22418
Обратная сторона журналистики, пиара и маркетинга. Обратная связь — @underPRv1_bot 🖤 Telegram х UnderПяр Зарегистрирован в РКН: clck.ru/3FVRXS
Мы еще не обновились, но ТГ теперь будет выглядеть так.
Дуров, блэт, верни стену!
#prmsk снова собирает пиарщиков на летнюю тусовку. Ну а UnderПяр снова вписался в это дело информационным партнером.
Судя по описанию, будет весело: крыша, вино, пицца, танцы, песни и много людей.
И да, разыгрываем билет.
➡️ Напишите в комментариях, что такое PR. Автор ответа, который соберет больше всего лайков, пойдет на вечеринку бесплатно.
Давайте посмотрим, кто объяснит профессию лучше — пиарщики или все-таки ИИ 👀
/channel/prmsk_channel/4057
⚠️ Короткий домен Telegram отключили на глобальном уровне
Ссылки Telegram формата t.me в браузерах перестали работать по всему миру, обнаружил «Код Дурова».
Домен фактически исключили из системы DNS на уровне реестра доменной зоны .me.
В приложении ссылки этого формата продолжают работать. Что произошло и кто именно ограничил работу домена:
↖️ https://kod.ru/t-me-perestal-rabotat
У Макдака нет и шанса вернуться в Россию — теперь все гуманитарии на стороне «Вкусно — и точка».
Буквально никто еще в стране не способствовал росту средней зп гуманитариев так, как это сделал русский фастфуд!)
Заметим, что скриншот не корректный — даты с 2021 года.
Читать полностью…
Начало
☠️ Почему компании не доверяют пярщикам стратегическую роль и как это влияет на вакансии
Результат сложившейся ситуации — всеобщее недоверие.
Бизнесу нужны специфические услуги, но не все пярщики могут их предоставить. В первую очередь — стратегический консалтинг в целом. Причём начинать его нужно с анализа и постройки административных процессов компании. Дальше стоит пройтись по всем направлениям маркетинга, и только потом заниматься PR. Для этого компаниям необходимы даже не бутиковые услуги, а агентство полного цикла. Либо несколько разных агентств, которые будут передавать проект из рук в руки по стадиям его развития. Но мы же помним, что горизонт планирования скукожился до нескольких месяцев, а нормальные сроки внедрения всего помимо пяра составляют минимум 1-2 года. Поэтому никто не хочет ждать, хотя время по большей части нужно не только на последовательную работу по структуре ИМК, но и на перестройку сознания директоров.
Это происходит не только из-за низкого уровня предпринимателей, сам пяр находится в некоем странном состоянии уже 20+ лет. И от него ещё другие направления ИМК каждый год отщипывают куски функционала. Забавно, что упор на стратегическую роль пяра мне преподавали ещё в ВУЗе в 2005 году, а теперь спустя годы в этом, оказывается, надо компании убеждать. Как и в том, что пярщик по статусу в иерархии должен подчиняться лично собственнику…
🍃 Для того чтобы компания допустила пярщика или агентство до части стратегического управления компанией, им необходимо продемонстрировать полное понимание сочетания всех административных бизнес-процессов и направлений маркетинга.
🍃 Предварительно на этапе консалтинга надо всё это разложить через брифование на составляющие части и определить закономерности, которые негативно влияют на показатели бизнеса.
🍃 Дальше надо описать влияние показателей пяра (и маркетинга) на улучшение всех этих процессов и получение результата от медийной деятельности.
🍃 А ещё неплохо бы разделить все направления маркетинговых коммуникаций между собой, разграничить уровни работы в них и чётко распределить все задачи по должностным профилям разных сотрудников.
Кто мыслит таким образом или способен продемонстрировать это? Да очень мало крутых манагеров вообще или хороших пярщиков в частности — поэтому компании и не доверяют всем подряд стратегическую роль. И это ещё при том, что в большинстве бизнесов полный хаос в любых процессах в менеджменте, а руководители и сотрудники обычно малокомпетентны или просто плюют на свою работу.
