105383
بزرگترین تشکل مدیریتی در تلگرام اینجاست. اینستاگرام ترفند مدیریت https://www.instagram.com/tarfande.modiriat/ @lifekaizenn : تبلیغات گروه تبلیغات مدیریتی @g_tarfandemodiriat
📣وبینار برنامهریزی کنکور ارشد مهندسی صنایع "ویژه شاغلین" 📚
🔺 ویژه داوطلبان کنکور ارشد 🎓
🎙 سخنران:
⭐️ جناب آقای دکتر مجید ایوزیان
✔️ مشاور و مدرس تخصصی کنکور کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
🔖 سرفصلها:
👌 تفاوت برنامهریزی شاغلین با داوطلبان تماموقت
👌تعیین هدف و انتخاب استراتژی قبولی متناسب با شرایط شغلی
👌اولویتبندی دروس ارشد مهندسی صنایع با زمان محدود
👌طراحی برنامه هفتگی و ماهانه منعطف
👌مدیریت خستگی، افت انگیزه و عقبماندگیها
🗓 دوشنبه | 15 دی | ساعت 20
📎 ثبتنام رایگان:
➡️ /channel/IedWebBot?start=pazh
➡️/channel/IedWebBot?start=pazh
✨ موسسه آموزش عالی آزاد پژوهش
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🔗 zaya.io/dl2mz
✈️ @iedep
☎️ 021-91302070
💻 وبینار رایگان هلو آکادمی
قانون پایانههای فروشگاهی، سامانه مودیان و مالیات بر ارزش افزوده (بخش دوم)
💯 در این وبینار بهصورت کاربردی با مفهوم صورتحساب الکترونیکی، نحوه ارسال گزارش معاملات، ارتباط سامانه مودیان با مالیات بر ارزش افزوده و نکات اجرایی مهم آشنا میشوید.
📆تاریخ برگزاری: دوشنبه ۱۵ دی ۱۴۰۴ ساعت ۱۸ تا ۲۰
👩🏫مدرس: حمیده نجفزاده - مشاور و وکیل مالیاتی
⚪️ برگزارکننده: گروه فناوری اطلاعات هلو
🔗 همین حالا با ثبتنام رایگان، با جدیدترین قوانین مالیاتی آشنا شو! ➡️
🔵🔵🔵🔵🔵🔵🔵
🎓 «برنامهریزی استراتژیک: مفاهیم، فرایند، ابزارها و تکنیکها»
درکهای متفاوت از مفهوم «استراتژی» باعث خطا در تصمیمگیریهای استراتژیک میشود. در این دوره، برنامهریزی استراتژیک در سه سطح ماموریت سازمان، جایگاه کسبوکار و استراتژیهای عملیاتی بررسی میشود و تفاوت آنها از نظر محتوا، فرایند و ابزار توضیح داده میشود.
👤 مدرس دوره:
▫️دکتر محمدرضا آراستی
عضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی شریف
مشاور در زمینه مدیریت استراتژیک و برنامهریزی تکنولوژی
👥 مهمانان صنعت
▫️مهندس جواد فلاحی
دارای mba دانشگاه تهران
مدیرعامل شرکت مهندسی موادکاران
▫️مهندس صادق پیمانخواه
کارشناسی ارشد مهندسی مکانیک و مینی MBA دانشگاه تهران
مدیرعامل موسسه بنیان دانشپژوهان
▫️دکتر ایمان آدمی
دکتری تخصصی مدیریت رسانه
دارای مدرک MBA و DBA
▫️مهندس سعید خانینژاد
کارشناسی ارشد MBA دانشگاه صنعتی شریف
عضو هیات مدیره و همبنیان گذار شرکت پردازش اطلاعات مالی آرتا (انیگما)
📌 مشخصات دوره:
▫️حضوری
▫️۲۴ ساعت (سهشنبهها)
▫️شروع: ۳۰ دی ماه
▫️مهلت ثبتنام: لغایت ۲۰ دی ماه
🔗 پیشثبتنام
📞 درخواست مشاوره
☎️ 02182804071
📱 Sharif Executive Education
👥📉 تعدیل نیرو اگر حرفهای مدیریت نشود، به اعتبار سازمان آسیب میزند
دوره مدیریت حرفهای فرآیند تعدیل نیرو (Offboarding)
برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی و تصمیمگیران سازمانی طراحی شده است تا این فرآیند حساس را انسانی، قانونی و هوشمندانه مدیریت کنند.
✅ کاهش ریسکهای حقوقی و سازمانی
✅ حفظ برند کارفرمایی (Employer Branding)
✅ مدیریت ارتباطات، احساسات و پیامها
✅ طراحی فرآیند خروج حرفهای و ساختارمند
🎯 تعدیل نیرو پایان همکاری نیست؛
آزمونی است برای بلوغ مدیریتی سازمان.
🔗 مشاهده جزئیات دوره و ثبتنام:
https://B2n.ir/sr3291
📌 تصمیمهای سخت، به آموزش درست نیاز دارند.
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره تلگرام : 09960791130
Telegram Bot
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
🎓 دوره مدیریت کسبوکار با رویکرد تحول دیجیتال
آمادگی برای رهبری در عصر نوآوری و داده
دوره مدیریت کسبوکار با رویکرد تحول دیجیتال برای مدیران و کارشناسانی طراحی شده که میخواهند همگام با تغییرات فناوری، سازمان خود را بهسمت آینده هدایت کنند. در این دوره با تأثیر فناوریهایی مثل هوش مصنوعی، داده و اتوماسیون بر مدلهای کسبوکار آشنا میشوید و یاد میگیرید چطور استراتژیهای دیجیتال مؤثر طراحی و اجرا کنید.
ترکیب آموزش کاربردی، بررسی کیسهای واقعی و تمرکز بر تصمیمگیری دادهمحور، شما را برای نقشهای استراتژیک و رهبری دیجیتال آماده میکند.
📌 دوره در ۲۴۰ ساعت به مدت یکسال با همکاری اساتید برتر، برگزار خواهد شد و شامل ۱۰ درس خواهد بود.
