4102
Официальный канал бизнес-школы СКОЛКОВО. Коротко и полезно о лидерстве, бизнесе и мотивации. ✉️ prteam@skolkovo.ru www.skolkovo.ru
Вертикальное лидерство: почему одни растут, а другие застревают?
Почему одни ловко управляют сложными проектами и масштабными задачами, а другие — нет? При каких условиях мы способны выйти на качественно новый уровень в организации, бизнесе, жизни? Ответы на эти вопросы дает концепция «вертикального лидерства», которая увлекает сегодня предпринимателей и менеджеров, HR и консультантов по подбору руководителей.
В чем ее суть? Рассказывает профессор Школы управления СКОЛКОВО Алексей Улановский *️⃣
⚫️
Корни концепции уходят в теорию развития взрослых. Согласно ей, с возрастом сознание людей, их «я» усложняется. Происходит движение от эгоцентричных форм к более системным, включающим большую рефлексивность, интеграцию разных картин мира и мышление в масштабах, выходящих за пределы личных интересов.
⚫️
Люди развиваются, не просто накапливая знания, опыт и навыки, они меняются структурно — переживая перестройку восприятия мира.
⚫️
Сложность сознания (complexity) определяет то, какой сложности задачи и проекты человек способен решать. Может ли он смотреть на 5-10 лет вперед, учитывать контекст и непостоянство среды, видеть взаимосвязи.
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 25 февраля 19:00
Вебинар «Как бизнес развивает новые точки кратного роста, взаимодействуя со стартапами»
Вы узнаете, как крупные компании, сотрудничая со стартапами, трансформируют бизнес и какие возможности открываются для обеих сторон в новых экономических условиях.
🗓️ 25 февраля 19:30
Мастер-класс «Путь героя: как становятся лидерами»
С Андреем Шапенко поговорим о том, что формирует лидеров и как развивать лидерские качества в себе и окружающих.
🗓️ 25 февраля 19:30
Вебинар «Понимание потребителя как ключ к росту вашего бизнеса»
Эксперты поделятся методиками и практиками исследования потребителей, позволяющими глубже изучить клиентский опыт и применять знания для достижения измеримых бизнес-результатов.
🗓️ 26 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Можно ли научиться технологиям мышления?»
Андрей Волков и выпускники Master in Project Strategy обсудят, какие технологии мышления необходимы для управления изменениями.
🗓️ 26 февраля 10:30
Онлайн-проект: Продуктовая среда
Страшные продуктовые истории
от Дмитрия Логвина, CPO «Яндекс Доставки»
Честный диалог про неудачные кейсы, решения, продукты и то, как справляться с разными ситуациями в бизнесе.
🗓️ 26 февраля 18:00
Презентация «Эффективная операционная работа VS эффективная стратегия»
Вы узнаете, как балансировать между операционными и стратегическими задачами, чтобы эффективно управлять командами.
🗓️ 04 марта 13:00
Презентация «Ошибки в клинике: как не допустить их на старте и исправить в уже работающем бизнесе»
Узнайте, как открыть клинику и эффективно ей управлять, каких ошибок избегать на начальном этапе и как исправить их в уже имеющемся бизнесе.
🗓️ 05 марта 17:00
Мастер-класс «Зачем топ-менеджеру коучинг?»
Елена Клековкина и выпускники программы «Executive-коучинг и менторство» поделятся опытом управления в коучинговом стиле и обсудят, как навыки, полученные на программе, помогают развивать и мотивировать команду и масштабировать бизнес.
Делимся рекомендациями книг от команды программы «Культурный код» СКОЛКОВО 👇
📕 «Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании», Сандра Сачер, Шалин Гупта
Доверие — фундамент, на котором строятся любые надежные взаимоотношения — от личных до деловых. Но как его создать, укрепить и, главное, сохранить? Ответы на эти вопросы особенно важны для бизнеса, ведь в компании доверие формируется медленно, но разрушается быстро. Авторы книги объясняют, как его выстроить и почему оно важно для топ-руководителей и собственников бизнеса. Must-read для погружения в тему и выработки собственного подхода.
📕 «Константы и переменные русской языковой картины мира», Зализняк А. А., Левонтина И.Б., Шмелев А.Д.
Книга о том, как язык влияет на мышление. Слова, которые мы используем, формируют наше восприятие реальности, сказываются на личных и профессиональных решениях. Авторы собрали и систематизировали ключевые слова и выражения, отражающие русский культурный код.
