92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: Искренняя реклама лучше продаёт
Какой блогер лучше отрекламирует товар? Тот, кто его реально купил, и про это написал? Или тот, кому просто заплатили денег? То-то и оно! Поэтому нужно делать платформы, превращающие покупателей в рекламщиков. А ещё лучше — которые сначала превращают людей в покупателей, а потом в рекламщиков ;-) Вот интересный пример такой платформы — с большими перспективами на большом рынке.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/iskrennjaja-reklama-luchshe-prodajot/
Идея дня: Сможешь под него подстроиться — сможешь ему продать
Чувак смотрит весёлые видосики на ТикТоке — видит твою рекламу — кликает на неё — и попадает на обычный сайт твоего интернет-магазина. Откуда он тут же сбежит! А ты отдашь за этот клик деньги — но ни хрена не заработаешь :-( И это проблема. А тот, кто начнёт её решать — поднимет 2 миллиона долларов инвестиций всего через полгода после создания. Как вот этот стартап.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/smozhesh-pod-nego-podstroitsja-smozhesh-emu-prodat/
Идея дня: Влезь в продажи того, что уже хорошо продаётся — 100% заработаешь
Хотим иметь близкие к 100% шансы заработать — надо как-то влезть в продажи того, что уже успешно продаётся ;-) Навскидку кажется, что это невозможно — ведь это кто-то уже продаёт :-( Но всё не так плохо! Вот пара стартапов с интересными платформами — которые это позволяют сделать. А есть ещё одно перспективное направление — куда эту идею можно глобально развить.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/vlez-v-prodazhi-togo-chto-uzhe-horosho-prodajotsja-100-zarabotaesh/
Идея дня: Прибыль компании зависит от того, что едят её сотрудники
Нет ничего сложнее, чем убеждать людей начать делать что-то новое. На это способно не более 5% людей :-( В то же время сотрудники компаний каждый день едят ;-) При этом их здоровье зависит от того, что они едят. А от их здоровья — зависят результаты работы компании! Оказалось, что на этом можно построить прикольную платформу — за которую компании стали платить. А прикол вот в чём.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/dengi-kompanii-zavisjat-ot-togo-chto-edjat-ejo-sotrudniki/
Идея дня: Просто, удобно — и в тренде
На любом большом рынке уже существуют маркетплейсы. Однако маркетплейсы всё дальше уходят от простых витрин — предназначенных только для поиска и сравнения предложений продавцов. Вот интересный пример реализации «CRM-маркетплейса» для огромного и растущего рынка инфлюенс-маркетинга, Но эту простую и удобную концепцию можно применить и для других рынков. А работает она вот так.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/prosto-udobno-i-v-trende/
Идея дня: Локальные посредники — это глобальные деньги
Новый тренд — появление платформ, помогающих компаниям быстрее выходить на большее количество зарубежных рынков. А ещё начали расти маркетплейсы, связывающих продавцов не с конечными покупателями — а с посредниками. На пересечении этих трендов возник вот такой интересный стартап — модель которого можно реализовать в теме продаж практически любых товаров.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/lokalnye-posredniki-jeto-globalnye-dengi/
Чтобы найти работу, нужен опыт работы, чтобы получить опыт работы, нужно найти работу. Как выйти из этого порочного круга, если ты джун, а за спиной — только диплом онлайн-курса?
В Яндекс Практикуме сделали игру, где рассказали, из чего собрать портфолио на старте карьеры. А еще — почему компаниям важно, чтобы у кандидата были не только работы, сделанные во время онлайн-обучения, и где взять проекты начинающим.
Выпускники самого Практикума могут сделать проекты для реальных заказчиков в Мастерской. Среди их кейсов есть, например, Яндекс Маркет, Буше и благотворительные фонды. Выпускники создают продукты для брендов под руководством наставников, а затем оформляют их в портфолио и получают преимущество при устройстве на работу.
Сыграйте в игру и соберите сильное портфолио
Какой стартап делать — чтобы было проще его продать
1. Бизнес-модель стартапа принципиально отличается от обычного бизнеса. Самые большие деньги основатели стартапов зарабатывают не в процессе — а в момент «экзита», выхода из стартапа. Полного (при продаже) или частичного (при выходе на биржу).
