27832
Обратная сторона журналистики, пиара и маркетинга. Обратная связь — @underPRv1_bot 🖤 TeIegram Зарегистрирован в РКН: clck.ru/3FVRXS
О том, как пиарщику стать успешным и высокооплачиваемым, рассказывает Михаил Умаров, генеральный директор PR-агентства Comunica, специально для #UnderПярUGC .
Карьера пиарщика в компании или агентстве — парный танец. Зависит она не только от сотрудника, но и от босса, внутренних заказчиков, компании в целом.
➡️ Нулевой шаг – выбрать нетоксичную компанию
В токсичных компаниях не хочется расти даже за солидное вознаграждение, однако, очевидно, что многие выбирают и этот путь, исходя из собственных целей и характера. Много раз приходилось видеть, как люди ради денег и карьерного роста, терпели совершенно невыносимых руководителей, часто из страха получить волчий билет или потерять хороший доход. Есть случаи, когда специалисты готовы терять в экспертизе и интересных задачах ради денег, переходя на позицию ниже, в том числе из-за токсичных руководителей.
То есть, чтобы зарабатывать больше, нужно быть готовым расстаться с нервными клетками.
Если удалось найти нетоксичную компанию, вы — везунчик!
➡️ Кто начальник?
Кому-то достается жесткий и требовательный профи, кому-то добренький, но не особо толковый специалист, для кого имитация бурной деятельности важнее результата. Что интересно, деньги могут быть и там, и там.
Исходите из того, что интересны не только деньги, но и компетенции, их можно будет проще и выгоднее продать, и стоить они будут сильно дороже, чем строчка в резюме с названием известной компании.
Безусловно, крутая строчка в резюме повышает ценник на рынке труда, но, к сожалению, приходится наблюдать, что такие специалисты не готовы к реализации возложенных задач и с ними приходится расставаться.
Будни UnderПяр.
Решили отдать знакомому SMMщику, который учится в ВШЭ.
От инфокурсов к уголовному делу: карьера мечты?
Вот ведь как бывает: еще вчера ты учишь людей «как заработать миллион», а сегодня тебя задерживают за отмывание миллионов. Блогер Александра Митрошина — свежий пример того, как инфобизнес может внезапно превратиться в уголовный кейс.
На кону 127 миллионов рублей — примерно столько следствие насчитало в «неуплаченных налогах». Правда, в 2023 году Митрошина погасила долг, публично признала ошибки и покаялась в том, что «не уделяла должного внимания» своим финансам. Как трогательно.
Но вот незадача: Следственный комитет посчитал, что деньги-то нелегальные. А покупка элитной недвижимости в Москве — это не просто инвестиция, а классический случай отмывания. Теперь за это грозит до 7 лет лишения свободы.
Давайте честно: схема-то старая как мир. Берем инфокурсы про «успех», «саморазвитие» и «деньги в интернете». Делаем миллионы. Оптимизируем налоги, потому что зачем государству знать, сколько реально зарабатывает «эксперт»? А потом — бац! — налоговая вдруг приходит с вопросами.
Но тут начинается самый интересный этап:
🍃 Шаг 1. Выйти в эфир и сказать, что всё это «случайность», ты всегда платил налоги и просто не разобрался в бумагах.
🍃 Шаг 2. Закрыть долг, рассчитывая, что на этом всё закончится.
🍃 Шаг 3. Узнать, что следствие видит схему чуть шире, чем ты думал, и теперь дело уже не про налоги, а про отмывание денег.
🍃 Шаг 4. Купить билет в Сочи и попытаться отдышаться (спойлер: не помогло, задержали в аэропорту).
Давайте вспомним других героев налоговой «чистки»:
➡️ Блиновская — 5 лет за налоговые махинации, а ведь всего-то продавала «марафоны желаний».
➡️ Лерчек — пока под следствием, но тоже не угадала с оптимизацией.
➡️ Теперь Митрошина — вроде и извинилась, и заплатила, а всё равно не помогло.
Вывод? Государство больше не играет в игры с инфоцыганами. Можно сколько угодно рассказывать подписчикам про «осознанное потребление», «инвестирование в себя» и «принятие ответственности», но когда цифры уходят за сотни миллионов — тут уже не марафон желаний, а марафон судебных заседаний.
