11961
Понятие работы интенсивно меняется и в будущем нас ждут серьезные трансформации и технологические сдвиги в этой области. Вместе мы исследуем все эти изменения. А помогает нам в этом любознательность, инновации и hrtech. Контакты автора: @evgvolnov
Пару недель назад Gartner опубликовали обновленный Hype Cycle for Artificial Intelligence (для любителей деталей тут много текста и подробностей).
И это хороший повод напомнить про их эйчаровские хайп сайклы, которых так много Gartner выпустили в прошлом году (и они уже затерялись, но там есть ценность).
Короткий текст на Worklife, что сотрудникам надо давать возможность для side hustle. Реализовывать их творческие инициативы и микро-предпринимательство на стороне.
Должно ли это становиться системной практикой? В том числе для развития инноваций и креативности в компаниях.
А еще, в эту же тему, рекомендую вам почитать пост у Лены Черниковой. На меня такая позиция и этот текст конечно произвели впечатление (так, что я его себе сохранил и запомнил). То есть это прямо классно.
LinkedIn опубликовали свои цифры по динамике найма по индустриям за 6 лет.
Читать полностью…
И еще одна дружеская рекомендация. Светлана Петровичева в рамках TechRec Family проводит клубную встречу в Москве, уже в эту пятницу, 28 числа. На тему технологий в подборе и удержании IT специалистов. У коллег всегда хороший контент, поэтому не проходите мимо, кажется будет весьма полезно. Ну и оффлайновое общение с игристым - это лучший аргумент.
Читать полностью…
Вдруг вы пропустили, и пока не читали, что в Mercer думают про будущее HR?! Но может и не надо читать, все главные идеи на картинках.
Сейчас HR - это «steward of work», с фокусом на «organizational agility and employee experience».
А будет «stewards of humanity» и «to do good and improve the human condition».
Для тех, кто всё же хочет почитать, PDF в комментариях.
Luca Rossi, автор сабстека Refactoring, в одном из недавних выпусков поделился, что самой лучшей книгой за последний год для него была Team Topologies: Organizing Business and Technology Teams for Fast Flow. Книга отличная.
И я решил, что это повод рассказать про этот подход (сама книга в формате epub в комментариях).
Мэтью Скелтон описывает там 4 типа команд:
Stream-aligned Teams
Работают end-to-end над большим продуктом или сервисом. Остальные работают для поддержания эффективности этой основной команды.
При этом, в книге Скелтон пишет, что это не продуктовая и не функциональная команда. Они должны быть именно stream-aligned и работают в более широком бизнес-контексте.
Enabling Teams
Эти команды приносят Stream-aligned Teams новые знания, навыки, инсайты. Это чем-то похоже на Communities of Practice. Но более системное и регулярное.
Complicated-subsystem Teams
Эти команды работают со сложными подсистемами, чтобы Stream-aligned Teams не отвлекались на «локальную оптимизацию».
Platform Teams
Отвечают за платформу и обеспечивают надежность инфраструктуры.
Понятно, что эта «топология» описывает в первую очередь dev-команды. Но не сложно представить, как это могло бы звучать более широко:
У нас есть команды, которые отвечают за весь бизнес. Есть команды, которые приносят знания (аналитики, команды инноваций, дискавери-команды). Есть необходимость в локальной оптимизации или развитии важных компонентов в большом продукте. А еще поддержка инфраструктуры.
Еще раз, книгу в формате epub вы найдете в комментариях.
В начале года 360Learning запустили SkillsGPT. Это такой GPTs, в который они загрузили 30 000 навыков, описания вакансий и каие-то еще полезные «навыковые»данные. Бесплатно вы сможете отправить 5-6 запросов. Но а так нужен платный ChatGPT (20$/мес).
Что с этим можно делать
• Структуру ролей в организации или команде по описанию задачи и цели
• Декомпозицию по навыкам для этих ролей
• Тексты вакансий
• Индикаторы для оценки навыков и чек-листы
Как могут выглядит промпты (да-да, можно на русском языке)
Мы планируем запустить новый продукт, социальную сеть. Нам необходимо составить структуру команды и ролей для успешного запуска MVP. Но мы не можем нанять больше 6 человек. Как будет выглядить такая команда? Из каких специалистов состоять?
Какими навыками должен обладать продакт-менеджер?
Мне нужен более детальный список навыков, а также текст вакансии и рекомендация, как мне оценить критически-важные навыки.
