24092
Бизнес-образование Регистрация в перечне РКН: https://gosuslugi.ru/snet/679cc1850b38b06c42b99e51 Если у вас есть вопросы, вы можете задать их в аккаунте: https://t.me/sberuniversity_help #QLRYE
Как понять, окупятся ли инвестиции в автоматизацию бизнеса? 🔋
Внедрение автоматизированных систем управления (АСУ) требует вложений. Но экономический эффект от них не ограничивается ускорением отдельных операций.
🎚️ ROI автоматизации складывается из нескольких факторов: сокращения издержек, роста производительности, оптимизации управленческих процессов и снижения оборотного капитала.
За счёт чего именно бизнес может получить экономическую выгоду от внедрения АСУ — разобрали в карточках.
А о том, с чего начать внедрение АСУ и какие риски важно предусмотреть, читайте в полной статье на сайте СберУниверситета по ссылке ✅
#экспертиза
Telegram | ВКонтакте | Max
Итоги III квартала: продолжаем делиться полезными материалами СберУниверситета 📚
В первой части подборки мы собрали исследования, дайджесты и экспертные материалы Блока исследований и инноваций. Теперь делимся ещё одной порцией полезного контента за III квартал 2026 года.
В этот раз — подкасты о лидерстве и карьерном развитии, статьи с практическими инструментами для руководителей и публикации наших экспертов в СМИ.
🎙 Подкаст «Займи слот»
1. Трансформация лидера: когда пора менять вектор развития? — с Андреем Шароновым, генеральным директором Альянса по вопросам устойчивого развития.
2. Как меняется роль CEO в 2026 году? — с Артёмом Агабековым, предпринимателем, основателем компании «Фабрика окон», агентства Adventum и сообщества «Люби то, что делаешь».
3. Как достигать целей и что стоит за неудачами? — с Анной Кан, клиническим и организационным психологом, психоаналитическим коучем, преподавателем Высшей школы экономики и экспертом по трансформации организаций.
4. Коллективный разум: как команде повзрослеть вместе с лидером? — с Натальей Артемьевой, экспертом по трансформации корпоративной культуры и развитию команд.
5. Методика DISC: что скрывается за реальной эффективностью команды
6. Как стать лидером и развить лидерские качества: пошаговое руководство по прокачке навыков
7. DeFi: как работают децентрализованные финансы
8. Как мотивировать сотрудников в компании: виды мотивации, эффективные способы повышения продуктивности
8. Игорь Шехтерман: карьера и лидерство в эпоху ИИ
Сергей Пивень: как смело принимать лидерские вызовы и не бояться изменений
9. Марья Дей: можно ли достичь карьерных высот без дисциплины?
10. Андрей Завадских: почему крайне важно оставаться верным себе и искать внутреннее счастье, несмотря на общую нестабильность
11. Александр Тарасов: кому на самом деле подходит карьера топ-менеджера, а кому стоит выбрать экспертный путь
12. 185 историй — люди, решения, проекты и достижения, которые объединяет СберУниверситет
13. 3 бесплатных курса по ИИ-разработке — Вводные курсы для знакомства с ключевыми подходами к ИИ-разработке, возможностями ИИ-агентов и принципами совместной работы с кодом
14. Конкурс грантов СберУниверситета
15. В рамках правил: как рождаются привычки команды — «Большие идеи».
16. ИИ заставил руководителей прокачивать эмоциональный интеллект. Почему мягкие навыки стали твёрдой валютой? — Lenta.ru.
17. Два вектора развития лидеров, меняющих корпоративную культуру — РБК Компании.
САД УЧЁНЫХ И КЛУБ МЫСЛИТЕЛЕЙ
7 октября в СберУниверситете мы продолжили традицию Сада Учёных. Вместе с лучшими учёными России и талантливыми школьниками из Москвы и Мичуринска посадили деревья. Саженцы привёз Мичуринский аграрный университет. Ректор, моя подруга Екатерина Иванова, специально приехала к нам.
В Саду участвовали:
Вадим Говорун
Евгений Антипов
Павлос Лагудакис
Александр Сергеев
Алексей Хохлов
Сергей Недоспасов
Николай Колачевский
Валерий Бухтияров
Игорь Пеков
Михаил Лебедев
Илья Ямпольский
Антон Максимов
Сад это метафора. Сад Академии, где Платон собирал учеников. Гефсиманский сад, где человек остаётся наедине с главным. Место, где будущее не провозглашают, а выращивают.
Затем прошло первое заседание Клуба Мыслителей. Говорили о будущем науки и образования, о роли учёного в век ИИ и о том, зачем СберУниверситету большая наука.
