92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: Глобальный бардак — который можно возглавить
Если бардак нельзя предотвратить — его нужно возглавить ;-) Глобальный бардак сейчас творится, например, в теме ИИ-музыки. Музыкальные лейблы, стриминговые платформы и люди-музыканты борются с ИИ. А кто-то наоборот — прокладывает ИИ-музыке дорогу. Как вот этот стартап с довольно простой поделкой — но поднявший 20 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/globalnyj-bardak-kotoryj-mozhno-vozglavit/
Идея дня: ИИ-маркетплейс — круче обычного маркетплейса
Нарисовался отличный вариант ворваться практически на любой рынок! Берём в качестве образца популярный на этом рынке маркетплейс — и создаём его конкурента в виде «ИИ-маркетплейса». Пользователей переманиваем на дополнительную ценность, которую даёт ИИ. А инвесторы на волшебные буквы «ИИ» слетятся сами ;-) А вот несколько примеров, иллюстрирующих концепцию ИИ-маркетплейса.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ii-marketplejs-kruche-obychnogo-marketplejsa/
Идея дня: А директор может быть фрилансером?
Мы привыкли к тому, что сайты по поиску работы — они для обычных исполнителей. Но «богатые тоже плачут» ;-) В том смысле, что руководители высшего звена теперь тоже хотят а) перейти в полноценный фриланс или б) уделять часть времени побочным интересным задачам! И на это есть причины — которые начали способствовать росту востребованности вот таких маркетплейсов.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/a-direktor-mozhet-byt-frilanserom/
Идея дня: Тренд один — а деньги многим
Во время карантина вдруг выяснилось, что всё можно делать удалённо. И в бизнесе тоже — договариваться, заключать сделки, платить, открывать, нанимать и т. д.. Причём чуть ли не в любой стране мира! Не все это осознали — но тут открываются захватывающие дух перспективы. И для стартапов, и для инвесторов. И для платформ — упрощающих эти процессы. Типа вот таких.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/trend-odin-a-dengi-mnogim/
Идея дня: 5 миллиардов готового сырья в день
Люди стали сильно полагаться на личные рекомендации — покупая, посещая, смотря или читая. Но свежих рекомендаций публикуется неприлично мало — зато фотографий на телефон делается 5 миллиардов ежедневно! Так давайте превращать фотографии в рекомендации! Штука получилась настолько перспективная, что стартап ещё не начал зарабатывать — а ему уже дали первые миллионы долларов инвестиций.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/5-milliardov-gotovogo-syrja-v-den/
Идея дня: Учиться продавать — лучше на примерах
Что можно сказать точно — этот стартап умеет продавать! Такой тонкой манипуляции потенциальными покупателями я давно не встречал ;-) Сам стартап нацелился на огромный рынок воспитания детей — это сам по себе отличный рынок. Но используемые ими приёмы продаж можно применять и в других темах. Поэтому я постарался разобрать их в сегодняшнем обзоре.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uchitsja-prodavat-luchshe-na-primerah/
Задумались о создании собственной винной коллекции, но не знаете, с чего начать?
Поможет новое приложение Fine&Rare Wine — авторитетный винный гид и одновременно приложение-коллекция лучших образцов мирового виноделия, собрание из более 500 позиций культовых и редких вин от статусных производителей, которую эксперты Simple Group собирают уже более 20 лет.
— ищите редкие винтажи и актуальные релизы от знаковых хозяйств;
— узнавайте больше о мире вин категории Fine&Rare
— заказывайте редкие и коллекционные экземпляры;
— консультируйтесь у специалистов.
Винная коллекция представлена в различных ценовых сегментах. А значит, некоторые знаковые вина станут доступны для многих пользователей сервиса.
Скачайте приложение и управляйте своей коллекцией в два клика
Последний звонок для первой группы стартапов, выходящих на зарубежные рынки
1. Нашлось уже достаточно основателей, с которыми можно такую группу запустить. Тем не менее решил дать «последний звонок» — для тех, кто тормозил или откладывал.