2. При этом 90% экзитов — это именно полная продажа, а не выход на биржу. Таким образом, основателям лучше выстраивать свою стратегию в расчёте на продажу. Но тут есть забавный нюанс.
3. Основатели обычно хотят создавать «перспективные» стартапы — с возможностью неограниченного роста и масштабирования. С такими стартапами хорошо выходить на биржу — потому что их акции будут покупать люди, рассчитывающие на неограниченный рост их цены.
4. А вот продавать их тяжело :-( Потому что первый вопрос покупателя — «а на фига ты его продаёшь, если он такой перспективный?» ;-)
5. Бывают случаи, когда стратег сам приходит и хочет купить перспективный стартап — сильно за это переплачивая. Но это единичные случаи. Большинство готово платить разумные деньги за стартап, продающийся по разумным причинам.
6. На этом живут компании, скупающие вертикальные SaaS и продавцов на маркетплейсах. Потому что это — прибыльные компании, у которых нет перспектив дальнейшего неограниченного роста!
7. Их основатели рано или поздно выгорают — хотя бизнесы работают и зарабатывают. И это — разумное обоснование для продажи. Причём целых категорий компаний.
8. Поэтому такие бизнесы можно скупать пачками — централизовывать, оптимизировать и продолжать зарабатывать ещё больше. А это — разумное обоснование бизнес-модели компаний-покупателей.
9. Вывод странный, но логичный. Если мы хотим заработать на стартапе — нужно строить прибыльные бесперспективные компании ;-) Это повышает возможность выхода из них почти в 10 раз!
10. В общем, тут точно есть над чем задуматься.
💪 Бери классные идеи для построения прибыльных стартапов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Из двух крайностей лучше выбрать вот эту
1. Пол Грэм на днях высказал забавную гипотезу: «Подростки отрицают идеи своих родителей — потому что это заложено природой. Так она препятствует накоплению ошибок, передаваемых от поколения к поколению.».
2. Ошибки эти могут быть изначально неверными представлениями о жизни. А могут быть и когда-то верными — но ставшими ошибочными, потому что жизнь с того времени изменилась.
3. У такой модели поведения есть, конечно, и обратная сторона. Подростки в результате не воспринимают даже то, что по-прежнему остаётся верным :-(
4. Но это классическая дилемма. Ведь в большинстве случае найти идеальный компромисс невозможно — поэтому приходится выбирать между двумя крайностями. И природа решила, что меньшее из двух зол — это отрицать, а не следовать.
5. А теперь вернёмся к нашим любимым стартапам — где ситуация выглядит обратной. Большинство основателей предпочитает искать ответы и мудрость у «опытных» людей. Хотя они — те же самые «родители», чей опыт, по мнению природы, лучше отрицать — чем ему следовать ;-)
6. Самые успешные стартапы переворачивают предыдущие представления о жизни. Но этого не получится — если соглашаться с экспертами, убеждёнными в том, что так оно не сработает. Или наоборот — следовать советам тех экспертов, которые «точно знают», что именно должно сработать.
7. Короче, если ты в своё время не слушался родителей — с хрена ли ты теперь решил слушаться экспертов? ;-)
💪 Бери новые идеи для нового времени — из моих ежедневных обзоров новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Чтобы в 10 раз больше — надо в 10 раз меньше или в 20 раз больше
1. Чтобы зарабатывать в 10 раз больше — не нужно работать в 10 раз больше. Это тупо невозможно. Вместо это нужно сделать совсем другое.
2. Например, придумать, как зарабатывать столько же — работая в 10 раз меньше. Тогда можно продолжать работать столько же, сколько и раньше — но зарабатывать в 10 раз больше.
3. Или нанять 20 человек, которые будут делать то же самое вместо тебя — но в 20 раз больше. Правда, для этого придётся выкинуть на фиг мысль о своей исключительности — и придумать, как разложить свою работу на простые действия, которые смогут выполнить другие.
4. Почему 20 человек, а не 10? Потому что этим людям нужно будет платить.
5. Ну а если хочется зарабатывать в 100 раз больше — надо сделать обе эти вещи.
6. Вот, собственно, и все практические варианты — над которыми теперь можно поломать голову ;-)
💪 Бери классные идеи, с которыми можно вырасти в 10 и 100 раз — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Задай мне вопросы по поводу своего стартапа
1. Отвечу вживую в онлайне в следующий вторник. Разговор один на один. Ты задаёшь вопросы — я отвечаю.
