92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Три волшебных проблемы
1. Обычно твой продукт не покупают, не потому что он плохой или не делает того, что нужно пользователю. Хороший. И делает. Но не покупают. Почему?
2. Потому что этот продукт не решает одну из трёх самых важных проблем, которые сидят в этот момент в голове собеседника — вообще или в этой теме. Поэтому у тебя есть только два варианта действий.
3. Первый — драматизировать ту проблему, которую решает твой продукт, до такой степени, что она станет важнее, чем то, что он считал самым важным до этого.
4. Второй — уйти и сделать новый продукт, который будет решать одну из этих трёх самых важных проблем.
🚀 Бери отличные идеи для продуктов, решающих важные для людей проблемы — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Из двух зол лучше выбрать третий вариант
1. Нанимать на работу по резюме — это зло. Во-первых, хорошее резюме не гарантирует, что человек реально умеет делать нужные вещи. Во-вторых, так можно сразу отсеять очень подходящих кандидатов, но с плохими резюме.
2. Собеседовать всех кандидатов — это тоже зло 😉 Во-первых, это слишком долго и дорого. Во-вторых, некоторые люди уже научились производить хорошее первое впечатление, которое вовсе не отражает их реальные способности.
3. А вот оценивать умения кандидатов на автоматизированных симуляторах рабочих задач — это хороший вариант! Так можно собеседовать только тех, с кем стоит поговорить, и сразу отсеивать тех, с кем даже разговаривать не стоит — невзирая на их резюме.
4. Вот только сделать такую платформу-симулятор — недостаточно. Нужно ещё воткнуть её в те места, откуда будет идти постоянный и широкий поток кандидатов. А это тоже можно сделать, повторив рецепт вот этого стартапа: https://fastfounder.ru/iz-dvuh-zol-luchshe-vybrat-tretij-variant/
«Меньше думай, больше делай»
1. Когда будущим основателям Нетфликса пришла в голову идея о создании сервиса для проката DVD с фильмами по почте, они не побежали в офис рисовать бизнес-план 😉
2. В это момент они ехали вдвоём в автомобиле, после чего свернули с дороги, доехали до ближайшего магазинчика, купили подержанный компакт-диск, конверт, положили диск в конверт и бросили его в находящийся тут же почтовый ящик, написав на нём адрес одного из основателей.
3. Когда этот конверт был доставлен, а диск оказался целым — они сразу начали делать сайт для отправки дисков по почте.
4. Как сказал потом один из основателей, самая главная черта, отличающая успешных основателей от всех остальных — «они меньше думают, но больше делают» 😉
5. Вот, к примеру, ты увидел или придумал идею, которая показалась тебе нормальной… Сколько времени с тех пор ты про неё думал, а сколько — пробовал что-то с ней сделать? Только, чур, рисование бизнес-планов и программирование будет относиться к «думать».
6. Можно ли получившееся соотношение назвать «меньше думал, больше делал»? 😉
🚀 Бери готовые отличные идеи, с которыми можно сразу начать что-то делать — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Поможет только любопытство
1. Джефф Безос как-то сказал, что предпринимателю лучше всего выбирать те идеи, которые кажутся ему наиболее любопытными. На первый взгляд, это выглядит благим пожеланием. Но слова эти чертовски верны!
2. Правда, это относится не ко всем предпринимателям — а только к фаундерам стартапов. Которые по определению хотят сделать что-то реально большое. Что, как правило, основывается на чём-то новом. Что можно обнаружить, только если эта тема тебе любопытна.
3. Если же ставить перед собой маленькие цели, которых ты точно хочешь добиться — лучше выбирать что-то настолько скучное, что там уже всё известно.
4. Но почему оно окажется маленьким? Да потому что желающих добиться успеха известными способами — многие тысячи. И все они конкурируют друг с другом известными способами. Поэтому вырваться вперед можно, только влив в это известное в сотни раз больше денег, чем другие. А есть ли у тебя такие деньги, а дадут ли их тебе? 😉
5. Зато когда тебя гложет любопытство по поводу какой-то темы — у тебя есть шанс наткнуться на что-то новое, ещё неизвестное другим. И с помощью этого нового ты сможешь обогнать тех, кто делает уже известное.
