3854
Я - сумрачный гонщик, гоню, что думаю.
Я ненавижу «рилсы»
Сегодня я хочу поговорить с вами о рилсах, шортсах, тиктоках, о том, как я их ненавижу и почему это непосредственно связано с навыками, необходимыми любому уважающему себя руководителю.
Видео, как обычно, здесь:
https://youtu.be/fZlGEy9tjX4
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239054
а полный текст – по ссылке ниже.
читать далее →
#видео #эффективность
Как профессионалу выжить и сохранить работу в эпоху ИИ?
Мы находимся на пороге очередной технологической революции, связанной с развитием ИИ. Поэтому сегодня мы поговорим о том, перейдём ли мы этот порог, и о том, что нас за ним ожидает: как это отразится на нашей работе, стиле жизни и даже интеллектуальных способностях будущих поколений. Не претендую на истину в последней инстанции, просто излагаю свои мысли на ходу, приглашая вас к диалогу.
Посмотреть видео можно здесь:
https://youtu.be/kZYZii49N7I
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239052
Прочесть полную текстовую версию – по ссылке ниже.
P.S. Отдельно прошу прощения за свою причёску – на улице дул ветер в спину и получилось то, что получилось.
P.P.S. И за бабушку, которая искала ворон, тоже извиняюсь. читать далее →
#будущее #видео #личное #общество
Хаос и порядок
Сегодня мы поговорим о хаосе и порядке в организациях. У каждого из нас есть своё бытовое представление о том, что это такое, вот только оценки этих явлений могут принципиально отличаться. Для кого-то хаос — это абсолютное зло, мешающее продуктивной работе, а для кого-то, наоборот, порядок — это синоним корпоративного концлагеря, убивающего творчество и инициативу.
Проблема в том, что с одной стороны и то, и другое верно, а с другой стороны в нормальной, живой, развивающейся компании порядок и хаос должны сосуществовать одновременно.
Поэтому сегодня я расскажу и даже покажу вам, что такое на самом деле хаос и порядок в организации, а вы поймёте, как правильно двигаться от одного к другому, нащупывая оптимальный баланс между ними.
VKvideo: https://vkvideo.ru/video_ext.php?oid=-232473579&id=456239050
YouTube: https://youtu.be/TUrO1Q2sgqE
Мне хочется, чтобы вы обязательно сделали одно простенькое, но важное упражнение, поэтому сегодня будет только видео, без текста.
Шаг за шагом
Ещё одна короткая зарисовка из моей жизни на тему борьбы с перфекционизмом, которая будет полезна тем, кто пытается добиваться идеального результата любой ценой и страдает от этого.
читать далее →
#личное #эффективность
Магия сильной цели
Снял вчера короткое, но важное видео про «настоящие» цели. Важное потому, что цели – это тот фундамент, на котором всё строится: и личная эффективность, и успех бизнеса, и мотивация команды.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239046
Для тех, кто больше любит читать, есть полный транскрипт – смотрите с удовольствием, читайте на здоровье.
читать далее →
#видео #менеджмент
Мы – рабы алгоритмов
Уже почти два месяца я выкладываю короткие видео о менеджменте – одновременно на YouTube и VK Видео. За это время одни ролики набирали несколько тысяч просмотров, а другие – всего десятки. Причём те видео, которое на YouTube почти никто не заметил, во ВКонтакте вдруг выстреливали, и наоборот. И это не зависело от того, насколько ролик, на мой взгляд, был полезен, содержателен или хотя бы интересен. Увы, всё решает не столько качество контента, сколько то, заметит ли его всемогущий Алгоритм – и решит ли показать зрителям.
Получается замкнутый круг: зрители смотрят то, что им предлагает алгоритм, алгоритм показывает то, что зрители смотрят дольше, авторы стараются соответствовать этому, и с каждым новым видео спираль сжимается. Как сказал Нил Постман, автор книги «Развлекаясь до смерти», мы не замечаем, как культура превращается в шоу, а смысл – в декорацию.
