4102
Официальный канал бизнес-школы СКОЛКОВО. Коротко и полезно о лидерстве, бизнесе и мотивации. ✉️ prteam@skolkovo.ru www.skolkovo.ru
В сегодняшней подборке — материалы о социальном капитале и коммуникациях:
✦ Практические советы по коммуникации для лидеров;
✦ Видео о создании и укреплении социального капитала;
✦ Статья о зависимости уровня счастья от окружения;
✦ Новое исследование «Как плохие коммуникации влияют на эффективность бизнеса».
«Лидерство — это удел каждого человека, который охвачен желанием или даже страстью реализовать какой-то проект, который он не может реализовать в одиночку»
Лидерство постепенно выходит за рамки традиционных управленческих навыков, и новые вызовы требуют развития метакомпетенций: этичности, эмоционального интеллекта, ответственности и креативности.
В сегодняшней подборке делимся материалами о том, как эффективно адаптироваться к переменам, вести за собой людей в условиях неопределенности и находить баланс между собственными ценностями и требованиями окружающего мира.
Друзья, еще один насыщенный и яркий год остался позади. Он научил нас быть гибкими, вдохновил на новые достижения и напомнил, как важна поддержка друг друга.
Мы верим, что 2025 год будет наполнен не менее значимыми открытиями, интересными предложениями и встречами, новыми вызовами и перспективами. Но новогодние каникулы — это не только отправная точка на пути к амбициозным целям. Это хорошая возможность замедлиться и найти для себя новые смыслы.
Мы приглашаем вас провести это время вместе с нами. Каждый день с 1 по 8 января мы будем делиться здесь ссылкой на зимнюю онлайн-библиотеку СКОЛКОВО. В ней вас будут ждать практические советы от экспертов и лидеров бизнеса, полезные кейсы и материалы по развитию себя и команды.
Пусть наступающий год подарит вам яркие идеи, успешные проекты и множество счастливых моментов 🌟
Бывает ли у взрослых Новый год?
Александр Ким поделился размышлениями в своем телеграм-канале «Бардачок (ди)ректора»👇🏼
«Мне кажется, у взрослых не бывает нового года. Многим из них приходится выдавать себя за дедов морозов, ведь сам дед мороз не везде успевает. Чтобы доехать до всех домов и раздать подарки, нужно несколько дней. А некоторые взрослые всегда сами вместо деда мороза дарят детям подарки. Поэтому у них нет праздника, они заняты всем вот этим!», — размышляет вслух 5-летний сын моей коллеги.
А бывает ли новый год у руководителей, они ведь взрослые в квадрате? Или это сплошной марафон ответственности и забот? Как создать себе праздничное настроение, когда ты уже не веришь в зимнего волшебника, а сам становишься суперменом, который должен все успеть и обо всем позаботиться.
Мне кажется, много суеты в конце декабря возникает потому, что мы редко прислушиваемся к себе и своим желаниям. Скорее, становимся заложниками традиций и правил, многие из которых на самом деле уже не приносят радости и не делают праздник особенным.
Например, кто сказал, что нужно потратить канун Нового года на приготовление кастрюли оливье, а не на здоровый сон?
Почему нужно непременно найти в доме место для елки, а не украсить кактус или аквариум с рыбками?
Что если не ждать боя курантов и не запивать шампанским пепел от бумажки с заветным желанием, а сделать пару шагов к давней мечте прямо здесь и сейчас?
Я не сторонник полного отказа от любимых ритуалов, но почему бы не попробовать что-то новое? Может быть, это станет началом новой яркой традиции. Или позволит получить новые впечатления и эмоции, которые запомнятся надолго.
Главное — быть честным с самим собой, прислушаться к внутренним ощущениям и понять, как на самом деле хочется провести эти предновогодние дни, чтобы было меньше суеты, больше удовольствия и сознательной активности».
Трансформацию юридического бизнеса и перспективы развития отрасли обсудили эксперты на панельной дискуссии «Лидеры Права. Новые Горизонты», организованной консалтинговой и юридической фирмой BALAYAN GROUP совместно со Школой управления СКОЛКОВО.
