92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Пройди предновогодний тест
1. Если ты занимаешься тем же самым, что и год назад, но не стал зарабатывать в два раза больше — это повод задуматься над двумя вещами. Тем ли мы занимаемся, и так ли мы это делаем? Оба вопроса одинаково критичны.
2. Если у нас не получается, мы часто виним себя в том, что мало стараемся. Хотя мы просто не туда гребём. Начиная больше стараться, мы заплываем не туда ещё глубже. Да и вообще, если мы изо всех сил фигачим, получая никакие результаты — это обычно признак ровно того, что мы гребём куда-то не туда.
3. А иногда мы удачно запрыгнули на волну… и незаметно для себя расслабились. Деньги идут, на хлеб с маслом хватает. Но года через три мы вдруг проснёмся и обнаружим, что все остальные уже давно убежали вперёд. Выпустили новые продукты, вышли на другие рынки, попали в список Форбс, наконец. А мы ковыряем той же самой палочкой ту же норку того же размера.
4. Вы думаете, это пессимистический пост? Ни фига подобного. Если вы за этот год выросли в два раза — поздравляю! А если нет — то Джефф Безос когда-то сказал: «Ошибаться не страшно, если ты умеешь вовремя замечать ошибки».
5. Так что этот пост — повод для оптимизма. Если мы гребём не туда или застряли на месте — осталось целых пять дней до Нового года, чтобы свою ошибку осознать и решить, что с этим делать.
6. Потом вдохнуть, выдохнуть и начать действовать. Чтобы под следующий Новый год подвести уже совсем другие итоги.
7. Ведь если рулить в правильном направлении и не прекращать грести — мы обязательно доплывём туда, куда хотим.
8. Поэтому хотя бы раз в год стоит сверяться с компасом. А для этого достаточно задать себе всего один вопрос ;-)
💪 Берите перспективные идеи, которыми можно заняться в новом году, из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Следующая самая большая компания в мире — это…
1. Только что наткнулся на статью с сайта фонда a16z, где в первом же предложении заявляют — «Мы считаем, что следующей самой большой компанией в мире станет компания, продающая людям здоровье».
2. Здоровье — это огромный рынок. Его размер только в США — 4 триллиона долларов, а это целых 20% всего валового национального продукта. Этот американский рынок в 5 раз больше, чем весь мировой рынок рекламы, с которого кормятся такие монстры как Гугл, запрещённые в России Фейсбук и Инстаграм, ТикТок и куча-куча других.
3. Кстати, восьмая по размеру компания в мире UnitedHealth Group продаёт как раз здоровье. Но она похожа на Нокию — какой она было до появления первого айфона. Большой, богатой, кажущейся неубиваемой… и бесконечно устаревшей.
4. Нокия пала, когда люди увидели айфон. Хотя Джобс по сути ничего не изобретал. Он взял все уже известные компоненты — но соединил их в новом порядке, обеспечив новую функциональность и пользовательский опыт, более подходящий для эпохи победившего интернета.
5. Та же самая история произойдет и со здравоохранением. Там всё слишком по-старому. И даже не технологии — а тот самый пользовательский опыт. Поэтому кто-то тоже возьмёт известные всем вещи — но соберёт их по-иному, дав нам новую функциональность и пользовательский опыт. И мы все прифигеем и скажем: «А что, так можно было?».
6. По совершенной случайности эта статья очень хорошо легла на мысли, начавшие меня обуревать после сегодняшнего обзора в фастфаундере, в котором я разбирал стартап, решивший переосмыслить модель оказание первичной медицинской помощи.
7. Ведь всё так и есть. Здравоохранение — вечный, огромный и массовый рынок, на котором давненько не было революций. Сумел же Илон Маск взорвать автомобильный рынок, выкатив туда свой «айфон на колёсах». Почему бы теперь не появиться «айфону в белом халате»?
8. Кто из вас его в этот халат оденет?
