92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Идея дня: Успех можно повторить
История всегда развивается по спирали. В 1982 году Майкл Блумберг выпустил информационные терминалы для трейдеров и заработал на этом миллиарды. Похоже, что пришло время «новых блумбергов» — ИИ-машинок, способных анализировать ситуацию на любых рынках для ведения успешной конкурентной борьбы. Но в эту тему надо входить очень быстро. А первые примеры уже есть.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/uspeh-mozhno-povtorit/
Неожиданная революция, которую совершит ChatGPT
1. Я считаю, что ChatGPT вызовет абсолютно неожиданный переворот в массовом сознании. Потому что поигравшие с ChatGPT уже поняли простую вещь.
2. Чтобы получить от него хороший ответ — нужно очень сильно поломать голову над тем, как лучше сформулировать свой вопрос. Или «написать правильный промпт» в терминологии ИИ.
3. А теперь представьте, что ChatGPT или его аналогами начали пользоваться все… Тогда все желающие получать хорошие ответы очень быстро научатся задавать хорошие вопросы. Не только роботам — но и другим людям.
4. Разве это не тянет на масштаб революции? А то сейчас многие жалуются на то, что не могут ни от кого получить хороших ответов. Хотя они на самом деле задают не те вопросы.
5. В качестве теста попробуй добиться от ChatGPT решения какой-нибудь своей жизненной задачи. Первые ответы тебя наверняка ужаснут, потому что «каков вопрос — таков ответ». А когда ты наконец начнёшь получать что-то осмысленное… ты вдруг поймёшь, что к этому ответу ты мог бы прийти и сам — если бы задал себе те же самые вопросы ;-)
6. Всё-таки недаром говорят, что в хорошем вопросе содержится 90% ответа. Просто до ChatGPT у нас не было настолько терпеливого собеседника, на котором можно было тренироваться такие вопросы задавать.
💪 Можно даже не задавать никому вопросов — а брать готовые идеи для своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Предпринимателю — взрослеть
1. Детский сад предпринимателя. Делает то, что он хочет — пытаясь убедить людей, в том, что это им нужно.
2. Школа предпринимателя. Делает то, что люди хотят — пытаясь преодолеть своё к этому отвращение.
3. Университет предпринимателя. Делает то, что он хочет — продавая это под видом того, что люди хотят.
💪 Бери для этого классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Хакатон ИИ-проектов в МГУ
1. Product University и Кафедра экономики инноваций МГУ приглашает разработчиков ИИ-проектов, занимающихся генерацией текста, видео, изображений — на хакатон, который состоится 25 марта.
2. Это отличная возможность продвинуть свой проект, услышать обратную связь от экспертов и коллег, выиграть призы. Да и просто интересно провести время и познакомиться с классными людьми.
3. Участие бесплатное, но принимаем не всех ;-) Организаторы должны одобрить вашу заявку. Заявки принимаются до 21 марта на https://productuniversity.ru/hackai
Идея дня: Неожиданно дешёвый способ привлечения
Неожиданный способ дешёвого привлечения целевой аудитории — пообещать платить людям за то, что они делают и так! Для них это деньги из ниоткуда. А на халяву люди клюют охотно ;-) Остаётся только решить — применить эту механику для сбора аудитории на свой продукт или для перепродажи другим. А вот и живые примеры, чтобы лучше понять принцип работы этого способа.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/neozhidanno-deshjovyj-sposob-privlechenija/
Идея дня: Срисуй и замени
Продавать образование компаниям — выгоднее, чем отдельным людям. Ведь чеки тут выше, а контракты длиннее. Чему учить? Самой хайповой сейчас теме, которая скоро будет нужна чуть ли не каждому сотруднику — ИИ! Как учить? Срисовываем концепцию и реализацию вот этой платформы — но заменяем при этом «анализ данных» на «ИИ» ;-) А всё остальное тут и так хорошо.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/srisuj-i-zameni/
Идея дня: Новый стандарт покупок в интернете
Покупатели интернет-магазинов возвращают более 25% купленных товаров. Но если возвратов настолько много, зачем гонять деньги туда-сюда — сначала списывать, потом возвращать? Так неудобно всем — и покупателям, и продавцам :-( Оказывается, это неудобство можно устранить! И, зацепившись за это — влезть на огромный рынок электронной коммерции вот с такой платформой.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/novyj-standart-pokupok-v-internete/
Идея дня: Подписка выгоднее процентов
