4102
Официальный канал бизнес-школы СКОЛКОВО. Коротко и полезно о лидерстве, бизнесе и мотивации. ✉️ prteam@skolkovo.ru www.skolkovo.ru
Завтра, 6 марта, в 19:00 встречаемся в Киноклубе СКОЛКОВО на предпремьерном показе фильма «Мелочи жизни» 🎬
Картина с обладателем премии Оскар Киллианом Мёрфи («Оппенгеймер», «Острые козырьки», «Бэтмен: Начало») заставляет задуматься. Как оставаться верным себе, когда мир вокруг требует безразличия? Где найти силы, чтобы противостоять устоявшимся нормам?
После просмотра обсудим фильм с директором московского филиала благотворительной организации «Ночлежка» Дарьей Байбаковой и киножурналистом Наей Гусевой.
Не пропустите!
Адаптируйтесь или уступите конкурентам
Что делать, если бизнес-модель приходится менять чаще, чем зубную щетку и фильтр для воды?
Здесь мог бы быть совет «поставьте напоминание». Но на самом деле ответ: принять и адаптироваться.
Ускорение рыночной динамики и постоянное появление новых трендов сделали жизненный цикл бизнеса и продукта более коротким и менее предсказуемым. При этом ключевые этапы остались прежними:
⚫️Появление — формирование идеи и первые продажи;
⚫️Развитие — активное расширение и привлечение клиентов;
⚫️Плато — стабилизация бизнеса на рынке;
⚫️Угасание — необходимость трансформации бизнес-модели из-за риска исчезновения;
⚫️Смерть — прекращение деятельности или полный перезапуск.
Но тренды могут ускорять или замедлять переход между этими этапами, так что для выживания и роста компании становится необходима гибкая бизнес-модель.
➡️ О том, как научиться предвидеть смену этапов и готовиться к трансформации заранее, можно прочитать здесь.
Делимся рекомендациями книг от Гора Нахапетяна, сооснователя Школы управления СКОЛКОВО и соавтора программы «Тандемократия». Эти книги помогут глубже понять, как выстраивать долгосрочные партнерства и создавать эффективные системы взаимоотношений в бизнесе.
📕 «Жизненный план», Дэвид Синклер, Мэттью Лаплант
Долголетие партнерства начинается с вашего собственного долголетия. Эта книга предлагает научно обоснованные подходы к сохранению здоровья и энергии, которые необходимы для достижения долгосрочных целей. Успешные партнерства требуют не только стратегий, но и личной устойчивости.
📕 «Пир», Платон
Классический текст Платона учит вести диалог, задавать правильные вопросы и находить совместные решения. В партнерствах это ключевой навык, который помогает выстраивать глубокие и продуктивные отношения.
📕 «Клиповое сознание», Федор Гиренок
Автор исследует, как клиповое мышление влияет на наше восприятие мира. В контексте партнерств это поможет понять, как эффективно коммуницировать и сохранять глубину взаимодействия.
Наконец весна сделала первый ход ♟
Скачивайте мартовские обои для мобильных и ПК здесь!
Почему лидеры идут в преподавание: 5 главных мотивов
Опытные управленцы обнаруживают, что обучение других — это мощный инструмент не только для передачи знаний, но и для личностного развития, усиления влияния и укрепления бизнеса.
Вот основные причины, по которым лидеры становятся наставниками 👇
1. Желание расти самим
Когда руководитель объясняет сложные вещи доступно, он сам глубже осознает свой опыт. Это помогает структурировать знания и находить новые идеи для управления.
2. Польза для бизнеса
Образование — это долгосрочная инвестиция. Лидеры, которые делятся накопленными знаниями, помогают сотрудникам быть гибкими и готовыми к изменениям.
3. Передача ценностей
Компании, где культура обучения поддерживается на всех уровнях, быстрее развиваются и легче преодолевают кризисы. Лидер-наставник показывает, что знание — это ресурс, который нельзя игнорировать.
4. Стремление оставить след
Преподавание позволяет не просто передавать знания, но и формировать новое поколение профессионалов.
5. Признание и влияние
Становясь наставниками, руководители укрепляют свою экспертность, получают признание и укрепляют авторитет.
Как лидерам эффективно делиться опытом и вдохновлять других, академический директор программы «Лидеры как преподаватели» Евгения Феоктистова рассказала здесь.