🤷♂️ Неприятные выводы
Неудивительно, что в итоге условному пяр-мидлу сейчас так сложно найти работу. В этом секторе трудовой рынок не превратился в среду работодателя — он зашёл в тупик. Бизнес не шарит, что ему нужно и не готов тратить разумное время на необходимую перестройку, а пярщики редко могут предложить компаниям осязаемую пользу, так как окуклились в своём очень узком секторе задач и не очень хотят вылезать из этого уютного кокона.
Вообще всё, что я описал — это ключевая проблема рынка, но все её почему-то игнорируют годами. Ну, вот очередной кризис даёт бодрый отрезвляющий пинок по жирным ряхам чайка-менеджеров, предлагая оторвать свои присоски от истончающихся денежных потоков и повернуться в очередной раз лицом к безднам разверзающейся реальности.
🐝 Что нужно сделать бизнесу, чтобы начать нормально вести дела:
➡️ Заказать внешний аудит компании у разных консалтеров и оценить своё объективное состояние.
➡️ Начать делать маркетинг системно и структурно.
➡️ Построить профили всех сотрудников. Определить правильные критерии для работы пярщика и видеть окружение ИМК вокруг PR.
Нет сейчас никакого кризиса в пяре, рынок свободен, на нём практически отсутствует конкуренция, так как хороших спецов мало и они уже просто все разобраны. Ну а ещё работать надо по моделям, методологиям и технологиям. Этого тоже почти никто не умеет. Так что если вы не хотите пропасть в забвении — меняйте мышление.
А если это клише от нейросети имени Антона Лаврецкого?
/channel/pishi_kasuka/4163
Застройщик «Брусника» запустил забавную наружку: в Тюмени, Екатеринбурге и Новосибирске на асфальте появились надписи «Поздравляю, у нас будет “Брусника”!».
Их разместили рядом с маршрутами клиентов, которые обменяли старую квартиру на новое жильё у девелопера. Пишут, что рисунки нанесены смываемой меловой краской.
Опа, Brand Analytics теперь можно напрямую подключить к ИИшкам.
По сути это автоматизирует работу аналитиков. То есть вместо того, чтобы самому заходить в систему, выгружать данные и потом отдельно их анализировать, можно просто спросить у ИИ.
По сути автоматизировали мониторинг. Красавчики.
Медиалогия, а ты чего?
Кринж дня: Британский регулятор запретил рекламу с Жёлтым из M&M’s 👀
В Великобритании ограничена реклама продуктов с высоким содержанием сахара, жира и соли — особенно в интернете и в контенте, который может попадаться детям.
"Дух Анкориджа" хотят зарегистрировать как товарный знак.
Планируют производить духи, ароматическую воду, одеколоны, восковые расплавы.
Но, кажется нам, производить под таким названием можно только водку.
Честно говоря, мне совсем не по душе обновление телеги про богатое форматирование и вёрстку постов.
Вам-то, читателям, радость — свистелки-перделки.
😔 А нам, редакторам, теперь с этим ебаться
Тут «Вкусно — и точка» опять с коммуникацией (пиарщики, наше почтение).
Рассказывают о том, что выходят на рынок Киргизии до конца 2026 года.
Интересно, что в Киргизии никогда не было настоящего макдака, и ВиТ тут хорошая альтернатива.
Но значит ли это, что нас также ждет открытие ВиТ в Северной Корее, Иране, Боливии и Барбадосе? Там просто также нет макдака…
ФАС каждый день балансирует между защитой интересов потребителей и обеспечением нормальных условий работы для бизнеса, и все это в наших непростых реалиях. Любое решение службы моментально становится заголовком федеральных СМИ и объектом обсуждения в соцсетях. В этих условиях репутационный ущерб от ошибки может стоить дороже любого штрафа.
Несмотря на такую ответственность за каждое сказанное слово служба не закрывается, а показывает здоровый пример коммуникации от органов власти - говорит о сложном понятно, оперативно, в контексте.
