Мы и Жо / медиа и журналистика

27 March 2017 18:17

Уже все написали про Яндекс.Новости. Как человек, одним из первых запостивший картинку без митингов в картине дня, хочу объяснить не только свою позицию, но и что происходит.

Несмотря на то, что я когда-то работал в Яндексе, о его алгоритмах я знаю столько же, сколько и все, так что коллеги, если захотят, меня поправят. В принципе, они уже написали почти то же самое, что хотел я, в блоге, только при этом очень мягко.

Итак, представьте, что перед вами стоит механизм, определяющий цвета. На него падает солнечный луч, и экран светится спокойным беловато-желтым светом. Но вот луч закрыли красным светофильтром. Цвет экрана меняется, хотя солнечный луч не изменился. Просто мы обдурили механизм. И, что грустно, учесть возможность такой махинации и предотвратить ее сложно.

Метафорически — это как раз то, что произошло с Яндекс.Новостями. Их обдурили, но робот не человек, он не обижается.

Причина 1. Слабая кластеризация. Похожие новостные поводы Яндекс.Новости склеивает в кластеры очень хорошо (настолько хорошо, что специально разработал алгоритм, сначала убивающий дубли). Однако если по городу идет сколько-то человек, улицы города, число идущих, мелкие детали могут различаться. Соединить не так просто, хотя по смыслу нам понятно — Владивосток, Екатеринбург и Москва в воскресенье были на одной волне.

Причина 2. Сильные агентства. Вес агентств в Яндекс.Новостях ощутимо рос. Это практически никогда не олигополия, а настоящая монополизация повестки. Если в ТАСС и РИА нет новости о том, что прилетели инопланетяне, они не прилетят. Выборочные задушевные разговоры Роскомнадзора о нераскачивании лодки позволили фактически ставить темы на блок. Мы просто были свидетелями особенно серьезного блока.

Причина 3. Сокращение числа игроков рынка. Чем меньше участников в агрегации, тем меньшим числом СМИ достаточно управлять для контроля повестки. Вычистили тех, кто не СМИ, вычистили тех, кто не в России (например, Meduza). Результат — стерильная картина дня, десятки процентов которой контролирует государство.

Причина 4. Создание альтернативной картины дня. Как многие отмечали, была сконструирована беспрецедентно непротиворечивая картина дня. Не понадобилось даже писать новость «сегодня ничего не произошло».

Вывод. Робот Яндекса живет в китайской комнате. Он не знает про Путина и Навального. Он просто получает послания через щелочку и выдает иероглифы в соответствии с написанным. Для него масс-медиа состоят из сотен СМИ пресс-служб и газет управ. Самые доверенные его источники не рассказывают о волнениях в Москве, а менее доверенные рассказывают нестройно, так что кластеры их рассказов не успевают всплывать на поверхность: сотни других наперебой зовут ворваться в весну и сделать много других бессмысленных вещей. В этой альтернативной вселенной роме России никаких стран не существует. Да что там говорить — даже имя «Навальный» не такое уж известное, проверьте сами. За последние три дня Навальный упоминался в Я.Новостях 4747 раз, а Путин — 5066.

Робот не виноват. Виноваты люди, злоупотребившие его доверием. Думаю, создателям Яндекс.Новостей было трудно представить, что когда-то их детищу будут беспардонно врать в лицо.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 March 2017 00:10

Тим Бернерс-Ли (Tim Berners-Lee), создатель веба, опубликовал программную колонку в The Guardian, назвав три основных опасности для безопасного будущего Сети.

Во-первых, это потеря контроля над персональными данными. Пользователи в целом согласились обменять свои данные на бесплатный доступ к информации, но вряд ли они осознают, что как коммерческие, так и властные структуры могут злоупотреблять этим договором.

Результат — уничтожение свободы слова, аресты блогеров, слежка за оппозицией, принятие запретительных законов.

Во-вторых, дезинформация слишком легко распространяется по вебу. Основными источниками новостей для людей стали лишь несколько социальных сетей и поисковиков, которые в силу своей коммерческой природы заинтересованы в поставке привлекательного, а не правдивого контента.

В-третьих, политическая реклама в Сети должна быть более понятной и прозрачной. Отслеживать политические кампании, где теперь (в пример приводятся выборы 2016 года в США) используются до 50 тысяч персонализированных объявлений в день, практически невозможно. Почти нет сомнений в неэтичности многих приемов в ходе таких кампаний.

Автор считает, что решение кроется в сотрудничестве с веб-компаниями и поиске баланса. Он предлагает передать контроль данных в руки пользователей, а также развивать альтернативные рекламной бизнес-модели (в частности, подписку и микроплатежи). Вторым пунктом программы идет борьба с зарегулированностью отрасли и надзором за гражданами, вплоть до суда, если это потребуется. Наконец, новых дистрибьюторов вроде Google и Facebook следует подталкивать к борьбе с фейками и дезинформацией, всеми силами избегая создания централизованного органа, решающего, что правда, а что нет.

