2235
✈ ️انجمن علمی دانشکده مهندسی هوافضا شریف ✈️ 👤 دبیر: 🆔 @AAbbas_rhzhd 🚀 اینستاگرام: 🆔 https://b2n.ir/u93227 📽 آپارات: 🆔️ https://b2n.ir/r28340 🎞 یوتیوب: 🆔️ https://b2n.ir/x95946 🚁 روابطعمومی: 🆔 @ssaAEsharif_PR 📞 09196503543
🔈انجمن علمی هوافضای شریف برگزار میکند:
🎓 دوره آموزش گام به گام مدلسازی یک سامانه هوافضایی و شبیه سازی پرواز در محیط سیمولینک
👤 مدرس: دکتر علی فقیهینیا
🕒 طول مدت دوره: ۳۰ ساعت
🗓 تاریخ شروع برگزاری: ۲ مهر ۱۴۰۴
🏠 محل برگزاری: دانشگاه صنعتی شریف
❗️توجه: سه جلسهی اول دوره به صورت مجازی و بقیهی جلسات به صورت حضوری برگزار میشود.
🗓 چهارشنبهها از ساعت ۸ تا ۱۱
💳هزینهٔ شرکت در دوره :
◀️دانشجویان هوافضای شریف: ۱ میلیون تومان
◀️سایر دانشجویان شریف: ۱ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان
◀️دانشجویان سایر دانشگاهها: ۲ میلیون تومان
💡به همراه مدرک رسمی دو زبانه شرکت در دوره توسط مرکز آموزشهای آزاد دانشگاه شریف 🎁
💻 برای ثبتنام به این لینک مراجعه کنید.
💻در صورت وجود هرگونه مشکل با مسئول دوره ها در ارتباط باشید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🔈انجمن علمی هوافضای شریف برگزار میکند:
🎓 دوره آموزش آشنایی با موتور جت
👤 مدرس: مهندس مجتبی یوسفی
◀️مدرک کارشناسی الکترونیک هواپیمایی از دانشکده صنعت هواپیمایی کشوری
◀️کارشناسی ارشد گداخت هستهای از دانشگاه صنعتی امیرکبیر و رتبه چهار کنکور دکتری
◀️بیش از ده سال سابقه کاری در شرکتهای هواپیمایی مختلف به عنوان مدرس، کارشناس و مهندس هواپیما
🕒 طول مدت دوره: ۳۰ ساعت
🗓 تاریخ شروع برگزاری: ۱۷ مهر ۱۴۰۴
🏠 محل برگزاری: دانشگاه صنعتی شریف
🗓 پنجشنبهها از ساعت ۱۳ تا ۱۸
💳هزینهٔ شرکت در دوره :
◀️دانشجویان هوافضای شریف : ۲ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان
◀️سایر دانشجویان شریف : ۲ میلیون و ۹۰۰ هزار تومان
◀️دانشجویان سایر دانشگاهها : ۳ میلیون و ۵۰۰ هزار تومان
💡به همراه مدرک رسمی دو زبانه شرکت در دوره توسط مرکز آموزشهای آزاد دانشگاه شریف 🎁
❗️توجه: دوره به صورت حضوری برگزار میشود.
💻 برای ثبتنام به این لینک مراجعه کنید.
💻در صورت وجود هرگونه مشکل با مسئول دوره ها در ارتباط باشید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
📢«هوافضا ازینوره!»
➖همایش معرفی رشته هوافضا، صبح روز جمعه ۱۴ شهریور، با شرکت حدود ۷۰ نفر از شرکتکنندگان آزمون سراسری ۱۴۰۴ ورود به دانشگاههای کشور، برگزار شد.
➖در این همایش که به صورت حضوری و مجازی برگزار شد، برنامه های مختلفی مانند گفتوگو با چند نفر از اساتید دانشکده، آشنایی با رشته، بازدید از دانشکده و محصولات هوافضایی و همچنین آزمایشگاهگردی انجام شد.
➖همچنین در پایان این همایش، یادبودی از طرف انجمن علمی دانشکدهٔ هوافضا، به شرکتکنندگان همایش اهدا شد.
➖انجمن علمی هوافضا، از اساتید محترم دانشکده جناب آقایان #هجران_فر، #فتحی، #عابدیان و #مراد و همچنین خانم دکتر #کبریایی به منظور حضور و همراهی سپاسگزاری و تقدیر را به عمل میآورد.
