2745
Культура, образование, медиа, люди. Иногда диванные рассуждения о разном Связь: @has_ismail Поддержка(донаты 🫠): 4400 4301 5617 6825
Новый сингл Rusha, посвященный отцу
Трек «Возвращайся домой» вышел спустя год после того, как не стало отца Аружан. Песня очень личная, в тексте исполнительница делится пережитыми эмоциями после потери. Теплые воспоминания и мягкая музыка сочетаются со стадией отрицания исполнительницы.
«12.02.2022 не стало моего папы. И спустя год (13.02.2023) на свет выходит песня, пропитанная отрицанием и тоской. Она была написана прошлой осенью, но чувства, которые я описываю, все те же. Выпуская ее, я дала себе разрешение быть искренней и буквально обнажить свою душу. Мы начали работать над треком с Мади в январе. Ему понравился текст и мое видение того, как композиция должна будет звучать», — рассказывает Rusha.
Rusha — молодая исполнительница из Алматы, вторая резидентка музыкального лейбла «Закрытый клуб». В своих композициях вокалистка экспериментирует с электронной музыкой, инди, r&b и хип-хопом.
Слушайте трек на музыкальных платформах
@thehasper
🪕The Buhars выпустили трек из титров фильма "ҚАШ"
Музыкальная группа The Buhars выпустила трек "ҚАШ" на музыкальных платформах, который играл в титрах фильма.
Музыкальный проект The Buhars выделяется тем, что исполняет экспериментальную музыку в в смеси с казахской этникой. В новой композиции звучит домбра.
Музыка написана композитором Эмилем Досовым — вы его можете помнить по песням Buhar Jerreau. Автор обложки — Айсултан Сеитов.
@thehasper
🏹 Как минимум ради таких откликов и стоит работать над каналом и этой деятельностью 👻
На этой неделе уже слоты уже забиты. Времени уделяю каждому по час-полтора, поэтому меня хватает едва ли на 4-5 интервью в неделю.
Если вам крайне необходима консультация, пишите в личку, свободные слоты есть во вторник, среду и субботу следующей недели.
Успейте, пока эта фича не стала платной 😎
Вчера вечером Кристиан Атсу забил гол в добавленное время за «Хатайспор» и принёс победу своему клубу, чем осчастливил весь город.
Сегодня он лежит под обломками, как и тысячи других людей...
Судьба жестока 😔
Я после уже теперь типичного перерыва в постах возвращаюсь сюда снова с работой, рабочей повесткой (потому что кроме работы ничего особо яркого и интересного для вас у меня нет)
И адженда следующая: как писал пару постов выше, я часто сталкиваюсь с задачами поиска и подбора специалистов. На текущий момент я так или иначе нанял порядка 150 человек(себе в проекты, кому-то в проекты, куда-то кому-то в компании в штат, аутсорс или на сдельную работу), взрастил больше дюжины специалистов в маркетинге(особенно в контент-менеджменте), и теперь решил делиться с вами чаще информацией про talent management(тот же HR только более модный западный термин).
Ну и, соответствующий канал под это дело создал: /channel/dgtlhunter
Буду очень рад вашим подпискам. за репосты отдельный рахмет, плюсы к карме (и к нашим отношениям if u know what i mean), и заранее сорян за репосты с моих других каналов, hasper мне всегда помогал во всём, надеюсь, и сейчас будет помогать 😎
Join
Вкратце, там будут:
- советы по поиску и подбору специалистов
- советы для соискателей
- интересные вакансии, проектные работы, фриланс
- инфа про курсы, повышение квали, и подобное
- возможности стажировок и, в конце концов, возможность сотрудничать со мной, например - могу помочь с поиском работы за разумные гонорары как рекрутер. Но я предпочитаю называться охотником за головами, чем рекрутером 😎
Так как почти всему в своей работе я учился и учусь на ходу (с точки зрения конкретных компетенций, читай, hard skills), и применял изученное сразу же в деле, то зачастую копаться в теории не приходилось, хотя для себя всегда проявлял доп интерес к тем дисциплинам, которыми так или иначе оперировал.