Как говорит ИИ: исследование 🤖
Что, если нейросеть по-разному отвечает на один и тот же вопрос в зависимости от языка, на котором с ней говорят? Новое исследование Лаборатории искусственного интеллекта СКОЛКОВО показывает, что это не просто догадка. Культурные особенности и ценностные установки проникают в большие языковые модели, влияя на их поведение.
Хотите узнать, как разные языки влияют на ответы одной модели, чем отличаются российские ИИ от зарубежных, и какие стратегии убеждения на них действуют? Ответы на эти вопросы вы найдете в исследовании «Культурный код искусственного интеллекта» — доступ к нему можно получить здесь.
#цифровизация
Вертикальное лидерство: почему одни растут, а другие застревают?
Почему одни ловко управляют сложными проектами и масштабными задачами, а другие — нет? При каких условиях мы способны выйти на качественно новый уровень в организации, бизнесе, жизни? Ответы на эти вопросы дает концепция «вертикального лидерства», которая увлекает сегодня предпринимателей и менеджеров, HR и консультантов по подбору руководителей.
В чем ее суть? Рассказывает профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский *️⃣
⚫️
Корни концепции уходят в теорию развития взрослых. Согласно ей, с возрастом сознание людей, их «я» усложняется. Происходит движение от эгоцентричных форм к более системным, включающим большую рефлексивность, интеграцию разных картин мира и мышление в масштабах, выходящих за пределы личных интересов.
⚫️
Люди развиваются, не просто накапливая знания, опыт и навыки, они меняются структурно — переживая перестройку восприятия мира.
⚫️
Сложность сознания (complexity) определяет то, какой сложности задачи и проекты человек способен решать. Может ли он смотреть на 5-10 лет вперед, учитывать контекст и непостоянство среды, видеть взаимосвязи.
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 25 февраля 19:00
Вебинар «Как бизнес развивает новые точки кратного роста, взаимодействуя со стартапами»
Вы узнаете, как крупные компании, сотрудничая со стартапами, трансформируют бизнес и какие возможности открываются для обеих сторон в новых экономических условиях.
🗓️ 25 февраля 19:30
Мастер-класс «Путь героя: как становятся лидерами»
С Андреем Шапенко поговорим о том, что формирует лидеров и как развивать лидерские качества в себе и окружающих.
🗓️ 25 февраля 19:30
Вебинар «Понимание потребителя как ключ к росту вашего бизнеса»
Эксперты поделятся методиками и практиками исследования потребителей, позволяющими глубже изучить клиентский опыт и применять знания для достижения измеримых бизнес-результатов.
🗓️ 26 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Можно ли научиться технологиям мышления?»
Андрей Волков и выпускники Master in Project Strategy обсудят, какие технологии мышления необходимы для управления изменениями.
🗓️ 26 февраля 10:30
Онлайн-проект: Продуктовая среда
Страшные продуктовые истории
от Дмитрия Логвина, CPO «Яндекс Доставки»
Честный диалог про неудачные кейсы, решения, продукты и то, как справляться с разными ситуациями в бизнесе.
🗓️ 26 февраля 18:00
Презентация «Эффективная операционная работа VS эффективная стратегия»
Вы узнаете, как балансировать между операционными и стратегическими задачами, чтобы эффективно управлять командами.
🗓️ 04 марта 13:00
Презентация «Ошибки в клинике: как не допустить их на старте и исправить в уже работающем бизнесе»
Узнайте, как открыть клинику и эффективно ей управлять, каких ошибок избегать на начальном этапе и как исправить их в уже имеющемся бизнесе.
🗓️ 05 марта 17:00
Мастер-класс «Зачем топ-менеджеру коучинг?»
Елена Клековкина и выпускники программы «Executive-коучинг и менторство» поделятся опытом управления в коучинговом стиле и обсудят, как навыки, полученные на программе, помогают развивать и мотивировать команду и масштабировать бизнес.
