92404
Аркадий Морейнис @amoreynis
Тем меньше тебе придётся потратить на маркетинг
1. Людям, которых сильно и много критикуют, не нужно тратить деньги на маркетинг. Потому что они и так всё время на слуху 😉
2. Это странно похоже на то, как известный инвестор Карла Айкан сформулировал свою инвестиционную политику: «Я влезаю в компании, чьи акции никому не нравятся. Я эти акции покупаю. Меня за это начинают ненавидеть. Потом они начинают эти акции любить, а я их продаю. Вот, собственно, и всё.».
3. Когда ты оцениваешь идею для своего продукта, не нужно стремиться к тому, чтобы все тебя за него полюбили. Наоборот!
4. Лучше прикинуть, насколько много людей/компаний и насколько сильно тебя за него возненавидят. Потому что он противоречит их убеждениям или мешает их бизнесу.
5. Чем их больше — тем меньше денег тебе придётся потратить на его продвижение 😉
🚀 Бери отличные идеи для своих продуктов — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Лучше заниматься наукой, чем искусством
1. Наткнулся на поразительную фразу: «Хороший продукт — это наука, а отличный продукт — это искусство. Хорошая система сбыта — это искусство, а отличная система сбыта — это наука».
2. Фишка в том, что средний продукт можно сделать по уже известному рецепту — просто немного быстрее или немного лучше, чем другие. Поэтому создание средних продуктов — это ремесло, которому можно научиться. Тогда как отличный продукт может появиться только в результате внезапного озарения после долгих и мучительных попыток создать что-то выдающееся. А может и не появиться — что бывает гораздо чаще ☹️
3. Нормальная же система сбыта — наоборот. Она выстраивается случайным образом в результате многочисленных проб и ошибок. А вот отличную систему сбыта нужно обязательно проектировать, так как беспорядочные метания этому только мешают, оставляя родовые травмы, мешающие этой системе стать отличной.
4. Почему так?
5. Потому что все методы продаж, то есть манипулирования человеческими слабостями, известны уже давно. И ничего нового в человеческой природе с того времени не появилось 😉 А вот продукты в каждый новый момент времени нужны новые. И хрен ещё угадаешь, какие именно ☹️
6. Питер Тиль писал: «Отличная система сбыта может создать монополию, даже если продукт ничем не отличается от других. Обратное же не верно.». Тогда зачем практически все стартаперы пытаются придумать новый востребованный продукт? Хотя озарения можно и не дождаться.
7. Если можно взять что-то чужое новое и уже востребованное — и стать монополистом на новом рынке. Спроектировав для него отличную систему сбыта, для чего никакие озарения не нужны. Нужен только строго научный подход к планированию, экспериментам и оценке их эффективности.
8. Тебе нравится какой-нибудь новый продукт? Ну так возьми и спроектируй для него систему сбыта, которая может стать лучше, чем у его создателей.
🚀 Выбери продукт, который тебе понравится — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Прийти сюда можно проще и быстрее
1. Все инвесторы в один голос твердят, что добавление финансовых услуг для своих клиентов — самый лучший способ масштабирования нишевых облачных сервисов и маркетплейсов. Но зачем идти таким кружным путём, если в конечном итоге мы всё равно придём на рынок финансовых услуг? 😉
2. Ведь этот путь можно сделать более прямым, простым и коротким. Для этого нужно сначала собрать аудиторию на какую-то простую и полезную штуку, имеющую отношение к покупкам и финансам. А потом начать предлагать им финансовые продукты, с помощью которых мы сможет зарабатывать на транзакциях и кредитах.
3. Но что это может быть за простая и полезная штука? Например, вот такая — которая точно пригодится каждому, у которого в кошельке лежит несколько банковских карт. То есть практически всем 😉 https://fastfounder.ru/prijti-sjuda-mozhno-proshhe-i-bystree/
Идея дня: Как быстро получить 100 тысяч тёплых клиентов
1. Как говорил известный венчурный инвестор Питер Тиль: «Если ты придумал новый продукт, но не придумал эффективный способ его распространения — у тебя получится плохой бизнес, вне зависимости от того, насколько продукт хорош. Отличная система дистрибуции может создать монополию, даже если продукт ничем не отличается от других. Обратное же не верно».