Это попытка соединить разные возрасты и дисциплины. Дерево растёт десятилетиями, наука тоже. Но всё начинается с саженца.
Нейрофизиологи подтвердят: главные ресурсы нашего мозга уходят на то, чтобы затормозить лишнее и старое 🫣
➡️ Именно поэтому опыт и прошлые успехи больше не являются капиталом лидера. Мы привыкаем действовать по проверенным сценариям, даже когда среда вокруг уже изменилась.
Что с этим делать?
⚡️ Ответ — разучиваться, сознательно отказываться от устаревших навыков и всего, что ограничивает креативность и способность видеть новое.
Вот три практики, которые помогут начать:
🔘 Наблюдайте за собой. Задавайте себе вопросы: какие привычные стратегии работают прямо сейчас? Стоит ли их пересмотреть?
🔘 Двигайтесь. Даже 10-15 минут активности запускают процессы, которые стимулируют рост новых нейронов.
🔘 Устраивайте цифровой детокс. Чаще отказывайтесь от гаджетов в нерабочее время — это повысит вашу эффективность.
В 2025 году разучивание (unlearning) стало одной из ключевых тем конференции СберУниверситета «Больше чем обучение».
🔝 Уже 23 октября конференция возвращается.
50+ спикеров из бизнеса, науки, образования и искусства встретятся, чтобы поговорить о том, как учиться и развиваться в мире, где привычные правила меняются быстрее, чем мы успеваем к ним привыкнуть.
Хотите узнать, как найти свою идентичность в новом мире? Оставляйте заявку на конференцию «Больше чем обучение» по ссылке 💻
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
Итоги III квартала: всё полезное от Блока исследований и инноваций СберУниверситета в одном посте ✅
Как ИИ меняет работу руководителей? Какие подходы помогают бизнесу готовиться к будущему? И чему управленцы могут научиться у профессиональных спортсменов?
➡️ Собрали в одном посте материалы Блока исследований и инноваций СберУниверситета за III квартал: исследования, дайджесты, экспертные обзоры, подкасты и кейсы.
Сохраняйте подборку, чтобы полезные материалы всегда были под рукой, и выбирайте то, что интересно именно вам ⚡️
📍 Управление
1. Дайджест «Как ИИ меняет работу руководителя». Карта изменений в управлении. Мы проанализировали 8 500+ публикаций из 80+ источников, выделили 15 трендов и описали 19 изменений в логике «перестать — изменить — начать».
2. Дайджест «Как меняются изменения?» Как меняется сам подход к трансформациям. Мы проанализировали 2 000+ публикаций и выделили 5 трендов.
3. Дайджест Pro.Людей. Ежемесячная подборка главных новостей и инсайтов про управление и культуру.
4. Обзор «Как работать с будущим». Почему прогнозы устаревают и что с этим делать. Разбираем когнитивные ловушки, форсайт, научную фантастику как лабораторию сценариев и китайский опыт долгосрочного планирования.
5. Форум «Больше чем менеджмент» 2026: ключевые цитаты. Идеи спикеров первого форума СберУниверситета о менеджменте. Его посмотрели 1 000+ участников очно и 35 000+ онлайн.
6. Журнал «Телесный интеллект: как спорт развивает человека
?»
В эпоху ИИ тело — то, что нельзя делегировать. Говорим с профессиональными спортсменами о спорте как способе прокачать мозг, учиться и стать устойчивее.
7. Дайджест «Больше чем обучение» за III квартал
.
9 лучших материалов из 1 500+ публикаций: McKinsey, Harvard Business School, Coursera, «макдональдизация мышления» и другое.
8. Science Day. Организации и люди
.
Психологи, когнитивисты, антропологи и социологи рассказывают, как люди воспринимают информацию, учатся и взаимодействуют на работе.
🎙️
Подкасты
•
Екатерина Макарова
, олимпийская чемпионка по теннису, про пути к победе, и то как справляться с сомнениями, находить «своих», мечтать и продолжать действовать даже после неудач
.
•
Михаил Симонов
, автогонщик, участник списка Forbes «30 до 30»: как принимать решения за доли секунды и не терять концентрацию.
•
Денис Басов
, спортивный психолог: как из амбициозных конкурентов складывается команда и что из этого взять в бизнес
.
•
Технологии высшей пробы:
как создавали умное кольцо Сбер, от инженерных дилемм до запуска
.
•
ГигаДок:
ИИ-скрининг здоровья за 15 секунд по видео с обычной камеры
.
•
Сила привычки:
как создать дебетовую карту на каждый день
.
•
Код
доверия:
Что будет, если за сложную задачу пообещать человеку бонус размером в пять месячных заработков? 😴
Кажется, ответ очевиден: такая награда побудит его работать лучше.
