Мы и Жо / медиа и журналистика

19 November 2016 21:58

Я бы хотел к этому добавить, что это прекрасный пример того, как западные страны начинают тратить государственные средства на расширение своей потенциальной аудитории. Несмотря на отсутствие пропагандистской компоненты, подобные инвестиции трудно не сравнивать (хотя бы чуть-чуть) с миллиардами, вложенными в «Россию сегодня» во всех ее ипостасях.

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 November 2016 21:56

В среду Всемирная служба BBC объявила о самом масштабном расширении 1940-х годов. Ниже полный текст релиза без изменений:

Сегодня Всемирная служба Би-би-си объявила о самом масштабном своем расширении с 1940-х годов. Цель этого – сделать ее независимую журналистику доступной миллионам людей во всем мире, включая территории, на которых свобода прессы находится под угрозой.

Всемирная служба Би-би-си активизирует свою деятельность в цифровой сфере, увеличивает объем мобильного и видеоконтента, присутствие в социальных сетях, пробует новые пути к пользователям во всем мире.

Всемирная служба Би-би-си запускает 11 новых служб на следующих языках: оромо, ахмарский, гуджарати, игбо, корейский, маратхи, пиджин, панджабский, телугу, тигринья и йоруба. В результате контент Всемирной службы станет доступен на 40 языках, включая английский. Расширение приведет также к увеличению числа журналистов Би-би-си, работающих в самых разных точках планеты.

Кроме того, сегодня Би-би-си начинает полноценное цифровое вещание на тайском языке – это следствие успешного запуска в 2014 году страницы в социальной сети Facebook.

В планах расширения Би-би-си:

Расширенные информационные бюллетени на русском языке с региональными версиями для соседних с Россией стран; обновленный вебсайт; новые цифровые форматы и увеличение количества журналистов на местах
Расширение телевизионного охвата в Африке, в том числе более 30 новых телепрограмм для партнеров в странах к югу от Сахары
Расширение контента Арабской службы Би-би-си посредством учета региональных особенностей по всему арабскому миру
Радиовещание на коротких и средних волнах, направленное на аудиторию на Корейском полуострове, дополненное цифровым контентом - как на вебсайте, так и в социальных сетях
Инвестиции в контент Всемирной службы на английском языке: новые программы, больше оригинальных журналистских материалов, более широкая повестка дня
Продолжение цифровой трансформации Всемирной службы Би-би-си, в том числе запуск новых телевизионных бюллетеней – с тем чтобы все 40 языковых служб со временем получили собственный видеопродукт.
Основываясь на своем присутствии в самых разных странах мира, делать еще больший акцент на анализе и объяснении; на так называемых медленных новостях – с тем, чтобы аудитория получала представление не только о том, что происходит в мире, но и о том, почему это происходит.
"Это исторический день для Би-би-си, - заявил Тони Холл, генеральный директор Би-би-си. - Мы объявляем о самом масштабном расширении Всемирной службы с 1940-х годов [благодаря крупнейшему в нашей истории финансовому гранту]. Всемирная служба Би-би-си – это бриллиант в короне как Би-би-си, так и Британии".

"Мы близимся к нашему столетию, - добавил Тони Холл. - Я вижу Би-би-си уверенной в себе, открытой миру, несущей лучшее, что есть в нашей независимой, беспристрастной журналистике и развлекательных программах высочайшего уровня, полумиллиардной аудитории по всему миру. И сегодня мы совершаем важный шаг на пути к этой цели".

"Во времена войн, революций и глобальных перемен люди по всему миру обращаются к Всемирной службе за независимой, заслуживающей доверия, беспристрастной информацией, - говорит Франческа Ансуорт, директор Всемирной службы Би-би-си. – Будучи независимым вещателем, мы остаемся актуальными и в XXI веке, когда во многих местах свобода самовыражения не увеличивается, а сокращается".

"Сегодняшнее объявление – о трансформации Всемирной службы посредством инвестирования в будущее, - подчеркнула Франческа Ансуорт. – Мы должны следовать за аудиторией, которая потребляет новости не так, как раньше: все большее число людей смотрит Всемирную службу по телевизору, при том что многие языковые службы сегодня работают исключительно в интернете. Мы получим возможность ускорить нашу цифровую трансформацию - особенно для молодой аудитории – и будем продолжать инвестировать в производство информационных видеобюллетеней. Что останется неизменным – это наша приверженность независимой, беспристрастной журналистике".