Все эти призывы — часть пятилетней стратегии фонда Web Foundation, основанном Тимом Бернерсом-Ли.

https://themedia.center/2017/03/14/izobretatel-veba-vklyuchil-feyki-v-chislo-treh-osnovnyih-ugroz-budushhemu-seti/

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 March 2017 19:43

Только что вышел бомбический перевод бомбического исследования медиасвязей консервативных американских СМИ. Графики, диаграммы, объяснения. Кто за кого и как устроен социальный пузырь. Огромное спасибо Ольге Добровидовой.

https://themedia.center/2017/03/11/issledovanie-ekosistema-pravyih-media-vo-glave-s-breitbart-news-izmenila-obshhuyu-povestku-media/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 March 2017 07:57

https://themedia.center/2017/03/06/facebook-nachal-pomechat-feyki-v-lente-novostey/

Facebook начал помечать фейки в ленте новостей пользователей, пишет Re/Code.

Такие записи удаляться не будут, но получат метку Disputed («оспаривается») с указанием сайтов, которые не считают правдивой изложенную по ссылке информацию.

Сама метка пока выглядит спорной, так как заставляет думать, будто в том или ином фейке содержится реальная информация. Кроме того, процедура, которую должен пройти материал, довольно трудоемка — пользователи Facebook жалуются на материал, затем Facebook отправляет его экспертам соответствующих сайтов, и только затем, на излете вирального распространения, появляется метка. На практике между публикацией и результатами проверки может пройти несколько дней.

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 March 2017 21:17

Новостные издания с трудом привлекают подписчиков, а в случае, когда человек хочет читать несколько изданий, ему приходится заботиться о множестве подписок сразу.

Эту проблему пытается решить платный агрегатор Discors, который за 5 долларов в месяц позволяет получить доступ к The Economist, The Washington Post, Foreign Policy, The Guardian, Bloomberg, а с недавних пор — The New York Times и The Financial Times, пишет TechCrunch.

Особенность приложения Discors в том, что оно выдает доступ к избранным материалам, а не к полному набору статей своих партнеров, которым они платят лицензионный сбор.

Создатели Discors получили в 2016 году 1,2 миллиона долларов инвестиций, чтобы привлечь дополнительных партнеров.

https://themedia.center/2017/03/04/platnyiy-agregator-discors-dogovorilsya-s-the-new-york-times-i-the-financial-times/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 February 2017 07:15

Как норвежская ежедневка Aftenposten за год удвоила число цифровых подписчиков
Digiday описывает кейс норвежской газеты Aftenposten, которая в 2016 году нарастила базу платных подписчиков с 32 до 70 тысяч.

https://themedia.center/2017/02/15/kak-norvezhskiy-ezhednevnik-aftenposten-za-god-udvoil-chislo-tsifrovyih-podpischikov/

Тор Якобсен (Tor Jacobsen), коммерческий директор родительской компании Schibsted, объясняет успех изменением подхода к анализу статистики.

Раньше на летучках обсуждали трафик, который привлекла та или иная статья. Сейчас обсуждают, какая статья привлекла больше подписчиков.

Aftenposten ввела мягкий paywall в 2013 году. Обычные пользователи могут читать до 6 статей в неделю, однако новостной контент доступен сразу в нескольких местах, включая Facebook.

Новая медиастратегия, запущенная в 2015 году, предлагала больше премиального контента подписчикам, сохраняя в то же время мягкий paywall для остальной части.

В день Aftenposten выпускает 150 материалов. Около 20% из них доступно только для подписчиков.

В результате 65% выручки от печатной и цифровой версии Aftenposten получает от подписчиков (стоимость цифровой подписки на месяц — около $24), и лишь 35% — от рекламы.

Число платных пользователей растет благодаря пониманию конверсии из разных каналов. Например, около 20% подписок приходится на Facebook, где газета рекламирует отдельные статьи, таргетируя объявления по полу, возрасту и местоположению.

Саму подписку упаковывают скорее как членство в клубе.

В 2017 году Aftenposten собирается экспериментировать с новостными рассылками — число подписчиков на рассылку пока не раскрывается, но доля открываемых писем достигает 35%.

Одновременно опробуют персонализацию, сохраняя общими для повестки три главных статьи и подбирая остальные под пользователя.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 February 2017 06:56

Facebook согласился на независимый аудит своих рекламных метрик
После нескольких существенных ошибок в измерениях Facebook согласился на независимый аудит. Аудитором рекламных метрик и результатов, поступающих к партнерам, выступит Media Rating Council (MRC), пишет Business Insider, ссылаясь на официальный пост Facebook.

https://themedia.center/2017/02/14/facebook-soglasilsya-na-nezavisimyiy-audit-svoih-reklamnyih-metrik/

Аудиторы получат более детализированную информацию о показах рекламы в Facebook и Instagram, включая число миллисекунд показа рекламы. Также представители соцсети пообещали в течение 2017 года дать больше возможностей по закупке видеорекламы (в том числе с полным просмотром и с включенным звуком).