📕 «Советская культура. От большого стиля до первых рейвов», Кирилл Светляков
Эту книгу можно рассматривать как проводник в контекст современного культурного кода, в котором переплетаются советский и постсоветский опыт и нынешняя реальность. Чем она полезна собственникам и руководителям? Знание своего культурного кода важно для глубокого понимания целевой аудитории, сотрудников, партнеров и себя. Кирилл Светляков поможет разобраться в том, как мы стали теми, кто мы есть.
Как адаптироваться к совмещению карьерных треков
Согласно опросу Superjob, 38% трудоустроенных россиян хотят работать на нескольких позициях. 15% компаний уже запустили программы переподготовки, которые помогают специалистам совмещать работу на двух должностях. Еще столько же представителей бизнеса планируют внедрить подобную систему обучения.
Вот что думает по этому поводу профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Елена Витчак:
*️⃣ Готовность предлагать сотрудникам совмещение нескольких позиций отражает большой тренд на слеш-карьеру: человек набирает разнообразный опыт и становится более востребованным. Внутри организации такой подход решает проблему дефицита кадров и компетенций, а для сотрудников, которые могут грамотно распоряжаться своим временем и усилиями, это открывает новые перспективы.
Важно, чтобы процесс был грамотно организован, а сотрудники и руководители четко понимали цели и задачи. Для компаний тренд предполагает сложные изменения, которые требуют продуманной работы с HR-отделом и стратегического подхода к управлению талантами. Организация процессов, эффективное взаимодействие с руководителями и управление временем — задачи не из простых. Но если все стороны точно знают цели и умеют их достигать, в этом тренде видится больше плюсов.
Что отличает победителей?
Узнаем из нового выпуска «Разговоров о лидерстве», в котором экс-капитан сборной России по футболу Алексей Смертин и профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко разбирают:
⊚ Как найти то, в чем ты действительно хорош;
⊚ Почему даже успешные испытывают страх несоответствия и как это преодолеть;
⊚ В чем разница между теми, кто учится на своих провалах, и теми, кто от них прячется.
Присоединяйтесь к просмотру по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео
#лидерство_саморазвитие
Как сохранить и передать наследие будущим поколениям?
Наследие — это не только материальные активы, но и то, что остается потомкам в веках: идеи, знания, репутация, творчество и влияние на мир.
Для владельцев бизнеса и капитала, которые хотят спроектировать стратегию наследования на личном, семейном и деловом уровне, Школа управления СКОЛКОВО разработала программу — «LIFE: создание и передача устойчивого наследия».
На онлайн-презентации 18 февраля ректор Александр Ким и директор открытых программ Юлия Карпенко помогут разобраться:
• Насколько четко сформулированы ваши цели в области долгосрочного стратегического развития;
• Что нужно сделать для эффективного управления капиталом и активами и их дальнейшего трансфера;
• Как сформировать наследие семьи, которое будет передаваться из поколения в поколение.
Зарегистрироваться
Почему ИИ не всегда выдает корректные результаты?
Чтобы ИИ работал эффективно, важно уметь правильно формулировать запросы. Шесть советов для создания точных промтов:
1. Введите виртуального помощника в контекст работы. ИИ нужно дать четкое представление о задаче. Чем более детализированную информацию даете, тем лучше результат.
2. Наделите ИИ ролью. Например, для создания контента для клиники можно задать ИИ роль врача, а затем SMM-специалиста, и адаптировать текст для разных аудиторий.
3. Укажите этапы выполнения задачи. Опишите процесс пошагово, чтобы ИИ знал, как структурировать работу.
4. Приведите примеры результата. Чем больше референсов вы предоставите, тем лучше ИИ поймет, что нужно.
5. Уточните формат. Укажите, в каком виде ждете результат — таблица, текст, схема и т.д.
6. Задайте дополнительные параметры. Обозначьте параметры, такие как длина текста или уровень креативности. Например, используйте «температуру» для контроля креативности текста.
Три принципа, которые помогут составлять еще более эффективные промты, а также примеры использования ИИ в рабочих задачах — ищите тут. И подписывайтесь на нас на vc. Там делимся практическими рекомендациями для бизнеса.
