все те же тейки, что назвали в комментах прошлого поста: учебники 30-летней давности, непонятные беспричинные правки преподов, после которых человек даже не спорит, отсутствие реального опыта и, как итог → водоватый текст с кучей бесполезных словесных оборотов, который не решает задачи бизнеса.
Вот вы бы кого взяли к себе в команду? Понятно, что без контекста задачи и контекста того, какой человек, что умеет, а что не умеет. Вот только по этому критерию вы бы кого выбрали?
🗿→ возьмете в команду спеца с опытом работы в 5 лет
🌚 → возьмете в команду спеца с высшим образованием на 4 года и 3 годами работы (начал работать на 3м курсе)
Завтра в 19:00 пройдет эфир с Лешей Спиридоновым.
Леша — СРО в Ростикс (бывший KFC, если кто застрял в прошлом году).
Его опыт
→ В IT с 2004 года. Прошел весь путь от Junior разработчика до СТО, а потом и до CPO. Поговорим не только про код, но и про продукты.
→ Работал в агентствах, где разворачивал проекты с нуля. Был и на стороне заказчика — так что он точно знает, как мыслят обе стороны.
→ И даже имел опыт в стартапе, правда, это было больше 15 лет назад, и в роли разработчика.
Последние полтора года Леша руководит диджиталом в Ростиксе — да, это про приложения, сайты, киоски самообслуживания, кассы, системы оплаты и всё, что связано с внутренними системами.
По сути команда Леши делает так, чтобы ты мог заказать любимое комбо через приложение и получить его в два клика. Да, и чтобы все акции работали без багов. А еще меню, акции, программы лояльности и контакт-центр.
Интересно, как делаются цифровые продукты в одной из крупнейших сетей ресторанов? Подключайтесь завтра к эфиру — встречаемся тут на канале.
Культурный код Утопии → системность
Тих-тих, это не восхваление компании, я щас поделюсь наблюдениями и тем, как у нас с Захаром был непростой разговор.
Контекст:
я вообще ужасно не системный сотрудник. Мне просто оч трудно все это дается, и как только все становится системным, то я начинаю выгорать, уставать, мне надоедает, я стараюсь системное сделегировать. А то, что креативное, хаотичное → мне нравится. Чувствую себя, как рыба в воде.
Для компании оч важно, чтобы сотрудники были системными. Даже от суперпупер звезд будут отказываться, если они не соблюдают правила, потому что компания → это процессы. Если процессы не соблюдаются, то компания не будет работать и уж тем более расти. Поэтому в успешных компаниях есть функции, за которые отвечают определенные сотрудники.
Функции должны системно выполняться и реализовываться. Если нет → прости, прощай, даже если ты очень приятный и классный. Мы тут работу делаем, а не хиханьки-хаханьки.
Коль, хиханьки-хаханьки, классная энергетика, классный контент — это круто, но если ты не будешь делать базовые вещи, вроде переноса задач в Битрикс (прост для примера) → придется прощаться.
Как бы не хотелось с тобой работать, но если не будут системные штуки выполняться → это будет аффектить системную команду. Делаем скидку на твою несистемность, но неделого))0))
Flutter-разработчик
Полная вакансия будет на ХХ → https://spb.hh.ru/vacancy/106579553?hhtmFrom=employer_vacancies
Что надо:
— Проектирование, разработка и поддержка кроссплатформенных приложений на базе Flutter для платформ Android и iOS;
— Взаимодействие с командой разработчиков и аналитиков для обеспечения соответствия приложения спецификациям и требованиям;
— Интеграция API и внешних сервисов;
— Соблюдение стандартов кодирования и лучших практик разработки.
Важно:
— Высшее образование;
— Не менее 3-х лет коммерческой разработки на Flutter
Там есть список того, по каким критериям сметчимся → но его лучше тут глянуть → https://spb.hh.ru/vacancy/106579553?hhtmFrom=employer_vacancies
Мы предлагаем (вот тут прям хорошо)
— Полностью белую заработную плату;
— Оплачиваемые отпуск и больничный с первого рабочего дня;
— 8-часовой рабочий день с возможностью «плавающего утра» и гибкого графика, удаленный формат работы;
— Оплатим любое обучение. Регулярно берём консультации у лучших на рынке. Это то, за счёт чего мы растём;
— Даём площадку и поощряем выступление на конференциях, участие в митапах и вебинарах в качестве спикера;
— Материальная поддержка в разных жизненных ситуациях.
