791
utopiait.ru Цифровой инхаус-подрядчик для корпораций и государства. Разрабатываем цифровые решения и увеличиваем их показатели с помощью геймификации. Подать заявку на разработку hello@utopiait.ru
Кстати, я один заметил, что все ахуенно раскрученные каналы студий сейчас с 2 лайками и 3 комментами?
Я просто помню, как мы это с Конаковым обсуждали и я говорил, что не нужно закупать 4к аудитории оптом → это будет хуйней. У Темы еще ок, но у подавляющего большинства я вижу мертвейшие канальчики.
Теперь, в итоге почти у каждого есть канал на 5 тыщ подписчиков, а активности больше в корп канале Утопии на 642 подписчиков
Хотя может дело в том, что мы просто классные?
Если заценили гениальный дизайн от Коли → ставим 🖕
Про проектный срез расскажу позже, это другая тема для отдельного поста
В общем, очень сильно заморачиваемся, чтобы выдавать качество и оставаться на связи. Ну мы и работаем только с ТОПами — надо соответствовать
Делали тут проект для одной крутой компании → немного багануло, ну и в общем, вы поняли
Думаем клиенту показать прям так, шо скажете?
💊, если показываем
😮, если фиксим
ну 4 дожмите, чо вы. Захар уже пост сидит пишит, неужели зря
Читать полностью…
Вчера мы выяснили, что вы знаете в основном дизайнерские студии разработки, которые сначала про дизайн, а потом уже про разработку.
За сим возникает вопрос.
Ситуация:
Вы крутой дизайнер, у которого кучу офферов от корп и продуктов. Готовы платить кучу бабок.
Но вы почему-то соглашаетесь работать в стилевой студии, которая делает такие проекты, которые можно будем внукам показывать и говорить:
«Вот раньше мы делали заебись, не то, что ваще поколение»
Какое позиционирование должно быть у студии разработки?
Спорили тут с Захаром на счет того, как нужно позиционироваться компании по разработке. Ща расскажу чо было, а вы потом скажите чо сами думаете.
Позиция Захара:
У нас в команде работают топовые техдиры из СБЕРа и Т-Банка, которые строили лучшие IT-системы в стране. У них передовые процессы, куча опыта из больших команд, и понимание, как делать высококачественные IT-продукты. Ну и понимание, как делать не надо.
У них хороший нетворкинг, много возможностей, чтобы посоветоваться и они могут делать сложные задачи. Компания платит большущие бабки, чтобы такие ребята работали с нами.
Если коротко, то это выражается в одной строчке: разработка от ведущих айтишников из СБЕРа и Т-банка
Дополнительно: такое позиционирование оч хорошо работало с дизайном. Дизайн такого уровня → будет такой же крутой, если его делать на средних продуктах.
Моя позиция:
Топовые прогеры из СБЕРа и Т-банка это круто, но:
1. Нет ощущения, что такие ребята смогут сделать крутую разработку в небанковской сфере. Наши ребят то смогут, но вот из месседжа это не оч видится.
2. Заказчики → это часто обычные люди, которые не факт, что варились в тусовке и экосистеме крупных корп. Они не могут знать, как там внутри. Этим разработчикам можно приписать плохие решения, которые делали крупные корпы + вот у меня, например, как у чела со стороны есть ощущение, что в корпах завшеные и не оптмизированные бюджеты. Если по-русски → платят много, получают средне.
Могут ли такие вот чуваки сделать качественную разработку без безконечного банковского бюджета? Скорее всего смогут, но опять же месседж вызывает у меня подозрения на этот счет.
Какое решение я вижу:
1. Стандартное решение, как показать, что ваши ребята умеют в хорошую хардовую разработку → это показать мощные кейсы. Кейс не обязательно должен быть где-то в рейтингах → достаточно того, чтобы команда решала похожую задачу или показала, на примере почему они делают сильную разработку.
2. В начале, когда студия молодая → кейсов всегда мало. Такова жизнь, поэтому из этой ситуации надо как-то выходить. Тогда решение Захара уже выгядит намного лучше. Но мой поинт такой, что это должно восприниматься как костыль, а не полноценное позиционирование. И мы должны держать в голове, что нужно как можно скорее сделать все возможное, чтобы появились кейсы и позиционирование строилось на них.
