11961
Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
Я часто общаюсь с разными начинающими интересными HRtech-стартапами. В том числе с теми, кто на этапе поиска первых клиентов, тестов и экспериментов. И это бывает весьма нелегко — найти на стороне компаний таких смелых людей.
Сегодня у нас два проекта:
1. KYE (Know Your Employee)
Стартап из программы внутреннего предпринимательства ИТ-холдинга Т1. KYE анализирует сигналы из ATS/HRIS, таск-трекеров, LMS, дашбородв — и строит динамический профиль сотрудника и команды: где рост, где завязли, где совпадают мотивы и задачи, где назревает рассинхрон.
Подробнее о том как это работает:
1. Сбор данных: HRM/ATS, LMS, таск-трекеры, тесты, CV
2. Построение цифрового профиля: навыки, опыт, KPI, поведенческие тесты, траектория развития
3. Алгоритмы ML: матрица сходства, кластеризация, поиск ближайших «двойников»
4. Ранжирование кандидатов: скоринговая модель + правила бизнеса
5. Дашборды: визуализация резерва, готовность к ротации, прогноз рисков
6. Объяснимость: формирование справочных материалов, основанных на данных, с помощью LLM
Какие задачи может решать:
1. Снижение времени простоя критичных ролей
2. Ускорение замещения при увольнении или отпуске ключевых сотрудников
3. Прозрачность кадрового резерва для HR и руководителей
4. Развитие сотрудников через понятные карьерные треки
5. Обработка Big Data в целях регулярного комплексного и непредвзятого анализа кадровой информации
Стартап ищет первых клиентов (руководителей рекрутмента, обучения и развития) для пилотных проектов и проверки гипотезы ценности – можно писать Алексею Алексенко.
2. Team LAB
Нейроассессмент для формирования эффективных команд. Резидент Сколково.
По словам основателя, они могут за один час валидно оценить взаимодействие команды до 5 человек, используя нейроинтерфейсы и психодиагностику.
Технология помогает выявить идеальную совместимость психотипов и перераспределить роли для максимальной эффективности.
Результат — команда, которая работает как единый механизм, и руководитель, принимающий взвешенные управленческие решения.
Команда также в поиске «пилотных» клиентов — пишите Алексею Баскову.
Ещё одно любопытное важное интервью — с Фиджи Симо. Она была CEO в Instacart, но в мае пришла в OpenAI на роль CEO of Applications. А по факту, на роль операционного директора компании.
Для нас это интервью особенно интересно, потому что именно Фиджи стала инициатором проекта по запуску джоб-борда.
Итак, что она про это говорит:
Психическое здоровье и рабочие места стали моими первыми инициативами в компании. Я смотрела на ситуацию и думала: «Да, нам нужно срочно заняться вопросами психического здоровья. Рабочие места, очевидно, столкнутся с некоторыми трудностями, и мы должны сыграть свою роль, чтобы минимизировать эти риски».
Это будет непросто, потому что непонятно, как решать эти проблемы. И это очень большая ответственность. Но наша культура и приоритеты заставляют нас думать и разбираться с этим заранее.
Я верю, что AI повлияет на возникновение новых рабочих мест. Но некоторые категории профессий будут серьёзно трансформированы. Именно поэтому одним из моих первых проектов стал запуск сертификации OpenAI, в рамках которой мы хотим сертифицировать 10 миллионов работников. А также создание джоб-борда, который предоставит им возможности эффективно эти навыки применить.
Так, а теперь кое-что действительно важное. И срочное!
До окончания срока подачи заявок на самую главную Премию остаётся всего-то 3 недели. То есть буквально с понедельника надо начать действовать.
HR-бренду исполняется 20 лет. А это значит что на сцене будет особенно красиво. И вы на этой сцене будете смотреться фантастически круто. Но большой путь к победе начинается с первого шага, с регистрации. Это пока только регистрация — сам кейс можно готовить до 30 января, в этом вам помогут консультанты и эксперты премии.
Подробности и регистрация: hrbrand.ru
Собрал классные интересные вакансии в People Analytics — посмотреть как у них там это всё устроено, и какие требования.