Под существенными ошибками подразумевается, например, завышение ключевых видеометрик на 80% в течение двух лет. Австралийское издание о рекламе Mumbrella приводит и более впечатляющие цифры — в очередном отчете Nielsen по видеостримингу, выполненному по скорректированной методике, цифры Facebook упали на 94%.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 February 2017 14:59

NiemanLab пишет об экспериментальной колонке The Guardian Burst Your Bubble, которая еженедельно знакомит читателей либерального издания с избранными статьями американских консерваторов.

https://themedia.center/2017/02/13/the-guardian-reshil-prorvat-liberalnyiy-filtratsionnyiy-puzyir/

Дайджест Burst Your Bubble готовит Джейсон Уилсон (Jason Wilson), американский фрилансер, потративший несколько лет на изучение консервативных медиа по заданиям различных изданий, включая левое Alternet.

Дайджест не только содержит подборки ссылок, но и дает столь необходимый контекст: объяснение, кем является автор, причины, по которым следует прочесть статью и выдержку из статьи. Он старается придерживаться авторитетных медиа, удерживаясь от цитирования изданий, предпочитающих эмоциональное изложение. Одна из целей колонки — показать либералам, что не все консерваторы поддерживают Трампа, а также осветить различные формы критики.

Колонка не обходится без определенной самоцензуры. Например, Уилсон намеренно не включает в дайджест ссылки на сайты белых националистов, хотя и читает их по долгу службы.

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 February 2017 06:06

Бенедикт Эванс (Benedict Evans), партнер в венчурной компании Andreessen Horowitz, опубликовал в своем блоге манифест, провозглашающий наступление эры Mobile 2.0.

https://themedia.center/2017/02/07/partner-andreessen-horowitz-provozglasil-nachalo-eryi-mobile-2-0/

Кратко положения манифеста:

В мире миллиард мощных смартфонов (одновременно работает 650-700 миллионов iPhone);

Каждый смартфон оснащен камерой;

Относиться к смартфону как к камере, помогающей снять фото или видео и отправить другу — анахронизм, подобный попытке распечатывать цифровые снимки на принтере;

Камера — это глаза смартфона. Благодаря ей он может взглянуть на надпись и перевести ее или решать математические задачи. На изображение смотрит не пользователь, а смартфон.

Раньше компьютеры умели читать текст, но не умели изображение. Теперь взаимодействие все чаще происходит с изображениями (включая видео).

В свою очередь, видеоконтент обеспечивает лучшее вовлечение и потребление. Видео в этом смысле — новый HTML или новый Flash, т.е. формат, обеспечивающий доставку гораздо более яркого контента.

Потребление новых форматов происходит не в браузере, а в пятерке крупнейших социальных платформ, что делает внутренний мобильный браузер Facebook одним из самых распространенных браузеров.

Неудивительно, что в зависимости от требований бизнеса современные платформы разрабатывают те технологии, которые им нужны. Snapchat ставит на яркий контент и поэтому фокусируется на видео (или том, что выглядит как видео), Google и Facebook важно быстро показать пользователю контент, и они разрабатывают AMP и Instant Articles.

Каждая платформа обеспечивает тот или иной пользовательский опыт. Вместо старого «Этот опыт можно воспроизвести только в нативном приложении» теперь следует говорить «Этот опыт можно воспроизвести только в Snapchat» (или другой платформе).

Последнее — смартфон как точка персонального доступа становится связующим звеном с другими, «периферийными» устройствами. Человек, который попросил у Amazon Echo купить больше мыла, не должен уточнять, какого. Человек в очках Snap Spectacles не должен вытаскивать смартфон, чтобы им запечатлеть тот или иной момент.

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 February 2017 21:59

Интересное рядом: как выглядит экономика одной из самых перспективных мессенджинговых платформ

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 January 2017 22:19

Facebook поделился своим видением журналистики

Facebook представил проект Facebook Journalism, который призван помочь изданиям совместно разрабатывать новостные продукты, обучать журналистов и предоставлять новостной инструментарий всем желающим.

https://themedia.center/2017/01/17/facebook-podelilsya-svoim-videniem-zhurnalistiki/

В рамках первой инициативы запускаются новые форматы сторителлинга (в дополнение, а частично и развивая существующие — Live, 360, Instant Articles и т.п.). Некоторые партнеры Facebook в ближайшее время протестируют подборки материалов, объединяющие несколько материалов Instant Article в один пост.

Отдельное внимание уделят местным новостям. Ничего конкретного здесь Facebook не сказал, только отметил свой интерес к местным сообществам.

