14773
O’zbek tilida: @beshtorr Проголосуйте, если вам нравится канал: t.me/boost/skartariss Бизнес-коммуникации, рыночные исследования и аналитика в Узбекистане. Est 2022. Для связи: linkedin.com/in/elmuradov
BYD и Kia в Узбекистане растут, Chevrolet — падает
«Узавтосаноат» с прошлого года начала публиковать статистику продаж разных автопроизводителей. Молодцы.
Благодаря этому мы теперь можем сравнить показатели за последний год и лучше понять, что происходит.
Обратите внимание — здесь не учитывается импорт от неофициальных дилеров. Так что, это не весь авторынок Узбекистана, но большая его часть.
⏺ Общие продажи упали
В 2024 году за январь-май национальные автозаводы продали 158 474 автомобиля. В этом году за те же месяцы — 135 922.
Это объясняется целым рядом факторов, подробнее о них было вот здесь.
⏺ Доля Chevrolet сократилась
Если в прошлом году она составляла 90,2%, то теперь 82,2%. Всё потому, что было продано на 31 тыс. автомобилей меньше.
Зато у других продажи выросли, поэтому их доли увеличились.
ADM Jizzakh теперь занимает 11,4% (было 6%). Продажи их флагманского бренда, Kia, выросли на 56%. Haval и Chery тоже в этом году продаются лучше, чем в прошлом.
Доля BYD Uzbekistan Factory выросла с 3,6% до 5,8%. Всё потому, что в январе-мае 2024 года было продано 5 654 машины, а в этом году — 7 859.
Оставшиеся 0,6% занимают Asaka Motors (Wuling, Hyundai), SamAuto (Isuzu D-MAX) и Alyans Avto (Jetta).
⏺ Новые бренды и модели
В прошлом году в Узбекистане было 8 брендов, в этом году тоже, но произошла смена — место Caddy и Exeed заняли Hyundai и Wuling.
Больше всего, естественно, покупают Cobalt, Damas, Tracker, Labo, Onix.
А вот дальше уже интереснее, потому что самая продаваемая не-Chevrolet модель — Kia Sonet (6 456).
Следом идут BYD Song Plus Champion DMI (2 480), BYD Chazor (1 681), Haval M6 (1 484) и BYD Yuan Up (1 449).
В целом, сейчас продаются автомобили 57 моделей.
Рынок меняется
С одной стороны, UzAuto Motors по-прежнему сильно впереди, и в ближайшие годы это вряд ли изменится.
Но, с другой стороны, новые компании хорошо растут и круг уже не такой одноцветный, как раньше.
@skartariss
#авто #рынок
Рост цен и безработицы: к чему приведут новые правила такси
Мы уже привыкли с странным решениям некоторых министерств и комитетов, но новые правила такси выделяются даже на их фоне.
Если кто пропустил, то суть такова: таксисты обязаны получать личную лицензию и в ней указывать регион работы.
Только в рамках него и соседних регионах можно перевозить пассажиров. Регион определяется на основе номера автомобиля.
То есть, человек с нукусским номером не может работать в Самарканде, Ташкенте, Фергане и так далее.
Это плохое решение с неприятными последствиями. Вот некоторые из них:
⏺ Рост цен, особенно в Ташкенте. Сейчас примерно 30-35% поездок в столице совершают водители с региональными номерами.
Как только их не станет, количество таксистов сократится, а спрос останется высоким.
Эта разница приведет к росту цен, потому что, чем меньше таксистов — тем выше цены. Законы экономики не обманешь.
⏺ Рост безработицы, особенно за пределами Ташкента. Сейчас в Ташкенте через Yandex Go и другие сервисы работают порядка 25 000 водителей с региональными номерами. Новые правила лишают этих людей работы.
Если учесть другие регионы, то без привычного заработка останется примерно 40 000 людей. Это очень много.
⏺ Рост «теневой» экономики. Новые правила обязаны соблюдать не только водители, но и сервисы — если они будут давать заказы в Ташкенте водителям с региональными номерами, то их за это накажут.
При этом, мы все прекрасно понимаем, что люди приезжают таксовать в Ташкент не от хорошей жизни. Это вынужденная мера, потому что в столице выше доходы, больше спрос.
Оставшись без возможности работать легально, люди пойдут работать нелегально — «бомбить», ловить пассажиров вдоль дороги. Станет меньше доходов, меньше налогов, больше рисков.
***
Это только три гарантированных последствия, но уже очевидно, что новые правила наносят ущерб людям, экономике, компаниям, деловому климату.
Непонятно, на что вообще направлены эти ограничения.
Уменьшить пробки? Так они возникают не потому, что много машин, а потому, что мало общественного транспорта. Мосты, широкие дорогие, развязки — вот это всё причина пробок, а не такси.
Усилить контроль над таксистами? Так эта сфера и так полностью оцифрована, всё видно как на ладони.
Я честно ради объективности попытался найти хотя бы один плюс, но не смог.
Ясно одно — рынок такси только-только начал вставать на ноги, а люди вышли из тени потому, что наконец-то убрали «драконовские законы». Теперь же всё начнет откатываться назад.
@skartariss
#ситуация #такси
Это новый руководитель UzAuto Motors — Янош Ковач.
Родился в Венгрии, работал в General Motors, Opel, VinFast Automotive и других компаниях.
С 2021 года входил в состав Наблюдательного совета UzAuto Motors.
Думается, его главная задача — подготовить компанию к тому, что Узбекистан вступает в ВТО.
«Растаможка», естественно, никуда не денется, но условия на рынке поменяются.
И UzAuto Motors должна быть к этому готова.
@skartariss
#uzautomotors #люди
Польский ритейлер одежды LPP заходит в Узбекистан
В этом году мало новостей о приходе иностранных брендов, но они всё-таки есть.
Польская LPP, которая работает в 41 стране мира, откроет в августе свой первый магазин в Узбекистане.
У компании 5 брендов — Reserved, Sinsay, House, Cropp и Mohito.