• People Scientist в Stripe
• People Data Science в DoorDash
• Sr. Analyst, People Analytics Insights в Gartner
• Associate Director, HR Analytics в Gartner
• Associate Director, People Analytics в Gartner
• Intern People Researcher в Adobe
• People Data Scientist в Procore
• Senior People Scientist в Culture Amp
• Data Scientist, People Analytics & Intelligence в Fresenius
Но я также подумал, что было бы полезно, с помощью известной технологии, обобщить требования в этих вакансиях и сделать «навыковый» чеклист, которому надо соответствовать, если бы вы вдруг претендовали на эти роли. В пост не вошло — опубликовал в комментариях.
Вдруг вы пока не читали этот текст про HR-тренды 2026? Обратите внимание как отличаются ответы относительно удержания и цифровизации между «всеми ответами» — и «компаниями от 1000 человек».
Как показал опрос, российские компании игнорируют тенденции, которые сейчас активно обсуждаются за рубежом, – управление персоналом и рекрутинг с помощью ИИ, а также переход на HR на основе навыков. По мнению авторов опроса, это объясняется сосредоточенностью компаний на текущих неотложных задачах, способных дать быстрый эффект, ограниченностью их бюджетов и сложностью внедрения новых концепций.
Интересное эссе на Aeon про «квантификацию себя», самосовершенствование и дневники — как продукт викторианской эпохи.
Выделил (и перевел) ключевые цитаты:
Мы живём в эпоху самоанализа и культа продуктивности. Это кажется очень современным и неразрывно связано с агонией позднего капитализма, где время – деньги. Но культура самоанализа в стремлении к самосовершенствованию возникла задолго до появления социальных сетей. Её корни можно проследить в повседневной жизни викторианского среднего класса.
Это была эпоха одержимая прогрессом. Викторианцы были великими новаторами, но и утопистами, предвидевшими непрерывный процесс совершенствования: самих себя, общества, и всего человечества. Средний класс с энтузиазмом поглощал научные знания в погоне за «рациональным развлечением». Нарастало безумие измерений. Данные вели к пониманию, а понимание способствовало мастерству.
Одержимость самодисциплиной лучше всего иллюстрирует книга Сэмюэля Смайлза «Self-Help; with Illustrations of Character and Conduct» (1859), пропагандировавшая упорный труд, хорошие привычки и настойчивость. В первый год было продано 20 000 экземпляров.
С изобретением печатных коммерческих дневников появился новый взгляд на жизнь. Будущее можно было планировать и ориентировать на цели. Но каждый прыжок вперёд сопровождался давлением: нужно было идти дальше и быстрее, делать лучше, быть лучше. Эпоха прогресса была также эпохой тревоги.
Хотя викторианский дневник может показаться странным – списки прочитанных книг, постоянные ссылки на религию, обмен личными сообщениями между членами семьи и супругами – аккаунты в социальных сетях демонстрируют те же тенденции к перформативному самосовершенствованию. По мере того, как технологии продолжают улучшать нашу способность отмечать и измерять собственный прогресс, нам стоит поучиться у викторианцев и спросить себя: действительно ли мы улучшаем свою жизнь или просто находим новые способы критиковать себя?
Ещё одна красочная картинка. И тоже про лидерство. Но про HR-лидерство — как его развивать, и даже что читать.
Это из нового гайда на AIHR.
→ https://www.aihr.com/blog/hr-leadership-skills
(оригинал картинки в комментариях)
Раз уж системное мышление теперь так важно, то вот вам неплохой гайд (pdf в комментариях).
Для удобства сделал gpt-перевод:
1. Понять контекст
• Разобраться, как контекстуальные факторы (социальные, политические, экономические, культурные) влияют на тему/цель и друг на друга.
• Понять динамику прогресса или трудностей группы — в сопоставлении с внешними факторами, ключевыми событиями и уровнем ресурсов.
2. Понять связи
• Исследовать, как меняются отношения, роли и потоки информации.
• Понять связь между деятельностью и результатами группы и деятельностью других акторов/участников.
3. Выявить паттерны
• Определить, где в системе сосредоточена энергия и где возникают пробуксовки или блокировки.
• Выявить ключевые тренды (рост, падение, появление, исчезновение, эволюции, адаптации), влияющие на тему/цель.