В День работника антимонопольных органов мы желаем всем сотрудникам ФАС - пусть ваш профессионализм остается главным инструментом в работе с любым вызовом. Спасибо вам за то, что делаете экономику понятнее и человечнее.
P.S. И по доброй традиции коллег из ФАС поздравляет «Метромост».
Дисклеймер: редакция UnderПяра никогда не была фанатами Иды Галич. Для нас это просто один из крупных блогеров, как и сотни других.
Так, так, так. С чего бы начать.
Вот есть Ида. Решила сыграть свадьбу. Судя по фотографиям — красивую, масштабную, явно не дешевую. Позвала друзей, коллег, блогеров. Люди три дня веселились, снимали контент, выкладывали сторис. Для блогеров, внезапно, это вообще-то часть профессии.
Но кого-то на эту свадьбу, видимо, не позвали.
И этот кто-то выкатил огромный хейтспич, сравнив свадьбу с «голой вечеринкой» Ивлеевой (свадьба и обдолбыши с носком на члене в мутаборе — крутое сравнение). Заодно прошелся почти по всем гостям — от Оксаны Самойловой и Дениса Дорохова до милейшей Маши Чадиной. Забавно, что некоторые куда более тяжеловесные персонажи в виде Луки Ебкова почему-то остались за скобками. Совпадение, наверное.
Особенно понравилась фраза:
«На фоне всего происходящего, честно говоря, все это выглядело, ну мягко скажем, не слишком в тему или уместно».
Видимо у рутуба скоро появится большой рекламный кабинет 👀
Читать полностью…
Сегодня многие написали про смерть Линдси Грэма — сенатора США и жуткого русофоба. И, якобы, перспектива принятия новых антироссийских санкций оказалась под вопросом, пишет Politico. Он был одним из главных лоббистов законопроекта и фактически тащил его через Сенат.
Но свято место пусто не бывает. Антироссийская позиция в американской политике — это давно не личный проект одного сенатора, а вполне устойчивое направление. Поэтому желающие занять освободившуюся политическую нишу наверняка найдутся — вопрос лишь в том, кто именно и насколько быстро.
Рынок вакансий в PR сегодня выглядит странно: компании жалуются, что не могут найти сильных специалистов, а опытные пиарщики — что нормальной работы почти нет. Где здесь реальная проблема, почему классический набор PR-навыков стремительно дешевеет и что теперь нужно уметь специалисту, разбирает наш коллега Илья Ефимов, специалист по контент-маркетингу и медиа-коммуникациям. Специально для #UnderПярUGC.
Что нужно осознать пярщику, чтобы найти хорошую работу, а бизнесу — компетентного специалиста
Последнее время я занимаюсь менеджментом контент-маркетинга, а по пяру делаю разные тексты, модельки и куски стратегий. Краем глаза поглядываю на статьи про вакансии, потому что рассматриваю PR не отдельно, а как одно из направлений интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Чем больше вижу таких текстов, тем выше моё удивление, потому что мало кто понимает, что происходит.
♠️ Обстановка в сфере бизнеса и пяра
К текущему моменту скопились разные проблемы, которые стоит учесть помимо сложностей в пяре:
🍃 Негативная конъюнктура рынка — зависимость экономики России от Запада. Она убивает нашу финансовую систему и приводит к повышению налогов и ключевой ставки.
🍃 И так низкий горизонт планирования упал с одного года до трёх месяцев.
🍃 Технологический прогресс — нейросети, вот это всё.
🍃 Слияние всех сложностей в глобальный кризис — по отдельности их влияние на уровне 10-15%, вместе ~50%.
Но всё это только фон, на котором в PR также складывается нелепая ситуация. Руководство 90% компаний не разбирается в ИМК, и поэтому первое, что делают эти гении — увольняют пярщика, который им необходим. И для чего? Чтобы сэкономить на его зарплате! А ведь кризис этот не первый, в России каждые ~5 лет что-то случается как в 1991, 2008, 2014, 2022 или 2026 году. У нас антикризисное управление уже давно должно было стать нормой, но вместо этого в головах у людей каждый раз возникает чёрная дыра.