2. Базовая начальная функциональность — Телеграмм-группа, где участники смогут делиться своими идеями, успехами, неудачами, задавать друг другу вопросы и давать советы. Выход на «чужие» рынки — вещь для для большинства новая. Поэтому полезно при этом находиться в компании единомышленников.
3. Естественно, что я сам тоже буду принимать участие в обсуждениях и помогать чем могу. И да, моя цель сбора этой группы — стать ментором и инвестором заинтересовавших меня стартапов. Так что, если я интересен кому-то в этом качестве — это лишний повод в этой группе поучаствовать ;-)
4. Условия:
— Основатели уже релоцировались. Некоторый плюс — нахождение в Казахстане, так как я сейчас в Алматы, и при обоюдном желании и необходимости можно встречаться лично.
— Отсутствие желания «начать с локального рынка России/Беларуси/Грузии/Армении/Казахстана, а потом масштабироваться на мир». Сразу — туда. Куда — это уже вопрос к вам ;-)
— Первые сделанные шаги по выходу на зарубежный рынок, первые найденные клиенты.
5. Чтобы попасть в группу, нужно пройти этап онлайн-знакомства. Первое короткое знакомство — в следующий вторник в 17 часов по времени Алматы. Никаких презентаций и питчей. Несколькими своими простыми словами: что и почему делаете, куда и почему нацелились, чего уже добились, какой следующий шаг, какие вопросы сейчас есть.
6. Чтобы попасть на знакомство, зайдите во вторник с 16.40 до 17.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 17 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
7. Всем основателям, с кем я общался на предыдущих вторниках, и кто меня заинтересовал для участия в группе — напишу в Телеграме в конце будущей недели.
Половина удовольствия, которую вы теряете
Если вам нравится, что я здесь пишу — то, не подписавшись на Фастфаундер, вы теряете как минимум половину удовольствия и пользы. Потому что:
1. Половину постов и мыслей и пишу в Фастфаундер.
2. Там я рассказываю о стартапах, идеи которые довольно легко повторить — чтобы создать свой перспективный стартап.
3. Эти обзоры — не только описания идей, но и мои мысли по поводу связанных с этим ключевых изменений, трендов и рынков.
4. К тому же там я не ограничен размером текста — поэтому мыслей в одном обзоре может быть даже больше, чем в одном посте здесь ;-)
Изобретатели хотят придумать хорошую идею, основатели — её найти. Фастфаундер — это хороший способ находить, потому что ни один получивший инвестиции стартап не проходит мимо моего пристального взгляда. А о самых интересных я каждый день пишу тут: https://fastfounder.ru
PS Подписаться на Фастфаундер можно как российской, так и не-российской картой.
Нет плохих продуктов — есть неправильно выбранная аудитория
1. Как известно, нельзя продать снег эскимосу. Является ли снег плохим продуктом? Конечно, нет! Ведь его можно продать африканцу или создателю лыжной трассы в Дубае ;-)
2. Поэтому понятие «минимального жизнеспособного продукта» опять является обманывающим. Потому что мы должны протестировать не гипотезу продукта — а правильность выбора целевой аудитории.
3. Включая правильность формулировки оффера и важность решаемой нами проблемы — заточенных именно под эту аудиторию. А не вообще — типа «Покупайте наш снег! Он самый белый и самый холодный!».
4. Да и вообще, мысль о первенстве аудитории над продуктом приводит к неожиданному выводу. Стартап лучше начинать не с продукта, а с аудитории.
5. Например, есть вот такие люди, которых мы знаем как найти. Что они делают? На что тратят деньги? Что для них важно и почему? И только после этого задаться вопросом — а что им можно продать?
6. Этот путь кажется гораздо более коротким и простым — чем искать по всему земному шару людей, которым почему-то вдруг окажется нужно то, что ты придумал.
