92369
Аркадий Морейнис @amoreynis
1. Выложили видео с моим новым интервью. Вот несколько тем из него:
— Каким должен быть минимальный продукт, чтобы твой стартап стал глобальным?
— Чем «упрямый» предприниматель отличается от «упёртого»?
— Почему роллы Калифорния — это хороший пример для стартапа?
— Почему хороший фаундер должен быть похож на таракана?
— Почему не нужно рожать идею в муках?
— На чём можно строить долгосрочные стратегии?
2. Смотрите видео целиком: https://youtu.be/uAhuBG136ss?si=KWQkuk73_ZwG9AtM
Лучше конкурировать не с КЕМ-ТО, а с ЧЕМ-ТО
1. Самые крутые стартапы конкурируют не с другими продуктами, а с целыми рынками!
2. Убер конкурировал с существующим на тот момент рынком такси. Эйрбнб — с рынком гостиниц. ChatGPT — с рынком поиска, пусть даже и состоящим по большому счёту всего из одного игрока.
3. Такие стартапы могут не заниматься мелочным сравнением себя с другими, а заниматься пропагандой нового способа что-то делать — что делает их «революционными».
4. Потому что пропаганда — это инструмент для совершения революций. А вот революцию, вызванную сравнением конкурентных преимуществ большевизма с царизмом, я себе даже вообразить не могу 😉
5. Если тебе кажется, что у твоего продукта нет конкурентов — ты или занимаешься полной хернёй, или не понимаешь, что твой конкурент это целый рынок.
6. Вернее даже так. Разница между полной хернёй и невь@бенной крутостью состоит не в том, что ты делаешь — а в том, можешь ли ты назвать рынок, с которым ты собрался этим самым конкурировать 😉
🚀 Бери для своих проектов хорошие идеи, с которыми ты сможешь успешно конкурировать много с кем и много с чем — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Чтобы начать продавать, нужно перестать продавать
1. Вопрос на засыпку. А какая «работа, которая должны быть выполнена» (Job To Be Done) у продажника? Совершить продажу? Ничего подобного. С таким подходом к делу он ничего не продаст.
2. Работа, которую должен выполнить продажник, состоит в том, чтобы его клиент добился того результата, которого он хочет добиться! На обещании этого продажник заключает сделку, а на достижении результатов — продление контракта.
3. Обобщая этот принцип, можно сказать: «Ты можешь добиться чего хочешь, если будешь помогать другим людям добиваться того, чего хотят они».
4. А какую тогда работу должен выполнять твой стартап? А ты точно занимаешься этой работой, а не «рекламой и продвижением» своего продукта? 😉
🚀 Бери для своих проектов хорошие идеи, которые помогают другим добиваться нужных им результатов — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Успешные стартапы не решают проблемы, а воспитывают привычки
1. Если бы пользователи оставались в сервисе навечно, на их привлечение можно было бы тратить практически любые деньги. Потому что рано или поздно они бы окупились.
2. Следовательно, коэффициент удержания пользователей важнее, чем стоимость их привлечения. Но никакими регулярными уговорами и убеждениями добиться такой степени удержания невозможно.
3. Возьмём самый тупой пример. Если ты каждый день уговариваешь себя пойти на фитнес, то рано или поздно ты перестанешь на него ходить 😉 Вечно ходить на фитнес можно, только если это превратилось в привычку. Когда ты перестаёшь даже думать «ходить или не ходить» — а в положенное время просто берёшь сумку и туда идёшь.
4. Получается, что успешными становятся не те сервисы, которые решают какую-то проблему — а сервисы, которыми люди привыкают пользоваться. К тому же, если ты реально взял и решил проблему пользователя, то ему больше незачем твоим продуктом пользоваться. А если так и не решил — то тем более незачем 😉
5. Однако нельзя надеяться на то, что у пользователей такая привычка возникнет сама собой. Ведь привычки обычно нужно специально воспитывать. Причём напоминания, уговоры и убеждения не считаются. Так как они ни фига не работают, как в том же примере с фитнесом.
6. Откуда вытекает важный вопрос — а какими другими способами ты пытаешься воспитать у своих клиентов привычку пользоваться твоим продуктом?
