Комитет IAB Russia составил гайд по интеграции аудиорекламы
http://amp.gs/ZN40
Комитет IAB Russia по работе с онлайн аудиорекламой опубликовал обзорный документ со стандартами формата, метриками, характеристиками сегмента и самим понятием аудиорекламы.
Кроме того, составлен российский рыночный ландшафт аудиорекламы.
Ключевые особенности аудиорекламы, затронутые в документе:
* Хронометраж до 30 секунд;
* Формат MP3 с битрейтом 48 килобит/с;
* Баннер-компаньон, совмещаемый с воспроизводимым аудиороликом, либо интерактивные ссылки внутри плееров в виде баннеров и текстовых строк;
* Как правило, аудиорекламу нельзя пропустить. По оценкам экспертов, процент дослушиваний аудиорекламы превышает 97%;
* Обычно рекламу можно поставить на паузу, но во время воспроизведения ролика нельзя полностью выключить звук.
Метрики: число аудиоконтактов с воспроизведением не менее ¾ ролика; события в рамках воспроизведения (показы, клики, переходы); охват целевой аудитории.
Авторы документа провели исследование, из которого следует, что:
* У 52% контактирующих с аудиорекламой она не вызвала раздражения, а 30% оценили рекламу положительно;
* Почти ¾ пользователей готовы принять аудиорекламу на определенных условиях;
* 56% пользователей готовы слушать рекламу в обмен на доступ к качественному музыкальному контенту или скидку на доступ (57%);
* 71% готов воспринимать больше 1-2 роликов за час прослушивания;
* 60% пользователей запомнили рекламу.
The New York Times обнаружила новый вид подписчиков
http://amp.gs/ZSXx
За последние несколько кварталов The New York Times добавила несколько сотен тысяч платных цифровых подписчиков, превысив показатель в 2 миллиона. Poynter, ссылаясь на объяснения гендиректора Марка Томпсона (Mark Thompson) и исполнительного директора Мередит Копит Левьен (Meredith Kopit Levien) рассказывает, откуда взялась новая платежеспособная аудитория.
* За последние 9 месяцев подписчики стали моложе. Процент женщин немного вырос;
* Зарубежная база подписчиков растет быстрее американской;
* Свежие подписчики, подключившиеся на волне избрания Трампа, продолжают платить по меньшей мере так же долго, как другие когорты;
* Большая доля платит сразу при подписке (не откладывая решение до конца пробного периода).
Во втором квартале 2017 года The New York Times добавил 93 тысячи цифровых подписчиков. В первом квартале — 300 тысяч.
Печатные подписки продолжают падать — на 3,8 процента год к году и меньше чем на процент — на воскресный выпуск. Печатная выручка, впрочем, осталась на том же уровне, так как с начала года газета подорожала.
Маржинальность The New York Times остается относительно низкой. За квартал газета заработала 15,6 миллиона долларов при выручке в 407 миллионов.
The Financial Times борется с оттоком подписчиков мероприятиями http://amp.gs/Zr2Z
Для издателей, зарабатывающих на подписке, контролировать отток старых пользователей так же важно, как и привлекать новых. В The Financial Times ключевым методом для сохранения лояльность стало проведение мероприятий, пишет Digiday.
Редакционная команда за прошлый год провела 10 мероприятий FT Engage в Лондоне с билетами стоимостью от 15 до 30 фунтов стерлингов. Главная цель — выстроить более тесные отношения с подписчиками и предоставить эксклюзивный доступ к журналистам.
Летом 2017 года команда изучила данные о посещении мероприятий, пытаясь найти корреляцию между гостями и пользователями сайта. Цифры оказались убедительными — показатель вовлеченности после посещения мероприятий вырос в среднем на 300%. Теперь программа станет международной.
Некоторые из событий, на которые приглашают подписчиков, посвящены крупным новостным поводам (Brexit), другие — тематические — позволяют узнать мнение журналистов о тех или иных поводах.
На каждое из десяти событий FT Engage пригласили по 50 подписчиков и 50 новичков. Затем им разослали сопроводительные письма и внимательно изучили поведение 500 подписчиков (данные от новичков оказалось сложнее собрать).