Как показывает практика, у налоговиков память хорошая, а поблажек больше нет. Даже если ты погасил долг — это не гарантия, что уголовное дело не последует.
Блогерам стоит пересмотреть бизнес-модели, потому что вот этот старый лозунг «думай как миллионер» теперь можно трактовать иначе. Например, думай, как не оказаться в СИЗО.
Вот это пиар, так пиар.
Нашли отличный инфоповод: к 8 марта Дзен решил поддержать женщин и запустил рубрику «Заметные». Инициативу подхватили звезды: Клава Кока рассказала о Марии Анне Моцарт, а Юлия Высоцкая — о Софье Толстой.
Приятно видеть, что и мужчины включились: JONY, Иосиф Пригожин и Сергей Жуков переименовали свои каналы в честь дорогих им женщин. Их имена теперь на билбордах.
❤️ — Вот бы такие акции не раз в году!
«Золотое Яблоко» запустили брендированную машину по улицам Москвы, что как бы намекает мужчинам: дарите сертификаты, не ошибетесь.
Читать полностью…
Пост про пиар и лоббизм неплохо зашел. Поэтому решили подготовить памятку о пиар-сопровождении законодательных инициатив. Описали основные этапы, процессы и цели.
➡️ Подготовка и формирование общественного запроса
🍃 Мониторинг повестки – какие проблемы актуальны, есть ли медийный интерес?
🍃 Формирование первичных нарративов – почему проблема важна, как ее решает инициатива?
🍃 Создание фона – экспертные статьи, аналитика, первые публичные обсуждения.
Цель: еще до публикации инициативы создать ощущение, что «это необходимо», а проблема требует решения.
➡️ Запуск обсуждений и формирование коалиций
🍃 Поиск союзников – бизнес-ассоциации, НКО, отраслевые лидеры, научные эксперты.
🍃 Диверсификация аргументов – экономические, социальные, технологические обоснования.
🍃 Присутствие в экспертной и деловой среде – круглые столы, отраслевые конференции, публичные выступления.
Цель: превратить обсуждение инициативы в общую дискуссию, где разные группы видят в нем свои выгоды.
➡️ Создание устойчивой информационной повестки
🍃 Работа со СМИ – лонгриды, колонки, интервью инициаторов.
🍃 Использование соцсетей и digital-площадок – продвижение нарратива через Telegram, YouTube, профильные платформы.
🍃 Контроль репутационных рисков – подготовка антикризисных тезисов для защиты инициативы.
Цель: не просто заявить об инициативе, а управлять ее обсуждением, блокируя дезинформацию и манипуляции.
➡️ Лоббистская и парламентская работа
🍃 Работа с депутатами и госорганами – аргументация, экспертные записки, правки в текст инициативы.
🍃 Объяснение выгод для государства, экономики, общества – участие в слушаниях, закрытых консультациях.
🍃 Параллельное медиа-сопровождение – поддержка через публичные кейсы, экспертные оценки.
Цель: сделать так, чтобы внедрение инициативы стало логичным шагом, а не спорным решением.
➡️ Финальная поддержка и внедрение инициативы
🍃 Коммуникация по итогам принятия закона – объяснение новых норм обществу, бизнесу.
🍃 Разъяснительная работа через СМИ и соцсети – как новый закон изменит рынок/жизнь граждан.
🍃 Пост-мониторинг – отслеживание восприятия, работа с обратной связью.
Цель: не просто принять закон, но и обеспечить его успешное внедрение, минимизируя сопротивление.
Законопроекты не принимаются в вакууме – они всегда проходят через призму общественного мнения, экспертных споров и политических решений. Без пиар-поддержки инициативы сталкиваются с медийным давлением, лоббистскими атаками и общественным недоверием. Поэтому берите на себя смелость помогать своим GRщикам в их непростой работе. 🌚
Ясно.
Значит по-старинке, будем искать пару среди журналистов или пиарщиков.
/channel/protechietich/3112
Участие в Апостоле — ваш хайлайт этого года 🙌
Медиапремия Апостол — не только про победу, узнаваемость и пиар. Это про взаимодействие в закрытой медиатусовке. В прошлом сезоне на церемонию награждения пришло более 400 человек.