🚀 Бери для своих проектов интересные идеи, к которым люди реально могут привыкнуть — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сегодняшний успешный стартап — это монетизированный мем
1. Идея стартапа должна быть настолько проста, чтобы уместиться в одном меме. Современная массовая аудитория не будет разбираться в чём-то более сложном.
2. Тем не менее даже изложенная в таком размере эта идея должна с первого взгляда привлекать внимание, как это и происходит с хорошими мемами.
3. А после этого она должна вызвать желание этой идеей, как и хорошим мемом, поделиться — без чего никакой вирусности у стартапа не будет.
4. А ты можешь нарисовать свой стартап в виде мема? Будут ли этот мем лайкать, комментить и шарить? Если нет, то в таком виде и твой стартап не полетит 😉
🚀 Бери для своих проектов простые и привлекающие внимание идеи — из моих разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Реклама, сделанная под одного человека, которого ты знаешь, сработает гораздо лучше, чем реклама под тысячу людей, которых ты себе только представляешь
1. Потому что наверняка существует тысяча людей, похожих на одного реального человека. Но вот существуют ли в реальности те люди, которых ты себе выдумал — это ещё большой вопрос.
2. Ты можешь представить кого-то из реальных людей, кто купит твой продукт, как только увидит ту рекламу, которую ты для него придумал?
3. Кстати, не зря один из известных рекламистов в процессе тестирования своих реклам задавал вопросы типа «что вам в ней нравится или не нравится» только для отвода глаз. Потому что единственной положительной реакцией на показанную рекламу он считал фразу: «А где это можно купить?» 😉
🚀 Бери для своих проектов отличные идеи, которые продаются — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не автоматизируй, а максимизируй!
1. Стартап Rocketable недавно был принят в новый набор Y Combinator с простой, но смелой идеей. Стартап хочет создать холдинг, скупая софтверные компании с продуктами — чтобы заменить всех их сотрудников на ИИ-машинки!
2. Бизнес-модель на пальцах выглядит элементарно. Такие компании покупаются за сколько-то годовых прибылей. Прибыль — это выручка минус расходы, а львиную долю расходов составляют зарплаты сотрудников. По крайней мере стартапу нужно заниматься покупкой именно таких компаний.
3. Если же сотрудников заменить на ИИ, то расходы компании можно уронить на уровень плинтуса. В результате чего отбить затраты на её покупку можно будет в разы быстрее обычного. Ну а после этого уже начать получать уже чистую прибыль в свой карман и карманы инвесторов, профинансировавших покупку очередной компании.
4. Понятно, что на этом пути есть ещё много граблей, с которыми нужно разбираться. Но это сильно напоминает то, как Илон Маск решил строить и запускать ракеты. Практически никто тогда не поверил в то, что это возможно — «даже не инженер», «ракеты», «на Марс»???
5. Тут тоже не поверят. Но на самом деле не так уже важно, получится ли у этих чуваков что-то в данном конкретном случае. Потому что главное в другом.
6. Стартап назвал свою идею «ИИ-максимализмом». Ключевое слово — не «ИИ», а «максимализм», если что 😉 Потому что дело даже не в ИИ. А в том, что стартап решил не что-то там «автоматизировать» — а «максимизировать»!
7. А ты можешь до такой же степени «максимизировать» свою идею?
🚀 Бери интересные идеи, которые точно можно максимизировать — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Чтобы запрыгнуть на мост, необязательно иметь твёрдую площадку под ногами
1. Часто считается, что холодные звонки и продажи — это единственный способ раскрутить B2B-продукт. Однако пример Monday.com, чья биржевая стоимость составляет сейчас 12 миллиардов долларов, это опровергает.
2. Ведь они впервые начали собирать команду продажников, только когда их выручка дошла до 60 миллионов. До этого они создавали входящую воронку, размещая рекламу в основном в роликах на Ютубе — что, впрочем, тоже весьма необычно для B2B-продуктов.
3. Отсюда вытекает вывод номер один — реклама в B2B тоже работает, причём даже в неочевидных местах. Или как раз в неочевидных местах? 😉
4. При этом темп начального роста Monday.com тоже вызывает восхищение. Их годовая выручка выросла с 6 до 120 миллионов долларов всего за 3 года! Что во многом объясняется подходом фаундера Monday.com к планированию.