Вместе с медиапартнерами (в частности, немецким BILD) опробуют пробную подписку на платный контент прямо из Instant Articles. Кроме того, Facebook планирует дать партнерам дополнительные опции по монетизации.

В ближайшие месяцы на мировой уровень выйдет инициатива по хакатонам инженеров Facebook вместе с разработчиками из новостных организаций, а также состоятся переговоры с издателями из Штатов и Евросоюза.

В рамках второй инициативы журналисты смогут пройти тренинги и получат новый инструментарий. Тренинги сопровождаются сертификатом от Poynter и ведутся на девяти языках.

Одновременно для всех медиапартнеров бесплатно открывается инструмент CrowdTangle, который существенно упрощает поиск материалов и оценку собственного успеха в соцсетях. В интерфейсе страниц появилась возможность назначать журналистов репортерами и давать им возможность транслировать видео от имени страницы.

Третья инициатива обучает и дает инструменты массам. Facebook договорился с некоторыми организациями о продвижении медиаграмотности, размещении тематической социальной рекламы и финансировании связанных инициатив с помощью грантов. Одновременно Facebook запустил программу по фактчекингу с привлечением организаций, которые этим специально занимаются (отсутствие конкретных решений в Facebook объясняют тем, что фейки — проблема, которая охватывает более чем одну платформу).

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 January 2017 22:49

(прим.ред. — обратите внимание на показатели США и Канады — непропорционально большое место по сравнению с Европой на диаграмме занимают SVOD, т.е. подписные видеосервисы)

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 January 2017 22:27

https://themedia.center/2017/01/16/kak-jukin-media-postroila-imperiyu-virusnyih-video/

The New York Magazine посвятил статью бизнесу Jukin Media — одному из американских медиалидеров по поиску и распространению вирусных видео.

Бизнес-модель Jukin, основанной в 2009, — покупка потенциальных хитов и распространение их по YouTube-каналам и другим изданиям. Вечерние телешоу и новостные каналы также покупают клипы у Jukin Media.

Каждый исследователь Jukin Media в сутки просматривает 200 клипов, то есть тысячу в неделю и 50 тысяч в год. Из 200 просмотренных 3 или 4 выкупаются за сумму от 50 до 5000 долларов, а зачастую — на условиях раздела выручки.

Исследователи работают на двух континентах и в трех часовых поясах. В Лос-Анджелесе, например, они трудятся в три смены, чтобы иметь возможность перехватить хит до утра, когда он начнет активно распространяться.

В результате еженедельно Jukin Media находит около полутора сотен интересных видео, каждое из которых может принести тысячи долларов. Срок жизни виральных видео, впрочем, невелик и обычно не превышает пары недель.

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 January 2017 13:57

Русский перевод великолепного FAQ о фейковых новостях

Одно из сообществ Reddit посвящено проблеме фейковых новостей. «Мы и Жо» предлагает вам русский перевод тамошнего великолепного FAQ, выполненный нашим постоянным автором — Ольгой Добровидовой. Далее описывается не только феномен фейков, но и схема их распространения и мотивы создателей.

Наслаждайтесь http://themedia.center/2017/01/09/faq-reddit-po-feykovyim-novostyam/

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 January 2017 09:54

И ещё одно подтверждение того, что книги могут помочь новостной индустрии. Buzzfeed в ноябре 2016 на своём сайте начал продавать собственную книжку рецептов. Продали за 2 месяца уже более 100 000 экз. Цена: от $24.

#деньги #печать

Подробнее: https://www.bloomberg.com/news/articles/2017-01-05/delicious-irony-buzzfeed-s-old-school-cookbook-is-bestseller

Мы и Жо / медиа и журналистика

27 March 2017 10:58

12 и 13 апреля в Москве состоится большой крутой форум для журналистов — «Качественная пресса и перспективы ее развития».
Первый день — трансформация в медиа: все о переезде в «цифру», зарубежный опыт новых медиа, современных этических стандартах и качестве контента.
Спикеры: Рената Шредер (Европейская федерация журналистов), Роман Бергер (член правления Союза журналистов Швейцарии), Марек Бекерман (консультант ООН), Елена Вартанова (декан факультета журналистики МГУ), Геннадий Кудий (Федеральное агентство по печати) и другие. Наградят победителей конкурса «Золотой фонд прессы».

Второй день — практическая конференция по мультимедийной журналистике. Все об аналитике, управлении редакцией в интернет-изданиях, Telegram, соцсетях и работе с контентом.