3. Если берем решение Захара, то на пресейле нужно отработать возражения, которые я подсветил.
А вы чо думаете? Поделитесь хорошим позиционированием IT-студий, которое вам нравилось? Ну и подсветите, вдруг у меня видение неадекватное?
Захар вместе с нашим исполнительным директором Женей менторятся об кого-то секретного
А вы чо делаете? Кидайте кружочки или фотки в комментарии👇
В общем, ребят, со всеми приятно познакомиться. Я буду и дальше тут рассказывать про контент и делиться опытом студии.
Мы не будем выебываться, если только чуть-чуть. Больше будет лайфстайла команды и рассуждений молодой, но очень амбициозной студии.
Я буду делиться тем, как развиваемся, какие цели ставим, как я вижу рынок диджитала со своей маркетологической точки зрения и все такое.
Давайте, начинайте потихоньку проявлять активность, писать в комментах.
Повторюсь, наша цель здесь не выебываться, а создать крутое коммьюнити, которое будет рассуждать, разговаривать и получать удовольствие от общения про работку.
Поставьте таблеточку в знак того, что вы тоже с кайфом создадите тут утопическое коммьюнити
💊
Держу в курсе: только что закончился Пульс, где я познакомился с командой.
В целом последние два дня я ощущал напряжение которое витало в воздухе. Захар в первый же день спросил меня:
Коля, где лиды?
Коля, все еще 0 лидов
Я не увольняю маркетологов, которые к третьему рабочему дню не приносят лидов
Шарите, кстати, почему компания называется именно Utop!a?
Читать полностью…
Только что звонил Захар → говорит, спасибо за честность, но это день мы тебе вычли
Читать полностью…
Всем пис, ето Коля Муравьев
В общем, сегодня расскажу как прошел мой день. Но давайте сразу выстроим ожидания, чтобы вы потом не удивлялись: «а схуяли он так разговаривет?»
1. В моем тове есть мат → это супер важная часть. Без нее можно, но не хочется. Мне так оч нравится, надеюсь и вы спокойно отнесетесь.
2. Я пишу большие полотна текста, потому что мне оч нравится много писать и коммуницировать. Я точно знаю, что порядка 1000 человек такой формат устраивает, поэтому и вас устроит.
3. Я попишу сегодня, потом придет Захар, скажет: «Кольян, ну не, столько мата нельзя», после чего мата возможно станет меньше. Но я останусь.
Чо было утром:
1. Я проснулся в 7:30 утра, чтобы успеть допилить онбординговые задачки
2. Проснулся еще раз в 8:30 с включенным телефоном в руке и пониманием, что задачки допилить не успеваю → придется оч сильно ускоряться. Сильно расстроился и задумался о том, как лучше эффективно вести свою работу…
3. Проснулся в 9:10 и понял, что больше нельзя думать, сука
Итак, прошу любить и жаловать, Коля 🙌
Наш новый маркетолог. Будет из-под полы показывать жизнь команды и заставлять нас рассказывать про проекты. Готовьтесь, будет очень много контента: провокаций, поводов для обсуждения и всего-всего, что мы так нежно любим
Ещё Коля ведёт свой ТГ-канал, велкоме и stay tuned
Добрый вечер, Даниил!
Пишу тебе от лица всей команды Квиз-Who is.
Мы очень рады, что среди всей сетки мероприятий ты выбрал именно наше 😱
Надеюсь, что ты не пожалел о своем выборе 🤮
У команды Квиз-Who is выгодное предложение для тебя 🫰
ТЫ ВСЕГО ЛИШЬ ОСТАВИШЬ НАМ СВОЙ СРАНЫЙ ОТЗЫВ О МЕРОПРИЯТИИ, а мы не будем тебе сниться по ночам😇
Ты ведь этого так хотел…
С уважением, дирижер команды
Квиз-Who is.