читать далее →
#личное #маркетинг
3 эксперимента, меняющие представление о мотивации
Сегодня я расскажу вам про три интереснейших социальных эксперимента, проливающих свет на глубины человеческой души – на то, что мотивирует людей (если не деньги) – и на то, как конкретно руководитель может вдохновить своих сотрудников.
Сейчас вторник, а это значит, что вы сможете посмотреть моё новое видео а эту тему:
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239044
Но так как я писал, что теперь в блоге будут не просто анонсы, а длинные тексты, то я и полноценную статью на эту тему сделал. Выбирайте то, что вам больше нравится, смотрите или читайте меня с удовольствием.
читать далее →
#видео #мотивация
Мне кажется, что делать в блоге анонс каждого нового видео о менеджменте, маркетинге, управлении персоналом и прочих околоконсалтинговых вещах, выходящего на моих каналах umbra.cursor/">YouTube и umbra.cursor">VKвидео, как-то странно: они теперь выходят регулярно – каждый вторник и четверг, хотите – подписывайтесь и смотрите. Тем более, что там всё лаконично, по делу, без воды. Поэтому пока блог останется блогом – местом относительно длинных текстов и важных для меня новостей.
Я чертовски рад, что начал, наконец, снимать видео не о политике, а о том, чем занимаюсь, что люблю и умею делать. Они пока не набирают такое же число просмотров, как политота, но мне хочется не собирать дешёвые лайки, а делать что-то полезное.
Каждое новое видео я упорно стараюсь сделать чуть-чуть лучше предыдущего. Хотя бы в мелких деталях, на которые кроме меня никто не обратит внимания. Это – мой способ развиваться, поэтому пожелайте мне удачи, друзья.
#личное
Измерять или повышать?
Обучение само по себе – область мифов и карго-культа. А оценка эффективности обучения – в буквальном смысле карго-культ в квадрате.
Поэтому сегодня я расскажу вам, о том, с какими реальными проблемами вы столкнётесь в попытках оценить эффективность обучения, что можно и нужно измерять, а что - абсолютно бессмысленно, а также на чем на самом деле нужно сфокусироваться (вместо) оценки эффективности.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239041
читать далее →
#видео #персонал #эффективность
Работа руководителя
Ты руководитель? Серьёзно? Ты уверен в этом? Потому что то, кем ты являешься, определяется не твоими фантазиями на эту тему и даже не записью в трудовой книжке, а тем, делаешь ли ты работу руководителя
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239039
Давай посмотрим, что должен делать хороший руководитель, и проверим, насколько это соответствует тому, что делаешь ты.
читать далее →
#видео #менеджмент
Круг неуважения
Почему в компании все ненавидят всех? Собственники недовольны топ-менеджерами, те — руководителями среднего звена, которые, в свою очередь, критикуют сотрудников. А сотрудники считают клиентов невыносимыми. В итоге клиенты терпят компанию лишь от безысходности. Этот замкнутый круг, известный как «круг неуважения», медленно разрушает бизнес изнутри.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239038 читать далее →
#видео #менеджмент
Навылет
Вчера на тренировке мне мечом пробили навылет фехтовальную перчатку. Я просто вынул из неё застрявший клинок — он лишь скользнул по ладони, не задев её, а девочки из нашей группы начали шутить что, вероятно, если бы клинок пробил мне руку, я точно так же вынул бы его и продолжил драться.
Мы посмеялись, а затем у меня внезапно разблокировалось детское воспоминание..
читать далее →
#личное
7 способов обмануть систему материального стимулирования
Если в системе материального стимулирования есть слабые места, то рано или поздно сотрудники найдут их и будут использовать, пытаясь получать больше, работая при этом меньше или даже нанося компании прямой ущерб своими действиями.
Обиднее всего, что в большинстве случаев сотрудники при этом прямо ничего не нарушают и в самом худшем случае им может грозить разве что увольнение.
Задача руководителя – уметь находить и устранять слабые места системы стимулирования, поэтому сегодня я расскажу вам о семи наиболее распространённых способах её обмануть, а также о том, как этому можно противодействовать.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239033
Кто победит в этом вечном соревновании, а кто останется в дураках – решать вам.