Так происходит из-за того, что нормальных пяр-спецов мало, а руководители многих компаний не умеют собирать команды, поэтому их штаты раздуты малокомпетентными людьми. Но это стыдновато признать, так что все молчат в свои кружки, в которые суются деньги. Ну а ещё PR — это не отдельная хрень, он должен базироваться на той самой системе ИМК, где сначала планируется стратегия компании, брендинг, построение бизнес-процессов, сайт и много ещё чего.
Ну и давайте ещё прикинем, сколько России надо «профильных» пярщиков. Допустим, для 300 энтерпрайз-компаний и ещё ~5 000 крупного размера. Остальным нужны универсальные сотрудники, у которых PR — только часть обязанностей. А сколько на рынке соискателей на такие места, 50 000 – 100 000? А кто из них готов быть универсалом, и если да, то может?
За последние 10+ лет из-за снижения порога входа, образовался дичайший переизбыток манагеров. И это при том, что не существует всеми принятой единой программы обучения. Нет и стабильного потока условно-выверенных профи.
В итоге логично, что в каждую приличную вакансию тычутся сотни людей. Но это не даёт преимуществ организациям. Да и соискателям тоже, потому что они не предлагают бизнесу то, что ему нужно — комплексную перестройку по всем направлениям. Опыт кандидатов обычно — узкий базовый набор в секторе PR, который уже девальвировался почти до одних связей со СМИ. Даже тексты пишут далеко не все пярщики. А работа с медиа бизнесу на фоне фундаментальных проблем не всегда нужна настолько сильно, так как она не даёт сразу кардинальный эффект.
Поэтому просели и разные PR-агентства и теперь корчатся из-за того что годами были не честны не только перед клиентами, но и в первую очередь перед собой — часто занимались пургой и показухой, вместо реализации реальных задач, на которые всё время ставили джунов.
🍀 Что нужно сделать пярщику для выхода на новый уровень:
➡️ Распланировать дальнейшую жизнь и карьеру, диверсифицировать форматы своих доходов. Например, через развитие профессионального бренда и монетизацию блогов. Или через консалтинг и уход в GR.
➡️ Смириться с тем, что пяр меняется и в светлое будущее попадут не все.
➡️ Глубоко копать во все стороны ИМК, чтобы стать универсальным спецом.
Продолжение следует...
Весь нельзяграм забит CGI-роликами к выходу нового «Человека-паука».
Читать полностью…
А вот и пошли закупы по отмыву репутации HH.ru.
Забавно, что даже GR направление вовлекли в эти делишки.
Ну что скажем — пиар служба работает, молодцы.
Комментарий пресс-службы RWB на распространяемую информацию о якобы отменах заказов из-за топлива:
Информация о проблеме с доставкой заказов из-за ситуации с топливом не соответствует действительности.
Указанное уведомление является стандартным сервисным сообщением, которое автоматически направляется покупателям в случаях, когда выполнение заказа становится невозможным по различным причинам. Это могут быть, в частности, технические особенности обработки заказа, вопросы доступности товара или иные операционные факторы.
Такие уведомления не свидетельствуют о введении каких-либо новых правил или изменений в работе платформы. Их задача — оперативно проинформировать покупателя об отмене заказа и причине, по которой она произошла. В каждом случае компания старается минимизировать количество подобных ситуаций и восстановить возможность доставки в максимально короткие сроки.
Я/МЫ Желтый из M&M’s!
Мы «шоколадное сопротивление»! Сегодня в 18:00 дружно едим желтые M&M’s!
В одной из кофеен Валенсии дарят кофе в обмен на сплетни.
В целом, UnderПяр так работает с 2021 года.
Ну, неприятно признавать, но многие бренды без России как-то не умерли.
Вот Fast Retailing, владелец Uniqlo, вообще получила рекордную прибыль — плюс почти 46%.