PewResearchCenter пишет, что американская аудитория полюбила читать длинные формы (1000+ слов) на мобильнике и разбирается в том, что перед нею.
* Исследование было обширным (задействовали базу Parse.ly): 74840 статей, 71 миллион уникальных посетителей, 125 миллионов сессий и 117 миллионов взаимодействий
* Длинные формы читают 123 секунды в среднем, короткие — 57 секунд;
* Они привлекают одно и то же число посетителей в среднем — 1530 и 1576 соответственно;
* Две минуты кажутся небольшим периодом, однако в Штатах не каждые местные теленовости получают столько внимания;
* Есть разница по источникам трафика, в том числе между Facebook и Twitter — причем не в пользу Facebook (107 секунд внимания в среднем против 133 секунд);
* Лишь 3-4 процента пользователей возвращаются к той же статье, однако эти 3-4 процента тратят по 277 секунд на статью;
* Подавляющее большинство читателей как длинных (72%), так и коротких форм (79%) заходят за месяц лишь на одну статью любого сайта с телефона.
http://www.journalism.org/2016/05/05/long-form-reading-shows-signs-of-life-in-our-mobile-news-world/
Fortune пишет, что издание Digiday, посвященное медиаиндустрии, оказалось прибыльным и открывает новую вертикаль — в этот раз про индустрию моды. В качестве основного рецепта успеха приводится stay focused, что должно обрадовать владельцев нишевых ресурсов. Однако:
* В «маленьком» Digiday работает 60 человек (Нью-Йорк, Лондон, Токио);
* Посещаемость — 2 миллиона уникальных пользователей в месяц;
* Существенная часть деятельности — организация мероприятий (всего более 250 с 2008 года, на 2016 запланировано более 25); работает специальное event-агентство;
* На рекламу приходится половина выручки;
* Выручка и прибыль не раскрываются, но составляют суммы из восьми и семи цифр соответственно (в долларах);
* Главный редактор призывает не гнаться за охватом и попытаться обойтись без венчурного капитала, так как именно инвесторы зачастую ставят KPI, которые заставляют, например, черпать охват из видео на Facebook, хотя, возможно, целевой аудитории такой формат и не нужен.
http://fortune.com/2016/05/02/digiday-media/
* Дневник одной из самых известных жертв нацизма, еврейской девочки Анны Франк, перенесут в виртуальную реальность в виде фильма Anne;
* Зритель попадет в ту же комнату, где Анна провела больше двух лет;
* Anne станет вторым виртуальным фильмом продюсера Jonah Hirsch, в 2015 году создавшего виртуальную короткометражку First о братьях Райт.
http://digiday.com/platforms/anne-frank-vr-experience-reaction/
Пара-тройка кейсов о виртуальной реальности:
* The Guardian с камерой-одиночкой (по ссылке приложение, а также впечатляющее короткое видео на 360 градусов с прекрасной драматургией) http://www.theguardian.com/world/ng-interactive/2016/apr/27/6x9-a-virtual-experience-of-solitary-confinement
Испанская аудитория остается очевидной точкой роста у американских издателей.
Vox Media объявила о сотрудничестве своего SB Nation и американской испаноязычной вещательной телесети Telemundo.
* Партнерство позиционируется «как первое мобильное двуязычное спортивное издание, ориентированное на испаноязычных спортивных фанатов из поколения миллениума»
Вторая точка роста — миллениалы.
* Одновременно Vox Media расширила партнерство с Snapchat (та же аудитория миллениалов) — теперь в Snapchat будут все 8 брендов Vox Media;
* Vox Media строит Snapchat-студию, которая будет обслуживать не только Vox.com, но также The Verge и Racked.
http://www.niemanlab.org/2016/05/vox-media-creates-a-snapchat-studio-and-sb-nation-is-going-bilingual-with-the-help-of-telemundo/
Nautilus опубликовал колонку об опасностях, которые таят в себе «большие данные». Зачастую тот факт, что выводы основаны на анализе большого корпуса данных, заставляют материал выглядеть значительнее. При этом не всегда такой анализ отражает реальность.
Приводится самый доступный пример — Google Ngrams, сервис, позволяющий отслеживать словоупотребление в английском (и не только) языке. Однако мало кто знает, что база данных Ngrams не выверена, не сбалансирована для того, чтобы делать далеко идущие выводы. Один из самых понятных недостатков — отсутствие влияния тиражей книг, хранимых в Ngrams, на вес слов. Условно, если dwarf встречается только в «Властелине колец», то оно засчитается один раз.