Пишем сюда. Ну, или Кирюху в канале застарлкерите по его дейли рутин
Смотрите какой концепт сайта сделали для Baic. Осталось только разработать...
За концепт отвечал Илья, наш дизайн-директор
Кстати, если вы корпорация и вам нужна разработка или геймификация, приходите в лс @zakharkonstantinov
🍓 если хотите также или лучше
Мы будем записываться в модном зуме, а трансляция пойдет на Ютубчик → вот ссыль👇
https://www.youtube.com/live/9q3VJk2wzSg?si=ndgcIyCVNHcJagts
Вооружаемся випиэном, зато картинку смотрим покрасивше
У нас в среду, кстати, проходил Олл Хэндс
Больше такая движуха, про людей, эйчар бренд и все такое, ну вы поняли
Это типа такая штука, где вся команда познакомилась, Захар чото повыпендривался какие мы крутые, а потом Илюха (наш артдир) должен был рассказать, как у нас дела в ппроизводстве.
Времени у него, как слышно из голосового, было немного. Но на то, он и артдир, что за 10 минут забахал супер крутую презу, которую и в статью не жалко оформить.
Но что-то пошло не так. Вот такой вот пост.
Зато после созвона мы выяснили, что с маленькими проблемами идем к Жене (испдиректорв), а с реально бооольшими проблемами идем к Насте (эйчару)
Немного про организацию
Как часто бывает b2b конференции уступают остальным. Оно и понятно. Другие бюджеты, как следствие масштабы и уровень организации. Тем не менее, относительно рынка всё было спланировано и организованно на ТОП-уровне. Ребятам из Агимы и партнерского клуба спасибо!
У нас очень маленький рынок. Больше получает тот, кто дружит с партнерами. BOOST — возможность дружить (сойдет за слоган). Игнорировать — глупо. Ругаться — ещё более. Давайте дружить 💜
P.S. хотел найти фотку с Буста — нашел только с Денисом. Ну и ладно, с Денисом и выложить не жалко...
3600 просмотров
11к охватов
146 комментов
21 сохранение
Захар реально уничтожил ВиСи. Туда залетела куча хейтеров, некоторые даже расследования делали, какой Захар плохой
Можно было бы начать оправдываться, говорить, что все не так и блаблабла. В личку приходят ребята, и говорят, что капец там хейта накидали, надо отдельный веб сделать и всем объяснить, что как и почему, ведь все это неправда.
На самом деле: похуй + похуй
Сейчас объясню. Главная задача контента — вызывать эмоцию. Если вы пишете охрененно классные вылизанные посты, в которых каждая запятая правильная, но у вас 1-2 лайка и 0 комментов → подзравляю, ваш контент говно
Если же у вас куча хейтеров, куча негатива в пиаре → вы решили свою задачу. О вас знают. Дальше с этим вниманием можно делать, что угодно.
Можно показать за счет кейсов, что вы реально крутые и это сработает → потому что внимание уже есть
На определенном этапе, можно сделать ребрендинг това и перестать вести себя так дерзко и выебываться. Но для студии, которой всего 6 месяцев и ее еще не знают на рынке → это охуенный кейс
У меня есть два примера для вас:
1. Когда я работал в аутсорс бухгалтерии → мой главред выпустил кейс на Клерк (медиа для бухгалтеров), где написал какая плохая была бухгалтерша и как все попортила. А потом пришла наша аутсорс-бухгалтерия и все исправила.
Ессно, вся бухгалтерская тусовка излилась желчью: «господи, какие же вы тупые, как вы скинули ответственность и блаблабла». Я когда это читал, то думал, что это отвратительный кейс, прям факап пиар-отдела.
Когда я поделился своими мыслями с руководителем → оказалось, что эта статья принесла столько же заказов, сколько компания получила за год системного маркетинга. Понимаете?
2. Мы написали кейс в Котелов на Хабр. В производстве кейс стоил часа 2 моего времени + час разработчика, который это писал. Там была статья про то, как он за 20 минут с помощью чата джипити решил задачу, котора требовала 2 часа.