6. А когда такого любопытства нет, ты даже не пытаешься ничего нового обнаружить. Вместо этого ты бродишь по экспертам, стараясь выпытать из них уже известные вещи, которых ты ещё не знаешь. Чтобы побыстрее влиться в толпу безликих стартапов, делающих известные вещи известными способами 😉
7. Даже сакраментальный вопрос «почему люди не покупают мой продукт?» лучше переформулировать в «любопытно, почему люди его не покупают?» вместо «что сделать, чтобы заставить их его купить?». Потому что первое приведёт тебя к инсайтам, а второе — к поиску готовых рецептов.
8. Короче, занимайся только тем, что тебе любопытно. Это не только способ найти новое и взлететь. Но ещё и способ интересно прожить свою жизнь 😉
🚀 Бери любопытные темы, тренды и идеи — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: +44% к конверсии в покупку
1. Вы не поверите, но правильно подобранная фотография товара на странице интернет-магазина увеличивает конверсию в его покупку на 20–44%! И что теперь — для тысяч товаров руками подбирать самые конвертирующие фотографии из десятков разных вариантов? Проще застрелиться 😉
2. К тому же разным посетителям магазина могут нравится и лучше конвертировать в покупку совсем разные фотографии. А это вообще хрен отследишь ☹️ Но не всё так плохо. Потому что есть платформа, которая умеет автоматически подбирать самые конвертирующие фотографии товаров — как «в среднем по больнице», так и для каждого известного посетителя.
3. Будут ли интернет-магазины платить за платформу, которая практически на пустом месте позволит им увеличить продажи? Конечно, будут. Ну а тогда можно сделать свою такую платформу вот по этому примеру: https://fastfounder.ru/44-k-konversii-v-pokupku/
Как на самом деле нужно строить бренд
1. Забавную историю прочитал на днях в Твиттере. Мама спросила у дочки-подростка, почему она всё время заказывает для себя и своих подружек на дом пиццу из Domino's — хотя в приложении есть куча других вариантов.
2. «Мам, ты не понимаешь. Если девочкам не понравится пицца из Domino's, они скажут, что это Domino's облажались. А если им не понравится пицца из другого места, они скажут, что это я облажалась. Потому что не заказала пиццу из Domino's.» 😉
3. Если задуматься, в этом-то и состоит сила бренда. Покупая у него, ты никогда не будешь выглядеть дураком. Даже если что-то пошло не так. «Что-то у меня айфон глючит». «Это Эппл что-то накосячил, или ты чего-то не понимаешь». «Что-то у меня андроид глючит». «Это ты глючишь, надо было брать айфон» 😉
4. Наверное, каждый фаундер хочет сделать из своего стартапа бренд. Но чтобы создать бренд, в первую очередь нужно чётко понимать, что это означает. В большинстве книг и курсов про построение бренда льют всякую воду про миссию компании, уважительное отношение к потребителям, соответствие высоким стандартам качества, визуальную идентичность и прочие умные вещи.
5. Хотя всё на самом деле гораздо проще. Нужно шаг за шагом добиваться того, чтобы твои покупатели не чувствовали себя дураками, покупая твои продукты.
6. А что ты для этого делаешь?
🚀 Бери отличные идеи, фишки, модели и подходы, которые можно применить в своём проекте — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Такой неожиданный взгляд непременно приведёт к новым идеям
1. Сейчас все боятся, что ИИ отнимет у них работу. Но ИИ — как молоток. Которым чисто по желанию можно или голову проломить, или гвоздь забить 😉
2. Что на самом деле означает внедрение ИИ в компании? То, что сотрудники службы технической поддержки смогут заниматься дизайном интерфейсов. Дизайнеры интерфейсов — программированием. Программисты — маркетингом. Маркетологи — созданием продуктовых фич. А продуктовики — поддержкой пользователей, заодно выясняя у них, чего в продукте не хватает.