2. Отличная дистрибуция — это не только и не столько куча продажников, совершающих холодные звонки. Как говорит он же: «Дистрибуция должна быть заложена в архитектуру самого продукта»! Возьмём, к примеру, вот этот стартап, создавший «встраиваемую» бухгалтерию, которую сторонние разработчики могут встраивать в свои продукты для своих же пользователей.
3. Он недавно появился и успел окучить только четырёх разработчиков. Но получил 100 тысяч потенциальных пользователей своей бухгалтерии! Страшно представить, сколько времени и денег он бы потратил на самостоятельное привлечение 100 тысяч тёплых клиентов 😉
4. Но на хрена это делать разработчикам? А вот зачем! Как только ты это поймёшь, ты сможешь провернуть нечто подобное не только с бухгалтерий: https://fastfounder.ru/kak-bystro-poluchit-100-tysjach-tjoplyh-klientov
Найдите партнеров и инвесторов среди миллиардеров из сотни Forbes 📈
Не секрет, что любой бизнес растет по экспоненте, если есть нужные связи и контакты.
Ведь окружение — это фундамент успеха и прямой путь к:
⚡ кратному росту бизнеса
⚡ выходу из операционки
⚡ расширению продуктовой линейки
⚡ выходу на международные рынки
Это доказывают на своем опыте резиденты закрытого бизнес-клуба «Атланты» — международного сообщества предпринимателей со средним оборотом 1,5 млрд. рублей.
Благодаря обмену опытом и партнерству предприниматели из 43 отраслей бизнеса достигают любых целей!
Вы можете почувствовать всю мощь и возможности сильного окружения без оплаты на 1 месяц:
🔼 расширить круг полезных связей;
🔼 найти партнеров, инвесторов и друзей для достижения бизнес- и личных целей;
🔼 перенять знания и инструменты крупных предпринимателей;
🔼 ускорить рост бизнеса.
Оставить заявку можно тут 👉 ССЫЛКА
Но не откладывайте! Мы закроем опцию гостевого месяца навсегда уже 23 мая!
Реклама ИП Портнов Никита Сергеевич ИНН:541024026538
erid: LjN8KCMqY
Идея дня: А как они будут работать в будущем?
1. Как говорил Пол Грэм, чтобы создать успешный стартап, нужно сначала представить, что ты живёшь в будущем. А потом создать те куски, которых сейчас для этой картинки не хватает. Как будут в будущем работать интернет-магазины? Ведь у них сейчас есть огромная проблема с собственными складами.
2. Они не могут заказывать на них слишком мало или слишком много товаров, так как в обоих случаях они будут терять деньги. Им будет или нечего продавать, или они заморозят в закупленных товарах свой оборотный капитал. И никакой ИИ им не поможет, так как в общем случае будущий спрос предсказать невозможно 😉
3. Но для этой проблемы можно найти более изящное решение, чем-то похожее на всем нам знакомый Дропбокс. А начать создавать такой «дропбокс для электронной коммерции» можно с очень простой платформы, устроенной вот таким образом: https://fastfounder.ru/a-kak-oni-budut-rabotat-v-budushhem/
Выиграй $10,000 за 3 минуты!
Поучаствуй со своим стартапом в битве стартапов на форуме Central Eurasia Venture Forum 2024, который пройдёт уже в начале июня в Алматы.
Даже если ты не получишь главный приз (хотя почему нет?), твой стартап увидит 20 венчурных фондов и 300 бизнес-ангелов, который примут участие в форуме.
Узнай условия и оставь заявку: https://ventureforum.asia/startupbattle
Самые перспективные сейчас темы
1. С одной стороны, успешными становятся стартапы, которые успели заскочить на волну происходящих прямо сейчас изменений.
2. С другой стороны, вспоминаются слова Джеффа Безоса: «Меня всё время спрашивают, что изменится в ближайшие годы. И никто не спрашивает, что останется неизменным. Хотя это гораздо важнее, так как долгосрочную стратегию можно строить только на том, что было, есть и будет.».
3. Значит, нужно попробовать совместить вроде бы несовместимое. Какое самое ключевое изменения происходит прямо сейчас? Это, конечно, ИИ. Что было, есть и всегда будет? Семь смертных грехов, описанных ещё в Библии 😉
4. Соответственно, модели самых перспективных стартапов должны сейчас опираться на пересечении гордыни + ИИ, или жадности + ИИ, или гнева + ИИ, или зависти + ИИ, или похоти + ИИ, или чревоугодия + ИИ, или уныния + ИИ.