Основные тренды и актуальные вызовы собрали в карточках ✔️
Завершился совместный проект Школы управления СКОЛКОВО и October Group «Истории о будущем»
Мы исследовали, как технологии меняют городской ландшафт, пространства для жизни и работы, транспорт и образование.
С ведущими экспертами из разных областей мы поговорили о том, как:
• Умные дома и IoT помогают создавать комфорт и безопасность;
• Реклама в космосе перестает быть фантастикой;
• Воздушные сады меняют представление о привычном облике города;
• Образование выходит за пределы классных комнат;
• Аэротакси и другие инновационные разработки преобразуют транспортную систему.
Каждая история — это взгляд в будущее, которое с каждым днем становится ближе. Все материалы можно прочитать здесь.
Накануне Нового года любому лидеру полезно посвятить время размышлениям о будущем — своем и своей компании. Алексей Улановский, профессор по лидерству и автор программы «Лидерство и влияние в организации», рассказывает в карточках о том, как эволюционирует сегодня видение лидеров.
Почитать, как в Школе управления СКОЛКОВО учатся развивать лидерское видение, отношения со стейкхолдерами и навыки управления командой, можно тут.
#лидерство_саморазвитие
Как проводить стратегическую сессию?
(вопрос из чат-бота)
Отвечает Александр Кирин, руководитель проектной работы СКОЛКОВО:
Шаг 1. Определите цель и задачи.
Встретьтесь с заказчиком — СЕО или собственником, чтобы согласовать ожидания от сессии: цель, задачи, результаты.
Шаг 2. Соберите мнения заинтересованных сторон.
Организуйте интервью с ключевыми группами сотрудников, например с новой командой, опытными специалистами, молодым поколением или теми, кто критически настроен к изменениям.
Шаг 3. Составьте расписание.
Разработайте план с форматами работы и с включением образовательного контента. Определите состав участников. Наблюдения показывают, что на встречах полезно присутствовать не только топ-руководителям, но и менеджерам среднего звена.
Далее есть несколько способов организовать работу непосредственно на сессии, в том числе:
• Цепочка создания добавленной стоимости
Процесс разбивается на этапы, определяются узкие места и предлагаются решения.
• Сценарное планирование (кейс Royal Dutch Shell)
Выявляются неопределенности, из них выбираются две наиболее значимые, после чего накладываются друг на друга для формирования четырех сценариев развития.
• Классический вариант: определение миссии и ценностей
Фокус на создании ценности для акционеров, партнеров, клиентов и сотрудников. Подход предполагает обмен мнениями и, при необходимости, кастдев.
Важно: всегда будьте готовы к неожиданным поворотам. Даже самый продуманный план может измениться на 80%, поэтому гибкость — ключ к успешной стратсессии.
Задать свой вопрос чат-боту @SkolkovoSchool_askbot
Делимся рекомендациями Елены Витчак, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО, академического директора программы «HR как партнер для бизнеса».
🎥 Фильм «Человек, который изменил всё» (Moneyball)
Фильм основан на реальной истории менеджера бейсбольной команды «Окленд Атлетикс» Билли Бина, который внедрил революционный подход к формированию команды. Вместо того чтобы ориентироваться на дорогостоящих звезд, он использовал статистический анализ и выбирал недооцененных игроков с уникальными навыками. Эта стратегия изменила саму индустрию спорта.
Идеальный фильм для обсуждения лидерства, нестандартного подхода к решению проблем и умения противостоять системе. Показывает, как важны аналитическое мышление, вера в свою идею и готовность к рискам. Подходит для изучения командной работы и управления ограниченными ресурсами.
🎬 Сериал «Наследники» (Succession)
Сериал анализирует психологию лидерства, корпоративную политику, семейную динамику и влияние этих факторов на управленческие решения.
Как использовать в профессиональной практике?
‣ Для анализа лидерства: рассматривайте персонажей как примеры различных стилей управления — от авторитарного до пассивно-агрессивного.
‣ Для обсуждения командной динамики: анализируйте, как внутренние конфликты и отсутствующая прозрачность разрушают командную эффективность.