Где-то между жопой и диваном 🤯
Сегодня мы 3 часа обсуждали стратегию, он сделал перерыв на то, чтобы написать вам пост, потом видимо покушал и мгновенно написал это…
Читать полностью…
Итак, на связи Захар. Нам навалило много проектов за последний месяц. Как и обещал Коля, поделюсь
Причем «как назло» все проекты долгосрочные и от топовых корпораций. То есть отказаться мы не можем. Прикиньте, даже ни одного сайтика для среднего бизнеса не было, чтобы отказаться
Так вот, и нам пришлось перестроить систему управления проектами. Теперь она выглядит так (смотреть фото). И это цикл именно управления, а не производства разработки и дизайна. Что интересного:
• На дейлики мы приглашаем клиентов. То есть максимальная прозрачность. При этом, клиент может не приходить, но встреча есть у него в календаре и при необходимости он может узнать чего вообще происходит
• А вот в конце недели, уже обязательный синк, на который приходят все заинтересованные лица со стороны клиента. Делимся результатами, показываем план-график проекта и рассказываем о планах на следующую неделю
• А в понедееееееельник уже, мы напоминаем клиенту после бурных выходных, о чем же мы договорились в пятницу. Сначала клиент ахуевает, что мы встали в 8 утра в понедельник и подготовили для него план на неделю, а потом второй раз ахуевает от количества задач на неделю в этом плане
Упаковали мы это все в базе знаний удаленном офисе 📋 Ноушне. Руководителям проектам удобно, а клиенты супер-довольны ну или делают вид
ахуеть, за 5 минут набили. Ну все Захар, завтра в календарик вноси время на пост про новую управленку
народ ждет
Главная проблема молодых студтий — взрывной рост
У нас на прошлой неделе зашло несколько крутых проектов и кратно увеличилась нагрузка на членов команды. Процессы сразу же начали сыпаться от объема, раскрылись дыры и недоработки.
Это не что-то удивительное, а норма студийной жизни. Сначала тебе не хватает лидов, ты с горящей жопой носишься, потом к тебе заходит гениальный маркетолог ну вы поняли кто и у тебя перелидоз. Нужно снова нанимать команду. Потом ты их нанял, голодных ртов стало больше, лидов опять мало → ты снова идешь к Коле → и все по кругу.
В общем, Захар героически сел и расписал новые процессы и стандарты по управлению проектами. Буквально за неделю снизилась и перераспределилась нагрузка, сам Захар выдохнул, перестали выскакивать систематически ошибочки.
Я бы рассказал чо за система, но он провел интродьюс на 30 минут раньше назначенного времени и позвал туда всех, кроме меня.
Поэтому, если хотите, чтобы батя зашел и раздал базу про управление → нужно 20 💊
И чо вы вы молчите? Вот можете сказать 1 студию веб-разработки, которая первая приходит на ум? 👇
Читать полностью…
Если вы думали, что эта машина смерти хотя бы на выходные останавливается — вы ошиблись
Читать полностью…
Несмотря на то, что вы грубияны, и говорите мне отдохнуть — расскажу немного
Короч, про личный бренд
Я обычный линейный спец, который средне выполняет свою работу.
Частенько проебываюсь по срокам, перекладываю ответственность и в разы менее производительней, чем какая-нибудь девочка с журфака, которая клепает по 10 статей в месяц и еще ведет 2-3 канала студий.
Так вот, я в какой-то момент создал канал, наполнил его 10-15 друганами и просто стал открыто делиться тем, что происходит.
Всякие факапы, разьебные истории, как я проебался. Кучу сторителлинга, ну вы сегодня познакомились с моим стилем.
Вот примерно также я вел свой канал. Но у меня есть одна особенность — я оч общительный.
Раньше мне это особенно не помогало, но когда я создал канал — там стало оседать кучу пиздатого народа.
Всякие клиенты, фаундеры студий, я еще пошел в бизнес-клуб и с него начал закрывать кучу чуваков на консалтинг, и просто в работу. Много коллег пришло.
Я вообще не вкладывал бабки, но докачался до 300 пдп за 2-3 месяца, просто активно комментя и коллаборируя и иксанул в доходе х2-х3.
Если вы вдруг хотели завести канал, и откладывали, чтобы потом принести вылизанные невероятно крутые посты, когда у вас «хватит экспертности» — забейте хуй.
Это никому не нужно. Людям интересны истории, лайфстайл.
Если раскрывать воронку и какую-то систему контента, то это оч просто.
80% лайфстайл контент хоть как-то связанного с работой и 10-20% чего о полезного. Сейчас я делаю рекламу, люди подписываются на полезный креатив, а задерживаются потому что я забавный и смешной.
