11961
Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
Anthropic на этой неделе стартовали кампанию для продвижения Claude, с лайном «Keep thinking». Смотрится очень классно. Но надо сказать, что у Anthropic в целом очень хорошая коммуникация.
Еще они запустили интерактивный сайт Anthropic Economic Index. И новый большой репорт.
А в конце августа был «Anthropic Education Report: How educators use Claude».
Ну и раз уж такое дело — странно не поставить ссылку на «How people are using ChatGPT».
(к счастью, мы теперь можем это всё просто послушать в 6-минутных саммари)
Коллеги, я понимаю что пятница, но в понедельник очередной Совет Директоров — надо еще раз проговорить ключевые моменты.
От нас ждут новых идей. И меня очень беспокоит, что мы так слабо проработали блок про развитие лидерской культуры и навыков. Это направление является для нас ключевым приоритетом в следующем году.
Поэтому убедительно прошу сегодня задержаться и еще раз продумать все детали.
Важный момент: от руководства поступило распоряжение на встречу в понедельник пригласить Дмитрия Фалалеева.
Дмитрий является основателем образовательного проекта U Skillz. И имеет обширный опыт в теме развития молодых лидеров.
Почти уверен, что будут сложные вопросы. Я бы рекомендовал внимательно ознакомиться с телеграм-каналом U Skillz, и каналом самого Дмитрия. Там можно найти полезную фактуру и ссылки. Надеюсь это поможет вам лучше подготовиться.
Также для оперативного информирования мы сделали канал Совета Директоров — чтобы никто больше не жаловался, что пропустил даты или регламенты встреч.
Встречаемся в понедельник, 22 числа, в 19:30.
Hacking HR сделали очень неплохие карточки про сложности внедрения HRtech. Вдруг вам для какой-нибудь вашей презентации пригодится.
Читать полностью…
Смотрите какой стильный проект сделали ребята из агентства Raw Materials.
Идея в том, чтобы отвлечь нас от бигтеха и AI, и напомнить, что индустриалка — это тоже очень круто.
They’re building real things IRL: reusable rockets, electric vehicles, AI-driven factories, smarter supply chains, autonomous drones, and a new industrial base for our post-industrial world.
They are *dramatic pause* The New Industrials.
Раз уж цифры по занятости в США оказались для нас такими интересными, то вот вам еще немного статистики. И курьёзная ситуация...
После того, как американская Bureau of Labor Statistics опубликовала июльские данные по количеству новых рабочих мест, Трамп уволил руководителя бюро, потому что это «the FAKE political numbers that were CONCOCTED in order to make a great Republican Success look less stellar!!!».
→ https://www.theguardian.com/business/2025/sep/04/trump-bureau-labor-statistics-chief
Indeed в эту среду презентовал своих AI-ассистентов: Talent Scout и Career Scout.
На прошлой неделе — LinkedIn открыли для всех своего Hiring Assistant (раньше он был в ограниченном доступе).
Честно говоря, читать про это уже не очень интересно. А вот посмотреть ролики, с которыми они лончат продукт — можно.
Для сравнения добавил еще видео с ассистентами Workday, Deel, Lattice и Workable.
И для тех кто все-таки хочет почитать:
• LinkedIn Hiring Assistant
• Indeed Talent Scout
• Indeed Career Scout
• Workable AI Assistant
• Lattice AI Agent
• Deel AI Workforce
• Workday Assistant (Ask Workday)
В продолжение предыдущего поста...
Роджер Мартин написал текст про то, что будущее работы (в США) — в сервисной экономике.
Более 40 миллионов американцев работают в сфере услуг: готовят еду, ухаживают за пожилыми людьми, доставляют посылки и расставляют товары. Это более чем в четыре раза превышает число работающих на производстве. Только в Walmart работает больше американцев, чем на всех автомобильных заводах США вместе взятых. Даже если бы весь производственный сектор за одну ночь удвоился, сфера услуг всё равно доминировала бы.
А у нас же сегодня вечером очередной «Совет Директоров».
Встречаемся с Васей Лебедевым — основателем легендарной школы ИКРА и автором креативной методологии CRAFT.
Поговорим о том, как лидеру формировать стратегию, в которой (особенно долгосрочные) планы чаще не сбываются, но при этом все-таки иметь инструменты управления ожиданиями и выполнения целей. И как в этом может помочь опора на принципы и модели поведения.