• Понять роль и фокус группы — и как они менялись со временем.
• Понять, как меняется фокус других участников или системы в целом.
• Проследить динамику импульса, движения и «тяги» во времени.
• Понять распределение ресурсов и энергии организации на разных этапах её жизненного цикла — и как оно менялось.
• Определить риски и диагностировать вызовы, связанные с «ловушками» в жизненном цикле организации или инициативы.
• Понять, как меняется политика или правила.
• Понять, как меняются структуры.
• Понять, как меняются социальные и культурные нормы.
• Понять, как стратегия или инициатива эволюционирует в течение жизненного цикла.
• Понять взаимосвязи между результатами/эффектами и внешними событиями.
4. Увидеть перспективы
Читать полностью…
• Определить, кто участвует, участвовал или должен участвовать.
• Найти возможности для новых связей и точек взаимодействия с другими частями системы.
• Исследовать тему с разных точек зрения и из разных профессиональных/социальных перспектив.
• Обеспечить равное участие всех голосов.
• Понять опыт бенефициаров/пользователей и то, как они воспринимают проблему или инициативу.
• Понять взгляды партнёров и ключевых стейкхолдеров: что для них важно и почему.
Simon Kennell у себя в LinkedIn поделился слайдами про метанавыки будущего в HR. И оно там весьма неплохо расписано. Поэтому не проходите мимо — PDF в комментариях.
Читать полностью…
Алексей Чеснаков пришел на разговор к Минаеву и рассказал о 4 главных книгах про будущее, которые каждый из нас должен прочитать:
1. «Будущее без работы», Даниэль Сасскинд
Чтобы понимать, что будет с нашим бизнесом, отраслью, и сможем ли мы найти работ. И какую роль в этом будущем будут играть корпорации.
2. «Homo Deus», Юваль Ной Харари
Надо прочитать не с точки зрения согласия с предположениями и идеями Харари, а потому, что это самый популярный мейнстрим про будущее.
3. «Секс без людей, мясо без животных», Дженни Климан
Чтобы понимать, что будущее — это теперь огромный бизнес, который делают конкретные техногики и корпорации.
4. «На 100 лет вперед», Роман Кржнарик
Важно читать, чтобы прочувствовать и погрузиться в идею долгосрочного мышления и ответственности перед следующими поколениями.
Немного сократил видео и оставил вам самое главное — на 20 минут.
Оригинал тут: https://www.youtube.com/watch?v=TuesRBfw4cQ
На The Economist статья о возвышении и падении HR.
В 2024 году в американских компаниях работало около 1,3 миллиона HR-менеджеров, что на 64% больше, чем десять лет назад. Росли зарплаты. Некоторые HRD поднимались до роли CEO.
А теперь можно ожидать сокращений. Да ещё и AI-автоматизация не играет на руку.
Но не будем лишний раз переживать — это всё негативное у них там, за океаном. А у нас всё будет хорошо.
Статья под пейволлом, поэтому в комментариях выложил пдф (и саммари).
→ https://www.economist.com/business/2025/11/10/how-hr-took-over-the-world
В Latent Space широко разошедшийся в англоязычных интернетах пост про tiny teams — очень маленькие и очень производительные команды.
The Tiny Teams Playbook
Universal advice from 7 teams w/ 100 people & 200m ARR. manually summarized.
Hiring
• Hire right or not at all: have to be excited about the candidate or it’s a no
• Work Trials: paid projects for 4days-3months to be sure it’s a good fit
• Product-Led Hiring: top customers who quit their jobs to join you
• Top of market salaries: 95th+ percentile salaries
• Small (<15) crew of senior generalists: much fewer juniors
Culture & Value: keep a living culture deck and live it
• Low ego, high trust: trust = speed, ownership
• Independence, Grit & Resilience: ignore standard VC advice, persevere
• Radical transparency and accountability: wall of work, show & tells
• User focus: Work closely with users, celebrate them, delight in feedback
• Camaraderie, speed: Have fun, do retreats, avoid burnout
Operations
• Almost no meetings: “deep focus” - building instead of talking about building
• I Chief of Staff: automate research, marketing etc w/ Gumloop or Lindy
• AI Support: very well fleshed out at this point. e.g. see Parahelp and Railway
• Let Fires Burn: in order to prioritize on the 10% critically important
• Compound learning: Oleve phrases it “Don’t Learn It Twice” - build reusable templates and playbooks
• In Person: either have an office, or VERY frequent AirBnB hack weeks
Tech and Product
• Simple, Boring Tech Stack: shell scripts over k8s, keep code modular.
