4102
Официальный канал бизнес-школы СКОЛКОВО. Коротко и полезно о лидерстве, бизнесе и мотивации. ✉️ prteam@skolkovo.ru www.skolkovo.ru
По результатам опроса Kontakt InterSearch Russia, 60% российских топ-менеджеров и предпринимателей испытывают стресс из-за недостаточной самостоятельности своих сотрудников, причем 15% находятся в этом состоянии постоянно 😱
Что лежит в основе таких цифр? Разбираемся вместе с профессором бизнес-практики СКОЛКОВО Андреем Шапенко:
*️⃣ Если взрослые сотрудники боятся принимать решения или не понимают, где начинаются и заканчиваются их полномочия, зачастую это не является их виной, а отражает корпоративную культуру, которая сковывает людей. Подобно тому как дети, выросшие в среде гиперопеки, часто оказываются неготовыми к самостоятельной жизни, так и сотрудники становятся зависимыми от руководителей, если последние выстраивают управление через контроль, а не через доверие.
Если не давать сотруднику ошибаться и принимать решения самостоятельно, он попадет в ловушку «выученной беспомощности» и прекратит проявлять инициативу. Когда лидер действует как родитель, который не делегирует и не дает свободы, команда остается инфантильной и не способной к самостоятельности.
Микроменеджмент, недостаток доверия и стремление все контролировать формируют зависимость, при которой сотрудники не видят смысла брать ответственность на себя и перекладывают ее наверх. А управленец, в свою очередь, оказывается в ловушке: он перегружен операционными задачами и теряет фокус на стратегии.
Делегировать боятся в том числе потому, что есть страх потерять собственную значимость: «Если я отдам ответственность команде, то буду ли я нужен организации?». В итоге страдают все — и руководитель, и его команда, и бизнес.
Фраза «Я просто хочу вернуть свою жизнь» и еще несколько способов погубить публичный образ руководителя: история техногенной катастрофы «Глубоководного горизонта» — в новом выпуске подкаста «Внезапно» 🎙
Директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности СКОЛКОВО Ксения Трифонова разбирает, почему глава нефтяной корпорации вызвал общественный резонанс и стал героем самых жестких заголовков.
Подписывайтесь и слушайте прямо здесь или:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на других платформах
#маркетинг_коммуникации
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО👇
🗓️ 15 января 10:30
Онлайн-проект: Продуктовая среда
«Страшные продуктовые истории от Алексея Боева, сооснователя онлайн-сервиса ПланФакт»
Новый сезон посвятили ошибкам, препятствиям и сложностям, с которыми сталкиваются СРО, предприниматели, собственники и руководители продуктов.
🗓️ 16 января 19:30
Вебинар «Трансформация лидера. Подходы и практики развития себя в 2025 году»
Эксперты расскажу, как спланировать свой трек развития в новом году, произвести апгрейд практик лидерского развития, а также помогут углубить и систематизировать общие представления о развитии взрослых.
🗓️ 22 января 10:00
Бизнес-завтрак с Андреем Шароновым
С выпускниками программы LIFT обсудим их личные истории трансформации и то, как образование формирует лидеров нового времени.
🗓️ 24 января 10:30
Вебинар «Почему не получается запустить изменения»
На презентации программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией» обсудим, как грамотно внедрять изменения и управлять ими в условиях неопределенности.
🗓️ 26 января 10:00
Открытая презентация дипломных проектов программы Digital Shift
Выпускники программы презентуют проекты по цифровой трансформации, которые они разработали во время курса.
⚡ LAST CALL
Дипломная программа Healthcare Management
Бизнес-знания и управленческие инструменты, актуальные вызовам современного рынка здравоохранения.
Старт 24 января
Как донести свои мысли по развитию бизнеса топ-менеджменту?
На вопрос из чат-бота отвечает доцент СКОЛКОВО Владимир Коровкин:
*️⃣ Для российских компаний характерен высокий уровень «расстояния до власти». Это означает, что прямое обращение к руководству, особенно в обход непосредственного начальника, может быть сопряжено с личными рисками. Как поступить, чтобы идея была услышана и правильно воспринята?