◀️ #گزارش_ویدئویی از این مراسم هم بهزودی در کانال انجمن بارگذاری خواهد شد.
❇️تلگرام | ❇️بله | ❇️اینستاگرام
🗣 «بالاخره طرح»
💬 شاید برای خیلیها این یک طرح ساده روی شیشههای یک اتاق باشد، اما برای ما ماجرای دیگری دارد. پشت هر خط و نقش این برچسبها، روزها پیگیری، جلسات متعدد، مخالفتها و سختیهایی نهفته است که با صبر، پیگیری و همدلی پشت سر گذاشته شدند.
💬 این دفتر یک اتاق شیشهای ساده نیست؛ خانه همه دانشجویان هوافضاست. جایی که ایدهها جان میگیرند و جریان مییابند. درِ آن همیشه به روی شما باز است. اگر ایده و پیشنهادی برای فعالیتها دارید و یا انتقادی در دل دارید، ما با روی باز منتظر شما هستیم.
💌 انجمن علمی هوافضا
❇️ تلگرام|❇️ بله|❇️ اینستاگرام|❇️ لینکدین
🗣«تقدیر از عملکرد صحیح»
عملکرد برجسته همیشه باید شناخته و تایید شود. شما به عنوان یک مدیر، نباید برای یک موقعیت رسمی برای شناخت و تایید آن صبر کنید؛ بلکه باید آن را خارج از چهارچوب انجام دهید.
با این حال، تایید و تمجید زیاد و بیدلیل نکنید؛ تعریف و تمجید باید ارزشمند باشد و در زمان و برای فرد شایسته انجام شود. تعریف و تمجید شما باید صریح و بدون ابهام باشد.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🗣آگاهی از استانداردهای عملکردی مورد انتظار
یک فرد چگونه میتواند از قبل بداند که یک کار خوب چگونه است؟ فقط با دانستن استانداردهای عملکردی که رئیسش از او انتظار دارد.
یک مدیر خوب به طور مداوم و خودکار این استانداردها را در تمام تعاملات خود با زیردستانش تعیین میکند. او وظایف را به زیردستانش بر اساس «نتایجی که انتظار دارد» محول و واگذار میکند؛ او به افراد نمیگوید «چهکاری» باید انجام دهند، بلکه میگوید «چه نتیجهای» از آنها میخواهد.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🔈 انجمن علمی دانشکده مهندسی هوافضا برگزار میکند:
🗂 ویژه برنامه آنلاین انتخاب واحد ترم ۳
🔔ویژه دانشجویان ورودی سال ۱۴۰۳
👤 ارائه دهندگان:
➖آقای محمدرضا محمدی دانشجوی ورودی ۰۱
➖خانم نادیا پسندیده دانشجوی ورودی ۰۲
🗓 یکشنبه ۱۶ شهریور ماه
⏲ ساعت ۲۰
🌐 لینک برگزاری:
https://vc.sharif.edu/ch/aero-stu
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🤔 توجه: ظرفیت سالن در حال تکمیل می باشد و فقط چند جای محدود باقی مانده است.
💬 ثبتنام همایش حضوری معرفی رشته تا ساعت ۱۸ امروز ادامه خواهد داشت و اگر هنوز ثبتنام نکردید، میتوانید از طریق این لینک اقدام به این کار کنید.
🔸 همچنین با توجه به درخواستهای متعدد، امکان شرکت بهصورت آنلاین نیز فراهم گردیده تا تمامی علاقهمندان بتوانند از محتوای این همایش بهرهمند شوند.
📎 لینک ثبتنام همایش مجازی
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🟡 انجمن علمی هوافضای شریف برگزار میکند:
🚀 همایش معرفی رشته مهندسی هوافضا دانشگاه صنعتی شریف برای دانشآموزان
🏠 مکان: دانشگاه صنعتی شریف، سالن جابر
🗓 زمان: جمعه ۱۴ شهریور ساعت ۸ صبح
📢 همراه با پذیرایی و یادگاری ویژه
⭐ همراه با بازدید از آزمایشگاهها، کارگاهها و نمایشگاه دستاوردهای هوافضایی در دانشکده از ساعت ۱۰ الی ۱۱
💳 هزینه ثبتنام: ۱۵۰ هزار تومان
📝برای ثبتنام به این لینک مراجعه فرمایید.