Спикеры: Всеволод Пуля (Mediatoolbox, «Журналист»), Сергей Паранько (Mail.ru), Илья Красильщик (Meduza), Екатерина Базилевская (Setka.io), Камилла Нигматуллина (СпбГУ, «Журналист»), Оксана Силантьева (Силамедиа), Мария Вылегжанина-Донская (МДК). И я — с практической секцией про Telegram. Расскажу, как сделать и развить классный канал :)

Зарегистрироваться можно как на оба дня, так и на один: http://mediatoolbox.tilda.ws/dfj17

Мы и Жо / медиа и журналистика

11 March 2017 21:45

Закон нарративного тяготения
Глава коммуникаций Square Аарон Зэмост (Aaron Zamost), опубликовал в Medium-журнале Backchannel эссе о законе нарративного тяготения, определяющем то, что мы якобы знаем из новостной повестки.

https://themedia.center/2017/03/11/zakon-narrativnogo-tyagoteniya/

Зэмост приводит несколько утверждений вроде «Apple не может быть инновационной компанией без Стива Джобса», с которыми часто без раздумий соглашаются читатели, хотя истинность такого утверждения ниоткуда не следует.

Он также приводит в пример статью The Information, вышедшую в октябре 2015 года — там рассказывалось о паре инвестиционных фондов, решивших снизить оценку Dropbox. Впоследствии это решение, подхваченное медийной поддержкой, привело к целом ряду переоценок перспективных стартапов в сторону понижения. При этом никто (включая Аарона) не может точно сказать, почему сообщение о смене оценки было истолковано не в пользу бизнесов, хотя, вполне возможно, именно у фондов были проблемы с математикой.

На подобные вопросы призван ответить метафорический закон нарративного тяготения. Он постулирует, что публика и пресса притягиваются сюжетами, и чем большее распространение получает сюжет, тем более он привлекателен и тем сильнее искажает восприятие фактов.

Осенью 2015 года на основе статьи The Information можно было развивать два сюжета:

Инвестфонды часто руководствуются неполной информацией, что затрудняет оценку частных компаний.
Мы в новом технопузыре.
Второй сюжет стал предметом огромного числа аналитических статей, материалов и домыслов. При этом всего через месяц другой фонд изменил оценку акций Dropbox и Snapchat в сторону подорожания — однако об этом широкая аудитория знать не пожелала.

Нарративное тяготение — коллективный аналог склонности к подтверждению своей точки зрения. Однако оно может быть опаснее, так как не позволяет восприятию того или иного объекта или явления выбраться из заданного годы назад контекста.

Аарон Зэмост предлагает компаниям несколько способов избегать такого рода черных дыр в медийном пространстве:

Никогда не подтверждать информацию, которая может даже косвенно усилить отрицательный сюжет о вашей компании;
Найдите червоточину в дальнюю часть нарративной вселенной (например, вместо экономики предприятия расскажите о пользовательском опыте);
Будьте терпеливы и бдительны — притяжение присутствует там, где вы этого не ожидаете;
Если попали в черную дыру, перестраивайте космолет и не обходитесь полумерами.

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 March 2017 11:20

Льюис Дворкин, глава по продукту в Forbes считает, что Forbes.com может умереть «лет через пять». И ещё парочка его цитат:

— Я не верю в приложения для новостных изданий. У нас не будет такого приложения. Мы делаем интерфейс а-ля приложения прямо на сайте. Сайт может умереть лет через пять. Это гипербола, конечно, но через какое-то время читатели будут находить нас не здесь, а где-то ещё.

— Прямо сейчас для журналиста есть одна задача по умолчанию: написать текст. Я же хочу, чтобы, решая эту задачу, он думал ещё и про создание графики, гифок, фотографий.

— Мы делаем такой контент, который может быть опубликован на Facebook или в Instagram. Времена, когда мы отправляли всех читателей только на Forbes.com прошли.

— Мы делаем проект про люксовые путешествия Forbes Passport. Так вот, там всего 20% контента будет напрямую на сайте. Всё остальное — Instagram, Facebook, почтовая рассылка, подкаст. То есть, целая экосистема. И рекламодатель получает все эти площадки.

— У меня есть принцип: не следуй за сиюминутными яркими объектами. Издания кинулись на Instagram и на Snapchat, создавая команды из 10 и более человек для них. Я не создают такие команды. Я строю нечто более эффективное и масштабируемое. И если это будет чуть медленне, чем остальные — да и ладно.

— Я не хочу быть в Snapcaht, пока не пойму, как там зарабатывать деньги.

#smm #менеджмент #технологии #инструменты

Читать полное интервью: http://digiday.com/media/forbes/

Мы и Жо / медиа и журналистика

04 March 2017 21:57

https://themedia.center/2017/03/04/the-new-york-times-prevratil-dve-pechatnyie-polosyi-v-daydzhestyi/

The New York Times изменил дизайн двух полос — A2 и A3 — создав вместо них дайджест происходящего в мире, включая содержимое всей газеты, пересказ некоторых видеосюжетов и репортажей и социальных медиа. Для большего вовлечения читателей нашлось место даже для мини-кроссворда, который раньше выходил только в онлайновой версии.

