Мы и Жо / медиа и журналистика

14 October 2016 18:23

~~~~~неприкрытая реклама (безденежная, конечно), не относящаяся напрямую к медиа

Сергей Карелов запустил в Телеграме канал «Малоизвестное интересное». Сложно объяснить, о чем это — об управлении рисками, о неожиданных умственных кульбитах, о том, что зарыто на дне.
Очень рекомендую, что делаю нечасто.

/channel/theworldisnoteasy

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 October 2016 21:03

Редактор по работе с сообществами в The Economist, Денис Ло (Denise Law), опубликовала краткий список правил, касающихся развития продукта в СМИ.

https://medium.com/severe-contest/learning-when-to-say-no-to-an-idea-a0b47f0e45b7#.f2kchagqt

* Даже если вы отвечаете за эксперименты в ньюсруме, не стесняйтесь говорить «нет» возникающим идеям;

* Попытайтесь понять, как идея улучшит достижение целей команды. Например, The Economist ушел из Tumblr и Pinterest, попытавшись в очередной (и последний) раз оживить аудиторию в этих сетях. Решение попробовать еще раз было напрасным — до этого полгода и так ничего не получалось. При этом редакция пыталась решать собственные проблемы, а не проблемы читателя;

* Не делайте ничего только из-за того, что «все остальные делают это». Как только слышите это обоснование, спросите человека: «Какую проблему мы решаем? Что получит читатель?».

* Попытайтесь объяснить вашу цель в 140 знаках. Например, попытки The Economist завоевать Pinterest проваливают этот тест. То же самое касается создания множества субаккаунтов в Twitter с узкой аудиторией в то время как издание получало гораздо больше трафика из Facebook.

* Изложите идею на одной странице. Используйте метод, похожий на применяемый в Amazon — предлагающий новый продукт пишет пресс-релиз, анонсирующий запуск. Все недостатки продукта и отличия от конкурентов как на ладони. В команде по работе с сообществом

The Economist одностраничное описание должно отвечать на следующие вопросы:

В чем заключается эксперимент? Какую проблему мы пытаемся решить / чего мы пытаемся достичь? Какова наша целевая аудитория? Каковы параметры эксперимента? На что похож успех?

Необходимо не только четко понять собственные планы, но и установить сроки эксперимента, так как задача без сроков обречена на провал. И, наконец, «да» или «нет» не должны возникать сами по себе. Основной критерий их применения — соответствие целям и помощь в решении реальных проблем.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 October 2016 22:23

Журнал Playboy, избавившийся от обнаженных моделей на разворотах, выпустил приложение в Apple iTunes и Google Play, пишет Variety.

http://variety.com/2016/digital/news/playboy-magazine-itunes-google-play-1201886682/

* Цифровая версия Playboy стоит $5,99 за выпуск или $17,99 за год (за $19,99 можно получить одновременно бумажную и цифровую версии);

* Бумажный тираж Playboy постоянно снижается. В 1975 году журнал достиг пика в 5,6 миллиона подписчиков, в середине 2016 их оставалось лишь 600 тысяч;

* В 2014 году обнаженные фотографии убрали с сайта Playboy.com, в 2016 году то же решение приняли в бумажном журнале (в журнале по-прежнему присутствуют полураздетые модели);

* Журнал решил не изобретать собственную платформу и выбрал Zinio Pro;

* В Playboy одобрение магазинами приложений считают важной вехой в завоевании новой всемирной аудитории.

* Это не первое приложение Playboy, ранее выпускали вспомогательное (по отношению к Playboy.com) приложение Playboy Now, а также безопасный для просмотра на работе подписной продукт Playboy Classic, содержащий подборки архивных материалов.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 October 2016 20:27

«Мастер СМИ»: коммуникативная площадка для журналистов и очевидцев

«Мы и Жо» регулярно публикует кейсы и рассказы о стартапах, связанных с журналистикой. В этот раз Илья Лукашук расскажет о проекте «Мастер СМИ». Присылайте свои истории на amzin@alex-alex.ru.

http://themedia.center/2016/10/10/keys-master-smi/

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 October 2016 21:19

Дорогие друзья, выхожу из вынужденного отпуска. В ближайшее время здесь могут появиться сравнительно старые, но интересные новости. Думаю, нагоню к концу недели.

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 September 2016 20:58

Facebook в последние 2 года серьезно завышал метрики среднего времени просмотров видеорекламы на своей платформе. Об этом пишет The Wall Street Journal.

