4102
Официальный канал бизнес-школы СКОЛКОВО. Коротко и полезно о лидерстве, бизнесе и мотивации. ✉️ prteam@skolkovo.ru www.skolkovo.ru
Рекомендации книг по организационному развитию от Евгении Феоктистовой, академического директора программы «Лидеры как преподаватели».
📕 «Пятая дисциплина», Питер Сенге
Книга о системном мышлении, благодаря которой появилось понятие «обучающаяся организация» (Learning Organization) — компания, где сотрудники постоянно развивают свои навыки, чтобы достигать желаемых результатов. В таких организациях формируются новые модели мышления, раскрывается коллективный потенциал, и люди учатся видеть картину в целом.
📕 «Работа без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности», Эми Эдмонсон
Основная мысль книги заключается в том, что для развития бизнеса и личной удовлетворенности сотрудников важно поощрять критическое мышление и давать возможность каждому в организации выражать несогласие или сомнения, если что-то идет не так. Трагедия с запуском космического шаттла «Челленджер» (1986 г.) является, в том числе, подтверждением этой идеи.
📕 The Leadership Machine: Architecture to Develop Leaders for Any Future, Michael M. Lombardo, Robert W. Eichinger
Эта книга, выдержавшая множество переизданий, посвящена системному подходу к развитию руководителей. Лидеры, способные создавать эффективные команды и поддерживать атмосферу доверия и стремления к совершенству, не появляются случайно. Их развитие возможно только в тех организациях, где успешно внедряются стратегии управления талантами: компания активно работает с кадровым резервом и помогает сотрудникам выстраивать индивидуальные карьерные траектории.
#управление_командами
В китайский Новый год приготовили для вас подборку фильмов, которые помогут понять культуру, подходы к ведению дел и принципы построения партнерства в Поднебесной. Рекомендациями поделилась Минянь Чжэн, эксперт программы «Экспортеры 2.0», генеральный директор Vertera Wellness.
🎥 «Большая река» (Like a Flowing River, 2018–2024)
В сериале показан путь Китая от бедности к экономическому развитию. В центре сюжета — трансформация китайской промышленной индустрии и ее адаптация к мировым стандартам. Зрители увидят, как предприятия учились сотрудничать с иностранными партнерами и работать с международными капиталами, а также интегрировали передовые практики, сохраняя верность обычаям. Уникальность китайской культуры сильно влияет на деловую этику, что важно учитывать западным компаниям для успешного сотрудничества.
🎥 «Китайский продавец» (China Salesman, 2017)
Фильм о борьбе за право на разработку минеральных ресурсов в Африке. Ключом к успеху в глобальном бизнесе становятся грамотное внедрение новых технологий и профессионализм инноваторов. В международных переговорах имеет значение каждая деталь, и важность умения работать в мультикультурной среде отражена в картине.
🎥 «Отпетые напарники» (Skiptrace, 2015)
Комедийный экшен, в котором честный полицейский из Гонконга и американский мошенник вынуждены объединиться для борьбы с могущественным врагом. Фильм показывает, как гибкость и умение доверять становятся основой для эффективного сотрудничества людей с разным опытом и мировоззрением. Картина вдохновит тех, кто готов использовать нестандартные подходы к решению проблем.
Что на самом деле означает успех DeepSeek?
DeepSeek — это новая reasoning-модель (рассуждающая модель), которая по своим возможностям сопоставима с уже известными моделями OpenAI, такими как GPT-4. То есть, это не принципиально новое изобретение.
Тогда почему все только о нем и говорят, а стоимость американских технологических гигантов обваливается со скоростью $1 трлн в день?
Объясняет доцент Школы СКОЛКОВО Петр Паршаков*️⃣
Высокое качество при низкой стоимостиЧитать полностью…
По метрикам DeepSeek находится на уровне топовых моделей OpenAI, что делает ее конкурентоспособной. При этом API DeepSeek в разы или даже десятки раз дешевле, чем у конкурентов, а потому более доступна для бизнеса.
Информационная безопасность
Модель можно развернуть локально, что позволяет компаниям сохранять данные внутри своего периметра, что сегодня для многих критически важно.
Эффективность разработки
DeepSeek достиг высоких результатов, потратив около $6 млн, что значительно меньше, чем затраты OpenAI. То есть, можно создавать конкурентоспособные модели с меньшими издержками.
Почему это важно для рынка?