2. Если интересуют только инвестиции — отправляй презентации на amoreynis@gmail.com
3. Чтобы попасть на встречу, зайди во вторник с 13.40 до 14.00 по Мск в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 14 часов начну встречаться с каждым в порядке живой очереди.
4. Подписчики Фастфаундера проходят вперёд общей очереди.
Более простой и надёжный способ изучения рынков
1. Наткнулся в книге на фразу: «В отраженном свете можно изучать непрозрачные образцы, например шлифы металлов.». А что может быть более непрозрачным, чем рынки — которые все стартапы так рвутся изучать ;-)
2. Если рынок — штука непрозрачная, значит, его тоже можно изучать в отражённом свете. А что в этом случае выступает в роли отражённого света? Так стартапы же!
3. Потому что успешно развивающиеся на конкретном рынке стартапы — они как раз правильным образом отражают структуру рынка и формирующиеся на нём тенденции.
4. «Изучать рынок» — это копать, анализировать и выдвигать предположения по поводу того, что на нём происходит, и что там может сейчас сработать.
5. А на фига «копать» и «предполагать»? ;-) Если мы можем просто взять и посмотреть на стартапы, которые там уже работают. И сделать все нужные нам выводы.
6. Поэтому пункт «изучение рынка» из обязательной программы основателя — можно смело заменять на «изучение успешно работающих на этом рынке стартапов».
7. Во-первых, это явно проще. Во-вторых, это уменьшает количество галлюцинаций. А в-третьих, это позволяет нам стартовать не с нуля — а с той точки, до которой уже добежал кто-то другой. Заплативший за это своим временем, нервами и деньгами.
💪 Бери успешные стартапы для изучения больших и растущих рынков — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идеальных людей нет. Как и «идеальных покупателей». Зато вот кого навалом ;-)
1. Все основатели знают, что нужно составлять портрет «идеального покупателя». Но «идеальный покупатель» — это неинтересно. Гораздо интереснее нарисовать портрет «идеального не-покупателя».
2. Идеальный не-покупатель — это тот, которому наш продукт вроде бы и должен быть нужен… но он его всё равно не покупает. Я думаю, что каждый из нас с легкостью найдёт такие примеры ;-)
3. Идеальных людей нет. Ровно как и идеальных покупателей. Зачем тогда улучшать продукт, ориентируясь на картинку сферического коня в вакууме — идеального покупателя, в смысле?
4. Если можно ориентироваться на какие-то более жизненные примеры. А что может быть ещё более жизненным и раздражающим, чем люди, которые попадают во все наши таргетинги — но в результате не покупают :-(
5. Нарисованные портреты идеальных не-покупателей сразу начнут вызывать поток конструктивных вопросов. Чего же им не хватает? Что отталкивает? Что нужно изменить в своём оффере или продукте, чтобы они всё-таки его купили?
6. Или можно вообще зайти с другой стороны — а какой другой продукт можно создать для таких людей, как они, в конце концов? Это тоже прикольный вариант.
7. В общем, самая фантастическая картинка на свете — как идеальный основатель продаёт идеальный продукт идеальному покупателю.
8. Но мы же тут не фантастические романы пишем — а стартапы создаём. Так что давайте соответствовать ;-)
💪 Бери новые идеи реально продающихся продуктов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Секрет в том — что секрета нет
1. «Вот у этого стартапа идея вроде прикольная, но как у них устроены продажи?». О, это самый большой секрет любого стартапа… Хотя, если задуматься — это секрет Полишинеля ;-) Потому что в продажах на самом деле никакого секрета нет.
2. Ты либо даёшь рекламу с нужным таргетингом. Либо работаешь через инфлюенсеров на их аудиторию. Либо занимаешься прямой рекламой по окрестности — для оффлайн-бизнесов, Либо занимаешься прямыми продажами — если каким-то образом сумел собрать базу данных потенциальных клиентов. Вот, наверное, по-крупному и всё.
3. Так что сначала надо разобраться с аудиторией и с оффером. А потом выбрать самый подходящий для своего продукта способ продаж — и фигачить.
4. Оптимизируя процесс по ходу пьесы. Потому что специфические детали существуют всегда. Но на каждый этап процесса можно нанять людей, которые в этих деталях разбираются. Или хотят и могут этому научиться.