Напомню, что «Совет Директоров» — это наш с Аней Бичевской медиа-коммьюнити-проект про лидерство.
У нас есть чат сообщества, и там сегодня будет ссылка на эфир (в 19:30 по мск).
Самое популярное видео на ютубе про будущее за последние 2 месяца, больше миллиона просмотров.
Сделано безупречно. Питер Лейден — очень крутой дядька.
Чтобы вам было удобнее и проще, добавили в видео субтитры.
Для тех кто хочет посмотреть оригинал: https://www.youtube.com/watch?v=-zoCpFfOH04
Лейден там ссылается на свою статью «The Long Boom: A History of the Future, 1980–2020». Но на Wired она под пейволлом. Поэтому в комментариях выложил пдф. И конечно же аудио-саммари.
Ничего особенного. Просто OpenAI решили запустить джоб-борд.
Попросил GPT объяснить ситуацию…
Коротко: пост анонсирует две вещи — OpenAI Jobs Platform и OpenAI Certifications — чтобы напрямую связать AI-грамотных людей с компаниями.
Джоб-борд закрывает проблему поиска и доверия: стандартизованные сертификаты прямо в ChatGPT (цель — 10 млн сертификаций в США к 2030) + база кандидатов = быстрый матч.
Это логично замыкает воронку OpenAI «обучение → сертификация → трудоустройство» и усиливает удержание в их экосистеме.
Акцент на SMB и муниципалитеты плюс партнёрства (Walmart, BCG, Indeed), что расширяет спрос и доступ.
Рыночный эффект — шаг в сторону прямой конкуренции с LinkedIn и HR-платформами, но со ставкой на AI-матчинг.
Для компаний это канал к верифицированным AI-скиллам; для людей — быстрый путь от обучения к работе с потенциально более высокой оплатой.
Тут вот человек вчера опубликовал интересные данные про ощущение автономности сотрудников в разных индустриях.
Это показатели по Австралии, из проекта мельбурнского института HILDA Survey. Они там 20 лет изучают жизнь нескольких десятков тысяч работающих австралийцев.
Итак, рейтинг индустрий по «автономности»:
1. Agriculture, Forestry and Fishing
2. Professional, Scientific and Technical Services
3. Rental, Hiring and Real Estate Services
4. Other Services
5. Information Media and Telecommunications
6. Construction
7. Financial and Insurance Services
8. Wholesale Trade
9. Administrative and Support Services
10. Electricity, Gas, Water and Waste Services
11. Arts and Recreation Services
12. Public Administration and Safety
13. Manufacturing
14. Health Care and Social Assistance
15. Mining
16. Transport, Postal and Warehousing
17. Education and Training
18. Retail Trade
19. Accommodation and Food Services
50 способов сделать мир лучше
United for All Ages собрали экспертные мнения, и на их базе придумали возможно один из самых важных списков — 50 способов как за следующие 25 лет сделать мир лучше.
Чтобы вы не вчитывались в скриншот, вот список:
A world for all ages
1. A shared compass towards collective well-being
2. Collaborating for peace and sustainable
development
3. Listening and empathy, walking in each
other’s shoes
4. Putting nature and the planet before growth
5. New relationships with time and the planet
6. Global commitments and action on climate change
7. Belonging underpins the way we do everything
8. Acting on the UN Declaration on
Future Generations
9. Supporting #AWorld4AllAges to combat ageism
Policies for all ages
10. Radically re-thinking tax (‘bad) and spend (‘good’)
11. Addressing the reality and influence of wealth
12. Co-operating on the benefits and harms of AI
13. Implementing an Intergenerational Equity Index
14. Ensuring a decent childhood for all now
15. Exploring a minimum income guarantee for life
16. Political action on equity and equal opportunities
17. Joined up government department for connection
18. Commissioners for all generations, now and future
19. Local conventions of all ages about
their community
20. Local strategies to create communities for all ages
Fairness for all ages
21. Improving longevity by acting across the
life course
22. Lifetime health literacy to combat inequalities
23. Supporting planning for end of life decisions
24. Ending ageing inequality faced by older people
25. Putting children at the heart of every policy
26. Long term commitment to older people’s safety
27. Creating a baby bond asset for every young person
28. Learning from global and UK healthy
ageing indexes
29. Investing in health prevention throughout life
Продолжение в комментариях. Там же аудио-саммари, и оригинальный пдф.