Появление новых игроков стимулирует конкуренцию. Выход DeepSeek уже повлиял на OpenAI: они сделали o3-mini доступной по платной подписке, что, вероятно, стало реакцией на успехи китайской нейросети.
По сути, DeepSeek сделала прорыв в эффективности, а не в качестве. Однако для бизнеса и исследователей это открывает новые возможности, особенно в условиях, когда стоимость и безопасность данных становятся ключевыми факторами.
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 3 февраля 10:00
Программа «Лидерство и влияние в организации»
Участники смогут протестировать свои установки, роли и модели работы, научатся понимать организационную динамику, ознакомятся с глобальными практиками лидерства.
🗓️ 5 февраля 11:30
Офлайн-встреча «Что делать предпринимателю, если вокруг все меняется?»
Возможно ли снизить уровень неопределенности для того, чтобы вывести компанию на следующий этап развития? Обсудим с экспертами и выпускниками программы «СКОЛКОВО Практикум».
🗓️ 5 февраля 13:00
Мастер-класс «Развитие медицинского бизнеса: от идеи и старта до масштабирования и развития индустрии»
Вебинар посвящен актуальным вопросам и стратегиям развития в сфере медицинского бизнеса.
🗓️ 6 февраля 9:30
Презентация программы «HR как партнер для бизнеса»
Бизнес-завтрак с Еленой Витчак и выпускниками программы. Поговорим о личных историях роста, переходе на новый профессиональный уровень и о том, как и зачем выстраивать стратегический диалог.
🗓️ 6 февраля 10:30
Авторская экскурсия с Гором Нахапетяном
Вы узнаете историю Школы СКОЛКОВО от ее сооснователя Гора Нахапетяна. Он расскажет о замысле ее создания, ключевых артефактах и развитии партнерских отношений основателей. Вы поймете, как уникальная система взаимодействия влияет на развитие бизнеса, команды и собственников.
🗓️ 8 февраля 11:30
Презентация программ бизнес-бакалавриата СКОЛКОВО
Участники узнают об уникальных программах высшего образования с фундаментальной междисциплинарной подготовкой.
Один из ключевых факторов успеха проекта — качественная коммуникация со стейкхолдерами.
Какие четыре шага помогут выстроить эффективную работу с лицами и организациями, которые влияют на реализацию вашего проекта, рассказали профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Павел Алферов и Марина Починок.
Научиться правильно управлять проектами перемен можно на программе «Управление проектами изменений», которая стартует 29 января.
#управление_процессами
Есть представление, что создание в учебных заведениях коворкингов, фудкортов и других открытых пространств приведет к их использованию для развлечений, а не для учебы.
На практике же комфортные пространства дают возможность взаимодействовать студентам, исследователям, преподавателям из разных дисциплин — обсуждать проекты, изучать информацию, фиксировать мысли.
➡️ В результате повышается вовлеченность как в учебный процесс, так и в научную деятельность. Появляются новые исследовательские проекты и образовательные программы. Формируется новое поколение ученых и преподавателей.
Подробнее о том, как меняются требования к университетским зданиям и какими станут кампусы российских вузов совсем скоро, рассказывают Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО, и другие эксперты.
Как завоевать авторитет на работе в молодом возрасте?
На вопрос из чат-бота отвечает профессор СКОЛКОВО Алексей Улановский *️⃣
1. Растождествитесь со своим статусом.
Иногда мысли о своем статусе в группе могут заставлять нас слишком фокусироваться на себе и мешать что-то делать в своей роли — искренне, «без эго», с самоотдачей.
2. Определите область приложения усилий.
Что именно сподвигло вас задуматься о своем авторитете? Как вы узнаете, что вам его не хватает? Для решения каких задач его не хватает? Это про отношения с равными коллегами, подчиненными или теми, кто выше? Это три разные истории.
3. Сформулируйте для себя точнее.
«Нарабатывать авторитет» — долгострой на годы. Декомпозируйте задачу. За темой «авторитета» всегда стоит что-то более конкретное и управляемое. Уметь продавать идеи наверх, парировать на совещаниях равным коллегам, общаться с подчиненными старше по возрасту и т. п.
4. Фокусируйтесь на одном маленьком изменении.
Высококлассные спортсмены никогда не совершенствуют все сразу. Возьмите в работу один элемент: например, убедительно выступать на совещаниях, — и прилагайте усилия, экспериментируйте.
5. Мониторьте.
В течение месяца отвечайте каждый вечер: за что я себя могу сегодня похвалить — где у меня получилось? А что было хуже? Опишите в максимально конкретных действиях. Это поможет отслеживать прогресс и вносить поправки.