Встречайте «Лучшие практики» —
новый проект Школы управления СКОЛКОВО для тех, кто стремится развивать бизнес и ищет точки роста. В каждом выпуске будем рассказывать о реальных кейсах компаний, которые выиграли, сделав ставку на изменения⚡️
Тема первого выпуска — «Опыт клиента»: вы узнаете, как практика современных маркетплейсов подтолкнула команду Т-Банка создать кастомизированный инструмент для предпринимателей, чтобы помочь им строить нецелевой бизнес-процесс.
Эксперты:
⊙ Александр Ненашев, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, руководитель бюро pdupd.со;
⊙ Андрей Казаков, руководитель развития продуктов для онлайн-предпринимателей Т-Бизнеса.
Присоединяйтесь к просмотру!
«Чек-листы в проектном управлении не менее важны, чем в хирургии»
Чек-листы появились в авиации, а потом распространились во всех областях от промышленности до хирургии. Востребованы они и в проектном управлении. Вроде это понятно, но что конкретно нужно отслеживать и есть ли общие подходы к эффективному использованию этого инструмента?
Вот несколько универсальных рекомендаций от профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова о том, что нужно регулярно отслеживать руководителю проекта на ежедневной основе:
✔️Даны ли ответы на все важные письма и звонки?
✔️Члены команды мотивированы и активно вовлечены в проект?
✔️Члены команды знают, что они будут делать завтра?
✔️Есть ли в проекте новые обязательства/договоренности?
✔️Достаточно ли ресурсов для их исполнения?
И если по какому-то из вопросов ответ отрицательный, значит, это должно стать приоритетом руководителя на следующий день.
Ничего особенного, но такая проверка помогает контролировать процессы и сводить неожиданные инциденты к минимуму.
Расширенный чек-лист руководителя и еще больше полезных инструментов есть в книге Павла Алферова «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи».
Если вы ее уже читали или вам близка тема, до 7 марта можно поддержать автора голосом в номинации премии «Деловая книга года в России» ✨
Команда как оркестр: чему управленцам стоит учиться у дирижеров?
Что общего между дорожной картой и партитурой, как выбрать стиль лидерства под задачи команды и какие принципы помогут избежать хаоса в бизнесе, рассказал Сергей Бурлака, один из ведущих популяризаторов классической музыки в России и приглашенный эксперт Школы управления СКОЛКОВО.
Полную версию разговора из серии «Разговоры о лидерстве» смотрите по ссылкам:
▸ YouTube
▸ VK Видео
#лидерство_саморазвитие
На днях летал в командировку в Петербург, а в самолёте вот что)
Школьные подкасты "По уму" и "Разговоры о лидерстве" появились на борту Аэрофлота. Те самые, где наши выпускники рассказывают о своем пути к предпринимательству, делятся идеями и экспертизой, а профессора рассуждают о пути лидера.
Так что теперь мы с вами вместе еще и в небе. Сможете ловить инсайты даже на высоте 10 000 метров.
Рекомендации книг о разработке бизнес-стратегий от Константина Хохрина, эксперта программы «OKR: как сфокусировать команду на общий результат» и сооснователя адаптивной стратегии и OKR Russia.
📕 «Взрывной рост: Почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать)», Салим Исмаил
Как стать уникальным игроком на рынке и добиться стремительного роста? Ключ к ответам на эти вопросы — в инструментах и методах «экспоненциальных организаций». Такие компании превосходят средние по отрасли как минимум в 10 раз и достигают этого за 4–5 лет. Использование практических инструментов — от формирования значимой трансформационной цели и сообществ компании до внедрения системы OKR и дашбордов — обеспечивает быстрый рост и высокие показатели.
📕 «Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших», Александр Остервальдер
В книге представлен набор готовых шаблонов для проработки стратегии, а также интересные примеры построения диверсификационного бизнеса. Рекомендую присмотреться к шаблонам «Assessment Questions for Leaders».
📕 «Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно», Ричард Румельт
Must read для стратегов. Автор объясняет, что такое эффективный стратегический процесс и перечисляет необходимые условия и шаги для его построения:
1. Регулярно (минимум 1 раз в 3–6 месяцев) анализировать возможности и проблемы, которые мешают двигаться вперед;
2. Фокусироваться на решении ключевых проблем;
3. Использовать дефицитные ресурсы для выбранных целей и обдуманно принимать решения о том, что делать, а что — нет;
4. Разработать согласованный список мер.