Что даёт участие в Апостоле?
I. Нетворкинг. Общение с единомышленниками, полезные знакомства и шанс не только обсудить свой проект, но и запустить новый.
II. Объективная оценка. Жюри премии — гуру медиа и бренд-медиа из РБК, RussiaDiscovery, Туту.ру, Яндекс Музыки и других топовых проектов.
III. Классические KPI. Участие в премии — это охваты, новые партнёры, рекламодатели и расширение аудитории.
Каждый кейс — это история. Самое время услышать вашу. Подавайте заявку на участие на сайте →
Давайте по-честному: 2025 год на дворе, а в рекламе до сих пор мелькают «идеальные домохозяйки», «жёны, живущие для семьи» и «сексуальные приманки». Но аудитория больше не хочет это видеть — и голосует доверием (или его отсутствием). Вот вам данные свежего исследования маркетингового агентства ORO.
🍃 28% женщин перестают доверять бренду, если он транслирует стереотипы.
➡️ 43% женщин считают, что образ домохозяйки в рекламе — устаревший и навязчивый. Среди 18–34-летних таких уже 50%!
➡️ 41% раздражены тем, что реклама постоянно запихивает их в роли «матери» и «заботливой жены».
➡️ 33% не приемлют сексуализацию.
➡️ 35% регулярно видят рекламу, в которой женщин показывают через гендерные клише.
Перешли этот пост тупому маркетологу, который хочет построить конверсию на обнаженке и сексизме 🌚
PR-агентство Comunica опросило 125 представителей отрасли (49% клиентов, 51% агентств). В среднем стоимость PR-услуг увеличилась на 25%, но 52% клиентов пока не заметили изменений.
➡️ 53% агентств подтвердили рост цен, но не у всех действующие контракты пересмотрены.
➡️ 26% участников оценивают рост в 11-30%, а 2% даже заметили снижение цен (аномалия, но факт).
Клиенты считают подорожание оправданным. 67% согласны, что повышение логично, из них 25% – полностью уверены. Основные причины:
🍃 Инфляция и рост расходов (53%);
🍃 Удорожание медиаразмещения;
🍃 Нехватка специалистов;
🍃 Повышение стоимости ивентов.
Агентства объясняют иначе:
🍃 Увеличение ФОТ (68%);
🍃 Желание больше зарабатывать (47%);
🍃 Рост налоговой нагрузки и цен у подрядчиков.
Клиенты и агентства сходятся в одном – пиар-ретейнер стал дороже. Клиенты ставят на второе место медиаразмещение, агентства – консалтинг и аналитику. Антикризисные коммуникации и внутренний PR изменились меньше всего.
Вывод: рынок меняется, клиенты привыкают, а агентства пробуют новый ценник на прочность. 🚀
Наткнулись на интересный пост у Оли Дементьевой, вышедший в рамках её рубрики «карьера».
Тут ВЦИОМ выяснил, что 61% россиян не считают пол важным при выборе начальника. Но заголовки новостей почему-то акцентируют внимание на том, что только 3% хотели бы видеть женщину во главе. То есть данные вроде бы в пользу равенства, но медиа решили сделать упор на стереотипы.
Ну конечно, кто же будет кликать, если написать "Граждане в целом адекватны"? Гораздо веселее раздувать тему, которая, по сути, не проблема. Но факт остается фактом: большинству вообще все равно, кто руководит, если человек компетентен.
Так что не будем спорить – просто поаплодируем журналистам за очередную сову на глобусе 🦉🌏
- Что едят SMMщики?
- То, что осталось после пиарщиков съемки контента.
Кейс: Необычная коллаборация PREMIER и Авито
После предновогодней распродажи вещей Сергея Безрукова из сериала «Плевако» онлайн-кинотеатр PREMIER и платформа Авито выпустили новый дроп к 14 февраля — в продажу поступили вещи Рузиля Минекаева со съемок «Подслушано в Рыбинске».
Партнерство не самое очевидное, но целевые аудитории компаний пересекаются — распродажа вещей от народных кумиров создала большой инфоповод и была заметна.
В СМИ вся эта история разошлась - особенно много писали о Сергее Безрукове. И сам актер поддержал в соцсетях распродажу и ее организаторов, насколько знаем, бесплатно — потому что средства от продажи вещей пошли в благотворительный фонд «Измени одну жизнь», который он опекает.