В Ташкенте откроется самый доступный из них — Sinsay.
У компании в целом большие планы на Узбекистан — открыть 20 магазинов до конца года, выйти в Бухару, Самарканд и Андижан.
Почему здесь и сейчас
LPP существует уже 35 лет, и всё это время одним из основных её рынков была Россия (почти 600 магазинов).
Всё было хорошо, но в 2022 году началась война, и компания ушла из этой страны.
Правда, потом вышло расследование, в котором утверждается, что LPP продала свои магазины своей же компании, то есть, на самом деле, никуда не ушла. В LPP, естественно, эти обвинения отрицают.
Anyway, сейчас компания активно ищет новые рынки, одним из них и стал Узбекистан. Дальше Sinsay пойдет в Азербайджан, Грузию, Молдову.
Кстати, о бутиках
По итогам 2024 года компании, отвечающие за бренды Inditex в Узбекистане (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие), заработали по 30-35 млрд сумов каждая.
Для первого года работы это неплохой показатель. Sinsay, конечно, не Zara, но в целом видно, что спрос есть, люди покупают.
Фото: LLP
@skartariss
#компании #ритейл
💲TBC привлекает в Узбекистан $200 млн
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
⏺ кредитный портфель и выручка — в два раза за год;
⏺ в первом квартале 2025 года компания дала 21% всей выручки группы;
⏺ у них почти 20 млн зарегистрированных пользователей. Больше половины населения страны.
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
Джасур Джумаев начал вести колонку на сайте Forbes
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Тимурмалик пишет, что Chat GPT уверенно вышел на первые место в AppStore и Google Play в Узбекистане.
Как думаете, кто эти прекрасные люди, активно использующие нейробота.
Опрос в следующем посту.
Самые скачиваемые в Узбекистане приложения. Май
Весна закончилась тем, что ChatGPT официально стал самым скачиваемым в Узбекистане приложением.
Теперь он занимает первое место как в Google Play, так и в App Store. Такое случается нечасто, потому что интересы пользователи iOS и Android обычно различаются.
Это хорошо видно на примере Threads — в одном рейтинге он занимает второе место, в другом не входит даже в топ-100.
Среди других изменений можно отметить Uzum Market, который взлетел в Google Play на третью позицию. Видимо, многие решили закупиться перед летом.
Кстати, в мае маркетплейс запустил франшизу — потенциально интересный вариант для малого бизнеса.
Yandex Go закрепился в топ-5 в App Store. В прошлом месяце компания выпустила первый технологичный ресторанный гид и запустила аренду зарядок вместе с q.watt. Хорошие кейсы.
TBC, где теперь компании могут получить кредит, закрепился в топ-10. Вместе с Uzum Bank это два самых скачиваемых финансо-банковских приложения для iOS.
В Google Play такими стали Xazna от Народного банка и Click. Первое приложение впервые вошло в топ-10, второе — вернулось.
Еще интересно, что интерес к Grok резко упал и приложение вылетело из топа. То же самое случилось с Moliyachi.
А вот Safe Road все еще много устанавливают.
На эту тему в Spot была хорошая статья, надеюсь, её прочли там, где нужно.
С доступом к API у нас действительно есть проблемы, которые уже давно пора решить.
Это пошло бы на пользу и потребителям, и компаниям, и государству.
@skartariss
#мобайл
Месяц с домашним 5G от Perfectum. Плюсы и минусы
Сейчас Perfectum активно рекламирует свой домашний 5G-интернет, но у меня, как вы знаете, он уже месяц.
За это время многие спрашивали в личке, стоит ли подключаться или нет.
Ну, плюсы есть, да:
⏺ Нет кабеля. Включаешь роутер в любую розетку и всё.
⏺ Хороший охват. У меня до этого интернет плохо ловил в дальних комнатах. Я и настраивал роутеры, и менял их — ничего не помогало, приходилось использовать усилители. С Perfectum такой проблемы нет.
⏺ Доступность. За это время, кажется, только один раз не было интернета где-то на 2 часа.
Самое главное, конечно же, скорость.
И здесь сложно назвать какое-то одно число, потому что в разное время разные сервисы показывали разную скорость на разных устройствах (от 200 Мбит/с до 1,2 Гбит/с).
Непонятно, кому верить, поэтому я решил проверить файлом в 1 Гб — он скачался за 54 секунды. Это очень быстро.
Если говорить про минусы, то немного не хватает стабильности — несколько раз скорость падала до 50 Мбит/с. Это было редко, но всё же заметно.
Еще лично для меня минус в том, что пополнить счёт (он 998 80) можно только через один платёжный сервис — Paynet. Хорошо было бы подключить и других.
В целом, я доволен, потому что плачу на 50 000 сумов больше, чем раньше, зато интернет теперь в 8-10 раз быстрее.
YouTube и Netflix летают, видео в 4K и 8K не тормозят, а низкий пинг (15-25 ms) позволяет играть онлайн без траты нервов. И провода больше не портят вид )
Но всё это субъективный опыт, так что, смотрите сами.
Anyway, хорошо, что на рынке домашнего интернета появился новый игрок — это должно стать толчком и для других.
@skartariss
#компании #технологии #perfectum
14 000 новых пользователей за 0 сумов
Мой давний знакомый Алишер Джуманиязов (со-основатель Alpha Education) вместе с партнерами развивает edutech-стартап Osnova.
Это карьерная платформа, которая в прошлом году привлекла $145 000 и собирается скоро поднять еще.
Но сейчас речь не про инвестиции, а маркетинг. Дело в том, что недавно Osnova привлекла 14 тыс. новых пользователей.
До этого стартап потратил целый год, чтобы привлечь 10 тыс. пользователей, а тут 14 тыс. за одну неделю. С бюджетом в 0 сумов.
Естественно, это очень интересный кейс. И полностью объяснимый — супераппы Click и Hambi.
Обе компании развивают модель мини-приложений, одним из них и стала Osnova.