Шаг 1. Подтвердите ценность идеи на уровне компании
Убедитесь, что она реализуема на практике, даст высокий уровень возврата на инвестиции и не приведет к организационному хаосу. Опыт показывает, что многие инициативы на деле оказываются лишь фантазиями.
Шаг 2. Проанализируйте аналогичные кейсы
Изучите примеры успешных и неудачных внедрений похожих инициатив в других компаниях, отраслях или на других рынках. Если идея уже доказала эффективность, это укрепит ваши аргументы. Обратите внимание на отрицательные примеры. Не заметайте их «под ковер» — все равно кто-то из коллег-доброжелателей их раскопает 🙂 Изучите причины неудач и объясните сначала самому себе, как их избежать в вашем проекте.
Шаг 3. Подготовьте подробное ТЭО
Составьте технико-экономическое обоснование: какие ресурсы потребуются, откуда их можно получить и какой реальный результат это принесет.
Шаг 4. Проанализируйте стейкхолдеров изменений
Определите, кто выиграет и, главное, кто проиграет от реализации вашей идеи. Подумайте, как компенсировать возможные потери ключевым сотрудникам и подразделениям.
Шаг 5. Найдите союзников
Не бойтесь и не стесняйтесь обсуждать идею с коллегами. Помните: вы вряд ли сможете реализовать проект в одиночку. Есть поговорка: «Можно добиться чего угодно, если вам не важно, кого за это похвалят». Если вы настаиваете на том, что идея прежде всего принесет благо компании, а не лично вам, можно найти для нее фронтмена из числа более авторитетных коллег.
Шаг 6. Попробуйте протестировать идею в ограниченном периметре
Пример корпорации 3M показывает, что такое тестирование помогает убедить руководство. Один из сотрудников сделал пробную партию стикеров Post-it и раздал их секретарям. Через месяц они сами попросили еще, доказав рыночный потенциал продукта
🚀
Ну что же, вы прочитали почти всю нашу зимнюю онлайн-библиотеку (шлем медальку). Осталась последняя полка — «Человек и технологии».
Приготовили подборку полезных материалов об ИИ, аналитике данных и цифровой трансформации. Читайте, как высвободить дополнительное время на чашечку кофе, передав рутину GPT-брату.
Продолжаем зимнюю онлайн-библиотеку и делимся подборкой материалов о трендах устойчивого развития.
По ссылке вы найдете статьи и видео с кейсами ESG-трансформации крупных компаний. А еще — пять правил, которые помогут подготовиться к любому празднику с минимальной нагрузкой на окружающую среду.
В сегодняшней подборке — материалы о социальном капитале и коммуникациях:
✦ Практические советы по коммуникации для лидеров;
✦ Видео о создании и укреплении социального капитала;
✦ Статья о зависимости уровня счастья от окружения;
✦ Новое исследование «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса».
«Лидерство — это удел каждого человека, который охвачен желанием или даже страстью реализовать какой-то проект, который он не может реализовать в одиночку»
Лидерство постепенно выходит за рамки традиционных управленческих навыков, и новые вызовы требуют развития метакомпетенций: этичности, эмоционального интеллекта, ответственности и креативности.
В сегодняшней подборке делимся материалами о том, как эффективно адаптироваться к переменам, вести за собой людей в условиях неопределенности и находить баланс между собственными ценностями и требованиями окружающего мира.
Друзья, еще один насыщенный и яркий год остался позади. Он научил нас быть гибкими, вдохновил на новые достижения и напомнил, как важна поддержка друг друга.
Мы верим, что 2025 год будет наполнен не менее значимыми открытиями, интересными предложениями и встречами, новыми вызовами и перспективами. Но новогодние каникулы — это не только отправная точка на пути к амбициозным целям. Это хорошая возможность замедлиться и найти для себя новые смыслы.
Мы приглашаем вас провести это время вместе с нами. Каждый день с 1 по 8 января мы будем делиться здесь ссылкой на зимнюю онлайн-библиотеку СКОЛКОВО. В ней вас будут ждать практические советы от экспертов и лидеров бизнеса, полезные кейсы и материалы по развитию себя и команды.