Статья с сайта a16z
💪 Находите новые идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Вы какой вариант выберете?
1. Вот, к примеру, знаете вы Васю, который зарабатывает хорошие деньги, продавая условные сепульки а магазине за углом. Что вы сделаете, чтобы зарабатывать столько же, сколько и Вася?
2. Варианты ответов — А) откроете магазин по продаже сепулек рядом с васиным магазином, Б) откроете магазин по продаже сепулек на другом конце города, В) откроете магазин по продаже не-сепулек рядом с васиным магазином, Г) откроете магазин по продаже не-сепулек на другом конце города, .
3. Вы какой из этих вариантов выберете?
4. Как ни смешно, но самый здравый вариант — это А, где вы будете продавать сепульки рядом с Васей. Почему? Да потому что пример Васи доказал, что именно тут люди хорошо покупают именно сепульки. А все остальные варианты — ничем не подкреплённые предположения.
5. «А как же я буду с Васей лоб в лоб конкурировать?». А вот это вам уже придётся придумывать. Потому что только в умении конкурировать и состоит единственный секрет успешного бизнеса.
6. А все остальные якобы секреты — это способы убежать от Васи. Став этаким «неуловимым Джо», которого никто не ловит, потому что он никому на фиг не нужен ;-) Ведь он продаёт хрен знает что хрен знает кому на хреновом Северном Полюсе подальше от возможных конкурентов.
7. Если вы даже придумаете отличную уникальную идею — кто-то из здравомыслящих основателей обязательно и быстренько её повторит. И вам всё равно придётся с ним конкурировать. Поэтому какая разница, когда начинать конкурировать — прямо сейчас или немного позже?
8. Поэтому смело идите только туда, где есть деньги — а не туда, где нет Васи. Ведь там, где запахнет деньгами, обязательно появится свой Вася. А где Васи нет — там нет и денег ;-)
💪 Берите идеи, от которых уже запахло деньгами, из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Это гораздо проще, чем выдумывать новое
1. Пришло в голову, что почти все большие компании были построены на идеях, которые к моменту их создания уже существовали.
2. Автомобили производили ещё до Форда, а электромобили — до Теслы. Социальные сети существовали до запрещённого в России Фейсбука. Квартиры сдавали в аренду туристам до Эйрбнб. Видосики начали загружать в интернет до Ютуба. Письма клиентам рассылали до Мэйлчимпа. Это только несколько примеров навскидку.
3. Просто большинство людей в те моменты не думало, что из этих идей может получиться что-то большое. Но оно уже было!
4. Получается, что искусство стартапа состоит не в том, чтобы придумать новую уникальную идею. А в том, чтобы разглядеть потенциально большое в том маленьком, что сейчас уже есть.
5. Но тогда можно просто и последовательно перебирать все маленькие вещи, появившиеся относительно недавно — и прикидывать, могут ли они, почему и при каких условиях стать большими.