💪 Бери классные идеи, которые понятно кому продавать — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Даже мы так можем заработать на ИИ
ИИ сейчас прёт с такой силой — что грех к эту тему не влезть, чтобы заработать. Но как? Бодаться с Google, Microsoft и OpenAI, пытаясь создать более лучший ChatGPT — довольно наивно :-( Но есть другой вариант! Плюнуть на универсальные — и заняться созданием специализированных корпоративных решений. Тем более, что для этого нам в руки дают вот такую отличную платформу.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/dazhe-my-tak-mozhem-zarabotat-na-ii/
Идея дня: Бесплатно — лучше, чем за бешеные деньги
Обычная реклама подорожала настолько, что во многих случаях уже перестала окупаться :-( Поэтому все продавцы ищут способы «хакнуть» маркетинг — то есть «просочиться» к клиентам мимо обычных рекламных каналов ;-) И такие способы есть! Недаром сейчас начали привлекать клиентов и поднимать инвестиции платформы кросс-маркетинга между продавцами. Например, вот такие.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/besplatno-luchshe-chem-za-beshenye-dengi/
Идея дня: Не выложил фоточки — считай, не отдохнул ;-)
Люди опять стали путешествовать. А туризм — это огромный рынок размером 2 с лишним триллиона долларов, и к тому же регулярный! Фишка в том, что за время пандемийного затишья правильные основатели переосмыслили, как должен выглядеть современный маркетплейс для путешествий. А мы эти новые мысли можем быстренько скопировать вот с такого хорошего примера ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ne-vylozhil-fotochki-schitaj-ne-otdohnul/
1. Гриша Мастридер в подкасте «Терминальное чтиво» на днях пытал меня на тему того, «как заработать на трендах». Я как смог — рассказал. Заодно успокоив Фарсайта, что ИИ его не убьёт 😉 В том смысле, что бояться ИИ нужно не творцам, а ремесленникам.
2. На обложке ролика я без бороды, а внутри — с бородой. Так что можете заодно заценить мой новый образ 😉
3. Смотрите и слушайте: https://youtu.be/A3s9OAS2a7U
4. А упоминаемый мной в ролике Фастфаундер, в котором я за новыми трендами и стартапами слежу, вот тут: https://fastfounder.ru
Идея дня: Революция подкралась незаметно (обзор открыт)
А это уже реальный срыв башки! Социальная сеть — но не для людей, а для ИИ-ботов. Тут они сами пишут посты и сами комментируют. Люди же заходят туда, чтобы читать то, что они обсуждают. А ещё — задавать этим ботам вопросы и спрашивать у них совета. Фантастика? Фигня? Нет и нет. Эта прикольная штука может навести нас вот на такие интересные и своевременные выводы.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа. Сегодня этот обзор открыт для публичного доступа: https://fastfounder.ru/revoljucija-podkralas-nezametno/
Более простой и надёжный способ изучения рынков
1. Наткнулся в книге на фразу: «В отраженном свете можно изучать непрозрачные образцы, например шлифы металлов.». А что может быть более непрозрачным, чем рынки — которые все стартапы так рвутся изучать ;-)
2. Если рынок — штука непрозрачная, значит, его тоже можно изучать в отражённом свете. А что в этом случае выступает в роли отражённого света? Так стартапы же!
3. Потому что успешно развивающиеся на конкретном рынке стартапы — они как раз правильным образом отражают структуру рынка и формирующиеся на нём тенденции.
4. «Изучать рынок» — это копать, анализировать и выдвигать предположения по поводу того, что на нём происходит, и что там может сейчас сработать.
5. А на фига «копать» и «предполагать»? ;-) Если мы можем просто взять и посмотреть на стартапы, которые там уже работают. И сделать все нужные нам выводы.
6. Поэтому пункт «изучение рынка» из обязательной программы основателя — можно смело заменять на «изучение успешно работающих на этом рынке стартапов».
7. Во-первых, это явно проще. Во-вторых, это уменьшает количество галлюцинаций. А в-третьих, это позволяет нам стартовать не с нуля — а с той точки, до которой уже добежал кто-то другой. Заплативший за это своим временем, нервами и деньгами.
💪 Бери успешные стартапы для изучения больших и растущих рынков — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идеальных людей нет. Как и «идеальных покупателей». Зато вот кого навалом ;-)
1. Все основатели знают, что нужно составлять портрет «идеального покупателя». Но «идеальный покупатель» — это неинтересно. Гораздо интереснее нарисовать портрет «идеального не-покупателя».
