Лонгрид от Emerge Venture Partner с разбором как и почему AI меняет рекрутмент, и что нас может ждать в будущем. Как всегда — подробно, интересно, с примерами.

→ sami.tatar/the-future-of-talent-acquisition-how-ai-is-transforming-recruitment-and-hiring-69589f6c7ee4" rel="nofollow">https://medium.com/@sami.tatar/the-future-of-talent-acquisition-how-ai-is-transforming-recruitment-and-hiring-69589f6c7ee4

+ аудио-саммари в комментариях

Читать полностью…

На Axios небольшая заметка на тему ‌‎«зачем CEO пугают своих сотрудников этими странными письмами про AI?».

И три гипотезы:

1. Они и правда во всё это верят, и беспокоятся, что сотрудники не воспринимают AI всерьез.

2. Готовят почву для будущих увольнений.

3. Это они так пытаются показать рынку и инвесторам, что они визионеры и в тренде.

Гипотезы, что они делают адекватные продуманные действия там нет.

PS. Тут возникла идея сделать голосование и собрать наши оценки и мнения.

Читать полностью…

SHRM сделали базу знаний по skill-based. Пишут, что самую большую и полную. Там и правда очень много всего.

→ https://www.shrm.org/foundation/skills-first-future

Читать полностью…

31 мая повезло поучаствовать в генератоне InForce. Где мы 4 часа обсуждали и брейнштормили как компаниям становиться AI-first, без надрыва и проблем. Но в согласии со здравым смыслом, стратегией и сотрудниками.

Во-первых, Лена Черникова замечательно лидирует такие штуки. И в целом, пожалуйста, приглашайте InForce проводить у вас подобные мероприятия (или хотя бы участвуйте индивидуально). Качество контента, настроение, вовлечение, польза — всё круто.

Во-вторых, в результате появился очень полезный документ. Это гайд по AI-First EX-Strategy. Там и оценка зрелости, пошаговый план, описания ошибок при внедрении AI. Подробнее читайте тут.

И важное напоминание! С Леной и Аней мы сегодня встречаемся в 19:30 на Совете Директоров, будем обсуждать лидерство и двойные стандарты. Видимо, в том числе, лидерство и двойные стандарты в работе и интеграции AI.

Читать полностью…

Гениальный Томас Клаффке выдал очередной концептуальный хит — гайд про его подход к рефреймингу.

Если вы подписаны на Creative Destruction, то знаете, что «Framings / Re-Framings» звучит в каждом выпуске рассылки.‎

Для многих из нас, классные идеи являются ключевой целью и ценностью нашей работы. Даже если вы об этом так не думаете, и никто из ваших коллег так не думает, уметь изобретать, концептуализировать и доносить идеи до других — так мы создаем что-то значимое. И если вы «из этих», то Creative Destruction будет обязательным чтением (а то вдруг вы еще не подписаны).

Так вот, Клаффке рассказывает про философию метода, техники и инструменты (там и ссылки, и Reframing Canvas — готовое для воркшопов), и даже «эстетику рефрейминга».

The Philosophy

(Re-)Framing describes a process of giving some aspect of a perceived reality more prominence in a way that promotes a deeper understanding and reflection.

Perspective: The lens you look through — what comes into focus, what stays blurred.

Narratives & Metaphors: Bridges to stories you already know — making the strange familiar.

Resonance: When an idea hums in your bones — felt truth, not just known truth.

Imagination Agency: A mirror and a doorway — seeing clearly to think differently.

The Technique

(не буду ставить ссылки, а то вы так и презентацию не посмотрите)

‣ Horizon Scanning
‣ Systems Mapping
‣ Narrative Analysis & Mapping
‣ Iceberg Model or Causal Layered Analysis
‣ Framestorming
‣ Leverage Points for Transformation
‣ Backcasting
‣ Etymology
‣ Conceptual Metaphors
‣ The Reframing Canvas

The Aesthetic

Aesthetics is all about how the framing or reframing is pleasing to the senses. Before we get into into a few specific formats for that, here are two principles:

1. Try to come up with framings and reframings that resonate.

2. Try to establish a context for your (re-)framings that allows people to approach them with equanimity.

В комментариях презентация + канвас + саммари.

Читать полностью…

А еще же важное объявление: в понедельник первое заседание Совета Директоров!
Все детали — у Ани.

Читать полностью…

В начале апреля Gartner публиковали Magic Quadrant для ATS. И там еще неплохой разбор фичей, преимуществ и недостатков. Вдруг кому-то будет полезно.

