Тут один эксперт взялся посчитать, сколько в мире рекрутеров. И насчитал ~ 1 100 000 человек.

→ https://newsletter.fullstackrecruiter.net/p/how-many-recruiters-world-2025

Читать полностью…

BetterUP вчера анонсировали свой AI-led коучинговый продукт. А нам-то, как минимум, полезно посмотреть, как они его описывают и презентуют.

→ https://www.betterup.com/products/betterup-ai-coaching

Читать полностью…

Переосмысливая управление: человечность, доверие, результат

Друзья, у нас есть уникальная возможность. Ровно через неделю, 29 января, Марина Львова проведет в Белграде воркшоп.

Воркшоп для руководителей, которые ищут баланс между контролем и свободой, хотят повышать ответственность и вовлечённость команды и при этом не выгорать сами.

Марина Львова – эксперт по человекоцентричным трансформациям. Более 20 лет в корпоративном мире. Основатель компании «Изменения неизбежны», преподаватель, консультант и практик, который знает, как менять компании так, чтобы люди в них работали с удовольствием, а бизнес – рос.

(а еще у Марины классный канал о лидерстве и изменениях - обязательно подпишитесь)

Каждый руководитель хоть раз однажды задавался вопросами:
• Как не стать тираном, но и не потерять управление?»
• Почему люди не берут ответственность и ждут инструкций?
• Как вдохновлять, если нет ресурсов на премии и мотивационные речи?
• Удалёнка – это свобода или кошмар?
• Как не сгореть самому, когда команда ждёт от тебя решений 24/7?

Всё это мы будем обсуждать и разбирать на воркшопе.

Когда: 29 января 2025, 18:00

Где: Сербия, Белград, Князя Милоша 10 (Kneza Miloša 10) CHE DESIGN SCHOOL

Формат: 1,5 часа, сочетание теории, реальных кейсов и практических инструментов, которые можно применять сразу.

В планах также неформальное общение и немного вина.

Мероприятие бесплатное. Но количество мест ограничено - регистрируйтесь быстрее.

Регистрация: https://forms.gle/xXfy65SqMRPVQnSP7

(по всем вопросам можно писать мне и Марине)

Читать полностью…

Ребята из Ben cделали симпатичный репорт про тренды в бенефит-менеджменте. Ключевые темы:

1. Wellbeing benefit spending has dropped as foundational benefit spend increases

2. Low employee engagement with benefits was a major challenge for companies in 2024

3. Global benefits are becoming increasingly complex and varied

4. Is ESG missing from the benefits conversation?

В документе, в том числе, анализ причин и цифры. PDF в комментариях.

Читать полностью…

Опрос: где мы все сейчас находимся?

В первый раз делаю такую перекличку. Для этого есть основания. В планах на 2025 больше участвовать в оффлайновых инициативах. Про будущее, эйчар, креативность, и все эти остальные важные для нас штуки. А наша «космополитичная» современная жизнь позволяет это делать в разных странах. Поэтому хочется свериться, а где мы все находимся.

Если вы не увидите нужной вам страны, смело пишите свой вариант в комментариях.

Спасибо большое за вашу активность и вовлеченность.

Читать полностью…

И кстати, про нарративы и системы, внутренние семейные системы...

В этот понедельник, 20 января, вместе с замечательными Леной Дегтярь, Настей Баландиной, Светой Шединой и Лешей Ивановым будем говорить о практической применимости IFS, и развеивать мифы, что это хайп и «не работает».‎

Для большего контекста, можно еще и прочитать этот пост.

Мне действительно важно, чтобы больше людей узнало о возможностях и преимуществах IFS. Не ленитесь - приходите послушать. Это будет полезно.