‣ Для работы с преемственностью: «Наследники» — наглядный пример того, как неподготовленность к смене лидера может поставить под угрозу будущее компании.
📕 Книга «Форма жизни № 4: Как остаться человеком в эпоху расцвета искусственного интеллекта», Евгений Черешнев
Работа посвящена влиянию искусственного интеллекта на наше будущее, трансформацию работы, экономики и взаимодействия людей. Автор описывает, как технологии формируют новую форму жизни — симбиоз человека и машины.
Полезна при разработке программ обучения и развития персонала, адаптации сотрудников к новым вызовам. Лидерам поможет понять, как ИИ меняет не только рынок труда, но и подходы к принятию решений.
Бизнес-экспедиция в Марокко 🇲🇦
С 16 по 21 февраля Forbes организует бизнес-экспедицию в Марокко. Поездка станет частью проекта F Experience, реализуемого при поддержке Школы управления СКОЛКОВО и банка для предпринимателей и предприятий «Точка».
Участники смогут:
• Познакомиться с ключевыми предпринимателями, представителями власти и экспертами рынка;
• Получить актуальные инсайты о ведении бизнеса на материке, где сосредоточены одни из самых быстрорастущих экономик мира;
• Понять специфику рынка, посещая промышленные объекты, культурные и деловые мероприятия.
Подробности и регистрация по ссылке.
Дед Мороз и его коллеги из других стран — это не просто те, кто раздает детям подарки. Это прежде всего лидеры, которым свойственен порядок и хаос, справедливость и милосердие, авторитарность и эмпатичность.
Давайте посмотрим на новогодних героев сквозь призму лидерских архетипов и принципов психологии.
Дед Мороз — символ неизменного порядка и строгости. Вершит правосудие, оценивая заслуги и наказывая за проступки. Этот архетип предупреждает о том, что без дисциплины жизнь может утонуть в хаосе.
Санта-Клаус — архетип служения и магической трансформации. Его лидерство основано на глубоком понимании человеческих потребностей и на способности вдохновлять других через щедрость и заботу.
Йоулупукки — претерпел трансформацию из страшного рождественского козла в мудрого, доброго старца. Символизирует древнюю мудрость и гармонию с природой.
Братья Йоуласвейнны — 13 рождественских братьев-шалунов, каждый из которых символизирует аспект игры, проказ и хаоса. Они вносят в мир элементы спонтанности и креативного беспорядка.
Крампус — символ дисциплины и наказания за проступки. Темный двойник Святого Николая, напоминающий, что теневая сторона человеческой природы требует признания и регулирования, иначе она может поглотить все вокруг.
Ведьма Бефана — символ справедливости и проистекающего из него нравственного порядка. Поощряет хороших детей подарками и наказывает плохих за проступки, оставаясь при этом заботливой.
Товлис Бабуа — олицетворяет уважение к культурным корням, мудрость поколений, необходимость поддерживать связи с традициями и ценностями предков для построения устойчивого будущего.
Листайте карточки и читайте полные «досье», которые составил наш профессор Андрей Шапенко.
#лидерство_саморазвитие
Приглашаем на прямой эфир «Как подводить итоги года и ставить цели» 🎯
19 декабря в 12:00 профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко расскажет, зачем нужна осознанность, как она помогает добиваться желаемого и находить баланс между личным счастьем и профессиональными успехами.
Вы узнаете, как подвести итоги уходящего года и правильно сформулировать новые цели.
Присоединяйтесь к эфиру 19 декабря в 12:00 здесь, в нашем Telegram-канале.
#лидерство_саморазвитие
Внедрение искусственного интеллекта и других цифровых решений не только меняет бизнес-процессы, но и в значительной мере влияет на культуру компании, требуя пересмотра корпоративных ценностей и привычек. О том, с какими вызовами сталкиваются компании на пути цифровизации бизнеса и как подготовить сотрудников к изменениям, рассказывают эксперты.
Как при помощи цифровых продуктов и AI получить больший эффект от процессов, продуктов и команд, вы узнаете на программе Digital Shift.