🔗 اطلاعات بیشتر و پیشثبتنام
📞 فرم تماس و درخواست مشاوره
☎️ 02182804071
📱 Sharif_Executive_Education
🏐 دوره آموزشی «هوش تجاری (Business Intelligence)
🟢 مناسب کلیه رشتهها و استخدام در #ایران
🟢 مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
👈 آموزش #آنلاین و با موردکاویهای واقعی و پروژه
⭐️ مخاطبان:
⏺️ دانشجویان کلیه رشتههای تحصیلی
⏺️ علاقمندان به تحلیلگری داده و کسب و کار
⏺️ مدیران و کارشناسان شرکتها در تمامی لایه ها
🏛 موسسه توسعه
🔔 مشاوره رایگان و مشاهده جزئیات دوره از لینک زیر👇
➕ httb.ir/LcJNO
➕ httb.ir/LcJNO
➕ httb.ir/LcJNO
➖➖➖➖
چطور عملکرد کارکنان را علمی و مؤثر مدیریت کنیم؟ 📊🎯
ارزیابی عملکرد فقط یک فرم یا جلسه پایان سال نیست؛
یک ابزار استراتژیک برای افزایش بهرهوری، انگیزش و رشد سازمانی است 🚀
در دوره مدیریت عملکرد کارکنان جهاد دانشگاهی صنعتی شریف یاد میگیرید 👇
✔️ تعریف شاخصهای دقیق عملکرد (KPI)
✔️ تحلیل علمی عملکرد کارکنان
✔️ برنامهریزی عملی برای بهبود عملکرد
🎯 مناسب برای مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐جهت مشاهده اطلاعات دوره کلیک کنید 👇
https://B2n.ir/rm9185
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999
📲مشاوره تلگرام : 09960791130
Telegram Bot
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
✅ از ۱ تا ۴۰۰ میلیون تومان ✅ بدون نیاز به ضامن ✅ کاملا آنلاین
تسهیلات متنوع ویپاد… وقت نیاز، با دستِ باز🍀
💡تسهیلات پشتوانه
💡تسهیلات برآیند
💡تسهیلات پیمان
✨ با تسهیلات متنوع ویپاد، دست شما برای انتخاب باز است…
💡 این ویدئو با کمک هوش مصنوعی ساخته شده است.
ویپاد | دیجیتالبانک پاسارگاد 🍀
@wepod_app
🤩 علاقهمند به دنیای هوش مصنوعی و تحول دیجیتال هستی؟
🤖 تا به حال دنیای هوش مصنوعی را تجربه کردی؟ اگر نه، الان فرصتو از دست نده
✨ در کانال ما، با آخرین تحولات دیجیتال و هوش مصنوعی در سازمان ها، سیستم های مدیریتی و کسب و کارها آشنا میشی و راهکارهای برترین شرکت های جهان در این عرصه رو میتونی مشاهده کنی.
✅ ابزارهای هوش مصنوعی رایگان را در این کانال دریافت کنید.
عضویت:
🤩 @AI_globall
🎁به این فکر کنید که ای کاش میشد «انتخاب» را هدیه داد تا هرکس بر اساس نیاز خودش، هدیه مورد نظرش را انتخاب کند.
📎شما میتوانید با کارتهای هدیه «آواکتان بیزینس»، قدرت انتخاب را به کارکنانتان هدیه دهید.
💳مگاولت یکی از مجموعه کارتهای آواکتان بیزینس است که به شما فرصت انتخاب از فروشگاههای جینوست، خرید آنلاین از بانیمد و استفاده از کافه رستورانهای بالکافه را هدیه میدهد.
✨یک هدیه برای تمام سلیقهها.
☎️راههای ارتباطی برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان
avakatanbusiness.com
021-45183300
کانال VIP رایگان شد برای صد نفر! 👇👇
/channel/+FccoIRqKrQEzMTU8
/channel/+FccoIRqKrQEzMTU8
✅دعوتنامه تضمینی تحصیل و کار
در آلمان🇩🇪
در کمتر از ۱۰ روز
✔️بدون نیاز به مدرک زبان
✔️مسیر سریع دریافت ویزا
✔️مورد تایید وزارت علوم ایران و آلمان
با همکاری دانشگاههای برلین، مانهایم و انجمن دوستی ایران و آلمان🇮🇷🇩🇪
ظرفیت محدود
🔻برای دریافت مشاوره، فرم زیر را پر کنید🔻
https://mba-germany.com/germany/
خیلیا اصرار کردن دوباره لینک vip رایگان و بزارم
این شانس اونایی بوده ک انلاین بودن
ی بار ی شانس دیگه میدم ب بقیه انلاینیا😉
لینک vip👇✅
/channel/+FccoIRqKrQEzMTU8
/channel/+FccoIRqKrQEzMTU8
🌎دوره جامع بازاریابی بینالمللی
💰تحلیل بازار صادراتی با استفاده از ابزارهای آنلاین آن جهت ورود به بازارهای جهانی (International Trade Center)
💠مدرس:
👤رضا آذری محبّی
⏺رایزن بازرگانی جمهوری اسلامی ایران در ونزوئلا (کاراکاس)
⏺معاون رئیس امور صنعت، معدن، بازرگانی و ارتباطات، سازمان برنامه و بودجه
⏺معاون رئیس امور بازرگانی و خدمات مالی، سازمان برنامه و بودجه
⏺مشاور معاونت بازاریابی و تنظیم روابط، سازمان توسعه تجارت ایران
⏺مدیرکل دفتر نوسازی و تحول اداری، سازمان توسعه تجارت ایران
⏺سرپرست معاونت پشتیبانی و توسعه مدیریت، سازمان توسعه تجارت ایران
⏺معاون مدیرکل دفتر آسیا و اقیانوسیه، سازمان توسعه تجارت ایران
⏺رئیس گروه دفتر امور بنگاهها، سازمان توسعه تجارت ایران
⏺رئیس گروه دفتر مطالعات اقتصادی و همکاریهای بینالمللی، سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور
⏺سرپرست مرکز مدارک علمی و انتشارات، سازمان مدیریت و برنامهریزی کشور
⏺معاون برنامهریزی اتاق اصناف ایران
⏺مدرس رسمی دورههای بینالمللی مرکز تجارت بینالملل (ITC)
📚سرفصلها:
🔹رمزگشایی از مسیر ورود به بازارهای جهانی
🔹اقدامات غیرتعرفهای تجارت
🔹استانداردهای SPS و TBT در صادرات
🔹استفاده عملی از Market Access Map برای توسعه بازار
🔹شناخت قواعد مبدأ و بهرهبرداری از توافقهای تجاری
🔹رصد هوشمند مقررات تجاری با سامانه ePing
👥مخاطبین: تمامی علاقهمندان به حیطه تجارت و سرمایهگذاری
⌛️زمان شروع جلسات: از سهشنبه ۹ دی ماه
💻در ۲۰ ساعت به صورت مجازی در بستر اسکایروم
📝به همراه اعطای سرتیفیکیت انگلیسی از شبکه نخبگان ایران و مرکز تجارت بینالمللی سوئیس
🔗لینک ثبتنام
جهت کسب اطلاعات بیشتر با آیدی ادمین در ارتباط باشید:👇
🆔 @IEN_ECO_Admin
در کانال انجمن علمی اقتصاد با ما همراه باشید 📈
| @Economics_Association |
✈️از مدیریت سنتی عبور کن
دوره MBA Ai (مدیریت هوش مصنوعی )
دقیق تر + هوشمندانه تر + سریع تر
همراه با مدرک رسمی از وزارت علوم ،تحقیقات و فناوری
(موسسه جهان دانش مبین و علمساز )
✔️مدیریت سرمایه انسانی به سبک Ai
✔️مارکتینگ هوشمند
✔️رشد فروش و مدیریت ارتباط با مشتری با ابزار AI
✔️تحول دیجیتال و استراتژی هوش مصنوعی
✔️مدیریت در عصر هوش مصنوعی
✔️برندینگ با AI
📥برای دریافت "شرایط اقساط و ثبت نام " به آیدی زیر پیام دهید :
@elmsazadminn
علمساز ساز یادگیری
📱telegram | 📱instagram
🔳⭕️خلاصه تصویری کتاب "پادشکنندگی" اثر "نسیم طالب"
✅نسیم طالب با تکیه بر تجربیات خود در این کتاب توضیح می دهد که منظور از سختی کشیدن و کسب تجربه و مفاهیمی از این دست که در فرهنگ ما هم زیاد ستوده شده و مورد توجه بوده چیست و چگونه می تواند منجر به رشد و توسعه فردی شود.