Что мы обсудим:
• действительно ли можно через работу с частями создать себе больше ясности, уверенности и взвешенных решений
• как работает метод и почему стал настолько популярным
• что такое самость (Self) и что значит «вести себя из Self»
• как задвигание и подавление частей создает «теневые» проявления и как с ними быть

Когда и где:
• Пнд, 20 января, 20.00 MSK / 18.00 CET
• Формат: панельная дискуссия, в тч с ответами на вопросы из зала
• Онлайн-стрим в Телеграм-группе

Записаться и поставить напоминалку об эфире: /channel/+cvL01RbV7uQzZTQ0

Читать полностью…

Восхождение суперработника

Джош Берсин, конечно, мастер выдавать визионерские словосочетания.

Что такое superworker? Это человек, который с помощью AI круто прокачивает свою производительность, эффективность и креативность.

Superworker company - это компания, где все такие прокаченные на AI, а еще же культура адаптивности и переосмысления себя.

Нас уже накрывали волны автоматизации, но на этот раз все совсем по-другому.

Сегодня, когда AI все еще находится на стадии взросления, наша задача — не внедрение, а системное перепроектирование рабочих мест и бизнес-процессов. Именно поэтому это проблема людей, а не технологий. И если вы не сделаете всё правильно - никакой вам трансформации и успеха.

For each dollar spent on machine learning technology, companies may need to spend nine dollars on intangible human capital.

В организациях будущего мы увидим 4 типа superworkers:

1. The Empowered Superworker
2. The Efficient Superworker
3. The Superworker Manager
4. The Productive Superworker

Как сделать этот переход успешным? Вот вам 5 ключевых принципов:

1. Redesign Work, Jobs, and Organizational Models
2. Create a Dynamic Talent Model
3. Rethink Pay, Rewards, and Performance
4. Refine Leadership and Culture
5. Accelerate the Shift to Systemic HR®

→ https://joshbersin.com/2025/01/the-rise-of-the-superworker-delivering-on-the-promise-of-ai

Читать полностью…

Сегодня смотрим на предсказания от IBM. Я правда хотел перевести на русский язык. Но с таким количеством магических английских слов и метафор я не знаю как справиться - это просто песня какая-то:

1. Agentic AI will transform your business—but first you must reskill your people

The future of work is being rewritten with AI. But many employees are unprepared for what comes next—and progress will stall if too many are left behind.

2. Despite efforts to slow its growth, technical debt continues to increase

Time is money. And leaders are always looking for ways to save both. But the workarounds that accelerate transformation in the short term often create technical debt that limits long-term innovation and growth.

3. In the age of AI, location is everything

Perpetual disruption is here to stay. But that doesn’t mean it’s predictable. To navigate complexity wherever it rears its head, leaders must be able to see the big picture—and the market-level minutiae—in one sweeping view. They must strategically adjust operations based on market-level shifts, without overreacting to local disruptions as they occur.

4. The rapid pivot to AI has upended IT budgets, but self-funding is imminent

Generative AI has made the traditional IT budgeting process untenable. It’s sending shockwaves through technology and finance teams as they rush to reevaluate their spending priorities—and move money where it’s needed most.

5. AI product and service innovation is the #1 CEO goal, yet business models aren’t keeping up

As generative AI supercharges innovation, the pipeline of new products and services is bursting at the seams. But many organizations are too wedded to old business models to tap into new opportunities to drive growth.

PDF в комментариях.

Читать полностью…

Еще один симпатичный проект с промптами. В том числе для эйчар.

→ https://www.aiforwork.co/department/human-resources

Читать полностью…

Цюрихский университет и Adecco Group проводят «Future of Work Research Prize 2024», в котором можно выиграть 3000 долларов на свое исследование будущего работы.

А у нас есть возможность посмотреть пять трехминутных видео с презентациями финалистов. И можно даже проголосовать.

→ https://www.leadthefuture.org/articles/2024-future-of-work-research-prize-cast-your-vote-for-the-winner

Читать полностью…

Работа опасна для вашего здоровья

Не уверен, что вы когда-либо читали The Anarchist Library. Но с чего-то надо начинать. И почему бы не с главного текста Боба Блэка? Где он рассказывает, почему работать - это плохо. И что работа должна превратиться в игру. Тогда нас ждет настоящее освобождение. А с освобождением - расцвет сил и творчества.