3. Поэтому у тех, кто хочет тихо сидеть в своей уютной норке — ИИ действительно работу отберёт. А вот тем, кто хочет делать много чего разного — её только добавит 😉 Только не по своей теме, а по какой-то другой — на которую у человека раньше не хватало времени, сил или узких компетенций. А с помощью ИИ он сможет ей наконец заняться.
4. Но это тянет за собой очень интересное изменение направления поиска идей для фаундеров стартапов. Ведь привычная многим концепция «Jobs To Be Done» заключается в том, что продукт стартапа обязан отбирать у кого-то работу. А тут получается наоборот — хороший ИИ-продукт должен добавлять кому-то работы 😉
5. Ну что, кому ты и каким образом ты сможешь добавить работы с помощью своего продукта?
🚀 Бери отличные идеи и неожиданные инсайты — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
10 необычных вопросов прошлым работодателям кандидата
Собирать референсы на новых сотрудниках у прошлых работодателей — это нормальная практика. Но вот какие необычные вопросы прошлым работодателям кандидатов задаёт Джейсон Фрайд из Basecamp.
1. Что может нас в этом человеке удивить?
2. За что его у вас недостаточно хвалили?
3. Чего ему не хватило, чтобы добиться у вас успеха?
4. Сделал ли он кого-то в вашей компании лучше?
5. Если бы он у вас не работал, что было бы в вашей компании или его команде по-другому?
6. Какое одно качество в нём вы бы хотели изменить?
7. Он когда-нибудь менял своё мнение? Как именно и по каким причинам?
8. А вы когда-нибудь меняли своё мнение под его влиянием?
9. К какому его совету вы не прислушались, хотя, как оказалось, стоило бы?
10. Как он изменился за то время, как вы его знали?
Это может оказаться слишком сильными вопросами для найма очередного винтика в корпоративную машину. Но для найма первых сотрудников в стартап или ключевых сотрудников в небольшую компанию — это очень даже правильно.
🚀 Бери отличные идеи, фишки, модели и подходы, которые можно применить в своём проекте — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Деньги в туризме — не там, где ты думал
1. Слово «туризм» обычно вызывает ассоциации с путешествиями в другие страны или лежанием на пляже кверху пузом. Что является типично неправильным взглядом на то, как реально устроен рынок туризма 😉
2. Во-первых, на местный и региональный туризм люди тратят в 10 раз больше денег, чем на путешествия в другие страны. Во-вторых, 86% миллениалов путешествует не ради овощного времяпровождения на пляжах, а для получения нового опыта и впечатлений.
3. Учитывая, что рынок путешествий уже оправился после пандемии, сюда можно опять возвращаться. Но только с учётом новых трендов! Для чего нужно создавать уже другие платформы. Например, вот такие: https://fastfounder.ru/turizm-jeto-ne-to-chto-ty-dumal/
Идея дня: Как понять, что реально работает?
1. «Половину денег на рекламу я трачу зря. Но не знаю, какую именно половину» 😉 Правда, есть иллюзия, что в интернет-рекламе эта проблема решена — якобы «на что люди кликают, то и работает». Но это не так ☹️
2. Потому что клик на конкретную рекламу — это лишь «последняя капля», подтолкнувшая пользователя сделать покупку. Ведь перед этим он видел и как-то внутренне реагировал на другие рекламы того же продавца или его контент типа роликов на Ютубе или в ТикТоке.
3. Единственный способ понять, что именно и насколько хорошо работает — это провести эксперимент. Например, убрать что-то из маркетингового ассортимента или влить куда-то больше денег — и посмотреть на конечный результат в виде количества покупок.