Конституция Утопии
Вот это, кстати, мне зашло больше всего. Достаточно живенько, смешно написано.
Мне нравится, что Конституция одновременно смешная, и там есть определенные поинты, которые несут смысл.
Меня лично постоянно бесили в компаниях убогие миссии, где «мы выбрали своей целью, стать №1 среди бла-бла-бла»
Главное, на что надо обратить внимание:
1. 8 и 9 пункт шарите к кому отсылка? Или вам надо разжевать? Угарнул, что в команде вроде не знают, ахах
2. Непонятно, почему Конституция. У нас ведь не демократия, а утопия. Лучше бы подошла: заповеди, смертные грехи или кодекс. Вы бы как назвали такой документ?
Короч, давайте дальше про онбординг
1. Еще в понедельник Захар прислал мне документ в ноушн (как бы документы значит в ноушн присылаем, а контент почему то в битриксе надо). Там были все доступы и документы, которые мне нужно изучить
2. Есть даже небольшой план моего онбординга. В целом, это уже в дохуя раз больше, чем мне обычно дают при работае
В прошлый раз, когда я пришел на работу, мне на второй день дали задачку написать сценарий для интеграции за 500к рублей. И дедлайн поставили 2 часа. К слову об онбордингах
Крик души
Значит, я как редактор, оч люблю ноушн. Там я выстроил всю работу, придумал систему, защитил перед десятками заказчиков.
Если вы зайдете на мой канал, то увидите, что я гик по ноушну. Снимаю видосы по нему, у меня вся жизнь и работа внутри. Ну вот, например
Если вы хоть раз сталкивались с контентом, то возможно знаете, что там охуенные проблемы с согласованием.
Чтобы выпустить пост, он должен быть в контент-плане, его должен проверить редактор, его нужно отдать в дизайн и все такое.
Часто еще приходит какой-нибудь Захар, чтобы сказать, что текст «недостаточно вкусный», а на крупных проектах таких Захаров, которые принимают решение может быть 4-5-6.
В какой-то момент, когда постов много — все это превращается в огромную кашу, все теряется, куда-то пропадает. Поэтому у хороших контент-маркетологов обычно есть система.
Старперы сидят в эксельках и вордах, большая часть тусят в Кайтене и Трелло. А всякие модники вроде меня в сексуальном ноушене.
Так вот приходит ко мне Захар и говорит, что мы теперь будем вести КП в Битриксе и не ебет. Для компании результативнее это.
Никакие мои аргументы ни к чему не привели. Но если вы на наберете 20🤮, то он обещал бросить битру.
Кстати, круто если поделитесь своими вариантами, где можно организовать работу с контентом👇
Сегодня мы договорились, что я поделюсь как ваще онбординг в Утопии проходит. Рассказываю👇
Первый день у меня был уже в среду. Захар классный работодатель, поэтому первый день он оставил на «рассосное погружение» для всех новых сотрудников.
Не знаю как у вас обычно, но у меня была классека: залетел в этот день с кучей незакрытых задач по старым проектам, поэтому с горящей жопой с 10 до 6 закрывал старые задачи, передохнул, а потом в 00 сел читать онбординг, хорошо что компания молодая, а не корпорация.
возникла ситуация: когда я сел за онбординг, то понял, что мне выдали неправильные доступы и я не могу посмотреть весь онбординг. То есть мне надо написать Захару, что я весь день нихуя не делал и только в нули сел за работу, и у меня какие-то проблемы.
Вы бы как поступили в такой ситуации?
Итак, Utop!aHR daily routine 💅
Завтра, 25 июля, канал заберёт наш новый маркетолог Коля Муравьёв. Сегодня у Коли первый день, а завтра второй завтра Коля поделится тем как происходит онбординг новых ребят в команде. Ну и рутину покажет рабочую, конечно же
📌 Кто такой Коля
Выстраивает маркетинг в B2B больше 4х лет. Ex- маркетолог KOTELOV в прайм комании. В общем, один из лучших спецов в своей нише. Будет полезно продактам и дизайнерам, которые хотят прокачаться в маркетинге и PR
До завтра ))
На сегодня все.
Я выдохся, всем спасибо, что целый день смотрели за моей рутиной)