Другие сервисы тоже не безгрешны. Например, Google Flu Trends, предсказатель вспышек гриппа, полностью упустил свиной грипп (swine flu), однако ассоциирует с гриппом слово «снег» (snow).
Таким образом, следующий вызов журналистам — способность не только анализировать и интерпретировать данные, но и оценить их валидность и целостность.
http://nautil.us/blog/how-big-data-creates-false-confidence?utm_content=buffer554a7&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer
Business Insider пишет о новостном стартапе Odyssey, который получил 25 миллионов долларов. Идея стартапа в выпуске чего-то вроде университетской газеты. В проекте участвует 10 тысяч авторов в возрасте от 18 до 28, каждый публикует по одному материалу в неделю. Распространение — через социальные сети. Авторам не платят за материалы, сами статьи проходят премодерацию (причем премодератор тоже не получает денег).
Корректура проводится оплачиваемым редактором. Также на зарплате сидят 70 сотрудников Odyssey, которые работают с материалом дальше. Около 20-25% повестки будет посвящено местным сообщениям — все западные цифровые медиа стремятся охватить локальные новости, но пока толком ни у кого не получилось.
В ноябре 2015 года у Odyssey было 20 миллионов уникальных посетителей. В феврале 2016 — уже 30 миллионов. Odyssey берет количеством — только о брюссельских терактах выпущено свыше 400 материалов. Монетизация Odyssey (кроме пока непонятных рекламных планов) — продажа данных о распространении контента.
http://www.businessinsider.com/this-startup-is-like-a-college-newspaper-on-steroids-and-its-racking-up-30-million-uniques-a-month-2016-4?op=1
BuzzFeed опробовал «звуковые наркотики» в новостной передаче. На канале BuzzFeed Now запустили живую трансляцию, в ходе которой приятный женский голос 27 минут шепчет обзор новостей. Nieman Lab спросил продюсеров об их резонах, и главным стало то, что ASMR-видео (те, где многочасовое постукивание пальцев, например) собирают миллионы просмотров. Характерный подход для сайтов, интегрирующих в себя любые охватные технологии.
http://www.niemanlab.org/2016/04/keeping-it-weird-buzzfeeds-asmr-facebook-live-experiment-wants-to-whisper-you-the-news/
Джошуа Топольски написал программный текст Your Media Business Will Not Be Saved, где постулирует, что ни одно из новомодных увлечений (утренние брифинги, рассылки, боты, видео) не спасет конкретно ваш медиабизнес от Главной Проблемы (The Problem): традиционные медиа позволяли издателю контролировать поток информации и зарабатывать на информационном дефиците. Цифровые медиа уничтожают эту модель, потребитель ориентируется в среде изобилия.
Попытка сохранить старые медиа ведет к неверным решениям вроде перенаправления цифровых заработков на традиционные направления, где чинить — все равно что дырки затыкать.
Вторая ошибка, происходящая из неправильной оценки все той же Проблемы, заключается в торговле вниманием. Попытка продавать охваты с помощью все большего количества все менее качественного контента в долгосрочной перспективе, уверен Топольски, порочна. Нужно охватывать не много людей, а нужных людей, что стратегически — совсем другая задача.
Так вот, медленно он подводит читателя к тому факту, что проблема в производстве больших объемов дешевого дерьма. Никому дешевое дерьмо не нужно, да еще и в таких количествах, а нужно (по мере осознания новой реальности) дерьмо получше. И все кончится тем, что аудитория найдет дерьмо получше, а то и начнет за него платить.
Вывод Топольски — всем не угодишь, хороший контент и издания можно делать только для определенных людей, а не для всех. Заканчивает он малопереводимым призывом к медиаменеджерам to unfuck ourselves.
Прочесть полностью можно здесь: joshuatopolsky/your-media-business-will-not-be-saved-1b0716b5010c#.71fpsrebm" rel="nofollow">https://medium.com/@joshuatopolsky/your-media-business-will-not-be-saved-1b0716b5010c#.71fpsrebm
Business Insider опубликовал данные Reuters Institute о распределении потребителей новостей через Facebook по разным странам мира. В целом в 2015 году везде доля таких граждан выросла на несколько процентных пунктов до 30-40%. Два исключения, Германия и Япония, показали снижение. Доля в Германии упала с 26 до 23 процентов, в Японии с 12 до 11.
http://www.businessinsider.com/facebook-is-transforming-into-the-go-to-source-for-news-2016-4?utm_source=feedburner&utm_medium=referral
AdvertisingAge описал подробнее бизнес-модель нового «классического» техноблога Circuit Breaker, запущенного Vox Media в Facebook.