Во-первых, это и правда очень известный текст. И важный для antiwork-движения. Во-вторых, если не отвлекаться на идеологический радикальный напор, там есть от чего задуматься и начать анализировать.

Ну и все-таки, за 20 минут чтения вы узнаете об анархизме больше, чем кто-либо из вашего окружения. А в этом есть что-то вызывающее и стильное.

→ https://ru.anarchistlibraries.net/library/bob-blek-uprazdnenie-raboty

Читать полностью…

Посмотрите с каким креативом LinkedIn взял в ноябре золото на Drum Awards.

Подробности и детали можно почитать тут. А вот так звучит big idea:

LinkedIn — это гораздо больше, чем просто платформа, это сообщество. Сообщество, которое вдохновляет на развитие. Которое вселяет уверенность. Сообщество из более чем миллиарда участников с более чем 10 миллиардами лет опыта, знаний и идей, которые вы не найдете нигде больше. Так давайте этим делиться. Что бы вам ни требовалось — навыки, обучение, возможности или что-то ещё — LinkedIn знает, как помочь.

Читать полностью…

На Noema выдуманная история, как AI предсказал будущее арт-индустрии на ближайшие 10 лет.

(ниже очень коротко и без важных деталей - почитайте оригинал)

2025

Художественные галереи, музеи и фестивали по всему миру начинают запрещать использование смартфонов на выставках.

Количество посетителей начинает резко падать, и к концу года рекордное количество галерей закрывается навсегда.

2026

Видео под названием NOT MY PROBLEM.VHS размещено на YouTube неизвестным пользователем. Это сгенерированное AI воссоздание вымышленного сатирического телешоу «It's Not My Problem!» из фильма «Робокоп» 1987 года.

Мгновенно TikTok оказывается заваленным бесконечными ремиксами, мэшапами и новыми эпизодами — все это также сгенерировано искусственным интеллектом, и большинство из них, не попадают в суть оригинальной идеи сатиры, подчеркивают её злободневность и нелепость.

Amazon объявляет, что на Amazon Prime Video выйдет полноценный сериал «It's Not My Problem!».

2027

В противовес скучному генеративному арту, начинает набирать обороты движение Organic Art.

Группа технологических компаний во главе с OpenAI, Microsoft и Meta запускает фонд Inspired and Acknowledged, цель — гарантировать, что художники, чьи работы внесли вклад в наборы данных для обучения AI, получат адекватную компенсацию.

2028

Публикация двухлетнего совместного расследования The Guardian и The Washington Post раскрывает взрыв выбросов CO2 за последние пять лет. Его основными участниками являются лидеры AI-индустрии.

2030

Два года спустя движение Organic Art стало отдельной индустрией, доступной только для очень богатых.

Inspired and Acknowledged увольняет 70% персонала, лишается статуса некоммерческой организации и меняет бизнес-модель.

2031

По всему миру температуры бьют рекорды. Полмиллиона пожилых людей умирают от удушающей жары.

2034

В лагерях беженцев по всему миру возникает массовое протестное движение. Оно объединяет климатических активистов и художников. От правительств требуют срочных мер в отношении климатического кризиса.

Читать полностью…

И не уходя далеко от предсказаний про сенсоры и AI, вот как это может работать уже сегодня: стартап Pangeam анализирует взаимодействие в офисах (через сенсоры), превращает это в цифры и дашборды, и выдает поведенческие инсайты.

Свои первые сид-инвестиции в размере 4.25 млн долларов получили в августе.

