О девальвации контента
https://themedia.center/2017/06/19/o-devalvatsii-kontenta/
Medium-издание Thoughts on Journalism опубликовало колонку This article is worthless Эндрю Данна (Andrew Dunn), главреда CharlotteAgenda (гид по городу Шарлотт в Северной Каролине — крупнейшему в штате). Тезисы Эндрю:
Статья сама по себе как форма письма девальвировалась, ее цена равна нулю. 300 слов обойдутся любому желающему в несколько долларов.
Тысячи людей делятся прекрасными произведениями с миром. Этих произведений больше, чем может потребить человек. И даже лучшие из них финансово не окупаются. Он приводит в пример опыт Mother Jones — расследование о частных тюрьмах, стоившее 350 тысяч долларов, повлиявшее на государственную политику, но заработавшее лишь 5000 долларов на рекламе.
Гнаться за просмотрами страниц — вести заведомо проигранную битву. Mother Jones не заработала, но повлияла. Кроме того, метрики несовершенны — никто не может подсчитать, сколько человек благодаря материалу о тюрьмах решили продлить подписку. А ведь это решение особенно зависит от способности контента влиять на аудиторию.
При этом влиятельных журналистов, особенно на региональном уровне, воспринимают так, будто они взаимозаменяемые шестеренки в общем механизме. В действительности журналисты, которые умеют привлекать лояльную аудиторию, становятся все более ценными. Та же Mother Jones собирает с 200 тысяч подписчиков по 12 долларов в год, то есть почти 2,5 миллиона в год. Значение для устойчивой бизнес-модели имеют именно эти 200 тысяч, а не выручка от рекламы.
Если вы работаете в местной прессе, и ваш читатель не готов ради вас вытащить бумажник, ваша работа в опасности — и качество вашего контента не играет роли.
Команда Мел.фм совсем скоро запустит второе медиа, у которого пока нет названия, но уже есть концепция — издание о пользе знаний для взрослых. Ориентировано на тех, кто хочет делать себя лучше каждый день и учиться.
Никита Белоголовцев, главред Мела, рассказал, что у этого СМИ основными форматами будут не большие тексты и расследования, а обзоры проблем, тематические заметки, дайджесты книг и инфографика. Издание будет ориентировано на практику — помогать ориентироваться в мире и принимать решения.
Что-то подобное анонсировала Альпина Паблишер после покупки Theory&Practice (собирались превращать сайт в такое медиа), но возможно, Мел окажутся шустрее и займут их место.
Сайт запустят в сентябре, а все лето редакция будет вести соцсети и готовить материалы. Ищут авторов, редакторов — пишите на nikita@mel.fm с пометкой «Хочу работать в новом медиа».
Saatchi LA с помощью ИИ написали тысячи рекламных объявлений для Toyota
https://themedia.center/2017/06/13/saatchi-la-s-pomoshhyu-ii-napisali-tyisyachi-reklamnyih-obyavleniy-dlya-toyota/
Рекламщики из агентства Saatchi LA использовали систему искусственного интеллекта IBM Watson для генерации тысяч рекламных объявлений для новой модели Toyota, Mirai. Об этом писал в мае AdWeek.
Каждое объявление — короткое видео под общим слоганом Thousands of Ways to Say Yes («Тысячи способов сказать “да”»). В Saatchi LA написали 50 первоначальных сценариев, основанных на местоположении, поведении и занятиях потенциальных покупателей.
Эти сценарии задействовали для обучения IBM Watson. Затем Watson изучил интернет (в частности, YouTube и Wikipedia), чтобы подобрать нужные слова и устойчивые фразы.
Первый достойный слоган (Yes, it’s for fans of possibility) появилась в ходе девятой итерации обучения и спустя два с половиной месяца после начала проекта.
В финальную версию вошли фразы вроде Yes, it’s Mother Nature approved; Yes, this car is an ode to tech; Yes, the future is available now. Были и странноватые: Yes, it’s a better future for insects; Yes, it will turn heads on the moon; Yes, it drives like a planet.
Копирайтеры Saatchi LA заверяли каждую строчку. В агентстве утверждают, что IBM Watson как минимум несколько раз использовал инсайты, до которых сотрудники своим умом не дошли бы.