4. Вот только проводить такие эксперименты руками и оценивать статистическую значимость их результатов на глазок — это геморрой и профанация. Поэтому для этого нужны специальные платформы. И такую платформу можно создать вот по этим примерам: https://fastfounder.ru/kak-ponjat-chto-realno-rabotaet/
Лучше искать вопросы, чем ответы
1. Проблемы, которые тебе никак не удаётся решить, обычно сводятся к тому, что ты задаёшь себе плохой вопрос, на который тщетно пытаешься найти хороший ответ.
2. И нет, никто не знает, какой именно вопрос в твоём случае окажется хорошим. Суть правила в другом. Не нужно ломать голову над поиском ответа. Голову нужно ломать над поиском вопроса 😉
3. Если решение проблемы быстро не приходит тебе в голову, сформулируй вопрос по-другому — под другим углом, с другой точки зрения, убрав какое-то из первоначальных ограничений и так далее. И так до тех пор, пока ты не обнаружишь вопрос, на который сможешь найти ответ.
4. Школа — это место, где ты должен был находить решения задач из учебника. Жизнь — это время, когда ты должен искать задачи, которые можешь решить 😉
🚀 Бери готовые задачи, которые можно ставить перед своим стартапом — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Почему банк Точка реально помогает предпринимателям и компаниям?
1. Потому что он устроен так, чтобы именно это и делать 😉 Но как именно устроена Точка?
2. На днях на YouTube вышел большой ролик с историей, как Шариф «Разборщик» Данилов специально приехал в штаб-квартиру Точки в Екатеринбург, чтобы в этом разобраться.
3. В этом видео есть интересные факты, подмеченные Шарифом. Например, Точка – один из первых банков, которые начали вести онлайн-работу и не требовали присутствия клиента в офисе.
4. Вся информация в ролике из первых рук — от CEO Банка Точка Андрея Завадских про то, какие инструменты для предпринимателей компания предоставляет сейчас, и чего можно ожидать в ближайшем будущем.
5. Если вам интересно, как устроен такой крупный бизнес и какими принципами он руководствуется, то можете посмотреть тут: https://www.youtube.com/watch?v=HPzyJVdkuLU
Идея дня: Чего не хватает до миллиарда?
1. Я обычно я сижу и работаю в кафе. Когда я вижу входящих туда родителей с ребёнком, я могу побиться об заклад, что, сев за стол, родители вручат ребёнку телефон — чтобы тот чем-то занялся и не мешал родителям и другим посетителям 😉
2. Обычно ребёнок в это время смотрит мультики. Однако было бы здорово, если бы он занимался на том же телефоне какими-то другими более полезными вещами. Правда, эти полезные вещи должны быть не менее увлекательными. Чему сильно может помочь ИИ, если его правильным образом внутрь такого приложения впихнуть.
3. Таким образом, рынок к этому уже готов, и он огромного размера. А те стартапы, кто сможет сделать полезные и увлекательные приложения для детей, точно станут миллиардными компаниями. А вот пара свежих примеров, из которых кое-что для этого точно можно почерпнуть: https://fastfounder.ru/chego-ne-hvataet-do-milliarda/
«Что вам нравится в нашем продукте?»
1. Обычный вопрос, с помощью которого многие стартаперы собирают отзывы о своём продукте. Вроде бы нормальный вопрос. Но, как я сегодня подсмотрел в Твиттере, широко известная в узких кругах CRM Basecamp собирает отзывы пользователей с помощью другого вопроса.
2. Этот вопрос — «Что изменилось к лучшему после того, как вы переключились на Basecamp?». Почему этот вопрос лучше? Потому что «встречают по одёжке, а провожают по уму» 😉
3. Другими словами, покупают продукт за то, что в нём нравится. Но продолжают им пользоваться, только если он что-то меняет к лучшему в жизни или бизнесе. И второе гораздо важнее — потому что удержание пользователей выгоднее, чем привлечение.
4. Один человек, год платящий за продукт, принесёт больше денег, чем 10 новых пользователей, отвалившихся через месяц. К тому же на отвалившегося подписчика компания потратит больше денег, чем на человека, который не купил подписку вообще 😉
5. Короче, если ты собираешься свой продут «впарить и забыть» — изучай, как сделать продукт, который пользователям понравится.