6. И это здорово облегчает нам задачу. Ведь анализировать существующее — гораздо проще, чем выдумывать новое ;-)
💪 Про ещё маленькое, но уже перспективное читайте каждый день в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Новая ниша на новом направлении
Инвестиции: €2M, 20.12.2022
Всё больше продуктов появляется в виде API — причём с похожей функциональностью. Но выбрать один из них раз и навсегда — это как сложить все яйца в одну корзину ;-) Подключать все, чтобы выбирать лучший по ходу дела — геморрой с интеграцией и управлением :-( Так это же отличная ниша, куда можно влезть со своей платформой! И вот живой пример, который можно перенести и на другие рынки. Читать дальше: https://fastfounder.ru/novaja-nisha-na-novom-napravlenii/
Идея дня: В 5 раз чаще, чем в прошлом году
Инвестиции: $2M, 01.12.2022
Какое-то время назад казалось, что QR-коды умерли. Но их оживили пандемия и карантин. В этом году QR-коды сканировали в 5 раз чаще, чем в прошлом! А это значит, что компаниям стал нужен инструмент, позволяющий эффективно использовать QR-коды в своём маркетинге. Вот простой пример такого инструмента — за который даже на этапе альфа-тестирования заплатило уже более тысячи компаний. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-5-raz-chashhe-chem-v-proshlom-godu/
Идея дня: Вот у кого можно отнять работу
Инвестиции: $28M, 15.12.2022
Теория JBTD (Jobs to be Done) утверждает, что популярным станет продукт, отнимающий у кого-то работу. Наткнулся на стартап, вынырнувший из ниоткуда с 28 миллионами долларов инвестиций. Он продемонстрировал простой рецепт создания платформы, отнимающей работу у понятной категории людей. Но эта категория людей есть много где ещё! И мы тоже можем добиться успеха, отняв у них работу. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vot-u-kogo-mozhno-otnjat-rabotu/
Идея дня: Ключевой принцип создания B2B-маркетплейсов
Инвестиции: €25M, 13.12.2022
B2B — более консервативный рынок, чем B2C. Поэтому на рынке электронной коммерции уже вовсю цветут и пахнут B2C-маркетплейсы, перетянувшие на себя больше половины всех продаж. А время расцвета B2B-маркетплейсов наступает только сейчас. И это хорошо ;-) Потому что есть возможность вскочить в этот поезд — если осознать ключевой принцип создания B2B-маркетплейсов на нескольких примерах из совсем разных тем. Читать дальше: https://fastfounder.ru/kljuchevoj-princip-sozdanija-b2b-marketplejsov/
1. Завтра не будет очередной вторничной встречи со стартапами, потому что в это время я буду переезжать из Еревана в Тбилиси.
2. Через неделю — рождество. Потом новогодние каникулы. Так что следующая встреча — после 10 января.
3. Но, если что, я здесь и на связи 😉
💪 Берите идеи для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
👀 Читайте меня в Телеграме: t.me/temno
Стань человеком-расчёской, считающим деньги
1. Каждая профессия вызывает профдеформацию. Создание стартапа — небыстрое дело, требующее перебора множества идей и прохождения пути превращения самой удачной из них в бизнес. Так что стартаперство можно назвать временной профессией ;-)
2. Поэтому у основателей тоже развивается профдеформация. И вот два самых страшных её варианта.
3. Профедеформация номер раз — это подмена показателей бизнеса на метрики стартапа. Сколько тысяч строка написано, сколько свойств реализовано, сколько презентаций сделано, сколько пользователей зарегистрировалось и так далее. Хотя единственный показатель, имеющий смысл для бизнеса — это деньги. Считаем ли мы выручку, прибыль или динамику их роста — зависит уже от стадии и стратегии.
4. Подсчитывать метрики — это как играть в покер на спички. Но нельзя научиться играть на деньги, играя на спички.
5. Профедеформация номер два — это зашоривание, являющееся результатом того, что основатель всё глубже погружается в свою тему.
6. Во-первых, он по умолчанию начинает считать, что все остальные темы менее важны — и ищет варианты собственного развития только в пределах своей поляны. Хотя она может оказаться маленькой и затоптанной.
7. Во-вторых, он перестаёт обращать внимание на всё, что находится за пределами этой поляны. Хотя все самые прорывные идеи — это либо а) перенос концепций с одного рынка на другой, либо б) создание нового на стыке двух рынков.
8. Когда-то начали говорить о «Т-образных» людях — они знают глубоко что-то одно (вертикаль в Т) и по чуть-чуть много чего (горизонталь).
9. Продолжая эту аналогию, можно сказать, что сегодняшний основатель должен стать «человеком-расчёской» ;-) Который знает много чего поглубже чем чуть-чуть, и может даже не являться глубоким специалистом в чём-то одном.