читать далее →
#видео #мотивация
Почему одиночка эффективнее группы
Коучи и специалисты по командообразованию любят говорить, что 2 + 2 = 5, имея в виду, что люди, собранные вместе, показывают гораздо более высокую эффективность, чем каждый по отдельности. Математики с этим не соглашаются и говорят, что 2 + 2 = 4, имея на это основания. А вот Максимилиан Рингельман, профессор, агроном, инженер, работавший во Франции в начале XX века, экспериментально доказал, что в случае командной работы 2 + 2 часто равняется трём.
https://youtu.be/yPoFOR6HmK8
Рингельман активно интересовался вопросами производительности сельскохозяйственного труда, особенно тех операций, в которых занято много людей и требуются серьёзные физические усилия. Он взял канат, несколько человек и заставил их тянуть этот канат изо всех сил. Измерил силу, с которой они его тянули, вывел среднее значение и принял его за условные 100%.
После этого он заставил тянуть тот же канат уже не одного человека, а двух. Банальная логика подсказывает, что они должны были тянуть канат силой в два раза больше, чем один человек. Но управленческая логика подсказывает, что не всё так просто.
читать далее →
#видео #менеджмент #персонал
Ключевая проблема делегирования
Давайте поговорим об одной из самых серьёзных и, с другой стороны, неочевидных проблем делегирования. О проблеме, без решения которой невозможно избавиться от текучки или хотя бы частично переложить её бремя на плечи своих сотрудников.
Всё начинается с того, что руководитель, вступая в должность или по мере роста бизнеса, когда увеличивается количество подчинённых, сложность бизнес-процессов или когда его повышают и дают более ответственный и объёмный фронт работ, сталкивается с тем, что задач становится слишком много, и он с ними уже не справляется. Именно в этот момент он обращается к учебникам по тайм-менеджменту и находит там волшебное слово – «делегирование».
Конечно, надо просто взять и делегировать свои задачи кому-нибудь другому! Во многих учебниках так и написано: «Всё, что может быть делегировано, должно быть делегировано». И вот руководитель, вооружённый этим знанием, начинает делегировать свои задачи подчинённым – и вдруг сталкивается с суровой реальностью.
Реальность заключается в том, что какие-то из этих задач не выполняются вовсе, по каким-то срываются сроки, какие-то выполняются не так и не с тем качеством, как хотелось бы руководителю. «Наверное, я что-то делаю неправильно», – думает руководитель и начинает читать учебники по менеджменту или идёт на курсы. Там он находит алгоритм делегирования, который состоит из семи пунктов и в принципе прост и логичен.
Выполняет его и.. вновь ничего не получается. Почему? Об этом я расскажу в моём сегодняшнем видео.
https://youtu.be/-_i9KbCP3ug
читать далее →
#видео #менеджмент #персонал
Девятки
Принимая людей на работу, я понял, что на самом деле во время собеседования как следует можно (и нужно) понять только две вещи: не наврал ли человек в своём резюме и подходит ли он мне лично?
Самый важный вопрос для меня – как человек со всеми его знаниями, умениями, навыками и так далее будет работать в стрессовых условиях, как он будет решать задачи, что он будет делать, когда у него что-то будет не получаться?
Поэтому я научился определять это с помощью простого теста, которым сегодня хочу с вами поделиться.
Как обычно, есть видео-версия:
https://youtu.be/OuT3quQbL84
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239053
И есть полный текст по ссылке ниже. Смотрите на здоровье, читайте с удовольствием.
читать далее →
#видео #персонал
Хочу стать богом
Я действительно хочу стать богом, и это буквальная формулировка смысла моей жизни. Как ни странно, это не имеет отношения ни к религии, ни к философии, ни даже к психиатрии, зато имеет непосредственный практический смысл с точки зрения менеджмента и личной эффективности.
Поэтому сегодня я на собственном примере покажу вам, зачем нужен смысл жизни, как он трансформируется в повседневную деятельность и, заодно, расскажу, как найти свой собственный смысл жизни если, конечно, вам захочется это сделать.