Делимся рекомендациями книг от команды программы «Культурный код» СКОЛКОВО 👇
📕 «Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании», Сандра Сачер, Шалин Гупта
Доверие — фундамент, на котором строятся любые надежные взаимоотношения — от личных до деловых. Но как его создать, укрепить и, главное, сохранить? Ответы на эти вопросы особенно важны для бизнеса, ведь в компании доверие формируется медленно, но разрушается быстро. Авторы книги объясняют, как его выстроить и почему оно важно для топ-руководителей и собственников бизнеса. Must-read для погружения в тему и выработки собственного подхода.
📕 «Константы и переменные русской языковой картины мира», Зализняк А. А., Левонтина И.Б., Шмелев А.Д.
Книга о том, как язык влияет на мышление. Слова, которые мы используем, формируют наше восприятие реальности, сказываются на личных и профессиональных решениях. Авторы собрали и систематизировали ключевые слова и выражения, отражающие русский культурный код.
📕 «Советская культура. От большого стиля до первых рейвов», Кирилл Светляков
Эту книгу можно рассматривать как проводник в контекст современного культурного кода, в котором переплетаются советский и постсоветский опыт и нынешняя реальность. Чем она полезна собственникам и руководителям? Знание своего культурного кода важно для глубокого понимания целевой аудитории, сотрудников, партнеров и себя. Кирилл Светляков поможет разобраться в том, как мы стали теми, кто мы есть.
Как адаптироваться к совмещению карьерных треков
Согласно опросу Superjob, 38% трудоустроенных россиян хотят работать на нескольких позициях. 15% компаний уже запустили программы переподготовки, которые помогают специалистам совмещать работу на двух должностях. Еще столько же представителей бизнеса планируют внедрить подобную систему обучения.
Вот что думает по этому поводу профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Елена Витчак:
*️⃣ Готовность предлагать сотрудникам совмещение нескольких позиций отражает большой тренд на слеш-карьеру: человек набирает разнообразный опыт и становится более востребованным. Внутри организации такой подход решает проблему дефицита кадров и компетенций, а для сотрудников, которые могут грамотно распоряжаться своим временем и усилиями, это открывает новые перспективы.
Важно, чтобы процесс был грамотно организован, а сотрудники и руководители четко понимали цели и задачи. Для компаний тренд предполагает сложные изменения, которые требуют продуманной работы с HR-отделом и стратегического подхода к управлению талантами. Организация процессов, эффективное взаимодействие с руководителями и управление временем — задачи не из простых. Но если все стороны точно знают цели и умеют их достигать, в этом тренде видится больше плюсов.
Что отличает победителей?
Узнаем из нового выпуска «Разговоров о лидерстве», в котором экс-капитан сборной России по футболу Алексей Смертин и профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко разбирают:
⊚ Как найти то, в чем ты действительно хорош;
⊚ Почему даже успешные испытывают страх несоответствия и как это преодолеть;
⊚ В чем разница между теми, кто учится на своих провалах, и теми, кто от них прячется.
Присоединяйтесь к просмотру по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео
#лидерство_саморазвитие
Как сохранить и передать наследие будущим поколениям?
Наследие — это не только материальные активы, но и то, что остается потомкам в веках: идеи, знания, репутация, творчество и влияние на мир.
Для владельцев бизнеса и капитала, которые хотят спроектировать стратегию наследования на личном, семейном и деловом уровне, Школа управления СКОЛКОВО разработала программу — «LIFE: создание и передача устойчивого наследия».
На онлайн-презентации 18 февраля ректор Александр Ким и директор открытых программ Юлия Карпенко помогут разобраться:
• Насколько четко сформулированы ваши цели в области долгосрочного стратегического развития;
• Что нужно сделать для эффективного управления капиталом и активами и их дальнейшего трансфера;
• Как сформировать наследие семьи, которое будет передаваться из поколения в поколение.
Зарегистрироваться
Почему ИИ не всегда выдает корректные результаты?
Чтобы ИИ работал эффективно, важно уметь правильно формулировать запросы. Шесть советов для создания точных промтов:
1. Введите виртуального помощника в контекст работы. ИИ нужно дать четкое представление о задаче. Чем более детализированную информацию даете, тем лучше результат.
2. Наделите ИИ ролью. Например, для создания контента для клиники можно задать ИИ роль врача, а затем SMM-специалиста, и адаптировать текст для разных аудиторий.
3. Укажите этапы выполнения задачи. Опишите процесс пошагово, чтобы ИИ знал, как структурировать работу.