Дай мне детальное описание навыка «анализ рынка» и индикаторы для оценки.
Инвайты в прошлом. Теперь у нас свободный вход. И я решил отметить это событие тем, чтобы посмотреть и собрать самые классные мнения-оценки-критику. Поэтому если вдруг вы зашли в Сетку, и потом у себя в канале написали какой-то интересный фидбек, делитесь, ссылка окажется тут (критика особенно ценится, поэтому не стесняйтесь жестить). Тексты, которые совсем заденут за живое (своей разумностью), я постараюсь как-то корректно прокомментировать. Итак...
• Что про Сетку думает Леша Ткачук (пока в моем личном рейтинге это лучшее)
• Фидбек от Глеба Кудрявцева
• Unlikely CMO Галя Хатиашвили
• Александр Замахов в канале Podbiratel пишет про удачные и неудачные решения в GTM Сетки
• Арина Шахтарина делится своими успехами в Сетке: первый пост, второй и третий
И вот это пока самая несуразная, на мой взгляд, попытка дать какой-то анализ и оценку. Смотрится и звучит совсем пусто.
Катя Бодрова взяла с Amazy.uk «золото» в номинации Europe Award Winner на London EdTech Week. Событие уникальное. Продукт очень крутой. Катя замечательная. Если вдруг вы из венчура и искали самый перспективный edtech-стартап, то вот же он.
Также вы можете наблюдать за Катей и успехами Amazy.uk, подписавшись на её канал.
Заодно давайте посмотрим, кто там еще на London EdTech Week был отмечен наградами...
Innovator Award Winner: Yellowdig
Growth Award Winner: CollegeDekho
Leviathan Award Winner: IU Group
Europe Award Winner: Amazy.uk
Middle East & Africa Award Winner: GOMYCODE
Asia Pacific Award Winner: Octopus BI
Americas Award Winner: YaizY
Early Years: FABA
Formal Education: evulpo
Higher Education: M Square Media (MSM)
Skills: Morphoses
Human Capital: Digital Dictionary
Language Learning: Promova
Diversity & Inclusion: OxEd and Assessment
Mission-Driven: Moi Panda
Coaching.com на днях завершили свой трёхнедельный Summit. Ну и там конечно известные эксперты рассказали, как надо коучить, про гроус майндсет, полезные привычки и культуру.
Остались бы для нас эти знания недоступны. Если бы не нашелся пассионарный человек, который разложил содержание ключевых докладов и идей в Miro. Теперь мы можем узнать, чем живет американское корпоративно-коучинговое сообщество.
Дружеская рекомендация. Особенно для тех, кто погружается в тему контент-маркетинга. Да еще и с фокусом на западную аудиторию и международный рынок.
Паша Митюхин (фаундер FlowMapp) 25 июня проводит онлайн-интенсив про все эти хитрости и стратегии. Кажется будет очень полезно. Я точно пойду слушать.
Подробности тут. Пока цена для early birds.
Лучший способ отвлечься после первого рабочего дня недели - это пойти изучать сколько в США платят разным HR-специалистам.
Как-то в Zippia уже насчитали, что в штатах работает 980 тысяч людей в HR. Но у них много и другой интересной аналитики. Поэтому вот, изучайте (там надо проскроллить вниз, чтобы найти эту схему на картинке).
Очередная попытка сравнить MBTI и Big Five. Как всегда, не в пользу первого.
Потому что MBTI не измеряет невротизм и бинарно раскладывает нас по 4 шкалам и 8 параметрам (а мы-то скорее всего склоняемся куда-то в сторону нормального распределения). Это не мои аргументы, так написано в статье на Scientific American, посвященной этому исследованию.
Тогда в чем секрет популярности MBTI? Я себе объясняю это примерно так:
• Мне кажется есть вектор в сторону упрощения любой интеллектуальной работы, особенно творческой и непонятной. Так у нас появляются фреймворки и бытовые алгоритмы в отношении всего. И даже такую сложную деятельность как «лидерство» (которую вроде бы может выполнять только человек, а не какой-то там AI) мы превращаем в управляемую рутину.
• Понятно зачем это нужно. Выбирая между дорого, быстро и качественно, фокус на оптимизацию чаще всего оставляет нам только одну опцию.
• И как тут обойтись без «модельного мышления» и инструментов принятия решений «за пять минут»?
• Да, этими инструментами мы скорее всего более менее оптимально решим 10% ситуаций (условно). Ну может 40% субоптимально. А в остальных 50% поможет чудо и «я верю, все будет хорошо».
