92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Я вдруг понял, что «учись продавать» — это самый худший совет, который можно дать фаундеру
1. Потому что фаундер начинает учиться всеми силами впаривать людям свой продукт. И у некоторых это даже получается. Но!
2. Люди через некоторое время осознают, что им впарили что-то не то — и перестают за это платить. Но долгосрочный успех стартап основывается только на долго платящих пользователях — за подписку или регулярно покупающих.
3. Это как сложные проценты на идею, которую ты вложил в стартап, как деньги в банк. Сначала туда капают проценты, потом проценты на проценты и так далее. Таким образом новая аудитория постоянно накладывается на старую — и растёт, растёт, растёт.
4. А впаривание — оно как вклад с отрицательным процентом. Когда тебе нужно постоянно докладывать на счёт деньги (приводить новых лохов), чтобы там оставалась хотя бы та же самая сумма. Чем сильнее ты впариваешь — тем отрицательный процент по вкладу выше.
5. Поэтому не нужно «учиться продавать». Нужно «учиться находить своих пользователей» — людей, которые захотят остаться с тобой надолго.
6. Во-первых, это позволит тебе перестать тратить деньги на привлечение хрен знает кого и пристраивать к своему продукту хрен знает что, тщетно пытаясь хрен знает кого удержать.
7. Во-вторых, это заставит тебя задуматься о том, кто он — твой пользователь, и что ему на самом деле нужно. Только после этого ты сможешь понять, каким на самом деле должен стать твой продукт.
8. В-третьих, ты сможешь перестать впаривать, а начать просто объяснять кому и зачем твой продукт окажется полезен — и, о чудо, он будет продаваться! Правда, это не освобождает тебя от необходимости коротко, понятно и убедительно излагать твои мысли ;-) Без этого ты никому ничего объяснить не сможешь.
9. Кто он — твой пользователь? Чем он отличается от «не твоего»?
💪 Учись находить своих пользователей на примерах интересных стартапов, которые я ежедневно разбираю на fastfounder.ru/news
Идея дня: Когда неочевидно — конкурентов меньше
Все уже просекли, что платформы для создания чат-ботов, использующих ИИ — резко востребованная сейчас тема. И поэтому сюда набежала куча стартаперов :-( Но тема растёт, и очень хочется на ней побольше заработать, поменьше толкаясь с конкурентами ;-) Этот стартап нашёл отличный обходной манёвр — зарабатывая на компаниях, уже внедривших себе чат-боты, вот таким вот способом.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/kogda-neochevidno-konkurentov-menshe/
Идея дня: Поспеши, пока все ниши не разобрали
Хорошо, что первопроходцы типа OpenAI двигают вперёд «науку» — занимаясь развитием общих технологий ИИ ;-) Ведь это даёт возможность клепать частные решения для отдельных индустрий или для решения специфических задач — и зарабатывать на этом деньги. Пример этого стартапа показывает, в каком направлении для этого нужно двигаться. Только нужно торопиться, пока все ниши не разобрали.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/pospeshi-poka-vse-nishi-ne-razobrali/
Хотите, чтобы клиенты на вашем сайте залипли?
Мы — цифровой завод «div.», и все 9 лет работы от нас хотят лендинги с плавными анимациями «как у Apple». Ну, вы знаете: это когда все анимации привязаны к скроллу, и при пролистывании происходит необычный интерактив.
Мы научились создавать точно такие же вау-эффекты, идеально работающие на любых устройствах — и теперь готовы выполнять для вас до 8 подобных проектов в месяц. По простому принципу — кто первый заказал, тот первый и получил 😉
Чем мы докажем, что мы это умеем? Недавно мы вместе с агентством «Далее» сделали несколько проектов для Сбера: Оплата стикером, Оплата улыбкой. А еще сделали прикольное промо для Teletask — стоит взглянуть (и лучше с ноутбука).
Работаем как с вашим дизайном, так и рисуем сами, включая motion и 3D. Бюджеты таких проектов — 250–500 часов, средний срок производства — 1.5 месяца.