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin
🥰 مديريت ناپلئونى
✅نقل شده است ناپلئون بناپارت در حكومت قدرتمند خود در فرانسه، نامه هاى دريافتى را تا دو ماه يا بيشتر باز نكرده و نمى خواند. هنگامى كه پس از اين مدت نامه ها را باز مى كرد، بسيارى از مسائل و مشكلات مورد اشاره در نامه رفع شده بود و نياز به رسيدگى و تصميم گيرى نداشت. این سبك مديريتى تحت عنوان "مديريت ناپلئونى" ناميده مى شود.
✅در برخى موارد، ورود سريع و عجولانه مديران به مسائل ساختار نيافته و غيرمترقبه سازمان موجب مى شود مسئله پيچيده تر شود و تصميمات مدير، نتايج وخيم ترى را به دنبال داشته باشد.
✅بر اساس سبك مديريت ناپلئونى، بروز مسائل احساسى بين كاركنان و يا اقدامات خارج از عرف و خارج از وظايف ذینفعان بيرونى سازمان، مستلزم درنگ و تامل بيشتر توسط مدير است، چرا كه گذر زمان به اشکال مختلف، ممكن است به پاك شدن اين گونه مسائل يا حل آن توسط عوامل ديگر منجر شود.
✅"مديريت ناپلئونى" بر اين محور استوار است كه گذر "زمان" مى تواند منجر به حل بسيارى از مسائل حاشيه اى و فرعى سازمان شود به نحوى كه ورود مدير به مسئله را غير ضرورى سازد.
✅از سوى ديگر ورود عجولانه مدير به هر مسئله حاشيه اى و جزئى سازمان، موجب افول جايگاه مدير در سازمان و اثربخشى رهبرى وى در مسائل استراتژيك و كلان مى شود.
✅در صورت عدم حل مسائل از اين دست پس از گذر مدت زمان معين، توصيه مى شود حل آنها به مديران ميانى و عملياتى سازمان تفويض گردد. مطالعات نيز نشان مى دهند در سطح مديريت عالى سازمان در مجموع، مدیرانی که سريع و عجولانه اقدام به تصميم گيرى نمى كنند، موفقترند.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🥰 مديريت چه چیزی نيست!؟
یکی از روش های تعریف و تشخیص مرزهای هر مفهوم در علوم اجتماعی "استدلال برهان خلف" است. این نوشتار قصد دارد با استفاده از این روش، حدود و صغور "مدیریت" را تا حدودی تعیین کند. بدین ترتیب گزاره هایی که معمولا به اشتباه تحت عنوان "مدیریت" اطلاق می گردد تشریح می شود. گزاره هایی که بعضا نقیض مدیریت می باشد و به پانتومیم مدیریت شبیه است تا مدیریت!
١- مديريت تمركز بر اجراى دقيق قوانين و مقررات نيست؛ تمركز بر تحقق اهداف است. قوانين و مقررات ابزار اقتضائى تحقق اهداف است، نه خود هدف.
٢- مديريت، ابلاغ دستور صرف نيست!! بعضا ناز کشیدن کارمند، دلجویی از ارباب رجوع، گوش دادن و عمل کردن به تذکرات رده پایین ترین ذی نفعان سازمان است.
٣- مديريت، جابجايى صرف كاركنان در پست های سازمانی نيست!! توانمندسازى کارکنان و برنامه ریزی برای رشد و ارتقاء آنان است.
٤- مديريت، كار با ماشين و موجودات بی روح نيست، مديريت كار با "انسان" است.
٥- مديريت نيل به اهداف سازمانى از طريق كاركنان نيست، "نيل به اهداف كاركنان" با استفاده از هم جهت ساختن تلاشهاى کارکنان و اهداف سازمانى است.
٦- مديريت، تحقير زیردستان نيست!! دنبال بهانه گشتن براى تاييد كارمند و افزایش انگیزش وی از طریق اثر كاميابى فراخود است.
٧- مديريت، افزایش و کاهش مداوم پاداش های مادی نيست! تلاش برای ايجاد امنيت مالى برای منابع انسانی به منظور افزایش تعهد سازمانی است.
٨- مديريت، پاداش هاى مادى صرف نيست؛ تكريم و ارتقا كارمند در بين خانواده و جامعه از طریق پاداش های مادی و غیر مادی است.
٩- مديريت، ورود به جزئيات عملكرد كاركنان نيست؛ مديريت تفكر استراتژيك و تدوين اهداف و خروجی هر شغل است تا نیروی انسانی خود براى تحقق آن اهداف در حوزه خویش برنامه ريزى كند.
١٠- مديريت، حضور دائمی در اتاق رياست با شعار حفظ پرستيژ نيست؛ حضور گاه و بيگاه در بين كاركنان و ارباب رجوع و بعضا گپ و گفت با ايشان است.
١١- مديريت، واكنش نشان دادن به هر نوع خطا و حتى بدگويى عمدى و غیرعمدی كاركنان نيست؛ غفلت ورزى مثبت و ندیدن خطا ها براى حفظ حريم ها و خود كنترلى كاركنان است.