Раньше на A2 размещались исправления и саммари газетных статей, а на A3 находились новости. Теперь их переместят в другое место (в первом выпуске с новыми A2 и A3 они оказались в далекой A25).

Вероятно, со временем A2 и A3 станут более журнальными, так как еще в начале февраля подразделение, занимавшееся печатным изданием, искало двух редакторов для работы с этими полосами.

Несмотря на редизайн A3, там остался рекламный блок Tiffany & Co. в правом верхнем углу, который размещается там с 1896 года.

Для The New York Times редизайн полос — часть попытки подружить носители и избежать шизофрении, характерной для крупных изданий с сильными печатными и онлайновыми отделами. Одновременно это позволяет исподволь менять отношения с читателями печатной версии — например, на A2 появился постоянный раздел Inside the Times, рассказывающий о редакционных процессах, чего обычно газета не делала.

Мы и Жо / медиа и журналистика

28 February 2017 19:23

Ольга Добровидова снова совершила невероятное и превратила доклад группы 2020 из The New York Times в 7000 русских слов. Всем читать обязательно.

Выдающаяся журналистика (Journalism That Stands Apart)
Доклад «Группы 2020». Январь 2017

В этом докладе, подготовленном семью журналистами The New York Times, описывается стратегия и устремления ньюсрума. Подробности в письме Дина Баке, исполнительного редактора газеты, и Джо Кана, управляющего редактора.

https://themedia.center/2017/02/28/vyidayushhayasya-zhurnalistika-doklad-gruppyi-2020-the-new-york-times/

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 February 2017 05:48

Как Google News воевал с фейками до того, как им объявили войну все остальные
Business Insider рассказывает о небольшом отделе в составе Google News, задачей которого было вычищать ложные и мошеннические сообщения.

https://themedia.center/2017/02/15/kak-google-news-voeval-s-feykami-do-togo-kak-im-obyavili-voynu-vse-ostalnyie/

Интересно, что отдел не был похож на стандартный ньюсрум:

* некоторые сотрудники обладали журналистским бэкграундом, другие пришли из служб поддержки, а третьи были сторонними подрядчиками из Индии и других стран;

* принимаемые решения не всегда были очевидны, а тем более так прозрачны, как общественные рекомендации, во множестве появившиеся в последнее время.

* Отдел начинал свое существование в Калифорнии, но затем постепенно почти полностью перешел в ведение подрядчиков. Основные редакционные гайдлайны Google разработал в 2011 году.

* Система показала себя эффективной (как предполагает Business Insider, не в последнюю очередь благодаря подходу черного ящика, привычного для аудитории технокомпаний).

* Один из методов, по словам опрошенных — сайт с фейковыми публикациями может не исключаться из выдачи, но существенно пессимизироваться. При этом издателю об этом не сообщают. Google отрицает это утверждение.

Запущенные в 2002 году Google News отличались от веб-поиска тем, что в его базу добавлялись только издания, отсмотренные и одобренные людьми. Допуск двухэтапный — сначала робот проверяет формальные признаки, затем комитет из людей голосует за прием сайта (надо набрать 80% голосов).

Естественно, факты в основном не проверяли — зачастую хватало вдумчивой проверки на входе. В октябре 2016 года Google внедрил ограниченную проверку фактов, основанную на суждениях доверенных организаций.

Само понятие некачественной журналистики изменилось. До эпохи информационной войны наказывали скорее не за фейки, а за перепечатки, партнерские ссылки (когда СМИ оказывалось придатком магазина) и т.д. Сайты, которые сначала пустили, а потом выкинули из Google News, были редкостью.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 February 2017 05:15

The Wall Street Journal решил закрыть возможность чтения статей через Google в попытке достичь поставленной цели в 3 миллиона подписчиков на саму газету и другие продукты Dow Jones. Об этом пишет Digiday.

https://themedia.center/2017/02/14/the-wall-street-journal-zakroet-dyirku-dlya-chteniya-iz-google/

Ранее платные статьи The Wall Street Journal можно было читать, забив заголовок в Google (это стандартная функция Google, которая позволяет издателям настраивать строгость допуска пользователей из поисковиков). Газета сначала опробовала решение на 40% аудитории, а затем отключила четыре рубрики от чтения через Google. Результат — рост подписок на 86%.

Текущее решение — тест, но в The Wall Street Journal ничего не говорят о том, есть ли у него сроки. Видео, рекламные расценки на которое выше, по прежнему останется доступно бесплатно для увеличения аудитории.

Согласно последнему финансовому отчету News Corp., у The Wall Street Journal уже 2,1 миллиона подписчиков и впервые свыше половины из них цифровые. За последние три месяца 2016 года газета привлекла 110 тысяч подписчиков.