• Simple Product: start from UI wrapper over one API call to a LLM.
• Feature Flags/Experimentation: one of Oleve’s core principles.
• Benchmarks: create top tier internal evals for LLMs/harnesses. Market them.
Люди не созданы для утопии?
Это отрывок из лекции Пола Блума для The Institute of Art and Ideas — на тему того, что люди на самом деле не хотят равноправия и счастья для всех.
Целиком лекция под пейволлом. Но за эти первые 11 минут вы услышите все ключевые моменты.
Для полной картины можно прочитать и его статью «Why people prefer unequal societies». Ну или послушать на неё саммари.
→ https://www.youtube.com/watch?v=khhgZrF7eAY
Walmart сегодня обновили свой карьерный сайт. И даже ролик про это сделали.
→ https://careers.walmart.com
Рекомендации LinkedIn принесли мне в ленту вот эти невзрачные карточки с HR-трендами. Да еще и от никому не известной компании HR4HR Consulting. А там реально хорошие вещи написаны: простые, но какие-то осмысленные и нужные.
• Work will be designed around energy, not hours
• The new metric? Energy Alignment
• Culture will be treated like a product
• Organizations will start packaging culture like a brand system
• HRX will become the delivery system that powers both EX and CX
• Leadership will be measured in emotional terms
• HR’s job: teach leaders to lead through the company’s personality, not just its policies
• Talent strategy will shift from hiring to harmonizing
• Future talent success = right person + right culture
• By 2026, HR’s brand will be defined by experience
• The future of HR belongs to those who deliver it like a business
• If employees dread HR, it’s not a people problem — it’s a product problem
Fosway на прошлой неделе выпустили очень классный репорт — они оценили, как и в какие функциональные блоки HRtech-провайдеры интегрируют AI. Даже проанализировали продуктовые роудмэпы.
И там, конечно, не мало инсайтов. В том числе консенсусные ожидания провайдеров какие надо делать AI-фичи (карьерный AI-бот на последнем месте). С другой стороны — посмотрите какой приоритет и ожидания у всяких штук вокруг skill-based.
В комментариях все нужные пдф и саммари.
→ https://www.fosway.com/fosway-ai-insights-talent-people-success
Интересное свежее интервью с Барри Шварцем. Которое можно прочитать, как минимум, если вы не готовы погружаться в его «Парадокс выбора. Как принимать решения, о которых мы не будем жалеть».
В интервью он еще раз проговаривает свои основные идеи:
Свобода — одна из главных ценностей западной либеральной демократии. Мы склонны полагать, что чем больше у нас выбора, тем мы свободнее. Но это иллюзия.
Когда мы стремимся к лучшему, наши стандарты растут. В итоге мы чувствуем разочарование. Чем лучше вы справляетесь объективно, тем хуже вы себя чувствуете субъективно — в мире, где так много вариантов, что вы убеждаете себя, что что-то другое, а не то, что вы выбрали, сработало бы лучше.
Этика стремления к лучшему и наличие большого выбора тесно связаны. Когда количество доступных вариантов увеличивается, люди становятся более склонными к максимизации.
Вы можете стремиться к лучшему и в то же время понимать, что совершенство — это ориентир, и оно недостижимо. Если у вас очень высокие стандарты и вы знаете, что не можете им соответствовать, то вы получаете лучшее из обоих миров. Но если у вас очень высокие стандарты, которым вы действительно рассчитываете соответствовать, то это проблема.
Однозначно ли плохо иметь высокие стандарты? Конечно нет! Вполне возможно, что именно люди с очень высокими стандартами вносят наибольший вклад в мир, даже если сами они несчастны. Если бы все в мире довольствовались лишь просто хорошим, мир мог бы стать намного хуже.