➡️ Но эксперимент экономиста и профессора психологии Дэна Ариели показал обратное.
87 участников выполняли задания на память, внимание, концентрацию и творческое мышление. За отличный результат они могли получить небольшой, средний или очень высокий бонус.
Группа, которой пообещали пять месячных заработков, справилась с заданиями хуже тех, кому предложили меньшее вознаграждение.
🐱 Почему так происходит? Высокая ставка повышает значимость результата и одновременно усиливает напряжение.
Именно этот эффект объясняет закон Йеркса — Додсона: до определённого момента возбуждение помогает нам собраться и повысить работоспособность. Но когда напряжение становится чрезмерным — продуктивность снижается.
Как руководителю понять, когда дедлайн или бонус помогают команде собраться, а когда мешают думать и действовать? Разбираем в карточках 💻
#экспертиза
Telegram | ВКонтакте | Max
Прежде чем пылесос Джеймса Дайсона добрался до магазинов, изобретатель создал более 5 тыс. неудачных прототипов 🏓
На разработку технологии ушли годы, а после этого ещё несколько лет потребовалось, чтобы вывести продукт на рынок.
➡️ Сам Дайсон связывает свой результат прежде всего с настойчивостью: по его словам, это необходимое условие для инноваций. Он также считает, что неудачи и ошибки — главный учитель для предпринимателя.
В лидерстве и управлении мотивация тоже редко означает постоянный подъём. Иногда она нужна именно в тот момент, когда запаса энергии уже не хватает, а результат ещё впереди.
🔝 Мы подготовили подборку мотивирующих заставок, которые помогут вам напоминать себе о цели в сложные моменты.
Заставки в хорошем разрешении и обои для телефонов — в комментариях к посту.
А что помогает вам продолжать, когда вы ошибаетесь или сталкиваетесь с неудачами? Делитесь мнением ⬇️
#подборка #мотивация
Telegram | ВКонтакте | Max
Уволить из-за ИИ, а через несколько лет нанять обратно? Кажется, бизнесу ещё предстоит пересмотреть свои отношения с автоматизацией 🌌
Более 2 000 публикаций из 70+ зарубежных и российских источников проанализировала команда СберУниверситета за сентябрь 2026 года. Собрали свежие исследования, мнения и кейсы об ИИ, управлении, командах и организационной культуре в новом выпуске дайджеста PRO.Людей 🚀
Что внутри:
🔘 Мнения: к 2029 году компаниям, по прогнозу Gartner, придётся нанять обратно 30% сотрудников, которых они уволили из-за внедрения ИИ. А менеджеры среднего звена в новой структуре бизнеса могут стать ещё важнее — именно за людьми остаются сложные решения и ответственность.
🔘 Исследования: сотрудники хуже воспринимают обратную связь, полностью написанную ИИ, но относятся к ней так же хорошо, как к человеческой, если нейросеть использовалась лишь для доработки текста. А эмоциональные истории способны сделать нас сговорчивее даже тогда, когда рассказчик уже был пойман на обмане.
🔘 Новости науки: исследователи обнаружили у языковых моделей так называемую «ось боли» — паттерн внутренних активаций, который может влиять на поведение ИИ и заставлять его выбирать вредные действия.
🔘 Видео: CEO Shopify Тоби Лютке — о том, почему в эпоху ИИ ключевыми навыками руководителя становятся вкус, суждение и ответственность, которые нельзя просто делегировать алгоритму.
🔘 Книги: подборка новинок о лидерстве, сильных командах и взаимодействии человека с ИИ от Fast Company, а также книга Майкла Морриса «Племя» — о том, как культурные механизмы влияют на поведение людей внутри организаций.
➡ Ещё в выпуске — о том, как сохранить человеческое суждение в эпоху ИИ, перестраивать организации под непрерывные изменения и создавать культуру, которая влияет не только на людей, но и на бизнес-результаты.
#PROЛюдей #экспертиза #менеджмент
Telegram | ВКонтакте | Max
Можно годами готовиться к переменам. А можно наконец начать действовать 🏃
➡️ Игорь Геролайтис, основатель ИТ-компании «Гидра» и фитнес-клуба NordWest, пришёл на программу СберУниверситета «Вызов сильных» — и запустил одну из самых мощных трансформаций в своей жизни.
Что стало для бизнесмена главным инсайтом? Смотрите в кружочке 🔝
🎚️ История Игоря вошла в спецпроект 185 историй вдохновения, героями которого становятся выпускники и студенты СберУниверситета.
Вы тоже можете рассказать, как обучение в СберУниверситете повлияло на вашу карьеру, бизнес или жизнь за пределами работы.