6. Если ты хочешь сделать продукт, за который люди будут долго платить — изучай, что у них изменилось после того, как они твоим продуктом начали пользоваться.
🚀 Бери отличные идеи, модели и фишки продуктов, которыми люди начали пользоваться — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Но ведь фаундер должен верить в себя!»
1. Так прокомментировали мой вчерашний пост про то, что 99% стартапов проваливается, потому что 99% фаундеров продолжает пытаться дотолкать до успехе невзлетающую идею. Типа «продолжать пытаться» — это и есть вера в себя.
2. Но в том-то и фишка, что фаундер должен верить В СЕБЯ… а не в свою идею 😉 Другими словами, фаундер должен верить в то, что он всегда сможет найти новую идею вместо той, которая не взлетает.
3. Правда, как обычно, любую хорошую мысль можно довести до абсурда. И вера в способность найти новую идею может превратиться в беспорядочные метания из стороны в сторону. Поэтому новая идея обязательно должна основываться на каких-то уроках, вынесенных из предыдущей несработавшей идеи.
4. Тогда перебор идей превратится в последовательный рост, основанный на накоплении опыта и понимания. Причём даже не в конкретной области, а на уровне общего осознания движения рынков и психологии потребителей. И если последовательно и непрерывно расти — то рано или поздно ты дорастёшь до вершины!
5. А ты во что веришь — в себя или в свою идею? 😉 Если в себя, то какие уроки ты можешь вынести из своего текущего проекта? Как именно эти уроки трансформируются в критерии выбора следующей твоей идеи? Что это может быть за идея?
🚀 Бери отличные следующие идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не нужно продавать продукт
1. Вчера в очередной раз послушал презентацию стартапа, про то, какой у него замечательный продукт.
2. Правда, я так и не понял, что конкретно получит пользователь в минутах, метрах, граммах или процентах. Кроме того, что он получит такой замечательный продукт 😉
3. Не нужно продавать свой продукт. Нужно продавать людям измеримые изменения, которые они с помощью этого продукта получат.
🚀 Бери отличные идеи, пользу от которых можно измерить — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Сначала нужно научиться обещать
1. Когда стартап разделяет понятие «продукт» и «маркетинг» — это тупик. Так и продукт хороший не сделаешь, и не продашь его ни фига ☹️
2. Продукт и маркетинг — это части одного целого. Маркетинг — это обещание того, что получит пользователь. А продукт — это то, что это обещание выполняет.
3. Поэтому и придумывать продукт нужно с хорошего обещания. А не придумывать обещания под уже готовый продукт.
4. Вон Илон Маск под обещания колонизации Марса продукт только делает. И всё у него хорошо тем не менее 😉
🚀 Бери отличные идеи с правильными обещаниями — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Как совершить поменьше ошибок?
1. Вот у тебя есть стартап. А вот оказалось, что идея рабочая, и он начал расти и масштабироваться. Захочешь ли ты привлечь опытных людей в качестве менторов, советников или членов совета директоров — чтобы совершить поменьше ошибок, ускорить процесс и сделать его более эффективным? Наверняка — да!
2. Однако высока вероятность в этот момент напороться на «профессиональных советчиков», которые только и умеют что давать советы 😉 Гораздо лучше слушать советы людей, которые сами успешно занимаются каким-то делом — занимая соответствующие высокие посты в своих компаниях.
3. Но где таких людей найти? А для этого можно сделать простой сервис по примеру вот этого стартапа, поднявшего уже 22 миллиона долларов инвестиций. Но что самое интересное — этот сервис всего лишь первая ласточка глобального тренда роста популярности частичной занятости на рынке труда. И тут открываются та-а-акие необычные перспективы… Короче, суть вот в чём: https://fastfounder.ru/kak-sovershit-pomenshe-oshibok/
Расскажи о своей экспертизе и найди других экспертов под свои запросы с помощью ИИ-ассистента
1. В сообществе Product University появился ИИ-ассистент, который умеет собирать команды и искать экспертов. Например, его можно попросить «Собери мне команду для создания онлайн-школы английского, похожей на VIPKID», и он порекомендует тебе кандидатов со ссылками на их профили в сообществе.