Следует отметить, что The Wall Street Journal — одно из немногих изданий, которое больше зарабатывает на своих читателях, чем на рекламе.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 February 2017 07:50

Глава Apple Тим Кук (Tim Cook) призвал правительства всего мира запустить кампанию по борьбе с фейковыми новостями, которые «убивают умы людей». Призыв прозвучал в интервью, которое Кук дал The Daily Telegraph.

https://themedia.center/2017/02/13/tim-kuk-prizval-vlasti-k-voyne-protiv-feykov/

Тезисы Кука:

* Противодействию фейкам следует обучать в школе;

* Меры по медиаграмотности надо продумать для каждой демографической группы;

* Следует разработать современную версию кампании по широкому уведомлению общества;

* Любые меры не должны нарушать свободу слова и прессы, но обязаны помогать читателю;

* К кампании должны присоединиться технологические компании, способные создать инструменты для борьбы с фейками и помочь производителям качественных журналистских материалов.

* Мы живем в несчастливую эпоху, где пока побеждают люди, пытающиеся привлечь больше кликов, а не произвести больше фактов;

* Тим Кук верит в то, что расцвет фейков — краткосрочный тренд. Он не думает, что в конечном итоге люди предпочтут именно это.

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 February 2017 22:08

Рост Facebook на 90% обеспечивает мобильная реклама

https://themedia.center/2017/02/07/rost-facebook-obespechivaet-mobilnaya-reklama/

Рост выручки Facebook во многом обеспечен ростом мобильной рекламы, она же помогла социальной сети превзойти ожидания аналитиков по результатам Q4 2016 (выручка с начала года выросла на 51% до 8,81 миллиарда долларов, а прибыль почти утроилась и составила 2,06 миллиарда). Такие данные самого Facebook приводит Statista.

→ Facebook начал продавать мобильную рекламу в 2012;
→ Мобильная выручка отвечает за 90% от прироста выручки за последние годы;
→ Сейчас выручка от мобильной рекламы — это 84% рекламной выручки Facebook и 82% от его общей выручки;
→ В день Facebook посещает 1,15 миллиарда пользователей.

Речь идет не только о рекламе внутри Facebook. Как пишет AdWeek:

→ ежемесячно рекламу в Facebook Audience Network (то есть в мобильных приложениях партнеров, см. подробнее здесь) просматривает миллиард человек;
→ 83% этой рекламы в FAN — нативные объявления;
→ быстро растет видео, с начала 2015 года до конца 2016 потребление видео выросло в 10 раз;
→ важно, что пользователи, о которых идет речь, это именно настоящие люди, верифицированные самим Facebook, а не браузеры.

Мы и Жо / медиа и журналистика

02 February 2017 08:08

Извините, редакция канала болеет.

Прежде чем вновь лечь в анабиоз, поздравляю себя с днем рождения и дарю всем отчет Media Makers, который Максим Кашулинский разрешил раздать страждущим.

Я потратил на этот документ около двух месяцев. 2020 год еще далеко, так что пока документ актуален.

http://mediamakers.ru/upload/specials/mediamakers/MediaMakersTrendsReport.pdf

Саша Амзин

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 January 2017 21:41

The Boston Globe переизобретут заново для цифровой эпохи
В начале января 2017 года Poynter писал о масштабной перестройке, к которой готовится газета The Boston Globe. Ключевой момент реорганизации — подготовка газеты для цифровой эпохи.

https://themedia.center/2017/01/16/the-boston-globe-pereizobretut-zanovo-dlya-tsifrovoy-epohi/

Отдельные тезисы из записки, которую главред The Boston Globe Брайан Макгрори (Brian McGrory) отослал сотрудникам:

Издание должно стать более интересным, причем в любой час суток. Следует избавиться от любых ассоциации себя с авторитетным фиксированием для вечности [прим.ред. — упоминается более сложное выражение paper of record, одновременно обозначающее и авторитетную прессу и построение повестки исходя из подобного имиджа]. Если кажется, что нечто должно быть написано, это значит, что нечто должно быть прочитано, а читатели этого долга уже давно не ощущают.

Мы должны сфокусироваться на том, что по-настоящему ценят читатели и признаться, что мы не можем делать все для всех. Основные маяки — ответственная журналистика, подробные и понятные в контексте происходящего срочные новости, лирический нарратив, умная деловая журналистика, провокационные комментарии.

Фокусируемся не на платформах, а на журналистике. Избавляемся от традиционных производственных цепочек, стараемся показать читателю нужное, когда он этого захочет.

Работать с другими отделами, чтобы быть уверенным — у нас достаточно доходов, чтобы поддержать нашу журналистику.
Придерживаться журналистских ценностей, так как без них мы потеряем доверие.

Шаги, которые предпримет менеджмент:

Журналисты заполнят опросник, касающийся излюбленных тем и должностей, которые те готовы занять;

В ньюсруме появится Отдел быстрого реагирования (Express Desk), задача которого — дать читателям разнообразные интересные новости.