١٢- مديريت، تقسيم بيشترين پاداش بين نیروهای جنجال آفرين سازمان نيست؛ اولویت دهی اعطاى پاداش از ضعيف ترين كاركنان است.
١٣- مديريت، حمد و ثناگويى مقامات مافوق و تحقير نيروهاى ضعيف سازمان نيست؛ مديريت حداكثر احترام و تكريم ضعيف ترين نيروهاى سازمان و حقظ عزت نفس در قبال نيروهاى مافوق است.
١٤- مديريت، استفاده ابزاری از رسانه های خبری برای جبران کمبود های شخصیتی و شمول تمامى اخبار سازمان بر مدیر نيست!! ابزارهای رسانه ای و سایت های اطلاع رسانی ابزار ارتقا برند سازمان است.
١٥- مديريت، آرامش سازمانى و عدم وجود جنجال سازمانی صرف نيست، حركت رو به جلو است.
١٦- مديريت، واكنش نشان دادن به محيط نيست؛ وادار كردن محيط به واكنش در قبال اقدامات سازمان است.
✅حرف آخر: مدیریت از طریق مشاهده رفتار سایر نامدیران و سعی در تقلید حرکات ایشان حاصل نمی گردد. مدیریت تلفیقی از علم، تجربه و ویژگی های شخصیتی است.
خطاهای فوق در خصوص مدیریت از فقدان علم، کمبود تجربه و مهم تر از آنها خطای نگرشی مدیر در قالب دو محور "مالک سازمان" و "بیش فهمی نسبت به دیگران" سرچشمه می گیرد که می بایست این تفکر به سمت "هماهنگ کننده سازمان برای حرکت به سمت ماموریت سازمانی" اصلاح شود.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🔳⭕️قانون لوسادا چیست؟
✅آیا می دانستید که برای رشد هماهنگ هر رابطه ای باید نسبت انتقاد و تعریف را رعایت کرد؟
✅دانشمندان تحقیقات زیادی در این زمینه انجام داده و نسبت ایده آل خوب و بد را به دست آورده اند.
نسبت لوسادا نسبت مثبت و منفی در روابط بین مردم است.
✅جان گاتمن اولین روانشناسی بود که به تاثیر این نسبت ها اشاره کرد. او به مدت ۴۰ سال زندگی بیش از ۳۰۰۰ زوج را تحلیل کرد و با در نظر گرفتن نسبت مثبت ها و منفی ها می توانست تا ۹۰ درصد احتمال طلاق را پیش بینی کند.
✅بعدها روانشناسی به نام مارشال فرانسیسکو لوسادا با تحلیل صدها گروه توانست شرایط و تاثیر این نسبت ها را به طور واضح و روشنی تعیین کند.
✅دلیل مهم بودن این نسبت ها چیست؟
✅تصور کنید داخل یک کشتی هستید. حرکت کردن کشتی با باد تعریف و ستایش است و فرمان کشتی انتقاد است. در این شرایط اگر انتقاد بهتر از تعریف و ستایش باشد آیا کشتی حرکت می کند؟ هر چقدر هم فرمان را بچرخانید بدون باد هیچ حرکتی نخواهید کرد.
✅از طرف دیگر تنها کاری که انجام می دهید تعریف کردن از همسرتان است و تمام تلاشتان را می کنید که کمبودهایش را نبیند. این کشتی غیرقابل کنترل خواهد شد و با وجود باد هیچکس نمی داند کشتی به چه مسیری باید هدایت شود.
نسبت لوسادا برابر است با نسبت ۳ مثبت به ۱ منفی.
و این کمترین چیزی است که برای به دست آوردن بهترین نتایج در هر گروهی (همکلاسی ها، دوستان، خانواده) نیاز است. ماکسیمم این نسبت، نسبت ۷ تعریف به ۱ انتقاد است. هر رابطه ای که فراتر از این حد و مرز باشد دیر یا زود فرسوده می شود.
و اما این نسبت را چگونه باید به کار برد؟
هر رابطه ای بدون نگرش مثبت و تمایل به سازش از هم گسیخته می شود. اما انتقاد را هم نباید به طور کامل از رابطه حذف کرد. حفظ تعادل در رابطه بسیار مهم است.
پس این قانون ساده را همیشه به خاطر بسپارید:
در ازای هر یک دیدگاه منفی سه دیدگاه مثبت.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🥰 کسی که بیشتر از دستمزدی که می گیرد کار می کند، به زودی بیشتر از کاری که می کند دستمزد می گیرد.
ناپلئون هیل
🔸 افرادی که کمتر از وظیفه خود کار میکنن، اخراج میشن و به جایی نمیرسن و نمودارشون رو به پایینه.
🔸 افرادی که در حد وظیفه خود کار میکنن، رشدی ندارن و نمودارشون خط افقیه.
🔴آینده و موفقیت های شغلی و شخصی در انحصار کسانیه که اندکی بیشتر از وظایفشون، کار و فعالیت و کمک می کنند و این افراد، نمودارشون "نمایی" خواهد شد.
🔸در جامعه ای که همه یا کمتر و یا در حد وظیفه اشون فعالیت می کنند، اون "اندکی" تفاوت بسیار زیادی با دیگران ایجاد می کنه.
🔸 البته این سومی ها اگر صرفا به خاطر پول چنین کاری کنن، احتمالا زود خسته میشن و به گروه اول یا دوم می پیوندن و گزینه ی سوم "ادا و فیلم" برنمیداره!
🔸چون اولین نشانه های موفقیت ممکنه حداقل سه سال زمان بخواد تا نمایان بشه اما موفقیت های بعدیش، زمان بسیار کمتری لازم داره.
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin
🔳⭕️سخت کار میکنید ولی پیشرفت نمیکنید؟
فقط شما نیستید... چطور در کارهایی که به آنها اهمیت میدهیم بهتر شویم؟
🔹"ادواردو بریسنو" یک راه ساده را برای بهتر شدن در کارهایی که انجام میدهید، ارائه میکند؛ چه در شغلتان، چه بهعنوان والدین و چه در سرگرمیهای خلاقانه.
🔹او تعدادی از روشهای مفید را به اشتراک میگذارد تا شما بتوانید به یادگیری ادامه دهید در حالی که همیشه حسی شبیه پیشرفت رو به جلو داشته باشید.
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram | Linkedin
🥰 هدف گذاری به روش نوین SMARTER چیست؟
اهدافی انتخاب کنید که:
✅ مشخص (Specific) و قابل درک برای خودتان و دیگران باشد.