Обычный способ заработка на кредитах — проценты по кредитам. Обычный — но не единственный и, как оказывается, не самый выгодный! Вот пример другой бизнес-модели кредитов, на которой можно заработать гораздо больше. Причём во многих случаях даже не рискуя выданными деньгами ;-) Фишка в том, что это даже не бизнес-модель, а целая концепция — которую можно применить и в других сферах.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/podpiska-vygodnee-procentov/
Идея дня: Самое выгодное — большое и вечное
Размер рынка свадебных услуг только в США — 62 миллиарда долларов в год! Даже на какие-то мальчишники и девичники перед свадьбами там тратят ещё миллиардов 6. А если люди тратят — значит, на этом можно заработать ;-) Прелесть в том, что этот рынок вечный. Надо только суметь за него зацепиться. И вот пара отличных примеров, как это сделать с помощью технологических платформ.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/samoe-vygodnoe-bolshoe-i-vechnoe/
Идея дня: Хит на фоне двух зол
Современный путешественник вынужден выбирать из двух зол. Или маленький и дорогой номер в гостинице приличного уровня. Или большая квартира подешевле, но непредсказуемого качества. На этом фоне качественная «типа гостиница» с большими номерами по приемлемой цене станет хитом продаж! Если только суметь оптимизировать структуру её расходов — например, как сделал вот этот стартап.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/hit-na-fone-dvuh-zol/
Идея дня: Платформа как повод для участия в бизнесе
Креативная экономика уже в этом году составит почти 1 триллион долларов, а к 2030 году вырастет до 10% глобального ВВП. Главные деньги тут не в платформах для творцов — а в бизнесе, который вокруг них будет крутиться. Прикольный вариант — войти в этот бизнес, используя платформу как повод для знакомства с творцами ;-) Как вот этот стартап, поднявший 29 миллионов долларов всего за 2 года с момента основания.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/platforma-kak-povod-dlja-uchastija-v-biznese/
Первый слайд для бомбической презентации стартапа
1. Самый первый и главный вопрос автору любой «гениальной» идеи для стартапа — «Что ты видишь, чего не видят другие?».
2. Почему видишь? Потому что ты посмотрел на ситуацию с другой стороны. Или потому что ты успел увидеть что-то новое, что до других ещё не дошло.
3. Ведь, если все это видят, и все это давно знают — кто-то бы это уже сделал.
4. Кстати, отсюда же следует, что расхожая фраза «все эксперты считают, что…» — вовсе не довод в пользу потенциальной успешности идеи, а даже совсем наоборот ;-)
5. Хочешь сразу привлечь внимание инвестора? Начни свою презентацию с объяснения того, что ты видишь, чего не видят другие.
💪 Бери классные идеи, которые мало кто пока успел разглядеть — из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Дай ему личную выгоду от общей пользы
Компания будет больше зарабатывать — если сотрудники начнут ей активно в этом помогать ;-) Весь фокус в том, как выстроить простую, быструю и измеримую связь между действием сотрудника и пользой для компании. А также обеспечить личную выгоду сотрудника от его совершения! Вот пример простой платформы, способной таким образом увеличить выручку компаний в сфере услуг на 20–30%.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/daj-emu-lichnuju-vygodu-ot-obshhej-polzy/
Идея дня: Большие деньги — в удержании больших
Создавая платформы для малого и среднего бизнеса — трудно заработать много денег. Новые компании быстро и часто умирают. А те, кто становится большими, и могут платить большие деньги — переходят на платформы «для взрослых». Хотя есть один приём, позволяющий создавать продукты, подходящие для компаний разного размера. А вот и живой пример его реализации.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/bolshie-dengi-v-uderzhanii-bolshih/
Не целься в «золотую середину»
1. Многие основатели стремятся к тому, чтобы люди пользовались их сервисом хотя бы 3–4 раза в неделю. Типа не слишком редко, но и не слишком часто. Оказывается — это хреновая цель!
2. Есть метрика, называемая «L-кривая» (L-ness curve). Она представляет собой распределение количество пользователей, использующих сервис определённое количество раз за период. Если мы считаем периодом неделю, надо посчитать, сколько людей пользовалось сервисом только раз в неделю (L1), два раза (L2), три раза (L3) и так далее — и построить из этих величин график.