Что сделали правильно?
🍃 Эмоция и вовлеченность — продавались не просто вещи, а история героев и актеров, частичка мира кино.
🍃 Эксклюзивность — шанс заполучить не просто костюмы, а артефакты с историей, да еще и с автографами звезд.
🍃 Благотворительный аспект — каждая покупка = реальная помощь детям.
🍃 Правильная площадка — федеральная распродажа «Безграничная Хватамба» на Авито обеспечила масштабный охват.
Когда кино становится частью жизни, а шопинг — возможностью сделать доброе дело, результат неизбежен: SOLD OUT!
А теперь представьте бедных пиарщиков, которым этот антикризис отрабатывать...
Это буквально САМЫЙ крупный репутационный кризис в мире на данный момент.
Очередное «мы содействуем» от Яндекс Такси 🌚
В Казани водитель влетел в остановку. Пострадали люди. Пиарщики Яндекс.Такси комментируют:
«Мы в курсе, содействуем, на связи, разбираемся».
Ну супер, молодцы. А как насчёт не допускать за руль людей, которые уже привлекались за употребление психотропных веществ?
➡️ Факт: по данным СМИ, у водителя были проблемы с законом по этой линии. Значит, его можно было бы заранее выявить. Но проверок на адекватность – ноль.
➡️ Вопрос: почему Яндекс.Такси, как монополист рынка, не проверяет водителей в психо- и наркодиспансере? Ну хотя бы раз в год, как на обычных медосмотрах.
Пока сервисы гонятся за количеством машин на линии, безопасность — дело пассажиров и пешеходов. Кто следующий? 💁🏼♀️
Застройщик «А-100 Девелопмент» и завод «СБК» решили к 8 Марта сделать дамам… подарок с характером — интерьерный парфюм с ароматом БЕТОНА.
Fundamental №1 символизирует синтез «индустриального характера и женской энергии» (ну как же без высоких слов?). Вдохновлялись, конечно, женщинами — ведь они, по версии застройщика, наполняют бетонное пространство «деталями, стилем и смыслом».
Аромат включает нотки свежего озона, можжевельника и бергамота, плавно переходящие в пачули, табачный лист, кедр и кожу. Выпустили лимитированной серией в качестве подарков партнерам из Беларуси, России и других стран.
О том, как личные скандалы инфлюенсеров могут стоить им контрактов с крупными брендами
ТГ снова разносит имя Анастасии Решетовой. Если вдруг пропустили: экс-возлюбленная Тимати, а теперь — фигурантка очередной светской драмы. По слухам, именно она стала причиной разрыва в семье Алсу. Интернет, как водится, отреагировал моментально, а за ним — и маркетологи.
Экс-директор по маркетингу SOKOLOV Елена Иванова рассказала в подкасте, что компания была довольна сотрудничеством с Решетовой, но после скандала с Алсу решила взять паузу. Причина проста: ювелирный бренд строит имидж на семейных ценностях, а истории про «увела мужа» — не лучшая реклама для обручальных колец. Правда, полного разрыва не случилось, и когда страсти улягутся, сотрудничество, возможно, возобновят. Но несколько крупных контрактов инфлюенсер наверняка потеряла.
Вывод? Интернет помнит всё, и бренды уже не готовы рисковать репутацией ради подписчиков блогеров. Сегодня ты рекламируешь обручальные кольца, а завтра СМИ обсуждают твои «романтические достижения» — и вот уже контракт в корзине. Причём не только в индустрии украшений: в эпоху cancel culture даже мимолётный скандал или неосторожное высказывание могут стать красной линией. История с Решетовой — напоминание и для инфлюенсеров, и для брендов: личная репутация всё чаще оказывается частью маркетинговой стратегии.
ВТБ объединяет маркетинг и PR!
#кадры #ВТБ
ВТБ модифицирует коммуникационное направление: курировать маркетинг, рекламу, PR и КСО теперь будет Елизавета Голикова. Она пришла в ВТБ в 2019 году на позицию руководителя PR-департамента.
Поздравляем!
Наталия Германова, которая с 2018 года отвечала за маркетинг в ВТБ, покидает банк.