Николай Сторонский за 10 лет превратил Revolut в одну из самых дорогих европейских компаний. А еще же выпускник МФТИ. Ну то есть очень умный человек.
И наверняка многие жалеют, что когда-то не сделали на него ставку. А теперь уже дорого.
Зато Николай готов делиться как искать другие перспективные таланты, и строить крутые компании.
На сайте его фонда QuantumLight можно прочитать два подробных «authored by Nik Storonsky» плейбука: Hiring Top Talent и Driving High Performance.
Ключевые принципы подхода:
• Фокус на A‑players. Это должны быть проблем-солверы, со списком достижений, способные поднять уровень навыков и талантов в компании и создавать крутые команды.
• Строгая стандартизация всего — процесса, оценок, ролей. Минимум субъективных мнений и влияний.
• Таланты и перфоманс являются главной задачей и приоритетом для СЕО. А не для HR.
At Revolut, we saw this first hand: instead of focusing on people with the longest resumes, we found success with high-potential individuals - those with ambition, adaptability, and raw problem-solving ability.
Друзья, мы готовим важное событие. Это наша большая конференция Headconf.
Будем говорить про возможности, перспективы, точки роста и стратегии. Не только вокруг HR. Но и в целом — бизнес, технологии и люди.
Уникальный крутой состав спикеров и экспертов. Не в первый раз вы слышите такой аргумент. Но для Headconf мы правда очень стараемся придумать классный контент.
Весь сентябрь буду рассказывать как мы это делаем, и что нас ждет 2 октября.
И на сегодня новость такая — мы открыли регистрацию.
Gartner опубликовали гайд «как активировать корпоративный нарратив». Вдруг вам пригодится — сохраняйте.
ПДФ и саммари в комментариях.
У Glassdoor в блоге на этой неделе вышло исследование про долгосрочное влияние массовых сокращений на репутацию и настроения в компаниях.
Во-первых, обратите внимание как доверие к менеджменту, культуре и карьерным возможностям начинают резко снижаться за три месяца до начала «увольнительных» мероприятий. Glassdoor посчитали, что для стабилизации ситуации потребуется 24-32 месяцев.
Больше всех теряют компании, у которых изначально был самый высокий рейтинг. Теряют они еще и потому что после увольнений падает лояльность у оставшихся сотрудников — они начинают искать новую работу. И в первую очередь это про самых лучших и экспертных. В том числе потому что на них есть спрос на рынке.
Там много интересных деталей и цифр — посмотрите. Но можно и просто послушать саммари.
→ https://www.glassdoor.com/blog/layoffs-cast-a-long-shadow
Тим Леберехт написал пост-манифест на тему, что булшит джобс — это правильно и хорошо. И что у такой работы есть очень важная социальная функция создавать «микро-контейнеры смысла», приносить в жизнь людей структуру, цель и признание.
Люди увольняются из компаний, потому что хотят убежать от бессмысленной работы. Уходят в консалтинг и проекты. Но опять страдают. Скучают по организованности и стабильности своих корпоративных карьер. И не против вернуться.
Для лучшего будущего было бы правильно развивать «экономику смысла», коллективное самосознание, мудрость, рассказывать интересные глубокие истории. Через изобретение «метафизической» работы. Которая тоже как будто бессмысленная, но при этом будет поддерживать человеческое достоинство и идентичность.
В комментариях как всегда вас ждет саммари. Но попробуйте почитать сам текст (хоть бы и через яндекс переводчик) — он очень хороший.
→ https://houseofbeautifulbusiness.substack.com/p/bullshit-jobs-will-save-us-all
Очень простой наглядный фреймворк от Graham Norris. Сохраняйте.
Читать полностью…
Futures Platform расписали 4 сценария как AI повлияет на нашу работу:
Сценарий I: Люди и AI работают в гармонии и синергии.
Сценарий II: Спешка и непродуманность в интеграции AI приводит к проблемам.
Сценарий III: AI вытесняет людей с рынка труда.
Сценарий IV: Ожидания от AI не оправдались, применение не пошло дальше точечной автоматизации.
Там особенно интересно на влиянии каких факторов они строят эти предположения.