То есть, прям там, в Hambi или Click, можно пройти тест на профориентацию и пройти какой-нибудь курс, например, «Введение в маркетинг».
Osnova добавилась в оба приложения в апреле и сразу же случился первый всплеск — пришло 3 тыс. новых пользователей.
Что хорошо, Hambi и Click не просто добавляют к себе новые мини-приложения, а стараются их продвигать.
Поэтому в середине мая прошла активность (push-уведомления, например), которая принесла Osnova еще 14 тыс. человек.
В итоге стартап за это время вырос в пользователях больше, чем за весь предыдущий год.
Супераппы + стартапы — win-win
Грубо говоря, Click и Hambi поделились с Osnova своей аудиторией.
И сделали они это не по доброте душевной — у них здесь есть свой интерес, ведь обе компании развивают супераппы.
Чем больше возможностей в супераппе, тем он сильнее. Добавив к себе Osnova, компании смогли улучшить клиентский опыт, открыть своим пользователям доступ к новому сервису.
Похожий кейс был недавно с Yandex Go, который запустил аренду пауэрбанков вместе с q.watt.
Теперь, когда в Узбекистане появились супераппы-платформы, такие win-win истории стали возможны.
Так что, если есть стартап, то рекомендую взять на заметку. Если нет стартапа, то стоит подумать над тем, чтобы его запустить.
@skartariss
#стартапы #кейс #компании
S&P изменил прогноз Узбекистана на позитивный. Что это значит
Standard & Poor’s, одно из трёх самых авторитетных рейтинговых агентств мира, изменило прогноз по кредитному рейтингу Узбекистана.
О том, что такое этот рейтинг, и почему он важен, было вот здесь. Если вкратце, то это оценка того, стоит ли давать деньги компании или стране, заслуживает ли она доверия.
Рейтинг Узбекистана по шкале S&P был и остаётся BB-. Это не «хорошо», но и не «плохо». Нормально.
Кроме рейтинга, есть еще прогноз. Во время пандемии он был «негативный», потом — «стабильный» и вот сейчас впервые стал «позитивный».
Это значит, что в ближайшие год-два S&P может повысить рейтинг Узбекистана, например, до BB или даже BB+.
Если это случится, то:
⏺ станет дешевле привлекать деньги из-за границы (проценты будут ниже). Это касается не только государства, но и частного бизнеса.
⏺ станет больше инвестиций — приход новых компаний, фондов, инвесторов. Это, кстати, может привести к укреплению сума.
В целом, рейтинг отражает ситуацию в стране — в Австралии всё хорошо, поэтому у них рейтинг ААА. В Пакистане всё не очень, поэтому их рейтинг ССС+.
«Почему прогноз сейчас изменился?»
S&P меняет прогноз тогда, когда экономика стабильно растёт, улучшается фискальная политика (меньше дефицит бюджета), проводятся структурные реформы, растёт доверие к управлению страной, укрепляются экспорт, резервы, приток валюты.
Вот это всё сейчас и происходит с Узбекистаном, S&P приводит очень много цифр.
Например, ожидается, что экономика в ближайшие три года будет расти в среднем на 5,6%, а ВВП на душу населения в этом году вырастет до $3 300 (сейчас $3 094).
Однако есть и минусы — ограниченная независимость Центрального банка, высокая зависимость от сырья, маленький рынок капитала, коррупция, неопределенность будущей передачи власти и многое другое.
Так что, проблем хватает, но перспективы хорошие. Поэтому поменялся не сам рейтинг, а его прогноз.
Типа «Узбекистан меняется в лучшую сторону. Если так пойдет и дальше, то он, возможно, скоро станет более надежным для бизнеса и инвестиций. До Японии (А+) или Болгарии (BBB) еще очень далеко, но может стать как Грузия (BB) или даже Вьетнам (BB+)».
Подробнее можно почитать на сайте самого S&P. Рекомендую, если хотите вкратце узнать, что сейчас происходит с Узбекистаном.
@skartariss
#экономика #ситуация
Beeline начал переезжать в новую штаб-квартиру. Там 26 этажей
В 2022 году компания купила высотку в IT Park и начала её готовить для своей новой штаб-квартиры.
Ремонт еще идёт, но digital-команды уже переехали. Старый головной офис на Сквере выставлен на продажу.
В новой штаб-квартире 26 этажей. Вероятно, это делает Beeline владельцем крупнейшего корпоративного офиса в Узбекистане.
«Зачем столько места?»
Года три назад можно было бы удивиться, зачем мобильному оператору такой огромный офис.
Но с тех пор многое поменялось — теперь Beeline стал центром экосистемы.
В ней не только телеком, но и финтех (Beepul), электронная коммерция (Beemarket), музыкальный стриминг (riitm), видеостриминг (Kinom), рекламные технологии (Veon AdTech) и многое другое.
А ведь есть еще направление виртуальных дата-центров (можно развернуть свой за пару часов), есть направление башенной инфраструктуры…
Так что, это офис не мобильного, а цифрового оператора, который собирается расти и дальше. Для всего этого нужно место.
Кроме того, штаб-квартира почти в 28 000 кв.м. хорошо отражает амбиции, планы и намерения компании в Узбекистане — они явно многомиллионные и долгосрочные.
IT Park станет чем-то вроде техно-city
Сейчас там уже находятся Министерство цифровых технологий, Uztelecom, сам IT Park и несколько стартапов. Теперь к ним присоединится Beeline.
В итоге комплекс должен стать чем-то вроде техно-city, где будут сконцентрированы технологические компании, организации, учреждения.
Всё это должно создать атмосферу созидания, позволить быстрее запускать совместные IT и digital проекты.
Фото: Beeline
@skartariss
#beeline #компании
Q.watt добавился в Yandex Go
В Yandex Go появилась аренда пауэрбанков.
Работает всё просто — надо открыть приложение, зайти в раздел «Зарядки» и выбрать ближайшую станцию. Сканируешь QR-код и готово.