Там начался настоящий холивар в комментах, что это невозможно. Потом он плавно перетек в то, что у людям зарплату потом понижают из-за использования чата джипити??? Короче, комменты начали жить своей жизнью и людям просто хотелось попиздеть. Статья при этом набрала 40к просмотров и можно 100% сказать, что к Котелов после этого пришло много разрабов, потому что они нас видели на хабре.
В итоге: если вы посмотрите на большинство хейтеров, на их аккаунты даже в этой статье → увидите, что большинство из них сами не пишут, у них по 2000+ токсичных комментов для всех статей.
То есть, они просто такие. А пока они пиздят, какие крутые → нам в личку пишут люди и говорят, что в Утопии ахриненный контент, мы пишем афигенные статьи. Недавно пришел клиент со словами, что «мы на слуху».
Так шо, хейт → это лучший друг хорошего маркетолога. Всем хейтерам спасибо, они нам цифры на ВиСи красивые делают
А вы еще раз кайфаните с расследования, на которое человек потратил свое личное время, говоря при этом, что статья говно и его не зацепила, аххах → https://vc.ru/life/1428129-20-letnii-faunder-prozharil-c-level-prodaktov-iz-yandeksa-sbera-i-drugih-product-camp-2024#comments
Летс гет ит на эфир по геймификации. Тут можно писать вопросики👇
Читать полностью…
Эфир, сегодня в 16:00
Ну шо, дорогие, сразу с буста врываемся с оч хардовым гостем. Татьяна Зинова — продукт оунер, который специализируется на гецмификации.
Геймификация — это когда всякими сложными визуальными и диджитальными решениями ты удерживаешь пользователя, выделяешься из баннерной слепоты и увеличиваешь за счет этот энгеджмент.
Я на самом деле не до конца понимаю чо это такое, но планирую разобраться на эфире. Насколько я знаю, у нас артдир вместе с Захаром в Сбере оч сильно упарывались в геймификацию и развивали это направление. А недавно мы знатно упоролись в проекте для START — Аня Комарова оч довольная была.
Таня же в геймификации с 2017 года, работала в основном в крупных компаниям, банковской сфере (это Сбер, ВТБ, но были Билайн, Макдоналдс и Спасибо).
Помимо геймификации оч сильно шарит в лояльности. Если хотите послушать базу, за которой корпы сейчас приходят к агентствам — надо идти слушать.
провели встречу по результатам месяца и определили цели на предстоящий. Так как компания молодая, много процессов необходимо переделывать на ходу, но почему то сейчас это воспринимается скорее как стимул, а не как какая то сложность.
К тому же, на низком старте всегда просто показать результат, потому все сидят на важных щах и ставят крайне высокие цели. Выше писал про единение команды и, возможно, это тоже дает некий буст.
Лично у меня после таких встреч возникает желание тащить как товарняк. Самым правильным стратегическим решением было формирование кадрового резерва, так что у нас появились руки на широком стеке и мы готовы.
Осталось решить, возможно, самый главный вопрос: когда обед?
Скорый перекус и на подведение итогов месяца. Летом стараюсь сильно налягать на фрукты и овощи. В основном ими и питаюсь. У тебя, к примеру, какой любимый овощ? У меня - Захар
Читать полностью…
самое приятное в пятничном подведении итогов недели перед клиентом, это услышать, что вопросов у него нет никаких и он очень доволен результатом.
В такие моменты начинаешь ощущать гордость за команду. А еще я сегодня понял, что собрал, по сути, автономную команду, которой практически не требуется никакой помощи и они в состоянии тушить пожары самостоятельно.
Daily Routine Кирилл Беляков → CTO Utop!a
Любимая фраза: Ребят, пожалуйста, перестаньте подставляться под мои шутки, я пытаюсь держаться, но вы прям напрашиваетесь…
О себе: в разработке с 2007 года, но родился уже со знанием Java. Работал как в продуктовой так и в заказной разработке на довольно широком стеке. От сайтов и приложений до ERP. На позиции СТО работаю последние 5 лет. Маг, волшебник, грайндкорщик в 3 поколении
А у вас какие ценности при найме?