PDF и аудио-саммари в комментариях.
Очередное «сенсационное» исследование от стенфордских ученых: все-таки GenAI влияет на снижение занятости молодых сотрудников. Но пока только в разработке и клиентском сервисе. Снижение в среднем на 13%.
Однако, для некоторых профессий AI работает как усилитель человеческих возможностей — там занятость растет. Это, например, Registered Nurses, Maintenance and Repair Workers, Computer and Information Systems Managers и Chief Executives.
Почему так происходит?
• Если задачу можно поручить AI полностью и корректировать её выполнение внешней обратной связью (особенно если это технические замечания) — кандидат на автоматизацию.
• Если открытые задачи со множеством вариантов, а также где нужны дополнительные знания, и валидация результата — тут augmentation. Особенно если эта экспертиза сложно кодифицируется и формализуется.
Conclusion
• First, we find substantial declines in employment for early-career workers in occupations most exposed to AI, such as software development and customer support.
• Second, we show that economy-wide employment continues to grow, but employment growth for young workers has been stagnant.
• Third, entry-level employment has declined in applications of AI that automate work, with muted effects for those that augment it.
• Fourth, these employment declines remain after conditioning on firm-time effects, with a 13% relative employment decline for young workers in the most exposed occupations.
• Fifth, these labor market adjustments are more visible in employment than in compensation.
• Sixth, we find that these patterns hold in occupations unaffected by remote work and across various alternative sample constructions.
Оказывается у Дейва Грей (автора «Лиминального мышления» и «Геймшторминга») есть сайт с 100 визуальными фреймворками.
Как минимум может быть полезно для презентаций.
→ https://visualframeworks.com
Вдруг вам интересно как в США выглядит структура занятости по отраслям.
Читать полностью…
Увидел у Lucinda Bounsall в LinkedIn красивую схему.
Но на самом деле это визуализация идей Рассела Акоффа.
Про то, что данные — это символы; информация — это данные, обработанные так, чтобы быть полезными; знание — это применение информации для принятия решений; мудрость — это способность оперировать сложными связями, причинами, и оценивать долгосрочные последствия.
И называется это всё DIKW-пирамидой.
Анонсировал, что буду рассказывать как и что мы готовим на Headconf.
Стараемся успеть к событию сделать большой интересный тренд-репорт. В котором посмотрим на привычные тренды под непривычным углом.
Хотим попробовать найти, что там под верхушкой айсберга: какие мета-изменения стоят за AI, навыкоцентричностью и выгоранием.
В итоге мы пришли к настолько смелым гипотезам, что поняли — нужна фокус-группа валидаторов, которые смогут познакомиться с наработками тренд-репорта и поделиться своим видением и экспертизой.
Если вы чувствуете в себе готовность предложить в эту экспертную панель свою кандидатуру, заполните короткую анкету: https://kakdela.hh.ru/poll/8Lg9568RH8N34aYOLF6giS
Работа будет строиться следующим образом:
— Изучим все заявки и соберём фокус-группу.
— Вышлем участникам черновик тренд-репорта, попросим ознакомиться и поделиться своим мнением.
— Проанализируем ответы и часть из них опубликуем на отдельной странице внутри исследования.
PS. Ждём вас на Headconf. Места заканчиваются — не откладывайте на последний день.
Принес вам, возможно, самую полезную папку, из тех где когда-либо участвовал.
Мои друзья из A-Teams собрали лучшие карьерные каналы. Не проходите мимо. Там правда идеальный состав.
ССЫЛКА НА ПАПКУ
Так, а я забыл ещё рассказать, что послезавтра участвую в митапе про тренды. И в очень классной компании.
Есть даже официальное чуть
более подробное описание:
Dsight приглашает на митап
Тренды в HR 2025
HR сегодня — это не просто набор стандартных процессов, а динамичная сфера, которая активно меняется под влиянием новых технологий, ожиданий сотрудников и бизнес-задач. На митапе мы погрузимся в самые актуальные тренды, и обсудим, как их применять на практике.
4
сентября
| 17:00–18:00 (МСК)
Онлайн
Модератор:
Сергей Канцеров, CEO Dsight
Спикеры:
▫️
Николай Хлебинский
,
основатель Retail Rocket и Focus Nova
▫️
Евгений Вольнов
, директор по контенту в HeadHunter
▫️
Станислав Сучков
, основатель Evolve Platform
Matthew Bradburn выложил общетеоретический гайд по внедрению AI в HR. Вдруг вы там что-то для себя найдете.