В 2017 году каждый четвертый житель США установит блокировщик рекламы. В 2018 году доля таких пользователей превысит 30% http://amp.gs/ZOq3
Читать полностью…Аудиторный анализ The Times of London показал, что комментаторы — наиболее активные и ценные читатели. Об этом пишет Digiday. http://amp.gs/ZdoM
The Times of London позволяет читать комментарии 1,2 миллиона зарегистрированных пользователей, однако оставлять — только платным подписчикам. Редакция британской газеты изучила комментарии, которые оставляли на их сайте в течение года — с мая 2016 по апрель 2017 года. Краткие выводы:
* Комментаторы составляют всего 4% от всех пользователей;
* Они читают втрое больше статей, чем те, кто не оставляет комментариев;
* Пользователи, нажимающие кнопку «рекомендовать комментарий» (аналог лайка, 50 рекомендаций переводят комментарий наверх) читают вдвое больше тех, кто ничего не рекомендует;
* Возможность оставлять комментарии можно использовать как рычаг для конверсии зарегистрированных пользователей в платных подписчиков;
* Самые комментируемые статьи в основном касаются Brexit (число комментариев достигает двух тысяч);
* Некоторые комментарии достигают 400 слов в длину.
Чтобы сэкономить ресурсы, The Times в ноябре 2016 года заменила премодерацию на постмодерацию (комментарии к статьям, затрагивающим чувствительные темы — мигрантов, гендер, расовые вопросы — по-прежнему премодерируются). За прошедшее время общее число комментариев выросло на 25 процентов, хотя число комментаторов осталось прежним.
Спортивный стартап без рекламы получил свыше 5 миллионов долларов инвестиций
The Athletic, местное спортивное издание, принципиально избегающее рекламной модели, автовоспроизведения видео и кликбейта, привлекло 5,4 миллиона долларов, пишет Nieman Lab.
Одновременно The Athletic наняло бывшего главного редактора Sports Illustrated Group Пола Фихтенбаума (Paul Fichtenbaum). Тот возглавит выход издания на национальный уровень. Стратегия не изменится — вместо переключения на видео, как это сделали многие другие СМИ, The Athletic усилит текстовое направление.
Подписка на The Athletic на запуске стоила 10 долларов в месяц (60 в год), сейчас стоимость снизилась до 5,99 доллара в месяц и 39,99 доллара в год соответственно. Издание освещает новости, связанные с местной командой того или иного города — Чикаго, Детройта, Торонто и Кливленда.
Год назад (май 2016) там работало четверо журналистов и пятеро фрилансеров. В день публикуется 5-8 материалов. Другие примеры подобного подхода — 14 тысяч подписчиков DK Pittsburgh Sports.
По состоянию на июль 2017 год The Athletic прибылен только в Торонто, где его читает свыше 10 тысяч платных подписчиков. Кроме текущего раунда инвестиций The Athletic зимой привлек еще 2,6 миллиона долларов.
http://amp.gs/ZdNi
Платное отраслевое издание The Information запустило акселератор для стартапов, существующих по подписной модели http://amp.gs/ZUYa
Читать полностью…Яндекс запустил телеграм-канал о рекламных технологиях. Рекомендую подписаться /channel/YANtech/15
Читать полностью…Ник Эмери, глава Mindshare, опубликовал в начале июля 2017 года в Campaign программную колонку о перспективах бизнес-моделей рекламных агентств.
Эмери по следам обсуждений в Каннах выделяет три основных направления мысли агентств:
главное — идея и контент;
главное — последний клик и конечные продажи;
главное — закупить рекламу подешевле и сэкономить в краткосрочной перспективе.
Речь идет о выборе между рискованными моделями, которые могут поддержать бизнес, заложив основу для будущего и параличом, вызванным ценами.
По мнению Эмери, необходимо выработать устойчивую модель, которая могла бы постоянно адаптироваться к изменениям. Он постулирует, что подходу, при котором всем управляет агентство, в центре находится бренд, а главная задача — создание креатива, осталось недолго.