✅ Делитесь своей историей в соцсетях или присылайте её в @SberUniversity_marketing. Возможно, именно ваш опыт поможет кому-то сделать первый шаг.
#185историйСберУниверситета
Telegram | ВКонтакте | Max
🚀 На Московском стартап-саммите СберУниверситет презентовал новый продукт — СберQ для предпринимателей
Инструмент помогает предпринимателям оценить собственные управленческие компетенции и понять, какие навыки и особенности могут поддерживать или, наоборот, ограничивать развитие бизнеса.
СберQ для предпринимателей помогает:
🔘 получить объективный взгляд на свои управленческие компетенции
🔘 увидеть сильные стороны и зоны развития
🔘 понять, как предприниматель ведёт себя в рабочих ситуациях и принимает решения
🔘 определить направления для дальнейшего профессионального развития
Оценка проходит в три этапа:
1. Психодиагностика Помогает исследовать личностные особенности, мотивацию и другие характеристики, важные для предпринимательской деятельности.
2. Бизнес-симуляция Предприниматель решает практические задачи в условиях, приближенных к реальной работе. Так можно увидеть не только то, что человек говорит о себе, но и то, как он действует.
3. Развивающая сессия Эксперт помогает интерпретировать результаты оценки, выделить ключевые зоны развития и определить дальнейшие шаги.
СберQ — это возможность посмотреть на себя как на руководителя со стороны и получить ориентиры для следующего этапа развития 🏃
Подробнее о СберQ для предпринимателей — на сайте СберУниверситета.
#СберQ
Telegram | ВКонтакте | Max
Новые идеи часто появляются там, где люди встречаются, спорят, делятся опытом и ищут решения вместе 🚀
➡️ Именно такая атмосфера была на Московском стартап-саммите. Делимся ей в коротком видео со стенда СберУниверситета.
Саммит продолжается и завтра — подключайтесь к онлайн-трансляции 💻
🔝 30 сентября в 16:15 обязательно заглядывайте на нашу панельную дискуссию — о том, как управлять бизнесом, когда правила постоянно меняются.
Модератор — Алёна Власова, директор Центра оценки руководителей СберQ СберУниверситета.
Также совсем скоро мы анонсируем наш новый продукт для предпринимателей — следите за новостями!
#мероприятие
Telegram | ВКонтакте | Max
🚨 Хакеру не пришлось взламывать вашу систему. Ему просто дали пароль.
Звучит как сюжет из новостей, но в реальности крупный киберинцидент может начаться с гораздо более простой вещи: уязвимости, фишингового письма или одного скомпрометированного аккаунта.
И когда это происходит, вопрос уже не только в работе IT. Кибербезопасность становится задачей бизнеса и руководителя.
На программе «Стратегия кибербезопасности для руководителей» разберёмся, как управлять киберрисками и выстраивать систему защиты, которая помогает бизнесу оставаться устойчивым даже в условиях цифровых угроз
На программе вы:
🔘 разберётесь в ключевых киберугрозах и их последствиях для бизнеса
🔘 научитесь оценивать риски и находить уязвимые места
🔘 поймёте, как выстроить стратегию киберустойчивости
🔘узнаете, как принимать управленческие решения в сфере информационной безопасности
🔘 разберёте реальные кейсы вместе с экспертами индустрии
Программу разработали СберУниверситет и Positive Technologies — с фокусом на руководителей и специалистов, которым важно видеть кибербезопасность не только с технической, но и с бизнес-стороны 💚
Преподаватели — эксперты-практики в области информационной безопасности, которые помогут перевести сложные технологические вопросы на язык управленческих решений.
Старт программы — 19 ноября.
⚠️ Не ждите, пока уведомление об инциденте появится на вашем экране.
Регистрируйтесь на программу «Стратегия кибербезопасности для руководителей» и учитесь управлять киберрисками до того, как они станут проблемой для бизнеса.
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
Осенью дни становятся короче, а список дел — длиннее 🍂
➡️ Но если вдруг вы решили замедлиться, взять отпуск или отгул — мы подготовили для вас набор осенних аватарок.
Они помогут без лишних сообщений дать коллегам понять, что сегодня в вашем календаре нет созвонов, дедлайнов и срочных задач.
✈️ Выбирайте свою аватарку и смело переходите в режим «не беспокоить».
Изображения в хорошем качестве — в комментариях 👇
#подборка
Новый проект СберУниверситета: на конференции «Больше чем менеджмент» представили одноимённый журнал 🚀
Над журналом «Больше чем менеджмент» работает команда, которая долгие годы выпускала «Harvard Business Review Россия».