4. Приведите примеры результата. Чем больше референсов вы предоставите, тем лучше ИИ поймет, что нужно.
5. Уточните формат. Укажите, в каком виде ждете результат — таблица, текст, схема и т.д.
6. Задайте дополнительные параметры. Обозначьте параметры, такие как длина текста или уровень креативности. Например, используйте «температуру» для контроля креативности текста.
Три принципа, которые помогут составлять еще более эффективные промты, а также примеры использования ИИ в рабочих задачах — ищите тут. И подписывайтесь на нас на vc. Там делимся практическими рекомендациями для бизнеса.
Встречайте «Лучшие практики» —
новый проект Школы управления СКОЛКОВО для тех, кто стремится развивать бизнес и ищет точки роста. В каждом выпуске будем рассказывать о реальных кейсах компаний, которые выиграли, сделав ставку на изменения⚡️
Тема первого выпуска — «Опыт клиента»: вы узнаете, как практика современных маркетплейсов подтолкнула команду Т-Банка создать кастомизированный инструмент для предпринимателей, чтобы помочь им строить нецелевой бизнес-процесс.
Эксперты:
⊙ Александр Ненашев, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.со;
⊙ Андрей Казаков, руководитель развития продуктов для онлайн-предпринимателей Т-Бизнеса.
Присоединяйтесь к просмотру!
«Чек-листы в проектном управлении не менее важны, чем в хирургии»
Чек-листы появились в авиации, а потом распространились во всех областях от промышленности до хирургии. Востребованы они и в проектном управлении. Вроде это понятно, но что конкретно нужно отслеживать и есть ли общие подходы к эффективному использованию этого инструмента?
Вот несколько универсальных рекомендаций от профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова о том, что нужно регулярно отслеживать руководителю проекта на ежедневной основе:
✔️Даны ли ответы на все важные письма и звонки?
✔️Члены команды мотивированы и активно вовлечены в проект?
✔️Члены команды знают, что они будут делать завтра?
✔️Есть ли в проекте новые обязательства/договоренности?
✔️Достаточно ли ресурсов для их исполнения?
И если по какому-то из вопросов ответ отрицательный, значит, это должно стать приоритетом руководителя на следующий день.
Ничего особенного, но такая проверка помогает контролировать процессы и сводить неожиданные инциденты к минимуму.
Расширенный чек-лист руководителя и еще больше полезных инструментов есть в книге Павла Алферова «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи».
Если вы ее уже читали или вам близка тема, до 7 марта можно поддержать автора голосом в номинации премии «Деловая книга года в России» ✨
Как коммуникации могут сэкономить вашему бизнесу миллионы: свежий выпуск подкаста «Внезапно» 🎙
Плохие коммуникации обходятся российскому бизнесу в 1 трлн рублей в год. Звучит невероятно? Тогда взгляните на статистику: руководители компаний тратят до 50 рабочих часов в месяц на коммуникации, которые не приводят к результату. Посчитайте свою ставку в час, умножьте на 50, а затем на 12 — цифра действительно впечатляет.
Как минимизировать потери, улучшить атмосферу в команде и повысить эффективность бизнеса с помощью коммуникаций, рассказывают директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности Школы управления СКОЛКОВО Ксения Трифонова и другие топ-руководители.
Подписывайтесь и слушайте «Внезапно» прямо здесь или:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на других платформах
#маркетинг_коммуникации
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 4 марта 10:00
Бизнес-завтрак «Преподавание как следующий шаг моей карьеры»
С академическим директором программы «Лидеры как преподаватели» Евгенией Феоктистовой поговорим о карьере в образовании как втором профессиональном пути для руководителей и предпринимателей.
🗓️ 11 марта 10:30
Истории выпускников Digital Shift: Максим Корнеев, генеральный директор РусРеф
На кейсе собственной компании эксперт покажет, как data-based решения помогли достичь реального экономического эффекта.
🗓️ 11 марта 10:30
Презентация «OKR, ИИ и команды будущего: как добиваться результатов в эпоху перемен»
Вы узнаете, как применение системы постановки целей влияет на бизнес-процессы и командную динамику.
🗓️ 12 марта 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине найти новую траекторию личностного и профессионального развития?»
Марина Карбан расскажет о новых направлениях программы FLOW и роли образования в периоды кризиса.