✅ قابل اندازه گیری (Measurable) و واقع گرایانه بوده تا بتوان میزان پیشرفت خود را مورد ارزیابی قرار داد.
✅ دست یافتنی (Achievable) و در عین حال چالشی باشند
✅مرتبط (Relevant) با تخصص و حرفه شما باشند
✅ زمانبندی شده (Time Bound) و دارای مسیر و بازه زمانی مشخص باشند.
✅ قابل ارزیابی ( Evaluate) باشند
✅ قابل تعدیل مجدد (Readjust) باشند
دو مورد انتهایی که چرایی یک هدف را تعیین میکنند، اهمیت بیشتری از سایر ویژگی ها دارند.
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
Instagram | Telegram |
🥰 اثر پروانه ای
▪️ وقتی میگید حالا این کارِ من چه تاثیری رو بقیه میگذاره؟
▪️این ویدئو یک نمونه اثر پروانه ای است.
اثر پروانهای به این موضوع اشاره میکند که اتفاقات کوچک و جزئی زندگی ما گاهی اوقات سرنوشت ما و دیگران را به طور کامل تغییر میدهد.
▪️ اثبات شده است که گاهی اوقات ارتعاش حاصل از بال زدن یک پروانهی کوچک میتواند باعث ایجاد یک طوفان بزرگ و سهمگین شود.
▪️خیلی وقت ها ما تصمیماتی میگیریم که اصلا به آنها توجه نمیکنیم. اما همین تصمیمات کوچک زندگی ما را شکل میدهند و می توانند مسیر زندگی ما و دیگران را تغییر دهند.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🔳⭕️اگر می خواهید خیانت بزرگ شود خطاهای کوچک را علنی کنید!!
یه سبد خوراکی همیشه در آشپرخونه اداره وجود داشت. اگر کسی دلش میان وعده می خواست بر می داشت و پولش رو می انداخت داخل جعبه.
ماه به ماه می اومدند پولها رو بر می داشتند و جعبه رو پر از خوراکی جدید می کردند. گاهی مثلا دو سه دلار پول کم می اومد، کسی خوراکی برداشته بود و پول خرد همراه نداشت و فراموش کرده بود که بعدا پول رو بده.
رییس قبلی بدون سر و صدا این پول رو از جیبش می داد و هیچ وقت هم اعلام نمی کرد که پول کم اومده و کسری همیشه در حد همین دو سه دلار بود. گاهی هم پول زیاد می اومد که معلوم بود کسی قرضش را پس داده.
رییس جدید، در پایان اولین ماه کاری وقتی متوجه شد که چند دلار پول کم اومده، به منشی گفت که به همه ایمیل بزنه که چند دلار پول کم اومده و تا فردا هر کسی که خوراکی برداشته و پولش را فراموش کرده بده پول رو بگذاره سر جاش و گرنه ما باید از جیبمون بدیم.
نتیجه؟ ماه بعدی کسری پول شد 10 دلار. ماه بعد 20 دلار. و ماه بعد 25 دلار. در نهایت تصمیم گرفتند کلا جعبه رو بردارند.
حالا بقیه هم فهمیده بودند که عده ای هستند که خوراکی برمی دارند و پول نمیدند. حالا آدمهای بیشتری اینکار را می کردند.
پل اعتماد به همین راحتی با انگشت اتهام به سمت یکدیگر گرفتن شکست و از بین رفت.
✅گاهی وقتها همین اینکه عده ای بفهمند جمعی (هر چند کوچک ) هستند که قانون را رعایت نمی کنند و از شرایط سو استفاده می کنند
باعث میشه اونها هم قانون را رعایت نکنند و اونها هم یاد بگیرند که میشه از اعتماد سو استفاده کرد.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🥰 ماجراهای گلبول سفید
✅گلبول سفیدی که دست از تعقیب باکتری بر نمیداره و آخرسر گیرش میندازه
گلبول سفيد كار رو براي نوشيدن چاي رها نميكنه!محل كار و انجام وظيفه رو ترك نميكنه! به كارهاي غيرضروري نميپردازه و...
تجزیه و تحلیل مدیریتی کلیپ بالا:
🚩تعهد و پشتکار
تعهد و پشتکار کارکنان نقش حیاتی در دستیابی به اهداف سازمانی دارد. درست مانند گلبول سفید که با جدیت به دنبال باکتری میگردد، کارمندان متعهد نیز وظایف خود را با تمرکز و تا انتها به سرانجام میرسانند.
🚩اهمیت تمرکز
تحقیقات نشان میدهد که تمرکز بر وظایف اصلی و اجتناب از پرداختن به امور غیرضروری، بهرهوری فردی و تیمی را به طور چشمگیری افزایش میدهد. این موضوع یادآور آن است که گلبول سفید از هدف خود منحرف نشده و به دنبال انجام وظیفه اصلی خود است.
🚩مسئولیتپذیری
مطالعات مدیریتی بر اهمیت مسئولیتپذیری و عدم ترک وظایف تاکید دارند. یک کارمند مسئولیتپذیر، مانند گلبول سفید، کار را رها نمیکند و تا حصول نتیجه نهایی پیگیر آن خواهد بود.
🚩پیامدهای حواسپرتی
بررسیها حاکی از آن است که پرداختن به کارهای غیرضروری و اتلاف وقت در محیط کار، منجر به کاهش بهرهوری و تاخیر در انجام پروژهها میشود. این امر در تضاد با رفتار متمرکز و هدفمند گلبول سفید است.
🚩انگیزش و تعهد
یافتهها نشان میدهد که ایجاد انگیزه و تعهد در کارکنان، آنها را ترغیب میکند تا وظایف خود را به طور موثر و بدون وقفه انجام دهند. سازمانها باید به دنبال راهکارهایی برای افزایش انگیزه و تعهد در میان کارکنان خود باشند.
🚩اولویتبندی وظایف
تحقیقات در زمینه مدیریت زمان نشان میدهد که اولویتبندی صحیح وظایف و مدیریت زمان، نقش مهمی در افزایش بهرهوری و جلوگیری از تاخیر در انجام کارها دارد. کارکنان باید بیاموزند که چگونه وظایف خود را اولویتبندی کنند.
🚩نقش رهبری
مطالعات رهبری نشان میدهد که رهبران و مدیران میتوانند با ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب و ارائه راهنماییهای لازم، کارکنان را به داشتن پشتکار و تمرکز بر اهداف سازمانی تشویق کنند.
🚩فرهنگ سازمانی
بررسیها نشان میدهد که یک فرهنگ سازمانی قوی که بر تعهد و مسئولیتپذیری تاکید دارد، میتواند به طور قابل توجهی بر عملکرد و تعهد کارکنان تاثیر بگذارد.