❤️ HR4PR
Небольшой репутационный кризис для Совкомбанка создала собственный HRD
Эйчар-директор Совкомбанка с сияющей улыбкой заявила, что компания внимательно наблюдает за своими сотрудниками. Настолько внимательно, что искусственный интеллект фиксирует даже тени недовольства в рабочих чатах. А если кто-то осмелится обновить резюме — видимо, автоматически загорается красная лампочка «потенциальный предатель».
Конечно, всё это подаётся под благовидным предлогом: «Мы просто следим за текучкой, а ещё у нас есть ДМС». Великолепный набор — медицинская страховка и корпоративная слежка.
Комментаторы под рилсом недолго думали и метко назвали такую систему РАБотой. И, знаете, трудно не согласиться. Хочется ошибаться, но это прекрасный кейс негативного применения ИИ.
Коллеги, не надо так. Убивать корпоративную культуру ради «контроля» — это путь в никуда. 🌚
🌚 — Слежка!
😁 — ДМС!
Открыт прием заявок на премию Rassvet.award 2025 – ежегодную награду для лучших PR-проектов и специалистов в сфере IT и digital-коммуникаций.
Премия проводится при поддержке Rassvet.digital и RUWARD AWARD, а ее целью остается выявление и награждение самых ярких PR-кейсов и профессионалов индустрии.
В этом году состав жюри включает руководителей PR-направлений крупнейших российских брендов, таких как ВКонтакте, Битрикс24, Перекрёсток, Самокат, О’КЕЙ, PREMIER, Бургер Кинг, а также представителей ведущих отраслевых СМИ, авторов профессиональных телеграм-каналов и экспертов профильных ассоциаций РАЭК и АКОС.
Заявки принимаются в четырех номинациях: комплексное продвижение, лучшая проектная активность, лучшая коллаборация и лучший PR-специалист IT/digital-рынка.
В продолжение поста о снижении доверия к брендам из-за стереотипов, сексизма и сексуализации.
У сервиса знакомств Twinby обнаружили весьма... сомнительную рекламу. В ней откровенно намекают: без подписки вам будут попадаться девушки с пышными формами, а вот заплатите — получите модельную внешность.
Один вопрос: почему такие вбросы не делаются с парнями?
Мы тут писали недавно о том, что «Золотое яблоко» вышло на рынок Саудовской Аравии.
Нам было очень интересно посмотреть на их рекламу, адаптированную под местные тренды.
Вот ролик для Катара, если мы не ошибаемся.
Красотищааааа! 😍
Культура экспериментов, свобода и платформенность: как выглядит корпоративная среда в Т-Банке сегодня
Исследование корпоративных культур – традиционное направление ЦСП «Платформа». Наш специальный доклад по этой теме вызвал в прошлом году активную медийную дискуссию. Теперь переходим к разбору отдельных кейсов компаний-лидеров: почему их среда воспринимается наиболее прогрессивной. Начнём с Т-банка.
Материал построен на интервью с менеджерами экосистемы банка и экспертной оценке бренда, проведенной внешними экспертами.
Чем может быть интересен рынку кейс Т-Банка? Ответом на вопросы:
✔️ Что обеспечивает лидерские позиции в насыщенной инновациями конкурентной отрасли финтеха?
✔️ Как связаны внутренняя культура и клиентский сервис?
✔️ Какие принципы культуры Т-Банка можно «импортировать» в другие отрасли?
✔️ Сохраняется ли сильный, устойчивый культурный код компании при смене акционера?
Коротко:
В банке есть набор внутренних корпоративных ценностей, которые остаются стабильными, несмотря на все изменения, включая акционерные. Назовем их культурным кодом.
Первая ценность – доказательная коммуникация, когда данные используются в качестве аргумента; принцип test and learn.
Компания не боится экспериментов и ошибок, потому что имеет право на них, и именно в этом заключается возможность свободы, сила молодости духа, амбициозность и авантюризм.. Ошибка не повод для санкций, а опыт, который помогает сделать вывод и получить преимущества в будущем.
Доказательная коммуникация обязательна для всех: в компании нет принципа безоговорочного выполнения вертикально интегрированных решений. Предложения руководства, целиком основанные на интуиции, не будут реализованы, даже если их озвучили представители топ-менеджмента. Всегда требуются данные, которые подтверждают конкретное решение, с какого бы уровня оно не пришло.