Путь в маркетинг начался как и у многих не стандартно для маркетолога. Не было профильного образования, зато были сильные навыки письма, презентации (именно презентования, а не разработки визуальной составляющей презентаций), грамотная речь, большой багаж литературы и кругозор помогал и помогает в креативе.
Не было понимания, что значит target audience, но интуитивно понимал, что такое "мой/наш клиент" и чем он/она отличался от "не мой/не наш клиент". Не было точного понимания что значит Engagement Rate в социальных сетях, однако интуитивно было понятно, каким должен быть контент, чтобы он привлекал внимание, продавал, создавал и поддерживал имидж и т д
Сейчас в связи с позицией все чаще занимаюсь тем, что называется Operations Management, и я чувствую, что на ходу смогу также изучить все необходимое прикладное, хотя в то же время понимаю, что фундамент, теория также нужны
В связи с чем, друзья, коллеги, прошу вас посоветовать, что должен изучить, знать, уметь делать/применять COO - Chief Operations Officer. Может быть есть какие-то профильные курсы, тренинги, обучение и т д. Особенно будет круто, если есть программы, по итогу прохождения которых, изученные навыки будут подкрепляться valid сертификациями и подобным.
А если среди моих френдов здесь есть мои визави на похожих или аналогичных позициях, буду рад встретиться и пообщаться, познакомиться 🙌
#маркетинг #operationsmanagement
Вступить к 12 ночи 31 декабря президенту - пожалуй, уже устаревшая, морально и концептуально, традиция.
Как будто пленка слегка меняется, но мы все ждём чего-то нового
С Новым годом!
И если боец из меня не выйдет, то по крайней мере смогу копать окопы (не зря же копал огород дома и на даче у бабушки с дедушкой), и смогу помочь в работе над военной инфраструктурой (не зря папа отправил меня в юности работать электромонтером: устанавливал столбы и забирался на них, чиня и проверяя телефонную связь, спускался в канализационный люк, протаскивая оптико-волоконные кабеля, обеспечивая жителей интернетом). Да, я занял позицию тех, кто считает возможную агрессию наших соседей на нас вполне реальной, если они окончательно получат люлей в Украине, а стране придется вскормить какую-нибудь другую победу и трофей.
Но закончим на позитивном: год был охуенным, и я с уверенностью вступаю в следующий.
2023-й, я готов, а готов ли ты?!
Подведением итогов я всегда брезговал, но не потому, что считал это в целом глупой затеей, а скорее из чувства неприсоединения к тренду.
Такая же мотивация не делать/не любить что-то, потому что делают/любят почти все, или наоборот, делать вопреки многим, сработала со мной, когда я смотрел полуфинал Евро 2000: папа и его друг сильно болели за Нидерланды. Голландское трио Райкард, Гулит, ван Бастен - герои их юности, а Кройф - такая же значимая фигура для них, как и покойные Марадона и теперь уже Пеле. Так я и стал болельщиком "Скуадра Адзурры", вопреки болению отца и его друга за оранжевых.
К слову, мало кем любимая тогда Италия переиграла хозяев чемпионата, а затем случилась трагедия (лично для меня) в финале с Францией (с Les Blues и тем судейством в финале в 2000-м у меня личные счеты)
Увидел интервью Мовчана и наконец, услышал правильную формулировку т. н. архитектуры моей рабочей операционной системы: у меня зачастую срабатывает отрицательная мотивация, а это значит, что я наиболее эффективен и продуктивен в ситуациях, когда большинство людей не может или не хочет работать.
Это кризисные ситуации, цейтнот и хаос, горящие дедлайны и вместе с ними пуканы от первых руководителей до стажеров, жесткие ограничения в бюджете, ахтунг условия типа невозможности находиться в офисе или выбраться из дома, ситуации типа бегства крыс с корабля, и ситуации в духе "лебедь, щука и рак".