http://www.wsj.com/articles/facebook-overestimated-key-video-metric-for-two-years-1474586951

* Ошибка заключалась в том, что при вычислениях отбрасывались видео, чье время просмотра оказалось менее 3 секунд;

* Facebook подчеркнул, что ошибка (среднее время просмотра, Average Duration of Video Viewed, оказалось завышено на 60-80%) не повлияла на биллинг;

* В то же время завышенная метрика могла побудить крупные агентства (ошибку обнаружили в Publicis Media) распределять бюджеты в пользу Facebook;

* В 2015 году Publicis Media разместила рекламы на 77 миллиардов долларов.

* Facebook решил пересмотреть название метрики, она теперь называется Average Watch Time и учитывает все видео;

* В крупных рекламных агентствах уже призывают создать орган, контролирующий размещения на Facebook.

Мы и Жо / медиа и журналистика

26 September 2016 22:13

The Economist использовал одержимость видео в Facebook в своих интересах, создавая 30-секундные «виллюстрации» (vimages) — короткие видео из нескольких слайдов, содержащих выдержки из статьи.

http://www.niemanlab.org/2016/09/with-vimages-the-economist-is-using-facebook-to-make-low-budget-video-versions-of-its-stories/

* Некоторые виллюстрации собрали свыше 3 миллионов просмотров.

* Весь процесс может занимать две минуты (хотя на подбор цитат, конечно, уходит больше времени)

* Ранее The Economist использовал Facebook-видео для распространения аудиограмм — кусочков из некоторых подкастов издания.

Мы и Жо / медиа и журналистика

20 September 2016 08:30

Серийный предприниматель Джейсон Калаканис перезапустил Inside.com, заменив новостное приложение серией новостных рассылок. Об этом пишет Business Insider.

http://uk.businessinsider.com/jason-calacanis-launches-insidecom-to-use-email-to-build-a-media-empire-2016-9?r=US&IR=T

* Изначально Inside.com должен был стать Убером или Твиттером для новостей. Но оказалось, что поддержка новостного приложения слишком затратна, а заставить пользователей включить приложение в ежедневные привычки почти нереально. Полмиллиона скачали приложение, половина из них отдали почтовый адрес, и лишь один процент использовал приложение каждый день.

* Эксперимент, в ходе которого Inside.com стал рассылать подборки 10 лучших новостей дня показал вовлечение в 40 раз лучше (40%). Стоимость такого вовлечения оказалась в 10 раз меньше и не требовала разработчиков.

* Новая схема заключается в том, чтобы собирать заявки на те или иные тематические рассылки и запускать те, которые набрали достаточно голосов (и настоящих email'ов).

* Inside.com уже запустил ежедневную подборку главных новостей, ежедневные новости Сан-Франциско, а также несколько рассылок, выходящих дважды в неделю (в том числе о виртуальной реальности, электромобилях, дронах и компьютерной безопасности).

* Сама рассылка выглядит традиционно — подборка из небольших выжимок. Кроме того, Inside.com попытается стимулировать ответ пользователей на письма и контактировать с командой. Насколько можно судить по сообщению Business Insider, ссылки подбираются людьми, а не алгоритмами.

* Бизнес-модель Inside.com — добровольные пожертвования и реклама. Ключевым компонентом успеха основатель считает очень низкие расходы. У Inside.com нет инфраструктуры, офиса, большого числа менеджеров. Над каждой рассылкой работают не более 2-3 человек.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 September 2016 22:13

Издание Politico посвятило 16 тысяч слов рассказу о происходящем на борту президентского самолета (борт №1 в США называется Air Force One) во время 11 сентября. В тот день самолет поднялся в воздух, чтобы уберечь президента Джорджа Буша от возможных дополнительных угроз.

О технологии производства одной из самых читаемых статей Politico рассказывает Columbia Journalism Review: http://www.cjr.org/q_and_a/politico_magazine_oral_history_911_air_force_one.php

* Весь материал выстроен на устных рассказах свидетелей, сотрудников президентской администрации, военных и т.п. Голос самого журналиста (Garrett M. Graff) нигде не звучит — он лишь позволяет себе укоротить и немного отредактировать некоторые сообщения для ясности изложения.

* Это обеспечивает сильнейший уровень погружения, превращая журналистский материал в пьесу, действие которой разворачивалось на самом деле. Сам журналист не гнался за тем, чтобы отследить все с точностью до минуты — это уже сделали за него. Его целью было передать эмоции тех, кто принимал решения.

* Единственный, кто прямо отказался давать интервью на эту тему — сам президент Буш. Также не удалось опросить стюардов. Всего журналист собрал 40 часов записей.

* Трудно поверить, но в то время находящиеся в самолете действительно плохо понимали, что происходит. Более того, автор уверен, что даже с существующими технологиями и мониторингом социальных сетей невозможно было бы избежать смятения, характерного для первых часов.