5. Что это может быть?
6. Только внимание! Две первых пришедших в голову идеи по каждому из пересечений нужно сразу выкинуть. Во-первых, самое очевидное редко бывает правильным. Во-вторых, если оно даже и правильное, то в эту очевидную сторону побежит слишком много конкурентов.
7. Ну что, появились третьи, четвёртые и пятые идеи по поводу какого-нибудь из этих пересечений? Тогда это точно стоит попробовать.
🚀 Или бери уже готовые идеи для запуска новых и развития существующих проектов — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Деньги, масштаб и перспективы
1. Гораздо проще и быстрее зарабатывать на том, где уже доказан спрос, чем выдвигать и проверять гипотезы по поводу наличия нового спроса 😉 Главное — чтобы там можно было бы создать масштабируемый бизнес. И такая возможность сейчас есть!
2. Даже много возможностей 😉 Потому что есть много «отсталых» сфер услуг, в которые можно ворваться со своей собственной цифровой платформой наперевес — и реализовать там бизнес-модель, которую я назвал «франшиза без франшизы».
3. А вот по каким критериям нужно выбирать такие сферы, что это могут быть за платформы, и в чём суть бизнес-модели: https://fastfounder.ru/dengi-masshtab-i-perspektivy/
Идея дня: Повысить или расстрелять?
1. Успешными становятся не самые умные — а самые быстрые 😉 Которые вовремя увидели тему, вовремя в неё вошли и вовремя совершили все последующие шаги по её развитию. Одна из таких новых тем сейчас уже обозначилась.
2. Это — ИИ-платформы для повышения производительности труда сотрудников. Фишка в том, что с помощью ИИ теперь можно сопоставлять огромное количество микроактивностей сотрудников с их результатами — и находить скрытые зависимости, позволяющие получать максимальные результаты с минимальным количеством активностей.
3. Рецепт этот очень простой. Но он стал возможен только на сегодняшнем уровне развития ИИ. Поэтому прямо сейчас ещё можно успеть создать собственную подобную платформу. Для чего стоит посмотреть вот на эти примеры, сумевшие поднять инвестиции прямо на старте: https://fastfounder.ru/povysit-ili-rasstreljat/
Идея дня: Одно без другого — смысла не имеет
1. Стала заметна интересная тема, которая стала хорошо расти после пандемии и карантина — это платформы для коммуникаций с сотрудниками и их вознаграждений. Причём в одном флаконе! Так как коммуницировать без поощрений или поощрять кого-то, не рассказывая об этом другим — смысла нет.
2. Взлёт темы объясняется ростом популярности удалёнки после карантина. Рассевшись по домам и кафешкам бывшие «офисные рабы» внезапно стали «внутренними клиентами» компаний — которых теперь нужно обхаживать с той же силой, что и клиентов внешних 😉
3. Прелесть темы в том, что все эти платформы собираются из уже известных маркетинговых инструментов и механизмов вознаграждений. Поэтому остаётся только применить фантазию, чтобы собрать из них свою собственную платформу. А вот и примеры того, из чего и в каком виде такую простую платформу можно собрать: https://fastfounder.ru/odno-bez-drugogo-smysla-ne-imeet/
Идея дня: Не помогай продавать — лучше помоги покупать
1. Как известно, во время золотой лихорадки нужно не золото копать, а продавать лопаты 😉 Есть один такой «золотой» рынок — это рынок корпоративного софта, который скоро вырастет до 610 миллиардов долларов. И на этом рынке пытается копать золото куча разработчиков B2B-софта.
2. Кажется, что «лопаты» на этом рынке — это инструменты, помогающие разработчикам продавать свой софт. Хотя на самом деле — это должны быть инструменты, помогающие компаниям покупать! Потому что B2B-рынок — это рынок покупателя, а не продавца.
3. А вот хорошая модель маркетплейса, заточенная под покупателей корпоративного софта. Которая тем не менее помогает разработчикам продавать 😉 Поэтому они за это охотно платят. И эту довольно простую модель можно скопировать. что будет очень вовремя на таком большом и растущем рынке: https://fastfounder.ru/ne-pomogaj-prodavat-luchshe-pomogi-pokupat/
Идея дня: Когда не мы им платим — а они нам
1. Сегодняшний стартап был создан 25 апреля этого года, а 1 мая он уже поднял первые 2 миллиона долларов инвестиций. А всё потому, что его идея взрывает мозг — заставляя взглянуть на хайп вокруг ИИ-агентов с неожиданной стороны.