💻در صورت وجود هرگونه مشکل با پشتیبانی در ارتباط باشید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🗣در حالی که ما قطعا باید از کارگر بخواهیم که الزامات و استانداردهایی را که مافوقش برای او تعیین کرده است، برآورده کند، باید مطمئن شویم که این استانداردها، استانداردهای درستی هستند.
یک مدیر خوب چشم به افراد متفاوت و سنتشکن در سازمان خود دوخته است و در حذف آنها به عنوان محرک و ناراضی عجله نمیکند. بیشتر پیشرفتها توسط افراد غیرمنطبق که بر شنا کردن در خلاف جریان آب اصرار دارند، حاصل شده است.
وجود یک عامل تحریککننده است که صدف را وادار به تولید مروارید میکند. ما عنبر را که به اندازه طلا ارزش دارد، از یک نهنگ بیمار دریافت میکنیم.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🗣 «محدوده اختیارات و وظایف»
🗣 یک مدیر باید توجه داشته باشد که هیچ یک از اعضای تیم نمیتواند نقش موثر و واقعی خود را ایفا کند مگر آنکه محدوده اختیارات تمام اعضا واضحاً مشخص شده باشد.
میتوان اختیار را اینگونه تعریف کرد:
الف) حق و مسئولیت صدور دستور همراه با انتظار اطاعت شدن
ب) حق و مسئولیت برای انجام اقدامات مستقل بدون نیاز به تایید یا تصویب
باید توجه شود که فرد دارای اختیار، نه تنها حق استفاده از آن را دارد بلکه در زمان نیاز، وظیفه دارد که این کار را انجام دهد.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🗣«فراخوان انتخاب دبیر جشن ورودیها»
🗣«جشن ورودیها» از مهمترین و بهیادماندنیترین برنامههای انجمن علمی میباشد که هر ساله برای خوشآمدگویی به تازهورودیهای خانواده هوافضا برگزار میشود.
🗣اکنون وقت انتخاب دبیر جشن فرا رسیده، فردی که بالاسر کارگروهها باشد، اعضای کادر را هماهنگ کند و با ایدههای جالب و خلاقانه خود این جشن را به نحو احسن برگزار کند.
وظایف دبیر جشن:
1️⃣ هماهنگی و نظارت بر کارگروههای سهگانه (طرحوبرنامه، رسانه، تدارکات و اجرایی)
2️⃣ ایجاد همافزایی میان اعضا و پیشبرد کلی برنامهها
3️⃣ ارائه ایدهها و طرحهای نو برای پویاتر شدن و هرچه بهتر برگزار شدن جشن
🗣از دوستان علاقهمند دارای روحیهی کار تیمی و مسئولیتپذیری دعوت میشود طرحها و ایدههای نو خود را تا تاریخ ۱۵ شهریور ارسال نمایند. (اولویت دبیری با دوستان ورودی ۰۳ میباشد.)
💬 جهت کسب اطلاعات بیشتر و ارسال طرح به مسئول فرهنگی انجمن (آقای سیبویه) پیام دهید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
📢 انجمن علمی هوافضای شریف برگزار میکند:
🚀 همایش معرفی رشته مهندسی هوافضا دانشگاه صنعتی شریف برای دانشآموزان
💬 آشنایی دانشآموزان با رشته هوافضا و گرایشهای آن
💬 گفتگو با اساتید برجسته دانشکده هوافضا شریف
💬 بازدید از آزمایشگاههای دانشکده
💬 گفتگو با افراد با تجربه در صنعت
💬 بازدید از نمایشگاه دستاوردهای شرکتهای هوافضایی
🏠 مکان: دانشگاه صنعتی شریف
🗓 زمان: متعاقبا اعلام خواهد شد.
📝 برای پیش ثبتنام در همایش به لینک مراجعه فرمایید.
💻در صورت وجود هرگونه مشکل با پشتیبانی در ارتباط باشید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
با سلام و احترام
لطفا در صورت امکان، امشب نماز لیلةالدفن (نماز شب اول قبر) را برای مرحوم حسن شریفی (پدر محترم جناب دکتر شریفی) فرزند آقامحمود به جا آورده و با قرائت فاتحه و دعای خیر، روح آن عزیز از دسترفته را مشمول رحمت و مغفرت الهی قرار دهید.