Узнать побольше о нашей компании можно тут, а писать нам можно напрямую в Телеграме.
Сделайте для своего сайта цепляющую анимацию! Тогда конкуренты обзавидуются, а посетители на нём залипнут. Доказано Apple 😉
Индивидуальная консультация во вторник
1. В следующий вторник провожу живую онлайн-консультацию по поводу затеянных вами стартапов. Формат — вы задаёте вопрос, я отвечаю. Готовьте конкретные вопросы. Разговор один на один в порядке живой очереди.
2. Если вас интересуют только инвестиции — не нужно приходить на встречу и питчить, отправляйте презентации на amoreynis@gmail.com
3. Чтобы попасть на встречу, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 по Мск в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w — c 14 часов начну встречаться с каждым в порядке очереди.
4. Подписчики Фастфаундера проходят вне очереди.
Наткнулся на хорошую формулировку: «Стартап — это не идея. Это последовательность изменений, которые потом с ней происходят.»
1. Вывод номер один. По фигу, что твою идею скопировали — всё равно никто не знает, что ты в ней изменишь в следующий раз.
2. Вывод номер два. Не стесняйся копировать чужие идеи — ведь значение имеет только то, во что ты её превратишь дальше.
3. Вывод номер три. Если твоя идея давно не изменялась — ты перестал быть стартапом.
💪 Бери новые идеи, чтобы всё время меняться — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Скорость — это не скорость, а разнообразие
1. Все согласны с тем, что «самое важное для стартапа — это скорость». Но скорость чего? К примеру, можно быстро-быстро биться головой об стену. Но если стена крепкая, дырку так продолбить не удастся.
2. Зато можно быстро-быстро пробежаться вдоль стены и побиться головой в разных местах ;-) Вдруг в ней найдётся слабое место, где стена треснет после первого удара? И тогда можно быстро-быстро побежать искать кувалду, чтобы пробить и расширить в этом месте проход.
3. Для стартапа «быстро-быстро бегать вдоль стенки» означает быстро отбрасывать старые и тестировать новые гипотезы. Аналог «кувалды» — это инвестиции, за которыми рано бежать, пока стена ещё не треснула.
4. Поэтому единственная скорость, которая требуется от стартапа на ранних этапах — это количество разных гипотез, которые его основатель способен генерировать, тестировать и отбрасывать в единицу времени.
5. То есть скорость — это на самом деле не «скорость», а «разнообразие»!
6. Фишка в том, если что-то работает — оно сразу работает, и потом это можно дальше улучшать. А если оно быстро не сработало — вряд ли оно будет достаточно хорошо работать, даже если в это надолго упереться.
7. Знаете, как говорят: «Нужно не меньше тратить, а больше зарабатывать». Так и тут. Не переживай по поводу того, сколько гипотез ты отбросил — если у тебя есть ещё варианты, которые ты можешь быстро протестировать.
8. Короче, сколько разнообразных гипотез для тестирования ты подготовил на будущую неделю? ;-)
💪 Бери и тестируй новые идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Расставляй приоритеты правильно
1. На что бы ты потратил последние 5 тысяч долларов, оставшихся на счету стартапа — на а) маркетинг и продажи или б) на разработку новой фичи? Пока что большинство фаундеров отвечает — «на маркетинг и продажи». Хотя прямо сейчас прямо те же самые люди тратят бóльшую часть денег на разработку ;-)
2. Говорят: «Живи так, будто этот день — последний», то есть делай сегодня только то, что ты считаешь самым важным в жизни. Потому что каждый день мы тратим кучу времени на всякие мелочи. Успокаивая себя тем, что впереди впереди много ещё осталось — поэтому мы всегда сумеем нагнать и сделать важное.
3. Так же самая фигня происходит и со стартапами. Последние деньги большинство фаундеров потратило бы на маркетинг и продажи. А сегодня… они считают самым разумным потратить их на разработку. Потому что деньги пока ещё есть — а значит, маркетинг и продажи они сумеют нагнать когда-нибудь потом.
