В конце июля Strategy Quest вместе с Никитой Мошкаловым провели открытую бизнес-игру с новым кейсом.
По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%.
Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений.
🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года.
🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников.
🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров.
🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI.
Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии.
Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈
Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈
После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность.
Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что:
🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки.
🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке.
🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа».
Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях.
И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт.
Бизнес-игра по решению реального бизнес-кейса
В Санкт-Петербурге довольно много митапов, конференций и фестов, где собирается аналитическая и ИТ тусовка, треш, угар, рок-н-рол. Но лично мне всегда чего-то не хватало в этих ивентах. Чего-то про вдумчивую работу над чем-то конкретным с обратной связью, что можно с лёгкостью переносить на свои реальные задачи или поиск контекста, где это применимо.
Так последние два года мы прошли все отраслевые конференции страны с новым форматом – аналитическая бизнес-игра по решению сложного кейса. Подробнее описывал в этом посте.
Это реальная задача от бизнеса, в которой аналитикам предлагается найти оптимальное решение, Обстановка максимально приближена к реальности.
У конференций есть плюс: не нужно заниматься рекламой и поиском участников, они приходят сами. А также организаторы предоставляют площадку и все необходимое. Но есть и минусы: все конференции про развлечение, что не позволяет сделать кейс действительно сложным и добавляет в механику много социальных поглаживаний. И вот я решился вынести свой формат вне конференции и нашел новый запрос от бизнеса, который превратился в сложный кейс.
Зачем это вам:
▪️тренировка всех рабочих навыков в реальном времени
▪️поиск точек роста
▪️ обучающие элементы внутри
▪️ соревнование с оценками и наградами
▪️обратная связь от реальности
А дальше все зависит от вас, ведь театр не существует без зрителя. Я очень надеюсь, что в игру влюбятся, так же как полюбил её я и станет регулярным событием в сообществе аналитиков.
Регистрация на игру тут. Игра пройдет в офлайн в большом и уютном зале, с кофе и хорошей компанией.
Так же была идея приглашать коллег по ИТ и представителей бизнеса, кто хочет поучаствовать и разобраться в том, что такое бизнес-анализ и чем занимаются аналитики.
Всем, привет!
Делюсь материалами прошедшей в феврале WAW-Conf*.
🔹Видео
🔹Презентации
p.s. В видео есть запись моего мастер-класса по мыслительному шаблону оценки.
*WAW — уникальный зимний ивент от организаторов ЛАФ, одной из старейших ежегодных конференций в России и СНГ по направлению системного анализа, бизнес-анализа, работы с требованиями и управлению продуктами.
Подошла запись митапа. Всем спасибо за участие!
С владельцами площадки обсудили возможность провести новый ивент в начале июля, и он будет в новом формате!
Следите за анонсами в канале, пишите отзывы.
Уважаемые коллеги!
Мы приглашаем вас присоединиться к рабочей группе, которая будет заниматься описанием алгоритма выявления бизнес-проблем или бизнес-возможностей.
Мы ищем опытных бизнес-аналитиков или бизнес-архитекторов, которые имеют опыт в исследовании бизнес-метрик и ключевых показателей, аудите бизнес-процессов и работе с ключевыми стейкхолдерами, а также проведением изменений в бизнес-архитектуре. Рабочая группа будет заниматься описанием алгоритма и его тестированием на различных кейсах, чтобы подтвердить его эффективность и возможность его внедрения в работу бизнес-аналитиков.
Результатом работы группы будет статья, посвящённая описанию шагов и рекомендаций для эффективного поиска бизнес-проблем и возможностей, и их применимости для различных бизнесов. Также алгоритм ляжет в основу разрабатываемой бизнес-игры, которую мы планируем запустить на ЛАФ и в дальнейшем проводить для всех желающих. Ваша работа будет оценена и признана как важный вклад в развитие подходов к бизнес-анализу в России.
Если вы заинтересованы в этом проекте и имеете соответствующий опыт, пожалуйста, присоединяйтесь к нашей рабочей группе: группа в телеграм. Мы будем рады принять вас в нашу команду и совместно реализовать этот проект.
ЛАФ-2023. Приглашаем докладчиков!
Летний аналитический фестиваль (ЛАФ*) состоится 9-11 июня 2023 года, в уютном СПА-отеле Серебряный плес, в Костромской области.
ЛАФ очень демократичная площадка, и докладчиками могут стать как признанные эксперты, так начинающие специалисты. Уверены, вам есть чем поделится с аудиторией ЛАФ! Будем рады рассказам и рефлексии личного опыта в реальных проектах. Нас привлекают интерактивные форматы: мастер-классы, деловые игры, тренинги, круглые столы, баттлы.
Зарегистрировать заявку можно на https://lafest.ru/, кнопка «Стать докладчиком». Участие в фестивале бесплатно для докладчиков, при включении выступления в программу (детали - в памятке спикеру).
Срок подачи заявок - до 03 марта 2023.