💪 Самый простой способ оставаться в курсе других тем — читать мои ежедневные обзоры интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не делайте удобно — делайте привычно
1. Россиян в Ереване ещё можно заметить и по тому, как они застревают при выходе из ресторана — инстинктивно толкая дверь от себя. Несколько судорожных толчков, растерянность… и осознание того, что дверь при выходе, оказывается, нужно дёргать на себя.
2. Потому что в России двери из помещений по правилам пожарной безопасности должны открываться только наружу. Представьте себе пожар и людей, кинувшихся к выходу. В момент паники проще всё толкать от себя ;-) К тому же в такой ситуации может оказаться попросту невозможно физически открыть дверь вовнутрь — потому что ближайшие к ней люди окажутся вплотную прижаты к ней рвущейся на выход толпой.
3. Что же должны облегчать двери, открывающиеся внутрь помещений? Возможность вламывания в них, что ли ;-)
4. Но я о другом. О том, что не нужно заставлять пользователей выполнять непривычные для себя вещи — даже если вы считаете свой способ более удобным. В лучшем случае это вызовет замешательство, а в худшем — отказ от продолжения желаемого вам действия.
5. Один основатель стартапа по доставке еды рассказал, как он решил сделать просмотр меню более удобным для посетителей своего сайта — и разбил длинную портянку блюд на отдельные разделы со ссылками. Типа салаты здесь, бургеры здесь и так далее. Результатом явилось падение конверсии из посещения в заказ на 20%!
6. В общем, не делайте пользователям удобно — делайте им привычно ;-) Это гораздо выгоднее.
💪 Черпайте хорошие идеи для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не надо делать аналог, станьте косвенным конкурентом
1. Я уже писал о том, что самое страшное — это не прямые аналоги, а косвенные конкуренты. Они непохожи на нас, но оказываются более важны для потребителя, чем наш продукт. Или дают возможность добиться той же цели, но другим способом — более простым, быстрым или дешёвым.
2. Тупые примеры. Родители не будут покупать наши курсы эстетического воспитания для детей, потому что предпочтут потратить время и деньги на то, чтобы они изучали английский язык или готовились к ЕГЭ. Продавцы не будут платить за наш конструктор интернет-магазинов, потому что посчитают более простым и выгодным торговать на маркетплейсе.
3. Или из последнего. Многие считают, что сейчас наконец появился конкурент Гуглу. И это не более лучший поисковик, а ChatGPT от OpenAI — он лучше понимает сформулированные на человеческом языке вопросы, выдаёт готовый ответ без необходимости прокликивать результаты поиска и может даже написать за тебя эссе на заданную тему или составить юридический договор, для чего мы раньше перерывали весь интернет в поиске источников и шаблонов.
4. Но ведь эту мысль можно вывернуть наизнанку. И сказать, что нам нужно стать не прямым, а косвенным (!) конкурентом тому, кого мы считаем своим главным конкурентом. То есть нам не нужно стремиться создавать аналогичный продукт. Вместо этого нам нужно придумать, какой совершенно другой продукт может убить надобность в продукте конкурента.
5. Учитывая, что у людей ограниченный бюджет времени и денег — нам осталось только выяснить, на что наша целевая аудитория уже тратит своё время и деньги. Потом выбрать конкурента, которого мы из этого бюджета хотим вытеснить. А потом придумать, какой другой продукт может стать для человека более важным или поможет ему быстрее, проще и дешевле получить то, к чему он раньше стремился с помощью конкурента.
💪 Черпайте идеи для новых продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Самый простой способ «заработать денег»
1. Покрути головой по сторонам и поищи небольшой прибыльный бизнес, в котором ничего не менялось несколько лет. Хоть в онлайне, хоть в оффлайне. Лучше, если ты сам что-то там регулярно покупаешь. Тогда ты лучше понимаешь, как он работает, и кто его покупатели.