Читать полностью…

Очень воздушно. Но вдруг вас это натолкнет на какие-то мысли и будет полезным. 10 эйчар-прогнозов на 2025 от Катарины Берг, CHRO Spotify:

1. Make Trust and Purpose Great Again
Вместо контроля - создание глубоких связей и развитие доверия.

2. Employee Well-being: Because You Can’t Nap Your Way to Productivity
Производительность всегда будет иметь значение, но люди не машины – им нужен отдых и границы, а не только лозунги.

3. Flexible Work Models: The Great Reset
В 2025-м лидерам пора сосредоточиться на результатах, искать инновационные форматы работы и перестать оценивать продуктивность по времени, проведенному в офисе.

4. DEI: More than a Hashtag
Это про создание среды, где каждому найдется место, и отказ от «cultural cloning», в котором разнообразие идей сводится к спорам о том, какое овсяное молоко закупить для офиса.

5. Upskilling: TikTok Attention Spans, Startup Speed
Эффективный апскиллинг как TikTok – коротко, содержательно и по делу.

6. Data-Informed HR: Sherlock, Not Skynet
Не переоценивайте силу данных. Они подсказывают, где искать причины низкой вовлеченности, текучки или выгорания, но не дают готовых решений.

7. Digital Twins: Your Work-Life Doppelgänger
Цифровые двойники для HR - это очень интересно и перспективно. Но как и с данными, они не заменят доверие, сотрудничество и креативность реальных людей.

8. The Return to Basics: Forget Perks, Fix the Fundamentals
В 2025 году важно сосредоточиться на базовых вещах: стабильной зарплате, реально полезных бенефитах и корпоративной культуре, которая не напоминает «голодные игры».

9. Leadership That Actually Leads
Если вы увлеклись лозунгами, то пора пересмотреть подход и вернуться к реальной работе. Скромность, доступность и решительность станут вашими главными преимуществами.

10. Ethical AI: Keep It Human
Используйте AI для упрощения процессов, а не контроля и поиска виноватых. Избегайте методов, которые могут вызвать недоверие у сотрудников.

(это она написала у себя в LinkedIn)

Читать полностью…

Антон Волков сегодня вечером проводит эфир про инженерные коммьюнити. Тема нам близкая и важная. Поэтому захотел вам рассказать, вдруг это будет интересно и найдется время. Тем более Антон такие штуки всегда проводит хорошо и вовлекательно.

Читать полностью…

Смотрите какая крутая картинка с Innovation Operating Model. Не знаю насколько она отражает реальность, но с таким слайдом вашей презентации про инновационную стратегию будут аплодировать стоя - выглядит максимально экспертно.

Это кстати из The Innovation Playbook от ITONICS. PDF в комментариях.

Читать полностью…

Поздравляем Яндекс Практикум с новым логотипом. Рад, что коллеги выбирают правильные ориентиры для вдохновения.

Читать полностью…

В номинации «лучший маркетинг среди джоб-бордов» в январе побеждает Glassdoor, который объявил в пятницу, что великий Адам Грант устроился к ним на должность Chief Worklife Expert. Непонятно, что это значит. Но звучит красиво.

Читать полностью…

Карьерные стратегии в эпоху позднего капитализма

Умар Хак написал апокалиптический текст о том, что late capitalism is eating itself, и эта ситуация требует новых «карьерных» поворотов:

The idea of late capitalism means that people are immiserated, exploited, ruined, left desperate. That inequality soars. That there’s no future. That societies lose hope. But instead of coming together and having some kind of constructive revolution they have a fascist meltdown, which I think we can all agree is a Bad Thing.

• Экономика будет стагнировать. У нас нет источников роста. Нет отраслей, которые спасут ситуацию. Мы близки к великой депрессии 1930-х годов.

• Если капитализм пожирает сам себя, вам нужно уйти с дороги. Забудьте о корпоративной работе. Мы привыкли думать о карьере, как о билете в «образ жизни среднего класса». Но ничего этого больше не существует, и гоняться за этим совершенно бесполезно. Конечно, вам может повезти, и вы доберется до вершины, но даже в этом случае, награда уже не будет того стоить.