Посмотреть это видео можно на VKvideo: https://vkvideo.ru/video-232473579_456239051
Или на YouTube: https://youtu.be/snJexNbPr0w
Полный текст статьи можно прочесть по ссылке ниже. Смотрите меня с удовольствием, читайте на здоровье.
читать далее →
#личное #эффективность
Принцип «велосипеда»
У меня для вас хорошая новость. Если вы много раз пытались начать заниматься тайм-менеджментом, личной эффективностью, вести все свои задачи в одном месте, чётко всё планировать в календаре, но у вас не получалось, вы срывались, бросали, плевали на всё это, это не значит, что вы лузер. Это значит, что вы не знали двух очень простых, но важных вещей, о которых я вам сейчас расскажу.
Видео можно посмотреть здесь:
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239048
А полный текст статьи можно прочесть по ссылке ниже. Смотрите меня с удовольствием, читайте на здоровье.
читать далее →
#видео #эффективность
В сегодняшнем видео я расскажу вам о том, каким я когда-то был раздолбаем, как тайм-менеджмент меня сначала спас, а затем чуть не угробил, как я пришёл к понимаю того, как устроен круговорот денег и времени в нашей жизни и, в итоге, научился извлекать из каждых суток более чем 24 часа, благодаря чему получил счастливую возможность снова стать раздолбаем, только уже довольным собой и своей жизнью.
Смотрите на VK видео
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239047
или на YouTube
https://youtu.be/VRs8E1biAr4
Больше, чем инструменты
Все свои видео я снимаю на камеру GoPro10. Не то, чтобы это был осознанный выбор: когда-то я купил её, чтобы снимать свои райды на моноколесе, потом она пригодилась мне для съёмки поединков на длинном мече, а сейчас это сердце моей маленькой домашней видеостудии.
Постепенно она обрастала деталями. У неё появился штатив, медиа-модуль (для подключения внешнего микрофона), приёмник микрофона, крепление для телефона (я его иногда использую как телесуфлёр) и кулер (чтобы камера не перегревалась, когда я туплю и снимаю слишком много дублей).
Но рассказать я хочу вам не о том, как снимать шедевры на подвернувшееся под руку железо, а о той важной роли, которую «правильные» инструменты играют в нашей жизни. читать далее →
#личное #мотивация #эффективность
4 парадигмы управления
Сразу прошу прощения за цифры в заголовках: «3 эксперимента», «4 парадигмы». Я это не планировал, просто так получилось и «5 чего-то там» в следующей статье точно не будет.
Но цифры цифрами, а тема сегодня действительно важная. Попасть в ситуацию инноватики и пытаться управлять ей как проектом, это всё равно что прийти на перестрелку с ножом. Последствия, в общем-то, будут примерно такие же.
Поэтому сегодня я расскажу вам, чем отличаются регулярное, проектное, программное и инновационное управление, как определить, с чем именно вы имеете дело и какие проблемы вас ожидают в каждом конкретном случае. Зная это, вы сможете избегать ошибок и связанных с ними досадных провалов.
Для любителей посмотреть и послушать есть видео – https://vkvideo.ru/video-232473579_456239045
А для тех, кому удобнее читать – полный текст статьи. Смотрите на здоровье, читайте с удовольствием.
читать далее →
#видео #менеджмент
Меч Северо-Запада
На следующей неделе открою свой фехтовальный сезон турниром «Меч Северо-Запада». Интересно, что это не просто турнир, а отборочный этап всероссийского турнира по историческому бою без доспехов Меч России ХЕМА по Северо-Западному региону – по сути, ещё один шаг к получению историческим фехтованием статуса официального вида спорта.
читать далее →
#личное #фехтование
Уровни мотивации по Тарасову
Я не собираюсь рассказывать вам, почему мотивация – одна из важнейших забот руководителя. Абсолютно всем очевидно, что как только мотивация падает, тут же начинает вслед за ней падать и производительность труда, и его качество. Сотрудники испытывают стресс, начинают чаще болеть, горстями едят антидепрессанты и выгорают на работе. В итоге ключевые сотрудники увольняются, а важные для бизнеса задачи оказываются невыполненными. Показатели падают, клиенты недовольны, руководитель хватается руками за голову.