4. Стартапы тоже могут жить по принципу: «Трать так, будто эти деньги — последние» ;-) Если ты считаешь, что последние деньги ты бы потратил на разработку вот этой фичи — значит, потрать их на это сегодня. А если последние деньги ты бы потратил на маркетинг и продажи — будь любезен, сегодня их именно на это и трать.
5. Прикольно, что «правило последних денег» родилось не на пустом месте, а из вчерашнего разговора с подопечным стартапом. Он делился своими сомнениями по поводу того, во что конкретно ему сейчас стоит погрузиться. А потом произнёс ключевую фразу — «И тут я подумал, а если бы это были последние 5 тысяч долларов…».
6. В общем, если инвестор не может почерпнуть ничего для себя нового и интересного из каждого разговора с фаундером — он выбрал себе не тот стартап ;-)
💪 Бери новые идеи, на повторение которых стоит тратить силы и деньги — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Как научиться создавать востребованные продукты?
1. Часто слышу, как «истинные стартаперы» презрительно называют ИИ-стартапы «GPT-фантиками». Имея в виду, что они представляют собой лишь обёртку — внутри которой спрятаны вызовы ChatGPT (API OpenAI) с правильными промптами.
2. Презрение вызвано тем, что эти стартапы ничего не изобретают. Они берут готовую технологию, покрывают глазурью, завёртывают в красивый фантик — и продают. А кое-кто считает это читерством.
3. Хотя критичное умение стартапера состоит не в том, чтобы изобретать — а в том, чтобы создавать востребованные продукты. И иногда для этого приходится изобретать. Но это не цель, а обременение.
4. Поэтому я аплодирую стартапам, умеющим создавать востребованные продукты «на всём готовеньком». Потому что они концентрируются на поиске востребованности и продаже ценности. А не на том, что «эти замечательные 99 функций наша команда из 10 программистов разрабатывала на протяжении 2 лет» ;-)
5. У меня периодически спрашивают: «Как научиться создавать востребованные продукты?». Похоже, сейчас для этого появился отличный способ — пробуйте создавать и продавать «GPT-фантики».
6. Создавать их быстро и просто — поэтому всё время и мозги должны уходить только на поиск того, что, кому и в каком виде можно продать. А если долго мучиться (в правильном направлении!) — что-нибудь точно получится ;-)
💪 Или бери уже готовые и проверенные на востребованность идеи — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Главная сила основателя
1. «Я стартапер, но я ничего не понимаю в ИТ. Поэтому мне придётся нанимать программеров. Но как избежать того, что они просто продолжат делать то же самое, но без меня? Опыт такого кидалова уже имеется, к сожалению.», — спросили вчера у меня в личке.
2. Для этого есть много плохих способов и только один хороший — научиться продавать то, что они делают, гораздо лучше, чем они могли бы сделать это сами.
3. Тогда умным программерам будет незачем тебя кидать. А дураки пусть уходят — зачем они тебе? Даже если они продолжат заниматься тем же самым — они всё равно тебе не конкуренты. Потому что дураки могут с грехом пополам кодировать, а вот продавать дураки не могут.
4. А это наводит нас на более общую мысль. Главная сила основателя не в том, что он сам хорошо умеет делать что-то руками. А в том, что он умеет усиливать силы других в разы и в десятки раз. Тогда и эти другие будут зарабатывать больше, чем могли бы в одиночку, и налоги будет из чего платить, и на прибыль что-то останется ;-)
5. И тогда твой стартап станет ещё и масштабируемым! Во-первых, потому что ты перестанешь быть в нём бутылочным горлышком. А во-вторых, наняв 10 человек и усилив их в 10 раз — твой стартап вырастет в 100 раз! Это прямо крутое масштабирование ;-)
6. Короче, не бойся, что они уйдут. Бойся только того, что тебе окажется нечем их усилить.