Но как только наступает штиль, меня настигает скука и уныние. Былая высокая мобилизация сил, ресурсов и мотивации в условиях кризиса и кризисоподобных ситуаций притупляется, нехватка challenge ощущений и кондиций превращает любую даже очень престижную и полезную работу невыносимой рутиной.
Так со мной было в Нацбанке: система и механизмы настолько отлажены, что мое присутствие, равно как и отсутствие, ничего не значило для большого организма. Не удивительно, что после года работы в системе центробанка я попросился на выход. Нечто подобное было в МФЦА: когда заканчивались периоды международных масштабных мероприятий, когда не было необходимости готовиться к визиту высокопоставленных чиновников, когда надо мной не висел дамоклов меч, я просил руководство дать мне специфичных задач вне рамок моих должностных обязанностей, дабы не раскисать.
Аналогично было и с моими side projects, которые начинались как pet projects и доросли до вполне состоявшихся продуктов с понятной бизнес-моделью и заработком. Как только продукт выводился на рельсы, я его продавал (если он был моим), или оставлял его другим (если он не был моим). Среди первых это такие проекты как @grants_scholarships, @thetechkz, среди вторых: проекты типа @thebirtiyn
В этом году столкнулся с ситуацией "лебедь, щука и рак" и "крысы, бегущие с корабля". И если первая ситуация это типичное дело во многих крупных организациях, особенно на этапе болезни роста и эти проблемы в итоге решаются умными людьми, понимающих риск краха, если не суметь договориться и отложить в сторону эго и амбиции, то в ситуации с бегством я столкнулся впервые: придя в нынешнее место работы я стал свидетелем того, как по каким-то странным и непрофессиональным причинам, команда отдела продаж почти полностью ушла вслед за уходом главы отдела (что это было, саботаж, le coup, форма протеста или просто желание поднасрать перед уходом – уже и знать не хочу, удачи этому человеку). Остался всего 1 сотрудник, который выстоял период турбулентности и в итоге стал ключевым в отделе, а затем и возглавил его.
Однако, подобная "архитектура" вовсе не является антонимом к системности работы. Наоборот, попадая в тревожный жағдай, я налаживаю процессы, принимаю непопулярные меры и решения, не боясь проклятий, осуждений и саботажа тех, на кого мои решения так или иначе повлияют.
Играть в т.н энергозатратный футбол, не посыпаться от шокового камбэка, забить в овертайме и хладнокровно забить все одиннадцатиметровые дуэли - если это незаслуженно, то я не знаю какие еще аргументы нужны.
Марадона может покоиться с миром.
Франция - очень похожа на Париж, который Сант Жермен
Красивая, стильная, звездная, но со средним(во всех смыслах) тренером и, как следствие, отсутствием футбольной мысли. Что в свою очередь влияет на содержательность. А содержательности у Les Blues как не было, так и нет
Совсем иначе выглядит тусклая на имена Аргентина. И можно долго хвалить Месси (заслужено), но настоящий энганче аргентинского футбола - это Анхель Ди Мария, хоть и позиция его иная. Все дело в его танце, а энганче - это танцор с мячом, определяющим ритм игры команды
Просто наблюдения:
И Месси, и Роналду - обузы для своих сборных. Но.
Месси усвоил урок, что его сила - в партнерах. С эпохи Гвардиолы он это отлично стал понимать . И буквально сам собрал сборную под себя. (сидящий на лавке Дибала как одно из подтверждений и недавняя травма тут лишь формальная причина)
Роналду - классический пример проклятия победетиля. Объясню почему:
Внеся огромный вклад в три подряд чемпионства в UCL, он не усвоил уроков. Потому что победителей не судят, и ошибок победители не анализируют. А ведь в тех трех чемпионствах не меньше его приложили усилия Каземиро, Кроос, Модрич, Бензема, не говоря уже о Куртуа, Марсело, и, как ни странно, Зидана.