Пусть наступающий год подарит вам яркие идеи, успешные проекты и множество счастливых моментов 🌟
Бывает ли у взрослых Новый год?
Александр Ким поделился размышлениями в своем телеграм-канале «Бардачок (ди)ректора»👇🏼
«Мне кажется, у взрослых не бывает нового года. Многим из них приходится выдавать себя за дедов морозов, ведь сам дед мороз не везде успевает. Чтобы доехать до всех домов и раздать подарки, нужно несколько дней. А некоторые взрослые всегда сами вместо деда мороза дарят детям подарки. Поэтому у них нет праздника, они заняты всем вот этим!», — размышляет вслух 5-летний сын моей коллеги.
А бывает ли новый год у руководителей, они ведь взрослые в квадрате? Или это сплошной марафон ответственности и забот? Как создать себе праздничное настроение, когда ты уже не веришь в зимнего волшебника, а сам становишься суперменом, который должен все успеть и обо всем позаботиться.
Мне кажется, много суеты в конце декабря возникает потому, что мы редко прислушиваемся к себе и своим желаниям. Скорее, становимся заложниками традиций и правил, многие из которых на самом деле уже не приносят радости и не делают праздник особенным.
Например, кто сказал, что нужно потратить канун Нового года на приготовление кастрюли оливье, а не на здоровый сон?
Почему нужно непременно найти в доме место для елки, а не украсить кактус или аквариум с рыбками?
Что если не ждать боя курантов и не запивать шампанским пепел от бумажки с заветным желанием, а сделать пару шагов к давней мечте прямо здесь и сейчас?
Я не сторонник полного отказа от любимых ритуалов, но почему бы не попробовать что-то новое? Может быть, это станет началом новой яркой традиции. Или позволит получить новые впечатления и эмоции, которые запомнятся надолго.
Главное — быть честным с самим собой, прислушаться к внутренним ощущениям и понять, как на самом деле хочется провести эти предновогодние дни, чтобы было меньше суеты, больше удовольствия и сознательной активности».
Трансформацию юридического бизнеса и перспективы развития отрасли обсудили эксперты на панельной дискуссии «Лидеры Права. Новые Горизонты», организованной консалтинговой и юридической фирмой BALAYAN GROUP совместно со Школой управления СКОЛКОВО.
Основные тренды и актуальные вызовы собрали в карточках ✔️
Завершился совместный проект Школы управления СКОЛКОВО и October Group «Истории о будущем»
Мы исследовали, как технологии меняют городской ландшафт, пространства для жизни и работы, транспорт и образование.
С ведущими экспертами из разных областей мы поговорили о том, как:
• Умные дома и IoT помогают создавать комфорт и безопасность;
• Реклама в космосе перестает быть фантастикой;
• Воздушные сады меняют представление о привычном облике города;
• Образование выходит за пределы классных комнат;
• Аэротакси и другие инновационные разработки преобразуют транспортную систему.
Каждая история — это взгляд в будущее, которое с каждым днем становится ближе. Все материалы можно прочитать здесь.
Накануне Нового года любому лидеру полезно посвятить время размышлениям о будущем — своем и своей компании. Алексей Улановский, профессор по лидерству и автор программы «Лидерство и влияние в организации», рассказывает в карточках о том, как эволюционирует сегодня видение лидеров.
Почитать, как в Школе управления СКОЛКОВО учатся развивать лидерское видение, отношения со стейкхолдерами и навыки управления командой, можно тут.
#лидерство_саморазвитие
Как проводить стратегическую сессию?
(вопрос из чат-бота)
Отвечает Александр Кирин, руководитель проектной работы СКОЛКОВО:
Шаг 1. Определите цель и задачи.
Встретьтесь с заказчиком — СЕО или собственником, чтобы согласовать ожидания от сессии: цель, задачи, результаты.
Шаг 2. Соберите мнения заинтересованных сторон.
Организуйте интервью с ключевыми группами сотрудников, например с новой командой, опытными специалистами, молодым поколением или теми, кто критически настроен к изменениям.
Шаг 3. Составьте расписание.