* Выяснилось, что в силу размеров самолета переживание не было единым, те, кто находился ближе к хвосту, не знали, что происходит ближе к кабине. Таким образом действие стало еще более многогранным, разносторонним. Интересно, что журналисты, оказавшиеся на борту, знали тогда меньше остальных.

* Больше всего автора поразил всемирный отклик на статью. Он подчеркивает, что жители США воспринимают нападение 11 сентября как американское событие.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 September 2016 21:10

Digiday пишет, как Business Insider привлек 230 тысяч подписчиков в японском мессенджере Line за две недели.

http://digiday.com/publishers/business-insider-attracted-230000-line-followers-two-weeks/

* За первые 24 часа набралось 35 тысяч подписчиков. В Business Insider считают это лучшим запуском на платформе. Ранее летом The Financial Times удалось собрать 26 тысяч подписчиков за первые сутки. Рекорд Time — 25 тысяч;

* Business Insider постит в мессенджер около 10 материалов в день, в большинстве случаев это основные вертикали — технологии и финансы;

* Лучше других расходится обзор курсов мировых валют (аудитория Line интересуется финансовыми новостями);

* Line мало распространен в США и Великобритании (12 и 3 процента аудитории соответственно). В Японии, Таиланде и на Тайване доля этого мессенджера превышает 85 процентов. Всего Line в мире пользуется 220 миллионов пользователей в месяц.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 September 2016 23:16

eMarketer пишет, что журналы полагаются на редакции в производстве материалов для нативной рекламы. Данные опроса 140 топ-менеджеров из 39 стран (апрель и май 2016).

https://www.emarketer.com/Article/Magazines-Rely-on-Editorial-Team-Native-Ad-Production/1014418

* Только 24% топ-менеджеров журналов используют выделенные подразделения для производства нативной рекламы;

* При этом половина респондентов считает отсутствие водораздела между редакцией и рекламным отделом крупнейшей угрозой нативной рекламе;

* 29% беспокоит нечеткое указание на характер нативной рекламы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 September 2016 08:46

Digiday приводит несколько тезисов о будущем подкастов, взяв интервью у главы Panoply, сети подкастов Slate, которой как раз исполнился год.

http://digiday.com/publishers/panoplys-chief-content-officer-andy-bowers-podcasting-survival-fittest-the-digiday-podcast/

* Panoply сотрудничает с The Wall Street Journal, Vanity Fair и Sports Illustrated;

* Медиастратегия: сотрудничество вместо конкуренции. Panoply предоставляет технологию, производство и обучение, пытаясь построить сеть «умных» программ со схожим взглядом на вещи;

* Подкастинг отличается от радио, подкасты слушают иначе, и они ближе к пользователю. Радио, напротив, поощряет расслабленное слушание.

* Самая большая проблема — метрики и привлечение рекламодателей. По факту единственной метрикой, которую дает Apple (самая крупная платформа распространения), является число прослушиваний (что лучше числа скачиваний, так как указывает на какую-то степень вовлечения). Однако нет ни цифр по демографии пользователей, ни времени прослушивания, ни поведению. Этот фактор сдерживает рекламодателей.

* Огромная переспектива подкастов — прослушивание в автомобилях вместо мобильных телефонов. Производители надеются на то, что подкасты будут активно слушать в автомобиле через системы вроде Apple CarPlay.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 September 2016 23:16

Newswhip анализирует социальную медиастратегию NASA.

https://www.newswhip.com/2016/09/nasa-treats-social-media-like-space-mission/

* NASA поддерживает 497 социальных аккаунта, в том числе в: Twitter, Facebook, YouTube, Google+, Instagram, Flickr, UStream и Vine (список неполон). В Twitter ведется182 аккаунта, среди них 40 аккаунтов астронавтов.

* Крупнейшие аккаунты в Facebook: само NASA (10,3 миллиона лайков), МКС (1,3 миллиона), NASA 360 (1,3 миллиона), NASA Earth (1,2 миллиона) и страница телескопа Hubble (768 тысяч).

* Основные форматы контента: из 100 самых успешных постов 75% пришлись на фотографии, 25% на видео. NASA задействует все новинки Facebook, включая прямые трансляции Facebook Live. Кроме того, NASA активно экспериментирует с форматами — например, сопровождает фото в Instagram довольно подробными описаниями.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 September 2016 12:27

Nieman Lab взяла интервью у репортера The Washington Post Дэвида Фарентолда (David Fahrenthold), который уже несколько месяцев пытается публично обнаружить пожертвования Дональда Трампа в благотворительные организации.