#управление_процессами
Как создать востребованный продукт?
Успешные компании создают не просто товары или услуги — они предлагают клиентам реальную ценность. Николай Верховский, директор программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО, выделил принципы, следуя которым можно создать продукт, который действительно нужен рынку:
⦿ Фокус на ценности. Продукт должен решать конкретные потребности клиентов, а не быть просто набором функций. Главное отличие продукта от проекта и процесса — это ценность, которую он приносит потребителю.
⦿ Максимизация ценности для разных аудиторий. Задача при разработке продукта — увеличить его ценность для различных групп пользователей с разными финансовыми возможностями. Для этого важно предлагать разные варианты приобретения товара, расширять доступность продукта и экспериментировать с бизнес-моделями.
⦿ Оправданная стоимость. Себестоимость должна быть ниже цены, а цена — ниже ценности, воспринимаемой потребителями. Это создает баланс, который удовлетворяет клиентов.
Подробнее о том, почему ценность — ключевой фактор развития бизнеса и как грамотно управлять продуктовым портфелем, читайте по ссылке.
Как пишет @rbc_news, бобры в Чехии построили плотину и тем самым не только улучшили экосистему, но и сэкономили бюджету $1,2 млн.
Вот что думают по этому поводу профессора Школы управления СКОЛКОВО Андрей Шапенко и Павел Алферов:
*️⃣
Важно здесь прежде всего то, что ими никто не руководил. Они не ждали приказа начальника, не проводили совещаний, не писали планы развития. Они просто взяли и сделали.
Это напоминает нам, что не всегда нужны лидеры в традиционном понимании этого слова. Иногда самоорганизация системы оказывается более эффективной, чем внешнее управление.
Децентрализованные сети, спонтанный порядок, распределённая ответственность — все это альтернативные модели лидерства, в которых результат достигается без явного лидера, но через взаимодействие множества автономных агентов.
Мы знаем немало таких примеров в бизнесе и общественной жизни.
Однако, прежде чем вы решите уволить всех менеджеров и делегировать работу бобрам, стоит понять:
самоорганизация возможна только в благоприятной среде
.
У бобров есть инстинкты, эволюционный алгоритм и конкретная цель. В человеческих системах такие условия приходится создавать искусственно: через культуру, принципы, правильные стимулы.
Главный вывод:
хороший лидер не тот, кто всё контролирует, а тот, кто создаёт условия, в которых управление перестаёт быть критическим фактором
.
*️⃣
Стоит отметить: бобры
не использовали передовые практики управления проектами, не использовали сложные методики планирования и контроля
. Все работы проходили исключительно на основе личной самоорганизации и высокой самоосзнанности.
Это, кстати, отличает бобровые методики и от современных Agile подходов, где для организации требуется помощь Scrum-мастера или Agile-коуча, а также вводные от Владельца продукта.
Книга профессора Школы СКОЛКОВО номинирована на премию «Деловая книга года в России»
Издание «Проектное управление: как правильно делать правильные вещи» авторства Павла Алферова — это понятное пособие для тех, кто хочет доводить проекты до результата без срыва сроков и бюджета.
Если вам близки темы управления, эффективности и долгосрочного роста, поддержать автора своим голосом можно тут ⬅️ Голосование открыто до 7 марта.
А если еще не знакомы с книгой, рекомендуем к прочтению — внутри вы найдете 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
4 марта Школа управления СКОЛКОВО выступит интеллектуальным партнером Форума благотворителей и меценатов от FCongress. Вместе с представителями НКО, бизнеса и государства обсудим главные тренды, вызовы и перспективы развития третьего сектора в России.
Основные темы:
⚫️Какое будущее ждет филантропию в России и мире;
⚫️Как меняется фандрайзинг и управление НКО;
⚫️Какие технологии будут востребованы в благотворительности;
⚫️Как сделать социальные проекты более привлекательными для бизнеса и общества.
Отдельная сессия будет посвящена инициативе «СКОЛКОВО. Pro bono», которая предоставляет лидерам НКО доступ к современному бизнес-образованию и усиливает их управленческие компетенции.
Почему стоит идти?
⚫️Узнаете, в каком направлении развивается третий сектор;
⚫️Откроете для себя новые возможности для реализации социальных инициатив;
⚫️Найдете партнеров, единомышленников и вдохновение для своих проектов.
