Telegram-канал tsypkintherealone - Цыпкин/Tsypkin: Blogs

Цыпкин/Tsypkin

17 August 2023 15:00

Вопрос «как делегировать» волнует многих.
Мало кто умеет это делать от рождения. Это навык, которому надо долго учиться.
Но, поверьте, оно того стоит.
Итак, вот мой личный список безусловных плюсов делегирования, наработанный годами проб и ошибок.
•Делегируя, вы освобождаете себе время для идей, планов, мечт, разработки стратегии и налаживания внешних контактов
•Делегируя, вы развиваете свой талант обучать и объяснять сложные вещи простым языком
•Делегируя, вы развиваете доверие к вам у ваших подчинённых и структурность — у самих себя
•Делегируя, вы повышаете шансы вырастить себя и свой отдел/бизнес/компанию во что-то большее
•Делегируя вы растете как личность, открывая перед собой новые отрасли для деятельности и совершенно другие личностные масштабы
Если кто-то скажет вам, что делегирование — это легко, знайте — это неправда. На то, чтобы научиться перепоручать другим важные задачи, вам придётся потратить много времени и сил. Но это нужно, чтобы:
• Не платить людям большую зараплату за то, что вы в итоге делаете сами.
• Не держать рядом с собой инертных и бестолковых сотрудников
• Обезопасить бизнес на случай вашей болезни, декрета, повышения в должности или смены работы: ваш отдел/бизнес/компания должны работать в ваше отсутствие так же четко, как с вами, иначе вы не руководитель и не предприниматель, а ремесленник.
Делегирование — это прежде всего саморазвитие. Чтобы научиться делегировать, вы должны принять тот факт, что одно и то же вам придётся объяснять по много раз огромному количеству людей — терпение и талант наставника нужно развивать.
Вам придётся научиться подбирать себе в команду людей, опираясь на свою интуицию, а не только на их послужной список. А потом, когда такие люди найдутся, стать им психологом, тренером, родной матерью и учителем. 👇🏼