Но самое интересное, что это партнёрский сервис совместно с q.watt.
Такое в приложении впервые — все остальные услуги (аренда самокатов, доставка еды, маркетплейс и другое) Yandex Go запускал сам, а тут он выступает платформой для бизнеса.
В результате этого q.watt получает доступ к огромной аудитории, а Yandex Go предоставляет своим пользователям новую услугу. Win-win.
Потребители тоже в плюсе, потому что не надо скачивать отдельное приложение для аренды пауэрбанка (это вообще неудобно, когда зарядки и так мало).
Да, прошли времена, когда в Yandex Go было только такси.
Теперь это место, где можно заказать готовую еду и свежие продукты, купить любые товары, арендовать самокат или зарядку, найти парикмахерскую или стоматологию, и даже посмотреть, где сейчас твой автобус.
Городское приложение для всего. Этим и хороши супераппы.
@skartariss
#yandexgo #компании
Что происходит с автомобилями в этом году
Как вы знаете, 2025-й начался с обвала импорта автомобилей. И это продолжается до сих пор.
По данным Таможенного комитета, за первые четыре месяца в Узбекистан ввезли 11 997 автомобилей — почти на 20 000 меньше, чем было за те же месяцы прошлого года.
В этом, конечно же, есть «заслуга» Пскентского полигона — автосалоны, которые не являются официальными дилерами (а таких у нас большинство), теперь обязаны тестировать там все импортные автомобили.
Мощности полигона ограничены и возникают большие очереди. Например, прямо сейчас свободные дни начинаются с 30 июля. Да, ближайшие 70 дней всё занято.
Однако это не единственная причина и уж тем более не главная.
Есть другая — продажи. Они начали снижаться еще в прошлом году, когда не было никаких полигонов.
В 2025 году падение продолжилось.
Так, по данным ЦЭИР, за первые четыре месяца было продано 288 тыс. автомобилей — это почти на 125 тыс. меньше, чем было в те же месяцы 2024-го.
Проще говоря, спрос на автомобили упал, это сказалось на продажах и импорте. Полигон помогает этот спрос «добивать» )
Именно поэтому резкое снижение импорта не привело к резкому росту цен.
Так, по данным Центрального банка, за год автомобили с небольшим или нулевым пробегом подорожали на 4,7% — это меньше, чем выросли цены на одежду и обувь (4,9%), отдых (8,2%) или рестораны (12,3%).
Почему падают продажи
Там много причин (автокредитов стало меньше, доверенностей стало больше и так далее), но в конечном итоге всё сводится к покупательской способности.
Она в Узбекистане не настолько высокая, чтобы каждый год завозилось и продавалось так много автомобилей, как это было в 2022-2023 годах. У людей нет столько денег.
Те, у кого они были, купили тогда машину и сейчас спокойно себе ездят. Новые покупатели за это время появились, но их не так много, как было в предыдущие два года.
Рынок насытился и теперь нужно время. Возможно, уже в следующем году продажи снова начнут расти, а вслед за ними и цены, но в этом году — нет.
@skartariss
#рынок #авто
⬆️TBC вырос до 20 млн зарегистрированных пользователей и не только
Продолжаем подводить итоги I квартала.
Перед этим были крупнейшие финтехи.
Сегодня пришло время посмотреть, как начала 2025-й крупнейшая банковская экосистема — TBC Uzbekistan.
И судя вот по этому отчёту, начала она его хорошо.
За первые три месяца появилось 1,3 млн новых пользователей, общее количество зарегистрированных составило почти 20 млн.
Но, как обычно, надо смотреть еще на то, сколько людей реально пользуются приложениями в течение месяца.
Этот показатель называется MAU, и он превысил 6 млн. Вряд ли у кого-то в банковском секторе может быть больше.
⏺ Кстати, о банке. TBC Bank занимает уже 17,1% рынка необеспеченных потребительских кредитов (в декабре было 16,4%).
Это результат того, что кредиты выросли на 121% по сравнению с прошлым годом и превысили 10 трлн сумов.
Чем больше этот показатель, тем больше банк, так что, TBC теперь занимает пятое место среди всех частных банков Узбекистана и первое — среди цифровых.
Но я бы особо отметил, что вклады выросли на 85% и составили 5,7 трлн.
Это говорит о том, что в Узбекистане становится больше людей, которые понимают, что деньги должны работать, а не просто где-то лежать и обесцениваться.
⏺ Кстати, о деньгах. Рост операционки привёл к росту общего дохода TBC Uzbekistan до 744 млрд — это на 113% больше, чем было год назад. Чистая прибыль составила почти 100 млрд.
Еще интересно то, что в ноябре 2024 года было 23 тыс. Salom Card, а к концу марта уже больше 220 тыс.
Это вон та очень красивая карта, у которой есть крутая фишка — 12% на остаток. То есть, просто хранишь деньги на карте и тебе за это платят )
⏺ И отдельно надо сказать про Osmon Card — в конце года было 13 тыс., сейчас уже почти 50 тыс.
Это кредитка — для большинства населения Узбекистана она пока в новинку, но, как видно, ситуация потихоньку меняется.
@skartariss
#tbcbank #банки #финтех #компании
Вся ситуация в одной картинке.
@skartariss
#мемасы
В совете «Корзинки» три новых директора. Один из них — Ян Дюннинг
Как вы знаете, в «Корзинке» с 2020 года есть Наблюдательный совет директоров.
На днях в него вошел Ян Дюннинг — видная фигура в мире ритейла.
Именно под его руководством российская сеть супермаркетов «Лента» провела в 2014 году IPO и привлекла около $950 млн при оценке в $4,3 млрд. Большое достижение, особенно, в тот непростой год.
После этого Дюннинг возглавил другую крупную сеть — «Магнит». Там он внедрил клиентский подход, запустил онлайн-продажи, программу лояльности, новые форматы. Всё это позволило увеличить выручку на $4 млрд.
И вот такой человек теперь будет участвовать в развитии «Корзинки».