Вторая ценность – нулевая бюрократия, низкая дистанция власти: доступность больших руководителей, принимающих решения; безбарьерная среда коммуникаций. Каждый сотрудник может написать гендиректору компании по любому вопросу, от несогласия до благодарности. И «большие» руководители отвечают написавшим.
Это работает и в другую сторону. Руководитель любого уровня может напрямую написать любому сотруднику компании.
Это позволило снизить риски закостенелости и закрытости при бурном росте компании, когда контролировать решения и коммуникацию становится гораздо сложнее.
В таких компаниях как Т-Банк вырастают сильные индивидуалисты, звезды, которые хотят автономии. Но для компании это выгодно: вокруг этих звезд собираются команды, которые способны вместе придумывать что-то новое.
Задача и вызов – объединить эту разнородность общей ценностной рамкой.
Ключевая ценность и преимущество компании заключаются в командности. Она появилась с ростом бизнеса и увеличением количества людей в компании. Если раньше был сверхрезультат, который свойственен индивидуалистам, то сейчас предстоит научиться работать сообща, чтобы добиться общего результата.
При смене владельца всегда встает вопрос: насколько изменится компания, что из прежнего культурного кода в ней сохранится? Здесь возможны несколько сценариев:
Первый – культурное поглощение, когда новый акционер решительно меняет правила, формирует новую среду «под себя».
Второй – синтез культур (команды интегрируются и взаимодополняют друг друга, но такое на российском рынке бывает редко).
Третий – сохранение и даже активное воздействие приобретенного актива на нового акционера.
Хотя в интервью менеджеры Т-Банка предпочитают обходить этот вопрос, по мнению внешних экспертов, здесь проявился третий вариант. Владимир Потанин, классический промышленник, но с большим увлечением цифровыми активами, не стал менять базовые ценности своего актива. В итоге ключевые показатели банка продолжили агрессивный рост – принципы, заложенные в геном компании, показали высокую устойчивость.
«Да ваш пиар ничего решает», — услышали мы сегодня от очередного маркетолога. Аничешто, пиар — это один из основных инструментов при лобизме и нормотворчестве?
Лоббизм и нормотворчество — штуки сложные. Это не только работа с депутатами в синих пиджаках, но и управление общественным мнением, позиционирование инициатив и создание среды, в которой законодательные изменения становятся естественными и необходимыми.
В этом контексте пиар становится не просто вспомогательным инструментом, а ключевым фактором легитимизации и продвижения реформ. Рассмотрим базовые функции:
➡️ Формирование общественного запроса
Без общественного или корпоративного запроса инициатива рискует остаться лишь «бумажным проектом». Пиар объясняет, почему законодательное изменение необходимо и кому оно выгодно.
➡️ Легитимация инициативы через лидеров мнений
Влияние на нормотворческие процессы идет не только через официальные каналы, но и через экспертное сообщество, СМИ, бизнес-ассоциации и гражданские инициативы. Публичная поддержка значительно повышает шансы на принятие законопроекта.
➡️ Управление информационной средой
Любая законодательная инициатива столкнется с сопротивлением, если затрагивает интересы разных групп. Пиар позволяет перехватить повестку и отработать риски.
➡️ Создание аргументационной базы для стейкхолдеров
Не все депутаты, чиновники и представители бизнеса детально разбираются в сложных законопроектах. Грамотно подготовленные аналитические справки, комментарии экспертов, инфографика, публичные отчеты позволяют превратить сложные формулировки в понятные тезисы, облегчающие принятие решений.
Хотите примеров? Пожалуйста!
🍃 Закон о «налоге на Google»: перед его принятием несколько лет обсуждалась проблема ухода IT-гигантов от налогообложения. Параллельно шли исследования, общественные дискуссии, создавался нарратив о необходимости «цифрового суверенитета».
🍃 Регулирование маркетплейсов и самозанятых: через медийные кейсы, статистику и экспертные обсуждения удалось сформировать общественный запрос на защиту интересов потребителей и малого бизнеса.
Если лоббизм – это переговоры с центрами принятия решений, то пиар – это создание условий, при которых эти решения становятся неизбежными.