→ https://peopleleaders.notion.site/Enabling-AI-A-deep-guide-for-People-Ops-Leaders-from-Head-to-CHRO-2571569da34480099b97e264536a6db5
В блоге Recruit Group на этой неделе вышел пост от их SVP of Japan HR Products. Где он рассказывает про видение успешного будущего.
(Recruit Group - это Glassdoor и Indeed)
Не очень заметный и важный текст. Но только если не попробовать посмотреть «между строк» и обобщить.
Потому что, кажется, там отражены архетипические приоритеты любого рекрутмент-горизонтального-диджитал-бизнеса (ну или можно назвать эту модель «джоб-борд плюс»):
1. Эффективность поиска и метчинга (unlocking better matching).
2. Легкость создания резюме для соискателя, но с хорошими полными данными.
3. Максимально расширить воронку и сделать удобный флоу с ATS.
4. Собрать молодежь (и тоже добавить их в воронку).
Для молодежи отдельный бренд и карьерные фичи.
5. Пообещать качественный трафик и предложить оплату за перфоманс.
6. Кое-где добавить экспертности и аналитики.
7. А теперь самое важное и сложное — надо что-то сделать с фрагментарностью всех этих «strengths» и упаковать их в «the infrastructure supporting the world of work».
→ https://recruit-holdings.com/en/blog/post_20250826_0001
Вдруг вы еще не смотрели интервью Жени Давыдова с Андреем Кривенко...
Оно очень классное — обязательно посмотрите.
Но нам это интервью может быть интересно не только потому что мы все очень любим Женю и Андрея.
А что если проанализировать Кривенко в контексте того, как он «активирует корпоративный нарратив» (читайте предыдущий пост)?
Пойдем прямо по фреймворку Gartner:
Идентичность
У Вкусвилла особая ситуация. Потому что у них есть «Клиентократия». И это не просто идентичность — а идентичность структурированная в методологию. Ключевыми ценностями которой являются предпринимательская культура, эксперименты, инновации и постоянные изменения.
Направление
И тут Кривенко тоже не теряется. А описывает четкую последовательную позицию и интересы: поиск новых ниш и «голубые океаны», непрерывные трансформации, инновации, фокус на создании ценности для клиента.
В чем тут уникальность?
• Во-первых, обратите внимание как Кривенко последовательно транслирует связь между «кто мы есть» и «куда мы движемся».
• Во-вторых, насколько я понимаю, большая часть этих ценностей и подходов формализована.
• И третий момент, наверное самый важный, что Кривенко сам ярко олицетворяет эту идентичность и майндсет.
→ https://www.setters.media/post/interview-andrey-krivenko-vkusvill
Насколько LLM хороши в оценках вероятностей и прогнозах? Чтобы ответить на этот вопрос теперь есть Prophet Arena. Они тестируют модели на способность и эффективность в прогнозах реальных событий — и собирают бенчмарки.
На самом деле они конечно не единственные кто это делает. Еще есть ForecastBench, FutureBench, MIRAI, и тд.
Но на Prophet Arena LLM должны выдавать конкретные вероятности своих прогнозов (и это какое-то ноу-хау). Подробнее можно почитать в их блоге. Я сделал по этому тексту аудио-саммари.
Это еще и хороший повод порассуждать, а смогут ли LLM теперь классно спрогнозировать про будущее работы и HR?
Когда-нибудь мы должны были сказать это вслух: нет, не смогут — потому что никто не сможет.
Чтобы качественно описать как будет выглядеть будущее чего-то сложного и динамичного, нам нужно это операционализировать.
У этого чего-то должны быть индикаторы и метрики, стационарность условий, и экзогенность.
Построить модель, в которой динамику можно представить конкретными индикаторами — с этим легче. Например, изменения количества вакансий, резюме, зарплат. Но это скучно. Потому что там нет повествовательного содержания и эмоций.
А там где есть сюжет и яркие образы — это уже не совсем прогноз. Да, сторителлинг поможет нам интегрировать отдельные элементы в живую убедительную картину. И это можно будет назвать интересным предположением. Но хорошим реалистичным прогнозом — вряд ли.