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 November 2016 15:44

Александр Винокуров расшарил график подписок Republic (Slon.ru) за год

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 November 2016 19:10

TechDirt: трафик — фальшивка, охват — мусор, и никто не знает, сколько человек что просмотрело

http://themedia.center/2016/11/14/techdirt-trafik-falshivka-ohvat-musor-i-nikto-ne-znaet-skolko-chelovek-chto-prosmotrelo/

Колумнист Techdirt Leigh Beadon пишет о проблеме, с которой сталкиваются издания любого размера. Основные тезисы:

- на протяжении многих лет половина интернет-трафика приходится на ботов. В 2015 году людям удалось одержать верх, на них приходится 51,5 процента трафика.

- телевизионные рейтинги, которые измеряются пиплометрами, уже многие годы подвергаются критике, хотя сотрудники Nielsen и делают все от них зависящее, чтобы исправить ситуацию. Вполне вероятно, что устаревшие инструменты приводят к занижению рейтингов.

- накрутка просмотров на YouTube — общеизвестный факт, к которому следует добавить непрозрачную систему учета;

- Facebook засчитывает в просмотры даже медленную прокрутку ленты с оживающими видеороликами;

- Twitter знаменит существенной долей ботов среди подписчиков;

- при распространении по различным каналам никто не может правильно подсчитать пересечение аудитории;

- единственные издания или, скорее, платформы, которые более-менее отвечают за свои цифры — Netflix, Amazon и сервисы с платной подпиской. Однако и Netflix и все остальные стараются не раскрывать цифр просмотров, так как качество этой информации автоматически делает ее ценной.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 November 2016 19:31

Число подписчиков издания из отряда хоботных. Полгода собирал данные

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 November 2016 19:13

Привет!

Вчера выступил в Минске на конференции «Деловой интернет». Естественно, в секции «Медиа» и про тренды. Прилагаю доработанную презентацию оттуда. Распространение приветствуется.

Мы и Жо / медиа и журналистика

07 November 2016 08:07

7, 8 и 9 ноября все материалы The New York Times доступны для неограниченного чтения. Бесплатно. Пользуйтесь.

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 November 2016 19:23

А также наши друзья из HackPress объявляют конкурс грантов для российских журналистов. Еще есть время подать заявку

https://www.facebook.com/HackPackPress/photos/a.1843830129176459.1073741828.1826890184203787/2113643698861766/?type=3

Мы и Жо / медиа и журналистика

01 November 2016 13:38

Nieman Lab пишет об успехе эксперимента The Financial Times по борьбе с блокировкой рекламы.

http://www.niemanlab.org/2016/10/the-financial-times-removed-words-from-stories-to-convince-readers-to-whitelist-its-site-47-agreed/

* В июле 2016 года в течение 30 дней газета определяла наличие у пользователя блокировщика рекламы и скрывала часть слов в материалах от тех, кто не занес ft.com в «белый список»;

* Результат эксперимента — 47% пользователей, увидевших пропуски в текстах статей, согласились внести сайт в «белый список»;

* Методика проведения эксперимента: 15 тысяч зарегистрированных пользователей разбили на три группы.

1) Первой группе показывали материалы с пропущенными словами (метафора для исключения той части журналистской работы, которая оплачивается из рекламных доходов). Отключили блокировщик 47% пользователей;

2) Второй группе запрещали доступ к контенту в случае, если обнаруживалось, что они используют блокировщик рекламы. 69% пользователей согласились включить рекламу;

3) Третью группу просто вежливо просили внести сайт в «белый список» (сообщение было примерно таким: «Мы понимаем ваше решение использовать блокировщик рекламы. Однако журналистика FT требует времени и денег…»). Из них включить рекламу согласились 40%, хотя их пользовательский опыт никак не ограничивался.

В The Financial Times делают следующий вывод: проще всего противодействовать блокировкам, поговорив с читателем напрямую. Похожий подход уже применяли Wired, Slate, The Atlantic и The New York Times.

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 October 2016 15:23

«Мы и Жо» публикует вторую часть гостевого поста Марины Гурьевой, начальника Управления инновационной деятельности НИУ ВШЭ, блокчейн-энтузиаста, участницы медиапроекта Golos.io. В первой части она рассказала об устройстве платформы Steemit, которая попыталась создать медиасообщество на основе технологии блокчейн, но столкнулась с рядом сложностей. Исправить эти недостатки и перенести опыт на постсоветское пространство призван проект Golos.io.