5. Нет, конечно, каждый рынок проходит через две стадии развития. На начальной — можно «воткнуть туда палку, и она расцветёт». То есть самое главное — чтобы идея оказалась своевременной.
6. А вот когда рынок вырос, и конкуренция на нём обострилась — придётся «экономить на спичках», выгадывая каждую копейку. Поэтому тут весь дьявол в деталях организации продаж.
7. Но всё равно, никакой волшебной таблетки для продаж — нет. Есть только горькое лекарство — которое нужно пить каждый день :-(
8. Но, может быть, это и хорошо ;-) Ведь это значит, что каждый из нас может успешно продавать. Если перестанет искать волшебные таблетки и начнёт фигачить.
💪 Бери своевременные идеи — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Как понять, что мы нашли product/market fit?»
1. Чтобы продавать свой продукт — стартапу обычно приходится что-то пользователям объяснять. Объясняют обычно «зачем нужен продукт» и «как он работает».
2. Признак того, что мы нащупали product/market fit — нам больше не нужно объяснять, зачем он нужен ;-)
3. Соответственно, все шаги на пути к достижению product/market fit — это изменения оффера и сути продукта, позволяющие наконец перестать это делать.
💪 Бери идеи, которые покупают без лишних объяснений — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Капец, ща было открытие конверсии», «Ух ты, миллениалы изобрели маркетплейс»…
1. Это обычные язвительные комментарии тех, кто пытается найти «новую уникальную» идею — которая сработает как волшебная таблетка просто в силу своей «новизны и уникальности».
2. Да ни хрена. Всё новое и уникальное тебе придётся долго и упорно впихивать и впаривать — а люди в массе своей будут отворачиваться и отказываться. Или соглашаться, но не покупать ;-) До тех пор, пока это не станет известным и привычным.
3. А «ранние последователи», на которых многие основатели рассчитывают — они как девушки с низкой социальной ответственностью 😉 Сегодня они прибежали к тебе — а завтра убегут к кому-то поновее.
4. Потому что склад характера у них такой — ветреный. Иначе бы они не становились бы «ранними последователями» при первом же дуновении любого ветра изменений.
5. Поэтому хорошие и быстрые деньги делаются на обычных известных вещах.
6. Надо только понять — как именно это завернуть, под каким соусом подать, что внутри изменить и в какой конфигурации пересобрать.
7. Так что пусть изобретатели язвят. А мы будем изучать известные вещи — и находить способы, подходы и детали, которые позволят их успешно продавать.
💪 Бери эти способы, подходы и детали — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Для масштабирования — процесс важнее результата
1. Часто презрительно говорят: «Фу-у, для него процесс важнее результата». И часто эти люди правы… но только не в случае масштабируемого бизнеса!
2. Потому что масштабируемый бизнес — масштабирует именно процессы. А то, что раньше считалось конечным результатом — становится лишь промежуточной метрикой.
3. Если мы хотим открыть один магазин, чтобы заработать денег, то самое для нас важное — прибыль этого магазина. И мы на этот конечный результат усиленно вкалываем.
4. Если мы хотим построить целую торговую сеть — нам нужно научиться побыстрее открывать один магазин за другим. И возможность, и темп нашего масштабирования зависит только от того — насколько чётко мы отладили этот процесс.
5. Если мы просто хотим выйти на один зарубежный рынок — нам нужно туда переехать, освоиться, понять местную специфику и начать потихоньку запускаться.
6. Если мы хотим стать глобальной компанией — нам нужно отладить процесс быстрого выхода в любую страну, сидя при этом на одном месте. Чтобы потом быстро начать в другие страны выходить — не пытаясь разорваться на части, стараясь очутиться повсюду одновременно.
7. В обычном бизнесе мы видим конец — конечный результат в смысле. Поэтому наша задача — этот конец приблизить ;-)
8. А у хорошо масштабируемого бизнеса — конца не видно. Есть только процессы, которые мы должны отлаживать и повторять — чтобы продолжать масштабироваться. И чем дольше — тем лучше.
9. Можно даже сказать, что масштабируемый бизнес похож на самурая — у него тоже «нет цели, а есть только путь».