http://www.niemanlab.org/2016/09/how-one-washington-post-reporter-uses-pen-and-paper-to-make-his-tracking-of-trump-get-noticed/

* Уникальность Twitter-расследования Фарентолда в использовании ручки и бумаги. Он распределил список из более чем 350 организаций по 12 листам и цветной ручкой указывает, кому дозвонился и с каким результатом. Снимки постепенно заполняемых листков публикуются в твиттере.

* К 3 сентября Фарентолд добился ответа 313 благотворительных организаций и почти не нашел тех, куда поступали бы средства (хотя некоторые просто отказывались дать комментарии или не могли дать справку за, скажем, период ранее 2008 года);

* Расследование позволило найти несколько дополнительных информационных поводов. Например, обнаружился другой Дональд Трамп, который действительно жертвовал одной из организаций, но не является кандидатом в президенты США.

* Нарочитая низкотехнологичность расследования придает неповторимый шарм материалам (и дает повод регулярно напоминать об изменениях), хотя команда, заведующая социальными медиа в The Washington Post изначально отнеслась к идее скептически.

* Список также удалось превратить в инфографику с дополнительными комментариями о связи Трампа с теми или иными организациями.

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 September 2016 21:35

Digital Innovators' Summit публикует на Medium интервью с одним из своих ключевых спикеров — медиатехнологом Беном Креймером (Ben Kreimer). Разговор касается дронов как журналистских инструментов.

DISummit/how-drones-are-changing-journalism-media-technologist-ben-kreimer-on-storytelling-from-the-air-c4129f60a87d#.1eok00fd9" rel="nofollow">https://medium.com/@DISummit/how-drones-are-changing-journalism-media-technologist-ben-kreimer-on-storytelling-from-the-air-c4129f60a87d#.1eok00fd9

Тезисно:

* Это не просто мода. Хотя дроны не изменят суть журналистики, они станут новым набором инструментов для журналистов, включая панорамную съемку и съемку для виртуальной реальности. Их недостаток — узкая область применения. Чтобы увидеть что-то сверху, надо иметь обзор.

* Дроны — это журналистика катастроф, большие протесты, отслеживание ситуации на дорогах. Любые материалы, где не требуется большого пространства, не выиграют от задействования дронов.

* Дроны могут пригодиться и вне съемок фото и видео. Например, они годятся для 3D-реконструкций зданий, создания виртуальных моделей и т.п. Также дрон может быть просто сенсорной платформой — и это не обязательно камеры, а любые датчики, показания которых могут меняться в зависимости от окружения. Характерный пример: поставить на дрон счетчик Гейгера и отправить в зону радиационного поражения.

* Дроны не ограничены новостным контекстом, хотя их часто используют в трансляциях. Они годятся для самых разных техник рассказа, включая журналистские расследования;

* Главный совет: изучить правила, которые регулируют воздушное пространство там, где летает ваш дрон. Никогда не нарушайте закон. Во-вторых, научитесь управлять дроном, получите, если надо, сертификат.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 October 2016 21:53

Колумнист The Drum Иэн Беррел (Ian Burrel) опубликовал статью о будущем новостных медиа и перспективах электронной почты как канала распространения. В качестве эксперта он привлек основателя стартапа Nuzzel Джонатана Абрамса (Jonathan Abrams).

http://www.thedrum.com/opinion/2016/10/13/nuzzel-could-email-be-the-saviour-news

Основные положения:

* Число отсылаемых ежедневно электронных писем вырастет в период с 2015 по 2019 год с 205 до 246 миллиардов, а число пользователей увеличится с 2,6 до 2,9 миллиона. Средний пользователь получает и отправляет 122 письма в день;

* Новостные медиа активно работают на этом рынке. The Guardian в 2013 году запустил бюллетень Guardian Today, а также версии для Австралии и США. The Times выпускает ежедневную рассылку Red Box, деловой актив The Atlantic, Quartz, — свой Daily Brief;

* Одна из причин заинтересованности СМИ в почтовых рассылках — растущая зависимость от социальных сетей. Наладить дистрибуцию на этом рынке берется Nuzzel, создающий как курируемые, так и персональные рассылки.

* Преимущество почты в том, что она действует в личном пространстве, обеспечивая в 40 раз большее вовлечение, чем социальные медиа. Практика также показывает, что формат понятен одновременно читателям и журналистам: сайты вроде The Drudge Report начинались с информационных бюллетеней, а современные рассылки (например, TheSkimm) привлекают многомиллионные инвестиции. [прим.ред. — смотри также кейс The Inside, убившего мобильное приложение и заменившего его несколькими рассылками].

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 October 2016 08:35

Facebook, уволивший команду журналистов, отвечавших за продукт Trending Topics, столкнулся с неспособностью алгоритма определить фейковые новости. Об этом пишет The Washington Post.