2. Важно! Мы никому не передаем почты и телефоны пользователей сообщества — только ссылки на профили в сообществе и Telegram-ники, если пользователи их сами указали.
3. Поделитесь своей экспертизой и получите тестовый доступ к сообществу, ответив на 14 коротких вопросов за 5 минут: https://form.typeform.com/to/lSFyXkNz
Шанс успеть выпадает больше одного раза
1. Обычно считается, чтобы взлететь на каком-то тренде, нужно успеть войти в него в самом начале. Но так можно упустить даже более жирные возможности!
2. Потому что каждая успешная новинка проходит 5 этапов трансформации: это невозможно ➙ это непрактично ➙ это предмет роскоши или признак статуса ➙ это обычный предмет потребления ➙ это необходимость. Такую трансформацию уже прошли, к примеру, автомобили, телефоны, телевизоры, компьютеры, мобильные телефоны и интернет.
3. Поэтому стартап может взлететь, войдя в тему не только в самом начале — но и в момент каждого перехода с этапа на этап. Например, из непрактичной игрушки к статусной вещи — что сделал Маск с электромобилем. Или из предмета роскоши к обычной услуге — что сделал Убер с такси.
4. А какой товар или услуга сейчас уже подросла до близкого момента перехода на новый этап?
5. Вот сюда и нужно срочно врываться!
🚀 Бери отличные идеи, фишки, модели и подходы, которые можно применить в своём проекте — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Это стало важнее зарплаты
1. Некоторые из вас — фаундеры или трудоголики, которым «хлеба не надо, работу давай» 😉 Однако большинство людей ищет разумный баланс между работой и жизнью. Причём после пандемии этот тренд заметно усилился. Потому что люди, с одной стороны, вкусили всю прелесть удалёнки, а с другой, отчётливо осознали бренность человеческой жизни.
2. В то же время компании стали усиленно загонять людей обратно в офисы. Чему люди не менее усиленно сопротивляются 😉 По большому счёту сейчас наступила «эпоха великой торговли» — когда компании и кандидаты стали искать компромиссы по гибким условиям труда. И эти условия стали чуть ли не более важны, чем зарплаты!
3. А это значит, что прямо сейчас становятся массово востребованы сайты, где можно искать работу не только по должностям и зарплатам — но и по другим гибким условиям труда, которые готовы предоставлять компании. И в этот тренд можно попасть, создав вот такой сайт для поиска работы: https://fastfounder.ru/jeto-stalo-vazhnee-zarplaty/
Идея дня: Выгоды настолько очевидны, что так оно и будет
1. Лучше всего создавать стартапы в таких новых темах, которые неизбежно станут реальностью. Одна из таких тем — «аренда вместо покупки», когда можно брать, к примеру, телефоны или компьютеры в аренду вместо того, чтобы их покупать. Такая модель особенно выгодна для компаний!
2. Ведь им больше не придётся тратить значительные деньги на покупку оборудования, а стоимость аренды они смогут покрывать из текущей выручки. При этом стоимость аренды можно будет учитывать как операционные расходы, уменьшая тем самым свою налогооблагаемую базу. А по окончанию аренды можно сдать устаревшее оборудование обратно и взять вместо него в аренду что-то поновее.
3. Выгоды этого настолько очевидны, что рано или поздно так оно и будет. Поэтому вопрос даже не в том, стоит ли такую модель реализовывать — а в том, как с такой моделью влезть в традиционные процессы корпоративных закупок. А вот как можно это сделать: https://fastfounder.ru/vygody-nastolko-ochevidny-chto-tak-ono-i-budet/
Какой будет электронная коммерция в эпоху генеративного ИИ?