→ https://www.gartner.com/doc/reprints?id=1-2KWQL2NX&ct=250501

(есть риск, что они закроют доступ к этой странице, поэтому я сохранил еще и в пдф - в комментариях)

Читать полностью…

Смотрите какую вакансию опубликовали в Roblox. Судя по описанию там уже тотальный future of work, дата-дривен и инновации.

Our team works to deliver a wide range of insights and solutions for Roblox, from developing industry-leading hiring assessments and conducting job analysis to performing both quantitative and qualitative workforce research, as well as architecting data analytics systems and tools. Reporting to the People Scientist Manager within People Science and Analytics, you'll join a team of expert people and data scientists. Your role will contribute across our portfolio of scientific initiatives and help ensure that our tools and programs are built on valid, evidence-based practices. You will also play a critical role in evaluating emerging AI- and LLM-based tools used across our people processes. This role is ideal for someone with a master’s degree in I/O Psychology or a related field, 2-3 years of experience in applied settings, and a desire to contribute to high-impact research that shapes the employee experience at scale.

The People Science and Analytics team is focused on collecting and using qualitative and quantitative data to guide decisions and to design and support Roblox's approach to leadership, people development, and organizational design and culture.

→ https://careers.roblox.com/jobs/6989250

Читать полностью…

Продолжаем наше путешествие в мир #futurethinkingleadership. И сегодня у нас на повестке интересная тема: а как конкретно лидеры используют слова и категории времени в своем лидерском сторителлинге?

На этот вопрос попыталась ответить Хелен Чанг в своей диссертации «Narrative Leadership: Exploring the Concept of Time in Leader Storytelling‎». И предложила свою интепретацию и модель использования концепции времени в лидерских нарративах.

Документ на 130 страниц. И мы конечно никак не могли ужать его до нескольких карточек — только базовые идеи.

Но не только лишь карточки и исследования, у нас же тут еще настоящий совет директоров. Со следующего понедельника начинаем с Аней еще и говорить. Про лидерство и будущее.

Мы решили сделать следующий шаг - создать совет директоров по понедельникам, куда мы будем

вызывать

звать практиков из разных сфер и обсуждать с ними спорные, актуальные или мб уже всех замучившие темы для того, чтобы найти в них новые грани, почеленджить систему и отыскать что-то новое там, там где никто до нас не искал.

Лидеров будем приглашать из разных индустрий и разных поколений, чтобы в обсуждении и кросс опылении развивать критическое мышление, гибкость и способность создавать новый смысл и решения.

Ниже чатик, в который можно запрыгнуть, если вас интересует тема лидерства, Сео собственной жизни и позиция агента изменений.

Здесь будут анонсы наших разговоров, тексты, расшифровки, исследования, опросы, мемы ( куда без них), а главное там мы хотим построить пространство, где можно поговорить о том о чем хочется поговорить или о том, что абсолютно негде обсудить.

В общем запрыгивайте и запланируйте вечер понедельника 23 июня для нашего первого

совета директоров

💡

Читать полностью…

Посмотрите какой крутой проект про прошлое, настоящее и будущее Learning Design.

→ https://bythefield.com/field-guide

Читать полностью…

Итан Моллик дал часовое интервью Джоэлю Хеллермарку, и поделился своей эксклюзивной мудростью про AI и организации.

Моллик - важный человек для индустрии. Сделавший, например, это и это.

Я честно и внимательно прослушал весь час. И там, конечно, мысль высокого полета. Но кое-что конкретное я зацепил:

• Мы перестали создавать организационные инновации, что было ключевой точкой роста 150-100-50 лет назад. И слишком фокусируемся на технологическом контексте. А нам бы начать придумывать новый фордизм и кайдзен. Ориентированный на правильную интеграцию с AI.

• Но в компаниях - консерватизм и полумеры. А надо быть максималистами. В организациях нужны такие процессы и люди, которые будут способны делать уникальные вещи.

• Такие люди в организациях уже есть. Сейчас нельзя просто нанять консультанта, который сделает из компании AI-first. Вся ключевая экспертиза и навыки - уже внутри. С высокой вероятностью около 20% сотрудников имеют опыт работы с AI. Но 1% делают это очень хорошо, изобретательно и эффективно. Важно найти тех самых 1%, и дать им больше возможностей.

• Эксперты, которых будет сложно заменить: с глубокой вертикальной экспертизой, с широкой горизонтальной экспертизой (Моллик называет это «system leader» - человек, который может понимать и работать с большими сложными системами), и c хорошим вкусом.‎

• Моллик выделяет три ключевых составляющих, необходимых для успешной интеграции AI в организации: leadership, crowd и lab. Лидеры должны транслировать ясное инклюзивное видение, дать полный максимально широкий доступ к инструментам и инфраструктуре, создать площадку для экспериментов (и вовлечь тот 1% - самых активных и креативных).