https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/12/facebook-has-repeatedly-trended-fake-news-since-firing-its-human-editors/

* Ведущие медиарубрики The Washington Post, The Intersect, в течение нескольких недель отслеживали состав Trending Topics. Редакторы с четырех аккаунтов отмечали каждую новость, попавшую в Trending Topics по будням в период с 31 августа по 22 сентября.

* Прим.ред. — по результатам уже вышла (https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/04/this-is-the-news-facebook-chooses-for-you-to-read/) одна статья, разбирающая разницу между редакционным и автоматическим продуктами;

* Получившийся бюллетень позволил, по словам журналистов, «заглянуть в мир по Фейсбуку»;

* Выяснилось, что как минимум 5 новостей были несомненными фейками, еще три откровенно неточны. Кроме того, регулярно в Trending Topics появлялись не новости, а пресс-релизы, посты с Medium и даже ссылки на магазины вроде iTunes;

* Журналисты отмечают, что Facebook персонализирует результаты, а мониторинг шел не круглые сутки, так что фейков могло быть больше. Система, в частности, уязвима к сатирическим публикациям (Facebook продвигал юмористическую колонку про магические свойства iPhone).

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 October 2016 21:02

Фредерик Филлу (Frederic Filloux), ведущий Monday Note, написал программный пост о несоответсвии журналистских и экономических ценностей — по крайней мере, пока.

https://mondaynote.com/journalistic-and-economic-values-are-unfortunately-not-correlated-for-now-9011693a468e#.nf50lcq95

Основные тезисы:

Пока цифровые издатели усредняют ценность контента, надежды на улучшение новостной экономики мало;
Цифровые платформы неспособны оценить разные материалы в разные суммы в зависимости от их типа и качества;

Рекламное место продается по одной и той же цене вне зависимости от того, рядом с чем стоит баннер — новостью стажера или профессиональным расследованием на 10 тысяч слов;

Пока на CPM влияет только расположение рекламных модулей;

Экономика СМИ до сих пор не имеет ничего общего с размером, глубиной, уникальностью материала, с его авторством, наконец;

Видео на Bloomberg, заимствующее большую свою часть из промоматериалов SpaceX, продает рекламу по тем же расценкам, что и видео, созданное командой в студии;

Возможность привязать ценность контента к его стоимости для рекламодателей и потребителей могла бы существенно помочь издателям;

Для этого надо разработать систему, которая учитывала бы не только статические характеристики материала (например, жанр и объем), но и динамические (например, как только новость про пропавший самолет оказывается частью цикла о катастрофе, ее экономическая стоимость стремится к нулю, а многие издатели даже специально отключают рекламу);

Новый подход мог бы заставить рынок уважать (или хотя бы поощрять эксклюзивность и традиционную работу в поле).

Заключительные тезисы:

Хотя журналистская ценность новостей сильно варьирует, экономическая ценность пока не меняется;
Сеть наполнена специализированным и уникальным контентом большой журналистской ценности, однако отыскать его непросто;

Чтобы пересмотреть журналистские и экономические/коммерческие ценности, способ продажи рекламы надо придумать заново. С нуля.

Автор предполагает, что систему оценки качества надо внедрять на уровне CMS и внедрять повсеместно. Он посвятит этому проекту год в JS Knight Journalism Fellowship в Стэнфорде.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 October 2016 21:39

Wired рассказывает о статистическом исследовании успеха романов-бестселлеров. Результатом стал труд Bestseller Code, благодаря которому можно с 80-процентной вероятностью предсказать успех романа.

https://www.wired.com/2016/09/bestseller-code/

* Исследование опирается на базу из 5000 романов, написанных в течение последних тридцати лет. Всего выделено 2799 черт удачного романа;

* Читателям нравятся молодые сильные героини-неудачницы. Секс в книге не обязателен, важнее человеческие отношения. Лучше продаются книги, где часто употребляется глагол «нуждаться» (need), много сокращений, не очень много восклицательных знаков. Собак читатели любят больше, чем кошек.

* Подобные исследования — часть книгоиздательского тренда на замену ощущений данными. Несколько стартапов уже создали рекомендательные системы, подбирающие для читателей романы и даже нон-фикшн;

* Раньше книгоиздатели ориентировались на продажи, теперь цифровое чтение изменило метрики. Книгоиздатель при желании может попытаться узнать, дочитали ли вы до конца или остановились на двадцатой странице, а благодаря авторизации через социальные сети, о читателе известно больше, чем когда-либо.

* Новый тренд порождает новые модели книгоиздания. Например, в Берлине стартап Inkitt предлагает опубликовать собственный роман, изучает его и вовлеченность читателей, и отправляет наиболее удачные экземпляры настоящим издателям, удерживая комиссию.