Вместо поддержки одного бренда надо предоставить клиенту данные, технологии и инсайты, на основе которых можно создавать и распространять контент в реальном времени.
Второй подход, маркетинговый, тоже не без недостатков. Фокус на продажах вынуждает ставить краткосрочные KPI, не успевая проследить их влияние на долгосрочные.
Третий, экономный подход, подталкивает агентства к краткосрочному планированию из-за ошибок директоров по маркетингу.
Эмери не предлагает конкретного рецепта по выходу из кризиса. Он лишь констатирует, что клиентам не нужны данные сами по себе, им нужно сопрячь выводы с потребностями бренда. Поэтому Amazon, несмотря на свою экспертизу в больших данных, клиентоориентирован — он использует данные, чтобы лучше обслужить клиента, а не чтобы собрать больше данных per se.
http://amp.gs/Z4kX
Институт журналистики Дональда Рейнольдса (Donald W. Reynolds Journalism Institute) опубликовал результаты комплексного опроса 8728 американцев о доверии к новостным медиа. Опрос проводился с помощью 28 ньюсрумов по всем США.
Меньше всего доверяют респонденты Occupy Democrats, Buzzfeed, Breitbart, социальным медиа в целом и Трампу как источнику в частности.
Наибольшее доверие (в нисходящем порядке) вызывают The Economist, общественное телевидение, Reuters, BBC и NPR.
http://amp.gs/Z9VG
Google выдал британскому новостному агентству Press Association 805 тысяч долларов на создание системы, которая бы автоматизировала написание 30 тысяч региональных новостей в месяц.
http://amp.gs/ZV9W
Основные генераторы трафика с мобильников и планшетов на американском рынке. Невероятно, но Flipboard второй, а Drudge Report почти равен Google News. http://amp.gs/ZEHn
Читать полностью…Наехал на подписку? Немедленно получи за нативку.
Пять дней у нас вышла партнерская карточка под названием «После тренировки очень болят мышцы. Что делать?». Вот она: https://meduza.io/cards/posle-trenirovki-ochen-bolyat-myshtsy-chto-delat
Карточка сделана вместе с «Балтика 0», в ней рассказывает вообще о том, откуда берется боль в мышцах, можно ли с ней бороться и как. И в частности говорится, что есть такой вполне распространенный способ восстанавливать организм, как пить изотоники, например безалкогольное пиво.
Когда мы делали эту карточку, ни тема, ни суть нас не смутили — мы знали, что это вполне распространенный способ восстанавливать организм, что подтвердил медицинский фактчек (материал проверялся и на уровне темы, и перед публикацией).
После публикации мы стали получать кучу отзывов, что мы охерели. Самый наглядный отзыв вот тут: https://www.youtube.com/watch?v=d5tDCEZSjlI (к критикующему есть много вопросов, но ненавижу выступления в жанре «сам дурак»)
Мы, надо признаться, не сразу среагировали, но это оказалась не единственная наша ошибка. По пунктам (от простого к сложному):
1. В статье была битая ссылка на исследование.
2. В статье допущена серьезная фактическая ошибка: у пива не низкий гликемический индекс, мы буквально посмотрели не в ту табличку.
3. Часть исследований, на которые мы ссылаемся, оплачены пивными компаниями. Это серьезные исследования и у нас нет оснований им не доверять, но это такая информация, которую нельзя скрывать от читателей (мы же это, опять же, не проверили и узнали из претензий читателей).
4. Самое главное: мы недооценили количество мнений на эту проблему и уровень конфликтности. Мы рассказали далеко не все, а полуправду нельзя считать правдой;
Мы при этом не можем сказать, что все претензии (по крайней мере, в ролике) легитимны: мы не рекламируем алкогольное пиво, мы не советуем пить алкогольное пиво, безалкогольное пиво действительно является изотоником. Но все эти объяснения не имеют, к сожалению, смысла, когда есть столько разумных претензий.