7. Кстати, в качестве тренировки этого умения можешь даже взять знакомого фрилансера, зарабатывающего X — чтобы он с твоей помощью начал зарабатывать 10X. Тогда и он заработает, и ты заработаешь, а ещё и нужный навык получишь ;-)
💪 А хорошего основателя усиливают хорошие идеи! Бери хорошие идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Налево, направо или прямо?
На днях ко мне в кафе подошёл познакомиться мой читатель, после этого написавший в личку: «Последние годы я занимаюсь по сути созданием новых бизнесов в рамках большого бизнеса как наёмный менеджер. Хочу параллельно консультировать и непосредственно заниматься проектами. Цель — перейти со временем в своё.». А вот, что я ему ответил. Возможно, кому-то это тоже пригодится.
1. Про «консультировать стартапы» лучше забыть. Тебе придётся или бесплатно работать с мудаками. Или только облизываться, видя у себя прямо под носом чужую аппетитную тарелку ;-)
2. Чтобы «непосредственно заниматься проектами», совет только один — выбери подходящую идею и начни её делать. А дальше смотри по ходу дела — или трансформируй идею, или сделай что-то другое для тех же самых людей, которых ты теперь стал лучше понимать.
3. А идею проекта, с которого можно начать — лучше не придумывать, а находить. То есть возьми какой-то новый интересный стартап — и начни создавать его клон.
4. Короче, «готовиться» к этому бессмысленно — нужно сразу начать что-то делать ;-)
💪 Бери новые интересные идеи — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Платформа, которая поможет вырасти
Чуть ли не под любую задачу сейчас можно найти специализированную платформу. Кроме самой важной! Самая важная задача компании — рост ключевых показателей. Вы видели платформу, которая помогала бы компаниям расти? Такую платформу недавно создали люди, отвечавшие в своё время за фантастический рост Slack. И эту концепцию можно скопировать и даже улучшить — вот таким образом.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/platforma-kotoraja-pomozhet-vyrasti/
Ничем не отличаться тоже полезно ;-)
— О, отличный стартап нашёл по нашей теме. Давай просто его скопируем.
— А чем мы тогда будем отличаться?
— Да ничем, блин!
— …?!
— Тебе просто нужно будет быстрее их выходить на контакт с потенциальными покупателями — чтобы они покупали это у тебя, а не у них.
— Но это же работать надо, а не программировать :-(
— Так это по-любом придётся делать — если ты хочешь продавать, отличаешься ты от них или нет. А если ты ещё ничем не будешь отличаться — тебе просто деваться будет некуда ;-)
Короче, самый лучший способ заставить себя продавать — создать копию другого стартапа, который продаёт. Тогда тебе придётся продавать лучше него. А это разве не то, к чему ты должен стремиться? ;-)
💪 Бери отличные примеры для копирования — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не поддавайся этому эффекту
1. Первой группе испытуемых сначала дали банки на 127, 21 и 3 литра — и попросили отмерить с их помощью 100 литров воды. Участники смогли догадаться, что нужно наполнить 127-литровую банку, потом вылить из неё 21 литр, а потом дважды по 3 литра.
2. А потом этой же группе дали банки на 39, 15 и 3 литра — и попросили отмерить 18 литров. Большинство стало наполнять водой банку на 39 литров и пытаться из неё выливать по 15 и 3 литра — после чего они сдались, посчитав задачу нерешаемой. Хотя им надо было всего лишь налить в 39-литровую банку сначала 15 литров, а потом 3.
3. Другой же группе дали сразу вторую задачу — и все участники с ней успешно справились. Что за хрень?
4. Эта хрень называется «эффектом установки» (эффект Лачинса, Einstellung Effect) — люди склонны решать новые задачи уже известными им способами, буквально в упор не видя новых простых решений.
5. Ну или другими словами, если ты умеешь решать старые задачи — ты хрен найдешь решение новой задачи, если её нужно решать как-то по-другому ;-)
6. Собственно, в этом причина того, что успешными даже на старых рынках часто оказываются стартапы, основанными новичками в этой теме, а не признанными экспертами в этой области. Потому что новички смогли увидеть новые решения новых задач, возникших на этом рынке.