Подробная программа и регистрация доступны здесь.
В современном российском бизнесе максимализм может стать как двигателем роста, так и серьезной ловушкой.
Где проходит граница между амбициозностью и изматывающим перфекционизмом? Разбираемся в карточках вместе с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Мариной Починюк.
5 шагов к экспорту: ваш план выхода на зарубежные рынки
Освоение новых рынков — это захватывающее приключение, сопряженное с серьезными вызовами.
Как выбрать перспективный рынок? Как вписаться с культурный и экономический контекст? Где искать партнеров? Как подготовиться к переговорам?
«На 5 шагов ближе к экспорту» — серия из пяти онлайн-семинаров от программы «Экспортеры 2.0», где эксперты разберут ключевые темы:
⊙ Поиск и выстраивание отношений с зарубежными партнерами;
⊙ Подготовка к международным мероприятиям;
⊙ Формирование команды для экспортного роста;
⊙ Организация взаиморасчетов с зарубежными контрагентами.
Программа вебинаров — в карточках, а присоединиться к проекту можно здесь.
«Смелость приходит из уверенности, что негативный опыт — это не конец света»
Почему лидеру не стоит бояться неудач и как обсуждать провалы с командой, рассказал Алексей Боев, сооснователь и управляющий директор IT-компании «ПланФакт».
Научиться эффективно управлять работой в продуктовых командах можно на программе «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», которая стартует 10 апреля.
#управление_процессами
Как выйти из управленческой рутины и ускорить стабильный, но медленный рост бизнеса?
На вопрос из чат-бота отвечают доцент, руководитель Лаборатории международных экономических исследований Владимир Коровкин и директор программ по цифровой трансформации СКОЛКОВО Николай Верховский:
*️⃣ Здесь можно вспомнить матрицу BCG (инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге). Матрица рассматривает прибыльные, но медленно растущие бизнесы как источник средств для инвестиций.
Если ваш бизнес относится к этой категории, прежде всего задайте себе вопрос: есть ли реалистичные сценарии ускорения основного бизнеса — новые продукты, рынки и проч.?
Если ответ отрицательный, значит, нужен поиск инвестиционных возможностей. Крупные компании сейчас эффективно работают с этим через корпоративные венчурные фонды.
Или можно пройти по существующим фондам и присмотреть себе интересный объект для инвестиций. Главное, чтобы был какой-то рычаг влияния на рынок за счет существующего бизнеса (клиентская база, компетенции, цепочки поставок и т. п.).
*️⃣
Если хочется ускорить рост бизнеса, имеет смысл
отдельно
выделить функцию change
— с собственными процессами, бюджетированием, ролевыми структурами и командами. По практике X5 Group, «Северстали», «Сибура», «Магнита» и других крупных компаний, этот метод позволяет быстро формулировать и тестировать продуктовые гипотезы, а также гипотезы по изменению процессов для поиска неочевидных решений для роста.
Для запуска функции change важно выстроить
систему воспроизводства
— перейти к
процессному подходу управления
, который включает разработку регламентов, стандартов и протоколов взаимодействия. Самая сложная часть — исключить себя из ключевых решений. Поскольку никто, кроме предпринимателя, не воспринимает бизнес как единую систему, выход его из процесса принятия решений затруднен. В этом случае компании либо ищут CEO, либо создают советы директоров, делегируя им часть решений.
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 20 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Как женщине найти новую траекторию личностного и профессионального развития?»
Марина Карбан расскажет о новых векторах программы FLOW и важности образования в периоды кризиса.
🗓️ 20 февраля 10:30
Истории выпускников Digital Shift: Александр Щербина, основатель ITECH, ZeBrains, Vetsy
Вы узнаете, как AI-решения меняют бизнес и повышают производительность.
🗓️ 25 февраля 17:00
Открытая встреча «Искусственный интеллект с культурным акцентом: во что верят LLM?»
Представим результаты исследования и обсудим, как человеческие факторы влияют на развитие и культуру ИИ.
🗓️ 25 февраля 19:30
Мастер-класс «Путь героя: как становятся лидерами»
С Андреем Шапенко поговорим о том, что формирует лидеров и как развивать лидерские качества в себе и окружающих.
🗓️ 25 февраля 19:30
Вебинар «Понимание потребителя как ключ к росту вашего бизнеса»
Эксперты поделятся методиками и практиками исследования потребителей, позволяющими глубже изучить клиентский опыт и применять знания для достижения измеримых бизнес-результатов.