Разработайте план с форматами работы и с включением образовательного контента. Определите состав участников. Наблюдения показывают, что на встречах полезно присутствовать не только топ-руководителям, но и менеджерам среднего звена.
Далее есть несколько способов организовать работу непосредственно на сессии, в том числе:
• Цепочка создания добавленной стоимости
Процесс разбивается на этапы, определяются узкие места и предлагаются решения.
• Сценарное планирование (кейс Royal Dutch Shell)
Выявляются неопределенности, из них выбираются две наиболее значимые, после чего накладываются друг на друга для формирования четырех сценариев развития.
• Классический вариант: определение миссии и ценностей
Фокус на создании ценности для акционеров, партнеров, клиентов и сотрудников. Подход предполагает обмен мнениями и, при необходимости, кастдев.
Важно: всегда будьте готовы к неожиданным поворотам. Даже самый продуманный план может измениться на 80%, поэтому гибкость — ключ к успешной стратсессии.
Задать свой вопрос чат-боту @SkolkovoSchool_askbot
Делимся рекомендациями Елены Витчак, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО, академического директора программы «HR как партнер для бизнеса».
🎥 Фильм «Человек, который изменил всё» (Moneyball)
Фильм основан на реальной истории менеджера бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» Билли Бина, который внедрил революционный подход к формированию команды. Вместо того чтобы ориентироваться на дорогостоящих звезд, он использовал статистический анализ и выбирал недооцененных игроков с уникальными навыками. Эта стратегия изменила саму индустрию спорта.
Идеальный фильм для обсуждения лидерства, нестандартного подхода к решению проблем и умения противостоять системе. Показывает, как важны аналитическое мышление, вера в свою идею и готовность к рискам. Подходит для изучения командной работы и управления ограниченными ресурсами.
🎬 Сериал «Наследники» (Succession)
Сериал анализирует психологию лидерства, корпоративную политику, семейную динамику и влияние этих факторов на управленческие решения.
Как использовать в профессиональной практике?
‣ Для анализа лидерства: рассматривайте персонажей как примеры различных стилей управления — от авторитарного до пассивно-агрессивного.
‣ Для обсуждения командной динамики: анализируйте, как внутренние конфликты и отсутствующая прозрачность разрушают командную эффективность.
‣ Для работы с преемственностью: «Наследники» — наглядный пример того, как неподготовленность к смене лидера может поставить под угрозу будущее компании.
📕 Книга «Форма жизни № 4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта», Евгений Черешнев
Работа посвящена влиянию искусственного интеллекта на наше будущее, трансформацию работы, экономики и взаимодействия людей. Автор описывает, как технологии формируют новую форму жизни — симбиоз человека и машины.
Полезна при разработке программ обучения и развития персонала, адаптации сотрудников к новым вызовам. Лидерам поможет понять, как ИИ меняет не только рынок труда, но и подходы к принятию решений.
О мотивации команды в сложные периоды, провалах в создании продукта и работе над ошибками рассказал Дмитрий Борисов, эксперт программы «Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией», CPO компании «Сбер».
Подробнее о том, какие ошибки чаще всего тормозят процесс изменений и как их избежать, обсудим на презентации программы 24 января.
#управление_процессами
4 шага, которые помогут повысить кибербезопасность в вашей компании ⬇️
По статистике, утечки данных чаще всего происходят не из-за крупных хакерских атак, а из-за невнимательности сотрудников. Защитить информацию помогут следующие меры:
1. Регулярное обучение. Не реже чем раз в год проводите тренинги по основам кибербезопасности. Это поможет работникам лучше понимать риски и знать, как действовать в случае атаки. Обучение ключевых сотрудников и тех, кто имеет доступ к важной информации, должно быть более углубленным.
2. Практические тренировки. Раз в полтора месяца организуйте «проверки» — например, запускайте фишинговые рассылки. Так сотрудники быстрее научатся отличать настоящие угрозы от ложных.
3. Соблюдение базовых правил. Напоминайте о важности использования сложных паролей и двухфакторной аутентификации.
4. Подготовка к инцидентам. Объясните, как действовать в случае утечки данных — это поможет минимизировать последствия.