7. Получается, что основателям новых стартапов, если даже и стоит спрашивать мнения у «экспертов рынка» — то только для того, чтобы сделать всё не так, как они говорят ;-)
8. Ну а если задача кажется тебе неразрешимой — начни выкидывать из вариантов её решения все шаги, основанные на том, что «ну это же всем известно» и «ну все же так делают».
💪 А ещё — изучай новые подходы к решению новых задач, о которых я пишу в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: ИИ взорвёт образование совсем с другой стороны
Только увидев этот стартап, я понял — что ИИ взорвёт образование совсем с другой стороны. Ведь правильное обучение — это не просто передача знаний. Это умение заставить человека думать — чтобы он сам смог прийти к правильным выводам. Тогда этому он научится по-настоящему! И прикол в том, что ИИ это уже может сделать. Осталось только направить его вот в этом направлении.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/ii-vzorvjot-obrazovanie-sovsem-s-drugoj-storony/
Умный люкс
Взять старый устоявшийся рынок и ворваться в него с современными технологиями? Именно так решили сделать в российской компании Tabula Sense и начали выпускать «умную» мебель со встроенными гаджетами собственной разработки, сосредоточились конкретно на столах. Беспроводные и USB-зарядки, регулировка высоты, система бронирования и даже индукционный подогрев кофе — всё это можно встретить в столах Tabula Sense.
Стоимость самой дорогой модели стола для руководителя TS Executive начинается от 259 800 руб и может доходить до 2 млн руб в максимальной комплектации. Собрать свой вариант стола можно в конфигураторе на сайте: https://tabulasense.ru/stol-rukovoditelya/tabula-sense-executive
Этот и другие столы, а также разработки компании можно посмотреть в ТГ канале Tabula Sense /channel/tabulasense
Реклама ООО "ТАБУЛА СЕНС", erid: 2VtzqvyPJKA
Секретный план Теслы
В 2006 году Илон Маск написал пост под заголовком «Секретный план Теслы». Он состоял всего из трёх коротких пунктов:
1. Построить спортивный автомобиль.
2. Вырученные от его продаж деньги использовать для построения доступного автомобиля.
3. А вырученные от его продаж деньги использовать для построения ещё более доступного автомобиля.
Многие стартапы пытаются сразу прыгнуть к третьему пункту, решив с самого начала продавать дешёвый массовый продукт. Но объёмы продаж поначалу у любого стартапа будет маленькими. На дешёвых продуктах они не зарабатывают — и умирают. Потому что деньги на финансирование маленьких убыточных стартапов с пока ещё необоснованными амбициями мало кто хочет давать.
Лучше начать с дорогого продукта. Так ты сможешь завоевать себе имя, да ещё и заработать. А потом начинай медленно спускаться с горы ;-) Сделав более дешёвый продукт. Потом ещё более дешёвый. Финансируя их заработанными деньгами и постепенно расширяя аудиторию.
Кстати, Маск даже не побоялся опубликовать свой «секретный» план. Потому что был уверен, что мало кто захочет его скопировать. Ведь все хотят одним прыжком завоевать весь мир ;-)
Короче, не будь как все. Будь как Илон Маск ;-)
💪 Бери идеи для своих новых продуктов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Я хочу построить большую компанию», — сказал мне начинающий фаундер
1. «Большая» компания — это не большая компания. Большая компания — это большая идея, которую ты сумел нащупать. А тысячи сотрудников — это просто большой геморрой, который совершенно необязательно выливается в большие деньги ;-)
2. WhatsApp с 55 сотрудниками был куплен за 19 миллиардов долларов. Инстаграм с 13 сотрудниками был куплен за 1 миллиард. У Onlyfans 240 миллионов пользователей, через них в прошлом году прошло оплат на 5.6 миллиардов долларов — но при этом у них всего 53 сотрудника.
3. А вывод-то отличный! Если у тебя маленькая команда — это не мешает тебе стать большой компанией с точки зрения больших денег. Надо только продолжить искать правильную идею.