🚩پیگیری مستمر
یافتهها در زمینه مدیریت پروژه حاکی از آن است که پیگیری مستمر وظایف و عدم رها کردن آنها تا زمان دستیابی به نتیجه نهایی، برای موفقیت پروژهها ضروری است. این امر مشابه پیگیری مصرانه گلبول سفید است.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🔳⭕️آدم حسابی کیست؟
✅هنگامی که بخواهیم از کسی تعریف کنیم و او را متمایز از دیگران بشماریم می گوییم: "فلانی آدم حسابی است". عبارت آدم حسابی در کارکردهای مختلف یک جامعه می تواند ویژگیهایی را در بر گیرد. در نشست و برخاستهایی که در طی این چند سال داشته ام این عبارت را زیاد شنیده ام و اگر مجالی بوده از گوینده اش پرسیده ام که بر چه اساسی این قضاوت را در خصوص فرد مورد نظرش داشته است.
✅ پاسخهایی که دریافت کرده ام بسیار متنوع و متفاوت و بیشتر به یک یا چند ویژگی محدود بوده است و از کنار هم گذاشتن این ویژگیها و ساده سازی و پالایش آنها به موارد زیر رسیده ام. البته چون معاشرتهای من بیشتر در مجامع اقتصادی بوده است که در آن از مدیران دولتی گرفته تا نمایندگان مجلس و سایر دستگاهها و البته، به میزان بیشتری، مدیران بخش خصوصی رفت و آمد داشته اند شاید روایی این ویژگیها بیشتر درباره ی این گروهها باشد.
اما آدم حسابی کیست؟
١-آدم حسابی حرف حسابی می زند. اهل مغلطه نیست، اهل حرافی و هرزگویی نیست، اهل سخنان درهم ریخته و بی هدف هم نیست. برای همین شنوندگانش او را آسان می فهمند. سخنانش برخاسته از دانش است نه شهوت کلام یا خودنمایی.
٢-آدم حسابی اهل تخریب دیگران و تهمت زدن به کسی نیست. او برای حذف رقیب توطئه چینی یا زیرآب زنی نمی کند.
٣-آدم حسابی قانونگراست. اهل دور زدن قانون نیست. رشوه نمی دهد و رشوه قبول نمی کند. اهل پارتی بازی و رابطه سالاری نیست.
٤-آدم حسابی از اقرار به اشتباهاتش ابا ندارد و هرگاه متوجه اشتباه شد در صدد جبران آن یا برگشت از راه رفته بر می آید.
٥-آدم حسابی به اقتضای جلسه و محفلی که در آن نشسته است سخن نمی گوید. سخن او همواره برخاسته از باورهایش است.
٦-آدم حسابی با برخی افراد و افکار نمی تواند کار کند و قبولشان ندارد. او خود را مجبور به این کار نمی کند.
٧-آدم حسابی در مسائل کوچک صرف وقت نمی کند و درباره ی مسائل مهم بی تفاوت نیست.
٨-آدم حسابی با بالادستیهایش تعارف ندارد. اگر اشتباهی از ایشان ببیند می گوید و اگر اقناع نشود از همکاری و همراهی با ایشان کناره می گیرد.
٩-آدم حسابی در هر پست و مقامی که مشغول باشد، تمام تلاشش در راستای انجام مأموریتهای محوله به بهترین شکل است. او برای خوشامد رئیسانش یا به طمع پست و مقامی بهتر، تصمیم نمی گیرد و کار نمی کند.
١٠-آدم حسابی اهل باج دادن و معامله کردن در وظایف و اختیاراتش نیست. او از دید همکارانش آدم سختی به نظر می رسد.
١١-آدم حسابی به کسانی که از او تعریف و تمجید می کنند با احتیاط نگاه می کند و به کسانی که او را نقد می کنند خوب گوش می کند و در صدد تلافی برنمی آید.
١٢-آدم حسابی در مقابل کاری که برای دیگران می کند انتظاری از ایشان ندارد و در زمانی که کارش به آنها بیافتد به ایشان یاداوری نمی کند که چه کارهایی برایشان کرده است.
١٣-آدم حسابی در قید و بند دریافت تبریک و تسلیت از دیگران یا برگزاری مراسم بزرگداشت و تکریمش نیست. او کیش شخصیت ندارد.
١٤-آدم حسابی وامدار فرد یا گروهی نمی شود. او تلاش می کند کاستی هایش را با عزت نفس پر کند اما آزادگیش را در گرو نیازهایش نگذارد.
١٥-آدم حسابی بر اساس باورهای راستینش در گروه، حزب یا سازمانی وارد می شود. او اهل یافتن همفکرانش است، نه همفکر شدن برای رسیدن به امیالش.
١٦-آدم حسابی دارای یک سلسله ارزشهای اخلاقی است که آنها را با اندیشه و پژوهش خود یافته است نه توصیه و تلقین دیگران.
١٧-آدم حسابی اهل مدرک گرایی نیست. او نداشتن عنوان دکتر و مهندس را کسر شأن نمی داند و به دنبال خرید مدرک یا عنوان تقلبی نیست. او یادگیری را یادگرفته است.
١٨-آدم حسابی نه اهل توهین است و نه اهل لودگی. او با گفتارش دیگران را خودخواسته به احترام وامی دارد. او آدم خشکی نیست. انضباط و چارچوب اخلاقی و شخصیتی مشخصی دارد اما دیگران از معاشرت با او زده نمی شوند.
١٩-آدم حسابی به کاری که می کند اعتقاد دارد و کاری نمی کند که به آن باور نداشته باشد. برای همین آمادگی بیشتری را برای جدا شدن از گروه، حزب، سازمان یا شغلی که مغایر با باورهایش باشد دارد.
٢٠-آدم حسابی با واژه ی "مصلحت" رفتار و گفتارش را توجیه نمی کند. مصلحت برایش مانند سوزنی است که او به ندرت به جان خود فرو می کند.
باید اقرار کرد که "آدم حسابی بودن" کار دشواری است و به ویژه در اوضاع کنونی جامعه ی ما "آدم حسابی ماندن" دشوارتر. در زمانی که آشفتگی به جان جامعه ی ایرانی افتاده است، برشمردن و یاداوری ویژگیهای آدمهای حسابی به ما کمک می کند که این نیاز راستین کشور را به فراموشی نسپریم.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🥰 تفاوت "رشد"، "پیشرفت" و "توسعه"
✅ سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده میشوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آنها را جابهجا به کار میبریم.
🚩 "رشد"تکثیر وضع موجود است.