В модели Голоса заложены стимулы поощрения работы, совершаемой на благо сообщества, в том числе такой как написание, чтение и верификация постов. При этом доходы сообщества напрямую зависят от качественного развития платформы. Ниже даются ответы на несколько распространенных вопросов.

http://themedia.center/2016/10/30/golos-io-obshhestvennoe-media-kak-baza-dlya-sotsialnoy-aktivnosti/

Мы и Жо / медиа и журналистика

18 October 2016 22:14

«Мы и Жо» представляет гостевой пост пресс-службы Facebook о возможностях по привлечению аудитории СМИ за пределами родного региона. Присылайте свои кейсы и гостевые посты по адресу amzin@alex-alex.ru. Ссылка на сайт, так как текст довольно большой: http://themedia.center/2016/10/18/kak-facebook-pomogaet-nayti-svoego-zarubezhnogo-klienta/

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 October 2016 07:16

В середине сентября 2016 года Digiday писал, что голландское издание De Correspondent (в английской версии — The Correspondent) привлекло 47 тысяч платных подписчиков.

http://digiday.com/publishers/dutch-publisher-correspondent-grown-47000-paying-subscribers/

* Ежемесячно издание привлекает 1000 новых подписчиков. Платные подписчики приносят 90% выручки (они платят €60 в год или €6 в месяц). Еще 10% приносят продажи книг. Годовой показатель удержания аудитории — 83%.

* De Correspondent выпускает около пяти статей в день, каждая примерно на 2000 слов. Раз в неделю они публикуют одну статью английском;

* Издание реагирует не на горячие новости, а на горячие тренды. Например, вместо прогноза погоды они скорее выпустят статью про изменение климата. Это позволяет отрабатывать темы, сохраняющие актуальность в течение долгого срока. Например, одна из статей описывала день снайпера, сражающегося за ИГИЛ.

* В De Correspondent работает 20 журналистов на полную ставку и несколько фрилансеров вне штата.

* В 2013 году в De Correspondent работало всего 8 журналистов, в прошлом году общая численность штата удвоилась. Сейчас в издании там работает 31 человек.

## Особенности платного доступа

* Любой платный пользователь может свободно делиться статьей. Еженедельно статьи расшаривают 10 тысяч раз, в основном через Facebook;

* Пользователи, которые кликают по присланной ссылке, могут прочесть только эту статью, знают, кто именно поделился и получают предложение подписаться.

## Ответственность журналистов

* Каждый журналист указывает, над чем он работает в следующем месяце;

* Издание распространяет 49 тематических рассылок, через них активно собирают обратную связь и предложения по разработке тем (например, по теме, затронувшей музыкальную отрасль, журналист получил сотни откликов);

* Большинство корреспондентов собирают вокруг своих личных рассылок около 6000 подписчиков. Типичный процент открытия писем достигает 58-59 процентов, а CTR по открытым письма — 14-15 процентов;

## Работа с контрибьюторами

* De Correspondent не приветствует обычные колонки с мнениями;

* Издание публикует письма, основанные на личном опыте, задаваемые вопросы и ссылки на другие ресурсы. При этом контрибьюторы всегда выступают под настоящим именем.