4. Единственное, что может помешать найти такую идею — так это желание стать большой компанией с кучей сотрудников. Которые своим количеством станут компенсировать твоё нежелание в своё время потратить время на поиск большой идеи ;-)
💪 Бери новые идеи, которые могут стать большими — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Результат приносит не сотрудник — а команда
Индивидуальная оценка эффективности работы отдельных сотрудников потеряла смысл! Ведь результат работы современной компании — это результат командной работы. А для оценки командной работы нужны другие платформы — например, как у этого стартапа. Фишка в том, что такие платформы сейчас станут более надёжными и востребованными. Так что самое время их копировать.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/rezultat-prinosit-ne-sotrudnik-a-komanda/
Идея дня: Быстрее собирать из готового
Похоже, что только у программистов есть удобные платформы, позволяющие быстро собирать новые проекты из готовых модулей. Хотя строительные проекты тоже на 50% состоят из типовых элементов. Поэтому этот стартап легко поднял инвестиции на «Github для строительства». Но ведь тот же подход можно применить много где ещё — и создать свою платформу по той же схеме, но в другой области.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/bystree-sobirat-iz-gotovogo/
Идея дня: Немереное количество желающих это сделать
Как снизить стоимость привлечения покупателя на 20%? Легко! Перестать перекидывать кликнувших на рекламу в свой интернет-магазин ;-) А вести их на специальные странички, созданные в стиле ТикТока. Но для создания таких страниц нужны платформы, похожие вот на эту. Такие платформы нужно срочно копировать, потому что страдающих от неэффективной рекламы магазинов просто немерено.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/nemerenoe-kolichestvo-zhelajushhih-jeto-sdelat/
Идея дня: Неожиданная возможность на рынке фриланса
Количество фрилансеров увеличивается, а компании работают с ними всё чаще и охотнее. Но каждый заказ компании у фрилансера — это договор, который сначала надо согласовать, а потом проследить за его выполнением. Чем больше договоров, тем дороже это делать вручную. Это открывает неожиданную возможность, куда прямо сейчас можно влезть вот с такой платформой.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/neozhidannaja-vozmozhnost-na-rynke-frilansa/
Идея дня: «Обычное» скоро станет «видео»
80% интернет-трафика — это видео. Средний интернет-пользователь каждый день просматривает 2.5 часа видео. А какого фига тогда все сайты представляют собой тексты с картинками? Кроме ТикТока ;-) Этот стартап сделал первый шаг, позволяющий превращать обычные сайты в последовательность коротких видео. Идею нужно срочно копировать, чтобы успеть влиться в набирающий силу тренд.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/obychnoe-skoro-stanet-video/
Идея дня: Возьми плюсы, отбрось минусы
Проще и надёжнее всего масштабировать оффлайновые бизнесы — просто увеличивая количество точек присутствия. Но управлять ими всеми — тот ещё геморрой. Создавать же свою франшизу — рисковать своей маркой, позволяя её использовать неизвестно кому :-( Оказывается, есть очень интересный вариант посередине — который просто можно взять и скопировать вот с этого стартапа.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/vozmi-pljusy-otbros-minusy/
Идея дня: Купить за $80 или за $8?