Кроме него, в совет вошли Екатерина Эриксен (ЕБРР) и Сарвар Хамидов (Abu Dhabi Uzbek Investment).
Это эксперты в сфере стратегического консалтинга и прямых инвестиций, особенно в секторе FMCG и продовольственного ритейла.
Зачем это нужно
Затем, что «Корзинка» растёт не только как сеть супермаркетов, но и как бизнес — привлекаются инвестиции, появляются новые акционеры.
Для того, чтобы сохранить баланс в управлении, нужны неисполнительные директоры. Для этого и был создан Наблюдательный совет.
Помимо Дюннинга, Эриксен и Хамидова, в него входят Пол Фоли (ex-Aldi UK & Ireland), Мартин Эллинг, Алишер Хашимов и Зафар Хашимов.
Они не принимают участия в операционке, потому что их задачи совсем другие — вносить экспертизу, помогать со стратегией, задавать неудобные, но важные вопросы.
Так и укрепляется корпоративное управление.
Так бизнес и продолжает быть успешным, потому что устойчив.
@skartariss
#esg #korzinka #люди
Новый заход Volkswagen в Узбекистан
Помните, 5 лет назад сюда заходил Volkswagen?
Начали продавать здесь Caddy, потом Škoda, говорили о сборке 20 000 автомобилей в год на Jizzakh Avto (не путать с ADM Jizzakh).
В 2022 году вся эта тема резко оборвалась.
Вероятно, всё дело в том, что первый раз Volkswagen заходил к нам через свою российскую «дочку» — «Фольксваген Груп Рус».
После начала войны в Украине, Volkswagen покинул Россию и продал эту компанию. С того же момента перестали появляться новости от Volkswagen Uzbekistan.
Прошло три года.
Jizzakh Avto теперь называется Alyans Auto и продаёт здесь кроссоверы Jetta VS5 и VS7 (тоже бренды Volkswagen).
За первые четыре месяца 2025 года был продан 31 автомобиль, компания заняла 0,03% рынка местных авто. Не густо.
Однако скоро это может поменяться, потому что вчера Volkswagen AG и O’zavtosanoat договорились о сотрудничестве.
Всё настолько серьёзно, что в Volkswagen называют соглашение стратегической экспансией на рынок Узбекистана.
В рамках него планируется расширить крупноузловую сборку (SKD) автомобилей на базе Alyans Auto в Джизаке.
Информации о моделях нет, но известно, что компания предложит «восемь стильных седанов и просторных внедорожников».
Таким образом, это новый заход немецкого автопроизводителя в Узбекистан, только теперь напрямую, а не через Россию.
Пока всё выглядит многообещающе, ждем деталей, они должны скоро появиться.
@skartariss
#авто #компании
Что ждать от приватизации Mobiuz
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация
🚀 iHamkor запустил программу для стартапов — дают бесплатный доступ к API
Я большой поклонник iHamkor, уже писал об нем тут.
Это один из самых полезных сервисов в Узбекистане, который открывает доступ к большому количеству качественных данных.
Недавно iHamkor стал дешевле, потому что ввёл подписку, а сегодня запустил программу для стартапов.
Крутая тема, потому что она даёт бесплатный доступ к API сервиса.
Их почти 50, и они позволяют увидеть, что происходит в любой сфере экономики Узбекистана и не только.
Например, можно посмотреть информацию по счет-фактурам и понять, что узбекистанцы покупают, а что — нет.
Или можно собрать информацию о зарплатах и увидеть покупательскую способность людей. Возможностей — море.
Опираясь на эти данные, можно принимать точные, быстрые и обоснованные бизнес-решения.
Это нужно всем компаниям, но стартапам — особенно. Они ведь только в начале пути, у них еще нет своих данных по клиентам или продажам. API от iHamkor решают эту проблему.
Участие в программе бесплатное, надо лишь быть зарегистрированным на Startupbase и заполнить заявку вот здесь: на русском языке, o’zbek tilida.
Данные, которые предоставляет iHamkor, больше нигде не получишь, так что, настоятельно рекомендую.
P.s. Инициативу поддержал IT Park, потому что развитие стартап-культуры в Узбекистане является одной из их задач.
Хороший пример партнёрства государства и бизнеса. Таким вот оно и должно быть.
@skartariss
#стартапы #ihamkor #venkon #компании #itpark
На Узбекистан снова подали в арбитраж. Чем закончились предыдущие случаи
Вчера стало известно, что сингапурская Humans Mobile (часть Humans Group) подала иск в Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID).
В компании утверждают, что несколько государственных органов и компаний (в первую очередь, Центральный банк и «Узбектелеком») нанесли ущерб её бизнесу в Узбекистане.
И позиция компании заключается в том, что этот ущерб должен быть компенсирован.
Это далеко не первый случай, когда «на Узбекистан подают в суд». Первый раз был еще в далеком 2006 году, когда в арбитраж обратилась американская Newmont.
После нее были российская МТС, британская Oxus Gold, нидерландская Spentex, турецкие (дело Turkuaz) и другие предприниматели.
В целом, в арбитраже нет ничего страшного — почти все страны мира были там хотя бы раз (на Россию иск подавали 33 раза, США — 24, Казахстан — 20, Турцию — 19 и так далее).
Разница лишь в том, что Узбекистан ни разу не проиграл. Почти все дела были выиграны, парочка — урегулированы (смогли договориться).
В этом сильно помогла White & Case — международная юридическая фирма, которую Узбекистан специально нанимает для таких дел.
Что будет в случае с Humans — непонятно, потому что этот кейс отличается от других. МТС и прочие обращались в арбитраж после того, как уходили из Узбекистана.
Humans же здесь и продолжает работать — недавно восстановился финтех, запустился совместный проект с Агентством соцзащиты (тоже госорган, между прочим).
Многое сейчас зависит от того, смогут ли найти общий язык и договориться. Если да, то дело относительно быстро закроется (так было бы лучше всего).