* Контент будет публиковаться в виде Instant Articles, деньги появятся от местной программы для издателей;
* Дополнительный источник дохода — редакционное спонсорство (реклама вокруг конкретной тематики);
* Ведущие прямых трансляций Facebook Live будут зачитывать рекламные сообщения. Возможно, Circuit Breaker также опробует в трансляциях product placement;
* Авторы Circuit Breaker без подробностей сообщили о планах в области электронной коммерции.
В целом все заявления в сослагательном наклонении — exploring, will look into и так далее. Circuit Breaker, таким образом, станет экспериментальной площадкой Vox Media для заработка на Facebook. Следует ожидать других экспериментов на других площадках.
http://adage.com/article/media/vox-media-s-gadget-blog-monetized/303715/
Вы наверняка видели данные Carat из отчета еще за март 2016 года, но я обнаружил, что на одну табличку из их релиза можно медитировать бесконечно
Читать полностью…The New York Times пишет, что Vox Media запускает техноблог Circuit Breaker, который будет существовать в виде страницы в Facebook.
* Классическая подача с новостями и слухами в стиле техноблогов нулевых;
* Ориентация на хардкорных любителей гаджетов;
* Про технобизнес и технокультуру писать не будут;
* Будет много живых трансляций;
* Основное средство распространения — News Feed, а не сама страничка.
http://www.nytimes.com/2016/04/25/business/vox-media-tries-something-old-on-something-new.html
Подписаться можно здесь: https://www.facebook.com/circuitbreaker
Для тех, кому интересно получать еще более нефильтрованную, чем обычно, информацию о медиа, рекомендую подписаться на http://nuzzel.com/TheMediaLists — это страничка и одновременно рассылка по тщательно отобранным источникам из твиттера «Мы и Жо» — @TheMediaLists.
Очевидный недостаток — автоматическая сборка, английский язык, отсутствие выдержек.
Bloomberg пишет, что в 2017 YouTube запустит онлайн-телевидение Unplugged.
* Идея такого телевидения вынашивалась с 2012
* Пока на Unplugged не подписались крупные медиахолдинги вроде CBS, Fox и Comcast, однако с ними ведутся
* Главная бизнес-идея — подписка в дополнение к рекламным доходам
* Четкая схема пока неизвестна — это может быть пакетное предложение стоимостью менее 35 долларов в месяц, либо наборы тематических каналов по еще меньшим ценам.
http://www.bloomberg.com/news/articles/2016-05-04/youtube-said-to-plan-unplugged-online-tv-service-for-2017
Gizmodo опубликовал довольно большой материал с описанием работы журналистов, нанятых Facebook — кураторов раздела Trending.
* Журналистов набирали из лучших изданий, включая New York Daily News, Bloomberg, MSNBC и Guardian. Уходили они в New Yorker, Mashable и Sky Sports;
* Возраст кураторов, пишущих заголовки и саммари — 20-30 лет, большинство из них закончили заведения Лиги Плюща и частные школы восточного побережья;
* Кураторы не работают официально в штате Facebook, они находятся на договоре, обеспечены ограниченной медстраховкой и оплаченным отпуском после 6 месяцев работы, но отделены от культуры компании;
* Наймом занималась Accenture через своих субподрядчиков;
* Каждая новость в Trending содержит заголовок, саммари из трех предложений и изображение или видео, а также «наиболее существенный пост»; также редактор может «выключить» ту или иную тему;
* Норма выработки в начале 2015 года составляла 20 новостей, провоцируя быстрое выгорание;
* Кураторов и редакторов заставляли писать без кликбейта, чуть ли не в страдательном залоге;
* В 2016 году из примерно 20 кураторов Facebook уволил по меньшей мере восьмерых.
http://gizmodo.com/want-to-know-what-facebook-really-thinks-of-journalists-1773916117
* Live Nation, которая обещает транслировать сотни концертов пользователям VR с Oculus Rift и Samsung Gear
http://variety.com/2016/digital/news/live-nation-nextvr-vr-live-streams-1201766027/
Кратко:
* лишь 3% взаимодействий в Facebook приходятся на новые эмодзи (включая во взаимодействия комментарии и перепосты);
* самый популярный эмодзи — сердечко
http://digiday.com/platforms/study-facebook-reactions/
Отец термина «ньюсономика» Кен Доктор пишет в Politico Media о работоспособности бизнес-модели The New York Times, приводя цифры из отчета газеты за первый квартал 2016:
* 57% выручки приносят читатели (перед вводом в строй платного доступа в 4 квартале 2010 было всего 38%);
* сама выручка продолжает падать — в 2010 году снижение год к году составляло 1,9%, в 2016 — на 1,2%;
* цифровая выручка почти скомпенсировала продолжающееся падение бумаги;
* методика подсчета подписчиков изменилась (с 2016 года считаются и подписки на кроссворд) — т.о. в 4 квартале 2015 года было 1,094 миллиона подписок, а в первом квартале 2016 уже 1,357 миллиона;
* На каждую подписку на кроссворд приходится 3-4 обычных. Квартальные продажи — 10-15 тысяч первых и 40-45 тысяч вторых.