Все перечисленное подходит для самостоятельной работы. А если хотите ускорить процесс и готовы инвестировать в себя — можно поработать с коучем или пройти образовательную программу.
Как доверие влияет на успех бизнеса — в новом выпуске «Разговоров о лидерстве» 💬
По результатам исследований, компании с высоким уровнем доверия в среднем на 21% прибыльнее. Низкий уровень, в свою очередь, становится причиной, по которой 81% сотрудников не нравится их работа.
Как это отражается в российской бизнес-практике? В беседе с Еленой Рососской бывшая управляющая единой концепцией «Вкусвилл» и основатель частной школы «Довериум» Алёна Несифорова делится опытом и ответами на вопросы:
• Почему доверие — основа успешного управления?
• Как лидеру достичь баланса между ответственностью и свободой в своих решениях?
• Почему открытость и право на ошибку являются важными элементами лидерства?
Смотрите полную версию по ссылкам:
‣ YouTube
‣ VK Видео
#лидерство_саморазвитие
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
🗓️ 24 января 10:30
Онлайн-презентация «Почему не получается запустить изменения»
С экспертом программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» обсудим, как грамотно внедрять изменения и управлять ими в условиях неопределенности.
🗓️ 26 января 10:00
Открытая презентация выпускных проектов программы Digital Shift
Выпускники программы презентуют проекты по цифровой трансформации, которые они разработали во время курса.
🗓️ 29 января 19:00
Презентация программы SKOLKOVO Executive MBA
Вы узнаете о новых векторах программы, сочетании академических знаний с прикладным опытом бизнеса и преимуществах профессионального сообщества СКОЛКОВО.
🗓️ 30 января 11:00
Вебинар «Здравоохранение Сингапура: инновации и эффективность»
С коллегами из Сингапурского университета менеджмента обсудим уникальную систему здравоохранения страны: основные принципы, обеспечивающие высокое качество и доступность медицинской помощи, а также эффективные подходы к оптимизации процессов.
🗓️ 4 февраля 11:00
Бизнес-завтрак с Павлом Алферовым и Иваном Дубровиным
Вы узнаете, почему состав команды является ключевым фактором для достижения целей и как модель unFIX может стать основой для создания и пересборки команды.
⚡LAST CALL
🗓️ 29 января 10:00
Программа «Управление проектами изменений»
Вы получите навыки работы с сопротивлением изменениям со стороны команды и научитесь правильно управлять проектами перемен.
🗓️ 3 февраля 10:00
Программа «Лидерство и влияние в организации»
Участники смогут протестировать свои установки, роли и модели работы, научатся понимать организационную динамику, ознакомятся с глобальными практиками лидерства.
По результатам опроса Kontakt InterSearch Russia, 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников, причем 15% находятся в этом состоянии постоянно 😱
Что лежит в основе таких цифр? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Андреем Шапенко:
*️⃣ Если взрослые сотрудники боятся принимать решения или не понимают, где начинаются и заканчиваются их полномочия, зачастую это не является их виной, а отражает корпоративную культуру, которая сковывает людей. Подобно тому как дети, выросшие в среде гиперопеки, часто оказываются неготовыми к самостоятельной жизни, так и сотрудники становятся зависимыми от руководителей, если последние выстраивают управление через контроль, а не через доверие.
Если не давать сотруднику ошибаться и принимать решения самостоятельно, он попадет в ловушку «выученной беспомощности» и прекратит проявлять инициативу. Когда лидер действует как родитель, который не делегирует и не дает свободы, команда остается инфантильной и не способной к самостоятельности.
Микроменеджмент, недостаток доверия и стремление все контролировать формируют зависимость, при которой сотрудники не видят смысла брать ответственность на себя и перекладывают ее наверх. А управленец, в свою очередь, оказывается в ловушке: он перегружен операционными задачами и теряет фокус на стратегии.
Делегировать боятся в том числе потому, что есть страх потерять собственную значимость: «Если я отдам ответственность команде, то буду ли я нужен организации?». В итоге страдают все — и руководитель, и его команда, и бизнес.
Фраза «Я просто хочу вернуть свою жизнь» и еще несколько способов погубить публичный образ руководителя: история техногенной катастрофы «Глубоководного горизонта» — в новом выпуске подкаста «Внезапно» 🎙
Директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности СКОЛКОВО Ксения Трифонова разбирает, почему глава нефтяной корпорации вызвал общественный резонанс и стал героем самых жестких заголовков.