2. Потом придумываешь, какими такими простыми способами можно увеличить его прибыль в два раза. Жирный плюс — если ты как покупатель видишь явные недостатки. Или если бизнес занимается чем-то старомодным старомодным же образом.
3. Предлагаешь владельцу купить его, к примеру, за 3 годовых прибыли. Это вполне приличная цена для старомодного бизнеса, который не растёт. Поэтому найти варианты покупки должно быть реально.
4. Покупаешь и увеличиваешь его прибыль в два раза, совершив те самые простые действия ;-)
5. Через полтора года ты отбиваешь стоимость покупки. Через три года зарабатываешь сверху ещё столько же, за сколько его купил.
6. Потом продаёшь его опять за три годовых прибыли — но которая стала уже в два раза больше, чем первоначальная. Зарабатываешь тем самым ещё два конца к тому, за сколько ты его купил.
7. Если даже взять на покупку кредит, сделка всё равно останется выгодной.
8. Во-первых, это хорошее напоминание, что, если цель просто «заработать денег» — совершенно необязательно кидаться что-то изобретать или создавать стартап.
9. Во-вторых, это наглядная иллюстрация того, что покупка существующих бизнесов — сильно недооценённая штука.
10. Во-третьих, анализ того, как можно увеличить прибыль того, что уже работает — это великолепное умение, которое пригодится всегда и везде. Даже в твоём будущем стартапе — если ты когда-нибудь решишь его на заработанные деньги создать.
➤ Готовые идеи — тоже сильно недооценённая штука ;-) Берите их из моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Ключевой принцип ценообразования
1. Назначьте на свой продукт ту цену, которая вас полностью устраивает — то есть покрывает затраты и позволяет вам зарабатывать.
2. А потом ищите ту ценность, которую нужно добавить в продукт, или под которую продукт нужно каким-то образом изменить — чтобы пользователи начали считать эту цену приемлемой.
3. Прикол в том, что большинство основателей поступает наоборот. Они ставят на продукт цену, «по которой его купят» — то есть на которой они ни хрена не заработают ;-) А потом ещё и добавляют затрат, чтобы они его за эту цену всё-таки покупали :-(
4. Но мы же знаем, что самое главное — поставить перед собой правильную цель. Как ни странно, но на достижение цели любого размера мы потратим примерно одинаковое количество сил времени. То есть все силы и всё время ;-)
5. Так на фига же же стремиться к той цели, которая нам всё равно ничего не принесёт — к цене, по которой купят, вместо цены, на которой мы заработаем?
6. Поэтому лучше сразу ставьте правильную цену — и ищите способы её оправдания.
➤ За что же люди готовы платить? Находите хорошие идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Единственное правило успешных B2B-продаж
1. Суметь найти внутри компании-покупателя человека, который сможет с помощью твоего продукта:
— получить повышение или
— выполнять и перевыполнять свои KPI,
— причём тратить на это меньше времени и сил, чем раньше.
2. Масштабирование B2B-продаж — создание алгоритма, по которому любой дурак сможет находить таких людей в любой компании.
3. Всё остальное — это фантики и бантики.