Что лучше купить — вот такое от известного бренда за $80? Или аналогичное от неизвестного бренда — но за $8? Хороший вопрос! Над этим можно либо мучиться самому… либо создать стартап, который помогает на такие вопросы отвечать ;-) Вот пример стартапа, который сделал на этом бизнес. А если копнуть поглубже — тут есть хороший подход, который можно применить в разных темах.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/kupit-za-80-ili-za-8/
Идея дня: Когда много разного — начинают платить вот за это
Интересная психологическая фигня. В интернете сейчас можно найти ответ практически на любой вопрос. Вот только из-за разнообразия находимых ответов и мнений люди стали готовы платить за однозначные и уверенные ответы от специалистов ;-) И теперь можно начать зарабатывать на создании сервисов вопросов-ответов. Правда, только в темах, отвечающих вот таким критериям.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/kogda-mnogo-raznogo-nachinajut-platit-za-drugoe/
Идея дня: Тут может много чего сработать
Проблема дефицита квалифицированных программистов — большая и старая. Однако рост популярности удалённой работы открыл новые варианты её решения. Самые быстрые стартапы уже начали создавать для этого свои платформы и поднимать на них инвестиции. Этот стартап взял старый известный метод получения рекомендаций от коллег — и он сработал вот таким неожиданным образом.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/tut-mozhet-mnogo-chego-srabotat/
Идея дня: Три свойства — для большого и денежного рынка
Автоматизация служб поддержки — большая и денежная область для внедрения ИИ-технологий. В ближайшее время этот рынок резко вырастет, так как ИИ резко умнеет ;-) Поэтому надо успеть в эту тему влезть! А вот совсем свежий отличный пример для копирования — платформа, умеющая самостоятельно закрывать 70% клиентских запросов за счёт внедрения вот таких трёх свойств.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — читай тут: https://fastfounder.ru/tri-svojstva-dlja-bolshogo-i-denezhnogo-rynka/
🇺🇿 Какие преимущества есть у Узбекистана для IT-компаний и IT-специалистов?
В стране работает один из крупнейших Технопарков - IT Park Uzbekistan, который дает IT-компаниям беспрецедентные льготы и преференции:
👨💼 Полное освобождение от корпоративных налогов, таможенных пошлин на импорт оборудования;
🤩 IT-VISA для IT-специалистов, инвесторов и учредителей компаний-резидентов IT Park
🌐 программа Zero Risk максимально упрощающая локализацию иностранного бизнеса, где IT-компании смогут целый год не платить за аренду офиса в регионах Узбекистана, получить техоснащение, компенсацию на HR-услуги и зарплаты сотрудников.
А еще IT Park поможет зарегистрировать компанию, отобрать квалифицированный персонал и обучить его.
🌍 Присоединяйтесь к IT-сообществу Узбекистана и откройте новые возможности для вашей компании!
Веб-сайт: centralasia.tech
«Работа над успехами» важнее, чем «работа над ошибками»
1. Большинство предпринимателей учится на своих ошибках… и на чужих успехах — взахлёб читая и смотря истории про основателей успешных компаний. Хотя в бизнесе учиться лучше на чужих ошибках… и собственных успехах ;-) Но с этим есть одна засада.
2. Нас почему-то приучили к тому, что анализ — это, как правило, разбор ошибок, чтобы их больше не допускать. С условной арифметикой это безусловно прокатывает. А с жизнью вряд ли — потому что все мы каждый совершал в жизни ошибки и, как это ни печально, будет продолжать их совершать. Особенно, если он делает что-то новое.
3. Работа над ошибками — это отрицательное подкрепление типа «я поступил плохо». Так как ошибки мы будем совершать регулярно — мы будем регулярно получать отрицательное подкрепление. Что рано или поздно может убедить любого в том, что он полный идиот :-(
4. Поэтому нужно не забывать делать ещё и «работу над успехами», чему нас в школе ни фига не учили. Работа над успехами — это анализ того, что у нас получилось, почему оно получилось, и как мы можем это повторить. Мало того, что это даёт нам позарез необходимое положительное подкрепление.
5. Так ещё и важно, что получается не у какого-то там Маска или Цукерберга — а конкретно у тебя. В силу твоих личных особенностей — которые поэтому нужно нащупывать, изучать и эксплуатировать по полной программе.
6. Лев Толстой писал: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». В бизнесе всё наоборот. Все неудачные бизнесы похожи друг на друга, каждый успешный бизнес — добился этого по-своему ;-)
7. Именно поэтому на ошибках можно учиться и чужих — так как они все похожи. А причины успехов нужно анализировать только свои. Потому что твой будущий успех — это твоя личная непохожая на других история.
💪 Бери новые идеи, с которыми ты сможешь добиться успеха — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news