#цифровизация
Ближайшие события Школы управления СКОЛКОВО 👇
⠀
🗓️ 17 декабря 11:00
Знакомство со СКОЛКОВО: бизнес-завтрак на Кампусе
Расскажем о современном бизнес-образовании, посетим аудитории и пространства для студентов, а также угостим фирменными сколковскими сырниками.
🗓️ 18 декабря 11:00
«Знакомство со СКОЛКОВО online»
Вебинар «Казань. Бизнес-образование, культурные особенности и развитие региона»
Обсудим, как сегодня учатся взрослые и какие возможности открываются для предпринимателей и руководителей из региона.
🗓️ 21 декабря 9:00
Прямая трансляция питчей выпускных проектов программы Chief Product Officer: управление продуктовой стратегией
В режиме реального времени топ-менеджеры, владельцы и руководители 37 компаний поделятся результатами 4-месячной работы над проектами пересборки своих бизнес-моделей.
🗓️ 25 декабря 10:30
Проект СРО: Продуктовая среда.
Страшные продуктовые истории от Алексея Боева, сооснователя онлайн-сервиса ПланФакт
Новый сезон посвятили ошибкам, препятствиям и сложностям, с которыми сталкиваются СРО, предприниматели, собственники и руководители продуктов.
⚡LAST CALL
🗓️ 25 декабря
Окончание приема заявок на образовательный интенсив SKOLKOVO Start
Программа позволит учащимся 9–11 классов понять, чему учат в университетах на разных дисциплинах: от экономики и искусственного интеллекта до философии и предпринимательства. Полученные знания участники применят на практике для решения бизнес-кейсов.
Друзья! Мы были искренне рады видеть всех, кто сегодня присоединился к нашей большой зимней встрече 🎄
Новый год в СКОЛКОВО выдался не только атмосферным, но и очень интересным: в эту снежную субботу на Кампусе прошли увлекательные дискуссии с профессорами, кинопоказ и public talk с приглашенными гостями, групповые и индивидуальных коучинг-сессии, камерные встречи с экспертами, коллегами, друзьями и единомышленниками.
Юные гости Школы тоже не сидели без дела — ребята мастерили новогоднюю елку в компании Цветняшек, играли в настольные игры, создавали цифрового маскота и даже управляли киберпитомцем.
Теплый благотворительный маркет, театральные этюды, цирковые проекты и детский хор создавали атмосферу праздника.
День был насыщенным, добрым и очень светлым, даже несмотря на капризы московской погоды. Даже в самый холодный зимний день вместе теплее 😌
За организацию мероприятия благодарим наших друзей и партнеров:
• автомобильный бренд TANK
• греческий бренд текстиля и аксессуаров для дома Togas
• деловой квартал «Сколково Парк»
Теплые воспоминания этого дня по традиции сохранили в фотографиях 📸
Сегодня в нашей онлайн-библиотеке подкасты, которые мотивируют и помогают начать новый год с правильного настроя.
Слушайте плейлисты с выпусками «По уму», «Внезапно», «Позовите человека» и «Следующий шаг», полными свежих идей, глубоких размышлений и интересных личных историй.
Пусть материалы нашего зимнего проекта станут для вас источником вдохновения и поводом для приятных раздумий в праздники.
Зима — время, когда хочется остановиться, задуматься и найти вдохновение. Сегодня мы открываем нашу традиционную зимнюю онлайн-библиотеку, и каждый день с 1 по 8 января будем публиковать здесь подборки полезных статей, подкастов, исследований и видео.
Сегодня делимся рекомендациями книг от профессоров и экспертов Школы. В подборке есть художественные произведения, биографии, а еще научные, философские труды и практические пособия для разных жизненных ситуаций. Книги помогут пересмотреть ориентиры и найти ответы на важные вопросы.
Планируйте 2025-й вместе с нами — ловите новые зимние календари-заставки для телефона и компьютера 🤍
Читать полностью…
Делимся рекомендациями эксперта в области лидерства, преподавателя-практика программы «Культурный код» Филиппа Гузенюка.