1. В этот вторник 6 августа в 19 часов в Product University пройдёт вебинар на тему применения генеративного ИИ в электронной коммерции. Вопросы вебинара:
— Как ИИ меняет электронную коммерцию. Как будут выглядеть маркетплейсы и интернет-магазины через 1–3–5 лет?
— Где генеративный ИИ может принести пользу, и куда его стоит внедрять?
— Где генеративный ИИ будет бесполезен, вреден или пока слишком дорог?
2. Участие бесплатное, но после прохождения опроса: https://form.typeform.com/to/fRQJqBK8
3. Это вводный вебинар в рамках курса «Генеративный ИИ для электронной коммерции» — специализированного курса для сотрудников екоммерс-компаний, который стартует уже 6 августа: https://productuniversity.ru/genai-ecommerce
Странный, но правдивый совет по выбору идеи для стартапа
1. Из всех идей выбирай самую безумную.
2. Потому что со временем ты будешь мыслить всё более и более консервативно — и ничего подобного сделать уже не решишься. Да и мысли такие тебе в голову приходить больше не будут 😉
3. Это, кстати, хорошо соответствует принципу «Никаких сожалений!», по которому действует Джефф Безос. Он делает только то, о чём впоследствие будет сожалеть, если это не попробует.
4. Когда ты станешь старым и консервативным, ты точно пожалеешь о безумных идеях, которые ты не попробовал реализовать, когда был хоть немного моложе. Работает в любом возрасте 😉
🚀 Бери амбициозные и своевременные идеи для своих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Самый простой способ со мной проконсультироваться
Сегодня получил очередное сообщение со словами: «Давно читаю ваш блог в Телеграме и влюблен в ваши мысли. Некоторое время назад я стал сильно задумываться о новых проектах. Хочется с кем-то пообсуждать ниши, тренды, и на что нужно делать упор. Проводите ли вы консультации? Если да, то как и на каких условиях?».
Давайте я сразу отвечу тут, чтобы два раза не вставать 😉
1. Я считаю, что самый простой путь сделать новый проект — начать с копирования чего-то существующего. Но достаточно нового, актуального и находящегося в понятном тренде.
2. Все такие идеи от новых стартапов я собираю в своём блоге Fast Founder. При этом я описываю не только проекты, но и излагаю свои мысли по этому поводу — что тут интересного, что за тренд, и что по этому поводу можно сделать ещё.
3. Поэтому самый простой способ проводить со мной консультации по поводу новых проектов — это читать Fast Founder 😉
4. К тому же, это ещё и лучше, чем обычные консультации. Во-первых, короче. Во-вторых, сильно дешевле. А в-третьих, там ты сможешь найти ответы ещё и на те на вопросы, которые ты не даже не подумал бы задать 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Эти люди помогут купить твой продукт
1. «Я вышел на человека из компании, которая может купить наш продукт!». Это уже хорошо, но ещё мало 😉 Потому что даже в средних компаниях размером 100–500 сотрудников, решение о покупке продукта принимает в среднем 7 человек ☹️
2. Как быстро понять, что это за люди — чтобы на них тоже выйти или скорректировать свой оффер, чтобы учесть их интересы? Это поможет сделать вот такая платформа, разработанная недавним выпускником Y Combinator — которая в 2 раза сокращает время принятия решения и на 56% увеличивает количество успешных сделок!
3. Платформа совсем свежая, поэтому её ещё можно скопировать. А если добавить в неё ещё и вот такую функциональность — получится вообще бомба, которую точно захотят купить: https://fastfounder.ru/jeti-ljudi-pomogut-kupit-tvoj-produkt/
Калории можно не считать
1. У каждого из вас наверняка есть знакомый, который ест что угодно… но остаётся худым. А всё потому что у таких людей метаболизм (обмен веществ в организме) работает по-другому. Аж завидно, правда ведь? 😉
2. Говорят, что метаболизм любого человека можно подкорректировать. Поэтому плохие диеты заставляют всю жизнь считать калории. А хорошие — включают в себя сочетания продуктов, которые помогают перестроить метаболизм. После чего можно есть почти что угодно, если не сильно этим злоупотреблять.