🗓️ 26 февраля 10:00
Бизнес-завтрак «Можно ли научиться технологиям мышления?»
Андрей Волков и выпускники Master in Project Strategy обсудят, какие технологии мышления необходимы для управления изменениями.
🗓️ 26 февраля 18:00
Презентация «Эффективная операционная работа VS эффективная стратегия»
Вы узнаете, как балансировать между операционными и стратегическими задачами, чтобы эффективно управлять командами.
🗓️ 26 февраля 19:00
Презентация программы «Устойчивое развитие: от стратегии к тактике»
Елена Дубовицкая расскажет о ключевых трендах и актуальных аспектах ESG-повестки, а также о том, как они влияют на бизнес-среду.
🗓️ 26 февраля 19:00
Вебинар «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса?»
Вы узнаете, какие коммуникационные разрывы могут быть в бизнесе и как оценить качество коммуникаций в вашей компании.
LAST CALL⚡
🗓️ 26 февраля
Онлайн-курс «Управляй школой»
Делимся рекомендациями книг от Максима Михалева, ведущего программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией».
📚 «Планирование будущего корпорации», Рассел Акофф
На мой взгляд, это лучшая книга о системном подходе в широком смысле и о том, как его применяют для разработки корпоративных стратегий. Автор раскрывает принципы целостного мышления и показывает, почему традиционные методы стратегического планирования часто оказываются неэффективны. Книга будет полезна тем, кто хочет не только разрабатывать, но и успешно реализовывать долгосрочные планы.
📚 «Фрикономика», Стивен Дабнер
В книге оригинально и с юмором объясняются законы экономики и социологии. Автор показывает, как неожиданные причинно-следственные связи влияют на происходящее в мире, и приводит примеры из разных сфер — от спорта до криминологии. Если вы работаете с массовыми сервисами или хотите глубже понять мотивацию людей, «Фрикономика» обязательна к прочтению.
📚 «Корпорация гениев», Эд Кэтмелл
Одна из лучших книг-кейсов о построении креативной компании. Без иллюзий и преувеличений автор рассказывает о том, как небольшая команда программистов превратилась в студию Pixar — одного из лидеров анимации. Он описывает внутреннюю культуру компании, принципы творческого лидерства и объясняет, почему даже в технологичных бизнесах главное — это люди. Будет особенно полезна руководителям, стремящимся вдохновлять свои команды и развивать инновационное мышление.
#управление_процессами #управление_командами
Employee Journey Map, или путь сотрудника, предлагает применять кастомизированный клиентский подход к взаимодействию с персоналом. Разбор этого инструмента — в карточках от Елены Витчак, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и академического директора программы «Сотрудник как клиент: драйверы, инструменты и метрики эффективности».
#управление_командами
Конкурс «Деловые женщины 2025»
Женщины в бизнесе меняют правила игры. Создают компании, запускают новые проекты и задают тренды.
Если вы строите карьеру, развиваете бизнес и хотите выйти на новый уровень, конкурс «Деловые женщины» — ваш шанс заявить о себе, обрести ценные знакомства и использовать новые возможности роста.
Что вы получите?
⚫️Повышение узнаваемости вашего бренда
⚫️Поддержку профессионального сообщества
⚫️ Доступ к образовательным программам и консультациям
⚫️ Мотивацию и вдохновение для развития
Победительниц определяет независимое профессиональное жюри, среди участников — Марина Карбан, проректор по образовательным программам Школы управления СКОЛКОВО.
Присоединяйтесь к конкурсу и станьте частью масштабного сообщества.
Подать заявку
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 11 февраля 10:30
Истории выпускников Digital Shift: Виталий Чесноков, CEO и управляющий партнер QSOFT, сооснователь TEAMLY
Участники проекта поделятся опытом и расскажут, как обучение на программе помогло им подняться на новый уровень в разных отраслях и на различных позициях.
🗓️ 11 февраля 19:00
Вебинар «Преподавание как следующий шаг моей карьеры»
С академическим директором программы «Лидеры как преподаватели» Евгенией Феоктистовой поговорим о карьере в преподавании как втором профессиональном пути для руководителей и предпринимателей.