В итоге: Месси еще имеет гипотетические шансы на финал и победу в нем. Роналду - развалил родной клуб и был уволен, и, затмив собой партнеров по сборной, не дал ей нормально сыграться.
Фернандеш, Бернардо Силва, Леао, Фелиш и другие - теперь они составят костяк новой Португалии. А Аргентина без игрока класса Месси еще долго будет собирать искать новую звезду, пока не поймёт: эпоха титанов, тащащих на плечах свои команды ушла.
Прошла эпоха футбольных машин: тактика, прессинг(в которой даже форвард должен оттягиваться), комбинации и заготовки(Нидерландцы показали что это такое), дисциплина: Марокко - идеальный ее пример.
Когда-то именно дисциплина позволила испанским и французским колонизаторам одолеть берберов в северной Африке, а теперь она выбила испанцев и португальцев, посмотрим как эта легкая быстрая кавалерия на верблюдах одолеет французские легионы. Метафора, не более, но разве не романтично?
Сегодня президент поручил премьеру рассмотреть возможность возврата проблемных активов ТЭК. Учитывая, что довольно много стратегических инфраструктурных объектов находились в руках финансово-промышленных групп, степень их износа оказалась критически высокой. Минэнерго лукавит, говоря о низком тарифе. Собственники ТЭЦ превратили их в ренту и не намеревались производить модернизацию. Ситуация та же, что и с шахтами в собственности Миттала.
Петропавловск, Риддер, теперь Экибастуз. Возможно, есть смысл деньги олигархов и коррупционеров, которые сейчас возвращаются в страну, тратить не только на школы, но и сформировать национальный план по восстановлению энергетической инфраструктуры, которая не в меньшей степени пострадала, пока на ней наживались.
Во всяком случае это будет политически верно: банкам мы за государственный счет помогли. Это воровство покрывать исключительно за счет бюджета, Нацфонда или растущего тарифа будет неправильно.
Недавно вышедший на платформе Amazon Prime - "My policeman" проделал терапевтическую работу, в том числе приятно удивив меня тем, насколько мы на самом деле не понимаем боли и лишения людей, которых мы никогда не поймем до конца, даже если сильно захотим.
История повествует о романе музейного искусствоведа и полицейского и его супруги.
Главным героем в итоге оказалась женщина, оставшаяся в этом треугольнике лишней. Полицейский, живший двойной жизнью и музейный червь, были достаточно эгоистичны в своих действиях, но понять их было можно. В тогдашней Англии однополые отношения были запрещены по закону, а стражи порядка могли избить нарушителей прямо на улице
Женщина совершает поступок, уничтоживший жизнь одного из героев, и, сама того не ведая, уничтожила и свою. Но в отличие от мужа, она нашла в себе силы простить саму себя и попыталась построить новую главу - дать всем троим немного той любви, которую заслуживали все
Фильм в первую очередь о женщине, которая просто хотела быть счастливой.
С такими отбросами как некто алекс лесли все понятно сразу, там ни мозгов, ни чести, ни силы. А вот каким в глубине души идиотом оказался Шамиль Аляутдинов, даже для меня это стало анти-открытием с начала военной агрессии России против Украины
Я перестал воспринимать его всерьёз когда Аляутдинов ударился в инфоцыганство, но до этого еще более менее следил и читал его, даже книжку его купил когда был студентом. Книга, кстати оказалось набором слов, переплетенной с религией и псевдопсихологией.
Сейчас и вовсе понятно, что человек либо глубоко болен, одинок и глуповат, либо разыгрывает идиота, чтобы выживать в этом режиме, либо он, как о нем иногда говорили и писали, креатура спецслужб, эдакий засланный имам, который будет учить всему, но только не гражданскому самосознанию. Третье частично подтверждается тем, как он поддерживает войну и уходит от прямых ответов, прикрываясь исламом. Даже моих познаний в исламе достаточно, чтобы понимать какую ахинею он несёт.
Очень рад, что подобным отбросам не рады у нас в Казахстане, хотя меня сильно разочаровал аншлаг на концерте другого отброса - филиппа киркорова.