Мы и Жо / медиа и журналистика

14 October 2016 18:23

~~~~~неприкрытая реклама (безденежная, конечно), не относящаяся напрямую к медиа

Сергей Карелов запустил в Телеграме канал «Малоизвестное интересное». Сложно объяснить, о чем это — об управлении рисками, о неожиданных умственных кульбитах, о том, что зарыто на дне.
Очень рекомендую, что делаю нечасто.

/channel/theworldisnoteasy

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 October 2016 21:03

Редактор по работе с сообществами в The Economist, Денис Ло (Denise Law), опубликовала краткий список правил, касающихся развития продукта в СМИ.

https://medium.com/severe-contest/learning-when-to-say-no-to-an-idea-a0b47f0e45b7#.f2kchagqt

* Даже если вы отвечаете за эксперименты в ньюсруме, не стесняйтесь говорить «нет» возникающим идеям;

* Попытайтесь понять, как идея улучшит достижение целей команды. Например, The Economist ушел из Tumblr и Pinterest, попытавшись в очередной (и последний) раз оживить аудиторию в этих сетях. Решение попробовать еще раз было напрасным — до этого полгода и так ничего не получалось. При этом редакция пыталась решать собственные проблемы, а не проблемы читателя;

* Не делайте ничего только из-за того, что «все остальные делают это». Как только слышите это обоснование, спросите человека: «Какую проблему мы решаем? Что получит читатель?».

* Попытайтесь объяснить вашу цель в 140 знаках. Например, попытки The Economist завоевать Pinterest проваливают этот тест. То же самое касается создания множества субаккаунтов в Twitter с узкой аудиторией в то время как издание получало гораздо больше трафика из Facebook.

* Изложите идею на одной странице. Используйте метод, похожий на применяемый в Amazon — предлагающий новый продукт пишет пресс-релиз, анонсирующий запуск. Все недостатки продукта и отличия от конкурентов как на ладони. В команде по работе с сообществом

The Economist одностраничное описание должно отвечать на следующие вопросы:

В чем заключается эксперимент? Какую проблему мы пытаемся решить / чего мы пытаемся достичь? Какова наша целевая аудитория? Каковы параметры эксперимента? На что похож успех?

Необходимо не только четко понять собственные планы, но и установить сроки эксперимента, так как задача без сроков обречена на провал. И, наконец, «да» или «нет» не должны возникать сами по себе. Основной критерий их применения — соответствие целям и помощь в решении реальных проблем.

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 October 2016 22:23

Журнал Playboy, избавившийся от обнаженных моделей на разворотах, выпустил приложение в Apple iTunes и Google Play, пишет Variety.

http://variety.com/2016/digital/news/playboy-magazine-itunes-google-play-1201886682/

* Цифровая версия Playboy стоит $5,99 за выпуск или $17,99 за год (за $19,99 можно получить одновременно бумажную и цифровую версии);

* Бумажный тираж Playboy постоянно снижается. В 1975 году журнал достиг пика в 5,6 миллиона подписчиков, в середине 2016 их оставалось лишь 600 тысяч;

* В 2014 году обнаженные фотографии убрали с сайта Playboy.com, в 2016 году то же решение приняли в бумажном журнале (в журнале по-прежнему присутствуют полураздетые модели);

* Журнал решил не изобретать собственную платформу и выбрал Zinio Pro;

* В Playboy одобрение магазинами приложений считают важной вехой в завоевании новой всемирной аудитории.

* Это не первое приложение Playboy, ранее выпускали вспомогательное (по отношению к Playboy.com) приложение Playboy Now, а также безопасный для просмотра на работе подписной продукт Playboy Classic, содержащий подборки архивных материалов.

Мы и Жо / медиа и журналистика

19 November 2016 21:56

Всемирная служба Би-би-си, в частности, сосредоточится на расширении своей аудитории среди молодых мужчин и женщин.

Генеральный директор Би-би-си поставил цель: к 2022 году, к столетию Корпорации, ее аудитория по миру должна достичь 500 миллионов человек.

Это расширение – результат серии финансовых траншей Всемирной службе Би-би-си, о которых правительство Соединенного Королевства объявило в прошлом году. Дальнейшая информация о новых языковых службах будет обнародована со временем. Первые новые службы предполагается запустить в 2017 году.

Примечания для редакторов

Сегодняшнее объявление следует за грантом в 289 млн фунтов стерлингов, которые правительство Соединенного Королевства предоставит Всемирной службе до 2019/2020 финансового года и о котором было объявлено в прошлом году.

Попечительский совет Би-би-си и министр иностранных дел Соединенного Королевства одобрили планы создания новых языковых служб в соответствии с Вещательным соглашением.

Сегодня Всемирная служба Би-би-си вещает на 29 языках; ее еженедельная аудитория составляет 246 млн человек. Общая глобальная аудитория Би-би-си достигает 348 млн человек в неделю.

Мы и Жо / медиа и журналистика