2. По умолчанию считается, что это люди должны платить цифровым сотрудникам и ИИ-помощникам за те задачи, которые эти ИИ-агенты для них выполняют. Но почему не наоборот? Почему ИИ-агенты не могут платить людям за задачи, которые люди выполняют по их заказу?
3. На первый взгляд это попахивает извращением 😉 Хотя оказалось, что есть целый ряд жизненных сценариев, когда именно так и следует поступать. Поэтому это не извращение, а перспективный подход, который можно применить в очень многих областях: https://fastfounder.ru/kogda-ne-my-im-platim-a-oni-nam/
Идея дня: Одна из лучших тем для втыкания
1. Понятно, что самое перспективное сейчас для стартапа — это взять и воткнуть куда-нибудь ИИ 😉 Во-первых, это самое ключевое сейчас изменение, а успешные стартапы — это те, кто успевают на таких изменениях заработать. Во-вторых, на ИИ сейчас охотно дают деньги инвесторы.
2. Весь вопрос — куда именно ИИ лучше воткнуть. Одна из лучших тем — это корпоративные и инвестиционные финансы! Ведь это множество цифр, куча ручной работы, высокая цена человеческой ошибки и ощутимая выгода от увеличения скорости и точности расчётов.
3. Вот, например, ИИ-машинка для финансового анализа, которую основатели назвали «простым бизнесом». Но этот простой бизнес поднял уже 41 миллион долларов инвестиций. А возможных перспектив тут скрывается ещё больше: https://fastfounder.ru/odna-iz-luchshih-tem-dlja-vtykanija/
Идея дня: Бойцовский клуб директоров
1. Что общего между бойцовским клубом и заседанием совета директоров компании? 😉 То, что актёр, сыгравший главную роль в культовом фильме «Бойцовский клуб» (не Брэд Питт, а тот второй) заделался стартапером — выпустив приложение для автоматизации подготовки и проведения советов директоров.
2. Это могло бы показаться странной шуткой, если бы этот стартап на днях не поднял 7.5 миллионов долларов инвестиций в первом же раунде. Фишка в том, что руководители высшего звена проводят половину своего рабочего времени на совещаниях.
3. И они готовы платить хорошие деньги за то, чтобы тратить на них меньше времени, но сделать их более продуктивными. Так что, это интересная и неожиданная тема, на которой тоже можно заработать, сделав аналогичную платформу: https://fastfounder.ru/bojcovskij-klub-direktorov/
Идея дня: Большая и страшная проблема
1. Понятно, что лучше других растут стартапы, которые решают большие проблемы. Больших проблем много. Но вот эта — не только большая, но и страшная ☹️ На картинке — график роста процента самоубийств среди подростков 13–17 лет.
2. И с этим нужно срочно что-то делать! Причём ещё в более раннем возрасте, так как с 13 лет начинают проявляться уже накопившиеся к этому моменту проблемы. Но как?
3. Вот этот стартап сделал приложение, которым сейчас в режиме тестирования пользуется всего 100 семей (нет, я не ошибся в количестве ноликов). Но им уже дали 4.75 миллионов долларов инвестиций. И вот на что: https://fastfounder.ru/bolshaja-i-strashnaja-problema/
Уже в этот четверг в Product University начнётся курс «Создание телеграм-ботов для бизнеса». Научиться создавать ботов для своего бизнеса можно с нуля всего за 21 день. Естественно, не будет обойден вниманием ИИ, который к таким ботам можно и нужно прикручивать 😉
Успей вписаться на курс, чтобы сделать своего бота быстрее, чем это сделают конкуренты. Или догнать их. Или сделать своего бота лучше, чем у них. Вписываются здесь: https://productuniversity.ru/telegram
Хорошая стартап-гипотеза — она не про то, как найти покупателя на свой продукт. А про то, как создать очередь из желающих его купить.
🚀 Бери идеи, на которые такая очередь может выстроиться — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Прекрасная тема для понедельника
1. Наткнулся на твит, в котором выпускник Y Combinator вспомнил, что во время еженедельных встреч с другими участниками и партнёрами акселератора им задавали всего три вопроса.