از همراهی معنوی و الطاف خالصانهتان صمیمانه سپاسگزاریم.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
«تنها اوست که میماند»
#تسلیت
▪️ متاسفانه با خبر شدیم که برادر گرامیِ دوست عزیزمان آقای محمدجواد محمدخانی ورودی ۱۴۰۱ کارشناسی به دیار باقی شتافتند.
▪️انجمن علمی دانشکدهٔ هوافضا، این واقعهٔ تلخ را به محمدجواد عزیز، خانواده و بازماندگان آن مرحوم، تسلیت میگوید و برایشان آرزوی صبر و سلامتی دارد.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🔖#گزارش_ویدئویی
⬅️همایش معرفی رشته مهندسی هوافضا برای دانشآموزان، صبح روز جمعه ۱۴ شهریور در سالن آمفیتئاتر مرکزی برگزار شد که گزارش ویدئویی آن را در این پست مشاهده میکنید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
📢#اطلاع_رسانی
⬅️متأسفانه صبح امروز اعضای حاضر در دفتر انجمن متوجه شدند که یکی از شیشههای اتاق به دلیل فشار محیطی دچار ترک شده و هر لحظه امکان شکستگی و سقوط آن به سمت لابی وجود دارد. در صورتی که اگر دانشجویی در آن لحظه زیر شیشه حضور داشت، بدون تردید با حادثهای جدی مواجه میشد.
⬅️طبق نظر متخصص حاضر، اگر برچسب روی شیشه نصب نشده بود، احتمال آن وجود داشت که همان لحظات ابتدایی شیشه بهطور ناگهانی بشکند و قطعات آن به کف لابی سقوط کند.
⬅️به همین دلیل، با هماهنگی مسئولین دانشکده (خانم نفری و دکتر هجرانفر) و جمعی از اعضای انجمن، لابی دانشکده تخلیه و شیشه بهصورت کنترلشده تخریب شد. این اقدام جهت پیشگیری از ریزش شیشهها ضروری بود، زیرا در غیر این صورت هر لحظه احتمال سقوط شیشه و بروز حادثه برای دانشجویان وجود داشت.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🗣«اهمیت تعیین رویههای استاندارد»
تمام چیزی که برای از بین بردن سردرگمی لازم است، درک است؛ و درک معمولاً چیزی بیش از توضیح نمیطلبد. یک کارمند آگاه بهاحتمال زیاد سردرگم نخواهد بود. مدیران خوب با تعیین رویهها و روشهای استاندارد برای کارکنان، نیاز به توضیح را کاهش میدهند؛ رویههایی که در اکثر موقعیتها باید دنبال شوند.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
«لَقَدْ كَانَ لَكُمْ فِي رَسُولِ اللَّهِ أُسْوَةٌ حَسَنَةٌ...»
یقیناً برای شما در [روش و رفتار] پیامبر خدا الگوی نیکویی است...
🔻یادآوری
🔹 ویژه برنامه انتخاب واحد ترم ۳، تا ۴۵ دقیقه دیگر آغاز خواهد شد.
🔹 لینک برگزاری: اتاق مجازی انجمن علمی هوافضا
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🔔 قابل توجه دانشجویان گرامی، با توجه به درخواست دوستان متقاضی برای دبیری جشن ورودی، فرصت ارسال طرح تا سه شنبه ۱۸ شهریور ماه تمدید میشود. همچنین لازم به ذکر است که این آخرین زمان ارسال طرح بوده و مجددا تمدید نخواهد شد.