📚 «Корпоративное племя», Даниэль Браун
Книга позволяет увидеть, как важна внутренняя культура команды для достижения стратегических целей. Работа с уровнями развития «племен» внутри компании помогает не только улучшить результаты, но и сформировать пространство для роста каждого члена команды. Я рекомендую ее лидерам, которые ищут способы вдохновить своих сотрудников.
📚 «Культура для каждого», Роберт Киган
Будет особенно полезно прочитать тем, кто стремится развивать в компании культуру доверия и открытости. Описанные инструменты помогут лидеру сформировать пространство, в котором сотрудники будут демонстрировать более высокую вовлеченность, работать эффективнее и чувствовать себя защищенными.
📚 «Лидер и племя», Джон Кинг
Книга для руководителей, которые стремятся создавать вокруг себя сильные команды. Я рекомендую ее тем, кто хочет не только управлять, но и вдохновлять. После прочтения вы научитесь видеть, на каком уровне развития находится ваша команда в текущий момент и как вывести ее на новый уровень.
Эти книги помогут не только понять, но и почувствовать, как культура и стратегия работают в синергии. Читайте, пробуйте, меняйте свою реальность!
#управление_командами
Итоги SKOLKOVO GIVING DAY 2024 🧡
Наш ежегодный благотворительный сбор подошел к концу: грантовый фонд Школы пополнился на 5 662 500 рублей.
Вырученные средства будут направлены на поддержку лидеров российской благотворительной индустрии, которые ежедневно сталкиваются с вызовами — от нехватки ресурсов и дефицита кадров до обострения социальных проблем и глобальной нестабильности. Благодаря инициативе «СКОЛКОВО. Pro bono» у талантливых руководителей третьего сектора есть возможность получить грант и обучиться в Школе, чтобы эффективнее решать задачи отрасли.
Спасибо нашим выпускникам: Марату Куникееву, Юлии Зубарик, Александру Скуратовскому, Антону Семенову, Евгению Демину, а также всем студентам, партнерам и друзьям Школы, кто поддержал SKOLKOVO Giving Day.
Прочитать подробности и посмотреть отчет можно по ссылке.
Как извлечь пользу из популярности конкурента: пример «Щелкунчика»
Для этого необязательно пытаться «перепрыгнуть» топового игрока: достаточно предложить интересную альтернативу.
В преддверии праздников стоимость двух билетов на легендарного «Щелкунчика» в Большом театре начиналась от 100 тыс. рублей.
Нижегородский театр оперы и балета не растерялся и запустил рекламную кампанию, благодаря которой москвичи массово поехали на просмотр одноименной сказки в столицу Приволжского округа.
Как спектаклю удалось составить конкуренцию главной новогодней постановке в стране, узнаем в новом выпуске подкаста «Внезапно».
Подписывайтесь и слушайте прямо здесь или:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на других платформах
#маркетинг_коммуникации
Что надеть на работу из дома?
Удаленная работа привела к тому, что офисный дресс-код из строгого свода правил превращается в гибкий инструмент, который позволяет принимать во внимание комфорт и индивидуальность сотрудников.
Как компании адаптируют офисный стиль под современные реалии и почему в некоторых отраслях правила выбора одежды все еще остаются строгими, рассказала директор по стратегическим коммуникациям и социальной ответственности СКОЛКОВО Ксения Трифонова и другие эксперты.
Плохо выстроенные коммуникации — скрытый тормоз для бизнеса. Они становятся причиной снижения эффективности и конкурентоспособности компаний. Почему это происходит, какие убытки несет российский бизнес и что поможет улучшить ситуацию?
Центр коммуникаций и цифровых решений СКОЛКОВО вместе с проектом «Большие идеи» изучили мнения более 400 представителей российских компаний из различных отраслей экономики, чтобы ответить на эти вопросы. В карточках — ключевые выводы.
#маркетинг_коммуникации
Друзья, запись прямого эфира «Как подводить итоги года и ставить цели» уже доступна по ссылкам:
▸ YouTube
▸ VK Видео
Спасибо всем, кто был с нами онлайн! Ставьте 🔥, если эфир был вам полезен.