Если нет, то будут разбираться, а на это гарантировано уйдет несколько лет или даже десятилетий.
@skartariss
#ситуация
В IT Park теперь есть стартап с оценкой в $20 млн
Называется Platma. Один из самых интересных стартапов Евразии (он американский, но основатели из Украины, есть офисы в Казахстане и ОАЭ).
Если в двух словах, то это автоматизация разработки. Инструменты Platma позволяют создавать IT-решения даже тем, кто не умеет программировать.
Например, UI Builder — заходишь и просто перетаскиванием курсора создаёшь интерфейс. Без единой строчки кода.
Скоро еще появится AI Builder — это вообще будет «пушка», потому что позволит создавать цифровые решения на основе описания.
Основная идея стартапа — сделать так, чтобы компании любого размера могли автоматизировать свои процессы без сложных разработок.
Идея крутая, поэтому пользуется успехом.
В 2024 году Platma привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн, а в начале этого смогла пройти отбор в престижный акселератор Alchemist.
И вот в таком стартапе теперь могут работать узбекистанцы, потому что осенью 2024 года Platma создала в Ташкенте компанию, в апреле 2025 года стала резидентом IT Park, а сейчас начала нанимать здесь людей.
Помимо Platma, в марте–апреле статус резидента IT Park получила еще 131 компания, из них 56 созданы с участием иностранцев. И все они занимаются экспортом.
Так, кипрская Breffi Tech работает на рынке Латвии, Mwwallet из Новой Зеландии занимается финтехом в странах Ближнего Востока, японская Starlight разрабатывают ПО для клиентов из Азии и так далее.
Все они будут нанимать здесь людей и обеспечивать их работой, потому что так получается дешевле.
Для Узбекистана это то, что нужно, потому что есть большое количество молодежи, которое надо трудоустроить. Кроме того, это экспорт, чистый приток долларов в страну.
Планируется, что в первый год эти 132 новых резидента IT Park создадут здесь почти 1 700 новых рабочих мест.
Некоторые из них уже начали это делать, если интересно, посмотреть вакансии можно вот здесь.
@skartariss
#стартапы
Кто заводит Burger King в Узбекистан
Оказывается, владельцем Holten Group является казахстанский предприниматель Алмас Султангазин.
Он входит в списки самых богатых и влиятельных бизнесменов Казахстана, Forbes Kazakhstan оценивает его состояние в $285 млн.
У Султангазина много разных бизнесов, один из них Sulpak — крупнейшая сеть магазинов по продаже бытовой техники и электроники в Центральной Азии (свыше 200 магазинов).
В Узбекистане структурам Holten принадлежат завод Pepsi и сеть супермаркетов Baraka Market.
Помимо ташкентского завода, компания совместно с партнерами владеет заводами Pepsi в Армении и Грузии.
В марте Holten стала владельцем ресторанов Burger King в Казахстане и благодаря этому получила право открыть Burger King в Узбекистане.
@skartariss
#burgerking #люди #компании
Что происходит с недвижимостью в этом году
C автомобилями разобрались, пора переходить к домам и квартирам. Там тоже есть перемены.
Так, одна сотка земли в Ташкенте подешевела до 332 млн сумов, подсчитали в Центральном банке. Это на 8,8% меньше, чем было год назад.
Земля в столице начала резко дорожать в середине 2023 года и на пике сотка стоила аж 380 млн сумов. Потом рынок начал остывать и цены пошли вниз.
При этом, 2025-й год начался с роста продаж недвижимости. За первые три месяца было заключено почти 90 тыс. сделок — на 11,5% больше, чем было год назад.
⏺ Первая причина — ипотека. Здесь как и с автомобилями — тем больше кредитов, тем больше продаж и наоборот. В первые три месяца узбекистанцы взяли ипотеку на 4,5 трлн сумов — на 20% больше, чем было год назад.
⏺ Вторая причина — реальные доходы людей. Они выросли в первом квартале на 9,8%, но этот рост очень неравномерный, я уже объяснял на примере зарплат.
⏺ Третья причина — активность. В первые три месяца было 108,8 тыс. объявлений — это на 6,3% больше, чем было год назад.
«А что с ценами?»
Они, конечно же, растут, но не так быстро, как раньше.
По сравнению с началом прошлого года, новостройки подорожали на 6,2% в сумах и 3,1% в долларах, старые — на 4,7% и 1,7%.
Темпы роста очень сильно упали, я бы даже сказал, обвалились. Например, в конце 2023-начале 2024 года было 25% в долларах и 40% в сумах.
Да, тогда цены росли очень быстро, но летом прошлого года началась стагнация, вот вам и результат.
Основная причина — предложение превышает спрос. Количество домов растёт быстрее, чем зарплаты у людей.
Это видно еще и по тому, что вырос средний срок экспозиции — объявления теперь «висят» намного дольше.
Что дальше
Недвижимость в Узбекистане еще дооолго будет дорогой (почему объяснялось вот здесь).
Просто в какие-то года (2022-2023) она будет дорожать очень быстро, в какие-то (2024-2025) — очень медленно.
И, конечно же, надо отслеживать ситуацию, чтобы купить в нужное время, иначе есть риск оказаться вот в такой ситуации.
@skartariss
#рынок #недвижимость
В payme новый руководитель. Это человек, вернувшийся в Узбекистан
Станислав Сквирский назначен генеральным директором payme.
До этого он возглавлял департамент финансовых продуктов компании.
Что интересно, Станислав родился и вырос в Ташкенте, потом уехал учиться за границу, работал там в крупных компаниях (например, GE Money Bank — подразделение General Electric), занимался бизнесом.
В 2023 году вернулся в Узбекистан и устроился в payme. Руководил направлением daily banking — это P2P-переводы, платежи, мониторинг, GovTech.
Финтех меняется и payme вместе с ним
Сейчас для компании ответственный и очень интересный период — конкуренция с банками растёт, вечно сидеть на комиссии от переводов не получится.