16 November 2016 15:44

https://twitter.com/vinokurov12/status/798844759187984384

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 November 2016 06:00

Директор по цифровому паблишингу Trinity Mirror Дэвид Хиггерсон (David Higgerson) опубликовал программный пост об эффективной журналистике (impact journalism).

Его тезисы:

- теперь недостаточно написать материал, опубликовать его и двигаться дальше. Необходимо понять, повлияет ли он читателя. Если влияния нет, то незачем было его и писать;

- Если статья не влияет на читателя, то он не запомнит ни ее, ни издание, которое пытается привлечь его внимание;

- на 80% гонка за влиянием определяется тем, насколько правильно журналисты подают историю (не только в виде традиционных статей, но и в других форматах);

- современный редактор не столько отбирает истории, сколько определяет наилучший способ рассказа. После традиционного вопроса «Можно ли из этого сделать материал?» следует задать вопрос «Какой путь для рассказа этой истории лучше всего выбрать?»;

- влияние истории может определяться по-разному, в том числе наскоро (Trinity Mirror применяет правило 1000 просмотров страницы);

- при этом следует помнить, что материал все чаще соревнуется не с материалами других изданий, а с сервисами, фотографиями чужой собаки и покемонами;

- последнее правило: материал, написанный исключительно ради просмотров, провалит тест на влиятельность.

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 November 2016 19:13

Воскресенье. День (не)здорового смеха

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 November 2016 19:30

Для удобства перевел все в текстовый вид: http://themedia.center/2016/11/12/trendy-v-zarubezhnykh-media/

Мы и Жо / медиа и журналистика

09 November 2016 19:14

Свежий редизайн The Verge — лишь вершина айсберга, на самом деле они там все издание перестраивают, чтобы оно отвечало духу времени. Про это вышла целая статья на NiemanLab, главная цитата такая:

«But as we look at the landscape now, that site, the 2011 site, was designed around a *singular desktop experience*. That’s no longer how our audience finds us; *our audience finds us across platforms*».

А вообще, держите конспект всей статьи от Лики Кремер:

1. Главное — дистрибуция на разных площадках. Не надо завлекать всех к себе на сайт, нужно раздавать контент через платформы. И делать продукт не для сайта, а для разных платформ. Некоторые из платформ умрут, и надо угадывать, на какие ставить (типо Инстаграм сейчас круче твиттера)

2. Accelerated Mobile Pages Project и Instant Articles съедят все мобильные просмотры, а читать будут в основном с мобильных, надо подстраиваться.

3. Техноблог Circuit breaker за полгода вырос до полумиллиона подписчиков в фб и продолжает прирастать по 100 тыс в месяц. Он был ориентирован прежде всего на фб. Тексты и видео публиковали сразу в фб. Это отдельный бренд, который они вырастили внутри. Там много коротких смешных форматов, кроме того они запустили формат прямых видеотрансляций на фб, куда пользователи могут звонить и жаловаться на проблемы с гаджетами. Они не помогают починить, но эмоционально поддерживают. Такой же отдельный бренд хотят запустить про науку

4. Они публикуют много коротких роликов прямо на фб, минуя сайт

5. Главное в видео на фб первые три секунды, чтобы завлечь пользователя пока он не прокрутил экран, но дальше надо придумывать способы рассказывать истории.

6. У них есть специальный человек, который следит за тем, чтобы все опубликованное в соцсетях видео соответствовало духу редакции.

7. Они поменяли графику для своих видео, она броская и узнаваемая, чтобы не потеряться в фб потоке

8. Для видео они вдохновляются идеями немого кино (все же без звука смотрят!). Ещё они хвастаются какой у них крутой моушен дизайнер

9. Женскую аудиторию они собрали так: стали публиковать всякие штуки про образовательные гаджеты и про то, как научить детей кодить, женщины обожают делиться таким в соцсетях. Профит.

10. Признают, что облажались пять лет назад с видео, пытаясь делать короткие документальные фильмы. Фильмы, говорят, были хорошие, но их никто не смотрел.

11. Кнопка Видео на главной ведет прямо на канал в ютюб, пусть смотрят там, потому что ютюб второй по величине поисковик в мире.

12. Дистрибуция — не маркетинг, а часть редакции.

13. Есть аудитория, которую они не придумали как завлечь: «Well, I still don’t know what to do with 1.3 million Pinterest followers. If you have any ideas, I’m wide open».

http://www.niemanlab.org/2016/11/as-the-verge-turns-five-heres-how-its-thinking-about-building-a-news-site-for-the-distributed-age/

Мы и Жо / медиа и журналистика

06 November 2016 10:21

Nieman Lab пишет, что AP собирается к 2020 году автоматизировать до 80% процентов производства контента.

http://www.niemanlab.org/2016/10/the-ap-wants-to-use-machine-learning-to-automate-turning-print-stories-into-broadcast-ones/