Хочется сказать про него словами героя из фильма Балабанова «Брат-2», но я не гомофоб.
А Балабанов, кстати, шовинист был тот ещё, но интересно, если бы он дожил до сегодняшних дней, поддержал бы он войну или нет. Думаю, судьба уберегла его, забрав его жизнь достаточно рано. Сейчас бы многие повесили бы на него ответственность за то, какой отравляющий эффект возымели его фильмы «Брат», едва ли вспомнив его очень хорошие работы(куда лучше чем фильмы «Брат») «Груз 200» и «Кочегар»
🍩Смелый видеоклип от Samurai SLT и Gee Baller
Samurai SLT и Gee Baller выпустили клип на трек «WEBCUM». Провокационный видеоряд и сладкая баллада с брутальным текстом.
Визуал очень похож на то, как сделано популярное сатирическое шоу «Робоцып». Сатира чувствуется и в самом клипе – отсюда старые советские дома как символ скрепов, а также непотребные вещи как наркотики и секс внутри этих же скрепов, как символ их разрушения.
И трек, и клип умело абстрагируются от современных трендов, скорее задают свой, освещая проблему одиночества в современном мире.
@thehasper
❓ ГОРОД БЕЗ КОРРУПЦИИ?
В социальных сетях широко разошлась информация, что в Турции в провинции Хатай есть город Ерзине, якобы единственный город населением 42 тысячи человек где не погиб ни один человек и не рухнуло ни одно здание. На скрине приводится прямая речь мэра города Оккеш Элмасоглу где он говорит, что следовал закону и не допустил ни малейшего отклонения от норм строительства зданий. Мол теперь он единственный правильный человек в Турции. Разбираемся без хайпа, почему так могло произойти и зачем имя мэра во всех соцсетях Турции.
❗ НА САМОМ ДЕЛЕ в самом Erzin или Yeşilkent проживает 31 732 человек или чуть больше 7 тысяч семей. В агломирации действительно 42 тысячи. Почти весь город занят в агробизнесе и в нём просто 36.9527116,36.208856,453m/data=!3m1!1e3!4m6!3m5!1s0x152f3cc3033a3ba3:0xa750fd9da90e0953!8m2!3d36.953839!4d36.205229!16zL20vMDY4NzNf">нет многоэтажных зданий. Мэр, про которого все сейчас пишут, занял пост осенью 2020 года. С тех пор в городе было построено всего несколько новых зданий.
Почему же тогда господина Оккеша так превозносят? Всё просто — в этом году в Турции важные президентские выборы, а господин мэр небольшого города член оппозиционной партии. Перед нами просто классический ситуативный политический пиар. Рецепт хорошего пиара везде одинаков — в нём должна быть правда, хоть чуть-чуть. В Ерзине и правда никто не погиб и ни одно здание не рухнуло, но, скорее всего, не потому, что мэр не разрешал строить, а просто потому, что город малоэтажный.
#АнтиХайп #землетрясение @FINANCEkaz
🎤 Если вы еще не подписаны на мое детище, обязательно восполните этот недостаток. На подступе еще канал, но уже больше про образование 😎
Читать полностью…
Почему, чтобы получить pay rise, сотрудники меняют место работы, а работодатели их не пытаются удержать? Буду периодически писать свои опусы на подобные темы, а выводы, выводы делаем сами, дорогие соискатели и talent менеджеры :)
На нашем рынке сложилась не очень хорошая тенденция, когда сотрудники, в том числе ценные, уходят из компании (и даже в стан конкурента), только потому, что новый работодатель предложил зарплату чуть выше. Простой пример: менеджер в компании X получает 100 00 у.е. Он приносит ценность компании своим перформансом, не чурается трудной работы, берет больше задач, чем другие коллеги на аналогичных позициях.