5. Большинство руководителей строят планы на будущий год, отталкиваясь от того, чего им удалось достигнуть в прошлом году. Фаундер Monday.com стал строить планы, исходя только из того, чего он хочет достичь — что заставляло его искать и находить способы это сделать.
6. Похоже, что за короткий срок нельзя кратно вырасти, если заниматься только улучшением того, что ты уже делал раньше. Условно говоря, если ты хочешь куда-то запрыгнуть, тебе нужно сосредоточиться на том, куда ты хочешь запрыгнуть — а не на том, что у тебя под ногами. Все же неоднократно видели в боевиках сцены типа, когда главный герой запрыгивал на мост в то время, как поезд буквально улетал у него из-под ног 😉
7. Поэтому вывод номер два — чтобы кратно вырасти, нужно вглядываться в будущее, а не оглядываться на прошлое 🚀
🚀 Бери идеи для нового развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как стать самым богатым в мире сантехником?
1. Первый шаг — перестать заниматься ремонтом сантехники.
2. Второй шаг — купить компанию, занимающуюся ремонтом сантехники.
3. Третий шаг — начать нанимать больше людей, занимающихся ремонтом сантехники.
4. Думаю, что с таким утверждением про сантехника все согласятся. Наверное, потому что среди моих читателей нет ни одного сантехника 🪠
5. А вот про ту профессии, в которой ты сам работаешь — почему-то возникнут сомнения. Хотя в чём принципиальная разница? 😉
🚀 А чем может заняться твоя компания? Бери интересные идеи для создания и развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Оценивать нужно не желаемое добро, а неизбежное зло
1. Сегодня в очередной раз убедился, что у каждой медали есть обратная сторона. Купил я на днях себе наушники с претензией на аудиофильский уровень. Но был разочарован — звучали они, как из бочки ☹️
2. В процессе кручения настроек я вдруг догадался поставить уровень шумоподавления на средний уровень. И случилось чудо — в наушниках зазвучал чистый и прозрачный звук. То ли алгоритм шумподавления был настолько хорош, что создавал прямо-таки «давящую» на уши тишину, то ли он резал края звука.
3. Получается, приходится выбирать, что считать «лучше». Либо на максимальном уровне шумоподавления ничего не слышать со стороны, но звук будет так себе. Либо наслаждаться звуком, но слышать кое-что вокруг. Другими словами, что-то хорошее всегда ведёт к чему-то плохому 😉
4. Сразу вспомнил реальные истории, как в одной стране расплодились змеи, а в другой — белки. И правительства этих стран стали выдавать награды за змеиные и беличьи хвосты. Что внезапно привело к тому, что люди стали разводить змей и белок, чтобы получать награду 🙀
5. И так будет с любой целью или метрикой, которую ты поставишь перед собой или своими сотрудниками. Чему бы хорошему она бы ни способствовала, всегда найдётся что-то плохое, к чему она приведёт. Поставишь перед обзвонщиками метрику по количеству звонков, и они будут бросать трубки, как только оттарабанят положенный текст. Будешь оценивать их по проценту решённых вопросов, и тебе их сразу перестанет хватать, потому что все они повиснут на телефонах. Что важнее — решать тебе.
6. Так что, раздумывая над очередной целью или метрикой, в первую очередь нужно оценивать не количество добра, которое ты рассчитываешь получить — а количество зла, на которое ты не рассчитываешь, но получишь. И принимать решение, исходя из того, готов ли ты с этим злом мириться или нет.
PS Так как всё равно кто-нибудь спросит, наушники — Focal Bathys
🚀 Бери неожиданные идеи для развития своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Ты создаёшь компанию или временную организацию для запуска продукта?
1. Когда-то безусловным лидером на рынке мобильных телефонов была Nokia. После чего появились айфоны и андроиды, а телефоны Nokia накрылись медным тазом. И что — Nokia разорилась и закрылась?
2. Нет, Nokia решила закрепиться на появляющемся тогда рынке 5G оборудования, для чего даже купила компанию Alcatel-Lucent, владеющую коллекцией патентов в этой теме. А сейчас Nokia — один из лидеров этого рынка.