💬 درصورت وجود هرگونه سوال و برای ارسال طرح با مسئول فرهنگی انجمن (آقای سیبویه) در ارتباط باشید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🔥 مجمع انجمنهای علمی دانشگاه صنعتی شریف تقدیم میکند:
◀️ مجموعهٔ همایشهای معرفی رشته
🗓 در روزهای ۱۴ و ۱۵ شهریور، با شرکت در این همایشها میتوانید با اساتید و دانشجویان هر رشته صحبت کنید و مسیر آینده خودتان را بهتر شناسایی کنید:
🔽 جمعه ۱۴ شهریورماه
🔽 ساعت ۸ تا ۱۰:
◀️ مهندسی هوافضا
◀️ ریاضی و علوم کامپیوتر
🔽 ساعت ۱۱ تا ۱۳:
◀️ مهندسی مکانیک
🔽 ساعت ۱۴ تا ۱۶:
◀️ علوم اقتصادی
◀️ مهندسی انرژی
🔽 شنبه ۱۴ شهریورماه
🔽 ساعت ۸ تا ۱۰:
◀️ فیزیک
◀️ مهندسی صنایع
🔽 ساعت ۱۱ تا ۱۳:
◀️ مهندسی برق
◀️ مهندسی عمران
🔽 ساعت ۱۴ تا ۱۶:
◀️ مهندسی کامپیوتر
◀️ مهندسی شیمی و نفت
📞 چنانچه سوالی دارید از طریق اکانت پشتیبانی با ما مطرح کنید.
🔥 @sharif_scientific_associations
🗣«مسئولیت شخصی»
هیچ زیردستی قادر به ارائه سهم مناسب خود نیست مگر اینکه بداند روابط او با افراد دیگر چگونه است.
انسان فقط یک فرد نیست؛ بلکه عضوی از یک تیم است. اینکه او مناسب کدام قسمت تیم است و چه انتظاراتی میتوان از او داشت،نکته اصلی در برنامهریزی است که به جای بداههپردازی باید مورد توجه قرار گیرد.
هنگام راهاندازی یک برنامه، مدیر خوب بهطور خودکار روابط و مسئولیتهای افراد را روشن میکند. برای نقل قول از کتابم، «سازماندهی، برنامهریزی و زمانبندی برای عملیات مهندسی»:
در هر سطح و برای هر اقدامی، باید «مسئولیت شخصی» وجود داشته باشد.
این به این معنا است که وقتی اشتباهی رخ میدهد، همیشه باید بتوان کسی را به خاطر آن اخراج کرد. (نه اینکه لزوما اخراج کرد؛ اما باید بتوان اخراج کرد!)
این اصل «مسئولیت شخصی» برای یک عملیات خوب بسیار حیاتی است. نیاز به آن خصوصا در وضعیت بحرانی واضح میشود؛ در این موقعیت افراد (آنهایی که مسئولیتی دارند) بسیار مهماند؛ اینکه:
چه کسی باید مطلع شود؟
چه کسی مسئول اصلاح وضعیت است؟
چه کسی اختیار دارد تصمیمات لازم را در این وضعیت اخذ کند؟
و...
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
دانشجویان گرامی
به اطلاع می رساند مراسم یادبود حاج حسن شریفی، پدر گرامی جناب آقای دکتر شریفی روز یک شنبه در محل مسجد دانشگاه صنعتی شریف برگزار می شود.
زمان: یکشنبه ۹ شهریور ۱۴۰۴، ساعت ۱۷:۰۰ الی ۱۸:۳۰
مکان: مسجد دانشگاه صنعتی شریف
حضور شما موجب تسلی خاطر استاد عزیز و خانواده محترم ایشان خواهد بود.
شورای صنفی دانشکده هوافضا
-----------------------------------------------
📧 sharif.senfi.ae@gmail.com
🆔 @sharif_senfi_ae
🗣«ابزارهای کلیدی در مدیریت موثر»
🗣در مدیریت اثربخش، سه ابزار کلیدی وجود دارد:
۱-دستورات: مشخص میکند که چه کاری باید انجام شود و هدف نهایی چیست.
۲-دستورالعملها: نشان میدهد چگونه باید کارها را انجام داد و مسیر رسیدن به هدف را مشخص میکند.
۳-کنترل: فعالیتها را در مسیر نگهمیدارد یا در صورت نیاز مسیر را تغییر میدهد.
هنگام تنظیم دستورالعملها یک مدیر خوب به طور پیشفرض روابط افراد تیم را روشن میسازد. این به این معنا نیست که هر یک از اعضای تیم بداند که هر فعالیت دقیقاً توسط چه کسی انجام میشود بلکه تنها چیزی که لازم است این است هرکدام از آنها فردی را که باید برای مشورت و تصمیمگیری به او مراجعه کنند بشناسند.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🤩 ناهید ۲: دستاورد روسها! پرتاب موفق یا ماهواره موفق؟
📁 اواسط مردادماه بود که با انتشار خبر پرتاب ماهوارهٔ ناهید۲، انجمن علمی دانشکدهٔ هوافضا اقدام به برگزاری وبینار «تحلیلی بر ماهوارهٔ ناهید دو»کرد که در آن به ارائهٔ توضیحات کلی در خصوص ویژگیهای ماهواره، مأموریتهای آن و همچنین پاسخ به سوالات دانشجویان توسط مهمان برنامه، دکتر مهدی نصیری، پرداخته شد.