Что мы в связи с этим сделаем:
1. Снимем проект, остановим кампанию. Приносим свои извинения компании «Балтика» — случившееся исключительно вина «Медузы». Деньги за кампанию будут возвращены в полном объеме.
2. Вместо материала появился дисклеймер, объясняющий, что тут случилось.
3. Никакие новые процедуры и новые правила мы вводить в производстве натива не будем: в данном случае всех процедур у нас было достаточно, мы просто их нарушили (единственное — будем давать больше времени на фактчек). Мы не рекламируем форекс, не встаем на стороны конфликта, не рекламируем политику, проверяем все юридические, финансовые, благотворительные и юридические организации. И еще ошибаемся. Вот последнего хотелось бы как-то избежать, но не уверен, что возможно.
Slate нафаршировал подкасты рекламой подписки
http://amp.gs/ZSc3
Журнал Slate начал использовать подкаст Trumpcast для рекламы своего платного сервиса Slate Plus, пишет Digiday. Для этого подкаст прерывался призывом подписаться, и в некоторых случаях продолжительность «рекламных пауз» достигала 15% от общей продолжительности эпизода.
Несмотря на назойливость, тактика сработала. За пять дней программа привела «сотни» (точная цифра не раскрывается) новых подписчиков. Этот показатель вчетверо выше, чем обычный еженедельный приток подписчиков.
Slate собирается осенью запустить подобную программу во всех своих подкастах.
Для максимального эффекта в Slate выработали специальную формулу: одна минута перед началом эпизода плюс отдельный сегмент в первой трети, где ведущий разговаривает с коллегой из Slate про преимущества Slate Plus. В этой беседе может рассказываться о платной рассылке, финансировании расследований и преимуществах подкастов без рекламы.
Всего у Slate 27 тысяч подписчиков. Они приносят около 1,3 миллиона долларов в год.
Ровно год назад крупнейшими проблемами в интернет-рекламе были: качество, просмотры, UX и ограничения таргетинга.
Читать полностью…В середине июля в блоге IT- и мобильного аналитика Бенедикта Эванса (Benedict Evans) появилась колонка, подвергающая сомнению тезис о том, что контент — ключевой фактор успеха медиакомпаний.
http://amp.gs/ZrZo
Кратко его позиция выглядит следующим образом:
Бизнес-модель стриминга обесценила стратегическое значение музыки для технических компаний. Ранее контент принадлежал устройству, теперь стриминг позволяет легко переключаться между устройствами;
Вместо рва, удерживающего пользователей от перехода в другую экосистему, стриминговые сервисы стали обязательным приложением с низкой маржинальностью;
Разница между стриминговыми музыкальными сервисами тактическая, а не стратегическая. Даже эксклюзивы отдельных артистов не могут стать стратегическим преимуществом продукта;
То же творится на рынке электронных книг. Приложение Kindle позволяет использовать любые устройства. И, хотя стриминга/аренды здесь нет — обычно ты приобретаешь книги по одной — владение приложением Kindle не убеждает тебя использовать другие элементы экосистемы Amazon.
Контентные сервисы перестают быть стратегически важными. Для бизнеса того же Amazon гораздо важнее программа Amazon Prime и, возможно, персональный помощник Alexa.
Все это приводит нас к телевидению, следующей остановке на контентном пути технологической отрасли. Множество вопросов остаются неотвеченными — что станет с каналами, прямо доставляющими контент пользователям (HBO), что с каналами, которые выигрывают от пакетных продаж (ESPN), хорошо ли работает модель синдикации и так далее.
Телевидение, конечно, не так уж похоже на музыкальный и книжный бизнес. Понимая это, Amazon и Netflix уже начали собственное видеопроизводство, хотя в музыке, например, ни Apple, ни Spotify не основали звукозаписывающую компанию.
В контексте этого разговора Netflix — телекомпания, потому что не использует контент для развития другой платформы. А вот Amazon, например, наоборот — привлекает с помощью своих сериалов подписчиков Amazon Prime (третий столп бизнеса после логистики и электронной коммерции). Обратите внимание, отказываясь от Prime, вы теряете контент. Отказываясь от видео YouTube или Facebook, вы не теряете доступа к другим их сервисам.