3. На пике популярности своих мобильных телефонов выручка Nokia составляла 35–50 миллиардов евро. Сейчас — 22–25 миллиардов. Максимальная прибыль Nokia по времена сотовых телефонов составляла около 4 миллиардов евро, не считая выплеска вверх в 2007 году до 7 миллиардов. Максимальная прибыль в эпоху 5G оборудования — те же 4 миллиарда.
4. Не только Nokia сумела восстановиться после провала. IBM провалился на рынка больших компьютеров, переключившись на услуги ИТ-консалтинга. Netflix провалился на рынке проката DVD, став лидирующей стриминговой компанией. Microsoft провалился на рынке мобильных телефонов, но стал лидирующим провайдером облачных сервисов. Marvel провалился на рынке комиксов, но сумел создать успешную киновселенную.
5. Получается, что настоящая компания — это вовсе не набор выпускаемых ей продуктов. Компания — это люди, ресурсы и инфраструктура, ядро которых можно по большому счёту задействовать в любом бизнесе!
6. Отсюда вытекает интересный вывод, Если ты создаёшь компанию, а не временную организацию для запуска продукта — ты должен в первую очередь нанимать людей, которые в принципе могут заниматься чем угодно 😉
7. А это уже совсем другой подход к найму ключевых сотрудников.
🚀 Бери перспективные идеи для разных своих проектов — из моих обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Неожиданность — лучший способ привлечения внимания
1. Пол Грэм вчера рассказал, как удивился, когда один CEO сказал, что они в компании заменили Figma на Replit. «Но ведь инструмент для дизайнеров и ИИ-помощник для программистов это совсем разные вещи. Как одна можно заменить другую?», — спросил Пол.
2. «Ну мы теперь», — ответил CEO, — «сразу создаём рабочие прототипы своих приложений с помощью Replit. Поэтому промежуточный этап с отрисовкой дизайна стал просто лишним.» 😲
3. Прикольно получается. Значит, ИИ может походя убивать не только те профессии, чью работу он начинает выполнять — но и какие-то вспомогательные.
4. Потому что ИИ иногда может сразу выдавать конечный результат, не разбивая процесс на ранее привычные этапы. Что экономит время и силы, которые раньше уходили на отдельную работу над каждым из этих этапов.
5. А самый, пожалуй, неожиданный способ рекламировать инструмент для программистов Replit — это лозунг «теперь ты сможешь уволить своих дизайнеров интерфейсов» 😉
6. «Неожиданный» — это очень хорошо. Потому что неожиданность — это самый лучший способ привлечения внимания.
7. Интересно, а нет ли каких-то подобных неожиданных свойств в твоём продукте, которые помогут тебе привлечь к нему больше внимания?
🚀 Бери интересные и неожиданные фишки для своих продуктов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Нанимать нужно медленно»… Стоп-стоп, а кто тогда всё это будет делать?
1. Со-основатель Stripe Патрик Коллисон говорит, что «нанимать нужно медленно, иначе ты не сможешь нанять самых лучших». Сам Stripe потратил полгода, чтобы нанять первых двух сотрудников. И ещё полгода, чтобы нанять ещё четырёх. Откуда возникает странный вопрос!
2. А как же Stripe полгода работал без сотрудников? А следующие полгода с 2 сотрудниками? Да и дальше, судя по логике, их количество сотрудников быстро не росло. Кто же всё нужное делал??? Ведь у любого обычного стартапера всё время «подгорает»!
3. Он постоянно переполнен «важными и срочными» задачами. Поэтому у него с самого начала хронически не хватает то денег на найм сотрудников, то времени и способностей у тех, кого он нанял.
4. Так, может быть, в этом и фишка? Нужно просто не переполняться задачами! К примеру, первые полгода стартап должен делать только то, с чем способна справляться сама команда основателей. Ещё полгода — плюс 2 сотрудника. Ещё полгода — ещё плюс 4. И так далее.
5. Говорят, что успешный бизнес строится на умении говорить «нет» 90% открывающихся возможностей — занимаясь только самым главным. Но тогда этому лучше учиться с самого начала! Например, искусственно ограничивая количество возможных дел количеством сотрудников в своём стартапе 🙀
6. Правда, некоторые могут возразить, что с таким подходом «без сотрудников» их стартап за первые полгода вообще ничего не сможет сделать. Но это, скорее, вызывает вопросы к качеству команды основателей 😉
7. Так что, возьми и выдели самое главное, что тебе нужно сделать — считая, что в следующие полгода ты должен справиться с этим только существующими на сегодня сотрудниками и самими основателями.