2. Идеальный не-покупатель — это тот, которому наш продукт вроде бы и должен быть нужен… но он его всё равно не покупает. Я думаю, что каждый из нас с легкостью найдёт такие примеры ;-)
3. Идеальных людей нет. Ровно как и идеальных покупателей. Зачем тогда улучшать продукт, ориентируясь на картинку сферического коня в вакууме — идеального покупателя, в смысле?
4. Если можно ориентироваться на какие-то более жизненные примеры. А что может быть ещё более жизненным и раздражающим, чем люди, которые попадают во все наши таргетинги — но в результате не покупают :-(
5. Нарисованные портреты идеальных не-покупателей сразу начнут вызывать поток конструктивных вопросов. Чего же им не хватает? Что отталкивает? Что нужно изменить в своём оффере или продукте, чтобы они всё-таки его купили?
6. Или можно вообще зайти с другой стороны — а какой другой продукт можно создать для таких людей, как они, в конце концов? Это тоже прикольный вариант.
7. В общем, самая фантастическая картинка на свете — как идеальный основатель продаёт идеальный продукт идеальному покупателю.
8. Но мы же тут не фантастические романы пишем — а стартапы создаём. Так что давайте соответствовать ;-)
💪 Бери новые идеи реально продающихся продуктов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Секрет в том — что секрета нет
1. «Вот у этого стартапа идея вроде прикольная, но как у них устроены продажи?». О, это самый большой секрет любого стартапа… Хотя, если задуматься — это секрет Полишинеля ;-) Потому что в продажах на самом деле никакого секрета нет.
2. Ты либо даёшь рекламу с нужным таргетингом. Либо работаешь через инфлюенсеров на их аудиторию. Либо занимаешься прямой рекламой по окрестности — для оффлайн-бизнесов, Либо занимаешься прямыми продажами — если каким-то образом сумел собрать базу данных потенциальных клиентов. Вот, наверное, по-крупному и всё.
3. Так что сначала надо разобраться с аудиторией и с оффером. А потом выбрать самый подходящий для своего продукта способ продаж — и фигачить.
4. Оптимизируя процесс по ходу пьесы. Потому что специфические детали существуют всегда. Но на каждый этап процесса можно нанять людей, которые в этих деталях разбираются. Или хотят и могут этому научиться.
5. Нет, конечно, каждый рынок проходит через две стадии развития. На начальной — можно «воткнуть туда палку, и она расцветёт». То есть самое главное — чтобы идея оказалась своевременной.
6. А вот когда рынок вырос, и конкуренция на нём обострилась — придётся «экономить на спичках», выгадывая каждую копейку. Поэтому тут весь дьявол в деталях организации продаж.
7. Но всё равно, никакой волшебной таблетки для продаж — нет. Есть только горькое лекарство — которое нужно пить каждый день :-(
8. Но, может быть, это и хорошо ;-) Ведь это значит, что каждый из нас может успешно продавать. Если перестанет искать волшебные таблетки и начнёт фигачить.
💪 Бери своевременные идеи — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Как понять, что мы нашли product/market fit?»
1. Чтобы продавать свой продукт — стартапу обычно приходится что-то пользователям объяснять. Объясняют обычно «зачем нужен продукт» и «как он работает».
2. Признак того, что мы нащупали product/market fit — нам больше не нужно объяснять, зачем он нужен ;-)
3. Соответственно, все шаги на пути к достижению product/market fit — это изменения оффера и сути продукта, позволяющие наконец перестать это делать.
💪 Бери идеи, которые покупают без лишних объяснений — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Почему они не покупают?»
1. Потому что им это неважно или неинтересно — вот почему!
2. Именно поэтому в первую очередь нужно перестать ломать голову над тем, «как сделать продукт лучше?».
3. В такой ситуации — это как стараться посильнее натянуть лук, направленный мимо цели. Стрела, конечно, полетит сильнее. А смысл? ;-)
4. Лучше подправить направление выстрела — то есть задуматься о том, как сделать его важнее и интереснее для тех, кому ты хочешь свой продукт продать.
💪 Бери идеи, бьющие точно в цель — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Либо ты делаешь что-то каждый день. Либо ну его вообще на хер.