➤ Находите перспективные идеи для своих продуктов в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Там это тоже будет у всех
Инвестиции: $7M, 21.12.2022
Практически на каждом сайте висят счётчики типа Гугл.Аналитики или Яндекс.Метрики. Но сейчас растёт рынок API-продуктов, у которых сайтов нет — и эти счётчики вешать тупо некуда ;-) Но свято место пусто не бывает. Поэтому неминуемо появятся аналогичные счётчики — но уже для API-продуктов. И это наводит нас на мысли о рынке, куда прямо сейчас нужно влезать. И даже понятно, с чего начать ;-) Читать дальше: https://fastfounder.ru/tam-jeto-tozhe-budet-u-vseh/
Идея дня: А вот так оно полетит
Инвестиции: $2.7M, 28.11.2022
Оказывается, люди хотят хорошо себя чувствовать и быть здоровыми — но не хотят для этого ходить к врачам. Рынок услуг для здорового образа жизни с США составляет 1.2 триллиона долларов, что в 5 раз больше, чем рынок первичного медицинского обслуживания! Значит, нужно просто сменить вывеску, расширить набор услуг и перейти на подписную модель — и оно полетит ;-) А вот и пример, как это можно сделать. Читать дальше: https://fastfounder.ru/a-vot-tak-ono-poletit/
Идея дня: Массовая аудитория уже готова
Инвестиции: $5M, 19.12.2022
За последние годы бурного роста на рынок акций ломанулась куча людей. Так инвестиции стали массовым рынком. Но на фоне текущего падения все эти люди внезапно осознали, что инвестициям нужна ещё и стабильность! ;-) То есть массовыми теперь могут стать платформы, дающие возможность инвестировать в более стабильные активы. И такую платформу, как оказалось, может создать каждый из нас. Читать дальше: https://fastfounder.ru/massovaja-auditorija-uzhe-gotova/
hh.ru и zigmund.online приготовили новогодние сюрпризы для малых предпринимателей и их сотрудников, но чтобы их получить, нужно дать одно обещание: https://tgrs.link/tmnsd/
Реклама. Рекламодатель – ООО «Хэдхантер» (hh.ru). 0+ ЕРИД 4CQwVszH9pSWM1sW4xm
Самый простой способ того, «как это лучше сделать»
1. Самый странный вопрос основателя: «Как это лучше сделать?». Особенно, когда он это вообще никак это не сделал.
2. Поэтому необходимый шаг номер раз — сделайте это хоть как-нибудь ;-)
3. Потом посмотрите на всех тех, кто у вас это не «купил» (в прямом или переносном смысле) — и сформулируйте несколько гипотез вида: «Они это не купили, потому что [вставьте сюда возможную причину]».
4. А потом тупо идите по списку возможных причин — и пробуйте разные варианты устранения этих препятствий к покупке.
5. Если у вас хоть что-то из этого получилось — вы уже «сделали это лучше».
6. А потом посмотрите на тех, кто у вас по-прежнему не покупает. Напишите новый список причин — и проделайте то же самое ещё раз.
7. А потом ещё и ещё.
8. Вот, собственно, и весь секрет того, «как это лучше сделать» ;-)
9. Заранее угадать «как лучше» — бессмысленно. Даже Микеланджело говорил, что секрет создания гениальной скульптуры — взять кусок мрамора и отсечь от него всё лишнее.
10. Вот и отсекайте. По одной причине за раз.
💪 Или берите готовые идеи, от которых уже отсекли лишнее — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Жестокий, но действенный метод поддержания правильной мотивации основателей
1. Основатели часто ищут себе в команду людей «с горящими глазами» — мотивированных и увлечённых идеей стартапа. А людей, готовых работать чисто за деньги, они даже как бы презирают. Незаметно теряя при этом важный момент собственной мотивации ;-)
2. Возьмём тупой пример. Какого продажника лучше нанять — а) загоревшегося идеей стартапа или б) заинтересованного в том, чтобы любым способом заработать побольше денег?
3. Как ни смешно — заинтересованного в зарабатывании денег!
4. Во-первых, именно это желание превращает обычного человека в хорошего продажника.
5. Во-вторых, чем больше денег он заработает для себя — тем больше денег он заработает для нас.
6. В-третьих, наличие такого человека в команде тупо заставит нас постоянно думать о том, как мы сами можем зарабатывать много денег — чтобы он тоже много заработал.
7. А почему для найма, например, программистов подход должен быть другим?