💪 Бери рабочие идеи масштабируемых бизнесов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Твои ошибки не влияют на его востребованность
1. Интересным наблюдением поделился один из партнёров Y Combinator: «Ты начинаешь понимать, что создал востребованный продукт — когда твои ошибки перестают мешать ему расти.».
2. Получается, что нет никакого смысла выспрашивать у всех «как мне лучше это сделать?» — если ты рассчитываешь запустить востребованный продукт.
3. Ибо по фигу. Никакие твои ошибки на его востребованность не повлияют ;-)
4. Ну что — перестаём наконец бояться ошибок? ;-)
💪 Бери новые востребованные идеи — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Хорошие истории приносят хорошие деньги
Всем известно, что «истории продают». Не зря же все платформы рассказывают нам истории своих пользователей — чтобы мы её тоже купили ;-) Однако хорошо продают только хорошие истории! Вот этот стартап научился ставить создание хороших пользовательских историй на поток. И вдруг оказалось, что возможностей использования таких историй гораздо больше — чем для обычных отзывов.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/horoshie-istorii-prinosjat-horoshie-dengi/
Деньги идут за звездой
1. Задача стартапа — научиться зарабатывать деньги. Чтобы что-то продать компаниям — сначала нужно многим написать и позвонить вхолодную. Потом организовать встречи с заинтересовавшимися. Потом «потанцевать» вокруг тёплых клиентов. И только тогда кто-то что-то купит.
2. Самое важное промежуточное действие — проведённые встречи с клиентами. Встречи с клиентами — это так называя метрика Полярной звезды этого стартапа на этом этапе его развития. У риэлтора — это количество просмотров выставленных на продажу квартир. А Цукерберг когда-то заметил, что новые пользователи, зафрендившие не менее 10 человек за 2 недели после регистрации, обычно остаются в соцсети — что стало его метрикой Полярной звезды в те годы.
3. У собранной мной сейчас группы стартапов, выходящих на зарубежные рынки — поиск метрики Полярной звезды стал первым заданием. И вот какие общие проблемы я заметил.
4. Метрика Полярной звезды — не просто количество. Это X действий за Y времени. 10 друзей за 2 недели. 5 просмотров квартир за 3 дня. Первая встреча с клиентом через неделю после первого письма или звонка.
5. Если мы выбрали метрику Полярной звезды — мы должны ежедневно совершать однообразные повторяемые действия для её достижения и улучшения. Считать своей Полярной звездой количество просмотр квартир, но не делать ничего, чтобы их увеличить — самоубийство.
6. Метрика Полярной звезды — это промежуточное действие, а не конечный результат. В тупую воронку продаж типа «пришёл, увидел и купил» — Полярную звезду не запихнёшь ;-) Придётся добавлять в воронку дополнительные этапы. Стартап, продающий профессиональное образование, к примеру — задумался о добавлении туда бесплатных профессиональных тестов или чего-то в этом роде.
7. В общем, когда метрики Полярной звезды нет — ты ломаешь голову над тем, «как заработать денег». А когда она есть — спокойно работаешь над тем, что приводит к их зарабатыванию ;-)
💪 Бери отличные идеи для стартапов — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«У меня есть три идеи для стартапа. Какую выбрать?»
1. Никакую. И вот почему.
2. Вряд ли одному человеку в голову может прийти три гениальных идеи одновременно ;-)
3. Поэтому, если ни одна из них не кажется тебе сильно и безусловно лучше других — значит, все три одинаково плохие.
4. Ну как «плохие»? Не «суперские» в смысле. А, может, даже вполне себе «нормальные» — на, так сказать, бытовом уровне.
5. Проблема в том, что «нормальная» идея — даже хуже, чем «плохая»!
6. Плохую идею попробовал — не получилось — и пошёл думать дальше.
7. А с нормальной идеей можно даже начать что-то зарабатывать. После чего ты её фиг бросишь :-( Так и будешь потом крутиться как белка в колесе, поддерживая руками, ногами и головой получившийся малый бизнес на плаву. Ты этого хотел?
8. В общем, если нужно выбирать — то не нужно выбирать ;-) Ищи дальше.