2. Первый вопрос — на сколько % ты вырос за неделю. Второй — какая самая большая проблема, которая помешала тебе вырасти больше. И третий — как ты планируешь решить эту проблему на следующей неделе.
3. Кажется, что это идеальная повестка для еженедельных планёрок в любом стартапе. Решение всех остальных вопросов можно и нужно делегировать ответственным за это сотрудникам.
4. Самый сложный вопрос — правильно выделить эту самую большую проблему. Правда, на мой взгляд, тут стоит поставить ещё одно ограничение — что это за самая большая проблема, кроме того, что денег не хватает 😉
5. Итак, какая самая большая проблема, кроме нехватки денег, помешала тебе вырасти на прошлой неделе? Что можно сделать за эту неделю, чтобы начать её решать?
🚀 Бери идеи, с которыми можно хорошо расти — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Рынок созрел, пора делать
1. Что нужно делать, когда на каком-то рынке возникает много локальных игроков, работающих по новой бизнес-модели? Создавать ещё одного мелкого игрока, работающего по той же модели? Конечно, нет 😉 Нужно создавать большого федерального игрока — потому что рынок для этого уже созрел.
2. Ровно такая ситуация складывается сейчас на рынке домашнего ремонта, где появляется много компаний, занимающихся ремонтом и обслуживанием домов по модели подписки. Фишка в том, что игроком федерального уровня на этом рынке должна стать ИТ-компания!
3. А вот почему это так. А ещё и примеры стартапов, поднимающих инвестиции на движение в этом направлении. Кстати, движутся они туда по-разному. Поэтому можно выбрать тот путь, по которому на этот огромный рынок захочешь выйти именно ты: https://fastfounder.ru/rynok-sozrel-pora-delat/
Театр начинается с вешалки, а прибыль — с туалета
1. Германская сеть бензозаправок Tank & Rast располагалась вдоль автобанов и обслуживала 500 миллионов посетителей в год. Однако к ним заезжало только 6% проезжающих автомобилей. Хотя в Великобритании, Франции и Италии у аналогичных сетей этот показатель был в 2 раза выше. Почему?
2. Потому что у них были ужасные туалеты — как по виду и удобству, так и по запаху ☹️
3. Фонд прямых инвестиций Terra выкупил Tank & Rast и построил на их заправочных новые туалеты, посещение которых стоило 50 евроцентов. Однако они договорились то ли с германским правительством, то ли с сетями закусочных, что на эти 50 центов водители получали купон, дающий им право на получение 50-центовой скидки на еду в закусочных 😉
4. Так они покрыли расходы на переоборудование туалетов, причём те водители, кто ещё и обедал в закусочных, по сути за посещение туалетов не платили. В результате коэффициент удовлетворённости посетителей заправок вырос с 35% до 97%, и к ним стало заезжать гораздо больше людей.
5. Воспользовавшись этим, они открыли на тех же заправочных ещё и брендовые закусочные типа Burger King, где тоже можно было бы получить скидки по купонам за посещение туалета.
6. Прибыль сети заправок от такого простого фокуса выросла со 180 миллионов евро в 2007 году до 236 миллионов в 2014. А фонд Терра заработал в 7.5 раз больше денег, чем он потратил на покупку Tank & Rast.
7. Чтобы заработать в 7.5 раз больше денег, можно не придумывать ничего нового. Достаточно исправить ситуацию с туалетами — которые можно обнаружить не только на заправках, но и в услугах, бизнес-процессах и софте 😉
8. А что в твоём бизнесе может оказаться таким вот «туалетом»?
🚀 Бери отличные идеи для новых проектов и развития существующего бизнеса — из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Идея дня: Заработать миллион долларов можно и на старом
1. Чтобы заработать много денег, необязательно придумывать что-то новое! Можно делать и что-то старое — но без чего никто и никогда не сможет обойтись. Например, сервисы для бухгалтерии, налогов и финансов компаний. Но ведь «такое уже есть»! Ну и что 😉
2. Только в США каждый год регистрируется более 5 миллионов новых компаний, каждая из которых может подсесть на какой-то новый сервис — если его правильным образом позиционировать. Вот этот стартап, например, выкатил свой бухгалтерский сервис год назад — но уже вышел на 1 миллион долларов выручки и стал прибыльным.