8. Программист, увлечённый идеей, может днями и ночами выдавать на-гора тысячи строк кода. Программист, увлечённый деньгами, будет работать только над тем, что поможет продукту продаваться. И пока мы не объясним ему, как его текущая задача связана с возможностью побыстрее заработать побольше денег — он и пальцем не шевельнёт. Значит, нам сначала придётся объяснить это себе — а потом и ему. Причём так, чтобы он понял ;-)
9. Хотите остаться самостоятельным и независимым основателем — но каждый день получать живительные пинки под зад в сторону скорейшего превращения стартапа в бизнес? Нанимайте людей, зацикленных на деньгах ;-)
💪 Берите идеи зарабатывающих деньги продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Поток благодарностей от клиентов — значит, кое-что мы делаем не так
1. Человек доволен, когда действительность превосходит его ожидания.
2. В приложении к бизнесу «действительность» — это реальное качество продукта, а «ожидание» — то качество, которое мы рекламируем.
3. Довольные люди пишут благодарности. Люди, которые получили то, что ожидали — молча принимают это как должное.
4. Парадоксальный вывод. Если мы получаем благодарственные письма от клиентов — мы недорабатываем с рекламой. Слишком мало обещаем ;-) И из-за этого недополучаем клиентов :-(
5. Оптимальный баланс получается вообще странный — нет ни благодарностей, ни жалоб. Это значит, что мы много обещаем, но всё это даём.
6. В общем, если мы радуемся потоку благодарственных писем — это повод насторожиться. Значит, пришло время заняться исправлением своей слабой рекламы, чтобы начать получать больше клиентов.
💪 Берите идеи для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Вся суть стратегии стартапа
1. На днях Илон Маск ввёл правило, по которому в Твиттере блокируются эккаунты с призывами фолловить автора в других социальных сетях. Сегодня ночью по этому правилу был заблокирован эккаунт основателя Y Cominator Пола Грэма.
2. Несколько часов спустя после возмущений и вмешательства Маска эккаунт Пола Грэма был разблокирован. А почему собственно? Ведь Грэм по сути сделал то, чего не хотел Маск — он позвал людей за собой в другую социальную сеть.
3. Сегодня Маск пообещал менять политику Твиттера только после проведения голосования пользователей. А на фига? Ведь много кто всегда будет недоволен любым принятым решением. И что теперь — выборочно отменять для кого-то из них принятые решения?
4. Это я к тому, что любое решение всегда будет кого-то отсекать. Человек не может быть хорошим для всех. Стартап не может быть всем для всех.
5. Поэтому вся суть стратегии стартапа в том — кого он сознательно решил отсечь от своей целевой аудитории. Когда-то в фастфаундере писал о стартапе, который большими буквами написал на в шапке своего сайта: «Мы — для компаний с выручкой от 1 миллиарда долларов».
6. В этот момент у многих основателей должно взорвать мозг — «А как же более мелкие компании? Почему бы не сделать что-то и для них?». Ага-ага, стать хорошим для всех. Или выборочным образом отменять свою стратегию.
7. Недавно заглянув на сайт того же стартапа, я увидел, что ключевая фраза изменилась. Теперь там написано: «Мы — для компаний с выручкой от 5 миллиардов долларов» ;-)
8. Короче, решите, кого вы хотите отсекать — и тогда у вашего стартапа сразу появится стратегия. А взявшись ей следовать — следуйте.