Цель — рассказывать о передовых знаниях и практиках менеджмента, вдохновлять на их применение и способствовать развитию бизнеса в нашей стране.
Что внутри:
🔘Кейсы Сбера и практики российских компаний
🔘Истории трансформации лидеров
🔘Интервью со специалистами на темы менеджмента (в первом номере уже можно почитать интервью с нобелевским лауреатом по экономике Дароном Аджемоглу)
🔘Научные исследования
Вот-вот начнётся первая сессия форума 🔥
Откроет деловую программу Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка. Герман Оскарович расскажет, как меняется роль руководителя в эпоху ИИ — какие управленческие подходы пора оставить в прошлом и какие инструменты приходят им на смену.
🔘 10:00 — 11:00
📍 Подключайтесь по ссылке!
#большечемменеджмент
Почему лучшие команды чаще говорят об ошибках, а внезапные озарения могут приводить к рискованным решениям?
Как особенности человеческого мышления влияют на работу организаций? Вместе с учёными разбираемся в новом тематическом обзоре СберУниверситета «Science Day: Организации и Люди».
Что внутри:
🔘 Почему «клиповое мышление» — миф и как цифровые технологии на самом деле влияют на внимание и память
🔘 Почему наш мозг доверяет дипфейкам и как действовать в условиях неопределённости
🔘 Как командный дух может превратиться в «группомыслие» и почему компании теряют знания
🔘 Чем опасны внезапные инсайты, как применять теорию поколений и что происходит с человеческим мышлением в эпоху ИИ.
💻 Читайте обзор во вложении, чтобы узнать, что психология, когнитивные науки и социология говорят о принятии решений, работе команд и управлении людьми.
#ScienceDay #экспертиза #менеджмент
🏆 Команда СберУниверситета стала лауреатом Премии Правительства Москвы «В кадре»!
Проект СберQ ГОС, представленный командой СберУниверситета, занял третье место в номинации «Новый ракурс: HR-инновации»! 💚
Всего в конкурсе приняли участие 300 проектов, из которых 60 вышли в финал премии.
💚 СберQ ГОС — комплексная диагностика руководителей системы государственного управления, основанная на стратегических фокусах РФ.
Поздравляем команду СберУниверситета с заслуженным признанием и новым достижением! 🚀
Telegram | ВКонтакте | Max
🌳 В СберУниверситете растёт Сад учёных!
Вместе с ведущими учёными России и талантливыми школьниками мы продолжили добрую традицию высадки деревьев, а затем провели первое заседание Клуба мыслителей.
Объединяем поколения, идеи и научные дисциплины, чтобы вместе выращивать будущее! 💚
#новости
Telegram | ВКонтакте | Max
СберУниверситет представил инструмент оценки ИИ-зрелости финансовой функции компании 🚀
➡️ На форуме «Настоящее будущее» Школа финансов СберУниверситета представила онлайн-инструмент, который помогает оценить готовность финансовой функции к масштабированию искусственного интеллекта и определить, что мешает получать от него подтверждённый эффект.
Что позволяет узнать оценка:
🔘 насколько финансовая функция готова к системному применению ИИ
🔘 какие организационные и технологические барьеры препятствуют масштабированию ИИ-решений
🔘 как глубина применения ИИ соотносится с рыночными ориентирами
🔘 какие шаги стоит предпринять в первую очередь
Инструмент доступен в двух форматах:
➡️ Экспресс-оценка — 15 утверждений, около 5 минут. По её итогам компания получает уровень организационной готовности и три первых шага на ближайшие 90 дней.
➡️ Детальная оценка — 65 вопросов, около 20 минут. Она даёт интегральный индекс ИИ-зрелости по шкале от 0 до 100, сравнение применения ИИ с рыночными ориентирами и дорожную карту развития на 12 месяцев.
Методика разработана на основе анализа более 70 российских и международных исследований 2024–2026 годов и проверена в глубинных интервью с руководителями финансовых функций.
✅ Пройдите оценку ИИ-зрелости на сайте СберУниверситета по ссылке.
#анонс #финансы
Telegram | ВКонтакте | Max
🌌 Можно ли построить успешный бизнес вдали от большого города? И почему всё больше людей выбирают жизнь в деревне?
Мы привыкли считать город местом возможностей, карьерного роста и развития. Но что, если новые перспективы открываются за его пределами? Как понять, что переезд в деревню — это осознанный выбор, а не попытка сбежать от привычной жизни?
🎙 В новом выпуске «Займи слот» вместе с Гузель Санжаповой, социальным предпринимателем и основательницей проекта развития территории «Малый Турыш», разбираемся, как превратить небольшой локальный проект в устойчивый бизнес, который меняет жизнь целой территории.