Проходит время, этот сотрудник не получает ни повышения в окладе, ни каких-либо позитивных сдвигов. На запрос о повышении получает какое-то мямлянье в духе "бюджет уже заложен/мы не можем сейчас пересматривать зарплатную сетку, так как другие сотрудники тоже могут потребовать повышения/мы готовы повысить вам, если вы еще полгода будете перформить на таком же уровне и выше bla bla bla".
Всё, сотрудника потеряли.
Другой работодатель предложил этому специалисту 120 000 у.е и тот с радостью принимает оффер.
По итогу:
- компания теряет ценный кадр, ищет замену, новый сотрудник может оказаться и эффективнее, но результатов нужно еще ждать, так адаптация, и т д, а может достойной замены не найтись, и компания взваливает груз работы на оставшихся менеджеров(еще более худшие сценарии есть, но сгущать краски не буду)
- новый работодатель нашел мотивированного прогрессирующего специалиста, и работодателю не пришлось даже "хантить" этого сотрудника, хотя он был готов повысить ставки на случай отказа, чтобы все таки заманить специалиста (то есть, новый работодатель вместо 120 000 у.е готов был предложить и 150 000 у.е на случай отказа, но в итоге этот кадр обошелся ему дешевле)
- специалист получает желаемую зарплату(хотя мог получить ее на старом месте или согласиться уйти в новое место на гораздо более выгодных условиях)
Вроде бы все всё прекрасно понимают. Читают статьи на Harvard Business Review и прочие модные ресурсы, слушают лекции, посещают мероприятия(в том числе где говорят, как удерживать ценные кадры), знают цену времени, кадрам. Но повторяют эту ошибку.
Открою небольшой занавес, дорогие друзья. Мотивация у таких работодателей следующая (мне её озвучивали несколько наших локальных бизнесменов и топ манагеров), а также я наблюдал похожее и в квазигос секторе, и в корпорациях:
"Ничего страшного, найдется сотрудник подешевле, главное чтобы у управленцев все было хорошо, были бонусы, а исполнителей вплоть до уровня senior спецов и руководителей отделов можно менять хоть каждые полгода, найдутся и те, кто будут эту же работу выполнять за меньшие деньги"
Вот вам и talent growth management, культура роста внутри компании, HR брендинг и т д. Многие предприниматели и управленцы так и размышляют. А сотрудники - не умеют отстаивать свои права и продавать себя выгоднее. Секрет этой тенденции слишком прозаичен :)
#hr #рекрутинг #кадры #менеджмент
Хорошею как вино
Сегодня мне 31 💪
Донаты - поздравлялки на каспи, 4400 4301 5617 6825 😎
Примерно раз в квартал или реже, собираю команды, рекрутирую, занимаюсь командообразованием.
В основном, это специалисты в области маркетинг, продакшн, дизайн. Зачастую компании не знают как именно подбирать маркетологов, руководителей отдела маркетинга, и прочих специалистов, полагаясь на HR, или рассчитывая, что привлеченный руководитель маркетинга соберет команду(или приживется к существующей).
Иногда сам фаундер/директор тратит время на подбор и найм, когда можно уделить больше внимания продукту, бизнес процессам, коммуникациям и пр.
Рекрутинг в штат - дело не простое. Это потраченное на хантинг и рекрутинг время, это поиски, отбор наилучших кандидатов среди кучи соискателей, это тайминг(вовремя привлечь, закрыть позицию), это в конце концов бизнес процесс, на который порой катастрофически мало времени, а работа никогда не ждет.
Буду рад помочь вашей организации собрать команду маркетинга, оценить действующую команду и ее потенциал, чего ей не хватает, каких специалистов и какие компетенции стоит вобрать, чтобы маркетинг отдел помогал зарабатывать компаниям больше, и чтобы эта команда могла работать в режиме цейтнота, в режиме кризиса коммуникаций, и в режиме стабильной рутины.