3. И это только базовый сервис с начальным набором услуг, который можно и нужно развивать и дальше. Рынок настолько огромный, что сюда сейчас можно войти и со своим собственным стартапом, если посмотреть на то, как это делают другие: https://fastfounder.ru/zarabotat-million-dollarov-mozhno-i-na-starom/
Корпоративное обучение на новом уровне — это платформа Грейд от Яндекс Практикума. Библиотека из 1000+ актуальных навыков, чтобы сотрудникам всё стало по плечу.
— Гибкая программа
Можно выбирать и проходить нужные курсы самостоятельно и в своем темпе, а можно кастомизировать обучение под конкретные задачи вашей команды.
— Измеримый рост сотрудников
В личном кабинете руководителя собраны результаты обучения: уровень знаний сотрудников до и после курса, качество прохождения материала и частота посещений.
— Актуальные знания
Здесь есть курсы по разработке, тестированию, алгоритмам, анализу данных, инфраструктуре, маркетингу, дизайну, менеджменту и софтскилам. Контент создаётся авторами-экспертами из Яндекса и других крупных компаний и постоянно обновляется под требования рынка.
→ Оставить заявку на развитие команды
Ты можешь нанять кого захочешь
1. А вы могли подумать, что какой-то стартап сможет нанять на работу сооснователя Инстаграм? А вот один из конкурентов OpenAI стартап Anthropic вчера нанял на должность директора по продукту сооснователя Инстаграм Майка Кригера.
2. Anthropic — реально стартап, он основан в 2021 году. А Майк Кригер — реально небедный человек, его состояние оценивается в 350 миллионов долларов.
3. Поэтому когда основатели стартапов жалуются на то, что не могут нанять на работу классных специалистов, им можно только посочувствовать — по поводу того, что у них недостаточно амбициозные идеи, или же им нельзя поверить в то, что они эти идеи способны реализовать.
🚀 Бери отличные и своевременные идеи из моих ежедневных разборов новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news
1. Помните старый анекдот? «Вы умеете играть на рояле?». «Не знаю, не пробовал.» 😉 В обычной жизни это действительно анекдот. А в стартап-мире — совсем нет.
2. Видел статистику, что у основателей 80% успешных стартапов во всех областях, кроме медицины, биотехнологий и фармакологии, не было предыдущего опыта работы в этой сфере.
3. Поэтому не нужно бояться браться за то, что ты не пробовал. Новые компетенции можно наработать, особенно, если для этого есть стимул в виде растущего рынка.
4. В то же время не стоит браться за проекты, в которых ключевые компетенции — это точно «не твоё». Не твоё, не потому что ты этого не пробовал — а наоборот, потому что пробовал, и не вышло.
5. Соответственно, самый главный критерий при выборе нового проекта — не какие ключевые компетенции у тебя уже есть. А каких ключевых компетенций у тебя точно нет.
6. А на всём остальном можно попробовать сыграть 😉
🚀 Бери идеи для запуска новых и развития существующих проектов — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Вот как выглядит слайд из презентации нового продукта, наверное, самого быстрорастущего сейчас стартапа в мире (OpenAI). Вспомни этот слайд, когда ты в следующий раз будешь мучиться над дизайном собственной презентации. Важно, не то, как она выглядит, а то, что в ней написано. Утверждение про «в 2 раза быстрее, на 50% дешевле» в дополнительном приукрашивании не нуждается 😉
PS Если кто не в курсе, вчера они выпустили новую модель GPT-4o.
🚀 Бери идеи для быстрорастущих продуктов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Свобода упасть — это свобода взлететь
1. Обратил внимание на интересный шаблон поведения — что у себя, что у стартапов, с которыми я работал и работаю.
2. Когда дела идут более-менее стабильно, ты потихоньку делаешь только то, что делал — стараясь ничего лишнего не трогать, чтобы не сломалось.
3. Когда наметилось небольшое падение — ты напрягаешься. После чего продолжаешь делать то же самое, но с удвоенной силой — чтобы вернуть всё как было.
4. И только когда оно заметно падает, ты вдруг расслабляешься… и начинаешь экспериментировать с чем-то неожиданным и рискованным. Типа терять уже нечего, почему бы не попробовать. И в конце концов это часто приводит к неожиданному скачку вверх — когда ты даже перепрыгиваешь старый уровень стабильности.
5. Но пока сначала не припёрло, а потом ты не расслабился настолько, что можешь начать думать «вне привычной коробочки» — тебя хрен что заставит это сделать.