🚀 Бери отличные идеи, с которыми можно справиться даже маленькой командой — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
А Марк пойдёт?
1. Питер Тиль был первым внешним инвестором, решившимся вложить деньги в Фейсбук. А тут сегодня чувак вспомнил в Твиттере, как в студенчестве он побывал на встрече Тиля со студентами своего универа в рамках какого-то клуба стартаперов, что ли.
2. По ходу встречи, когда речь зашла о Фейсбуке, Тилю прилетел вопрос: «А может ли следующий Цукерберг присутствовать в этом зале?». На что Тиль, ни секунды ни раздумывая, ответил: «Он бы никогда не пошёл на мероприятие типа этого» 🙀
3. Если ты хочешь добиться того же, что Цукерберг, Маск, Дуров или кто-то другой того же типа, не стоит посещать, читать, смотреть и слушать то, где тебя учат быть на них похожими. Лучше посещать, читать, смотреть и слушать то, что бы могли посетить, прочитать, посмотреть и послушать они сами в более молодом возрасте.
4. Другими словами, если ты хочешь стать на кого-то похожим, не нужно этому отдельно учиться — нужно сразу начать поступать так, как поступил бы тот, на кого ты хочешь быть похожим.
5. Причём даже неважно, прав ты в каждом конкретном случае или нет. Это по-любому даёт тебе мощный критерий принятия решений — гораздо более эффективный, чем размышления типа «а будет ли мне это полезно?». Полезных вещей на свете куча, но искусство в том, чтобы уметь из них выбирать самое подходящее.
6. Если ты уже перестал ходить на подобные мероприятия, потому что начал заниматься делом, ты всё равно можешь использовать тот же принцип — «а как бы на моём месте в моём бизнесе поступил бы Маск/Цукерберг/Дуров?». Или «а стал бы он вообще этим заниматься?» 😉
👀 Кстати, все упомянутые в посте гении ничего не изобретали, а подсматривали хорошие идеи у других. Тоже бери новые и достойные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Это не читерство, а на удивление эффективный инструмент собственного развития
1. В прошлом году в Нигерии провели эксперимент. В течение 6 недель группа школьников использовала ИИ после школы в качестве тьютора для самостоятельной работы по английскому языку и изучению цифровых инструментов. Результаты оказались ошеломляющими.
2. Во-первых, участвующие в эксперименте школьники сдали тесты по результатам эксперимента и даже обычные экзамены в конце года заметно лучше контрольной группы. Настолько лучше, что эти 6 недель стали эквиваленты результатам, которые в процессе обычного обучения можно было достичь только через 2 года!
3. Во-вторых, результаты продолжали улучшаться без замедления каждый день всё время эксперимента. Что намекает на то, что более длинный эксперимент мог привести к ещё более лучшим результатам.
4. В-третьих, эти школьники улучшили свои результаты не только по английскому языку и цифровым инструментам — но и по другим школьным предметам!
5. В-четвёртых, улучшение результатов показали не только успевающие ученики типа «разбирающиеся во всём», но и даже традиционно до этого отстающие.
6. В-пятых, эффективность такой простой программы оказалась лучше, чем 80% всех остальных программ подтягивания успеваемости школьников, которые требовали большое количество сил и времени от учителей.
7. Короче, если твой ребёнок решает домашние задания с помощью ChatGPT — он не читер, а большой молодец, эффективно занимающийся собственным развитием 🙏
8. Ну и ты тоже, если поступаешь аналогичным образом в своей работе 😉
🔥 А для развития твоих проектов мои разборы интересных стартапов могут оказаться даже лучше ChatGPT: fastfounder.ru/news
Про эксперимент: https://blogs.worldbank.org/en/education/From-chalkboards-to-chatbots-Transforming-learning-in-Nigeria
Идея дня: Продавать в других странах можно проще
1. Многие компании хотят начать продавать свою продукцию в другие страны мира. Однако большинство для этого пытается «выходить» в другие страны — находить покупателей, создавать локальные офисы и заниматься маркетингом. Но это сложный, долгий и дорогой путь.