🗓️ 12 марта 17:00
Дискуссия «Как научиться управлять своим развитием»
Интеллектуальный вечер и презентация Школы управления СКОЛКОВО в Noôdome. Обсудим, как и зачем сегодня учатся взрослые, как построить свой образовательный трек и какие основные лайфхаки обучения существуют.
⚡LAST CALL
🗓️ 12 марта 12:00
Онлайн-курс «Управление университетами»
🗓️ 13 марта 10:00
Программа «Healthcare Management: финансы»
🗓️ 14 марта 9:00
Онлайн-курс «Как управлять поведением потребителя»
🗓️ 15 марта 18:00
Программа «Agile и гибридные методы управления проектами»
🗓️ 17 марта 8:00
Программа «Стартап Академия СКОЛКОВО»
В первый день весны приглашаем на вдохновляющую встречу, посвященную поэзии 🌿
4 марта писатель и филолог Леонид Клейн проведет на Кампусе интерактивную лекцию, которая будет интересна ценителям искусства и тем, кто хочет взглянуть на поэзию по-новому.
Вы узнаете:
• Почему стихи — это тренировка для ума, интуиции и управления эмоциями;
• Как поэтический язык развивает креативность и помогает находить нестандартные решения.
🔛 Регистрация здесь.
Эксклюзивно в Киноклубе СКОЛКОВО:
предпремьерный показ фильма «Мелочи жизни» с Киллианом Мёрфи в главной роли 🎥
Гостей Кампуса ждет уникальная возможность увидеть драму Тима Милантса («Острые козырьки», «Легион», «Ночные вызовы» и др.) за неделю до всероссийской премьеры.
Трагические события в Ирландии 80-х годов были описаны в десятках журналистских расследований и материалах ООН. Став их свидетелем, главный герой — скромный угольщик Билл Ферлонг (Киллиан Мёрфи) — вынужден принимать трудные решения ради защиты своей чести и семьи.
🌟 Фильм, спродюсированный Мэттом Дэймоном и Беном Аффлеком, стал призером Берлинского кинофестиваля, был назван критиками The Guardian одной из лучших кинолент года.
После просмотра обсудим картину с экспертами — директором московского филиала благотворительной организации «Ночлежка» Дарьей Байбаковой и киножурналистом Наей Гусевой.
Когда: 6 марта в 19:00
Где: Кампус Школы управления СКОЛКОВО
Партнер кинопоказа: кинопрокатная компания Про:взгляд
Участие бесплатное.
Регистрируйтесь🍿
Чем опасны «генералы калитки»?
Как пишет РБК Pro, экономические ограничения обострили у российских менеджеров синдром вахтера.
Руководители чаще самоутверждаются, демонстрируют власть и раздают ненужные поручения. В свою очередь сотрудники теряют мотивацию, испытывают стресс, избегают инициатив и покидают компании в поисках более благоприятных условий.
Вот что думает по этому поводу директор образовательных проектов Центра развития лидерства СКОЛКОВО Елена Рососская:
*️⃣ Подобное поведение может говорить о стремлении лидера контролировать команду или компанию, однако это редко ведет к ее развитию — напротив, система «капсулируется» и становится более иерархической. Жесткие границы не дают притока свежих идей и приводят к застою. Если система не меняется и не развивается, она неизбежно начинает деградировать. Тогда возникает вопрос лидеру: ваша цель — рост и развитие команды или самоутверждение через ощущение собственной незаменимости, поддерживаемое излишним вниманием сотрудников к вашей персоне?
В эпоху глобальной неопределенности способность быстро адаптироваться и мыслить стратегически становится главным конкурентным преимуществом.
О том, как владельцам бизнеса выйти за рамки операционной рутины и сосредоточиться на долгосрочном развитии, чтобы преуспеть в новых реалиях — в карточках от экспертов программы СКОЛКОВО «Практикум».
4 марта Школа управления СКОЛКОВО выступит интеллектуальным партнером Форума благотворителей и меценатов от FCongress. Вместе с представителями НКО, бизнеса и государства обсудим главные тренды, вызовы и перспективы развития третьего сектора в России.