• В каких задачах AI сейчас дает максимальный профит для бизнеса: быстрое прототипирование, исследования, работа со знаниями.

Для тех, кто не сможет взять себя в руки и прослушать интервью целиком (я вас очень понимаю) - короткий саммари-подкаст в комментариях.

→ https://www.youtube.com/watch?v=KEQjwE7hDjk

Читать полностью…

А посмотрите, тут вот люди собрали архетипы Юнга, восемь архетипов лидера Кетс де Вриса, восемь ролей менеджмента Роберта Куинна и The Archetypal Images of Leadership (от какого-то Shirshendu Pandey) - и объединили это всё в один фреймворк.

→ https://refactoring.fm/p/the-engineering-manager-archetypes

Читать полностью…

Организовались в дружескую, идеологически и интеллектуально близкую, папку телеграм-каналов — «Чёртова дюжина».

Это 13 экспертов, которые очень интересно и классно пишут про лидерство, команды, управление и инновации:

Лена Черникова
— Честно и открыто о том, как лидерам создавать мощные, вдохновлённые и инновационные команды.

Джаннет Кашурникова, «Достаточно хороший лидер»
— Размышляю о Лидере, команде, больших системах. Почти серьезно.

Ани Кочарян
— Исследую парадоксы зрелого лидерства: коммуникации, отношения и как оставаться с собой в эпоху умных машин.

Евгений Вольнов
— О трансформации понятия работы и hrtech, прорывных инновациях и технологических решениях.

Юлия Стрельцова,
— Иронично про HR, образование, управление, книги, кино, вино и домино.

Дима Махлин
— Все о бизнесе, людях, HR и технологиях: как растить единорогов, управлять, менять мышление и общество с помощью AI. Драйв, инновации и цель дожить до 120 лет.

Анна Бичевская
— О том как быть человеком в эпоху AI, постправды и неопределенности. Глубоко и метко говорит о сложных вопросах про которые легко забывать в потоке жизни.

Наташа Дудина
— Все о бизнесе и о том, как быть человечным руководителем. Здесь спокойный вайфай для тревожников.

Дарья Масленникова
— Про аргументированную методологию преподавания для тех, кто занимается смыслами.

Александр Селяев
— Исследую, как бессознательное влияет на бизнес, лидеров и команды. Пишу о скрытых мотивах, защитах и системной динамике в организациях.

Галина Хатиашвили
— О коммуникациях, которые влияют на мир, без деления на маркетинг, бренд и PR.

Михаил Емельянов
— Разбираю стратегии игры Го для бизнеса и жизни.

Марина Морган
— Канал предпринимателя и бизнес-психолога из Кремниевой Долины. Здесь про бизнес, AIQ, нейронауки и технологии результативных изменений.

Подписывайтесь → «Чёртова дюжина»

Читать полностью…

WSJ выложили видео с их CEO Council Summit, где Юваль Ной Харари предлагает думать об AI, как о волне трудовых мигрантов.

Читать полностью…

Симпатичные карточки про визионерство в организациях — от Sunny Bonnell.

Читать полностью…

Если вы помните, волна всех этих писем сотрудникам про AI началась с Тобиаса Литке, CEO канадской Shopify.

Так вот, на прошлой неделе The Economist и CultureX опубликовали результаты исследования 900 компаний, в котором они анализировали у кого какие ценности.

Ни на что не намекаю, но как дела с ценностями у Shopify вы видите на скриншотах.

→ https://www.economist.com/interactive/business/2025/06/16/corporate-culture

Там статья под жестким пейволлом. Если захотите посмотреть детали и результаты по другим компаниям, то придется повозиться с removepaywall.com

Читать полностью…

Нам в hh.ru нужен автор или пишущий редактор

Нужно сделать из большого количества данных — классный обзор. Который захочется прочитать. Формат — executive report для деловой аудитории. Объём около 60 тыс. знаков.

Работать в связке с редактором и аналитиком, но самостоятельно вести текст.

Есть требования:
– Вы писали для бренд-медиа, делового издания, контент-агентства или продуктовой редакции минимум два года.
– Есть опыт работы для B2B-аудитории, вы и можете подтвердить его своим портфолио.
– Умеете работать с источниками: разобраться в сложном материале, вытащить главное, собрать структуру и ясно донести мысль.