Говорим о том, почему горожане возвращаются в деревни, с какими трудностями сталкиваются предприниматели в сельской местности, как выстраивать отношения с местными жителями и находить общий язык между городом и деревней.
А ещё — о том, как перестать работать 24/7, где искать внутреннюю мотивацию и можно ли научиться любить свою работу.
🎧 Слушайте пятый выпуск «Займи слот» на удобной платформе:
🔘 Apple Podcasts: clck.ru/3WNYVM
🔘 Яндекс Музыка: clck.ru/3WNYXP
🔘 VK: vk.ru/podcast-184379939_456239090
🔘 Звук: zvuk.com/episode/188609535
#ЗаймиСлот #подкаст
Telegram | ВКонтакте | Max
Высокая экспертиза ещё не означает готовности управлять: сильному специалисту нужны совершенно другие навыки, когда он становится руководителем 💡
В 2018 году Всемирный экономический форум проанализировал 1500 продавцов, которых повысили до руководителей. После повышения показатели их команд упали примерно на 7,5%.
Как избежать этой ловушки? Ответ — начать подготовку как можно раньше, а не в момент, когда команда уже ждёт эффективных решений.
📆 23 октября в СберУниверситете стартует программа «Мастер управления бизнесом | Мини-MBA», где руководители и предприниматели могут получить инструменты для системного управления.
За 11 месяцев слушатели пройдут путь от развития навыков эффективного общения и умения договариваться до формирования собственного лидерского стиля.
✈️ В финале участники в командах по 6–7 человек выполнят проектную работу на основе реальной бизнес-задачи: изучат клиентский опыт, запустят пилот обновлённого сервиса или продукта и проанализируют экономическую выгоду от его внедрения.
Если вы хотите повысить свою эффективность, научиться принимать качественные управленческие решения и мотивировать команду — оставляйте заявку на программу по ссылке 💻
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
В День учителя СберУниверситет запускает спецпроект «Сила менторства» 🎚️
На одной площадке мы объединили 1️⃣8️⃣5️⃣ менторов-практиков. Мы верим, что менторство помогает расти быстрее: опираться на опыт других, находить собственные ответы и открывать новые точки развития.
21 тема и встречи один на один — здесь каждый может получить поддержку, увидеть новые возможности и узнать, как самому стать опорой для окружающих.
🔋 Присоединяйтесь к проекту СберУниверситета «Сила менторства» — выбирайте направление, оставляйте заявку на участие и приходите на бесплатную сессию.
Подробнее о направлениях и формате участия — рассказали в карточках.
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
Можно не быть финансистом. Но понимать, что происходит с деньгами бизнеса, — необходимо ✅
➡️ Выручка растёт — а прибыль нет. Расходы увеличиваются — но непонятно, какие из них действительно создают ценность. Компания показывает хорошие результаты — а свободных средств почему-то становится меньше.
Для руководителя финансовые показатели — не отчётность «для бухгалтерии», а инструмент для принятия решений.
Программа «Финансы для топ-менеджеров» СберУниверситета поможет систематизировать финансовые знания и научиться видеть за цифрами бизнес-логику.
На программе вы:
🔘 разберётесь в ключевых финансовых показателях и отчётности
🔘 научитесь оценивать финансовые последствия управленческих решений
🔘 сможете глубже понимать экономику бизнеса и его эффективность
🔘 получите инструменты для работы с финансовыми задачами руководителя
🔘 обменяетесь опытом с другими управленцами и экспертами-практиками
➡️ Старт — 12 октября
Оставляйте заявку и прокачивайте финансовую экспертизу, необходимую современному руководителю.
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
В быстро меняющемся мире недостаточно однажды найти работающую бизнес-стратегию 🧭
Важно уметь вовремя понять, что правила изменились — и перестроиться вместе с ними.
➡️ Именно об этом мы сегодня говорили на панельной дискуссии СберУниверситета «Навыки, которых не было в учебниках: как управлять бизнесом, когда правила меняются каждый день» в рамках Московского стартап-саммита.
Модератор дискуссии: Алёна Власова, директор Центра оценки руководителей СберQ СберУниверситета.
Собрали для вас ключевые инсайты наших гостей 🔝
Андрей Белькевич, генеральный директор и сооснователь ИТ-компании «Тангл», выпускник программы СберУниверситета «Апгрейд 2.0: осознанное лидерство»:
🔘Интеграция ИИ не требует расширения штата — наоборот, открывает перспективы эффективности.
🔘ИИ открыл нам новый источник данных — и увеличил рынок продукта в 4–5 раз.
🔘Главный навык, который дал СберУниверситет, — работа с собой, умение управлять эмоциями и желаниями.