Технологии, похожие на этот эксперимент, применимы не только в рекламе. В частности, легко представить себе генерацию заголовков в СМИ для самых разных новостей — от погоды в конкретных местах до персонализированных сообщений о происходящем с использованием известного машине контекста.
Свыше половины американских подростков могут расстаться со смартфоном не более чем на день
Читать полностью…Яндекс.Дзен — почему вам надо о нем знать, даже если вы им не пользуетесь
https://themedia.center/2017/06/06/yandeks-dzen-pochemu-vam-nado-o-nem-znat-dazhe-esli-vyi-im-ne-polzuetes/
В конце мая Яндекс представил платформу для публикаций на основе Яндекс.Дзена — рекомендательного сервиса, существовавшего уже довольно долгое время.
Запуск (пока еще) несовершенного инструмента вызвал массу критических отзывов. Издатели не верили в утверждения Яндекса о том, что Дзен раздает на СМИ трафика больше, чем любая из социальных сетей. Аналитики задавались вопросом, зачем нужна еще одна платформа распространения. Блогеры обоснованно задавались вопросом, можно ли вообще заработать на Яндекс.Дзене (возможность монетизации включается на 30 тысячах прочтений в неделю).
Удивительно, что при этом издатели упускают несколько важных фактов, которые и сделали Дзен возможным.
Факт 1. Главные страницы изданий окончательно перестали быть источником повестки. Переходы с порталов, поиска и рекомендательных сервисов (в первую очередь, конечно, социальных сетей) дают возможность гораздо лучшего попадания в интересы пользователей.
Факт 2. Дистрибуцию в ближайшее время целиком заберут у СМИ. То, что люди из привычных сред должны переходить на сайт — недоработка, которая исчезнет со сменой аудитории. Основной вопрос здесь — на каких условиях осуществляется распространение и как достичь взаимовыгодного сотрудничества.
К сожалению, условия дистрибуции диктуются площадкой, и не всегда читателям очевидно, что тот или иной канал при его охватности может ставить под вопрос существование СМИ. Пока СМИ отвечают стратегией присутствия во всех каналах, чтобы зависеть от нескольких доноров вместо одного.
Надо подчеркнуть — чем проще дистрибуция, чем больше она зависит от дистрибутора, тем лучше. Тем больше площадка может сконцентрироваться на контенте и тем меньше набирать экспертизу в областях, которые для нее родными никогда не будут.
Факт 3. Программатик — технология, которая не обязательно может быть применена к рекламе. Экономика символического обмена подразумевает, что информация может иметь разную ценность для разных потребителей, а правильно собранные данные о читателе могут использоваться для подачи наиболее интересных материалов. Это дает большее вовлечение, большую лояльность и большее внимание к рекламе.
Факт 4. Мобильные устройства победили в области медиапотребления. Для чтения материалов СМИ не нужен настольный компьютер. Следовательно, выигрывает тот инфраструктурный игрок, который предложит наилучший пользовательский опыт мобильного медиапотребления. С этой целью, например, Apple завела Apple News, а Samsung предустанавливает в Европе агрегатор Axel Springer Upday.
Часть этого пользовательского опыта — быстрая загрузка, удобочитаемость текста, простота навигации (Instant Articles для Facebook, Instant View для Telegram, AMP — для Google, «турбо» — для того же Яндекса).
Другая — дополнительные возможности для рассказывания историй в привычных пользователю понятиях. «Нарратив» Яндекса, превращающий материалы в нечто похожее на истории Snapchat, ВК и Instagram — первый шаг корпорации в этом направлении.
Факт 5. Количество кликов до нужных материалов чрезвычайно важно. Заход в приложение или на сайт социальной среды — как минимум один клик. Рекомендательная система непосредственно на новой странице браузера сводит получение информации к нулю кликов. Яндекс.Дзен, хотя и доступен через веб, на деле побуждает скачивать Яндекс.Браузер, наращивая тем самым долю пользователей, объединенных экосистемой.
Факт 6. Экосистема и сбор данных об интересах способны заменить общение с друзьями и знакомыми. Для того, чтобы читать персонализированные новости, вовсе не обязательно регистрироваться в социальной сети или даже регистрироваться вообще. Достаточно передавать данные о своих пристрастиях, голосуя ногами и ходя по тем сайтам, которые, например, с помощью счетчика Яндекс.Метрики добавляют в портрет пользователя все больше черт.