Подробнее читайте в материале, подготовленном при участии Анатолия Стояновского, директора по цифровой трансформации и технологическим инновациям СКОЛКОВО.
Три сериала для основателя стартапа: рекомендации Виталия Полехина, ведущего преподавателя инвестиционного режима «Стартап Академии» СКОЛКОВО.
🎥 На взводе: Битва за Uber (Super Pumped: The Battle for Uber)
История о том, как амбиции и харизма основателя могут быть одновременно двигателем роста и причиной разрушения. Кейс Uber — это урок о балансе между агрессивным масштабированием и ответственностью перед клиентами и инвесторами. Он наглядно демонстрирует, к чему приводит культура «все средства хороши», если не обращать внимания на этику и долгосрочные последствия. Отсутствие доверия в отношениях основателей и инвесторов в итоге может сыграть ключевую роль в смене руководства компании.
🎥 Не сработало (WeCrashed)
Напоминание о важности устойчивой бизнес-модели и реального продукта за громкими обещаниями на примере сети коворкингов WeWork. Всемирно известный инвестор Масаёси Сон вложил миллиарды в WeWork, вдохновившись грандиозным видением Неймана, однако чрезмерная вера в основателя без трезвого взгляда на реальность привела к катастрофическим последствиям. Эта история показывает, что страсть и видение важны, но они должны быть подкреплены действиями и цифрами.
🎥 Кремниевая долина (Silicon Valley)
Хотя этот комедийный сериал и является сатирой, он затрагивает реальные проблемы стартапов в мире технологий: трудности с поиском инвестиций, борьбу с конкуренцией и внутреннюю динамику команд. Сериал показывает, как важно иметь юридическую защиту и четкие договоренности с инвесторами на примере истории Гэвина Белсона, конкурента Pied Piper, который пытается ослабить позиции компании через юридические и финансовые махинации.
Каким будет бизнес в 2025-м: ключевые тренды
Эксперты Школы СКОЛКОВО и редакции «Большие идеи» подготовили серию материалов о деловых итогах прошедшего года и прогнозах на ближайшее будущее.
Что внутри👇
• Лидеры будущего. Как адаптировать компетенции к условиям турбулентности и возможно ли извлечь пользу из постоянных изменений?
• Влияние новых технологий на российский бизнес. Что делать с повышенным спросом на новизну и как симулякры изменят маркетинг?
• Взаимодействие с командой. Почему все чаще приходится работать в аварийном режиме и как управлять «смесью» из четырех поколений работников?
Ответы на эти и другие вопросы читайте по ссылке.
На сегодня мы подготовили подборку с полезными инструкциями по управлению изменениями в условиях неопределенности, быстрому принятию решений, разработке стратегии и эффективному планированию.
В материалах онлайн-библиотеки СКОЛКОВО вы также узнаете, как избежать ошибок при поиске инвестора для стартапа, с чего начинать путь в бизнесе и почему культурный код так важен для предпринимателя.
В новой подборке нашей зимней онлайн-библиотеки эксперты рассказывают о достижении счастья, здоровом образе жизни, целеполагании и личной эффективности. Читайте, какие научные подходы помогают сохранить внутренний баланс и как приучать себя к полезным привычкам.
Читать полностью…
Сегодня в нашей онлайн-библиотеке подкасты, которые мотивируют и помогают начать новый год с правильного настроя.
Слушайте плейлисты с выпусками «По уму», «Внезапно», «Позовите человека» и «Следующий шаг», полными свежих идей, глубоких размышлений и интересных личных историй.
Пусть материалы нашего зимнего проекта станут для вас источником вдохновения и поводом для приятных раздумий в праздники.
Зима — время, когда хочется остановиться, задуматься и найти вдохновение. Сегодня мы открываем нашу традиционную зимнюю онлайн-библиотеку, и каждый день с 1 по 8 января будем публиковать здесь подборки полезных статей, подкастов, исследований и видео.
Сегодня делимся рекомендациями книг от профессоров и экспертов Школы. В подборке есть художественные произведения, биографии, а еще научные, философские труды и практические пособия для разных жизненных ситуаций. Книги помогут пересмотреть ориентиры и найти ответы на важные вопросы.