🔘Данные, которые остаются, когда сотрудник уходит домой, — это огромная база знаний для ИИ и будущего компании.
🔘Навык «всё тушить самому» создал возможность вести бизнес, но на следующем этапе стал тормозом.
🔘Чем больше команда, тем важнее прямая коммуникация и сильные лидеры.
🔘Две главные проблемы внедрения ИИ в проектном бизнесе: низкая систематизация и нежелание людей отказываться от привычных подходов.
🔘Коммуникация — ключевой навык, которому не учат в школе, но без него нет результата.
🔘Лидерам важно не держаться за прошлое, а быть открытым к дизрапт-подходам и мотивировать команду перестраивать процессы.
🔘Три навыка, которые стоит развивать: смелость, широта взгляда и баланс меду работой и личной жизнью.
Задачи нового времени требуют новых инструментов — а иногда и свежего взгляда на привычные процессы ✈️
🔝 Собрали предстоящие программы и курсы СберУниверситета на октябрь:
1 октября
🔘 «Апгрейд 2.0: осознанное лидерство» — определяем комплексный индивидуальный план развития лидера
🔘 «Стратегия цифрового лидерства — краткий курс. Сочи» — знакомим с ключевыми стратегическими компетенциями
🔘 «Управление активами и пассивами банка: продвинутые инструменты и моделирование» — формируем целостное понимание управления балансом банка
8 октября
🔘 «Система управления проектами в организации» — выстраиваем эффективную систему под уникальные потребности компании
🔘 «Стратегия цифрового лидерства» — формируем стратегию инновационной и ИИ‑трансформации бизнеса в эпоху турбулентности
🔘 «Вызов сильных» — работаем с переломными моментами, через которые проходят даже самые успешные руководители
12 октября
🔘 «Финансы для топ-менеджеров» — делимся ключевыми инструментами для управления прибылью и затратами
🔘 «Управление собой» — развиваем самосознание и повышаем уровень эмоционального интеллекта лидеров
17 октября
🔘 «Человек, дополненный ИИ» — создаём два готовых ИИ-прототипа: ИИ-ассистента и автономного ИИ-агента
21 октября
🔘 «Менторинг. Энергия взаимного развития» — делимся современными подходами менторинга и учим применять их в управленческой практике
23 октября
🔘 «Мастер управления бизнесом | Мини-MBA» — предоставляем комплексный набор инструментов и навыков для повышения эффективности бизнес-процессов
26 октября
🔘 «Управление людьми: грани лидерства» — исследуем ваши стили управления и делимся инструментами для раскрытия потенциала команды
29 октября
🔘 «Дизайн-мышление» — учим смотреть на продукт глазами пользователя и быстро перестраивать процессы под его реальные потребности
30 октября
🔘 «Решение бизнес-задач» — разбираем подход Problem solving — методологию стратегических консультантов для задач, где нет очевидного ответа
Также 30 октября в СберУниверситете стартуют умные семейные выходные «Хаос», которые включают образовательные мастер-классы для всей семьи, вечерние развлекательные шоу и спортивные игры.
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
⚡️ «Займи слот» продолжает новый сезон — и в четвёртом выпуске говорим о том, как управлять командой, когда всё идёт не по плану.
Что делает команду действительно эффективной? Как понять, какие практики помогают ей работать лучше, а какие, наоборот, разрушают взаимодействие? И что делать руководителю, когда в команде возникают кризисы, напряжение и конфликты?
🎙 В новом выпуске вместе с Натальей Артемьевой, экспертом по трансформации корпоративной культуры и развитию команд, разбираемся, как создавать устойчивую командную динамику и управлять отношениями внутри команды.
Говорим о том, как внедрять новые практики и понять, что они работают, почему возникают кризисы и конфликты, как руководителю действовать в сложной ситуации, когда стоит говорить об увольнении и что делать, если лидер не справляется с командной динамикой.
А ещё — о том, почему важно разделять цели и отношения между людьми, как правильно давать обратную связь и какие вопросы руководителю стоит задавать своей команде.
Слушайте новый выпуск «Займи слот» на удобной платформе:
🔘 Apple Podcasts: https://clck.ru/3W9ycv
🔘 Яндекс Музыка: https://clck.ru/3W9yf5
🔘 VK: https://vk.ru/podcast-184379939_456239089
🔘 Звук: https://zvuk.com/episode/188073099
#ЗаймиСлот #подкаст
Telegram | ВКонтакте | Max
🌏 Хотите принимать более качественные решения и повысить эффективность бизнес-процессов?
Программа «Мини-МВА» СберУниверситета предоставит вам комплексный набор управленческих знаний, инструментов и навыков для развития лидерского стиля и управления командами.