Подписывайтесь и слушайте прямо здесь или:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на других платформах
#маркетинг_коммуникации
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО👇
🗓️ 15 января 10:30
Онлайн-проект: Продуктовая среда
«Страшные продуктовые истории от Алексея Боева, сооснователя онлайн-сервиса ПланФакт»
Новый сезон посвятили ошибкам, препятствиям и сложностям, с которыми сталкиваются СРО, предприниматели, собственники и руководители продуктов.
🗓️ 16 января 19:30
Вебинар «Трансформация лидера. Подходы и практики развития себя в 2025 году»
Эксперты расскажу, как спланировать свой трек развития в новом году, произвести апгрейд практик лидерского развития, а также помогут углубить и систематизировать общие представления о развитии взрослых.
🗓️ 22 января 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации и то, как образование формирует лидеров нового времени.
🗓️ 24 января 10:30
Вебинар «Почему не получается запустить изменения»
На презентации программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» обсудим, как грамотно внедрять изменения и управлять ими в условиях неопределенности.
🗓️ 26 января 10:00
Открытая презентация дипломных проектов программы Digital Shift
Выпускники программы презентуют проекты по цифровой трансформации, которые они разработали во время курса.
⚡ LAST CALL
Дипломная программа Healthcare Management
Бизнес-знания и управленческие инструменты, актуальные вызовам современного рынка здравоохранения.
Старт 24 января
Как донести свои мысли по развитию бизнеса топ-менеджменту?
На вопрос из чат-бота отвечает доцент СКОЛКОВО Владимир Коровкин:
*️⃣ Для российских компаний характерен высокий уровень «расстояния до власти». Это означает, что прямое обращение к руководству, особенно в обход непосредственного начальника, может быть сопряжено с личными рисками. Как поступить, чтобы идея была услышана и правильно воспринята?
Шаг 1. Подтвердите ценность идеи на уровне компании
Убедитесь, что она реализуема на практике, даст высокий уровень возврата на инвестиции и не приведет к организационному хаосу. Опыт показывает, что многие инициативы на деле оказываются лишь фантазиями.
Шаг 2. Проанализируйте аналогичные кейсы
Изучите примеры успешных и неудачных внедрений похожих инициатив в других компаниях, отраслях или на других рынках. Если идея уже доказала эффективность, это укрепит ваши аргументы. Обратите внимание на отрицательные примеры. Не заметайте их «под ковер» — все равно кто-то из коллег-доброжелателей их раскопает 🙂 Изучите причины неудач и объясните сначала самому себе, как их избежать в вашем проекте.
Шаг 3. Подготовьте подробное ТЭО
Составьте технико-экономическое обоснование: какие ресурсы потребуются, откуда их можно получить и какой реальный результат это принесет.
Шаг 4. Проанализируйте стейкхолдеров изменений
Определите, кто выиграет и, главное, кто проиграет от реализации вашей идеи. Подумайте, как компенсировать возможные потери ключевым сотрудникам и подразделениям.
Шаг 5. Найдите союзников
Не бойтесь и не стесняйтесь обсуждать идею с коллегами. Помните: вы вряд ли сможете реализовать проект в одиночку. Есть поговорка: «Можно добиться чего угодно, если вам не важно, кого за это похвалят». Если вы настаиваете на том, что идея прежде всего принесет благо компании, а не лично вам, можно найти для нее фронтмена из числа более авторитетных коллег.
Шаг 6. Попробуйте протестировать идею в ограниченном периметре
Пример корпорации 3M показывает, что такое тестирование помогает убедить руководство. Один из сотрудников сделал пробную партию стикеров Post-it и раздал их секретарям. Через месяц они сами попросили еще, доказав рыночный потенциал продукта
🚀
Ну что же, вы прочитали почти всю нашу зимнюю онлайн-библиотеку (шлем медальку). Осталась последняя полка — «Человек и технологии».
Приготовили подборку полезных материалов об ИИ, аналитике данных и цифровой трансформации. Читайте, как высвободить дополнительное время на чашечку кофе, передав рутину GPT-брату.
Продолжаем зимнюю онлайн-библиотеку и делимся подборкой материалов о трендах устойчивого развития.
По ссылке вы найдете статьи и видео с кейсами ESG-трансформации крупных компаний. А еще — пять правил, которые помогут подготовиться к любому празднику с минимальной нагрузкой на окружающую среду.