Если это о вас, и задача вам интересна, приложите примеры работ и напишите о себе Тане @postpavlova.

Авторов для задач поменьше тоже ищем, требования те же.

UPD: Всё - человек нашелся!

Читать полностью…

Посмотрите какая крутая картинка про разные этапы и инструменты в работе со стратегией.

Вот текстом:

The work around the strategy
alignment meetings, executive buy-in, stakeholder negotiations

The work before the strategy
research, competitive analysis, customer interviews, market sizing

The work to align the strategy
presentations, storytelling, decks, influencing, managing politics

THE STRATEGY
frameworks, priorities, bets, OKRs, choices

The work to share the strategy
clarifying meaning, localization, translating to teams & goals

The work to implement the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs

The work beyond the strategy
projects, roadmaps, resources, coordination, tradeoffs

The work after the strategy
tracking outcomes, adjusting KPIs, feedback loops, retros

→ https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7341776473982132225/

Читать полностью…

Сегодня день стильных слайдов и людей, «переосмысляющих нарративы».

Аня Паршина очень классно написала про интеллект после «интеллекта» — по мотивам поста и презентации Зое Скаман.

И там интересный первый тезис, что надо изучать не тренды, а напряжения.

Тренды — поверхностны. Реальный прогноз рождается на пересечениях противоречий: там, где сталкиваются архетипы, желания, тени.

Но что если мы воспримем этот призыв буквально? И скажем: никаких больше трендвотчеров, теперь у нас другая религия - тенжвотчинг. Как поменяются наши подходы и инструменты?

1. Если мы говорим о напряжениях, то я себе представляю так: как будто бы есть противоположные силы, зоны интересов, между ними есть конфликт, и этот конфликт «накапливается».

То есть в этом есть политический контекст: к каким ресурсам эти интересы направлены, кто эти ресурсы контролирует, как они организованы сейчас, в рамках каких формальных и неформальных институтов и правил, и кто сколько получит, если отыграет конфликт в свою сторону.

Раньше мы начинали с сигналов, а теперь первым шагом сделаем institutional mapping.

2. Меня бы интересовало как и с какой интенсивностью они выражают свои интересы в публичной коммуникации. А кому-то будет выгодно, наоборот, скрывать напряжения и рассказывать, что «всё нормально — никаких проблем нет».

На этом этапе мы наверное должны использовать что-то из critical discourse analysis.

3. Потом имеет смысл посмотреть глубже на реальные возможности влияния у разных групп. Можно попробовать это — power analysis.

4. Финальный этап — насколько участникам выгодно победить в конфликте. Пока не понял какой из существующих инструментов подходит. Возможно что-то похожее на power-interest grid.

Итак, мы узнали где напряжения, кто напрягающие и напрягающиеся, и к какому будущему они нас хотят привести, во имя своих амбиций и триумфа.

Я думаю это очень работающий подход. И если мы попробуем таким образом сформулировать «будущее AI», то скорее всего удивимся насколько реалистичная (и неприятная) картина у нас вырисовывается.

Читать полностью…

Джо Хадсон написал для Every.to текст c интригующим заголовком «‎Knowledge Work Is Dying — Here’s What Comes Next». Идея в том, что не знания будут определять карьерный успех, а мудрость.

Knowledge work is dying — welcome to the age of wisdom work.

«Мудрая работа» складывается из трех компонентов: эмоциональная ясность, проницательность и создание связей.

1. Emotional clarity: Learn how to take your emotions seriously, not literally

2. Discernment: You can’t see the world clearly if you can’t see yourself clearly

3. Connection: Vulnerability, impartiality, empathy, and wonder

Но еще интересно вот что — как в целом концепция wisdom work начинает набирать популярность:

• Why «Wisdom Work» Is the New «Knowledge Work»
• From Knowledge Work to Wisdom Work
• The Rise of Knowledge work to Wisdom Work
• Practical wisdom in the workplace: conceptualization, instrument development, and predictive power

В комментарии саммари-подкаст сразу по всем этим материалам.

Читать полностью…

Очень дружеская рекомендация! Вася Лебедев аж сам проведет в следующий вторник мастер-класс про то, как правильно и эффективно критиковать идеи. И не в онлайне, а вот как надо - в оффлайне. Наверняка будет супер круто. Очень жалею, что не смогу быть. Но вдруг вы сможете - такое нельзя пропускать.

Подробности тут: /channel/somedaymedia/1747

Читать полностью…

На следующей неделе произойдет большое важное событие. И у многих из нас все еще есть возможность присоединиться и увидеть всё своими глазами. Но если вы еще не решили, то вот — попросил Юлю Сахарову рассказать как интересно и масштабно будет на HR Перезагрузке.