💪 Бери суперские идеи — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Большая идея — вместо наймов и увольнений
Каждая большая идея начиналась с маленького стартапа ;-) Сегодняшний стартап — тот самый случай. Вот, например, строительные компании работают «от проекта до проекта». Поэтому они то увольняют сотрудников, то ищут новых :-( Оказывается, есть другое — более эффективное решение! Которое можно даже расширить — и построить ещё более мощного игрока по вот такой простой модели.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/bolshaja-ideja-vmesto-najmov-i-uvolnenij/
Идея дня: Самый большой рынок для разговорного маркетинга
А почему при словах «разговорный маркетинг» (conversational marketing) в голову сразу лезут чат-боты? :-( Ведь есть огромный рынок сообществ — где именно «разговорами» можно и нужно подталкивать подписчиков к нужным нам действиям ;-) И с этим уже способен справляться ИИ! Вот этот стартап только тестирует свою платформу для этого — но уже поднял 4 миллиона долларов инвестиций.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samyj-bolshoj-rynok-dlja-razgovornogo-marketinga/
Идея дня: Как самим заработать на топ 5% зарабатывающих
Создать сообщество для 5% людей, зарабатывающих больше других — само по себе уже прикольно! А сейчас появилась новая возможность для создания таких сообществ на пересечении трёх огромных рынков. Пока у этого стартапа только 400 платных участника. Но до конца этого года они планируют вырасти до 3 тысяч. А в 2026 году перешагнуть порог в 100 тысяч членов. А модель-то простая ;-)
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/kak-samim-zarabotat-na-top-5-zarabatyvajushhih/
Идея дня: С правильным подходом — тут есть деньги
Многие считают, что в науке нет денег. Ну в самой науке — может быть ;-) А вот в платформах, которые могут связывать учёных и компании — очень даже есть! Потому что целый ряд богатейших индустрий развивается на базе научных исследований. Не зря же основатель одного известнейшего стартапа вдруг стал со-основателем подобной платформы. Вот как она работает. А вот так её можно ещё улучшить.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/s-pravilnym-podhodom-tut-est-dengi/
Идея дня: Глобальный бардак — который можно возглавить
Если бардак нельзя предотвратить — его нужно возглавить ;-) Глобальный бардак сейчас творится, например, в теме ИИ-музыки. Музыкальные лейблы, стриминговые платформы и люди-музыканты борются с ИИ. А кто-то наоборот — прокладывает ИИ-музыке дорогу. Как вот этот стартап с довольно простой поделкой — но поднявший 20 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/globalnyj-bardak-kotoryj-mozhno-vozglavit/
Идея дня: ИИ-маркетплейс — круче обычного маркетплейса
Нарисовался отличный вариант ворваться практически на любой рынок! Берём в качестве образца популярный на этом рынке маркетплейс — и создаём его конкурента в виде «ИИ-маркетплейса». Пользователей переманиваем на дополнительную ценность, которую даёт ИИ. А инвесторы на волшебные буквы «ИИ» слетятся сами ;-) А вот несколько примеров, иллюстрирующих концепцию ИИ-маркетплейса.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/ii-marketplejs-kruche-obychnogo-marketplejsa/
Идея дня: А директор может быть фрилансером?
Мы привыкли к тому, что сайты по поиску работы — они для обычных исполнителей. Но «богатые тоже плачут» ;-) В том смысле, что руководители высшего звена теперь тоже хотят а) перейти в полноценный фриланс или б) уделять часть времени побочным интересным задачам! И на это есть причины — которые начали способствовать росту востребованности вот таких маркетплейсов.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/a-direktor-mozhet-byt-frilanserom/
Идея дня: Тренд один — а деньги многим
Во время карантина вдруг выяснилось, что всё можно делать удалённо. И в бизнесе тоже — договариваться, заключать сделки, платить, открывать, нанимать и т. д.. Причём чуть ли не в любой стране мира! Не все это осознали — но тут открываются захватывающие дух перспективы. И для стартапов, и для инвесторов. И для платформ — упрощающих эти процессы. Типа вот таких.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/trend-odin-a-dengi-mnogim/
Идея дня: 5 миллиардов готового сырья в день
Люди стали сильно полагаться на личные рекомендации — покупая, посещая, смотря или читая. Но свежих рекомендаций публикуется неприлично мало — зато фотографий на телефон делается 5 миллиардов ежедневно! Так давайте превращать фотографии в рекомендации! Штука получилась настолько перспективная, что стартап ещё не начал зарабатывать — а ему уже дали первые миллионы долларов инвестиций.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/5-milliardov-gotovogo-syrja-v-den/