The New York Times представила миру политического обозревателя-вундеркинда
https://themedia.center/2017/06/05/the-new-york-times-predstavila-miru-politicheskogo-obozrevatelya-vunderkinda/
The New York Times рассказывает о 15-летнем Гейбе Флейшере (Gabe Fleisher), который с восьми лет веет рассылку Wake Up to Politics, которая посвящена американской политике.
Газета называет Wake Up to Politics «анти-Skimm» — в отличие от популярного и сильно упрощенного списка рассылки для милленниалов, рассылка Гейба — серьезная аналитика. На Wake Up to Politics подписаны 2000 человек (после материалов в The New York Times, на CNN и KSDK их число выросло до 28 тысяч) — в том числе редактор The Atlantic, ведущий MSNBC, корреспондент CBS News в Белом доме и многие другие журналисты и редакторы (в том числе из The New York Times, The Washington post и USA Today).
Чем лучше заняться брендам в социальных сетях (вероятно, для медиа некоторые полоски следует инвертировать)
Читать полностью…Друзья, у «Мы и Жо», конечно, появился свой канал в Яндекс.Дзене. Я пока опубликовал там одну новость — в основном для того, чтобы вы могли при желании подписаться на канал (там сверху такой плюсик есть).
https://zen.yandex.ru/media/id/592d36d38e557de2f707bcf3/the-wall-street-journal-zakryl-lazeiku-v-paywall-dlia-svoih-592dcf51d7d0a6f53d9a2872
Третья часть посвящена Яндекс.Здоровью. Это вряд ли применимо к медиа, так что я временно прекращаю трансляцию.
Читать полностью…Независимые авторы смогут в несколько кликов подключить монетизацию через рекламу. Для хороших авторов откроют спонсорскую программу Дзена. Новым авторам в 2017 Яндекс раздаст миллион долларов.
Читать полностью…Новая платформа позволяет создавать контент, организовать собственный канал. На ней можно публиковаться и зарабатывать.
Издатели смогут заработать, размещая любые рекламные сети в новых страницах (подозреваю это все лежит на так называемых Турбо страницах).
Яндекс начал секретный доклад. Он касается издателей и медиапотребления. Я на месте и сообщу самое важное
Читать полностью…Как планирует зарабатывать медицинское издание Stat
https://themedia.center/2017/06/16/kak-planiruet-zarabatyivat-meditsinskoe-izdanie-stat/
В конце мая Digiday писал о планах медицинского издания Stat, финансируемого The Boston Globe.
Stat полгода назад запустил платную подписку стоимостью $299 в год. Издание рассчитывает в течение трех лет собрать 10 тысяч платных подписчиков. Сейчас к индивидуальным подпискам добавились корпоративные, включающие в себя продажу доступа для университетов, фармацевтических компаний и учреждений здравоохранения (им доступна скидка в 45%).
Одновременно издание наращивает число обычных посетителей — по данным внутренней статистики, в марте 2017 года у Stat было 2 миллиона пользователей, по данным comScore — 761 тысяча.
Контент-стратегия Stat — выпуск 15 новых статей в день. Около 10 процентов этого контента (то есть 1-2 статьи) доступны только платным подписчикам продукта Stat+.
Так как платная модель подразумевает конверсию небольшого числа подписчиков из широкого охвата, Stat выходит в виде ежеквартальной печатной вкладки в The Boston Globe. По сути, это пробник.
Если вы используете в медиастратегии геймеров, знайте — на консолях давно уже не только играют. Игры занимают меньше 50% времени владельца в США.
Читать полностью…Друзья,
настало время объяснить мое отношение к рекламе. Я против рекламы в узкоспециализированных изданиях вроде «Мы и Жо» — не думаю, что, размахивая проплаченным «списком каналов», я приношу пользу подписчикам.
Но бывает, что:
1) мои знакомые или проверенные люди открывают ресурсы, которые не стыдно рекомендовать. В этих случаях я не беру денег. Каждый профессионал должен читать: @mediamediame, @ksenyaboletskaya, @mediaskunk и так далее. По понятным причинам.