* Сейчас средний редактор AP, пишущий материал о спорте, производит 8 различных версий одной истории. Кроме основного текста вручную пишутся несколько саммари, отдельные лиды для обеих команд, подводка для вещательного формата и так далее.

* Все вместе журналисты AP только на конвертацию в вещательный формат еженедельно тратят 800 человекочасов (вещательный формат подразумевает короткие предложения, округление чисел, ссылку на источник в начале предложения и т.п.).

* Чтобы попытаться автоматизировать процесс, используется машинное обучение. Команда из пятерых сотрудников AP создала прототип, который указывает, какие элементы в основном тексте надо улучшить, чтобы получился близкий к вещательному продукт.

* В 2015 году в AP разработали пятилетний стратегический план по достижению определенных целей в 2020. В конце октября 2016 руководство собиралось, чтобы определить, какие инициативы получат финансирование в приоритетном порядке. Обсуждались 7 инициатив, включая автоматизацию, привлечение пользователей и пользовательский контент.

* AP уже автоматизирует написание некоторых новостей по корпоративным отчетам с помощью технологий компании Automated Insights. Это позволило в 2015 увеличить число выпускаемых материалов в этом разделе в 10 раз до 4000 штук в квартал.

* AP инвестировала в Automated Insights и начала автоматически отписывать некоторые бейсбольные новости в автоматическом режиме (речь о мелких командах, о которых агентство раньше никогда не писало).

* Предполагается, что автоматизация не только облегчит работу журналистов, но и позволит поставлять клиентам истории, адаптированные под их читателя (например, под конкретный город или аудиторию).

Мы и Жо / медиа и журналистика

05 November 2016 19:16

Medium-журнал The UX Blog в сентябре опубликовал колонку британского дизайнера Роба Гилла (Rob Gill) о недостатках распространенного «карточного» дизайна по сравнению с обычным списком ссылок в новостных изданиях. Карточками он, ссылаясь на положения Google Material Design, называет материал, являющийся точкой входа для более детальной информации.

http://themedia.center/2016/11/05/no-card-design-in-news/

(вот английский вариант: https://medium.theuxblog.com/when-card-ui-design-doesnt-work-f4343118d108#.51jdo0jfs )

Основные тезисы:
* Карточки хорошо работают, когда надо кратко пересказать статью или дать понять пользователю, что за карточкой он найдет больше информации;

* В новостях на главной странице и в архиве карточная схема работает хуже и и используется слишком часто (Гилл рассказывает, в частности, о своем опыте со спортивным сайтом goal.com);
Как только приложение переделали в карточный вид, пользователи новостей отреагировали просьбой сделать просмотр новостей более удобным. Карточка подразумевает изучение картинки, заголовка и описания — в новостном сценарии главное это заголовок.

* На небольшом экране на первый план выходит число помещающихся элементов.

* Карточки увеличивают использование «бургерного» меню, причем, похоже, пользователи просто не находят нужной информации и пытаются отыскать ее через меню;

* Карточки увеличивают глубину прокрутки. Одна из причин — пользователи видят меньше контента, и даже с увеличением прокрутки на тестовом карточном сайте они видели на 3 материала меньше, чем на традиционном.

* Расстояния между карточками имеют значение. Иногда можно сократить расстояние до нуля и без потерь для красоты вписать еще один элемент контента. Автор приводит в качестве подтверждения этого тезиса эксперименты Google.
Карточки — индивидуальные куски контента, каждая из них призывает оценить себя. В списке все элементы равноправны и принадлежат списку. В случае, если нужен список с равноправными элементами, как часто бывает в новостях, не используйте карточки.

Мы и Жо / медиа и журналистика

30 October 2016 19:25

The Daily Beast пишет о сайте сатирическом сайте RealTrueNews, цитаты с которого звучали в эфире Fox News в прайм-тайм.

http://www.thedailybeast.com/articles/2016/10/28/the-man-who-duped-trumpkins-fox-news.html

→ Создатель сайта Марко Чейкон (Marco Chacon) потратил на RealTrueNews всего 20 долларов;

→ Сайт довольно успешно имитировал консервативную новостную повестку, доводя ее до абсурда вымышленными новостями. Особый успех завоевала «расшифровка речи» Хиллари Клинтон перед советом директоров Goldman Sachs, в которой она объясняла феномен Bronies.

→ Bronies — это взрослые фанаты мультсериала My Little Pony.

→ Выдуманная цитата Клинтон, в которой она называет миллениалов «набором лузеров» (bucket of losers), в результате попала не только в Сеть, но и на телевидение. Интересно, что по консервативным медиа разошлось именно выражение, а не выдумка про любителей мультфильма про пони (она, конечно, поддается простой верификации).