Планируйте 2025-й вместе с нами — ловите новые зимние календари-заставки для телефона и компьютера 🤍
Читать полностью…
Делимся рекомендациями эксперта в области лидерства, преподавателя-практика программы «Культурный код» Филиппа Гузенюка.
📚 «Корпоративное племя», Даниэль Браун
Книга позволяет увидеть, как важна внутренняя культура команды для достижения стратегических целей. Работа с уровнями развития «племен» внутри компании помогает не только улучшить результаты, но и сформировать пространство для роста каждого члена команды. Я рекомендую ее лидерам, которые ищут способы вдохновить своих сотрудников.
📚 «Культура для каждого», Роберт Киган
Будет особенно полезно прочитать тем, кто стремится развивать в компании культуру доверия и открытости. Описанные инструменты помогут лидеру сформировать пространство, в котором сотрудники будут демонстрировать более высокую вовлеченность, работать эффективнее и чувствовать себя защищенными.
📚 «Лидер и племя», Джон Кинг
Книга для руководителей, которые стремятся создавать вокруг себя сильные команды. Я рекомендую ее тем, кто хочет не только управлять, но и вдохновлять. После прочтения вы научитесь видеть, на каком уровне развития находится ваша команда в текущий момент и как вывести ее на новый уровень.
Эти книги помогут не только понять, но и почувствовать, как культура и стратегия работают в синергии. Читайте, пробуйте, меняйте свою реальность!
#управление_командами
Итоги SKOLKOVO GIVING DAY 2024 🧡
Наш ежегодный благотворительный сбор подошел к концу: грантовый фонд Школы пополнился на 5 662 500 рублей.
Вырученные средства будут направлены на поддержку лидеров российской благотворительной индустрии, которые ежедневно сталкиваются с вызовами — от нехватки ресурсов и дефицита кадров до обострения социальных проблем и глобальной нестабильности. Благодаря инициативе «СКОЛКОВО. Pro bono» у талантливых руководителей третьего сектора есть возможность получить грант и обучиться в Школе, чтобы эффективнее решать задачи отрасли.
Спасибо нашим выпускникам: Марату Куникееву, Юлии Зубарик, Александру Скуратовскому, Антону Семенову, Евгению Демину, а также всем студентам, партнерам и друзьям Школы, кто поддержал SKOLKOVO Giving Day.
Прочитать подробности и посмотреть отчет можно по ссылке.
Как извлечь пользу из популярности конкурента: пример «Щелкунчика»
Для этого необязательно пытаться «перепрыгнуть» топового игрока: достаточно предложить интересную альтернативу.
В преддверии праздников стоимость двух билетов на легендарного «Щелкунчика» в Большом театре начиналась от 100 тыс. рублей.
Нижегородский театр оперы и балета не растерялся и запустил рекламную кампанию, благодаря которой москвичи массово поехали на просмотр одноименной сказки в столицу Приволжского округа.
Как спектаклю удалось составить конкуренцию главной новогодней постановке в стране, узнаем в новом выпуске подкаста «Внезапно».
Подписывайтесь и слушайте прямо здесь или:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на других платформах
#маркетинг_коммуникации
Что надеть на работу из дома?
Удаленная работа привела к тому, что офисный дресс-код из строгого свода правил превращается в гибкий инструмент, который позволяет принимать во внимание комфорт и индивидуальность сотрудников.
Как компании адаптируют офисный стиль под современные реалии и почему в некоторых отраслях правила выбора одежды все еще остаются строгими, рассказала директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности СКОЛКОВО Ксения Трифонова и другие эксперты.
Плохо выстроенные коммуникации — скрытый тормоз для бизнеса. Они становятся причиной снижения эффективности и конкурентоспособности компаний. Почему это происходит, какие убытки несет российский бизнес и что поможет улучшить ситуацию?
Центр коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО вместе с проектом «Большие идеи» изучили мнения более 400 представителей российских компаний из различных отраслей экономики, чтобы ответить на эти вопросы. В карточках — ключевые выводы.
#маркетинг_коммуникации