به عنوان مثال ایران خودرو امسال 100 هزار خودرو تولید کرده است و سال دیگر 200 هزار خودرو با همان وضعیت تولید میکند یا افزایش تعداد جادهها، فرودگاهها، سدها نشانه رشد است.
🚩 "پیشرفت" اما در مرحله بالاتری از رشد و به معنای این است که وضع موجود را با کیفیت مادی یا فناوری بهتری تکثیر کنیم یا ارتقا دهیم.
به طور مثال ایران خودرو در سال آینده خودروهای مدل بالاتری را با کیفیت و فناوری بهتر تولید میکند. یا اینکه سدها با فرآیند متفاوت و کیفیت بهینهتری ساخته شود. یا اینکه فولاد مبارکه تولید فولاد را به جای روش کوره بلند با روش قوس الکتریکی تولید کند. اینها نمونه هایی از مصادیق پیشرفت هستند. ما بعد از انقلاب شاهد رشد و پیشرفت زیادی بودیم، حتی در برخی حوزهها بیش از حد رشد و گاهی پیشرفت داشتهایم.
🚩 اما واژه سوم یعنی "توسعه" برخلاف دو مفهوم قبلی، به معنای تحول کیفی در پدیده موجود است.
توسعه به معنای تغییر در خلقوخوی فردی و الگوهای رفتاری، اجتماعی و حتی ماهیت پدیدههاست. به طور مثال اگر عضلات را قوی کنیم و افزایش دهیم با پدیده رشد روبهرو هستیم. اگر با این عضلات بتوانیم کارهای حرفهای ورزشی مثل ژیمناستیک انجام بدهیم با پدیده پیشرفت همراه بودهایم اما اگر از لحاظ رفتارها و خلقوخوها انسان متفاوت دیگری شدیم، توسعه یافتهایم.
✅در توسعه، جامعه جاندارترمیشود. در جامعه توسعه یافته، حساسیتها و توجهات بیشتر است و جامعه نسبت به هر رفتاری واکنش نشان میدهد. به همین دلیل است که در جوامع توسعه یافته، جامعه زنده و پویاست و به نوعی روح پیدا میکند. زمانی که توسعه روی میدهد ابعاد کمّی پیشرفت و رشد در روح متجلی میشود و کیفیت تحول، مدنظر قرار میگیرد.
✅در واقع، از منظر دیگری، توسعه دارای دو بعد است:
«بعد اقتصادی و مادی» و بعد «فرهنگی و رفتاری».
✅در بعد اقتصادی، توسعه تولید «رفاه» میکند و رفاه زمانی است که ما میتوانیم خود را از فشارها و تصادفهای طبیعی و غیرطبیعی مصون کنیم. در این بعدِ توسعه، ما نیازمند سرمایه اقتصادی هستیم.
✅سرمایه اقتصادی هم نیروی انسانی میخواهد و نیروی انسانی هم در دانشگاه تربیت میشود.بنابراین احساس نیازبه نیروی فنی شکل میگیرد. بعد اقتصادی به دنبال رفاه است و فرآیندی که طی میشود،رشدو پیشرفت است.
✅اما توسعه، بعد فرهنگی و رفتاری هم دارد؛ زمانی شما تمامی ابزارها وامکانات اقتصادی و رفاهی را در اختیار دارید اما از وضعیت جامعهتان احساس ناراحتی و کلافگی میکنید، آرام و قرار ندارید و نسبت به رفتارهای پیرامونی خود احساس انزجار میکنید. با وجود اینکه رفاه دارید اما احساس رضایت نمیکنید. مثلا ما در خودرویی مدرن با «رفاه» کامل نشسته ایم اما به علت بینظمی و بیقانونی، از رانندگی در این شهر «رضایت» نداریم. در واقع فرزندان ما به دلیل عدم احساس رضایت است که مهاجرت میکنند و با پدیده فرار مغزها مواجه میشویم.
✅ ما به طور نسبی «رفاه» داریم اما «رضایت» همان چیزی است که ما نمیتوانیم تولید کنیم و به واقع رضایت نتیجه همان بعد دوم توسعه یعنی بعد فرهنگی رفتاری است.
✅زمانی که بعد دوم توسعه رخ نمیدهد، روابط و رفتارهای ما تیز و برنده و پرهزینه میشود. در جوامع توسعه نیافته، شما اگر چه ابزارهای پیشرفت را در اختیار دارید اما رفتارهایتان تیز و همراه با خشونت است.
✅ بنابراین در این مفهوم، توسعه به معنای صیقل دادن تیزیهای اجتماعی است. جامعهای که توانایی این را داشته باشد که تیزیها را صیقل دهد، مناسباتش توسعه مییابد. بعد فرهنگی و رفتاری توسعه، تیزی های رفتار ما را صیقل میدهد و مناسبات اجتماعی ما را کم هزینه تر میکند و در نتیجه صیقل خوردن تیزیها، رضایت شکل میگیرد.
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🔳⭕️دزدی ملایم چیست؟
در دوران دانشجویی، پنیرتان را از یخچال مشترک خوابگاه کش رفته اند؟ راستش را بگویید آن سال ها با دیدن شیشه مربای هویج متعلق به یکی از دانشجویان، بی آن که به او بگویید، کمی از آن را نخورده اید؟! نه شما "دزد" بودید و نه آن دانشجو یا دانشجویانی که پنیرتان را یواشکی برداشته بودند. اگر به جای پنیر یا مربا، داخل یخچال "پول" دیده بودید، آن را بر نمی داشتید و آن دانشجویان هم همین طور.
این، موضوعِ آزمایش دکتر دن آریلی است که در زمینه اقتصاد رفتاری پژوهش می کند. او در تعدادی از یخچال های خوابگاه دانشجویی دانشگاه MIT آمریکا 6 بسته کوکاکولا قرار داد. همه نوشابه ها ظرف 72 ساعت توسط دانشجویان برداشته شدند. آریلی در ادامه به جای نوشابه، پول در یخچال ها گذاشت. همان دانشجویانی که نوشابه ها را برداشته و خورده بودند، به پول ها دست نزدند و سرانجام خود دکتر آریلی، پول ها را جمع کرد.