🔎 حالا اما بعد از گذشت حدوداً یکماه از برگزاری این رویداد، جا دارد تا کمی به صحت و سُقم مطالب ارائهشده و همچنین تحلیل کلیتر وضعیت صنعت فضایی ایران بپردازیم.
🗒 شما میتوانید تحلیل کامل این موضوع را از طریق تلگراف انجمن دنبال کنید.
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🗣هنر یک مدیر در به سرانجام رساندن کارها است
🗣وظیفه اصلی یک مدیر انجام دادن کارها نیست بلکه به انجام رساندن کارهاست. هنگامی که او از اهداف تیم آگاه شد انتظار میرود که از ابزارهایی که در اختیار او قرار گرفتهاند (از جمله منابع مالی، اطلاعات، تجهیزات و نیروی انسانی) بیشترین و موثرترین بهرهبرداری را داشته باشد. یکی از این مهمترین این ابزارها انسانها هستند.
اولین نکتهای که مدیر یک تیم باید به آن توجه کند، تقسیم وظایف است. هرگونه دستور، راهنما یا تصمیم مدیریتی ـ فارغ از میزان دقت یا شفافیت آن ـ باید متناسب با ویژگیهای فردی اعضای تیم تنظیم شود. با این حال، اینکه یک مدیر برای هر موقعیت تحلیل کاملاً فردی و پیچیدهای انجام دهد، نهتنها غیرمنطقی بلکه اتلاف وقت است.
📖 کتاب Manage or be managed
✍️ اثر Don Fuller
#آیرونوشت
#manage_or_be_managed
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
🟥 پروازی آرام، تا آسمانِ آسمانها...
💬 ۱۵ مرداد، سالروز پرواز ابدی مردیست که آسمان را نه با هواپیما، بلکه با انسانیتش درنوردید.
💬 شهید سرلشکر عباس بابایی، نه فقط یکی از برجستهترین خلبانان نیروی هوایی ارتش جمهوری اسلامی ایران، بلکه نمادی از تواضع، شجاعت، اخلاص و زندگی پاک بود. او در اوج قدرت، خاکی میماند؛ در دل میدان، بیباک بود؛ در فرماندهی، مهربان؛ و در خدمت و شهادت... آرام و بیصدا اما پرطنین.
💬 او باور داشت قهرمان بودن فقط به پرواز نیست بلکه به «هدف» پرواز است؛
و او پرواز کرد، تا ایران و اسلام و انسانیت باقی بماند.
❤️ یادش گرامی، راهش پررهرو...
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
با سلام و احترام،
📢 از اینکه فرم مشارکت در برگزاری همایش معرفی رشته را تکمیل کرده و تمایل خود را برای همکاری اعلام نمودید، صمیمانه سپاسگزاریم.
🌐 استقبال شما عزیزان برای ما باعث خرسندی است، اما با توجه به تکمیل ظرفیت متأسفانه امکان همکاری با سایر دوستان در حال حاضر وجود ندارد.
🔔 از حسن توجه و علاقهمندی شما سپاسگزاریم.
💻 ارتباط با روابط عمومی انجمن
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین
«بازگشت همه به سوی اوست»
#تسلیت
🖤 با نهایت تأثر و تأسف، باخبر شدیم که پدر گرامی جناب آقای دکتر شریفی دار فانی را وداع گفتند.
این ضایعهی دردناک را به ایشان و خانوادهی محترمشان صمیمانه تسلیت عرض مینماییم و از درگاه خداوند متعال برای آن مرحوم، رحمت و مغفرت الهی و برای بازماندگان، صبر و شکیبایی مسئلت داریم.
روابط عمومی انجمن علمی هوافضا
❇️ تلگرام | ❇️ بله | ❇️ اینستاگرام | ❇️ لینکدین