Причем, не важно, работодатель вы или сотрудник. Делимся👇
Всем привет! Буквально вчера отдали в разработку сайт для компании, которая продает ЗОЛОТО
Показываем то, что начали разрабатывать. Всё как мы любим — много графики и понятный дизайн
Если нужно запустить MVP продукта или помочь с геймификацией, можете писать в личку @zakharkonstantinov
Сегодня в 18:00 к нам на эфир придет Женя Филатов → артдир в Звуке
Дизайнил в Рокетбанке, был дизайн-директором крупного российского телеком-оператора, сейчас работает арт-директором в Звуке
Что надо знать о Жене?
→ Сделал сайт ударение.инфо — проект про грамотное написание и проверку ударений
→ Издал книгу про иконки
→ Выступает с докладами
→ Заставлял себя генерировать всратые идеи — в итоге начал зарабатывать на этом деньги
Я посмотрел один из докладов Жени → это парень с особой формой мышления. Первое, что меня цепануло, что говоря о продуктовых решениях он ссылается на геймдев опыт 20-летней давности. Это прикольно.
Как раз хотелось обсудить последние веяния геймификации, новые решения и ошибки. Потому что многие геймификационные решения, по ощущениям делаются ради того, что их просто сделать.
Еще больше цепануло то, что он в какой-то момент заставил себя просто так придумывать какие-то идеи на любую тему к случайным предметам. Чтобы создать некий дизайнерский фрейм. Еще и денег заработал в итоге.
Ну и в целом, послушаем, какого там в продукте, почему у Жени такой трекшн, и почему он так и не открыл свой бренд одежды 40 rubles?
В посте один я, но рисовали втроём в очень сжатые сроки
Спасибо Захару и Амиру — ребята очень круто затащили!
Ребят, мы иногда даём возможность поучаствовать в таких движухах, пишите в личку с портфолио — добавим вас в наш чатик)
Так-с, держу в курсе → ютуб-трансляция, это убийство любого онлайн эфира. Даже самые преданные не смогли выдержать таких задержек.
Но, мы очень классно поболтали, Валера рассказал много интересного:
— как развивать диджитал-студии
— какие советы бы он дал в начале пути фаундерам
— как в 19 создать свою студию, и почему практически невозможно сделать это без поддержки
— за счет чего происходит рост компании, и как прожить достаточно времени, чтобы заработал пиар и маркетинг
тут даже остановлюсь: все мы знаем про пиар-кейс Котелов, который сделал компанию очень известной. Многие хотят таких же результатов, но не понимают, что это на самом деле очень долго и дорого. Вот с момента, как Влад Савин начал свою деятельность → прошло 2 года до каких-то существенных результатов. И, чтобы это время прожить нужно что-то делать, если у тебя молодое агентство. Что именно → Валера и рассказал.
— поделился на кого смотрят Котелов в плане развития → это уже в самом конце эфира → придется досмотреть.
— поделился прям базой, которая отличает агентства на 200-400млн от агентства до 50 млн в год
— сказал самое важное: сколько стоит тратить на маркетинг и пиар в процентах от выручки?
В общем, было круто → запись пришлем, как там все смонтируют🌚
Валера Котелов раздаст базы сегодня на эфире в 18:30
Еще с тех времен, что я работал в Котелов → Валера всегда был на публичных подкастах с очень крутыми дядьками, где был в позиции интервьюера.
Это все в достаточно серьезном и публичном формате, а тут будет сидеть его бывший сотрудник и задавать прикольные вопросы.
Мы с Захаром недавно ходили в Котеловский офис в Москве и прям классно поболтали с Валерой. Вот знаете, без камер, без сложных и упомрачительных вопросов про разработку. И Валера бесплатно отдал нам кучу своего опыта.
И теперь хочется сделать такую полупубличную беседу, чтобы Валера подсветил какие-то прикольные штуки из своей работы, расспросить про то, какой он человек и как он пришел к тому, что у него в 20 уже была своя компания. Слышали про еще одного такого чувака в 20, да?
Вот интересно, понять, а что в головах у таких людей, что они вместо того, что пиво пить с пацанами → заводы оцифровывают.