6. И чёрт его знает, что является решающим. То ли способность не напрягаться 😉 То ли умение считать, что то, что у тебя есть сейчас — это ничто по сравнению с тем, что у тебя может быть. Но без внутренней свободы, позволяющей всегда пробовать что-то неожиданное и рискованное, вряд ли получится сильно и долго расти.
7. При этом понятно, что свобода — понятие симметричное. Свобода взлететь — это ещё и всегда свобода упасть. Или наоборот. Свобода, позволяющая нам упасть — это та же самая свобода, которая помогает нам взлететь.
🚀 Внутреннюю свободу даёт большое количество хороших идей, которые можно ещё попробовать. Бери эти идеи из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Когда тебе кажется, что тебе не хватает охвата — у тебя не тот таргетинг
1. К примеру, на сайт твоего магазина или в блог заходит 10 тысяч человек, из которых только 100 что-то покупает. Как тебе начать зарабатывать в 2 раза больше?
2. Привлечь ещё 10 тысяч посетителей или читателей тем же способом, каким ты привлёк первых 10 тысяч? Или попробовать найти 100 покупателей, привлекая каких-то других людей каким-нибудь другим способом?
3. Если сформулировать задачу таким образом, ответ кажется очевидным 😉
4. В то же время подавляющее большинство стартаперов, оправдывая низкие продажи, жалуется на нехватку денег для увеличения охвата. Хотя, скорее всего, дело в нехватке мозгов на то, чтобы нужным образом изменить таргетинг 😉
5. Понятно, что я утрирую, так как ни при одном таргетинге 100% конверсию в покупателя не получишь — но мысль же понятна?
🚀 Бери идеи, которые хорошо продаются — из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
То же самое, но без него
1. Когда у тебя уже давно есть маленькая компания, трудно придумать, что бы такого сделать — чтобы скачкообразно вырасти. Потому что нужно заставить себя мыслить за пределами своей маленькой коробочки. Но как?
2. Например, представь, что ты для этого отправился в какую-то большую компанию, партнёрство с которой поможет вывести твой бизнес на новый уровень. Что ты можешь у неё попросить, кроме денег ? Что они могут для тебя сделать?
3. А теперь нарисуй план, как ты можешь сделать то же самое — но сам для себя 😉 Вот это и сделай!
🚀 А ещё бери идеи для развития своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news
Не «компетенции», а «суперсила»!
1. Люди, решившие заняться новым проектом, обычно впадают в одну из двух крайностей — недооценка собственных компетенций… и их недооценка 😉 Это не опечатка!
2. Первый тип недооценки — когда человек решает заняться чем-то совершенно новым. Типа риэлтор собрался стать программистом. Или наоборот 😉 Так человек обнуляет все свои компетенции.
3. Второй тип — когда он считает, что теперь всю жизнь должен делать то же самое. Если работал в ресторанном бизнесе — значит, новый проект должен быть про рестораны. И это тоже недооценка компетенций.
4. Потому что компетенции — понятие не «вертикальное», а «горизонтальное». Это не знание конкретной индустрии, а набор умений, которые позволили тебе добиться успеха в этой области.
5. К примеру, у моего знакомого есть сеть ресторанов. Она стала успешна, потому что он сумел выстроить эту сеть так, что сам ни одним рестораном не управляет. Потому что он смог создать единообразные бизнес-процессы для управления рестораном, быструю систему внедрения этих бизнес-процессов в новые рестораны, а также систему контроля за их исполнением.
6. Таким образом, его ключевая компетенция — это не ресторанный бизнес, а построение сетей. И эту компетенцию он в принципе может применить в новом проекте во многих других темах.
7. А он решил заняться созданием софта 😉 Что может стать полным обнулением, как в случае риэлтора, решившего стать программистом. А может стать и выходом той же компетенции на новый уровень — если этот софт станет цифровым отражением его компетенций по построению и управлению сетями через призму новых технологий ИИ, например.
8. Поэтому компетенции лучше считать не профессиональным навыком, а как суперсилой. А себя — суперменом или супервумен 😉
9. А как ты можешь описать свою суперсилу, не используя названия и термины конкретной индустрии? А в каких других проектах можно такую суперсилу применить?
🚀 Бери отличные идеи для своих проектов из моих ежедневных разборов интересных стартапов на fastfounder.ru/news