P.S. Пиар ничего не решает только в ваших шарашкиных конторах с бюджетом в 5 копеек 😘
Рынок давно списывал печатные издания со счетов — просто не было команд, которые делали их действительно мощно. Но e-com переосмыслил формат, и вот вам пример: Яндекс Маркет запустил «Что на счёт» — проект о предпринимателях и для предпринимателей.
Классно, что спецвыпуск не скатился в очередную инструкцию «как продавать на маркетплейсах». Вместо этого — живые интервью с продавцами Маркета из разных регионов, их истории о бизнесе и жизни. Плюс — лайфхаки от ученого и чемпиона мира по кикбоксингу (!) о том, как держать баланс между работой и жизнью. И, конечно, видение топ-менеджеров Маркета на развитие отрасли.
Печатные выпуски можно найти в ресторанах и кафе Москвы и Санкт-Петербурга, поездах «Сапсан». Может быть, это та самая причина, почему Лобушкин так часто зависает в Кофемании? Вопрос оставим открытым.
Но вот что интереснее. Кто за этим стоит? Мы пошли разбираться — и приятно удивились. Левинсон, почему молчишь, что это работа Монстарс? Требуем деталей!
Sostav, видимо, решил потроллить ВТБ и засунул финотчетность банка в рубрику «Креатив» 🌚
Читать полностью…
В очередной раз посмотрев на биографии корпоративных пиарщиков, пришли к мнению, что люди из регионов чаще оказываются более выносливыми, настойчивыми и работоспособными, чем их столичные коллеги. Почему так? Давайте разберёмся.
➡️ Воспитание трудом с малых лет
В регионах культ работы не просто слова, а часть жизни. Здесь редко встретишь золотую подушку безопасности, которая позволит «искать себя» годами. Работа – не роскошь, а необходимость. Первые подработки, хозяйственные обязанности, помощь родителям – всё это формирует закалку.
➡️ В регионах конкуренция за базовые вещи
В Москве даже при потере работы у многих есть подстраховка – родственники, друзья, социальные выплаты, возможность быстро найти новую позицию. В регионах всё иначе. Там, чтобы чего-то добиться, нужно быть максимально гибким и готовым к перегрузкам.
➡️ Москва разбаловывает
Комфортные офисы, соцпакеты, куча опций для «перекантоваться» – столичный рынок труда прощает ошибки и позволяет не выкладываться на 120%. В регионах, наоборот, если не работаешь сверх ожиданий – тебя заменяют. Результат – более высокая трудовая выносливость.
Ну и давайте по честному — всё это вы можете умножить на ноль.
Чаще всего на месте пиар-директоров оказываются не самые трудолюбивые, а просто хорошие дети уважаемых столичных родителей. И тут уж никакая работоспособность из регионов не поможет. 💁🏼♀️
Если раньше Roblox ассоциировался исключительно с детскими играми, то теперь это полноценная медиаэкосистема, меняющая правила бренд-коммуникаций. Платформа давно конкурирует с соцсетями за внимание аудитории, предлагая не просто рекламные интеграции, а погружение в бренд через игровой опыт.
В чём отличие? В соцсетях пользователь видит рекламу — в метавселенной он в ней живёт. Именно поэтому бренды всё активнее осваивают игровые миры: здесь можно не только разместить логотип, но и встроить бренд в нарратив, механику и поведение игроков.
Как это работает в России?
🍃 Союзмультфильм ведёт культурную экспансию в цифровую среду: теперь персонажи «Простоквашино», «Ну, погоди!» и «Петя и Волк» обитают в Roblox, привлекая поколение альфа.
🍃 ROSTIC'S тестирует фиджитал-маркетинг, разыгрывая промокоды прямо в метавселенной.
🍃 Бренды моды, FMCG и даже финансовый сектор создают виртуальные миры, где геймификация становится частью маркетинговой воронки.
Запуск виртуальных миров уже не просто PR-акция, а инструмент долгосрочной коммуникации. Это новый этап цифрового маркетинга, в котором бренды выходят за пределы привычных форматов. Основные тренды, которые помогут компаниям развить своё присутствие в метавселенной, разобрало агентство метамаркетинга VOVA family, part of JAMI LUP.