Это причина, по которой Apple не купит Netflix — такое приобретение не дает стратегического преимущества платформы, если оставить все как есть. А если ограничить Netflix экосистемой Apple, то бизнес просто сократится вдвое.
Подводя итоги. Максима «контент — король» имеет смысл лишь если производители контента контролируют его библиотеку. Любая близорукая передача дистрибуции на сторону делает сильнее дистрибьютора — в данном случае платформы технологических компаний.
The New York Times набрала 2 миллиона цифровых подписчиков. Вот как росла пользовательская база
Читать полностью…Какие люди в Телеграме: мессенджер, выйдя невредимым из столкновения с правительством, собирает благодарную аудиторию для СМИ http://amp.gs/ZdHa
«Медуза», «Сноб», «Дождь», Русская служба Би-би-си и Russia Today рассуждают о том, как привлечь и удержать читателей в Телеграме.
Эти интервью, взятые Анастасией Валеевой — часть партнерства, в рамках которого материалы Nieman Lab могут появляться на русском языке в «Мы и Жо». В ходе работы над перепечаткой текст был незначительно отредактирован, а некоторые цитаты уточнены.
Facebook обошел Google по генерации трафика еще два года назад…и другие интересные картинки http://amp.gs/ZUhj
Читать полностью…За три недели рассылка The New York Times, посвященная «Игре престолов», собрала свыше 61 тысячи подписчиков. Частота открытий писем превысила 100%. http://amp.gs/ZR6s
Читать полностью…Рост программатика в США существенно замедлится в 2020 году. В этом виновата в том числе непрозрачность продаж, которая обойдется брендам в 2017 году в 16,4 миллиарда долларов http://amp.gs/ZRz7
Читать полностью…Twitter тестирует подписную опцию. За 99 долларов в месяц бренды и селебрити получат автоматическое продвижение своих аккаунтов и твитов. Пока приглашение попробовать программу бесплатно в течение 30 дней прислали некоторым участникам Twitter Ads.
http://amp.gs/Z4p7
Медиапотребление: Netflix перестал быть американским сервисом и стал международным http://amp.gs/ZVQh
Читать полностью…Facebook с несколькими рекламодателями тестирует формат видеорекламы продолжительностью в шесть секунд. Один из рекламодателей, Tropicana, опробовал рекламу Facebook продолжительностью в 6, 15 и 30 секунд. Самые короткие ролики показали наилучший результат по важным для бренда метрикам. Видео- и мобильная реклама — основные драйверы роста квартальной выручки Facebook на 47% год к году. Для социальной сети критически важно упорядочить линейку видеорекламных продуктов в рамках усовершенствования самой платформы. Facebook практически исчерпал потенциал новостной ленты как места для размещения рекламы.
http://amp.gs/ZVnu
Средняя длина слова в российских социальных медиа с 2008 по 2016 годы выросла с примерно 4,7 знака до 5,3. Предположительно, несмотря на моду на сокращения, пользователи все чаще задействуют более длинные, а значит — и более сложные слова. Пишут умнее.
http://amp.gs/ZEYl
Автор представленного ниже анализа — Дмитрий Федечкин, в настоящее время — начальник управления пресс-службы и информации в аппарате губернатора Челябинской области. Ранее — директор департамента печати и массовых коммуникаций Свердловской области. Дмитрий проработал в региональных медиа свыше 20 лет, поэтому его наблюдения и прогнозы особенно ценны. Текст был незначительно отредактирован и отформатирован для удобства чтения. Стилистика автора полностью сохранена.
http://amp.gs/Z7wJ
Коллеги, впервые договорился о взаимной рекламе канала (без всяких денег). Раньше все потенциальные претенденты не попадали в формат, а тут оказалось, что я уже давно и с удовольствием читаю этот канал. Так что рекомендую со спокойной душой.
Очень рекомендую @rubrika — сборник самых безумных заголовков. Я обязательно некоторые из них задействую в главе «Как не надо» в своей новой книжке.
/channel/rubrika