* Наконец, компания Callisto Media использует большие данные для определения востребованности той или иной темы в нон-фикшн и, найдя ее, заказывает написание книги. В месяц они собирают 60 миллионов единиц пользовательских данных.

* Традиционные книгоиздатели опасаются, что подобный анализ гомогенизирует рынок, усреднив предложение.

Мы и Жо / медиа и журналистика

29 September 2016 08:31

The New York Times вложил 500 тысяч долларов в стартап TheSkimm, новостную рассылку для женщин. Об этом пишет Recode.

http://www.recode.net/2016/9/26/13054504/theskimm-new-york-times-funding

На TheSkimm, который ведут две женщины, подписаны 4 миллиона человек

* В TheSkimm уже вложили 8 миллионов долларов (основной инвестор 21st Century Fox). Первый раунд инвестиций оценил компанию в 55 миллионов долларов.

* В TheSkimm также вложились гендиректор французского медиаконгломерата Havas и медиаконсалтинг MediaLink.

* Авторы TheSkimm вложат полученные полмиллиона долларов в развитие видео (как и предыдущие деньги);

* В 2016 году они впервые расширили свой продукт, выпустив платное приложение-календарь. Количество подписок по нему не раскрывается.

Мы и Жо / медиа и журналистика

26 September 2016 22:32

The Washington Post призвал читателей не использовать определенный артикль со словом media

Пол Фархи, ведущий рубрики о медиа The Washington Post, опубликовал программную колонку, в которой просит читателей избегать собирательного образа СМИ (Dear readers: Please stop calling us ‘the media.’ There is no such thing).

http://www.washingtonpost.com/lifestyle/style/dear-readers-please-stop-calling-us-the-media-there-is-no-such-thing/2016/09/23/37972a32-7932-11e6-ac8e-cf8e0dd91dc7_story.html

Тезисы:

* Выражение the media приобрело пренебрежительную коннотацию — журналисты якобы ленивы и несправедливы;

* В то же время нельзя называть медиа все, что человек читает, просматривает и прослушивает и с чем он не согласен;

* Действительно, какое-то конкретное СМИ может вызвать возмущение читателя, но это не значит, что все медиа заодно. У медиа нет собирательного образа, ничего конкретного, на что можно было бы определенно указать.

* Медиа — это конгломерат миллионов сайтов, блогов, тысяч журналов, газет, радиостанций и телеканалов. Все эти медиа вместе так же разнообразны, как и сама жизнь. Они не могут быть за или против того или иного кандидата;

* Если что-то на канале Fox возмущает зрителя, в этом не виноваты «медиа». Ни NBC, ни MSNBC, ни The Washington Post, ни какое-либо еще издание.

* Более того, часто неправильно предполагать единодушие даже в пределах одной организации.

* Часто говорят, будто «медиа» в США в основном либеральны. Мета-анализ, затронувший 99 исследований на эту тему в период с 1948 по 2008 год, опровергает эту гипотезу — либеральный перекос уравновешивается консервативными изданиями.

Мы и Жо / медиа и журналистика

25 September 2016 17:14

Целых полгода пролежала эта презентация в закромах. Наконец-то дошли руки ее оформить и выложить. Встречайте пополнение в «Мастридах» Мы и Жо — презентация Ольги Добровидовой «Ресурсы для мультимедийного журналиста» с пояснениями и ссылкографией.

Распространение приветствуется, конечно

bit.ly/dobrovidova-presentation

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 September 2016 20:56

Издание The Intercept пишет о том, что The Washington Post оказался первой газетой-лауреатом Пулицеровской премии, которая призвала к уголовному преследованию собственного источника.

https://theintercept.com/2016/09/18/washpost-makes-history-first-paper-to-call-for-prosecution-of-its-own-source-after-accepting-pulitzer/

* Речь идет об Эдварде Сноудене. Три издания из четырех, получившие и опубликовавшие секретные документы АНБ (The Guardian, The New York Times и The Intercept) призвали правительство США позволить Сноудену вернуться в страну и снять с него обвинения. The Washington Post, напротив, потребовала не амнистировать сотрудника АНБ, передавшего документы.

* The Intercept [не могущая считаться объективной в данном случае] справедливо указывает, что новостные издания призваны защищать свои источники. Сам факт принятия информации и ее публикации свидетельствует об общественной важности содержимого.

* Именно документы Сноудена принесли The Washington Post Пулицеровскую премию за служение обществу (Public service). В новой статье The Washington Post ставит под сомнение общественную значимость хоть каких-то из документов, распространенных Сноуденом.