• Мы тут в конце концов не самолеты конструируем и не хирургические операции проводим, можем позволить себе облажаться. Поэтому у нас с высокой толерантностью к ошибкам и астрологией все ок.
• Да, наверное, к корнер кейсам мы не очень готовы. Умеренно нетипичные ситуации есть шанс решить. Но для весьма нетипичных и совсем странных в нашей системе координат места нет.
• Давайте не забывать еще про коммуникационные функции инструмента: нам с ним должно быть удобно в координации с другими. Его должно быть не сложно обсуждать, оценивать, передавать, принимать совместные решения.
В этом мире у MBTI, астрологии и большого количества моделей и фреймворков очевидные преимущества и потенциал. Я без осуждения. Ничего совсем плохого в этом нет. Если это хоть как-то работает на (быстрое) решение задач.
Совместные выступления Наташи Даниной и Марины Львовой послушать всегда очень полезно. А в этот раз коллеги посвятили почти половину презентации еще и обсуждению ключевых трендов (и как на эти тренды реагировать). Что еще интереснее.
Презентация в комментариях. Но я бы рекомендовал вам все-таки посмотреть запись. Особенно если вы из рекрутмента.
Я уже как-то писал про Robert Meza и его Behavior Change Techniques.
А вчера пошел изучать его сабстек. И там конечно кладезь:
The Ultimate Guide to Behavioral Science Models, Frameworks and Theories
Behaviour Change Intervention Ontology
Behavioral Science: Glossary
Applying Behavioral Insights
С Димой Беговатовым и его productradar.ru придумали интересную коллаборацию. Теперь я каждый месяц смотрю какие hrtech-стартапы там публиковались и пишу свой фидбек и рекомендации. Для некоторых проектов отличный способ получить первый охват и обратную связь. Поэтому вот, публикуйтесь на радаре, и будет вам польза и успех.
Читать полностью…
На прошлой неделе Мира Мурати (CTO OpenAI) дала интервью в Дартмутском колледже. И на тему креативной работы она высказалась так:
«Some creative jobs maybe will go away, but maybe they shouldn’t have been there in the first place — if the content that comes out of it is not high quality.»
(то есть это она про 99% контента и такой работы?)
19 июня Катя Лебедева и Яна Рогозина рассказывали про внутрикорпоративные медиа Яндекса. Если вы пропустили эту встречу и есть переживания, что много потеряли, то да, так и есть - это было весело, интересно и очень полезно.
Тем не менее, некоторые из ключевых идей мы с Яной постарались донести в этих карточках. Про команду, UGC, о чем писать, где брать идеи, и метриках эффективности.
Честно говоря, видео вы тоже можете посмотреть, оставив емейл на этой странице. А еще подпишитесь на канал Кати, чтобы не пропустить следующие встречи.
Друзья, уже через пару дней начнутся HR-выходные на Волге. Да еще и про нашу любимую тему «как развивать культуру новаторства в компаниях». А я там конечно же немного расскажу про тренды.
Тем более промокод VOLNOV10 даст вам скидку в 10% при оплате регистрации.
На WSJ рассказывают про Personality Hire. Это такой новый тренд, когда человека нанимают в первую очередь как «интересную личность», а не специалиста. Потому что он классный, веселый, понизит градус напряжения в нужный момент, да еще и увлекательно рассказывает про работу в социальных сетях (и работает на employer brand). Говорят, что такое правда приносит пользу и иногда может быть вполне обоснованным решением в плане найма.
Если захотите узнать про это больше, то лучше смотреть в тиктоке.
Статья под пейволлом, в комментариях я приложил её в PDF.
А смотрите какой классный документ!
IE Business School в рамках их программы IE Master in HR and Talent Management сделали white paper, где описали 8 категорий и 29 кейсов использования AI в L&D.
Что это за 8 категорий?
• Skill gap analysis
• Knowledge discovery and summaries
• Content creation and curation
• Personalized development plans
• Learning delivery: chatbots, virtual tutors and ai coaches
• Training program organization
• Learning communication
• Learning measurement and analytics
Материал большой, полезный, с деталями.
PDF в комментариях.
Ребята из Verve в очередной раз наводят стиль в HRtech, с ребрендингом YoungCapital NEXT.