Обучение строится по трём направлениям:
🔘 Личная эффективность и команда: постановка задач, мотивация и вовлечённость сотрудников
🔘 Продукт и клиент: коммуникации и работа с клиентским опытом
🔘 Бизнес-система: оптимизация процессов, финансы и управление изменениями
А как все это происходит на практике, поделились в видео выпускники «Мини-МВА» — Дмитрий Поминов, директор АНО ДПО «Роботикс», и Александр Куров, начальник отдела внедрения и технической поддержки ООО «Программы и технологии».
➡️ 11 месяцев обучения
➡️ 3 очных модуля
➡️ 23 октября — старт программы
Подать заявку на обучение можно здесь 🚀
#анонс
Telegram | ВКонтакте | Max
🚀 Сегодня на форуме много говорили про ИИ и его влияние на человека, бизнес и экономику.
«Индекс менеджмента» показал, что главные дефициты руководителей связаны с ИИ: от интеграции ИИ-агентов в работу до перестройки процессов с учётом кибербезопасности.
Мы помогаем руководителям кратно повысить навыки использования ИИ.
Для этого ГигаАкадемия запускает ИИ-менторинг — новый формат для руководителей, которые хотят перейти от точечных экспериментов с ИИ к управляемым проектам с измеримым результатом.
🤖 За три часа руководитель вместе с экспертом разбирает один управленческий запрос: где ИИ может дать эффект, какой сценарий стоит запускать первым, как оценить результат и что вынести в пилот на ближайшие две-шесть недель.
Фокус — на конкретной бизнес-задаче. Например:
🔘 ускорить обработку обращений в контакт-центре;
🔘 повысить конверсию и снизить отток в финтех-продукте;
🔘 разгрузить диспетчерскую службу с помощью ИИ-агентов.
В уже реализованных кейсах ИИ-решения помогли сократить время обработки обращений на 17%, повысить конверсию платежей на 21% и снизить трудозатраты диспетчерской службы на 70%.
✍️ Формат менторинга и реальные кейсы — подробнее разобрали в карточках.
Менторинг проходит очно в Москве или онлайн.
Если хотите научиться интегрировать ИИ в процессы принятия решений — переходите на сайт ГигаАкадемии.
#анонс
Подписаться на СберУниверситет в MAX
Недавно прошла открывающая сессия форума: «Переизобретая менеджмент: руководитель, дополненный ИИ» 🤖
Делимся главным из выступления Германа Грефа:
🔘 В отличие от предыдущих технологических циклов, основная нагрузка теперь на первом лице. Если руководитель не двигает ИИ в компании — изменений не будет.
🔘 Эпоха «слабого ИИ» закончилась — наступил Генеративный ИИ, который пишет, рисует, анализирует и понимает контекст почти как человек.
🔘 Следующий этап — Агентный ИИ: цифровые сотрудники, которые сами ставят задачи, действуют, реагируют на изменения и взаимодействуют с другими агентами.
🔘 Дальше — Физический ИИ: нейросети, встроенные в физические носители.
Греф о стратегии и людях:
«Крупными компаниями управляют стратегии. Ты не можешь связать все эти гигантские куски, которые существуют в твоём бизнесе, воедино. Поэтому стратегия является первичной. Ты должен чётко, ясно понимать, куда ты хочешь двигаться. <...> Люди должны понимать, куда они идут и зачем».
Что делать, когда бизнес-среда кардинально меняется? Логистика ломается, «длинные» дешёвые деньги недоступны, платёжная система непрозрачна, а рынок труда деформирован. Прежняя управленческая логика здесь бессильна — привычные инструменты больше не работают. ⚠️
Очевидно, что необходимы трансформация и смена подходов. Однако разобраться, сделать первый шаг и не свернуть с пути под грузом повседневной рутины сложно.
📆 14 сентября в СберУниверситете откроется первый очный модуль трансформационной программы «Системное мышление лидера» — для владельцев бизнеса и топ-менеджеров.
Программа помогает освоить инструменты и подходы поиска решений даже в самых сложных ситуациях. Но их эффективность напрямую зависит от личной готовности участника. Изменения начинаются с себя — именно поэтому в обучение встроены психодиагностика, индивидуальный и групповой коучинг.
🔝 Наши эксперты — специалисты по стратегическому мышлению, коммуникациям и работе с группами — дают не только готовые «рецепты», а направляют и помогают построить свой собственный путь развития.
Если вы хотите наконец перестать бороться с последствиями и начать возводить мосты в будущее — оставляйте заявку на программу по ссылке 💻
#анонс
Подписаться на СберУниверситет в MAX