Пытаться максимизировать выбор — это результат взаимодействия человека с рыночной системой. 200 лет назад у людей не было такой проблемы. Им даже в голову не приходило, что их задача получить всё самое лучшее.
Выяснить какие ограничения позволят людям жить полноценной жизнью — сложный вопрос. Это должно стать предметом обсуждения, потому что многие предполагают, что чем больше вариантов, тем выше социальное благосостояние. А это неправда.
На днях попался очередной AI Transformation Playbook — обратите внимание, очень хорошо структурированно. Вдруг вам пригодится.
→ https://literate-rise-34b.notion.site/instant-impact-ai-transformation-playbook
Для тех кто интересуется корпоративным форсайтом (а я интересуюсь) — статья из журнала «Technological Forecasting and Social Change» про 4 типа как в компаниях может быть организован и структурирован форсайт.
1. Function-driven model
Форсайт встроен в конкретный отдел или функцию в компании.
2. Independent foresight unit
Отдельный автономный юнит, как корпоративный think tank.
3. Executive team-led model
Работает на задачи и интересы топов, стратегическое планирование и thought leadership.
4. Platform-based model
Платформенное решение с фокусом на децентрализацию знаний, инсайтов и широкое вовлечение всех сотрудников.
Не представляю как это всё прочитать. Но зато есть картинки и подробный аудио-разбор.
→ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162525001489
Илон и Дженсен Хуанг на прошлой неделе в разговоре с министром коммуникаций и информационных технологий Саудовской Аравии Абдуллой Аль-Сваха выдали радикального техновизионерства — через 10-20 лет работа будет не нужна, и деньги кстати тоже.
Чтобы думать также как Илон нам надо читать книги Иэна Бэнкса. И в первую очередь «Культуру». Да-да, он в этом видео говорит это буквально.
Но я напомню, что он же фанат:
If you must know, I am a utopian anarchist of the kind best described by Iain Banks
Possibly Excession, but I’d recommend reading Player of Games & Surface Detail first. They’re all great.
I love Banks. Best books in recent years imo are Iain Banks & George Martin.
Reading The Culture series by Banks. Compelling picture of a grand, semi-utopian galactic future. Hopefully not too optimistic about AI.
Пару недель назад публиковал отрывок из лекции Пола Блума. Многим понравилось. А я-то вообще считаю Блума одним из самых интересных и важных публичных интеллектуалов-психологов последних 10 лет.
Смотрите, что Блум каждый раз делает:
1. Берет большой позитивный психологический феномен, вокруг которого более-менее есть консенсус (желания, счастье, эмпатия).
2. Показывает, что при всей позитивности этого феномена, у него есть темная сторона, но если мы подключим рациональность, то сможем перейти на следующий уровень — «I think we could do better».
3. Ярко талантливо парадоксально об этом пишет и рассказывает.
И в этом видео речь как раз про эмпатию — она не так полезна как нам кажется. А даже и вредна. Вместо культа эмпатии мы должны развивать «rational compassion». Так мы сделаем мир лучше.
Можно послушать часовую лекцию. Там с деталями и подробностями. Но я как всегда добавил саммари.
Если теперь кто-то скажет, что эмпатия спасёт нас от технологий, AI, роботов, и сделает нас богатыми и счастливыми — не сделает.
PS. А ещё у Блума на русский язык переведена книга «Наука удовольствия. Почему мы любим то, что любим». Очень рекомендую.
Вчера в Совете Директоров обсуждали разные типы лидеров — как это всё структурировать и описать. И я вспомнил, что у Center for Creative Leadership есть их на эту тему удобный фреймворк.
Слайды взяты отсюда: https://www.slideshare.net/slideshow/leadership-development-roadmap-by-ccl/6636340
В комментариях выписал текстом (в пост не поместилось)
Тут вот какие-то экспертные люди расписали как поменяется структура HR за следующие 5 лет.
→ https://www.capabilityhr.com.au/newsandviews/the-future-hr-structure
В начале года мы с Аней Паршиной и Настей Хрисанфовой устроили прожарку трендов — получилось круто, весело, и полезно. Всем кто слушал очень понравилось. И нам конечно же тоже.
Поэтому мы возвращаемся. Чтобы закрыть год, расставить акценты и заглянуть в следующий.
📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition
В этот раз будем в расширенном составе: Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Евгений Вольнов и Мария Тесло-Данилова.
Будем прожаривать кладбище хайпа: 7 сюжетов, которые грели головы, но не грели бизнес. Обсудим семь мифов и определимся, что реально работает:
1️⃣ИИ сам всё сделает, минус 30% штата
2️⃣Агентные ИИ как «автономные сотрудники»
3️⃣Метавселенные и VR-офисы
4️⃣No/Low-code всё починит само
5️⃣Четырёхдневка — серебряная пуля
6️⃣Полный отказ от офисов
7️⃣Поколенческие ярлыки — инструкция к людям
Регистрируйтесь, вступайте в чат и приходите — будет классно.
→ https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY
У сингапурской Ministry of Manpower есть интересный проект — Singapore Opportunity Index.
В рамках этого проекта они смотрят как разные компании влияют на успешность карьерного роста сотрудников и участвуют в развитии человеческого капитала страны.
И там самое интересное — это три «карьерных модели», которым следуют компании: Career Launchers, Career Builders и Career Anchors.
Эти модели строятся на базе 8 факторов:
• Wage Growth
• Advancement Probability
• Leaders From Within
• Lateral Mobility
• Advancement Beyond
• Continuous Retention
• Retention of workers aged 50+
• First Jobs
Подробности и детали о методологии можно почитать тут.
Вдруг вам пригодится. В комментариях PDF и саммари.
→ https://www.singaporeopportunityindex.sg
Vert Dider перевели ролик Veritasium про Цепи Маркова — там про спор Маркова и Некрасова, теорию вероятности, прогнозирование, и даже про LLM. Очень интересно и познавательно.
→ https://www.youtube.com/watch?v=QI7oUwNrQ34
Саша Журавлев поделился своими классными интересными идеями и прогнозами про HRtech.
Его команда в фонде Mento VC мониторит и анализирует всё, что происходит важного в индустрии. И конечно же у них много своих инсайтов.
А ещё Саша пишет у себя в канале про тренды, технологии и сделки, которые они делают в фонде. Подписывайтесь — это очень интересно.
Как научная фантастика влияет на наши представления о будущем работы?
Через «affective infrastructures». Это эмоциональные образы будущего, которые могут быть гораздо более значимыми и информативными сигналами, чем конкретные артефакты — какие-то выдуманные девайсы, или интерфейсы, и тд.
«Метрополис» демонстрирует пугающую картинку разделенного общества: правящая элита наверху, рабочие — винтики в производственном аду внизу.
Это же тревожное настроение продолжают «Новые времена» Чарли Чаплина — про поиск своего человеческого счастья среди бесконечных конвейерных лент и культа промышленного роста.
«Бразилия» — эмоциональный слепок бюрократического абсурда и бессмысленности.
«Сфера» — корпоративная технократия, в которой так ловко сочетается сервисное удобство и тотальный надзор.
Тема надзора, контроля и потери границ между личным и корпоративным — в сериале «Разделение».
В эпизодах «Fifteen Million Merits» и «Nosedive» из сериала «Черное зеркало» — контроль и социальный рейтинг.
Каждый из этих фильмов отражает тревоги своего времени. Которые как будто бы и не сильно меняются. А только дополняют друг друга.
Все эти идеи из поста в сабстеке Work3.
We tell ourselves stories about work — from «tech will save us» to «AI will take all our jobs». These narratives matter because they shape policies, investments, and individual choices.
Sci-fi doesn’t just entertain us, it trains us. It builds affective infrastructures — the feelings, hopes, and fears we collectively carry into our conversations about work. And those feelings influence how organisations respond.
В Амазоне работают конечно очень смелые и пассионарные люди. Написали протестное письмо против AI: требуют от своего работодателя «no AI with dirty energy», «no AI without employee voices» и «no AI for violence, surveillance, or mass deportation».
→ https://www.amazonclimatejustice.org/open-letter
Неплохой обзор от Financial Times про истерию вокруг «внедрения AI».
Обо всём понемногу — но как будто хорошо отражает общие настроения и мысли.
Видео свежее, они на прошлой неделе опубликовали.
→ https://www.youtube.com/watch?v=GY_Ywqd3mzA