* Интересно, что Пулицер выдали за статью о программе слежения PRISM. Новая статья The Washington Post подразумевает, что никаких нарушений в PRISM нет.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 September 2016 21:45

Statista цитирует исследование Ipsos, из которого следует, что крупнейшим сервисом для прослушивания потоковой музыки является YouTube.

https://www.statista.com/chart/5866/online-music-listening-platforms/

* YouTube, по оценкам Ipsos, используют 820 миллионов слушателей. Всего YouTube пользуются более миллиарда человек. 82% из опрошенных пользователей сервиса из 13 стран используют его для прослушивания музыки;

* На втором месте Spotify, у которого 100 миллионов слушателей (40 миллионов из них платные) — данные на август 2016;

* На третьем месте — Pandora с 78 миллионами слушателей и 4 миллионами платных пользователей — данные на июнь 2016;

* Наконец, у Apple Music 17 миллионов платных пользователей (по состоянию на сентябрь 2016). Это ставит Apple Music на второе место после Spotify по числу платных пользователей (у YouTube пока их нет).

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 September 2016 10:41

Digiday записал подкаст с главой диджитал агентства 360i Брайаном Винером (Bryan Wiener). Тезисы Винера:
http://digiday.com/…/digiday-podcast-360is-bryan-wiener-pu…/
* Издатели должны сфокусироваться на областях, которыми не занимаются Google и Facebook, контролирующие огромную долю рекламного рынка;
* Рынок цифровой рекламы растет в США на 20 процентов в год, в 2016 году его объем превысит 50 миллиардов долларов (Google и Facebook принадлежит не менее двух третей);
* Интернет до сих пор плохо справляется с брендированием и созданием эмоциональной связи с потребителем. Поисковая реклама неспособна создать такую связь, производителям контента, с помощью статей погружающих людей в осознанное потребление, провернуть то же самое гораздо проще.
* В блокировке рекламы виноваты издатели. Именно они в ответ на снижение расценок стали дробить контент на несколько страниц и обвешивать страницы большим числом баннеров;
* Охват площадки не так важен, как участие площадки в ежедневных привычках пользователя. Поэтому, например, Google — неотъемлемая часть дня, а огромный конгломерат Verizon+AOL+Yahoo — нет. Вполне вероятно, что третьим игроком вслед за Google и Facebook именно поэтому станет Snapchat.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 September 2016 08:50

Mic пишет о проблемах с гендерным, этническим и другими видами разнообразия во время презентации Apple. Материал мимоходом поднимает больной вопрос о том, что такое off-the-record и предохраняют ли слова спикера, что данное сообщение «не для записи», от цитирования этого сообщения.

https://mic.com/articles/153854/apple-responds-to-diversity-criticism-we-had-a-canadian-onstage-at-i-phone-7-event

* После того как автор материала, Мелани Эренкранц (Melanie Ehrenkranz), раскритиковала политику Apple, она получила от пресс-службы компании письмо, начинающееся словами Off the record, но опубликовала его.

* Она объясняет свое решение следующим образом. Off-the-record по определению не одностороннее, а двухсторонее предварительное соглашение. Журналист должен согласиться с тем, что не будет разглашать содержимое сообщения ДО того, как увидит сообщение.

* Автор ссылается на справочник New York University, касающийся этических норм работы с живыми источниками (http://journalism.nyu.edu/publishing/ethics-handbook/human-sources/ ).

* Пиар-специалистам следует учитывать это как при инструктаже спикеров, так и при общении с журналистами, так как любое другое определение off-the-record позволяет блокировать работу журналиста, на что, конечно, журналист как равноправная сторона коммуникации, никогда не пойдет.

* Далее она проанализировала письмо фраза за фразой, комментируя моменты, с которыми не согласна. Кикер (закрывающая фраза) ее материала — это цитата из письма («So as you see, we may have different interpretations of diversity» и краткое «I agree» — единственное на весь текст).

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 September 2016 09:52

Digiday рассказывает, как The Daily Beast привлекает 40% читателей на главную страницу.

http://digiday.com/publishers/daily-beast-gets-40-percent-readers-visit-homepage/

* Два года назад доля прямых визитов составляла всего 28%. Сейчас напрямую заходят в 44% случаев, а 40% из 22 миллионов ежемесячных читателей приходят на главную страницу.

* Основной фокус: наращивание подписчиков на рассылку и привлечение их на главную страницу.

* The Daily Beast попробовал и прекратил использование Facebook Instant Articles и не стал внедрять Google AMP. Они называют это «сверхоптимизацией» и утверждают, что многие издатели просто тратят время, адаптируясь под разные платформы.