1. Как ни странно, но это отличный способ сэкономить время и силы. Не делая то, что ты не считаешь настолько важным — чтобы заниматься этим каждый день.
2. А вот не делать то, что ты считаешь важным, каждый день — это уже подозрительно ;-)
3. Пловец Майкл Фелпс, завоевавший 28 олимпийских медалей в пяти Олимпийских играх — больше всех в мире за всю историю летних Олимпиад — тренировался по 5–6 часов каждый день.
4. А ты хочешь добиться подобного результата — но в своём деле?
5. «Блин, но я ведь работаю по 12 часов в день!».
6. Оказывается, достаточно 5–6 часов — но если ты делаешь то же самое каждый день ;-)
💪 Каждый день находи новые классные идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Как корабль назовёшь — столько он и будет стоить
К какому рынку отнести маркетплейс фотографов? Согласны с тем, что он стоит копейки — можно считать его частью рынка бытовых услуг :-( Хотим оценить его подороже — лучше добиться, чтобы его посчитали частью рынка путешествий размером 2.3 триллиона долларов ;-) Вот стартап, который последовал этому совету — и начал хорошо расти, поднимая 7–8 миллионов евро инвестиций каждый год.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-korabl-nazovjosh-stolko-on-i-budet-stoit/
Идея дня: Секрет уверенного роста
Доски объявлений — хорошая тема. Люди ими реально пользуются — как универсальными «обо всём», так и тематическими. Но как на этот рынок войти? Быстро обогнать конкурентов по количеству пользователей и объявлений? Но на это нужно слишком много денег :-( И тут обнаружился другой прикольный способ — с помощью которого вот этот стартап набрал уже 1.6 миллионов пользователей.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/sekret-uverennogo-rosta/
Идея дня: Просто и предсказуемо — лучше, чем сложно и рискованно
Основателей стартапов и инвесторов настолько ослепили перспективы онлайна — что они совсем забыли про старый добрый оффлайн-бизнес :-( И очень зря. Потому что в оффлайне можно зарабатывать хорошие деньги — гораздо более простым и предсказуемым образом! А вот и пример такой платформы с отличным механизмом — который как раз эту простоту и предсказуемость обеспечивает.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/prosto-i-predskazuemo-luchshe-chem-slozhno-i-riskovanno/
Пусть недвижимость работает на тебя
Квартира, апартаменты, машиноместо, коммерческая недвижимость — короче, любая недвижимость будет работать на тебя, если ты решишь оформить кредит под залог в Альфа-Банке. Подойдёт даже та, что оформлена на третьих лиц.
Многих останавливает тот факт, что нужно готовить кучу документов, и, конечно, недоверие к условиям, которые предлагают банки. У Альфы самый прозрачный процесс — можно взять до 15 миллионов рублей на любые цели, понадобится только паспорт и СНИЛС. Оформление остальных документов Альфа возьмёт на себя.
Суть, как оформить, и куда бежать — всё по ссылке.
Самая дебильная постановка задачи на поиск идеи для стартапа — «найти боль потребителя»
1. Потребитель не может жить с постоянной болью. Он либо свыкается с ней, либо заклеивает её пластырем. И в том, и в другом случае он перестаёт её чувствовать. Поэтому «боли» у потребителя нет! У него есть привычный образ жизни.
2. Реальная боль у потребителя может появиться… только если мы сами эту боль создадим.
3. Кудрявым женщинам мы заявим: «Вы испытываете дискомфорт от того, что у вас кудрявятся волосы!». А женщинам с прямыми волосами — «Вы всегда завидовали подружкам, у которых вьются волосы!».
4. Никто особо не испытывал боль, пользуясь смартфонами с кнопками — пока Стив Джобс не показал им смартфон без кнопок.
5. Хех. Так это означает, что можно перестать клепать минимальные жизнеспособные продукты. И начать создавать минимальные болезнетворные продукты ;-) Чтобы проверять, сумели ли мы создать у потребителя боль или нет.
6. В общем, коллеги. Пока остальные основатели бегают по рынкам в поисках несуществующих болей потребителей — учитесь создавать новые боли. Тогда вы успеете первыми начать продавать от них лекарства.