3. У «так себе» сервисов эта кривая явно наклонена вправо — количество использований в неделю равномерно убывает.
4. У хороших сервисов она похожа на кривую улыбку, вздёрнутую слева. Количество людей, пользующихся сервисом 1–2 раза в неделю — больше, чем людей, пользующихся им 6–7 раз в неделю.
5. А у отличных сервисов — это кривая улыбка, вздёрнутая справа. Количество людей, пользующихся сервисом 6–7 раз в неделю — больше, чем людей, пользующихся им 1–2 раза в неделю.
6. Хорошие и отличные сервисы объединяет одно — у них явный провал по количеству людей, пользующихся сервисом 3–5 раз в неделю.
7. То есть хорошими и отличными сервисами пользуются, как правило — либо а) изредка, но регулярно, либо б) постоянно. Но не «средне»!
8. «Средний» пользователь — это, наверное, тот, кто ещё не успел встроить использование сервиса в привычный шаблон поведения. А значит — есть риск, что он вообще отвалится.
9. Поэтому стартапу лучше целиться «в края». Или на уверенное использование сервиса раз в неделю. Или сразу на ежедневное. А в реальности тогда и получится та самая «улыбка», вздёрнутая к одному из краёв и проваленная в середине.
10. В общем, это ещё одно проявление старого доброго жизненного принципа — никогда не стремись к середине. Она «золотой» не бывает ;-)
💪 Лучше бери классные идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Источник графиков
Факап музея факапов
Читатель из США пишет: «Привет, сегодня был в музее факапов — увидел стену, посвящённую ограниченным сериям Орео, и вспомнил ваш пост про них. Я поговорил с фаундером этого музея. Он согласился, что сам нафакапал с Орео, и что вы правы — это умная стратегия а не факап ;) Теперь в музее факапов будет факап музея факапов.».
💪 Бери готовые идеи для своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Войди в тренд, но сделай фокус
Сейчас самое время входить в новый тренд. Это платформы «облачных сотрудников», поставляющие компаниям нужное количество исполнителей с нужными компетенциями на время, необходимое для выполнения поставленной задачи. А чтобы выделиться на фоне конкурентов — можно проделать вот такой интересный фокус с ценообразованием на свои услуги.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/vojdi-v-trend-no-sdelaj-fokus/
Идея дня: Замени владельца на инвестора
Профессионально управляя квартирами, сдаваемыми в краткосрочную аренду — можно зарабатывать на 20–40% больше, чем это сейчас удаётся их владельцам-одиночкам! Вот только «вырвать» у них квартиры, чтобы взять их в управление и на этом заработать — очень сложно :-( Но для этого можно проделать фокус со сменой владельцев. Который, похоже, может сработать и на других рынках.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/zameni-vladelca-na-investora/
Не выдумывай — а додумывай
1. «О, у меня была такая же история. Я в 17 лет сделала научное открытие и продала его. И у меня тоже была мысль, почему до этого раньше никто не додумался?», — написали в комментариях на пост про удивление создателя ChatGPT по поводу того, почему никто другой не сделал то же самое раньше. Ведь все технологии для этого были уже готовы.
2. Нет! Создатель ChatGPT удивлялся не тому, «почему никто не додумался» — а «почему никто не успел». Это принципиальная вещь, отличающая изобретения и открытия от стартапов!
3. Фразу «почему до этого никто не додумался» могут позволить себе сказать считанные гении в редкие моменты озарений.
4. Когда же это хочется сказать кому-то из нас — обычных людей — по поводу своей идеи… лучше плюнуть и перестать галлюцинировать ;-)
5. Потому что стартап — это не изобретение и не открытие. Это умение вытаскивать из воздуха идеи, которые там уже носятся. Плюс способность собраться, чтобы успеть их реализовать и наладить систему сбыта (продаж, привлечения пользователей) до того, как это сделают большие игроки и другие стартапы-конкуренты.
6. Гугл опоздал выпустить подобный продукт, не потому что не додумался. Они давно уже работали над аналогичным проектом. Но слишком долго жевали сопли. Судя по потоку аналогов ChatGPT от других компаний — жеванием соплей занимался много кто ещё. Ведь такие проекты за несколько месяцев на коленке не состряпать. Значит, работа над ними велась уже давно.