*ЛАФ – это уникальная конференция: полсотни докладов, мастер-классов, круглых столов и батллов, море открытого общения! И новые знакомства, живая музыка, танцы. За годы существования наш фестиваль – стал одним из ярких событий нашего IT-сообщества.
Мы с коллегами подготовили каталог ссылок на тему
Базы Данных и немного ХД, BI, DE, Data Science
http://systems.wiki/database
Если у вас есть полезные ссылки или желание присоединиться к команде кураторов раздела — пишите, welcome!
Что вошло в подборку:
Данные
Типы данных
Кодировки
Форматы представления, хранения и обмена данными
Категории данных
Управление данными
Основы, виды и история баз данных
Реляционные базы данных
Основы реляционных баз данных
Основы использования реляционных БД и SQL
Получение данных. Основы SQL (DQL: Data Query Language)
Базовые операторы SQL
Использование соединений
Агрегатные и аналитические функции
Основы оптимизации запросов
Простые операции с данными в SQL
Команды определения структур данных в SQL
Объектно-ориентированное программирование и реляционные БД
Проектирование реляционных баз данных
Введение в моделирование данных и нормальные формы
Ключи в БД
Сервисы проектирования РБД
Разработка реляционных баз данных
Производительность и оптимизация SQL
Индексы в таблицах
Планы запроса
Денормализация
Теорема CAP
Транзакции в БД, OLTP, ACID, TCL
Бизнес-логика и обработка данных.
Триггеры и процедуры в реляционных БД
Администрирование реляционных баз данных
Команды администрирования баз данных в SQL
Ограничение видимости данных с помощью представлений
Обновление схем БД, Миграция данных
Миграция данных при модернизации схемы данных и развитии ИС
Миграция данных при смене СУБД
Масштабирование реляционных баз данных
Популярные реляционные СУБД
РСУБД SQLite
РСУБД MySQL
- MariaDB
РСУБД PostgreSQL
- Индексы в Postgres
- Оптимизация запросов в Postgres
- Масштабирование в Postgres
- Postgres и другие СУБД
- СУБД Postgres Pro и Расширения Postgres
РСУБД Microsoft SQL Server
РСУБД Oracle
NoSQL (Not only SQL) СУБД
Введение в NoSQL
Базы «ключ-значение»
Redis
Memcached
Tarantool от Mail.ru
Документарные БД
Mongo
Колоночные БД (Columnar DB)
ClickHouse от Yandex
Wide-column Databases
Cassandra от Apache
Massive parallel processing СУБД
GreenPlum
Key-object хранилища
S3 от Amazon
Графовые базы данных и SPARQL
Введение в графовые БД
SPARQL (SPARQL Protocol and RDF Query Language)
ГрафСУБД Neo4J
Базы данных временных рядов (Time Series Database - TSDB)
Поисковый движок и хранилище ElasticSearch
Аналитические хранилища данных
BigQuery от Google
OLAP и Хранилища данных (DWH, Data Warehouse)
Подход OLAP (Online Analytical Processing)
Введение в хранилища данных
Моделирование хранилищ данных
Проектирование хранилищ данных
Качество данных в хранилище
Аппаратные технологии хранения данных
RAID-массивы
Исторические подходы к базам данных
Иерархические БД (1950-е года)
Сетевые БД (1950-е года)
Объектные БД (1980-е года)
Файловые БД VS Серверные БД (1990-е года)
XML БД (2000-е года)
СУБД для XML
Big Data и распределённые вычисления
Экосистема Hadoop от Apache Software Foundation
Data Mapping: integration, migration, transformation
Протоколы и стандарты на обмен данными
Процессы ETL (extraction, transformation, loading)
ETL-инструменты
Современные архитектуры данных
Data Lakes
Data Mesh
Data Fabric
Визуализация данных
Популярные js библиотеки визуализации
Business Intelligence (BI)
Основы анализа данных
Основы статистики
Основы анализа данных в Excel
Анализ данных с помощью SQL
Язык R для анализа данных
Python для анализа данных
Основы Data Science
Введение в Data Science
Нейронные сети
Основы Machine Learning
Введение в NLP (Natural Language Processing)
Фреймворки машинного обучения
Очередная статья по работе с требованиями https://habr.com/ru/company/custis/blog/709912/ посвящена тем методам, которые принес Agile. Ведь если мы признаем, что гарантировать успех проекта невозможно, а сами требования могут изменяться в процессе реализации, то тщательная проработка становится бесполезной тратой сил, необходимо работать по-другому, чем предлагал классический подход. При этом, в соответствии с Agile -манифестом, многие методы представляют собой фокусируются не на форме и содержании документов, а на способах эффективного проведения встреч, на которых требования проясняются.
Читать полностью…5 бизнес-процессов в повседной работе менеджера продукта, которые можно автоматизировать готовыми no-code-решениями / Хабр
https://habr.com/ru/company/otus/blog/696118/
Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию.
Уже можно раскрыть некоторые подробности.
С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал в средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому.
Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет.
📍До встречи на игре!
Всем, привет!
Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest
Все презентации тут - 👈
Наши спикеры:
🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования.
Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны?
🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна.
Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать.
🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта.
Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу.
🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества.
Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект.
🔹Наталья Гусева. Мотивация: больше, не значит лучше.
Посмотрим на процесс работы с задачами изнутри: почему сложные задачи мы делаем охотнее, чем простые, правда ли, что чем более мы заинтересованы в результате, тем больше вероятность достижения цели, и как сделать так, чтобы хватало сил и мотивации на решение каждой поставленной задачи.
А также, как исследования британских ученых вековой давности помогут нам в этом.
🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость.
Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте.
Презентация с выступления про путь от аналитика к менеджеру. Когда нам точно туда надо, а когда нет.
Переход от должности аналитика к должности менеджера представляет собой новый этап карьеры, который открывает новые возможности и ставит новые вызовы. В презентации рассмотрели, какие перспективы ждут молодого менеджера, чем занимается классический менеджер и сохраняется ли при этом роль аналитика. Обсудили, что поможет вам успешно перестроиться на новые задачи и результаты.
Всем, привет!
А вот и материалы с островка сообщества аналитиков «SPb BA/SA» с ITGM#16
🔹Санников Юрий, доклад "Проектирование API. Сказ о аналитике и архитектуре"
🔹Архипов Владислав, доклад "Проектирование API. Что ещё нужно знать аналитику"
🔹Московкина Анастасия, мастер-класс "Opportunity Canvas. Карта анализа проблемы и поиска решения"
— статья Джеффа Паттона
— бизнес-модель канвас «Построение бизнес-моделей, Алекс Остервальдер, Ив Пинье»
🔹Богданов Денис, доклад "Джуновый мидл или сеньерный сеньер. Как оценить, где эта грань?"
🔹Гольденберг Рая, Богданов Денис, Владислав Котов, круглый стол "Давайте жить дружно или что ожидают от аналитика".
Телеграмм-канал организатора: тут
Вчера на VC вышла первая статься из серии «Укрощение BABOK. Бизнес-анализ на пальцах». В этой серии мы расскажем о том, как можно применять принципы бизнес-анализа на практике, проводить диагностические бизнес-игры, работать со стратегией и стейкхолдерами и конечно о нашем эксклюзивном алгоритме поиска сложных решений.
Часть 1. "9 принципов реализации бизнес-идеи".
Рассказ о том, как применять подходы БА к себе самому: как мы организовали комьюнити бизнес-аналитиков и архитекторов, как проверить гипотезы и собрать обратную связь. Сформулировали принципы помогающие пройти путь от идеи до массового продукта.
Этот первый опыт написания подобный статей. Если вам понравилось/было полезно, то дайте обратную связь лайком в VC и обязательно поделитесь своим мнением в комментариях.
Если ты хотел узнать, что же такое системный анализ, какие вопросы он решает, чем он отличается от анализа систем, то очень рекомендую вот эту статью.
Читать полностью…Документ бизнес-требований: Что это такое и как его составить [+5 шаблонов] / Хабр
https://habr.com/ru/companies/otus/articles/733432/
Учебное пособие по диаграммам последовательностей: полное руководство с примерами - Крейтли Блог
https://creately.com/blog/ru/%D0%B4%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0/%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9/
👋 Всем привет!
На связи кураторы сообщества Аналитиков СПб.
👨💻🧑🏻💻👩🏼💻 Мы очень соскучились по живому общению и хотим возобновить серию встреч в формате - "meetup и не только".
🧩 У нас есть привычка делать наши встречи не только дружескими, но и интересными и полезными. А для этого важно узнать, что сейчас в фокусе и какие направления наиболее интересны и актуальны.
📊Опрос займёт не более 15 минут.
Результаты опроса будут проанализированы, собраны в дорожную карту тематических встреч и опубликованы в нашем канале.
🔗 Ссылка на опрос: https://forms.gle/KC9BZayw3A9iwDTC9
@itsysdes
Это авторская группа Дениса Бескова (Systems.Education), где появляются публикации новостей, статей, анонсов и обсуждения профессиональных вопросов ИТ-аналитиков в структурированной форме.
Опрос
Повышаем уверенность в себе и своём окружении. Давай вместе разберемся в том, какие вызовы окружают Аналитиков в конце 2022 года и как лучше с ними работать. И для этого нам нужна твоя помощь!
Напиши, пожалуйста, три ключевые проблемы в твоей работе за последние три месяца. Мы проанализируем все ответы и выложим отчет.
Для кого: для Бизнес и Системных аналитиков, и всех, кто работает с требованиями и системной архитектурой
Время прохождения: 3 минуты
https://forms.gle/83VukKFj6wiZT3e48
Сами кейсы не очень интересные, но вот подходы к автоматизации очень впечатляют. Кажется должно пригодится аналитика и всем, кто проводит много интервью и совещаний.
Читать полностью…Частная Вики по бизнес и системному анализу. Дай бог здоровья людям, у кого хватает усидчивости это все систематизировать годами)
https://mellarius.ru/analysis