Обращайтесь в лс @has_ismail или по почте: ismail.khassanov@gmail.com
Спасибо всем, кто осилил все буквы выше, всех поздравляю и желаю всем вступить в Новый год с новыми силами 💪
Читать полностью…
И уходя из организаций, еще какое-то время собранная почти с нуля команда или реорганизованная действующая, с прописанными и установленными мной стандартами процедур, еще какое-то время работает: ничего не ломается, новому человеку на моем посту не приходится все перелопачивать (если только не хочет разрушить все отлаженное намеренно), ключевых сотрудников не перетаскиваю за собой, ибо считаю это разрушением собственной ювелирно проделанной работы (а также потому, что это не этично), а процессы работают отменно, или почти отменно. Хотя бы какое-то время.
Таким образом, резюме моих итогов следующее:
- в период "бегства крыс с корабля" спокойно в считанные дни пересобрал отдел продаж, параллельно пересобрав отдел маркетинга, придав ему больше значимости, ресурсов и отвоевав бюджет и штатное расписание;
- достигли рекорда продаж в 90% для клиента, несмотря на высокий средний чек;
- как и обещал себе отойти от "конвейерного", читай, перформанс маркетинга" - так этого и добился. Отношусь сейчас к отделу маркетинга так же как и к отделу аналитики и отделу продаж - одинаково равноудаленно, словно тигриный президент, равноудаленный ото всех партий в нашей любимой стране;
- впервые на позиции административного характера: заместитель директора. Ранее я противился административным должностям, предпочитая продуктовое/проектное направление, но в моем случае благодаря моей руководительнице Ольге - я выполняю как административные функции (управление, бюджетное планирование, курирование закупок, отношения с клиентами, поставщиками, b2b продажи) так и вовлекаюсь в продукт: IT разработки, стратегия, рекрутинг - тоже сам по себе продуктовый процесс, где закрытая позиция и есть результат - продукт;
- еще больше сблизился с родными, семьей. Поддержка всегда была, но сейчас чувствую ее еще больше; уже нет каких-то инфантильных обид на родителей, есть только любовь, уважение и ощущения full support;
- работа над темпераментом: мой взрывной характер много раз приносил мне проблемы, от вынужденного покидания рабочего места до агрессии в первом браке.
После нескольких сеансов с психологом, работы над собой, наблюдениями и проговариванием своих переживаний и ощущений, стал куда проще воспринимать фэйлы и неудачи, проще относиться к агрессии собеседников, понимая, что они скорее всего просто еще не научились cope with stress и еще не понимают, что критика в их адрес это не критика их личности, а их работы. В итоге за весь год я буквально 3-4 раза поднимал голос в отличие от 7-8 в предыдущем и 15-20 в позапрошлом году.
В этом большая заслуга в том числе моей супруги, которая мудрее меня примерно на две головы и спокойнее на три;
- стал чаще говорить себе "я провел отличную работу, я молодец, я это заслужил" и т д. Удивительно, как можно было все это время до, не хвалить себя и обесценивать свои достижения. Делать это нельзя, даже если достижения маленькие, и относительно фэйлов они и вовсе меркнут. Хвалить и ценить себя надо, а кто же еще это будет делать?
- война. К сожалению, война, полномасштабная, с применением всех видов вооружений, (кроме ядерного, пока) из учебников истории и экранов выбралась наружу. Первое время я ничего не мог делать, особенно из-за осознания ошибочности своих прогнозов, а в них военные действия не носили массовый характер, я считал, что война будет гибридной, вялотекущей, с прокси армиями и ЧВК, с тактическими спецоперациями типа "Буря в пустыне" и пр.
Однако война научила жить сегодняшним днем, жить полноценно, стараясь прожить каждый день проделав как можно больше, война научила строить планы на будущее более реалистичными, осязаемыми, измеримыми и краткосрочными (3–5 месяцев вперед, не более). В начале войны я сказал супруге: если на нас нападут, ты уедешь, я останусь. Бежать, быть в положении просящего, получающего помощь, убежище, лично для меня унизительно.