2) в России проводится все больше тренингов, конференций, медиаконгрессов и прочих мероприятий, посвященных медиа и журналистике. Некоторые из них я знаю, на других не был, но доверяю организаторам, о третьих ничего не слышал. Это единственный случай, когда я готов рекламировать что-то за деньги: организаторы связаны сроком, а вы — лучшая и тщательно отобранная аудитория.
3) выходит книга, которую все обязаны прочесть (в этих случаях я читаю книгу перед тем, как рекламировать) — и ко мне обратилось издательство. В этих случаях я могу написать рецензию в мой канал /channel/shaltaichitai (бесплатно) или в особых случаях договориться о платном анонсе.
В этих случаях реклама ПОЧТИ НАВЕРНЯКА принесет пользу сообществу. Поэтому.
На период до конца 2017 года вводится единая такса на анонс мероприятий и хороших книг на социальных ресурсах «Мы и Жо» (Телеграм, ВК, ФБ): 10 тысяч рублей. Это во многом заградительные тарифы, так что я, скорее, надеюсь не заработать, а отсечь изначально глупые предложения. И, конечно, оставляю за собою право отказать без объяснения причин.
Если вы все равно заинтересованы — пишите на amzin@alex-alex.ru
Многие аналитики заявляли, что впервые слышат про Яндекс.Дзен и его 20-миллионную аудиторию. Это легко понять — не находясь в орбите Яндекса, трудно представить такой сервис, который интегрирован в пользовательский опыт.
Факт 7. Персонализированные системы лучше защищены от организованных накруток. В недавнем интервью Аркадий Волож предложил переименовать Яндекс.Новости в «Сейчас в новостях страны» и провел четкое разделение между Дзеном и Яндекс.Новостями — первый содержит материалы, интересные конкретному человеку, а вторые — новости, объединяющие всех.
Такого рода объединение — моментальный слепок ценностей общества, и, конечно, власть особенно быстро набирает опыт в корректировке этих ценностей. Агитация и пропаганда влияют в первую очередь именно на ту общую повестку, к которой мы прислушиваемся, а не на индивидуальную картину мира, которая интересна лишь для конкретного субъекта.
Собрав эти семь фактов вместе, можно сделать следующие выводы.
1. Яндекс.Дзен — единственная возможность охватить десятки миллионов пользователей, которые используют Яндекс.Браузер, еслив вы не знаете, где еще они находятся и что делают.
2. Следует ожидать развития площадки Дзена сразу во множестве направлений, включая поддержку регистраций и платного доступа, улучшения редактора, представления дополнительных возможностей, улучшения проблем кластеризации (сейчас попадаются некоторые материалы на одну и ту же тему), усиления новостной части (пока еще новости могут запаздывать на несколько дней).
3. Важно понять несоциальную природу Яндекс.Дзена. В нем не обязательно регистрироваться, не следует также ожидать, что действия пользователя обозначают что-то важное для сообщества (например, если ваш материал собрал много дислайков, это не значит, что он плохой — лишь то, что он интересен очень узкой группе пользователей).
4. Практически все, кто читает Дзен, делают это на мобильных устройствах. Для Яндекса Дзен — способ не только увеличить длительность нахождения в экосистеме, но и заработать (учитывая, что пользователь в предсказуемой среде Дзена видит рекламу каждые N секунд).
5. Похоже, что Дзен для популярных ресурсов можно засчитывать в посещаемость своего сайта, интегрируя счетчики и баннеры своих рекламных систем. Фактически речь идет о том, что найденная Дзеном аудитория только по недоразумению не ходит на ваш сайт. Возможно, они не запомнили ваш ресурс или не хотят набирать его название руками. Но материалы, которые вы показываете, им, безусловно, нравятся.
Три дня назад Даниил Трабун объяснил журналу Inc, зачем нужен Яндекс.Дзен. Это на удивление совпало с моим текстом, который я хотел опубликовать сразу после презентации. Впрочем, сравните сами.
http://incrussia.ru/understand/media-direktor-yandeks-dzen-daniil-trabun-o-tom-kak-servis-nameren-konkurirovat-s-media-i-chem-on-po/
Mediascope: телепросмотр в России
https://themedia.center/2017/06/04/mediascope-teleprosmotr-v-rossii/
Это гостевой пост @joekenehan, одного из ведущих телеграм-канала Foreign Office (/channel/foreign_office ). Публикуется с незначительными изменениями. Целиком на сайте, но обе презентации, о которых идет речь, я скину следующими сообщениями.