7. Другими словами, успешный стартап — это не то, что никто другой не делает. А наоборот — то, что много кто делает ;-) Просто никто из них ещё не успел собрать из этого простой для понимания и использования конечный продукт.
8. А ты можешь успеть! Если перестанешь выдумывать идеи с нуля — а начнёшь додумывать то, чем прямо сейчас уже начали заниматься другие.
💪 Бери новые идеи, которые сейчас на подъёме — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
«Надо же куда-то развиваться»
1. «Через десять дней меня тут не будет», — сказал бармен, смешивая мне коктейль, — «выхожу барменом в новый бар, который открывается дальше по улице. Надо же куда-то развиваться.».
2. Прикольно. Многие действительно называют развитием простой переход с места на места. Ну, может быть, на бóльшую зарплату. В более приятную для работы атмосферу. Или просто потому что старое место надоело.
3. Хотя «развитие» — это получение новых возможностей. А как можно получить новые возможности, делая то же самое тем же самым образом? Пусть и в другом месте.
4. Поэтому главный критерий, отличающий развитие от метаний туда-сюда — ты начинаешь делать то, чего раньше никогда не делал.
5. Особый цинизм в том, что начать делать, то что раньше не делал — можно и на старом месте. Но проще «занавесочки поменять» — то есть сменить место, приведя туда старого себя.
6. Важное следствие ещё и в том, что, начав делать что-то новое — мы автоматически перестаём делать что-то старое. Тупо потому что в сутках 24 часа, а на плечах у нас одна голова.
7. Поэтому альтернативный подход к поиску путей развития — решить, что мы перестанем делать старого. Чтобы уже потом на освободившемся месте (времени и мозгах) пробовать делать что-то новое.
8. Короче, не своди своё развитие к выходу на работу в другой бар дальше по улице ;-) Чем бы ты на самом деле не занимался.
💪 Бери идеи для нового — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Ещё один рецепт — «новое свойство как сервис»
1. В ответ на разбор очередного стартапа прилетел комментарий, мол, «у больших компаний это уже есть». Так и это хорошо! И вот почему.
2. Обычно моду на рынке задают большие компании — но у них достаточно собственных ресурсов, чтобы реализовать любое новое свойство для привлечения покупателей или для оптимизации бизнес-процессов. Например, у большого европейского интернет-магазина Zalando, внедрившего у себя модель отложенных платежей, о которой шла речь в обзоре — только в отделе платёжных систем работает 300 человек.
3. Однако фишка в том, на любом рынке подавляющее большинство игроков — мелкие компании. Среди розничных продавцов, к примеру, небольших компаний — 98%! Но они вынуждены как-то идти в русле трендов, определяемых большими игроками. Иначе им не выжить :-(
4. При этом у них нет такого количества собственных ресурсов — чтобы с нуля разрабатывать те же самые новые свойства. И что же им делать? Им — ничего. А нам — есть что ;-)
5. Потому что у нас появляется ещё один понятный рецепт для создания стартапа!
6. Смотрим, какие новые свойства только что реализовали у себя большие игроки… и создаём платформу, реализующую это же свойство в виде сервиса. Который быстро, просто и недорого могут подключить и начать использовать маленькие компании.
7. Так сила одних становится нуждой для других и возможностью для третьих. Которой нам только надо успеть воспользоваться.
💪 Чтобы успеть — узнавай про все новые свойства и фишки в моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Отвечу на вопросы вживую
1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на вопросы основателей стартапов. Формат — разговор один на один с каждым.
2. Если твоя единственная цель получить инвестиции — не трать время на питч, а просто отправляй презентацию на amoreynis@gmail.com.
3. Чтобы поговорить со мной, заходи во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.
Не воспринимай ничего как должное
1. Сэм Альтман, выпустивший ChatGPT, сильно удивлялся — почему никто другой не сделал этого раньше. Ведь все алгоритмы для этого уже известны, а процессоры доступны.
2. Хотя мы действительно часто не видим или недооцениваем возможности — время которых, наконец, пришло.
3. Ночью обанкротился 19-й по размеру банка США — Silicon Valley Bank, в котором держало свои деньги целое поколение стартапов и их основателей. Сейчас правительство старается обеспечить доступность депозитов в пределах гарантированных государством 250 тысяч долларов.