Льори сделал все что мог, жаль этого парня. Французские вратари никогда не были топовыми(исправьте если я кого-то забыл), но Льори всегда оправдывал самого себя, ни больше, ни меньше
Читать полностью…
P.s: сняли с игры «энганче», и меньше чем через 10 минут пропустили дважды за несколько минут
Читать полностью…
Заигрывания с прошлым - это не только симптом жизни прошлым, но и потенциальная социально - политическая катастрофа, что и случилось с Россией
Проблема в том, что мы эти симптомы повторяем, пусть и не осознанно(не удивлюсь, если осознанно).
Для чего нужна была постройка жалкой кальки средневекового Туркестана - не понятно. Потрать эти же деньги на социальные нужды - и Туркестан как и вся область, могла бы надолго и прочно закрыть реальные проблемы, чем эти небольшие всплески внутреннего туризма и бесконечного вклада в имидж(имидж строится от продукта, а не продукт от имиджа, если государственные пиарщики об этом не знают).
Однако, для национального политического проекта по структурированию в головах как минимум титульного населения о собственной [политической и социо-культурной] субъектности - очень важное и нужное дело.
Вопрос у меня к подходам. Не проще было бы вложить больше ресурсов в мягкую силу и порционно - в монументальную пропаганду(а город прообраз средневекового Туркестана это как раз памятник, а памятники - это пропаганда монументами), это вопрос, конечно, риторический.
Однако, мягкая сила у нас есть и она будет по всей видимости расти. Сегодня рекомендую для большего погружения в историю нашего региона(Дешт-и-Кыпшак) два канала на Youtube:
1. DorogaLudei">Дорога людей (о великой степи, и не только)
2. user-zo4rk3fe2n">Историк Жаксылык Сабитов(канал одноименный на том же YouTube)
«Съемки клипов для мчт шли параллельно со съемками фильма «Қаш», также мы тестили технические возможности для съемок этого кино», — Айсултан Сеитов
Читать полностью…
🇵🇰⚽️ РОДИНА ФУТБОЛЬНЫХ МЯЧЕЙ
Сиалкот, город на северо-востоке Пакистана, производит около 70% мирового объема мячей, в том числе мяч Al Rihla компании Adidas, официальный мяч ЧМ по футболу 2022 года в Катаре.
Более 80% футбольных мячей, производимых в Сиалкоте, сшиваются вручную - трудоемкий процесс, который делает мяч более прочным и придает ему большую аэродинамическую устойчивость. Швы получаются более глубокими, а натяжение стежков больше, чем при машинной прошивке.
В компании-производителе Anwar Khawaja Industries мастерам платят примерно 160 рупий - около 0,75 USD - за один мяч. На каждый мяч уходит три часа. За три шара в день швея может заработать около 9,6 тыс. рупий или 45 USD в месяц. Даже для бедного региона зарплата низкая. По оценкам, прожиточный минимум в Сиалкоте составляет около 20 тыс. рупий в месяц (около 94 USD).
❗️ Большинство людей, которые сшивают шары, - женщины. В обычный день на фабрике Anwar Khawaja Industries они могут сшить два шара, вернуться домой, чтобы приготовить еду для своих детей, а после обеда продолжить работу в соседней деревне.
@tengenomika
Если вы еще не посмотрели фильм "Меню"(только вышел в прокат), то обязательно посмотрите. Захотите обязательно съесть бургер после него. Совет: идти на фильм не сытым, но и не голодным.
Для тех, кто посмотрел, вы же уже поняли, что фильм вовсе не про еду?
Ушла из жизни моя любимая учительница Смоляева Ольга Григорьевна
Она преподавала мне английский язык с нулевого по 6-й класс, прежде чем я ушёл в КТЛ.
Ей я обязан не только моим знаниям английского, но и любовью к литературе, она познакомила нас с миром Толкина(«Хоббит или туда и обратно» и трилогия Властелина колец), влюбила в язык, культуру и историю. Она была той форточкой в дивный мир, в провинциальной школе, где шансов выбиться в люди и впустить в свой мир больше знаний и возможностей, было очень мало. Покойтесь с миром, Ольга Григорьевна. Очень жаль, что не успел навестить вас.