Надо искать новые пути развития, надо меняться.
Payme уже начал это делать — за последний год запустились tickets (покупка билетов на концерты, в кино и другое), avia (поиск и покупка авиабилетов), goals (копилка на различные цели), кредиты (совместно с TBC).
В январе появилась подписка — payme plus. Она позволяет переводить до 5 млн сумов в месяц без комиссии, открывает доступ к Yandex Plus и Setanta Sports, увеличивает лимит отсрочки.
Все эти операционные изменения приводят к финансовым: по итогам I квартала выручка payme составила 151,3 млрд сумов — на 55% больше, чем было год назад.
Чистая прибыль за первые три месяца составила 73,7 млрд сумов — среди финтехов больше только у Paynet.
Задача нового CEO — не только удержать, но и продолжить этот рост.
И то, что Станислав местный, но жил за границей, должно ему в этом помочь, потому что в Узбекистане недостаточно быть хорошим управленцем — надо понимать специфику рынка, потребителей, культуру.
P.s. Кстати, payme делает большую ставку на подписку.
Сейчас вроде как готовят изменения, которые затронут и ее стоимость, и функциональность.
Говорят, что будет интересно и необычно для рынка. Ждём-с.
@skartariss
#payme #люди #финтех #компании
Вышел первый технологичный ресторанный гид Ташкента. Зацените
Осенью прошлого года Yandex Uzbekistan запустил Ultima.
На днях команда этого сервиса презентовала Ultima Guide — первый технологичный ресторанный гид Ташкента.
Это топ-20 ресторанов столицы. В него вошли Lambic, Lali, Obi Hayot, Quadro, «Сыроварня», «Южанин», La Mer и другие.
Самое интересное — кто и как выбирал.
Всё началось с того, что нейросеть проанализировала 3 394 заведения Ташкента более чем по 100 критериям.
Из них ИИ по заданным параметрам (посещения, заказы, отзывы, оценки, вызовы такси) отобрал 140 ресторанов.
Далее началось голосование, в котором приняли участие 39 местных экспертов (рестораторы, шефы, гастрокритики) и 4 500 пользователей Yandex Go.
Так в итоге и осталось 20 топовых ресторанов. Всё понятно, прозрачно и с использованием технологий. Подробнее еще можно почитать вот здесь.
Зачем это нужно и что кому даёт
Места в гиде нельзя купить за деньги. И в этом его особенность.
Цель — развивать рынок, помогать хорошим ресторанам. Уже сейчас гид видят все, кто заказывает еду через Yandex Go (как мы знаем, это огромное количество людей).
В итоге, для потребителей Ultima Guide — это путеводитель по лучшим местам города, а для Yandex Uzbekistan — инвестиция в рынок и гастрономическую культуру.
Но, самое главное, что это новый источник клиентов для заведений, который приведет к росту выручки и количества рабочих мест.
Не только для топ-20, но и для 140 кафе и ресторанов из лонг-листа.
P.s. Было приятно увидеть в списке лучших Zira — локальный бизнес, который появился в Узбекистане и развивается исключительно местными предпринимателями.
Фото: Yandex Uzbekistan
@skartariss
#yandexgo #общепит #рынок #технологии
Big data, AI и ML: как Uzum решает, кому дать рассрочку, а кому нет
Вчера Центральный банк призвал кредитные организации Узбекистана работать по-честному, например, оценивать кредитоспособность понятными и прозрачными алгоритмами.
Это действительно проблема — часто бывает, что человеку отказывают в кредите, но не объясняют, кто и почему так решил. Говорят про какой-то «черный список» и прочую чушь.
Оценка кредитоспособности (это называется скоринг) действительно должна быть прозрачной и понятной. Добиться этого можно за счет технологий.
Если нужен конкретный пример, то он есть — Uzum.
Их кредитный скоринг строится на стыке локальных «больших данных» (big data), с использованием искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML).
И нет, это не просто модные словечки )
Например, big data — Uzum использует два типа данных: собственные и традиционные.
⏺ Первые это покупки людей в Uzum Market, история рассрочки в Uzum Nasiya, поведение людей в Uzum Tezkor.
⏺ Вторые это отчёты бюро кредитных историй и открытые государственные реестры.
Собранные данные затем обрабатываются при помощи ML-моделей. На основе этого и строятся алгоритмы оценки кредитного риска.
Чтобы быть уверенными в своих моделях, Uzum постоянно проверяет их качество коэффициентом Джини — для активных покупателей он сейчас составляет 64%.
Это хороший показатель, который позволяет снизить риск упущенной выгоды, связанной с отказом в выдаче рассрочки.
Кстати, про отказы. Uzum использует методы Explainable AI, которые позволяют понять, как и почему алгоритм машинного обучения принял то или иное решение.
Именно благодаря этому компания может четко объяснить любому клиенту, почему его соседу дали рассрочку, а ему нет. И без всяких там выдуманных «чёрных списков».
Что в итоге
Более 1 млн активных пользователей Uzum уже получают предодобренные лимиты рассрочки.
200 тыс. клиентов, до этого не пользовавшиеся рассрочкой, получают скидки и индивидуальные тарифы.
При этом, Uzum одна из немногих на рынке компаний, которая не выдаёт рассрочку клиентам, у которых явно есть финансовая перегрузка.
Вместо этого алгоритмы, наоборот, показывают тех, у кого есть проблемы и кому надо предложить реструктуризацию.
Вот это и есть то самое этичное и ответственное кредитование, к которому сейчас всех призывает ЦБ.
Картинка: Uzum Media
@skartariss
#uzum #компании #технологии
Доходность вкладов упала. Давно такого не было
По итогам апреля средняя ставка по сумовым вкладам составила 21,6%. Это самый низкий показатель с мая прошлого года.
Если посмотреть сейчас вклады на bankxizmatlari.uz (это сайт ЦБ для потребителей), то там средняя ставка и вовсе уже в районе 20%. Последний раз так мало было в 2021 году.