Ловите заставки для мобильных и ПК в цвет февральского неба.
Пусть среди его оттенков будут и яркие 😌
Что делать с «сотрудниками на автопилоте»?
По данным Gallup, более 70% работников почти не вовлечены в свои задачи. Лояльные кадры — редкость, а конкурентные преимущества компаний все чаще совпадают.
Советы HR-руководителям от Елены Витчак, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО:
• Слушайте сотрудников. Опросы — самый простой и эффективный способ понять, что происходит внутри компании.
• Выстраивайте качественную коммуникацию. Открытый диалог формирует атмосферу доверия, в которой люди хотят работать.
• Определите ценности компании. Это фундамент корпоративной культуры, и без них сложно вдохновлять и объединять.
• Отмечайте достижения. Хвалите и поощряйте сотрудников, которые поддерживают и помогают развивать новую культуру в компании.
Узнать, как разработать эффективную стратегию управления персоналом, можно на программе «HR как партнер для бизнеса». Старт — 11 марта.
#управление_командами
Как сотруднику компании эффективно развивать личный бренд и что должен делать руководитель, чтобы ему помочь, — рассказала Варвара Веденеева, основательница и CEO сервиса семейных фотокниг «Периодика», соавтор программы СКОЛКОВО «Личный бренд: стратегия вашего продвижения».
Подробнее о навыках построения и развития личного бренда — в наших карточках и по ссылке.
#маркетинг_коммуникации #управление_командами
Быть студентом — это постоянно развиваться и совершать новые открытия независимо от возраста, опыта или статуса.
В Школе СКОЛКОВО мы меняем представления о студенчестве. Здесь учатся не только амбициозные новички, но и опытные предприниматели, успешные топ-менеджеры и яркие эксперты. В День студента мы поздравляем каждого из вас — тех, кто выбирает движение вперед, генерирует свежие идеи и формирует будущее.
Участники сообщества СКОЛКОВО становятся партнерами, друзьями и мощными источниками вдохновения. И сегодня мы посвящаем этот ролик вам — студентам нашей Школы 🤍
Делимся рекомендациями Николая Верховского, директора программ по цифровой трансформации Школы управления СКОЛКОВО, академического директора программы Digital Shift.
О бизнесе, бизнес-эффектах, кейсах и результатах, а также об эффективности цифровой трансформации написано и снято достаточно много. Чтобы помочь вам найти ответы на интересующие именно вас вопросы, я подготовил подборку фильмов. Ведь зачастую, обращаясь к фильмам или книгам, мы ищем подтверждение наших мыслей или понимание того, что нас волнует в данный момент.
На что важно обращать внимание руководителю, чтобы вывести медицинский бизнес на новый уровень, рассказывает Марина Велданова, директор Центра развития здравоохранения Школы управления СКОЛКОВО.
Развить необходимые компетенции для эффективного управления вашей медицинской организацией вы можете на программе Healthcare Management.
Завтра, 22 января, в 19:00 встречаемся в Киноклубе СКОЛКОВО 🎬
Посмотрим фильм Софии Меликовой «Только камни останутся» — о Дагестане, его культуре и людях, а также встретимся с главным героем картины — хранителем Ахтынского музея Ахмедом Дагларовым.
В камерной атмосфере обсудим, что вдохновило его продолжать дело отца и сохранять наследие родного края для будущих поколений.
Не пропустите!
Узнали у выпускников программы Master in Project Strategy, какие outdoor-практики помогли им расширить мышление и научиться решать задачи нового масштаба — не только уровня компании, но и отрасли, сферы, города, региона.
Листайте карточки ➡️
#лидерство_саморазвитие #управление_процессами
Новая встреча Киноклуба СКОЛКОВО 🎥
«Что же от нас останется... Только камни и останутся», — эти слова, услышанные во время поездки в Дагестан, и знакомство с хранителем Ахтынского музея Ахмедом Дагларовым вдохновили режиссера Софию Меликову снять кино об удивительном месте на краю России, его людях и о том, что для них дорого.
Дядя Ахмед, как зовут его гости музея, много лет бережно собирает артефакты, связанные с богатой местной историей, и рассказывает предания о любви к своему народу и вечных семейных ценностях.
Приглашаем вместе посмотреть и обсудить киноленту с режиссером и главным героем 👇
Когда: 22 января в 19:00
Где: Кампус Школы СКОЛКОВО
Участие бесплатное, регистрируйтесь!