* успех дорогих кроссвордов в пакетных продажах и скидках, сопровождающих пакеты (существующие подписчики получают кроссворды по половинной цене);
* 2018-2020 годы принесут отдачу от иностранных подписчиков, в стратегии The New York Times — новые языки (начали с испанского), на испанский продукт потратят за три года 50 миллионов долларов;
* отток бумаги ужасающий — год к году воскресный выпуск потерял 3,8%, а ежедневный — 5,7%.
http://www.capitalnewyork.com/node/8598267
BuzzFeed посвятил довольно обширный материал диктату производителей контента. Очень кратко:
* селебрити новых медиа (в начале приводится в пример Vine) требуют от площадок отчислений и особого порядка расчетов;
* средства распространения зависят от центров производства контента, ситуация схожа со съемками сериалов для телеканалов — сериал может спасти канал, но не обязательно наоборот;
* например, музыкальный сервис TIDAL и приложение HBO Now висят в топе приложений для iOS в США именно за счет прекрасного контента, который через них распространяется;
* Facebook уже платит медиакомпаниям и селебрити за видео в Facebok Live. Расценки — 250 тысяч долларов за 20 постов в месяц на протяжении трех месяцев (BuzzFeed входит в число платных контент-партнеров Facebook Live).
* NowThis, который построил весь сайт вокруг новых форматов, заявляет, что для создателей контента наступает Ренессанс.
http://www.buzzfeed.com/alexkantrowitz/as-social-shifts-to-video-content-creators-win-power-and-dol?utm_term=.lo1kyd9Wz#.dtdQmE24q
На колонку Your Media Business Will Not Be Saved пришло много ответов, один из самых забавных — от Mario Le Content, который справедливо пишет, что раз в неделю кто-нибудь горячо убеждает медиаотрасль, что наконец-то знает, как ее спасти. На деле же колонки, подобные материалу Джошуа Топольски — неприкрытые вопли о помощи. Правда, пишет Марио, в том, что заниматься рерайтом, выскабливать Reddit и другие рыбные места в поисках потенциально вирусного контента, ощущать дыхание конкурентов за спиной — все это вгоняет в жуткую депрессию. Еще одна правда в том, продолжает он, что никто за такую дурацкую работу платить не будет и даже не захочет рекламу посмотреть. И закрывающиеся газеты, а также сокращения в цифровых медиа это доказывают со всей очевидностью.
youngvulgarian/i-too-have-an-idea-on-how-to-save-the-media-once-and-for-all-96509f9e4401#.qevu7ptpt" rel="nofollow">https://medium.com/@youngvulgarian/i-too-have-an-idea-on-how-to-save-the-media-once-and-for-all-96509f9e4401#.qevu7ptpt
YouTube анонсировал шестисекундный формат Bumper, который нельзя пропустить. Он дополнит линейку рекламных видеоформатов, а заодно и попытается частично заменить 30-секундные прероллы. Bumper станет доступен в мае, представители YouTube презентуют его как «видеорекламные хокку».
Легко представить, как подобные форматы при правильной подаче реструктурируют рынок видеорекламы, с одной стороны лишая его вовлеченности действием, а с другой стороны нацеливая на довольно узкую аудиторию, которой скучно читать текстовые объявления или ждать 5 секунд до возможности пропустить преролл.
http://techcrunch.com/2016/04/26/youtube-bumper-ads/
Цитирую важное исследование Яндекса, которое, хотя напрямую не касается медиа, многое говорит о москвичах. Обратите внимание на мобильный антагонизм (61% против 48% по стране)
Яндекс провёл очередное ежегодное исследование развития интернета в регионах России. Полную версию текста, данные по другим городам и в целом по России, а также интерактивную карту интернета с точки зрения москвичей можно найти на странице исследования (https://yandex.ru/company/researches/2016/ya_internet_regions_2016).
Основные цифры и факты по Москве:
По данным отчёта Web Index группы TNS, в конце 2015 года в Москве 8,5 млн человек старше 12 лет хотя бы раз в месяц пользовались интернетом. Это 79% от всех жителей города этого возраста. Для сравнения: в среднем по России проникновение интернета составляет 68%.