2. Хотя можно поступить гораздо проще! Не нужно самим продавать в других странах. Нужно находить в этих странах дистрибуторов, готовых продавать такую продукцию по своим уже налаженным каналам сбыта. А для их поиска использовать вот такую платформу.
3. Ну или можно взять и создать аналогичную платформу, которой будут пользоваться другие 😉 А это, кстати, отличный способ создать свой глобальный бизнес, не занимаясь продажами реальных товаров: https://fastfounder.ru/prodavat-v-drugih-stranah-mozhno-proshhe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Как Лего — но для продуктовиков и маркетологов
1. Почему-то кажется, чтобы сделать успешный стартап — непременно нужно придумать что-то сложное. Хотя что такого сложного, например, в конструкторе Лего? Но какая связь между Лего и стартапами? Да очень простая!
2. Ведь по тому же принципу можно создавать простые конструкторы для улучшения конверсий в покупку для наиболее критичных кусков веб-сервисов и приложений. Насколько простые — что играть в них могут даже маркетологи и продуктовики 😉
3. И поэтому их охотно покупают те, кто не готов тратить на такие игры дорогое время программистов. А самое прикольное — такой простой конструктор ты можешь сделать и сам вот по этим примерам: https://fastfounder.ru/kak-lego-no-dlja-produktovikov-i-marketologov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Одна деталь, которая заставила аукционы работать
1. Ключевой принцип успеха любого маркетплейса — чем больше сделок между покупателями и продавцами, тем больше он заработает. Этот принцип очень просто реализовать на маркетплейсах по продаже стандартных товаров — дав возможность сравнивать предложения по ценам.
2. А когда таких параметров слишком много — начинаются проблемы. Например, никого не удивляют квартиры и дома, по году висящие на маркетплейсах недвижимости. От чего не выигрывают ни продавцы, ни покупатели, ни риэлторы, ни сам маркетплейс. Устроить аукцион?
3. Втупую это тоже не сработает. Потому что в тупом аукционе не будет хватать одной детали, до которой додумался вот этот стартап — чей маркетплейс недвижимости сумел за 3 месяца захватить 20% рынка в тех регионах, где он был запущен.
4. А самое прикольное, что та же механика может сработать и в других областях, а не только в продаже недвижимости: https://fastfounder.ru/odna-detal-kotoraja-zastavila-aukciony-rabotat/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Ещё один способ создания глобального бизнеса
1. Как обычно, проще не делать что-то самому, а помогать это делать другим 😉 Отсюда вытекает ещё одна возможность для создания глобального бизнеса, которую многие упускают из вида!
2. Эта возможность — создание платформ, помогающих работать другим глобальным бизнесам! Причём такие платформы могут быть даже не особо сложными, что доказывает пример вот этого стартапа.
3. Однако сейчас он начал поднимать инвестиции, потому что ситуация с глобальными поставками стала критичным образом меняться. А это делает подобные платформы очень актуальной темой на рынке, на котором крутятся огромные деньги: https://fastfounder.ru/eshhjo-odin-sposob-sozdanija-globalnogo-biznesa/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: А теперь можно взять и сожрать видео
1. Не так давно видео буквально сожрало все остальные виды контента в интернете, обогнав их на голову по популярности. Но очень скоро это ваше видео могут начать пожирать игры! А это значит, что сейчас открывается шанс для входа в новую огромную тему.
2. Причина в том, что развитие ИИ-технологий уже почти позволяет быстро, просто и дёшево создавать вполне приличные игры. А формат игр гораздо выгоднее для инфлюенсеров, чем популярные нынче короткие видео. Ведь игры лучше удерживают пользователей и предоставляют больше простора для монетизации.
3. Ну а тогда в возможность создания собственных игр руками и зубами вцепятся инфлюенсеры. Для которых прямо сейчас нужно бежать и создавать платформы типа той, которую делает вот этот стартап: https://fastfounder.ru/a-teper-mozhno-vzjat-i-sozhrat-video/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Что общего между рабским трудом и традиционным обучением?
1. Известно, что рабский труд неэффективен. Аналогично неэффективно и обучение «из-под палки» 👊 Так можно только привить отвращение к тому, чему ты собрался кого-то научить.
2. Эту проблему можно лечить с помощью методики «соревновательного обучения», которую использует вот этот стартап, старающийся привить школьникам привычку читать.