О мотивации команды в сложные периоды, провалах в создании продукта и работе над ошибками рассказал Дмитрий Борисов, эксперт программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», CPO компании «Сбер».
Подробнее о том, какие ошибки чаще всего тормозят процесс изменений и как их избежать, обсудим на презентации программы 24 января.
#управление_процессами
4 шага, которые помогут повысить кибербезопасность в вашей компании ⬇️
По статистике, утечки данных чаще всего происходят не из-за крупных хакерских атак, а из-за невнимательности сотрудников. Защитить информацию помогут следующие меры:
1. Регулярное обучение. Не реже чем раз в год проводите тренинги по основам кибербезопасности. Это поможет работникам лучше понимать риски и знать, как действовать в случае атаки. Обучение ключевых сотрудников и тех, кто имеет доступ к важной информации, должно быть более углубленным.
2. Практические тренировки. Раз в полтора месяца организуйте «проверки» — например, запускайте фишинговые рассылки. Так сотрудники быстрее научатся отличать настоящие угрозы от ложных.
3. Соблюдение базовых правил. Напоминайте о важности использования сложных паролей и двухфакторной аутентификации.
4. Подготовка к инцидентам. Объясните, как действовать в случае утечки данных — это поможет минимизировать последствия.
Подробнее читайте в материале, подготовленном при участии Анатолия Стояновского, директора по цифровой трансформации и технологическим инновациям СКОЛКОВО.
Три сериала для основателя стартапа: рекомендации Виталия Полехина, ведущего преподавателя инвестиционного режима «Стартап Академии» СКОЛКОВО.
🎥 На взводе: Битва за Uber (Super Pumped: The Battle for Uber)
История о том, как амбиции и харизма основателя могут быть одновременно двигателем роста и причиной разрушения. Кейс Uber — это урок о балансе между агрессивным масштабированием и ответственностью перед клиентами и инвесторами. Он наглядно демонстрирует, к чему приводит культура «все средства хороши», если не обращать внимания на этику и долгосрочные последствия. Отсутствие доверия в отношениях основателей и инвесторов в итоге может сыграть ключевую роль в смене руководства компании.
🎥 Не сработало (WeCrashed)
Напоминание о важности устойчивой бизнес-модели и реального продукта за громкими обещаниями на примере сети коворкингов WeWork. Всемирно известный инвестор Масаёси Сон вложил миллиарды в WeWork, вдохновившись грандиозным видением Неймана, однако чрезмерная вера в основателя без трезвого взгляда на реальность привела к катастрофическим последствиям. Эта история показывает, что страсть и видение важны, но они должны быть подкреплены действиями и цифрами.
🎥 Кремниевая долина (Silicon Valley)
Хотя этот комедийный сериал и является сатирой, он затрагивает реальные проблемы стартапов в мире технологий: трудности с поиском инвестиций, борьбу с конкуренцией и внутреннюю динамику команд. Сериал показывает, как важно иметь юридическую защиту и четкие договоренности с инвесторами на примере истории Гэвина Белсона, конкурента Pied Piper, который пытается ослабить позиции компании через юридические и финансовые махинации.
Каким будет бизнес в 2025-м: ключевые тренды
Эксперты Школы СКОЛКОВО и редакции «Большие идеи» подготовили серию материалов о деловых итогах прошедшего года и прогнозах на ближайшее будущее.
Что внутри👇
• Лидеры будущего. Как адаптировать компетенции к условиям турбулентности и возможно ли извлечь пользу из постоянных изменений?
• Влияние новых технологий на российский бизнес. Что делать с повышенным спросом на новизну и как симулякры изменят маркетинг?
• Взаимодействие с командой. Почему все чаще приходится работать в аварийном режиме и как управлять «смесью» из четырех поколений работников?
Ответы на эти и другие вопросы читайте по ссылке.
На сегодня мы подготовили подборку с полезными инструкциями по управлению изменениями в условиях неопределенности, быстрому принятию решений, разработке стратегии и эффективному планированию.
В материалах онлайн-библиотеки СКОЛКОВО вы также узнаете, как избежать ошибок при поиске инвестора для стартапа, с чего начинать путь в бизнесе и почему культурный код так важен для предпринимателя.
В новой подборке нашей зимней онлайн-библиотеки эксперты рассказывают о достижении счастья, здоровом образе жизни, целеполагании и личной эффективности. Читайте, какие научные подходы помогают сохранить внутренний баланс и как приучать себя к полезным привычкам.
Читать полностью…