61% москвичей в течение месяца выходят в интернет с помощью мобильных устройств (в среднем по России этот показатель — 48%).
По статистике Яндекс.Браузера, москвичи в среднем 11 раз в неделю выходят в интернет с компьютеров и в общей сложности проводят там 5 часов 35 минут. С мобильного телефона в сеть выходят в среднем 9 раз в неделю почти на 2 часа.
По активности просмотра сайтов через браузер Москва занимает только 13-е место среди российских городов-миллионников. Больше всего просмотров сайтов на одного пользователя приходится в Омске и Красноярске, меньше всего — в Санкт-Петербурге и Самаре.
31% всех просмотров веб-страниц у москвичей приходится на сайты, которые популярны по всей стране. На локальные сайты, то есть такие, которые посещают только пользователи из Москвы, приходится менее 2% просмотров. Выше всего интерес к локальным сайтам у пользователей Яндекс.Браузера из Красноярска, Казани и Севастополя — более 7%.
Популярные домены, характерные для Москвы
Домены, популярность которых в городе более чем в 2,5 раза выше, чем в других городах. Жирным выделены локальные домены.
1. mos.ru
2. auto.ru
3. job-mo.ru
4. wi-fi.ru
5. cian.ru
6. loveplanet.ru
7. tutu.ru
Средняя стоимость фиксированного безлимитного доступа в Москве составляет 400 рублей — почти столько же, сколько и в среднем по России (404 рубля).
По стоимости мобильного интернета Москва опережает все российские города-миллионники — 375 рублей за доступ для планшета с 4,8 ГБ включённого трафика (в среднем по России — 281 рубль).
Исследование подготовлено аналитической группой департамента маркетинга компании "Яндекс" (analyst@yandex-team.ru) — обратите внимание, что на интерактивной карте московского интернета не указаны сервисы Яндекса и сам Яндекс.
NayTev Insights опубликовала доходчивый список всех каналов распространения BuzzFeed.
* Всего 45 каналов (от соцсетей до приложений, не считая отдельных страничек);
* Свыше 80% охвата приходится не на сайт;
* Приоритет — видео, свыше миллиарда просмотров ежемесячно;
http://blog.naytev.com/what-networks-does-buzzfeed-use/
Ofcom выпустил обзор использования взрослыми британцами медиа (включая отношение к медиа). Всего 203 страницы, главное:
* Доля интернет-пользователей, которые используют те же сайты и приложения, что и раньше, выросла с 31% в 2014 до 42% (это победа для таких цифровых посредников как Google, Facebook, YouTube);
* В 2014 году лишь 6% пользователей использовали для выхода в Сеть только смартфон или планшет. В 2015 году — 16%;
* За последние 10 лет мобильник занял место телевизора в разряде устройства, по которому респондент будет скучать;
* Половина (51%) взрослых британцев не отличает рекламу в поиске от органических результатов;
* Мультиплатформенность: 9 из 10 британцев используют интернет на любом устройстве и в любом месте (то же было в 2014);
* Две трети взрослых используют смартфон для выхода в Сеть (это на 4 п.п. больше, чем в 2014);
* 7 из 10 взрослых используют приложения;
* Чуть меньше половины взрослых британцев смотрят короткие видеоролики хотя бы раз в неделю, причем в основном на смартфоне;
* Чуть больше трети как минимум раз в неделю смотрят онлайн телешоу или фильмы;
* Молодые пользователи более склонны к отрицанию любого медиарегулирования.
Гораздо больше здесь: http://stakeholders.ofcom.org.uk/binaries/research/media-literacy/adults-literacy-2016/2016-Adults-media-use-and-attitudes.pdf
* Не ходят в Сеть лишь 13% взрослых. Еще около 11% — пользователи с низкой сетевой грамотностью.
Nieman Lab раскрыл объемы бизнеса платного подразделения Business Insider — BI Intelligence. У BI Intelligence более 5000 платных подписчиков, всего над контентом для них работает 30 человек. Стоимость подписки варьирует от 195 долларов в год до 2495 — в зависимости от скидки, объема подписки и т.д. Кроме того, BI Intelligence торгует отдельными отчетами примерно по 400-500 долларов.
Вертикали: платежи, финтех, интернет вещей, цифровые медиа, электронная торговля и мобильный рынок.
Говорят, что новым владельцам Business Insider, Axel Springer, BI Intelligence очень нравится. Стратегические планы BI Intelligence, которая пользуется сравнительной независимостью — выйти за пределы американского рынка.
http://www.niemanlab.org/2016/04/as-business-insider-grows-its-brand-outside-the-u-s-its-paid-research-arms-ambitions-continue-to-build/