4. Весной этого года писали про звезду-баскетболиста, который разложил свои деньги по 50 банкам — чтобы в каждом из них лежало не больше этих самых 250 тысяч. Представляете себе геморрой?
5. Недавно стали популярными «встраиваемые финансы» — когда банковские услуги встраивают в сторонние сервисы с помощью API. Почему бы тогда не сделать «облачный банк», в котором у клиента будет один счёт — но представляющий собой на самом деле множество счетов в разных банках. Которые незаметно для клиента управляются облачной платформой на уровне API.
6. По схожему принципу были созданы «облачные хостинги» типа Амазоновского облака — ставшие виртуальной платформой поверх тысяч физических серверов. Чтобы работоспособность сервиса клиента и выделяемые ему ресурсы не были завязаны на один физический сервер как раньше.
7. «Время пришло» — значит проблема настолько старая, что даже не считается проблемой ;-) Все принимают это как должное. Сервер — это сервер. Банк — это банк. Ответы на вопросы ищут в поисковике. И так далее.
8. Хотя технологии, оказывается, уже доросли до того, чтобы эту не-проблему решить. Причём не в лоб! Не разрабатывать ещё более мощные серверы. Не создавать самый надёжный банк. Не делать конкурента Гуглу.
9. А какие ещё проблемы мы воспринимаем как должное? А что нового появилось, чтобы их стало можно решить?
💪 Бери другие классные идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Лучший маркетинг — это новости
1. Классический сорт печенек Орео производят уже больше ста лет. В 2012 году вышла ограниченная серия Орео со специальным вкусом. Народ принял их на ура. И что — производство классики свернули? Наоборот!
2. Классику производят как и прежде. Но в то же время как пирожки штампуют ограниченные серии. Было уже выпущено порядка 70 таких серий — то есть новая серия примерно раз в 2 месяца.
3. Народу это продолжает нравиться. В период с 2017 по 2020 год продажи печенек из ограниченных серий выросли на 12%. А знаете в чём прикол?
4. Прикол в том, что за тот же период продажи классических Орео выросли на 22%! То есть новые вкусы не каннибализируют — а увеличивают продажи основного продукта. Но почему?
5. Да потому что люди всегда охотно клюют на что-то новое — это тупо заложено в человеческой природе. А когда это новое связано со старым — вспоминают и про старое.
6. Проблема в том, что всё старое — каким бы оно хорошим не было — со временем забывается. Смывается потоком нового ;-)
7. Поэтому хорошему старому нужно периодически напоминать о себе. Но не типа «старый пердун всё ещё тут» — а в виде цепляющих новостей.
8. Неужели Эппл каждый год выпускает новые версии своих айфонов, потому что технологии за год успевают настолько скакнуть вперёд? Конечно, нет! Это тщательно срежисированное ежегодное шоу для эффектного напоминания о себе.
9. Прелесть в том, что это не высасывание каждый раз новых поводов для новостей из пальца. Это повторяемый метод создания новостных поводов. У Эппла — новые версии айфонов. У Орео — новые ограниченные серии печенек.
10. А у тебя это что?
💪 Черпай идеи для создания или развития бизнеса — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Замени сложную задачу на простую
1. Самый частый довод в пользу идеи своего стартапа — «Люди этого хотят». И он же является самой частой причиной факапов.
2. Потому что люди этого на самом деле не хотят. Или хотят не настолько сильно, чтобы за это платить.
3. Угадать, что хотят люди очень сложно. Поэтому лучше зайти с другой стороны — и увидеть то, чего они не хотят ;-)
4. Заниматься вот таким геморроем, например. Или разбирать вот этот ворох задач, нарастающий вокруг любимого дела. Или день за днём окунаться в скучную рутину, без которой ничего не работает.
5. Предположить, что люди не хотят — гораздо проще, чем угадывать, что они могут захотеть!
6. Да и вообще, лень — чуть ли не самая главная черта характера любого человека. Предложи ему что-то не делать — и он сразу согласится. Предложи ему чем-то заняться — и он подсядет на измену.
7. Поэтому попробуй подойти к поиску идеи для своего стартапа совершенно с другой стороны. Сначала перестань придумывать, что «люди хотят».
8. А потом начни искать то, что они делать не хотят… и возьми это на себя. Естественно, не на себя лично — а на своих сотрудников или на платформу, которая это будет делать за них.