3. Хотя взрослых учиться заставляют гораздо реже, но у них присутствуют проблемы с мотивацией под лозунгом «у меня появились другие более важные дела» 😉 Поэтому методика эта имеет гораздо более широкую область применения: https://fastfounder.ru/chto-obshhego-mezhdu-rabskim-trudom-i-tradicionnym-obucheniem/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Зачем тебе лавры? Возьми лучше деньгами!
1. Вам не дают покоя лавры создателей Вотсаппа, Инстраграма или ТикТока? 😉 Не знаю, как по поводу лавров, но по тому же принципу сейчас можно заработать хорошие деньги довольно неожиданным способом 💰
2. Нужно создавать рабочие приложения для больших, но «отсталых» индустрий, которым по логике уже пора оцифровываться… Но сотрудники которых могут пользоваться только простыми приложениями, похожими на то, к чему они уже привыкли.
3. И такой подход реально работает! Вот этим приложением, к примеру, пользуется уже тысяча строительных компаний. А вот ещё стартапы из той же серии, уже поднявшие по десятку-другому миллионов долларов инвестиций: https://fastfounder.ru/zachem-tebe-lavry-vozmi-luchshe-dengami/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Проще продавать «критичное», чем «полезное»
1. Трудно продавать «полезное». Гораздо проще продавать «критичное»! То, что решает критичные проблемы, предотвращает их появление или помогает правильно действовать в критичных ситуациях, чтобы минимизировать потери.
2. Вот только, чтобы наработать навыки действий в критичных ситуациях, в такие ситуации нужно много раз попасть ☹️ Хотя компании охотнее заплатят за то, чтобы в них не попадать 😉 То есть, чтобы сотрудники умели их предотвращать и правильно в них действовать.
3. И как же совместить отсутствие критичных ситуаций с умением в них действовать? Например, с помощью вот таких платформ, где такие ситуации разыгрывают ИИ-персонажи, а сотрудники учатся из них выбираться: https://fastfounder.ru/proshhe-prodavat-kritichnoe-chem-poleznoe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: С одной стороны, удобно, а с другой — увлекательно
1. Тема ИИ-персонажей становится сейчас очень перспективной темой для создания стартапов. Однако большинство фаундеров почему-то хотят делать ИИ-персонажей, которые бы заменяли реальных людей 🤷🏻♂️
2. Хотя есть интересные варианты, когда ИИ-персонажи могут живых людей не заменять, а дополнять! К примеру, вести вместе с ними подкасты, стримы, участвовать в модерации и активации сообществ… или даже вести уроки вместе с учителями 🙀
3. С одной стороны, это удобно, а с другой — ещё и более увлекательно. Недаром почти половину популярных подкастов ведёт несколько соведущих. Поэтому вот такие платформы для ИИ-соведущих сейчас могут взлететь: https://fastfounder.ru/s-odnoj-storony-udobno-a-s-drugoj-uvlekatelno/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Тебе где попроще, или где денег больше?
1. Иногда возникает ощущение, что онлайн-бизнес собираются создавать те стартаперы, которые хотят «попроще» 😉 А те, кто про «заработать денег» — идут в оффлайн. «Да ладно, оффлайн ведь умер», — можете сказать вы. Ни фига подобного!
2. В ближайшие годы доля онлайна в общем объёме розничных продаж вырастет не больше, чем до 20%. А это значит, что 80% денег покупателей товаров и услуг будут по-прежнему крутиться в оффлайне! Где их и нужно зарабатывать💰
3. Причём, как обычно, лучше чужими руками 💪 В том смысле, что нужно создавать платформы, помогающие зарабатывать в оффлайне другим предпринимателям. А вот пара примеров, которые можно использовать для собственного вдохновения на эту тему: https://fastfounder.ru/tebe-gde-poproshhe-ili-gde-deneg-bolshe/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Более простой способ создать глобальный бизнес
1. Многие стартапы хотят сделать глобальный бизнес 🚀 Правда, большинство считает, что для этого непременно нужно создать уникальный продукт, который станет востребованным во всём мире. Однако этот способ не единственный, хотя и самый сложный 😉
2. Гораздо проще создать глобальный бизнес, занимаясь «географическим арбитражем». Если по-простому, брать то, что есть в избытке в одной стране, и перепродавать в других странах, где этого не хватает. Не зацикливаясь при этом на очевидных вещах типа продажи дешёвой электроники из Китая или риса из Индии — чем и так уже куча людей занимается.