💪 Бери идеи новых болей и лекарств от них — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Освободись от этого предрассудка
1. На свете настолько много умных людей, делающих настолько много разных вещей — что основателям стартапов пора выкинуть из своего словаря слово «придумать». И заменить его на «найти».
2. Найти это в виде полностью готовой штуки, которая плохо продаётся — повторить то же самое, но продавать это хорошо.
3. Найти то, что начало продаваться только недавно — повторить, но продавать это быстрее.
4. Найти то, что когда-то не полетело — а сейчас может полететь, потому что что-то изменилось. Возродить, обновить, причесать — и начать продавать как нечто новое.
5. Найти это на другом географическом или тематическом рынке — адаптировать и перенести на свой.
6. Найти готовые разрозненные кубики — и собрать их в новой конфигурации.
7. Найти интересную функциональность в большом продукте — вытащить её из него и начать продавать как отдельный продукт для решения отдельной задачи.
8. Возможностей ну просто до фига. Если начать по капле выдавливать из себя изобретателя. Чтобы начать становиться основателем. Что вообще-то две совершенно разные вещи.
💪 Бери классные идеи, которые можно легко повторить — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Четыре вещи, которые люди охотно покупают
1. Жизнь, сука — она гораздо проще, чем нам кажется. Вот, например, приходят ко мне основатели и говорят: «ведь у вас такая насмотренность в стартапах». Так вот всю эту насмотренность можно транслировать всего в четыре простых принципа — четыре вещи, которые люди покупают охотнее всего ;-)
2. Простой способ добиться чего-то без особых усилий.
3. Простой способ показать другим, что он чего-то добился. Даже если и не добился ;-)
4. Простой способ отвлечься от того, что он должен чего-то добиваться.
5. Простой способ убедить себя в том, что то, что он имеет — это и есть то, чего он хотел добиться.
6. Поэтому единственная задача основателя — добиться того, чтобы люди смогли быстро и просто отнести его продукт к одному из этих типов. А иначе — что им покупать-то? ;-)
💪 Бери идеи продуктов, которые охотно покупают — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Закупились офисной мебелью? 😉
Ладно, конечно, столами и стульями бизнес-расходы не ограничиваются. Вот вам минимальный список того, на что нужно закладывать деньги:
1. Оплата труда.
2. Аренда или покупка помещения.
3. Закупка оборудования.
4. Реклама и маркетинг.
5. Налоги и сборы.
Кажется, план впору оценить в 7 нулей, не меньше. Благо, выгодные условия по кредиту для бизнеса — не мифическое животное, а очень даже реальное предложение от Альфа-Банка.
Выдают до 50 миллионов: уже приятно. Заполнение заявки онлайн, никакой волокиты — для принятия предварительного решения документы не понадобятся. А принимают его, кстати, всего за один день, так что и тут не подвели. После одобрения деньги переводят на ваш новенький счёт для бизнеса — его обслуживание навсегда бесплатное.
Что тут сказать: планируйте расходы и пользуйтесь 😉
Прикольный способ взорвать своё отношение к делу
1. Пока обедал, услышал с соседнего столика: «Но мы не можем платить им на 20% выше рынка!». «Лучше на 20% ниже», — добавил собеседник. И тут я задумался…
2. А почему бы не сделать это политикой компании — платить сотрудникам на 20% выше рынка? Ведь на это есть три причины.
3. Во-первых, мы сможем быстрее нанимать сотрудников. А время — деньги. Причём сможем нанимать не абы кого — а лучших.
4. Во-вторых, это заставит нас постоянно думать, как «хакнуть» продажи. Чтобы зарабатывать на том же самом как минимум на 20% больше, чем конкуренты — иначе с такими зарплатами мы вылетим в трубу.
5. В-третьих, если это позволит нам нанимать лучших, то будет смертным грехом — не задуматься, как использовать их мозги наилучшим способом. А не просто заставлять их звонить или кодировать строго по инструкциям для тупых.
6. В общем, всё, как обычно, сводится к старому доброму правилу «нужно больше думать не о том, как меньше тратить — а как больше зарабатывать».
💪 Бери классные идеи, способные заинтересовать лучших — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news