30 мая побывал на World Content Market, московском международном слёте покупающих и создающих телевизионную продукцию (телесети и киностудии, к примеру). Перед плеядой промо-роликов разнообразных мультфильмов, сериалов и прочего добра с докладом выступил представитель исследовательской компании Mediascope.
Доклад был посвящён показателям и трендам в телевещании, а конкретно — телепросмотру в России. Было очень много интересной статистики, которую можно найти в прилагаемой презентации.
Что хорошо видно в презентации: популярность телевидения просто огромна. Можно понять, что значимость рынка ТВ для рекламы оправдана, равно как и незначимость Интернета. (см. другую презентацию). При этом повышение популярности ТВ выглядит как тренд, свойственный для последних нескольких лет.
Ниже несколько примечаний по мотивам выступления докладчика.
Сперва замечание по методологию. Исследовались телепросмотры по стране в целом, включая и тех, кто не смотрит телевизор вообще (это важно для понимания слайдов про объём просмотра ТВ). Однако у исследования есть небольшие изъян и погрешность. Исследовались только города, в которых население больше 100 000 (“Россия 100+”).
При этом замерялись сугубо просмотры телевизора как такового, а интернет-платформы не учитывались, равно как и пиратский контент, хотя попытки замерять и этот сектор предпринимаются (каким образом, уточнено не было). Докладчица предположила, что представления о пользе неклассических форматов доставки контента к потребителю существенно приукрашивают реальность, а подавляющая часть просмотров всё равно приходится на конвенциональное вещание. Тем не менее была приведена такая цифра: суммарно число просмотров сериала «Молодёжка» выросло на 16% за счёт использования интернет-платформ (это, например, такие сайты как videomore.ru).
Любопытное наблюдение сделано о популярности передач-трансляций значимых событий в жизни страны. Только в последние 5 лет трансляция парада на 9 мая стала попадать в топ самых просматриваемых (к этой же категории относятся давние фавориты: «Прямая линия» и «Новогоднее обращение» на Первом и России-1).
Ещё интересное было сказано о фрагментации зрителей: суммарно на топ-3 (Первый, Россия-1 и НТВ) приходится 35% аудитории. Это много, но десять лет назад на те же каналы приходилось более 50%. На топ-10 приходится 65%, на топ-50 — 90%. При этом на рынке очень много каналов, только Mediascope на данный момент исследует порядка двух сотен, не принимая в расчёт при общенациональных замерах региональное и местное телевидение.
Такое распределение внимания телезрителей с огромным количеством каналов, у каждого из которых статистически ничтожное число просмотров, принято называть ‘long tail’ (длинный хвост; в презентации есть смешной динозаврик на слайде со статистикой по долям каждого канала, который налагается на столбцы).
Немного по региональным телеканалам: есть очень успешные местные каналы, например, в Иркутске и Хабаровске. Хабаровскую утреннюю передачу «Утро с губернией» каждый день в регионе смотрят больше, чем аналогичные передачи общенациональных каналов.
В презентации есть ещё много всего интересного, к примеру — о предпочтениях отдельных демографических групп.
Второй доклад — про Яндекс.Погоду. Недавно запущенную технологию точечного прогноза погоды Яндекс теперь применит для повышения эффективности рекомендаций и показа рекламы.
«От погоды зависит трафик на ваш сайт»
С сегодняшнего дня открывают API Яндекс.Погоды (они говорят про рекламу, но подойдет и особо замороченным медиа)
Яндекс представил новый формат сторителлинга «Нарратив». Состоит из обложки, подборки экранов и финала. Похож на истории, только очень осмысленные.
Для всех запустится летом.
Яндекс открывает платформу для издателей, брендов и авторов на основе Дзена. На сцене Даниил Трабун.
Читать полностью…Основной разработчик рекомендательной системы Яндекса Диско Виктор Ламбурт рассказывает о возможностях системы Яндекс.Дзен.
Читать полностью…https://drive.google.com/file/d/0BxFGUJc2Cr8rNEQzTk1lbGFmVFE/view?submission=210198906
Ландшафт виртуальной реальности. Особое внимание на второй ряд — там про контент