P.S. Как и всегда, будем рады вашей поддержке 🤍
#лидерство_саморазвитие
В субботу проверили на практике: вместе всегда теплее ✨
За создание волшебного Нового года в СКОЛКОВО благодарим наших партнеров — TANK, Togas, «Сколково Парк» — и, конечно, всех гостей.
Фотографии собрали для вас тут 📸
Как Сбер завоевал аудиторию с помощью third-party advocacy
В новом выпуске «Внезапно» обсуждаем, как Сбер смог завоевать доверие и интерес аудитории благодаря сотрудничеству с блогером Николаем Василенко, известным как «амбассадор добра». Его участие помогло сделать функцию «Оплата улыбкой» популярной на всю страну.
Что такое third-party advocacy и как использовать силу чужой репутации для продвижения своего бренда, узнаем из нового выпуска подкаста с Ксенией Трифоновой.
Подписывайтесь и слушайте «Внезапно» прямо здесь или:
▶️ на Яндекс Музыке
▶️ на других платформах
#маркетинг_коммуникации
Сотрудники боятся говорить начальству, что используют ИИ
Исследование Slack показало, что 32% офисных работников по всему миру применяют ИИ для решения задач. Но половина из них не говорит об этом руководству, опасаясь показаться некомпетентными или ленивыми. Тем временем спрос на специалистов с навыками работы с ИИ продолжает расти.
Несколько мыслей на эту тему от доцента Школы СКОЛКОВО Петра Паршакова:
Работники боятся признавать, что используют ИИ, из-за отсутствия четких правил, регулирующих его применение. Это создает неопределенность. Непонятно, как руководство воспримет факт использования: как проявление инициативы или как недостаток профессионализма. Особенно это касается задач, где сложно оценить, была ли роль ИИ вспомогательной (вычитка текста) или ключевой (генерация идей).
В этом смысле компаниям было бы полезно ориентироваться на опыт IT-сферы, где работа с ИИ поощряется, много инструментов уже создано для использования больших языковых моделей (LLM) в среде разработки. Компании других отраслей также могут инвестировать в формирование среды, где использование ИИ воспринимается как инструмент повышения эффективности, а не как угроза профессионализму.
Нежность — оружие, от которого нет защиты.
Пожалуй, одна из самых лучших короткометражек по моему сценарию — это "Нежность" Ани Меликян, точнее, сценарий написали мы вместе. Сегодня показывали ее в Сколково на их праздновании Нового года. Очень много говорили о том, какая героиня, что с ней происходит и почему. Да и вообще в Сколково было прекрасно. Всё-таки надо нам с Аней взять и придумать что-то ещё раз. Ну а пока, пользуясь случаем, рекомендую Анин Телеграм-канал к прочтению, равно как и Телеграм-канал Сколково.
Всем сегодняшним зрителям спасибо большое и с наступающим Новым годом!
💸 Низкие зарплаты, высокие требования и другие причины дефицита кадров
HeadHunter провел опрос, по итогам которого выяснил главные причины кадрового дефицита: 26% сотрудников считают, что это завышенные требования, 30% ссылаются на тяжелые условия работы, а 54% — на низкие зарплаты. При этом последнее руководители подразделений и HR-менеджеры чаще всего отмечают как основную причину дефицита кадров.
Почему нельзя просто взять и увеличить всем зарплаты? Объясняет профессор бизнес-практики и академический директор образовательных программ СКОЛКОВО Вячеслав Болтрукевич:
Уровень зарплаты отражает уровень производительности в компании или экономике в целом. Нельзя увеличить зарплату, не увеличив производительность. А это, в свою очередь, требует изменения способов выполнения работы в организации — то есть улучшения процессов.
Хорошо выстроенные процессы делают работу понятной и эффективной для сотрудников. В такой системе понятна траектория профессионального развития и роста по карьерной лестнице.
Таким образом, работа над совершенствованием процессов делает рабочую среду более привлекательной для профессионального развития сотрудников и дает возможность платить более высокие зарплаты вследствие более высокой производительности.