Читать полностью…

Теперь нам будет гораздо проще ориентироваться во всех этих классных полезных материалах от McKinsey. Потому что вчера они запустили Ask McKinsey.

Он и саммари выдает, и ссылки на релевантные статьи.

→ https://www.mckinsey.com/features/ask-mckinsey

Читать полностью…

Если вдруг вы все-таки посмотрели интервью Моллика целиком, то возможно помните момент, где он говорит, что интересно было бы использовать LLM во время командных обсуждений. Например, про стратегию. Система могла бы давать промежуточную рефлексию, саммари, дополнять обсуждение фактами и данными.

На прошлой неделе было опубликовано короткое исследование, кейс - авторы протестировали ровно эту идею: небольшая группа, разные участники, стратегический топик, обсуждение на 90 минут.

Если коротко, то да, все круто работает. Подробнее можно почитать тут.

(пдф и саммари-подкаст в комментариях)

Что не очевидно - похоже, в такой модели меняется сам подход к дискуссии. Особенно если это обсуждение среди руководителей и что-то про стратегию, идеи, будущее.

Как это иногда бывает? Люди не пытаются никому помочь и прийти к решению: в первую очередь они стараются показать, что они самые умные, информированные, аналитичные, быстро-вычисляющие-находящие-самое-лучшее-решение, и тд.

Но коллаборация с AI как будто подталкивает нас измениться. Авторы исследования пишут об этом. Необходимость, в первую очередь, насытить контекст, расширить рамку, дать максимальное количество идей, превращает такую дискуссию в «нормальную». Мы перестаем соревноваться кто даст лучшее решение. И начинаем создавать идеи.

В любом случае, каждый из нас может такое протестировать уже сейчас. Не сложно настроить кастомный GPT, предварительно загрузить ему какие-то документы, презентации, описание задач, любые дополнительные инструкции. А дальше - совсем легко: делаем 1-2 паузы в обсуждении, когда загружаем в него транскрибированный диалог, и получаем ответ (можно даже и озвучить, чтобы не надо было всем читать, для большей иммерсивности и естественности).

Читать полностью…

Consulting Report опубликовали свой топ консультантов и лидеров в HR за 2025.

→ https://www.theconsultingreport.com/the-top-25-human-capital-consultants-and-leaders-of-2025

Читать полностью…

В Waters Center for Systems Thinking сделали наглядные полезные карточки с Habits of a Systems Thinker. Вдруг вам пригодится.

Читать полностью…

В скором будущем AI никому не оставит нормальной работы, поэтому и детей заводить не надо - у них никаких перспектив. Или всё еще не так плохо?

Эта напряженная тема залетела на реддите. А Никита Лихачев сделал аналитический разбор.

Читать полностью…

ВЭФ запустили Foresight Lexicon - это список простых коротких (и в этом его главное преимущество) описаний терминов и методов из форсайта и работы с будущим.

→ https://initiatives.weforum.org/global-foresight-network/foresightlexicon

Читать полностью…

Из всех писем в жанре «‎самый умный СЕО рассказывает своим неразумным сотрудникам, что все мы теперь должны стать AI-first», единственный пока пример нормального месседжа для меня - это письмо Миши Кауфмана (CEO Fiverr).

Но он и раньше отличался способностью быть более менее адекватным человеком, в том как он говорит про AI (я писал об этом тут).

Чуть сократил и сделал нам перевод:

Я всегда верил в радикальную откровенность и презирал тех, кто приукрашивает реальность, чтобы избежать неприятной правды.

Неприятная правда: ИИ идёт за вашей работой. Он идёт и за моей работой тоже.

Неважно, кто вы — программист, дизайнер, продукт-менеджер, продавец или финансист — ИИ идёт за вами.

То, что раньше считалось «лёгкими задачами», перестанет существовать; то, что считалось «трудными задачами», станет новой нормой, а то, что казалось «невозможным», станет новым «трудным». Если вы не станете выдающимся специалистом, мастером своего дела, вас ждёт необходимость сменить профессию в течение нескольких месяцев. Я говорю не о вашей работе на Fiverr, а о вашей способности остаться в профессии.

(продолжение в комментариях)

Читать полностью…

А еще же я забыл написать, что мы завтра с Антоном Волковым (не будем слишком оригинальными) поговорим про AI в HR. Обсудим что мы про это думаем, и какие у нас есть гипотезы и прогнозы. Должно быть, как минимум, неплохо.

Подробности тут: /channel/odinnaodinpro/82

Читать полностью…