• Вам надо искать тихую гавань: преподавание, третий сектор, малый бизнес, и любые другие «малые» формы‎. Без больших денег. Но хоть с какой-то стабильностью.

The corporate world is nice. I’ve been there, right at the top, running one of the world’s biggest companies. It’s comfortable in many ways, but let’s not kid ourselves, it’s also terrifying, stressful, and unforgiving. But those aren’t the reasons I’m telling you all this. The reason is that that kind of economy is now over.

• Нам поможет пост-капиталистическая профессиональная идентичность. И во многом это может быть похоже на идентичность криэйтеров.

• Растущих отраслей больше не осталось, но есть «области роста»: биомедицина, creator economy, альтернативные финансы, зеленый сектор, терапия и психология.

Now the time has come for many of us to leave behind the system that we’ve come to hate. «Late capitalism» as it’s called. It cannot provide for us. Cannot. The more that you chase this elusive dream, the faster and harder you’ll Sink With the Ship.

(там еще и комментарии неплохие - обратите внимание)

→ https://www.theissue.io/what-late-capitalism-is-eating-itself-means-for-your-life-and-career

Читать полностью…

Интересные идеи (и слайды) от Milly Shotter. Про нарративы как осмысление, системные нарративы и нарративные интервенции. Сначала кажется сложным, но через пару попыток - уже понятнее.

Слайды из этой презентации.

Читать полностью…

Вот такой интересный набор тезисов от Wouter Durville, со-основателя и генерального директора TestGorilla.

Читать полностью…

Наверняка же вы слышали про 290-страничный Future of Jobs Report 2025? Хорошая новость - не надо его читать.

Мне, например, были интересны только эти 10 графиков:

• Macrotrends driving business transformation
• Technology trends driving business transformation, 2025-2030
• Global employment change by 2030
• Expected impact of macrotrends and technology trends on jobs, 2025-2030
• Barriers to organizational transformation, 2025-2030
• Workforce strategies, 2025-2030
• Business practices to increase talent availability, 2025-2030
• Skill assessment mechanisms, 2025-2030
• Workforce strategy: automation or augmentation, by industry
• Impact of technology related trends, 2025-2030

Если вам нужно что-то большее, то у них есть инфографика с саммари (и key findings).

PDF в комментариях.

Читать полностью…

9 трендов от Gartner на 2025. И есть даже что-то совсем новое: дефицит экспертизы, nudgetech, боты вместо начальников, AI как фактор снижения продуктивности, одиночество как бизнес-риск.

PDF в комментариях.

Читать полностью…

Будущего не существует

Такой мысленный эксперимент: допустим, однажды я проснулся в параллельной реальности, где никому нет дела до будущего и стратегий.

Я туда как будто по обмену, на пару недель.

Сначала вообще непонятно, как они к такому пришли, но уже в первый день выясняются важные детали. В этом мире главная религия – что-то вроде нашего буддизма. Жизнь – это бесконечный цикл повторений. Всё возвращается. Ты – то, что ты делаешь сейчас. Главный принцип: совершай правильные поступки, думай, как улучшаться, будь готов, что всё повторится снова. О будущем не думай - будущего не существует.

Там у них вроде бы такая же секулярная обстановка, как у нас. Никто про религию не говорит. Но преемственность налицо.

Меня-то особенно интересует, что там с такими идеями в корпорациях. Вот какие удивительные вещи:

1. Главный нарратив – «мышление о прошлом»

Постоянно думай о том, что было вчера, неделю назад, год назад, как события развивались, где были допущены ошибки, что можно улучшить. Тренинги, подходы, книги - компании инвестируют, чтобы учить сотрудников максимально эффективно «думать о прошлом».

2. Вместо стратегии - слайды с ретроспективой года

Высший класс - руководители показывают подробные красивые пятилетние исторические обзоры и анализ. Такое делают не без помощи консалтинговых компаний. И разного другого фейерверка.