Основные темы:
⚫️Какое будущее ждет филантропию в России и мире;
⚫️Как меняется фандрайзинг и управление НКО;
⚫️Какие технологии будут востребованы в благотворительности;
⚫️Как сделать социальные проекты более привлекательными для бизнеса и общества.
Отдельная сессия будет посвящена инициативе «СКОЛКОВО. Pro bono», которая предоставляет лидерам НКО доступ к современному бизнес-образованию и усиливает их управленческие компетенции.
Почему стоит идти?
⚫️Узнаете, в каком направлении развивается третий сектор;
⚫️Откроете для себя новые возможности для реализации социальных инициатив;
⚫️Найдете партнеров, единомышленников и вдохновение для своих проектов.
Подробная программа и регистрация доступны здесь.
В современном российском бизнесе максимализм может стать как двигателем роста, так и серьезной ловушкой.
Где проходит граница между амбициозностью и изматывающим перфекционизмом? Разбираемся в карточках вместе с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Мариной Починюк.
5 шагов к экспорту: ваш план выхода на зарубежные рынки
Освоение новых рынков — это захватывающее приключение, сопряженное с серьезными вызовами.
Как выбрать перспективный рынок? Как вписаться с культурный и экономический контекст? Где искать партнеров? Как подготовиться к переговорам?
«На 5 шагов ближе к экспорту» — серия из пяти онлайн-семинаров от программы «Экспортеры 2.0», где эксперты разберут ключевые темы:
⊙ Поиск и выстраивание отношений с зарубежными партнерами;
⊙ Подготовка к международным мероприятиям;
⊙ Формирование команды для экспортного роста;
⊙ Организация взаиморасчетов с зарубежными контрагентами.
Программа вебинаров — в карточках, а присоединиться к проекту можно здесь.
«Смелость приходит из уверенности, что негативный опыт — это не конец света»
Почему лидеру не стоит бояться неудач и как обсуждать провалы с командой, рассказал Алексей Боев, сооснователь и управляющий директор IT-компании «ПланФакт».
Научиться эффективно управлять работой в продуктовых командах можно на программе «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», которая стартует 10 апреля.
#управление_процессами
Как выйти из управленческой рутины и ускорить стабильный, но медленный рост бизнеса?
На вопрос из чат-бота отвечают доцент, руководитель Лаборатории международных экономических исследований Владимир Коровкин и директор программ по цифровой трансформации СКОЛКОВО Николай Верховский:
*️⃣ Здесь можно вспомнить матрицу BCG (инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге). Матрица рассматривает прибыльные, но медленно растущие бизнесы как источник средств для инвестиций.
Если ваш бизнес относится к этой категории, прежде всего задайте себе вопрос: есть ли реалистичные сценарии ускорения основного бизнеса — новые продукты, рынки и проч.?
Если ответ отрицательный, значит, нужен поиск инвестиционных возможностей. Крупные компании сейчас эффективно работают с этим через корпоративные венчурные фонды.
Или можно пройти по существующим фондам и присмотреть себе интересный объект для инвестиций. Главное, чтобы был какой-то рычаг влияния на рынок за счет существующего бизнеса (клиентская база, компетенции, цепочки поставок и т. п.).
*️⃣
Если хочется ускорить рост бизнеса, имеет смысл
отдельно
выделить функцию change
— с собственными процессами, бюджетированием, ролевыми структурами и командами. По практике X5 Group, «Северстали», «Сибура», «Магнита» и других крупных компаний, этот метод позволяет быстро формулировать и тестировать продуктовые гипотезы, а также гипотезы по изменению процессов для поиска неочевидных решений для роста.
Для запуска функции change важно выстроить
систему воспроизводства
— перейти к
процессному подходу управления
, который включает разработку регламентов, стандартов и протоколов взаимодействия. Самая сложная часть — исключить себя из ключевых решений. Поскольку никто, кроме предпринимателя, не воспринимает бизнес как единую систему, выход его из процесса принятия решений затруднен. В этом случае компании либо ищут CEO, либо создают советы директоров, делегируя им часть решений.
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 20 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине найти новую траекторию личностного и профессионального развития?»
Марина Карбан расскажет о новых векторах программы FLOW и важности образования в периоды кризиса.
🗓️ 20 февраля 10:30
Истории выпускников Digital Shift: Александр Щербина, основатель ITECH, ZeBrains, Vetsy
Вы узнаете, как AI-решения меняют бизнес и повышают производительность.