3. Одни стартапы делают какую-то фигню… но всё равно взлетают. А другие — делают всё прямо по учебнику, но взлететь никак не могут ☹️ А главная разница между ними — в «метаболизме» стартапа. Этот метаболизм является отражением склада мышления («майндсета») его основателей. А значит и его можно перестроить.
4. Вернее даже так — именно его и нужно перестраивать. Потому что, если метаболизм работает хреново, можно почти нечего не есть — но толстеть. Или делать в своём стартапе правильные вещи — но не взлетать. Потому что все эти тактические успехи не смогут компенсировать стратегические просчёты, причиной которых является неправильный майндсет основателей.
5. Соответственно, если у тебя уже что-то не получается, или ты хочешь, чтобы что-то получилось — не нужно искать «полезные советы» и «рабочие инструкции» как это сделать. Нужно читать и делать то, что поможет перестроить твой майндсет. А дальше ты сам такие полезные советы и инструкции сможет клепать для себя сам. Или даже поступать вопреки им — но всё равно взлетать.
6. База нужна, короче. Поэтому читай то, что заставляет тебя думать и перестраивать свой майндсет. А не то, что даёт тебе возможность не думать — типа очередных «10 эффективных бизнес-моделей», «20 приёмов продаж» или «30 уловок, о которых ты не подозревал» 😉
🚀 Перестраивай свой майндсет, читая мои ежедневные разборы интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Простейший рецепт для получения новых результатов
1. Если тебя не устраивает то, что есть, не обязательно брать и всё бросать 😉 Можно перестать делать что-то одно из того, что ты делаешь — начав делать вместо этого что-то новое.
2. Потому что бессмысленно надеяться на качественно другие результаты, продолжая делать всё то же самое — пусть даже и с бóльшим рвением.
3. Что ты можешь перестать делать прямо сегодня? А что можешь начать делать вместо этого?
4. «Ах, я ничего не могу бросить» 😱 А придётся 👊
🚀 Бери отличные идеи, которые можно начать делать прямо сейчас — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: 2/3 всех денег будет у женщин!
1. 73.5 тысяч платных подписчиков, 94% из которых перешли на годовые тарифы вместо ежемесячных — это отличный результат! Которого этот стартап достиг на четвёртом году работы, в том числе и за счёт правильного выбора темы.
2. А тема эта — управление финансами и инвестиции для женщин. Вы можете сказать, что «для женщин» — это чисто маркетинговая фишка. Но нет! Всё гораздо серьёзнее. А поэтому тема эта гораздо перспективнее, чем кажется.
3. Во-первых, женщинам нужны другие финансовые сервисы, чем мужчинам. А во-вторых, даже в таких развитых странах, как США, женщины к 2030 году будут контролировать 2/3 всех финансовых активов. И вот почему: https://fastfounder.ru/2-3-vseh-deneg-budet-u-zhenshhin/
Идея дня: Галлюцинации не должны убивать продажи
1. ИИ-машинки всем хороши, за исключением того, что они иногда «галлюцинируют» — сочиняя факты, не соответствующие действительности. К сожалению, это является естественным следствием используемых в них технологий — поэтому чисто на технологическом уровне проблему эту не решить ☹️
2. Но что делать, когда от ответов ИИ-машинки требуется высокая точность? Например, когда продажники используют ИИ-машинку для ответов на технические вопросы клиентов по продаваемому продукту. Неточный ответ в этом случае может привести к полной потере сделки!
3. А в этом случае можно использовать вот такую архитектуру подобных платформ. С её помощью этот стартап снизил максимальное количество галлюцинаций до 2.7%, подняв на свою ИИ-платформу для поддержки продажников 20 миллионов долларов инвестиций меньше, чем за год: https://fastfounder.ru/galljucinacii-ne-dolzhny-ubivat-prodazhi/