Читать полностью…
Отлично поразгоняли с Родионом тему b2b-медиа для HR. Посмотрели на референсы. Поймали инсайты. И вот две ключевые идеи, к которым мы пришли:
1. B2B-медиа надо делать как B2C.
2. И не ради денег, а ради величия.
Целиком выпуск смотрите на канале Родиона.
И конечно же подписывайтесь на Доктрину Скрябина.
PS. А это пост, про который вы услышите в нашем разговоре (вдруг вы его не читали).
«Готовь сани HR-стратегию летом», — рассудили мы с коллегами и собрали полезную папку для всех, кому важно про стратегию и другие сложные вопросы в HR.
В папке вы найдете уже знакомые, но и новые интересные каналы, в которых:
✔️много идей для формирования HR-стратегии
✔️кейсы, лайфхаки и личный опыт
✔️актуальные тренды и взгляд в будущее
✔️практичные инструменты для работы и жизнь HR-сообщества с ее взлетами и факапами
❗️ Вы можете подписаться на все каналы сразу или выбрать самые интересные для себя. Полезного чтения!
Подписаться на папку HR стратег
BambooHR провели опрос на тему удаленной работы и возвращения в офис (в США). И выяснили, что для многих руководителей RTO было удобным аргументом для увольнения. И они даже рассчитывали так уволить больше людей, но те и правда начали возвращаться в офис и пришлось придумывать другие поводы.
Можно не читать всё исследование, вот есть еще небольшая обзорная статья.
На Vox популярное изложение одной из ключевых концепций экономики труда, Job Polarization. И да, опять про негативные последствия автоматизации и AI. Текст интересный, очень рекомендую.
В чем идея «поляризации»?
• Это тенденция, при которой растет занятость как в высокооплачиваемых, так и в низкооплачиваемых профессиях, в то время как занятость в средне-оплачиваемых профессиях снижается. Этот эффект наблюдался в США и других странах, начиная с 1950-х годов.
• Основными причинами поляризации занятости являются технологические изменения, смещенные в сторону замещения рутинного труда и офшоринг рутинных задач. Эти факторы снижают спрос на работников средней квалификации, особенно занятых в рутинных профессиях.
• Поляризация затрагивает не только занятость, но и заработные платы. Зарплаты работников высоко- и низкооплачиваемых профессий растут быстрее, чем у работников средней квалификации.
Deel в четверг показали своего AI-ассистента.
А в пятницу Borderless AI показали своего, Alberni.
Следим за интенсивным проникновением AI в продукты LinkedIn. На этой неделе очередное большое обновление.
Поиск вакансий, отклик и профиль
Теперь соискатель может искать вакансии через диалоговый сценарий с AI-ассистентом. В обход традиционной поисковой строки.
На странице вакансии появилась опция узнать у бота насколько вы мэтчитесь, и что еще нужно докрутить, чтобы лучше подходить под вакансию.
Ассистент также поможет улучшить резюме и написать сопроводительное письмо. Точнее он сам пишет сопроводительное письмо, а вы уже корректируете готовый текст.
LinkedIn Learning
В LinkedIn Learning у некоторых экспертов появился AI-аватар, с которым можно общаться и задавать вопросы (эксперты будут получать роялти).
Также теперь есть возможность получать у AI-ассистента рекомендации по курсам. И даже обсуждать содержание курса при прохождении и запрашивать дополнительную информацию.
По четвергам погружаемся в тонкости HRtech-рынка. Анализируем какие продукты на этом рынке нужно делать. И какие стартапы запускать.
Неожиданный источник вдохновения и инсайтов. Это презентация Oracle, которую они показывали на своем Oracle Analyst Summit в апреле. Не все слайды. Но основные. Добавил в комментариях к посту.
Неплохая статья про то, насколько это хорошо и удобно для HRD / CHRO работать в формате fractional work. То есть не на фултайм, а проектно, параллельно с несколькими компаниями.
Если вы руководили в больших корпорациях, многое пережили, этот опыт и ваш нетворк будут полезны стартапам и SMB. Платить полноценную зарплату им накладно. А такой стратегический эдвайзер-руководитель на полставки может быть весьма кост-эффективным решением.
Для вас же преимущества, что вас больше ценят, прислушиваются, у этого сотрудничества более четкие и управляемые границы.
Я также собрал список агентств, которые специализируются на подборе таких fractional-руководителей (чтобы мы посмотрели и лучше себе представили, как это выглядит и звучит):
• Fike+Co
• Agile Executives
• Alpha Apex
• The CEO's Right Hand
• HR Soul
• Revpilots