3. Не понедельник, а пятница

Пятница - главный день. В пятницу обсуждают, что за неделю было сделано хорошо, а что не очень. Планирование по понедельникам есть, но это формальный ритуал. Ценности в нем не видят.

4. Этика играет важную роль

Значительно более важную, чем у нас. Счастье ты получишь не где-то там потом, счастье - это жить сегодняшним днем. Будь честен, трудолюбив, фокусируйся на деталях.

Через неделю прибывания в этой обстановке - еще более интересные инсайты:

5. Огромная индустрия «мышления о прошлом»

Множество консалтинговых компаний, экспертов, фреймворков, подходов. Поразительно, насколько это «всё как у нас», но только «в обратную сторону». Это же касается и селф-хелп литературы, и коучей.

Такое наслоение смыслов и интерпретаций, что люди начинают терять связь с реальностью: в каком прошлом они жили, и можно ли доверять своим ощущениям и памяти?

Индустрия в ответ на это: нет нельзя, «закажи наши услуги и мы поможем тебе разобраться в этом сверхсложном сверхкомплексном мегапрошлом».

6. Но есть и другие подходы

Есть, например, агентство radical short - они говорят, что если очень глубоко и внимательно трекаешь только вчерашний день, то это может стать секретом невероятного успеха.

Есть те, кто говорят, что анализировать надо на 30 лет назад - только так может открыться истина.

Кто-то говорит и про будущее. Они выглядят скорее маргинально. Покупать их услуги и «думать о будущем» - это слишком рискованно.

Но абсолютно поразительная вещь открывается с неожиданной стороны. У них нигде нет часов. И похоже дело не в том, что они их спрятали, и украдкой подглядывают.

Вы скоро начинатете замечать, что их движения и пластика нарочито четкие и синхронизированные: никаких случайных разговоров, все выглядят немного как роботы. Идея в том, что каждый день повторяется один в один, всё расписано по секундам, никому не нужны часы, чтобы понимать где кто должен быть и что делать. У них какое-то встроенное восприятие времени.

С другой стороны, у руководителей на руках часы. У СЕО - на обеих руках по часам. Для них это главный символ статуса.

В кулуарах сотрудники (для таких разговоров есть отдельное время в календаре) это противоречие объясняют так: «Надо чувствовать общий ритм, каждый момент, одинаково со всеми - это должно быть внутри тебя. А если у тебя есть твои отдельные часы, твое личное время - так нельзя. Руководители отрываются от людей. Непонятно, что ценного можно сделать для компании, если тебе нужно твое отдельное время. Но так уж теперь все устроено: руководители стремятся побыстрее оторваться от обычных людей и жить в своем графике.»

Вот такой перевёрнутый мир. Без будущего.

Читать полностью…

Если вдруг вам как-то особенно интересна и важна тема сервис-дизайна в образовании, то вот смотрите какая интересная возможность...

LLLab запустили исследовательскую лабораторию в сфере образования. Участники лаборатории выбирают для себя тему, формируют команду и работают над решением проблемы.

Команды, насколько я понимаю, уже почти сформированы. Но до 15 января можно еще подать заявку в команду по сервис-дизайну. То есть да, времени мало - надо торопиться.

Вы будете исследовать работу с обратной связью от студентов и как студентоцентричный подход влияет на образовательный опыт.

В качестве целевой группы - взрослые учащиеся в корпоративном секторе и EdTech, а в качестве результата — исследование потребностей заказчиков и целевой аудитории продукта или бенчмарки продуктового подхода в проектировании.

Про детали и подробности можно почитать здесь.

Читать полностью…

Drake Star в ноябре опубликовали Global HR Tech Report Q4 2024. Там помимо других классных слайдов, один из самых интересных - top 5 public consolidators in HRtech 2020-2024.

(несмотря на то, что это, кажется, не самый полный список)

PDF в комментариях.

Читать полностью…

Немного интересной статистики про рынок труда в США.

Из этого исследования (PDF в комментариях).