🗓️ 25 февраля 17:00
Открытая встреча «Искусственный интеллект с культурным акцентом: во что верят LLM?»
Представим результаты исследования и обсудим, как человеческие факторы влияют на развитие и культуру ИИ.
🗓️ 25 февраля 19:30
Мастер-класс «Путь героя: как становятся лидерами»
С Андреем Шапенко поговорим о том, что формирует лидеров и как развивать лидерские качества в себе и окружающих.
🗓️ 25 февраля 19:30
Вебинар «Понимание потребителя как ключ к росту вашего бизнеса»
Эксперты поделятся методиками и практиками исследования потребителей, позволяющими глубже изучить клиентский опыт и применять знания для достижения измеримых бизнес-результатов.
🗓️ 26 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Можно ли научиться технологиям мышления?»
Андрей Волков и выпускники Master in Project Strategy обсудят, какие технологии мышления необходимы для управления изменениями.
🗓️ 26 февраля 18:00
Презентация «Эффективная операционная работа VS эффективная стратегия»
Вы узнаете, как балансировать между операционными и стратегическими задачами, чтобы эффективно управлять командами.
🗓️ 26 февраля 19:00
Презентация программы «Устойчивое развитие: от стратегии к тактике»
Елена Дубовицкая расскажет о ключевых трендах и актуальных аспектах ESG-повестки, а также о том, как они влияют на бизнес-среду.
🗓️ 26 февраля 19:00
Вебинар «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса?»
Вы узнаете, какие коммуникационные разрывы могут быть в бизнесе и как оценить качество коммуникаций в вашей компании.
LAST CALL⚡
🗓️ 26 февраля
Онлайн-курс «Управляй школой»
Делимся рекомендациями книг от Максима Михалева, ведущего программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией».
📚 «Планирование будущего корпорации», Рассел Акофф
На мой взгляд, это лучшая книга о системном подходе в широком смысле и о том, как его применяют для разработки корпоративных стратегий. Автор раскрывает принципы целостного мышления и показывает, почему традиционные методы стратегического планирования часто оказываются неэффективны. Книга будет полезна тем, кто хочет не только разрабатывать, но и успешно реализовывать долгосрочные планы.
📚 «Фрикономика», Стивен Дабнер
В книге оригинально и с юмором объясняются законы экономики и социологии. Автор показывает, как неожиданные причинно-следственные связи влияют на происходящее в мире, и приводит примеры из разных сфер — от спорта до криминологии. Если вы работаете с массовыми сервисами или хотите глубже понять мотивацию людей, «Фрикономика» обязательна к прочтению.
📚 «Корпорация гениев», Эд Кэтмелл
Одна из лучших книг-кейсов о построении креативной компании. Без иллюзий и преувеличений автор рассказывает о том, как небольшая команда программистов превратилась в студию Pixar — одного из лидеров анимации. Он описывает внутреннюю культуру компании, принципы творческого лидерства и объясняет, почему даже в технологичных бизнесах главное — это люди. Будет особенно полезна руководителям, стремящимся вдохновлять свои команды и развивать инновационное мышление.
#управление_процессами #управление_командами
Employee Journey Map, или путь сотрудника, предлагает применять кастомизированный клиентский подход к взаимодействию с персоналом. Разбор этого инструмента — в карточках от Елены Витчак, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и академического директора программы «Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности».
#управление_командами
Конкурс «Деловые женщины 2025»
Женщины в бизнесе меняют правила игры. Создают компании, запускают новые проекты и задают тренды.
Если вы строите карьеру, развиваете бизнес и хотите выйти на новый уровень, конкурс «Деловые женщины» — ваш шанс заявить о себе, обрести ценные знакомства и использовать новые возможности роста.
Что вы получите?
⚫️Повышение узнаваемости вашего бренда
⚫️Поддержку профессионального сообщества
⚫️ Доступ к образовательным программам и консультациям
⚫️ Мотивацию и вдохновение для развития
Победительниц определяет независимое профессиональное жюри, среди участников — Марина Карбан, проректор по образовательным программам Школы управления СКОЛКОВО.
Присоединяйтесь к конкурсу и станьте частью масштабного сообщества.
Подать заявку