Почему так произошло
Еще в начале года в Узбекистане были вклады по ставке в 27%. В феврале максимум опустился до 26%, в апреле — до 23%.
И нет, это не сговор банков. Скорее всего, их «попросили» снизить ставки, чтобы затем снизились ставки по кредитам.
И да, кредиты действительно стали дешевле — за последние пять месяцев средняя ставка там опустилась с 24,9% до 22,6%.
Видимо, таков и был план, но ставки всё-таки должны определяться на рынке, а не в кабинетах. Вечно управлять вручную не получится, мы это уже проходили.
Вклады всё равно остаются хорошим вариантом
Прогнозировалось, что цены в 2025 году вырастут на 6-7%. Однако буквально на днях ЦБ выкатил новый прогноз — 8%.
Лучший способ защитить свои сбережения от этого — куда-то их вложить.
И вклад хороший вариант, потому что сейчас максимальная ставка составляет 23%. При инфляции в 8% реальная доходность составит 15%. Недвижимость, доллар или валютный вклад столько не принесут.
Если не нравится вклад, то можно рассмотреть покупку облигаций, золотых слитков или еще что-то.
Главное не держать деньги в чистом виде на карточке, счету или в шкафу — там они теряют ценность каждый день.
Картинка: iStock
@skartariss
#вклады #инвестиции #ситуация
Как и зачем узбекистанцы покупают золото
В начале апреля в банках Ташкента было почти 450 золотых слитков весом в 5 г. К середине мая их осталось… 3.
За пределами столицы спрос меньше, но и там количество 5-граммовых слитков сократилось уже в два раза.
Да, люди в Узбекистане активно покупают золото. И так было всегда.
Например, в 2020–2023 годах население купило 13 130 слитков общей массой 255 кг. Золотые монеты и вовсе были полностью раскуплены ещё в октябре 2024 года.
Разные люди — разные цели
Условно покупателей золота можно разделить на несколько больших групп. И каждая из них смотрит на покупку по-своему.
⏺ Как на альтернативу вкладу. Это люди, которые понимают, что деньги обесцениваются и надо с ними что-то делать.
Однако открывать вклад по каким-то своим личным причинам они не хотят, поэтому идут и покупают золото.
⏺ Как на долгосрочную инвестицию. Это люди, для которых слитки и монетки — просто ещё один финансовый инструмент.
В большинстве случаев у них есть и акции, и вклады, и недвижимость, и всё остальное.
⏺ Как на подарок. Часто слитки и монеты начали дарить на свадьбах или юбилеях — вместо конверта с долларами )
Золото очень капризно
«–2 %», «–3,7 %», «5,8 %», «22,7 %» — это реальная доходность золотых слитков в Узбекистане в 2021–2024 годах. Заметили, да, американские горки?
Это объясняется тем, что в 2021 и 2022 годах золото не особо дорожало, а вот инфляция у нас была стабильно выше 10 %.
Зато следующие два года были совсем другими: инфляция снизилась, рост цен на золото — ускорился.
Так что, в зависимости от момента, золото в Узбекистане может быть как очень плохим вложением, так и очень хорошим. Тут уже как повезёт.
Имейте это в виду, если тоже подумываете прикупить этот металл.
Фото: ЦБ
@skartariss
#инвестиции #золото
💲Какие стартапы получили инвестиции в Узбекистане. Январь-март
Теперь при поддержке IT Park каждый квартал будем делать такие посты.
Нужно знать, что происходит с венчуром в Узбекистане, потому что он становится важной частью экономики.
Так вот, в январе-марте 2025 года инвестиции привлекли 8 стартапов. Это те сделки, где достоверно известно, кому дали деньги и когда.
Больше всего привлёк Linko — $1 млн. Компания разрабатывает комплексные b2b-решения с фокусом на автоматизацию.
Имя инвестора не раскрывается, но известно, что это seed-стадия и сделка была заключена в марте.
Datatruck привлек $550 000 от двух фондов — $300 000 дал Aloqa Ventures, $250 000 — IT Park Ventures. Стартап обслуживает логистические компании в США.
Еще одна компания, Unitlab AI, тоже привлекла деньги от этих двух фондов, но сумма меньше — $400 000. У них есть платформа, которая ускоряет создание моделей ИИ.
UC Ventures в первом квартале вложился только в один проект — $200 000 в Platma.
Это платформа автоматизации бизнеса на основе ИИ, которая в прошлом году привлекла $2,25 млн при оценке в $20 млн.
Еще интересно, что в первом квартале прошли сделки с участием CS Angels — это private-клуб бизнес-ангелов.
D-Clinics привлек от них $35 000, JointPoint — $30 000. Первый стартап разрабатывает модули для комплексного управления клиниками, второй — инструмент монетизации контента.
Если говорить про сферы, то лидирует ERP&CRM — здесь две сделки на общую сумму в $1,2 млн.
Если говорить про инвесторов, то самыми активными стали IT Park Ventures и Aloqa Ventures — по 3 сделки.
Общая сумма инвестиций в стартапы по итогам первых трех месяцев составила $2,6 млн.
Какие выводы
⏺ Инвестиции в стартапы постепенно выходят из тени. Благодаря фондам и бизнес-клубам это становится публичным и прозрачным процессом.
⏺ Нет какой-то одной сферы, которая больше всего нравится инвесторам. Финтех, медтех, ИИ — не важно. Главное, чтобы проект был перспективный.
⏺ Тем не менее, у тех, кто занимается автоматизацией, больше шансов привлечь деньги, чем у других.
⏺ Сейчас самое лучше время для того, чтобы запустить стартап в Узбекистане — можно и деньги привлечь, и занять какую-то долю рынка. Потом будет уже гораздо сложнее.
Следующий такой пост выйдет по итогам II квартала, это будет примерно конец июля-начало августа, stay tuned.
Bu matnni o‘zbek tilida ham o‘qish mumkin.
@skartariss
#стартапы #инвестиции