Читать полностью…

Смотрите какая интересная схема (отсюда).

Это чтобы, когда будем читать очередные тренды, мы лучше понимали какое будущее нам предлагают: preposterous futures, possible futures, plausible, projected, probable или preferable futures.

Картинка тут не только для красоты. Вдруг она поможет нам реалистичнее воспринимать два самых заметных вчерашних прогноза:

1. Рефлексия Сэма Альтмана и его ожидания, что...

in 2025, we may see the first AI agents «‎join the workforce» and materially change the output of companies. We continue to believe that iteratively putting great tools in the hands of people leads to great, broadly-distributed outcomes.

2. Эми Уэбб пошла дальше и рассказала, почему «живой интеллект» — это следующее большое событие

«Живой интеллект» возникнет вследствии интеграции трех направлений: продвинутых сенсоров, биотехнологии и AI. Это будут системы, которые могут чувствовать, учиться, адаптироваться и развиваться.

The convergence of these three technologies is going to underpin a new reality that will shape the future decisions of every leader across industries.

Компании инвестируют в LLM, а надо бы уже в LAM (Large Action Models). Эти модели будут производить не контент, а анализ поведенческих данных и рекомендации в отношении действий и решения «аналоговых»‎ задач.

Третий компонент — биоинженерия. В паре с AI биоинженерия может создать «генеративную биологию» (genBio), которая использует данные, вычисления и искусственный интеллект для прогнозирования или создания новых биологических механизмов, таких как белки, гены или даже целые организмы.

«Живой интеллект» может привести к появлению биологических разумных машин. Органоидный интеллект (ОИ) появился как новая область науки в 2024 году. Это направление использует выращенные в лабораторных условиях ткани, такие как клетки мозга и стволовые клетки, для создания биологических компьютеров, которые имитируют структуру и функции человеческого мозга.

Читать полностью…

Taste Is Eating Silicon Valley

Один из самых цепляющих текстов прошлого года (и широко разошедшихся в интернетах на цитаты и упоминания). Про то, что вкус и стиль будут главной силой. И съедят техническую экспертизу, как рычаг роста в софтвере.

(там по ссылке текст под пейволлом - выложил PDF в комментариях)

Среди близких друзей-коллег мы это обсуждали весь 2024. Что по инерции корпоративный бизнес крепко держится за функциональные и процессные штуки. Но уже понятно, что это всё - ограничение (а может и ограниченность). Процессы, таблички и фреймворки превратились в коммодити.

Поэтому вот вам рабочая гипотеза: не софт-скиллс и эмпатичность, вкус - главный драйвер ликвидности.

Опытные креативные чуваки могли бы на всё это ответить: «Что же ты нам, Женя, тут рассказываешь? Мы на этой теме выплакали все слезы еще сто лет назад»

То есть проблема имеет долгую историю. А где тогда решение?

Моя версия событий...

Почему в большой организации так сложно наводить красоту и стиль?

Пол Грэм дал половину ответа, когда написал про график мейкера и график менеджера. Мне еще нравится, как об этом написал Кэл Ньюпорт.

But here’s the thing: almost no organizations support maker schedules.

Вторая половина ответа в том, что проблема может даже и не только в расписании.

Как создавать классный креативный результат менеджерскими практиками? Стиль - это мейкерская работа, со всеми её психологическими и процессными особенностями.

В большой организации слишком много дел, чтобы думать о таких мелочах. И в итоге от менеджеров ждут мейкерского результата. Благодаря этому у нас так много посредственных, хорошо продаваемых, продуктов. От мейкеров ждут классного менеджмента - тоже так себе.

Но в конце и этого тоннеля есть свет. Это компании, которые созданы мейкерами по-мейкерски. Мы мало и предвзято их изучаем и анализируем. Давайте попробуем описать модель такой организации.

(в постах с видео можно только 1024 символа, поэтому продолжение в следующих сериях)

Читать полностью…