* Консервативная позиция не мешает полагаться на мобильную аудиторию (мобильная версия сайта загружается менее чем за 3 секунды), а также привлекать миллениалов (к ним, по данным comScore, принадлежит половина аудитории The Daily Beast);

* Также удалось нарастить глубину просмотров на сессию на 20%, изменив подход к подбору дополнительных ссылок. В The Daily Beast считают, что человек, решивший прочесть что-то про политику, не обязательно захочет читать еще больше про политику — возможно, ему лучше дать более широкий спектр новостей, а не вести вглубь одной и той же темы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 September 2016 12:52

Columbia Journalism Review рассказывает о скандале, связанном с практикой The New York Times выпускать несколько материалов под одним заголовком.

http://www.cjr.org/analysis/times_article_trump_clinton_forum.php

* The New York Times использовала заголовок Candidates Flex Debate Muscles During TV Forum для трех разных материалов. Статьи отличались и авторами, и тональностью, и приводимыми примерами. Критики расценили это как непрозрачность газеты.

* Редактор отдела политики The New York Times Кэролин Райан (Carolyn Ryan), напротив, считает, что спор ни о чем. Она говорит, что подмена историй в онлайн-режиме — нормальная практика для газеты, причем веб-версия часто продолжает дополняться по сравнению с печатной.

* Процесс часто строится так: The New York Times выпускает анонсный материал до мероприятия. Затем один автор пишет статью для онлайновой версии, а другой — для печатной. При этом онлайновая версия заменяет собою первый, анонсный материал. Как только готова расширенная версия для печати, она подменяет собою и онлайновую, и печатную.

* Критики утверждают, что при такой организации труда следует указывать, как менялся материал, желательно также дать возможность прочесть первоначальную статью. Речь идет о том, чтобы сделать журналистскую работу и изложение фактов прозрачнее. Публикация трех разных материалов под одним веб-адресом этой цели вряд ли соответствует.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 September 2016 11:22

Digiday пишет об пересмотре Vox изобретенной ими концепции «карточек».

http://digiday.com/publishers/two-years-vox-com-reconsiders-card-stacks/

* Главный редактор сайта признает, что карточки, разъясняющие то или иное явление, не изменили правила игры, как этого от них ожидали. Предполагалось, что именно карточки будут прорывом в объяснительной журналистике как формат, существенно упрощающий навигацию.

* Карточки как формат активно обсуждались. Среди сложностей внедрения: необходимость соблюдать ограничения по длине, обновлять карточки в случае необходимости и т.п. Так или иначе, формат карточек использовали AJ+, Forbes и другие СМИ [в России — «Медуза», прим. ред.];

* В начале пути, по словам главреда Vox Эзра Кляйн (Ezra Klein), карточки занимали 75% всего пространства идей. Ожидалось, что единственный продукт решит проблемы новостной системы. Эта надежда не оправдалась.

* В то же время карточки помогли адаптироваться к децентрализованной дистрибуции, часть читателей (например, учителя и студенты) используют их как справочные материалы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

08 September 2016 21:05

Digiday пишет о новой модели платного доступа, которая помогла французской ежедневной газете Libération на 10% нарастить число подписчиков за лето.

http://digiday.com/publishers/liberations-new-paywall-increased-subscribers-10-percent-summer/

* С июля посетители сайта видели сообщения, где говорилось, что у них есть еще 7 заходов, прежде чем придется подписаться.

* В течение каждого визита можно читать несколько статей. Таким образом, счетчик скорее поощряет глубже изучать продукт.

* Для сравнения: средняя продолжительность визита подписчика составляет 11 минут 50 секунд. У обычных пользователей — 3 минуты 11 секунд.

* Кредит в семь визитов обновляется каждые 10 дней. На мобильнике пользователь получает 14 визитов, так как читатели приходят на мобильную версию чаще, но на более короткий срок.

* Цель новой стратегии — привлечь гиперлояльных пользователей (около 2% от всех, 264 тысячи человек в месяц) и добиться конверсии в 0,1% с этой аудитории.

* Удалось превзойти этот показатель — привлекают вместо 260 по 300 человек в месяц. Всего у газеты 10 тысяч цифровых подписчиков, около 1000 подписались на новую модель платного доступа. Распределение такое: 90% не платит, 5% подписчики, 30% блокируют рекламу. При этом пока реклама приносит на 30% больше, чем подписки.

* Ожидалось, что в новой схеме трафик просядет на миллион просмотров за счет ухода пользователей. которые не хотят читать или платить, однако в реальности этого не произошло.

* Занимающая седьмое место в рейтинге газет comScore Libération уже несколько лет ищет новые подходы к платному доступу и побороть любовь большинства читателей к кратковременному чтению газеты.