В комментариях пишите, что бы вы хотели узнать у Валеры → я подумаю, и возможно задам ему этот вопрос. А может и не задам, но вы все равно попытайтесь👇
Дайджест самых популярных постов за август:
1. Пост для нетворкинга → можно было обменяться контактами, просто подружиться или найти работника под задачу. Такой пост будем делать каждый месяц, так что ждите анонса. Стабильно после такого пишут в личке спасибо, я с тем-то заобщался, спасибо, нашли работника, или спасибо я нашел работу
2. Повыебывались, что наш промо блок уже на сайте Отелло → кто там в статье выпендривался, что мы просто неймов понатыкали к себе, вот пруфы
3. Рассказываем про наш викли роутин и стратегию студии на август → ставьте 🖕, если хотите, чтобы я подсветил дальнейшие планы по развитию наши
4. Вакансия руководителя аутстафф направления → все еще актуально, кстати. Вот просто надо прийти и уже спроса дофига → Захар там умирает с переодических мощных запросов, вроде 7 дизайнеров через неделю и в таком духе. У нас еще мощный бенч от нашего СТО Кирюхи, имеется.
5. Очень сильно выебываемся, что наш фаундер в 20 лет сделал прибыльную студию и за 4-5 месяцев вышел на 4-5 оборотки в месяц. Осталось только утвердиться и вырасти дальше. После этого поста люди побросали работу и побежали к нам в Утопию.
6. Дейти Рутин креативного продюссера Start. Чесно говоря, оч вайбово провела. Почти не было пользы, но ее и не надо было → просто супер смешно.
7. Сделали молитву на подписчиков → в итоге получили +60 бесплатно. Как это работает? Может постоянные аффирмации вводить?
8. Сделали модный закреп, где опять выебывались и обкатывали позиционирование. Чо, как вам?
9. Дейли Рутин дизайн-директора SberDevices → снова никакой пользы, но просто чудовищная энергетива бывшего артдира студии Лебедева. Несколько человек написали, что ничего в комментах писать не хочется, но хочется просто читать и впитывать
10. Статья, в которой рассказал про тон оф войс нашей студии, и показал результаты за месяц. Также поделился, как команда зафигачила меня за то, что я тут матюкаюсь. Пи**ец, короче. Статья набрала 11к охватов, 1300 открытий, 86 комментариев и 18 сохранений.
11. Продукт Кэмп пост → с официальным постом, а потом с лайф версией. Рассказали, как это было.
12. Захар уничтожил ВиСи → 12к охватов, 4к просмотров, 158 комментов, 22 сохранения. 1 расследование от хейтера в комментах.
Ставим🖕, если хотим увидеть стратегию на ближайщий месяц. Ну и просто поделитесь, как вам вообще? Приколдесно?
Буст → чо интересного было и какие выводы можно сделать?
Чисто агентская тусовка, где Захар уже большую часть знал и с большей частью мы партнеримся. Вообще, такие тусовки обычно про лидов, про контакты и все такое. И там было тоже самое, что и на продукт кемпе →
привет, чем занимаешься → а мы этим → у тебя есть лиды? Нет → ну тогда пошел нахуй
Вы видели чо там Захар написал?
Уже в топ-2 на ВиСи вошел → /channel/zakhar_plus/274
Женя отчаянно пытался найти замену контент-маркетологу с 0 лидов
С одной стороны, обидно, что ищет замену
С другой стороны приятно, что уровня Иисуса
Если кто хотел увидеть Сашу из Пиробайта в анфас, заглядывайте в наши сторис
Читать полностью…
и еще про команду... Я технарь, никогда не обращал внимание на софт скиллы, до сих пор не люблю тимбилдинги, но с недавнего времени начал обращать внимание на коммуникацию внутри команды. Все таки круто, когда твои коллеги понимают тебя с полуслова. При этом чувствуется какое то единение за счет того, что вы все движимы одной идеей (поднять бабла хех) и сам поневоле начинаешь с большим трепетом относиться ко всем процессам.
Скоро подведение итогов месяца и поэтому решил немного отдохнуть и полчасика провести в своей сычевальне на втором этаже
как у любого нормального руководителя, мое утро начинается с планирования.
Я не люблю что то делать в спешке роняя кал, гораздо приятнее проводить день, заранее определив свод задач. Это позволяет мне избежать "не успел" и "забыл".
По правде говоря у меня и выходные дни зачастую проходят по календарю, например, на эти выходные у меня запланировано ваще ниче не делать
Ну шо, попиздели с Антохой из Крауча (оч классный чел, напишу потом пост с базой от него)
Обсуждали, естественно, только Савина.