Понятно, что с мотивацией надо работать системно, надо её поддерживать, а ещё лучше – повышать. Но для того, чтобы подойти к этой задаче как управленцу, нам нужно как минимум научиться измерять уровень мотивации. И вот это, оказывается, очень сложная задача. Тем не менее, есть решение, и именно о нём пойдёт речь в моём новом видео.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239042
#видео #персонал #мотивация
Твоя суперсила – право на ошибку
Вы замечали, насколько часто самые грандиозные идеи остаются просто идеями?
Тот самый проект, который мог изменить всё, пылится в углу сознания месяцами или даже годами.. Вы чувствуете, что внутри вас есть что-то важное, но вместо действий – лишь бесконечное «потом».
А что, если я скажу вам, что ваша главная «слабость» на самом деле – суперсила?
Та самая причина, по которой вы откладываете дела на «потом» – страх ошибки – может стать вашим преимуществом. У вас есть то, что недоступно тем, кто уже добился успеха – возможность ошибаться.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239040
читать далее →
#видео #эффективность
Работа в интересной компании
Можете меня поздравить, у меня теперь новая работа – ругать USAID за деньги Путина. Ну, по крайней мере, некоторые люди со светлыми лицами и приличным числом подписчиков в заблокированных на территории РФ соцсетях так считают.
читать далее →
#личное
Ошибки контроля
Держать всё в железном кулаке необходимо, потому что бизнес, предоставленный самому себе, подобен телеге, которая катится, но катится только под гору. К сожалению, ошибки контроля могут разнести эту телегу ещё до того, как она скатится с горы и вляпается в каменную стену. Давайте проверим, совершаете ли вы одну из семи самых распространённых и опасных для вашего бизнеса ошибок контроля.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239037
читать далее →
#видео #менеджмент
Как маркетологи манипулируют нами
Сегодня мы поговорим о том, как коварные маркетологи в буквальном смысле взламывают наш мозг с помощью модели потребительского выбора, которая была заложена ещё в 1967 году Мартином Фишбейном и Айзеком Айзеном.
https://vkvideo.ru/video-232473579_456239036
Эта модель описывает то, как мы выбираем продукты, товары, услуги и даже места работы. И если вам кажется, что свой выбор вы всегда совершаете самостоятельно и рационально, то у меня для вас плохие новости..
читать далее →
#видео #маркетинг #продажи
Механизмы координации по Минцбергу
Зная всего семь нот, можно сыграть любую мелодию. Зная всего шесть механизмов координации, можно управлять любым количеством подчинённых.
Важно знать и уметь применять в нужный момент каждый из этих механизмов координации, ведь среди них нет ни «лучшего», ни «единственного», который поможет решить все проблемы.
Поэтому в новом коротком видео я хочу рассказать о том, какими достоинствами и недостатками обладает каждый из них, когда он уместен, а когда лучше воспользоваться другими: https://vkvideo.ru/video-232473579_456239032
читать далее →
#видео #менеджмент #персонал
Незаметные герои
Увлекательный квест, в котором столкнулись ожидания и реальность, инструкции и реальные бизнес-процессы, пофигизм системы и участие живых людей начался с того, что я забыл рюкзак в электричке.
Мы ехали с женой покататься на моноколёсах вдоль залива, было жарко, я был погружён в свои мысли и, когда электричка остановилась в Солнечном, просто встал и вышел из поезда, оставив рюкзак на багажной полке..
читать далее →
#личное #общество #позитив
Матрица Херси-Бланшара
Сегодня я расскажу вам про матрицу Херси – Бланшара. Звучит страшновато, но на самом деле это очень простая и полезная вещь.
https://youtu.be/A85xnpxnuuI
Я часто использовал её, когда новые сотрудники спустя неделю работы приходили ко мне и говорили: «Я не понимаю, чего от меня хотят. Я хочу уволиться». И тогда я вёл их к флипчарту и рисовал им эту матрицу. читать далее →
#видео #менеджмент #персонал