3. Вот этот стартап нашёл менее очевидную нишу, взявшись за две огромных проблемы продавцов с развитых рынков — затоваренность складов и возвраты купленных товаров. И вот что он начал делать: https://fastfounder.ru/bolee-prostoj-sposob-sozdat-globalnyj-biznes/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Старый психологический трюк для новых программ лояльности
1. Кажется, что программы лояльности это настолько исхоженная вдоль и поперёк тема, что тут уже нельзя ничего нового придумать. Однако два студента добавили в неё новую психологическую фишку, заинтересовав этим одну известную авиакомпанию.
2. В результате их стартап безо всяких внешних инвестиций получил 625 тысяч долларов выручки и оказался прибыльным. А в очередь на внедрение этой платформы встали ещё 14 авиакомпаний.
3. Прелесть в том, что подобный подход можно использовать в разных сферах. А учитывая, что программы лояльности есть у множества компаний, это открывает для подобных платформы очень хороший рынок: https://fastfounder.ru/staryj-psihologicheskij-trjuk-dlja-novyh-programm-lojalnosti/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Войди на рынок через «заднюю дверь» размером $890 миллиардов
1. Кажется, чтобы заработать на росте рынка интернет-торговли, нужно самому что-то продавать — огребая весь связанный с этим геморрой 🥵 Но на этот рынок можно зайти с «задней двери», если осознать число «890 миллиардов долларов» 🤔
2. Именно на такую сумму в прошлом году люди вернули в магазины купленные ими вещи. А это, на минуточку, 17% от общего объёма розничных продаж! Проблема в том, что магазины, даже получая купленные вещи назад, теряют на этом в среднем 30% от их розничных цен в виде затрат денег и труда.
3. Поэтому они готовы платить за решения, которые позволят им хотя бы поменьше на этом терять. А значит, чтобы снимать сливки с роста рынка интернет-продаж, можно ничего не продавать самому — а предлагать продавцам вот такие решения для уменьшения потерь на возвратах товаров: https://fastfounder.ru/vojdi-na-rynok-cherez-zadnjuju-dver-razmerom-890-milliardov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: В этой теме можно сделать «новый Шопифай»
1. В самом начале инвесторы не хотели давать денег Shopify, считая 40 тысяч тогдашних интернет-магазинов слишком маленьким рынком. Но они не учли того, что Shopify сможет настолько упростить процесс создания интернет-магазинов, что на этой платформе появится 4.5 миллиона магазинов 🚀
2. Похожая ситуация сложилась сейчас на рынке продажи подержанных вещей. Этот рынок скоро вырастет до 350 миллиардов долларов. Но 93% магазинов подержанных вещей до сих пор не выкладывает свой ассортимент в интернет! Потому что его оцифровка — это слишком большой геморрой 😓
3. Хотя, как показал вот этот стартап, с помощью ИИ такой геморрой можно уменьшить на 95%. Ну а тогда можно взять эту идею для своей платформы — и совершить революцию упрощения на большом и растущем рынке: https://fastfounder.ru/v-jetoj-teme-mozhno-sdelat-novyj-shopify/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!
Идея дня: Продукт, который сам приносит инвесторов
1. Может ли инвестиции поднять не фаундер стартапа, а созданный им продукт? Вот прямо так — взять и принести на блюдечке инвесторов, уже принявших решение инвестировать в стартап 💸 Причём не пять копеек, а почти 10 миллионов долларов!
2. Оказывается, может. Правда, как признался основатель этого стартапа, раньше лично занимавшийся привлечением инвестиций в свои прошлые стартапы — для него это стало полнейшим сюрпризом. Но его новый продукт оказался таким, что это сработало.
3. И этот пример заставляет задуматься о новом смысле старого высказывания, что «самые лучшие инвесторы — это твои клиенты» 😉 Но давайте разберём историю по порядку, обратив внимание на тренд, в который этот стартап попал: https://fastfounder.ru/produkt-kotoryj-sam-prinosit-investorov/
🎧 Теперь эти обзоры можно ещё и слушать!