→ Недавний анализ, проведенный BuzzFeed, выявил, что в 38% записях Facebook от правых сайтов и в 20% записей от левых содержатся лживые или путающие читателя утверждения.

Мы и Жо / медиа и журналистика

29 October 2016 21:06

Соскучились? Сегодня у нас рассказ о блокчейне на службе медиа и гражданской журналистики. Начать придется издалека — с несработавшей американской идеи. Завтра — продолжение. «Мы и Жо» представляет гостевой пост Марины Гурьевой, начальника Управления инновационной деятельности НИУ ВШЭ, блокчейн-энтузиаста, участницы медиапроекта Golos.io.

http://themedia.center/2016/10/29/steemit-istoriya-odnoy-seti-ili-voznagrazhdeniya-za-obshhestvenno-poleznyiy-kontent/

## Steemit. История одной сети, или вознаграждения за общественно-полезный контент

Существует гипотеза, что если предоставить людям минимальный базовый доход, то, в соответствии с пирамидой Маслоу, они будут тратить свое время на удовлетворение потребностей более высокого порядка, в том числе производить общественное благо посредством осмысленной кооперации друг с другом.

Создатели Стимита, англоязычного ресурса, запущенного на блокчейне Стима, оттолкнулись от этой идеи и запустили общественную социально-медийную платформу, действующую на основании изложенного правила.

Мы и Жо / медиа и журналистика

17 October 2016 07:18

В сентябре 2016 года Nieman Lab опубликовала результаты [исследования рекомендательных блоков, проведенного некоммерческой организацией ChangeAdvertising.org.

http://www.niemanlab.org/2016/09/recommended-content-widgets-still-have-major-disclosure-and-clickbait-problems-says-a-new-report/

* Эксперты в августе 2016 проанализировали состав блоков рекомендацией на 50 новостных сайтах за два дня (всего 312 ссылок);

## Краткие выводы

* Лишь половина из всех ссылок вела на то, что можно с уверенностью назвать сайтом рекламодателя. Большую долю составляли переходы на кликбейтовые сайты, 4% ссылок вели на фейковые новости;

* Заголовки зачастую не соответствуют содержанию «Ужасающие фото с Вудстока, которые были засекречены» ведут, например, на материал, озаглавленный «Редкие фотографии с Вудстока»;

* Почти все (89%) сайты-закупщики такого трафика, зарегистрированы анонимно. Для сравнения, у новостных сайтов и обычных рекламодателей доля анонимных регистраций доменов составляет 11,5% и 26%;

* Огромная проблема связана с маркировкой платного контента.

## Рекомендации

Changeadvertising.org прилагает свои рекомендации:

* Регуляторы должны требовать раскрытия финансовых отношений между агрегаторами кликбейтовых новостей и провайдерами виджетов вроде Taboola, Outbrain, Revcontent и Adblade;

* Рекламные объявления должны иметь четкую стандартную пометку;

* У изданий должны быть инструменты для рассмотрения и снятия любых рекламных объявлений, показывающихся на их сайтах;

* Надо дать читателям возможность обратной связи по любому объявлению и отказа от показа такого рекламного блока;

* Следует разработать стандартные различия между блоками от реальных рекламодателей и агрегаторов;

* Заголовок в рекламном объявлении должен соответствовать заголовку на странице, куда это объявление ведет.

Мы и Жо / медиа и журналистика

15 October 2016 22:25

Google попытался решить проблему фактчекинга материалов в Сети, добавив ссылки на разбор статей в Google News.

https://blog.google/topics/journalism-news/labeling-fact-check-articles-google-news/

Вот что сделал Google конкретно:

* Составил список из примерно сотни фактчекерских сайтов;

* Добавил метку Fact check к материалам, на которые ссылаются такие сайты. Работает система по схеме отзывов (отзыв в данном случае — фактчекерский разбор);

* Технически для получения разбора используется схема ClaimReview с schema.org (то есть обзор сделанных заявлений);

Вот чего Google не сделал:

* Не взял на себя ответственность за фактчекинг (избежав тем самым возможных ошибок, которые совершил Facebook в своем продукте Trending Topics);

* Не сделал систему полностью открытой, частично переложив ссылки на фактчекинг на издателей (для этого они должны размечать свои фактчекерски, а частично оставив отбор фактчекеров на своей стороне;

* Не решил проблему быстрого реагирования (разбор может появиться через часы и дни после распространения первоначального материала);

* Не решил проблему масштабирования и фактчекинга как сервиса (человеческие фактчекинговые организации не могут покрыть 100% всего новостного потока).

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 October 2016 21:53

Колумнист The Drum Иэн Беррел (Ian Burrel) опубликовал статью о будущем новостных медиа и перспективах электронной почты как канала распространения. В качестве эксперта он привлек основателя стартапа Nuzzel Джонатана Абрамса (Jonathan Abrams).

http://www.thedrum.com/opinion/2016/10/13/nuzzel-could-email-be-the-saviour-news

Основные положения:

* Число отсылаемых ежедневно электронных писем вырастет в период с 2015 по 2019 год с 205 до 246 миллиардов, а число пользователей увеличится с 2,6 до 2,9 миллиона. Средний пользователь получает и отправляет 122 письма в день;

* Новостные медиа активно работают на этом рынке. The Guardian в 2013 году запустил бюллетень Guardian Today, а также версии для Австралии и США. The Times выпускает ежедневную рассылку Red Box, деловой актив The Atlantic, Quartz, — свой Daily Brief;

* Одна из причин заинтересованности СМИ в почтовых рассылках — растущая зависимость от социальных сетей. Наладить дистрибуцию на этом рынке берется Nuzzel, создающий как курируемые, так и персональные рассылки.

* Преимущество почты в том, что она действует в личном пространстве, обеспечивая в 40 раз большее вовлечение, чем социальные медиа. Практика также показывает, что формат понятен одновременно читателям и журналистам: сайты вроде The Drudge Report начинались с информационных бюллетеней, а современные рассылки (например, TheSkimm) привлекают многомиллионные инвестиции. [прим.ред. — смотри также кейс The Inside, убившего мобильное приложение и заменившего его несколькими рассылками].

Мы и Жо / медиа и журналистика

13 October 2016 08:35

Facebook, уволивший команду журналистов, отвечавших за продукт Trending Topics, столкнулся с неспособностью алгоритма определить фейковые новости. Об этом пишет The Washington Post.

https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/12/facebook-has-repeatedly-trended-fake-news-since-firing-its-human-editors/

* Ведущие медиарубрики The Washington Post, The Intersect, в течение нескольких недель отслеживали состав Trending Topics. Редакторы с четырех аккаунтов отмечали каждую новость, попавшую в Trending Topics по будням в период с 31 августа по 22 сентября.

* Прим.ред. — по результатам уже вышла (https://www.washingtonpost.com/news/the-intersect/wp/2016/10/04/this-is-the-news-facebook-chooses-for-you-to-read/) одна статья, разбирающая разницу между редакционным и автоматическим продуктами;

* Получившийся бюллетень позволил, по словам журналистов, «заглянуть в мир по Фейсбуку»;

* Выяснилось, что как минимум 5 новостей были несомненными фейками, еще три откровенно неточны. Кроме того, регулярно в Trending Topics появлялись не новости, а пресс-релизы, посты с Medium и даже ссылки на магазины вроде iTunes;

* Журналисты отмечают, что Facebook персонализирует результаты, а мониторинг шел не круглые сутки, так что фейков могло быть больше. Система, в частности, уязвима к сатирическим публикациям (Facebook продвигал юмористическую колонку про магические свойства iPhone).

Мы и Жо / медиа и журналистика

12 October 2016 21:02

Фредерик Филлу (Frederic Filloux), ведущий Monday Note, написал программный пост о несоответсвии журналистских и экономических ценностей — по крайней мере, пока.

https://mondaynote.com/journalistic-and-economic-values-are-unfortunately-not-correlated-for-now-9011693a468e#.nf50lcq95

Основные тезисы:

Пока цифровые издатели усредняют ценность контента, надежды на улучшение новостной экономики мало;
Цифровые платформы неспособны оценить разные материалы в разные суммы в зависимости от их типа и качества;

Рекламное место продается по одной и той же цене вне зависимости от того, рядом с чем стоит баннер — новостью стажера или профессиональным расследованием на 10 тысяч слов;

Пока на CPM влияет только расположение рекламных модулей;

Экономика СМИ до сих пор не имеет ничего общего с размером, глубиной, уникальностью материала, с его авторством, наконец;

Видео на Bloomberg, заимствующее большую свою часть из промоматериалов SpaceX, продает рекламу по тем же расценкам, что и видео, созданное командой в студии;

Возможность привязать ценность контента к его стоимости для рекламодателей и потребителей могла бы существенно помочь издателям;

Для этого надо разработать систему, которая учитывала бы не только статические характеристики материала (например, жанр и объем), но и динамические (например, как только новость про пропавший самолет оказывается частью цикла о катастрофе, ее экономическая стоимость стремится к нулю, а многие издатели даже специально отключают рекламу);

Новый подход мог бы заставить рынок уважать (или хотя бы поощрять эксклюзивность и традиционную работу в поле).

Заключительные тезисы:

Хотя журналистская ценность новостей сильно варьирует, экономическая ценность пока не меняется;
Сеть наполнена специализированным и уникальным контентом большой журналистской ценности, однако отыскать его непросто;

Чтобы пересмотреть журналистские и экономические/коммерческие ценности, способ продажи рекламы надо придумать заново. С нуля.

Автор предполагает, что систему оценки качества надо внедрять на уровне CMS и внедрять повсеместно. Он посвятит этому проекту год в JS Knight Journalism Fellowship в Стэнфорде.