Создается похожий отдел для печатной версии (Print Desk). Печатная версия не уходит на второй план, но не будет без нужды доминировать при принятии решений и распределении ресурсов.

Создается команда по вовлечению аудитории, ее задача — улучшение связи с существующей аудиторией и поиск новых, в том числе с помощью реинтерпретации метрик.

Отдельные группы займутся рекламой и тиражами, усовершенствованием системы публикации Methode (доставившей много проблем изданию), а также реорганизацией хаб-структуры ньюсрума;

На ряд материалов будут накладываться более жесткие сроки сдачи, сам ньюсрум начнет работать раньше, основной поток публикаций, которые сейчас сдаются по-бумажному, ближе к вечеру, будет более ровно перераспределен по суткам.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 January 2017 22:49

Во Франции телезрители предпочитают прямые эфиры

https://themedia.center/2017/01/16/vo-frantsii-telezriteli-predpochitayut-pryamyie-efiryi/

eMarketer публикует результаты опросов Publicis Media, Scholè Marketing (апрель 2016) и Futuresource Consulting (июнь 2016), из которых следует, что подавляющее большинство французов (81%) использует телевизор для просмотра прямых эфиров и телетрансляций.

Июньский опрос, проведенный среди интернет-пользователей показывает, что 58% респондентов в основном смотрят прямые эфиры, при этом доля тех, кто смотрит телепередачи в записи или досматривает позже, существенно выше (27% против 15 в Великобритании или 5% в Германии).

Мы и Жо / медиа и журналистика

10 January 2017 07:13

Нативная реклама составит 25% рекламной выручки новостных медиа в 2018, что на 14 процентных пунктов больше, чем в 2015. Об этом говорится в сообщении International News Media Association (INMA).

http://themedia.center/2017/01/10/chetvert-reklamnoy-vyiruchki-novostnyih-media-k-2018-godu-pridetsya-na-nativnuyu-reklamu/

Нативная реклама, или реклама, имитирующая внешний вид контента, обладает высоким вовлечением и поэтому широко распространилась в последние несколько лет. Это позволяет издателям взимать за такие объявления больше, наращивать выручку, привлекать трафик на сайты рекламодателей и удерживать внимание читателей. Но хотя нативная реклама может дополнять традиционную дисплейную, существует несколько проблем, связанных с получением максимальной отдачи от этого формата:

→ У большинства издателей нет выделенных продавцов нативной рекламы. Только 20% медиа-компаний, опрошенных INMA, располагали командой продавцов, отвечавших исключительно за нативную рекламу

→ Измерить успех кампании трудно. Так как нативная реклама обычно не обеспечивает прямой конверсии в продукт или услугу, кампании обычно используются для повышения узнаваемости бренда. Из-за этого доказать эффективность нативной рекламы непросто, и 19% издателей даже не пытаются этим заниматься.

→ Нативная реклама может вводить в заблуждение. Так как нативная реклама схожа с контентом издателя, некоторые читатели могут ненароком спутать ее с настоящей редакционной статьей. Это, в свою очередь, ведет к недоверию потребителя как к рекламодателям, так и к издателям. Когда нативную рекламу правильно помечают, в 60% случаев издатели выбирают метку «спонсорский контент».

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 January 2017 12:02

Александр Амзин. Тренды в зарубежных медиа

https://www.youtube.com/watch?v=FGHVAV0WFHw&t=

В ноябре в Минске я выступил с докладом о медиатрендах. Недавно видео с этим докладом выложили в сеть. Полчаса можно сократить, если ускорить воспроизведение в полтора раза (я очень медленно говорю).

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 January 2017 06:02

«Если можете говорить штампами, работа ваша» — интервью с соцмедиа стратегом

http://digiday.com/agencies/confessions-social-strategist/

Digiday опубликовал интересное анонимное интервью с social media strategist — человеком, который разрабатывает стратегии продвижения, а не просто постит картинки. Интервьюируемый явно раздражен:

→ На многих платформах присутствие брендов не требуется, туда идут только потому, что это рекомендуют миллениалы без опыта разработки стратегии. Не всякий клиент должен присутствовать в Snapchat или Twitter;

→ Всякий, у кого есть учетная запись в Facebook, считает, что может работать в цифровом маркетинге.

→ Они получают работу, выучив несколько речевок и штампов вроде “content is king”. Формального образования почти ни у кого нет, важно, чтобы вам было 25 и вы умели пользоваться Snapchat;

→ Ошибки измерений, о которых много говорят, не так беспокоят эксперта, как то, что платформы неохотно делятся этой статистикой. Например, Snapchat и Instagram практически не дают аналитики, из-за чего агентства теряют бизнес.

Источник: http://digiday.com/agencies/confessions-social-strategist/