🗓️ 12 февраля 10:30
Презентация «Состояние рынка GenAI в России и в мире»
Обсудим результаты исследования red_mad_robot и программы Digital Shift AI Age, а также проанализируем, как обучение в Школе управления СКОЛКОВО поможет подготовиться к новым трендам.
🗓️ 14 февраля 21:00
Окончание приема заявок на конкурс грантов программы «Стартап Академии» СКОЛКОВО, покрывающих более половины стоимости обучения. Не упустите свой шанс!
🗓️ 21 февраля 10:30
Вебинар «Стратегия изменений. Возможно ли просчитать все?»
Презентацию программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» посвятим подходам к адаптации процессов планирования, которые позволят оперативно корректировать и обновлять стратегию.
LAST CALL⚡
🗓️ 18 февраля 18:00
Программа «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи»
🗓️ 19 февраля 19:00
Онлайн-программа «Личный бренд: стратегия вашего продвижения»
🗓️ 24 февраля 08:00
Программа «СКОЛКОВО Практикум»
Наши подкасты «По уму» и «Разговоры о лидерстве» теперь можно слушать буквально на лету! 🛫
Читать полностью…
Обучение не сделает вас успешными мгновенно. Но результат точно не заставит себя долго ждать, если направить знания и усилия в нужном направлении. Прямо как наши выпускники из этих карточек ко Дню российского бизнес-образования ✨
Поздравляем всех причастных!
С 2021 года Школа управления СКОЛКОВО ежегодно проводит исследование, посвященное профессиональному и личному развитию женщин в России. Инициатор проекта — программа FLOW, которая помогает найти женщинам новые смыслы для профессионального и личного развития.
Краткий обзор исследования и ответ на вопрос «Что мотивирует женщин развиваться?» — в карточках, а полную версию можно скачать по ссылке.
#лидерство_саморазвитие
Почему коммуникации — это новый черный?
Лекция для учеников старших классов
В мире, где способность доносить свои мысли и удерживать внимание слушателей становится ключевой компетенцией, важно развивать навыки коммуникации уже с подросткового возраста.
Ведь каждое сказанное слово — это сразу несколько уровней смысла:
1. Фактический уровень: Что именно я хочу донести?
2. Призыв к действию: Чего я хочу добиться, передавая сообщение?
3. Отношение: Как я отношусь к собеседнику?
4. Самовыражение: Что я хочу сказать о себе?
Как управлять инструментами коммуникации — продуктивно спорить и убедительно аргументировать позицию окружающим — 8 февраля расскажет профессор бизнес-практики и проректор по цифровому развитию СКОЛКОВО Светлана Миронюк.
Зарегистрироваться
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 6 февраля 9:30
Презентация программы «HR как партнер для бизнеса»
Бизнес-завтрак с Еленой Витчак и выпускниками программы. Поговорим о личных историях роста, переходе на новый профессиональный уровень и о том, как и зачем выстраивать стратегический диалог.
🗓️ 10 февраля 19:00
Дискуссия «Бренд лидера и бренд компании: синергия или противоречие?»
Эксперты обсудят связь между личным и корпоративным брендами, а также поделятся собственными историями их формирования.
🗓️ 11 февраля 19:00
Вебинар «Преподавание как следующий шаг моей карьеры»
С академическим директором программы «Лидеры как преподаватели» Евгенией Феоктистовой поговорим о карьере в преподавании как втором профессиональном пути для руководителей и предпринимателей.
🗓️ 12 февраля 10:30
Презентация «Состояние рынка GenAI в России и в мире»
Обсудим результаты исследования red_mad_robot и программы Digital Shift AI Age, а также проанализируем, как обучение в Школе СКОЛКОВО поможет подготовиться к новым трендам.
🗓️ 14 февраля 21:00
Окончание приема заявок на конкурс грантов программы «Стартап Академии» СКОЛКОВО, покрывающих более половины стоимости обучения. Не упустите свой шанс!
LAST CALL ⚡
🗓️ 13 февраля 10:00
Программа «Healthcare Management: маркетинг»
Комплексный курс о системном подходе к маркетингу медицинской организации, который поможет построить сильный бренд клиники, разработать эффективную стратегию продвижения и улучшить клиентский сервис.
🗓️ 19 февраля 19:00
Онлайн-программа «Личный бренд: стратегия вашего продвижения»
Для тех, кто хочет эффективно использовать свою аутентичность для развития карьеры, проекта и бизнеса.