💪 Черпай идеи для создания или развития бизнеса — из моих ежедневных разборах интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Деньги тут теперь в другом
Мало того, что на рынке труда — дефицит квалифицированных кадров. Так ещё и ухудшение экономической ситуации заставляет компании «ужиматься», то есть решать стоящие перед ними задачи меньшим количеством сотрудников. Поэтому нанимать им нужно лучших из лучших. А таких «по объявлениям» не наймешь — их нужно переманивать. Фишка в том, что без ИИ тут не обойтись!
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/dengi-tut-teper-v-drugom/
Управление интеллектуальной собственностью — что это и как это делается?
Если у вас есть патент, с ним много забот: учет и оценка нематериальных активов, поиск и выбор инвестора, введение режима коммерческой тайны…
Управлять всем этим учат на курсе от Московского инновационного кластера. Первый поток прошли более 130 человек, а уже в апреле начнется второй!
Что будет?
📌пять теоретических блоков;
📌мастер-классы от специалистов и практиков;
📌тренинг по ситуационному анализу;
📌обзор реальных бизнес-кейсов.
В конце обучения участники получат удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Лекторы программы — ведущие специалисты из сферы интеллектуальной собственности. Учиться можно онлайн или офлайн в центре Москвы. А главное — это бесплатно!
Чтобы присоединиться, до 31 марта оставьте заявку здесь.
Два полезных вывода из того, что косметология похожа на B2B
1. Трепался тут с косметологом, рассказавшим, что лицевые процедуры можно разделить на три уровня:
— Первый: сохранение и защита того, что есть. Кремы, гели, сыворотки и т.д.
— Второй: внешняя стимуляция внутренней активности. Уколы, стимулирующие выработку коллагена, например.
— Третий: глубинные вмешательства для восстановления формы и содержания. Такие, как заливка филлерами складок и провалов.
2. Чем старше пациент — тем выше уровень необходимых для него процедур.
3. А теперь про бизнес.
4. Сначала парадокс! Взрослые компании почему-то считают, что им достаточно сохранять и защищать то, что у них есть. Хотя, чтобы «не потерять лицо», их приоритеты должны сместиться к изменению внутренней формы и содержания своей деятельности.
5. Взрослеющим компаниям заниматься стимуляцией внутренней активности своих сотрудников. А молодым стартапам — просто сохранять и защищать нащупанные бизнес-процессы.
6. Вывод для компаний. Не забывайте менять свои приоритеты в нужную сторону по мере взросления. Иначе вы начнёте терять привлекательность ;-)
7. Кроме того, описанные уровни — это же готовая классификация B2B-платформ!
8. При этом все магазины завалены кремами, гелями и сыворотками сотен марок, обеспечивающими лишь защиту и сохранение. Как рынок B2B-продуктов завален инструментами для поверхностного упорядочивания бизнес-процессов.
9. В том числе и потому что более глубокие уровни — дорого и болезненно. Как в косметологии, так и в бизнесе ;-)
10. Вывод для разработчиков. Сделайте продукты второго и третьего уровня более дешёвыми, простыми и менее болезненными — и взрослые компании с большими бюджетами выстроятся к вам в очередь.
💪 Бери классные идеи для бизнеса из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Придумай альтернативу — взорвёшь рынок
Качественный контент становится платным — это тренд, от которого уже никуда не деться. Однако ставшая уже традиционной модель подписная модель — не самая удобная :-( Ни для авторов контента, ни для его потребителей. Поэтому продолжаются эксперименты с альтернативными моделями оплат — в одну из которых на очень ранней стадии вложил почти 6 миллионов долларов известный венчурный фонд.
Суть идеи, что в ней интересного, и куда бежать — в моём обзоре стартапа: https://fastfounder.ru/pridumaj-alternativu-vzorvjosh-rynok/
Идея дня: Тут больше денег, чем в нише
Новые инвестиции в стартап: $18.9M, 28.02.2023
Поиск ниши для своего стартапа это, конечно хорошо… Но неужели вам не хочется сделать продукт, который «нужен всем»? Это ведь совсем другой рынок и совсем другие деньги! Оказалось, есть тема, необходимость которой совсем скоро осознает каждая компания. Это — признание заслуг и вознаграждение своих сотрудников. А вот примеры того, как устроены такие платформы. Разбор идеи стартапа: https://fastfounder.ru/tut-bolshe-deneg-chem-v-nishe/