او آزمایش های بیشتری انجام داد. مثلاً در یک آزمایش به دانشجویان تعدادی سوال دادند؛ به آنها گفته شد به ازای هر پاسخ صحیح، مبلغی پول نقد می گیرند. به گروه دیگر گفته شد در قبال هر پاسخ صحیح، ژتونی می گیرند و می توانند آن ژتون را در همان اتاق، به پول نقد تبدیل کنند. نکته این بود که هر دانشجو، خودش تعداد پاسخ های صحیح اش را می شمرد و به ممتحن اعلام می کرد و بر اساس خوداظهاری، «پول» یا «ژتون قابل تبدیل به پول» می گرفت.*
فکر می کنید دانشجویان کدام گروه بیشتر مرتکب تقلب شدند؟ دانشجویانی که قرار بود پول بگیرند، کمتر تقلب کردند ولی گروه دیگر با ناراستی، نمرات خود را بیش از واقعیت اعلام کردند.
علت این است: انسان ها نسبت به "پول" حساسیت بیشتری دارند و اگر درستکار باشند، هرگز به "پول" دیگران تعدی نمی کنند اما این حساسیت در قبال اشیاء دیگری که آنها نیز ارزش پولی دارند، کمتر می شود؛ شاید اسم این پدیده را بتوان "دزدی ملایم" گذاشت. آزمایش دانشجویان و پول و ژتون را مرور کنید: وقتی قرار بود "پول" بگیرند، کمتر تقلب می کردند ولی وقتی قرار بود "ژتون" بگیرند بیشتر تقلب کردند و حال آن که می دانستند می توانند آن ژتون ها را در همان اتاق تحویل دهند و در مقابلش پول بگیرند.
پیشنهاد فردی:
به عنوان یک انسان درستکار، حواس تان به این باشد که ممکن است در قبال اموال غیر پولی دیگران، حساسیت کمتری داشته باشید و ناخودآگاه به حقوق آنها تعدی کنید.
مثلاً وقتی حواس رئیس تان نیست، ممکن نیست یواشکی از جیب اش 10 هزار تومان بردارید (اصلاً در شأن شما نیست و حتی فکر کردن به آن هم توهین آمیز است) اما بارها و بارها از تلفن اداره برای کار شخصی تان استفاده کرده اید در حالی که تلفن همراه تان روی میزتان قرار داشت. در واقع با این کار، از جیب مدیرتان حتی بیش از 10 هزار تومان نیز برای تلفن های شخصی تان برداشت کرده اید اما غیر مستقیم.
شما ممکن نیست از حسابداری شرکت تان 5 هزار تومان پول بردارید، ولی به راحتی یک دسته کاغذ را به خانه می برید.
مثال های دیگر:
کارگری که پولی را مستقیم نمی دزدد ولی کم کاری می کند، مسافری که از پتوی مسافرتی که داخل پرواز به او داده اند خوشش آمده و آن را درون کیفش می گذارد، یک مشتری که کتی را می خرد و از آن خوشش نمی آید و آن را بدون کندن اتیکت به فروشنده بر می گرداند ولی نمی گوید که وقتی کت دستش بوده، گوشه ای از آن به لبه میز گرفته و نخ کش شده است، ناشری که کتاب دیگری را بدون اجازه اش چاپ می کند و ... دهها مثال دیگر.
یادمان باشد که هر آنچه ارزش مالی دارد، درست مانند خود پول است و همان طور که در قبال پول و دزدی آن، حساس هستیم درباره دیگر چیزهایی که ارزش پولی دارند نیز حساس باشیم.
پیشنهاد سازمانی:
به عنوان صاحب یک کار و کسب، ساز و کارهای سازمانی را طوری بچینید که مراقبت از اموال سازمان نیز همانند مراقبت های پولی به رسمیت شناخته شود. به یاد داشته باشید که بسیاری از انسان های درستکار و شریف، در برابر اموال دیگران به اندازه پول دیگران حساس نیستند. یک آمار نشان می دهد که زیان وارده از محل تقلب در بازگرداندن لباس ها به فروشگاه های لباس فروشی، از کل خرده دزدی ها در آمریکا بیشتر است.
پیشنهاد تربیتی:
به فرزندان خود، حفظ حقوق دیگران را به طور مشخص و با تعیین مصداق ها و گفتن مثال ها یاد دهید؛ به آنها بگویید که هر آنچه مشخصاً متعلق به خودشان نیست، اعم از پول و اشیاء دیگر، قطعاً متعلق به دیگری است و تنها با اجازه مشخص صاحبان آنها می توانند از آنها استفاده کنند.
منبع: کتاب نابخردیهای پیشبینی پذیر؛ نوشته دن آریلی، ترجمه رامین رامبد
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |
🥰ایکیگای زندگی کاریتان را پیدا کنید.
✅ایکیگای یا معنای زندگی کاری شما چیزی است که اشتراک بیشتری در تمام چهار قسمت تصویر فوق دارد. چیزی که بیشترین ارزش را به زندگی شما میدهد.
✅شما در حال حاضر در کدام قسمت از این نمودار قرار دارید؟
🚩عشق: اگر کاری را انجام می دهید که در آن مهارت دارید و خوب هستید و این شغل دلخواه شما است و از آن لذت میبرید، شما کاری را انجام میدهید که اشتیاق انجام آن را دارید، یعنی عاشق کارتان هستید.
🚩ماموریت: اگر کاری را که انجام میدهید دوست دارید و دنیا به آن نیاز دارد، انجام آن کار ماموریت شما است.
🚩شغل: اگر کاری را میکنید که دنیا به آن نیاز دارد و برای انجام آن دستمزد هم میگیرید این شغل شما است.
🚩حرفه: اگر کاری که انجام میدهید دنیا به آن احتیاج دارد و شما در انجام آن مهارت کافی را دارید و خوب هستید شما حرفه ای هستید.
✅اما آن چه که مهم است همپوشانی این چهار پایه عشق، ماموریت، شغل و حرفه است که مشخص می کند در کجای این نمودار قرار دارید و باید چه کاری انجام دهید.
#ایکیگای
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |✉️ Telegram |
🥰ما به میانگین پنج آدمی تبدیل میشویم که بیشتر وقتمان را با آنها سپری میکنیم.
✅ما میتوانیم با بررسی آدمهای اطرافمان، کیفیت سلامتی، نگرش و درآمدمان را بگوییم. آدمهایی که وقتمان را با آنها میگذرانیم، تعیین میکنند که کدام گفت و گوها توجهمان را جلب کنند و مرتب در معرض کدام نگرشها و عقیدهها باشیم.
✅ در نهایت شروع میکنیم به خوردن چیزی که آنها میخورند، مثل آنها صحبت میکنیم، مثل آنها فکر میکنیم، چیزی را تماشا میکنیم که آنها میبینند و حتی مثل آنها لباس میپوشیم.
#کتابخانه
#اثر_مرکب
#دارن_هاردی
🔹 با ما همراه باشید در:
🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇
📷 Instagram |💬 Telegram |