💪 Берите идеи и стратегии для своих продуктов из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: За такое сразу платят
Инвестиции: €1M, 15.12.2022
Нельзя управлять тем, что нельзя измерить. Поэтому на рынке есть куча платформ мониторинга и аналитики. Забывших старое правило: идеальная система — это система, которой нет, но все её функции выполняются ;-) Если это правило вспомнить, то можно за 9 месяцев допрыгать до 1 миллиона евро инвестиций — с такой вот платформой. Прикольно, но компании платят за неё даже на этапе бета-тестирования. Читать дальше: https://fastfounder.ru/za-takoe-srazu-platjat/
Идея дня: Большим компаниям это нужно
Инвестиции: €900K, 13.12.2022
Люблю, когда стартапы делают платформы, сразу нацеленные на большие компании ;-) Да, продавать им не просто. Но большие чеки с лихвой окупают весь связанный с этим геморрой. Вот, например, старая задачка эффективного использования знаний и умений сотрудников. Вот ррецепт её решения — который стал возможен только сейчас с помощью ИИ. А вот так этот рецепт вы сегодня сможете ещё улучшить. Читать дальше: https://fastfounder.ru/bolshim-kompanijam-jeto-nuzhno/
Вернулась возможность оплаты зарубежными картами за доступ к обзорам
Идея дня: Вечно можно зарабатывать на вечном
Инвестиции: $5M, 15.12.2022
Джефф Безос сказал: «Не надо спрашивать меня о том, что изменится через 10 лет. Лучше спросите, что не изменится. Потому что стратегию можно строить только на том, что остаётся неизменным.». Семейные воспоминания — это вечная тема. Форма меняется, но суть остаётся неизменной. А вот и простая бизнес-модель, помогающая сохранять такие воспоминания в виде интересных историй. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vechno-mozhno-zarabatyvat-na-vechnom/
Вернулась возможность оплаты зарубежными картами за доступ к обзорам
Идея дня: Выгодная разница между клубом и подпиской
Инвестиции: $40M, 14.12.2022
Продавать массовые услуги, в необходимости которых не нужно никого убеждать — это счастье! Что со временем осознают основатели многих стартапов ;-) Но на таких рынках приходится бороться с низкой прибыльностью и перетеканием клиентов в конкурентам. Но тут нарисовался интересный рецепт — причём применимый не только в том, на что сегодняшний стартап поднял очередные 40 миллионов долларов. Читать дальше: https://fastfounder.ru/vygodnaja-raznica-mezhdu-klubom-i-podpiskoj/
Вернулась возможность оплаты зарубежными картами за доступ к обзорам
Идея дня: В 10 раз быстрее и дешевле! В 100 раз шире!
Инвестиции: $170M, 12.12.2022
А вот ещё одно не особо очевидное применение ИИ. С его помощью на рынке размером 68 миллиардов долларов теперь можно выдавать результаты в 10 раз дешевле и быстрее конкурентов! А ещё такое ускорение и удешевление может расширить потенциальный рынок в 10 или даже 100 раз! Перспективность темы подтверждают 170 миллионов долларов инвестиций, влитые в этот стартап в одном раунде. Читать дальше: https://fastfounder.ru/v-10-raz-bystree-i-deshevle-v-100-raz-shire/
Вернулась возможность оплаты зарубежными картами за доступ к обзорам
Идея дня: Удалёнка без лишних созвонов
Инвестиции: $10M, 12.12.2022
Удалёнка — это хорошо. Вот только стали раздражать бесконечные видеосозвоны и переписки для контроля за происходящим :-( Значит, неминуемо должны появиться решения, обеспечивающие эффективность удалёной работы без лишних трат времени и нервов на постоянное общение. Уже видно, что тут вырисовывается общая схема, по которой можно создать и свою собственную платформу! Читать дальше: https://fastfounder.ru/udaljonka-bez-lishnih-sozvonov/
Вернулась возможность оплаты зарубежными картами за доступ к обзорам
Идея дня: Просто возьмём большой рынок
Инвестиции: €110M, 07.12.2022
Стартап будет стоить миллиард долларов, если покажет хорошую динамику роста на большом рынке. Фишка в том, что для этого можно не придумывать гениальных продуктов. Достаточно гениальной системы продаж обычного продукта ;-) Жирный плюс — относительная новизна бизнес-модели, не ставшая пока массовой. А вот и живой пример, поднявший 110 миллионов евро в первом же раунде внешних инвестиций. Читать дальше: https://fastfounder.ru/prosto-vozmjom-bolshoj-rynok/
Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам