russiahh | Career

Telegram-канал russiahh - Идеальный сотрудник

8571

Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.

Subscribe to a channel

Идеальный сотрудник

Минутка юмора от нашего подписчика. Кстати, если у вас есть HR-шуточки, присылайте их на @Russiahh1

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Как повысить точность оценки 360 градусов? Охота на компетенции: эксклюзивный проект для «Гермес Групп».

В этой статье разберем реальный пример построения такой модели для производственной компании.

Читайте статью по ссылке:
https://clck.ru/RyzLq

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Веб уже начался, ребята, подключаемся!

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Известный бизнес-тренер Марк Кукушкин поддержал Бехтерева, дополнив его пост на Facebook своими наблюдениями относительно культурного кода в Google. По наблюдениям Марка, в Google очень большое внимание уделяется ответственности и всему, что с ней связано:

- Все хотят больше ответственности (влияния, востребованности). Если это не так — это не человек Google
- Никто в Google не говорит о счастье. Мы говорим о смысле (миссия Google) и об ответственности.
- Рост ответственности предполагает развитие бешеными темпами (бОльшее применение своей ответственности на грани невозможного).

❓А что же говорят сами сотрудники компании Google, те, кто является инсайдером и знает всю кухню изнутри? А то, что реальность все же иногда отличается.

«С точки зрения инженера, а не менеджмента: главный и большой плюс — это существенно бОльшая свобода в работе. Команды очень большие, может быть один менеджер на 30 человек (или больше). В определенный момент цели проекта согласованы и дальше это мои идеи и мои проблемы, как конкретно это будет сделано. Влияние product managers на цели проекта тоже не абсолютное, я как инженер принимаю участие в обсуждении бизнес плана, езжу к клиентам (если мне интересно) и так далее.

При найме на работу все кандидаты проходят через специальные комитеты, где обсуждают их ответы на собеседованиях. В комитетах сидят, как правило, вовсе не менеджеры. Кстати не совсем понял какие «тесты» мы не делаем при найме, вроде все как обычно у нас. Приходишь, пишешь код.

На повышение на следующий уровень ты подаёшь заявление сам, с подробным обоснованием. Твой менеджер может быть даже против повышения, это играет роль но вполне может быть проигнорировано комитетом.

Вот такая в принципе достаточно гибкая система. Как это сочетается с жесткими правилами типа запрета на удаленную работу, мне даже не всегда понятно».

автор: Анна Берент
источник: Блог "Встань на путь к успешной карьере" Марии Батти

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Доброе утро! Сегодня статья на тему "Как работают «организации будущего»?" (Часть 1)

В середине прошлого века американским психологом К. Грейвзом была представлена так называемая теория спиральной динамики. Согласно этой теории, человек, развиваясь, поднимается по импровизированной лестнице. Каждая ступенька этой лестницы имеет свой цвет.

В 2014 году консультант и бывший партнер McKinsey Фредерик Лалу по аналогии с теорией Грейвза «раскрасил» существующие компании. Он выделил организации, отличающиеся чрезвычайно высокими темпами роста, поразительными финансовыми показателями и необычной системой управления: вместо менеджеров здесь господствует коучинг и самоуправление, а вместо KPI – цели и ценности. Лалу назвал такие компании «бирюзовыми» или «компаниями будущего».

Почему возникла необходимость в такого рода компаниях?

Потребности человека формируются на основе уровня его сознания, а также под влиянием окружающей среды.

Всего пару десятилетий назад люди стремились найти постоянную работу «на всю жизнь», получать гарантированную зарплату и иметь запись в трудовой книжке. Уже сегодня это правило не работает.

Подросло новое поколение, которое не хочет работать в офисе, соблюдать жесткий график с «9 до 18» и подчиняться суровым корпоративным нормам. Эти люди в первую очередь ценят: интересные задачи, перспективы развития, «глобальную цель». Они предпочитают свободу стабильности.

Изменения в сознании людей приводят к тому, что прежние схемы управления перестают работать. Ведь мир изменился, и от организаций требуются новые актуальные решения.

🔹Примеры бирюзовых компаний
Иностранные: Morning star, GitHub, Patagonia, Medium, Google, Facebook и другие.
Российские: в той или иной степени принципам «бирюзовой» организации стараются соответствовать: ВкусВилл, Фабрика окон, Аскона, Mindbox. С недавнего времени такие эксперименты начали проводить и в департаментах Сбербанка.

🔹Принципы бизнеса «бирюзы». На примере Google.

Google — отличный пример успешной компании, которая считается “бирюзовой”. По версии BrandZ, Google — самый мощный бренд в мире; по версии компании Brand-Finance — самый дорогой бренд в мире в 2011 году. Google была признана компанией с наилучшей репутацией в США, опередив Microsoft, Sony и другие компании.

Компания смогла добиться таких поразительных успехов во многом благодаря своим принципам ведения бизнеса и особенностям организационного управления. Об этих принципах рассказывает Сергей Бехтерев, организатор форума «Бизнес со смыслом»:

⭐Ключевые принципы бизнеса Google:

- Не заниматься тем, что не масштабируется
- Заниматься тем, что является платформой
- Миссия компании: упорядочить всю информацию в мире и сделать удобным доступ к этой информации (догадайтесь, для кого)
-Концепция контролируемого хаоса

⭐Стратегия:

- Есть здоровая агрессия к ключевым конкурентам: Amazon, Microsoft, Facebook и др.
- Прописанной стратегии нет. Каждая команда сама решает
- Все инвестиции начинаются с ответа на вопрос, сколько денег компания заработает и когда. Все жестко крутится вокруг денег

⭐Принципы организации командной работы:

- Контролируемый хаос
- Как можно меньше правил, только несколько главных принципов
- Каждая команда сама решает, как она управляется, что использует: хочет agile, хочет что-то еще
- Решения принимаются методом консенсуса командой
- У каждой команды есть очень крутой product manager, который пушит

Продолжение следует...

автор: Анна Берент
источник: Блог "Встань на путь к успешной карьере" Марии Батти

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

https://www.youtube.com/watch?v=5HZeLmYsjHM

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Доброе утро! Сегодня предлагаем вашему внимаю классную статью на тему: "Как проводить ретроспективу"

Процесс проведения ретроспективы в скрам-гайде описан очень скромно. По сути, там сказано только это:

Цель ретроспективы спринта (The purpose of the Sprint Retrospective is to):

1. Изучить, как прошел последний спринт относительно людей, отношений, процессов и инструментов (Inspect how the last Sprint went with regards to people, relationships, process, and tools);
2. Определить и отсортировать основные элементы, которые прошли хорошо и потенциальные улучшения (Identify and order the major items that went well and potential improvements);
3. Создать план для внедрения улучшений способа работы команды (Create a plan for implementing improvements to the way the Scrum Team does its work).

Если вы захотите провести ретроспективу, у вас наверняка возникнет вопрос, как конкретно это сделать.

С одной стороны, достаточно открыть любой шаблон ретроспективы в Miro и пройтись по нему. С другой, можно сделать рестроспективу более эффективной и решить больше задач, если использовать дополнительные блоки.

Я использую такую структуру:

1. Открытие: 30 минут, чтобы переключить контекст и настроить группу;
2. Сбор данных: 45 минут, чтобы понять, как прошел предыдущий спринт;
3. Генерация идей: 30 минут, чтобы создать и обсудить варианты улучшений;
4. Сортировка идей: 15 минут, чтобы  выбрать лучшие решения;
5. Закрытие: 15 минут, чтобы подвести итоги.

Для выбора техник для наполнения каждого блока помогает сайт https://retromat.org/ru/

Также полезны шпаргалки других скрам-мастеров и аджайл-коучей:
1. Статья Михаила Сухова
2. Статья Kannan.Club
3. Пример клёвой техники Luís Gonçalves https://clck.ru/RS3Gm когда стандартный формат приелся

Надеюсь, эти материалы помогут вам сделать ваши ретро более эффективными и усилят вашу команду.


источник: Менеджерское /channel/popagorit/201

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Доброе утро четверга! Сегодня предлагаем ознакомиться со статьей "Меры предотвращения выгорания сотрудников" (Часть 1).

Мы все слышали о выгорании сотрудников и о невероятных потерях, которые оно может нанести психическому, физическому и эмоциональному здоровью людей, не говоря уже о производительности и итогах их компании. ❗Ошеломляющие 76% сотрудников сообщают, что испытывают выгорание в своей работе, по крайней мере иногда, согласно отчету Gallup Research за 2020 год.

Многие компании разделяют культуру, в которой занятость и усталость воспринимаются, как достойные восхищения. В результате риск выгорания очень высок. Недавняя пандемия лишь усилила этот риск, поскольку границы между работой и домашним бытом размылись.

Не говоря уже о том, что многие из них жонглируют домашними обязанностями, такими, как уход за детьми с работой.

Это особенно верно для сотрудников, которые любят свою работу, и для тех, кто обеспокоен тем, что создание истинного разделения между их работой и личной жизнью сделает их менее целеустремленными. Итак, как мы можем построить корпоративную культуру, которая поощряет продуктивную, осмысленную работу—но не заставляет людей жертвовать своим здравомыслием в этом процессе?

Выгорание - это больше, чем просто стресс. Всемирная организация здравоохранения впервые официально признала выгорание в 2019 году, назвав его "формой хронического стресса на рабочем месте, который не был успешно преодолен."Она характеризуется следующим:

⛔ Чувство усталости или недостатка энергии;

⛔ Чувство цинизма, негатива или отстраненности от своей работы;

⛔ Быть менее продуктивным на работе.

И это только симптомы. Последствия могут быть физическими, психологическими и профессиональными: исследования показывают, что выгорание является важным предиктором для всего, начиная от бессонницы и депрессии до ишемической болезни сердца и диабета 2 типа, не говоря уже о росте неудовлетворенности работой, прогулов и других видов поведения, которые имеют значение для работодателей.

Это обычное явление среди людей с высокими достижениями, которые любят свою карьеру. Согласно последним исследованиям, существует три основных типа сотрудников, которые испытывают эмоциональное выгорание: те, кто чувствует себя подавленным, те, кто недостаточно стимулируется, и те, кто чувствует себя отстраненным. Недооцененные и отстраненные сотрудники могут хорошо реагировать на возможности профессионального и личностного развития, но как быть с амбициозным человеком, решившим оказать влияние?

Признавая выгорание как законную проблему, ВОЗ помогла запустить это состояние в глобальный центр внимания. Но в то время как осознание находится на подъеме, реакция все еще кажется недостаточной. Статьи, в которых говорится, что сотрудникам просто нужно "меньше работать" и "занять некоторое время для себя", могут показаться смешными в культуре, где электронные письма в час ночи и работа в выходные дни стали de rigueur. Это верно для сотрудников любого уровня, но особенно может резонировать с мотивированными достижениями, которые хотят проявить себя в работе с высоким давлением.
Продолжение следует...

автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: портал HRtime

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Доброе утро! предлагаем вашему вниманию статью "Как оценить работу менеджера" (Часть 1).

Когда кто-то говорит вам, что знает, как управлять и что для этого требуется, спросите этого человека: "Как ты определяешь, кто такой хороший менеджер?".

Если поспрашивать людей вокруг, они ответят что-то вроде такого:

✅ Они умны,
✅ Они заботятся,
✅ Они хорошо слушают,
✅ Они проявляют уважение,
✅ У них убийственные презентации,
✅ Они много общаются,
✅ Подчиненные хорошо к ним относятся,
✅ Они успевают выполнить 20 задач за день,
✅ Отвечают на рабочие сообщения, стоя в очереди за кофе.

Это хорошие, но неправильные ответы👎. Представьте себе менеджера, который соответствует всем этим характеристикам, но за последние три года не добился ни одной цели, которая компания ставила перед ним. Сможете ли вы считать такого менеджера "хорошим"?

1. Первая зона отвественности менеджера — обеспечивать результаты, которые ожидает организация

Независимо от выбранной роли, менеджер добивается желаемых результатов:

⭐ Проектный менеджер осуществляет поставку в нужном объеме, в сроки, в рамках бюджета;
⭐ Продуктовый менеджер максимизирует ценность продукта, получаемого в результаты работы команды разработки;
⭐ Генеральный директор обеспечивает устойчивый рост компании в продажах и прибыли.

Единственный способ, с помощью которого менеджер может оценить свою производительность — количественные цели:

Для продакт-менеджера целями может быть увеличение метрик продукта. Например, увеличить Retention 7-го дня c 23% до 26%,  LTV 30-го дня с $3 до $3.7, конверсию в покупку к 7-му дню после первого запуска приложения с 10% до 13%;

Для операционного менеджера целью может быть сокращение потерь при транспортировке на 2,7% в годовом исчислении;

Для маркетинг-менеджера целью будет увеличить конверсию из уникальных пользователей, совершивших визит на сайт в уникальных пользователей, оставивших заявку; снизить стоимость привлечения клиента с $25 до $22.

Для государственного руководителя увеличить ВВП на душу населения с $28797 до $46596; снизить количество умышленных убийств на 100 тысяч человек с 5 до 2; открыть N новых школ и больниц, или улучшить показатели существующих.

Без четко обозначенных целей менеджер не сможет выбрать, на чем сфокусироваться. Он начинает чувствовать, что всё важно и всё нужно успеть. Конечно, это невозможно. Многие менеджеры пытаются работать по 60 часов в неделю и всё равно не успевают всё сделать, а результаты в цифрах скорее ухудшаются из-за расфокуса и увеличения количества ошибочных решений.

Менеджеры, которые добиваются больших результатов, строят более успешную карьеру чем те, кто добивается посредственных результатов.
Возможно, этот тезис вас беспокоит, потому что вы знаете примеры руководителя с отличными результатами, которого вы ненавидите. Далеко ходить не нужно — в истории нашей страны достаточно таких персонажей. В любой средней или крупной компании встречаются руководители, для которых цель оправдывает средства. Эти люди готовы к любым видам поведения и методам, которые помогают получить желаемое. Это приводит к тому, что страдают другие люди, в том числе подчиненные.

Сосредоточенность исключительно на результатах слишком часто приводит к злоупотреблениям и насилию по отношению к работникам. Профессиональные союзы появились вскоре после зарождения менеджмента в результате промышленной революции. Менеджерам поставили задачу "просто добиваться результатов", и они делали это за счет здоровья и безопасности своих подчиненных. Довольно быстро рабочие объединили свои силы. Продолжение следует...

Источник: Менеджерское /channel/popagorit/200

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Доброе утро, друзья!

Девятое видео "Женское состояние в коммуникации" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/6zWEtJHhXPg

В видео рассказывается о женском состоянии и важности правильно расставлять приоритеты.
01:11 – Жена предпринимателя
02:08 – Приоритеты вашей жизни
02:28 – Самый важный для вас человек
02:48 – Второй человек по приоритету
03:08 – Приоритеты мужчин
03:49 – Играть с состояниями
04:45 – Почему нет более конкретной классификации состояний?
05:16 – Вывод
06:19 – Состояние про поддержку

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Седьмое видео "Отдых дома" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/44m1zwVxku4

В видео рассказывается об отдыхе дома и о важной задаче дома для мужчины
0:12 – Дом не для сражений
0:52 – Дом глазами мужчин
01:06 – Задача дома
01:51 – Почему муж не хочет домой?
02:12 – Краткий гид о следующем уроке
02:42 – Что происходит, когда вы конфликтуете с мужем?
02:50 – Внешняя сторона конфликта
03:01 – Внутренняя сторона конфликта
03:17 – Отношения это…
03:41 – Последствия и цена конфликтов с мужчиной
04:07 – Задача «Запишите все ситуации, когда начинаете спорить с мужчиной»

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Шестое видео "Как порадовать мужчину?" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/PG2hn1XfYMk

В видео рассказывается о том, как радовать своего мужчину
0:14 – Языки любви
0:36 – Путь к сердцу мужчины
01:22 – Важное правило «Изобилие»
03:32 – Задание «Готовы вы радовать мужа?»

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Четвертое видео "Важность женской самореализации" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/KCQ6cMud_gQ

0:06 – Важность самореализации
01:00 – Иллюзия «Спасение извне»
02:07 – Что такое самореализация?
03:35 – Заниматься надо чем-то женским?
04:02 – Последствия отсутствия самореализации
04:32 – Домашнее задание «В чем вы реализовываетесь?»

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Немного юмора в ленту в этот воскресный день

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Второе видео "Отдых для предпринимателя. Виды отдыха" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/qlE0dZjsjWc

В видео рассказывается об отдыхе для предпринимателя, как выбрать и сделать отдых полезным и интересным для мужа

0:56 – Главный миф об отдыхе
01:23 – Последствия неправильного отдыха
01:56 – Что такое отдых?
02:50 – Женская задача для мужа
03:15 – Домашнее задание
03:22 – Что такое отдых и как его организовать?
03:26 – Первый момент: смена деятельности
05:26 – Как просить у мужа
06:22 – Про детей
07:13 – О кинотеатрах
08:01 – Летние виды отдыха
08:47 – Вечера и бесплатный отдых
09:36 – Важность смены локаций
10:15 – Домашнее задание «Придумать отдых для мужа»
10:55 – Техническое задание «Минимум 2 локации»
11:57 – Как сделать отдых интересным и полезным для Вашего мужчины
12:30 – Тест для мужчины на базовый канал восприятия
14:10 – Бюджет
14:49 – Задача «Отдых для мужчины. Смена 2 локаций»

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Бесплатный вебинар для HR ⚡️
Опросы оценки 360°, кто и как использует в 2020 году?
+ Разбор кейсов крупных компаний (Перекресток, Гермес Групп, OpalusPartners).

Записывайтесь на Мастер-класс от руководителя методического отдела Proaction! 📝

Вы научитесь:
- Развивать культуру доверия в компании через проведение опросов 360°
- Грамотно организовывать проект 360°, предупреждая основные ошибки на этапах подготовки, проведения и подведения итогов опроса
- Планировать проект оценки 360° под новую модель компетенций в период изменений в компании
- Проводить оценку 360° онлайн.

Начало 25 ноября 2020 с 10:30 до 12:30 (по МСК)
Участие бесплатно.

Переходите по ссылке, узнайте подробности и оставьте заявку на участие в вебинаре! 👇🏻
https://clck.ru/Rztpk

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Что делать прямо сейчас?

Любой проект начинается с идеи. А потом мы формируем задачи для реализации идеи.
Все просто:)

Но почему на одни задачи мы тратим не оправданно много времени, а другие вообще упускаем из вида?

Почему мы начинаем буксовать на ровном месте и теряем фокус того, что делаем сами и делает наша команда?

Почему мы попадаем в иллюзию того, что нам не хватает ресурсов?

Давайте вместе разберемся, как увеличить КПД вашего бизнеса, за счет тех ресурсов, которые у вас есть прямо сейчас.

Приглашаю вас на мастер-класс 19 ноября в 19.00 МСК, где вы сможете определить что делать прямо сейчас, а что делать завтра.
Ссылка для регистрации тут https://goro.pro
!ВАЖНО: ваш промокод для участия Стратегия.

Как определить приоритеты?
Как на автомате ставить задачи, чтобы вас сразу понимали?
Как выстроить систему работы с вашим окружением так, чтобы система работала на вас, а не вы на нее?

Разбираемся на мастер-классе https://goro.pro
Вся программ по ссылке выше.
Для завершения регистрации вводим промокод:
Стратегия.

До встречи в эфире 19 ноября в 19.00
И выделяем пару часов на активную работу.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Друзья, приглашаем вас на бесплатный вебинар, который мы проводим совместно с EY уже сегодня в 12:00⏰

Цифровая трансформация бизнеса – тема, актуальная для многих, однако, как и любая другая трансформация, сопряжена с рядом сложностей и вызывает много вопросов.
❓Может ли цифровизация бизнеса помочь сэкономить бюджет и остаться в плюсе? Разберем на примере реального кейса.
❓Почему сотрудники неохотно адаптируются к внедрению новых технологий и как с этим бороться?
❓Как дизайн-мышление может помочь в работе с неопределенностью при цифровой трансформации бизнеса?
Эти и другие вопросы обсудим на нашем совместном вебинаре с EY Russia «Цифровая трансформация бизнеса», который состоится сегодня в 12:00.
Среди спикеров:
🔹Владимир Гаврилов, старший менеджер EY
🔹Петр Климов, сооснователь и CEO Experum
🔹Артем Седов, генеральный директор ООО «Большая Тройка», финалист конкурса «Предприниматель года 2020»
🔹Оксана Селендеева, основатель CODDY®️ - международная школа программирования для детей, финалист конкурса «Предприниматель года 2020»
🔹Дмитрий Павлюченков, предприниматель, экс-директор по стратегии и маркетингу Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ). Дмитрий участвовал в создании компаний-лидеров в области контент-провайдинга, занимал руководящие должности в рекламных агентствах группы Media Arts и Bates VIAG Saatchi & Saatchi. Один из основателей рекламного агентства Nextep Promotion
🔹Модератор вебинара:
Кирилл Сидоренко, партнер компании EY, практика консалтинга
✅Участие в мероприятии бесплатное. Подключиться к вебинару можно по ссылке: 👉

https://ey.zoom.us/j/91864132420?pwd=ejFPREI2Qm9ybzA3aElsZzFXNHJqQT09

Passcode: 1234

Будем рады видеть вас среди участников!

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Всем привет! Продолжение статьи "Как работают «организации будущего»?" (Часть 2)

⭐HR, найм, обучение:

- Принцип: набирать лучших, платить им больше рынка, ставить амбициозные цели и не мешать
- Никаких тестов на входе. Не верят в тесты.
- Оценка раз в полгода. Методология оценки: 5 выбранных тобой человек и твой руководитель оценивают тебя по определенной методике. Результаты отдаются независимому менеджеру, который ставит тебе оценку. По итогам составляется план развития. Если оценка низкая, то все стараются тебе помочь вырасти
- Данные по зп жестко закрыты, обсуждать зп запрещено
- Есть специальные вопросы во время интервью (расскажите, как вы помогли коллеге в ущерб самому себе, расскажите, когда вы пошли против руководства во имя правды)
- Во время интервью большое внимание уделяется фактам. Кандидат все должен подтверждать фактами
- Везде куча еды, очень вкусный и классный ресторан
- Нельзя стать менеджером, не пройдя курс по менеджменту
- У каждого есть бюджет на обучение, который можешь потратить на любое обучение, которое тебе нужно
- Активно используется менторство
- Рекрутинг отделен от hr. Задача рекрутинга найти лучших, задача hr удержать лучших
- За рекомендацию сотрудника платят от 4к и больше
- Если есть сомнения — не нанимают

⭐Принципы менеджмента:

- 10 уровней иерархии: 7 уровней специалистов, потом идет менеджер, директор, вице-президент и старший вице-президент
- Согласование бюджета очень долгое и жесткое
- Бюджет нельзя нарушать на более чем 10%
- Хочешь сильно нарушить бюджет — принеси красивую историю своему вице-президенту
- Сильный регулярный менеджмент
- Каждая команда еженедельно встречается, контролирует выполнение задач и ставит новые
- Все 85 000 сотрудников компании еженедельно встречаются на общем информационном совещании, которое ведет Сергей Брин или Ларри Пейдж. Каждый может принять участие и инициировать любой вопрос. Бывают казусы: недавно один инженер пожаловался, что завтраки в столовой перенесли с 8.30 на 9.00, и его не предупредили. На что Сергей Брин сказал ему: «Я думаю, вы переживете»

⭐Принципы мотивации:

- Нельзя мотивировать немотивированных людей
- Нанимать надо уже замотивированных людей
- Анализ удовлетворенности раз в год: анкета из более чем 100 вопросов
- Главная мотивация — это увеличение ответственности
- Главный мотив — работа с умными людьми и крутые проекты
- Хороший специалист может получать до 10М в год — больше своего менеджера

⭐Тотальный контроль за сотрудниками:

- Работать можно только на железе компании
- Удаленная работа не приветствуется
- Жесткие уровни доступа внутри, все закрыто
- За вранье и обман увольняют сразу. Пример: сказал, что пошел на встречу с клиентом, а сам повел жену в ресторан и потратил на это 300 долларов компании — уволили инженера в один день. Догадайтесь, как об этом узнала служба безопасности
- Служба безопасности контролирует все. Просто не ври никогда и будь честным — и все будет хорошо
- Время контролируется трекерами. 20% на любой проект на самом деле можно тратить из 120% рабочего времени. Все работают очень много
- Запрещено в открытых источниках говорить что-то плохое о компании


⭐Какие ограничения и риски увидел:

- Очень много про деньги и прибыль. Все измеряется этим
- Нет единой эко системы и управления знаниями. Команды не делятся информацией друг с другом, и могут дублировать друг друга, повторять ошибки друг друга, изобретать велосипед
- Так как цель компании — полный информационный контроль людей всей Земли, то есть вопросы к идеологии компании. Для этого здесь не показывают общую картинку: разделяй и властвуй, короче
- Люди все еще боятся нанимать людей сильнее себя, это проблема
- Сложно сохранить дух стартапа в огромной корпорации на 85000 чел»

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

https://www.youtube.com/watch?v=8T85ksVnPso

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

30 октября на площадке SOK Сады Пекина проведем 3х-часовой практический воркшоп с основателем компании БезРутины.РФ Артуром Миргаязовым по технологии, которая опробована и даёт мощный результат на дистанции.

Построим понедельный план достижения максимального результата до конца 2020 года в атмосфере предпринимательства, дружбы и поддержки.

Вы получите свою четкую стратегию и инструмент, который можно использовать в дальнейшем.

А после мероприятия - расслабляемся, пьём вкусный чай и приятно проводим время в хорошей компании.

Регистрация обязательна, количество мест ограничено, материалы для работы будут предоставлены.

Ссылка на регистрацию: https://sokworks.timepad.ru/event/1462387/

Участие бесплатное.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет всем! Продолжаем знакомить вас со статьей "Меры предотвращения выгорания сотрудников" (Часть 2).

Поймите, в чем причина проблемы—и внесите изменения. Каждая компания имеет свои собственные проблемы для решения,но есть три тенденции, которые способствуют выгоранию по всем направлениям.

📌 с электронной почтой, звенящей в наших карманах, мы всегда работаем.

Сотрудники проверяют электронную почту перед тем, как встать с постели, это проблема —по многим причинам, чем вы можете подумать. "Каждый раз, когда мы получаем предупреждение о работе, когда мы не на работе, наш мозг выполняет нечто, называемое" когнитивным сдвигом набора", - говорит Дженнифер Дуглас, доктор философии, психолог и клинический ассистент профессора Медицинской школы Стэнфордского университета. "Это означает, что требуется энергия и усилия, чтобы перейти от слушания рассказа вашего партнера о своем дне к размышлению о рабочей задаче."

Это истощение энергии происходит даже в том случае, если мы не отвечаем на электронное письмо, говорит Дугас, потому что оно начинается, как только мы должны обработать новую информацию о другом предмете. Именно постоянное переключение с работы на личную жизнь и обратно снижает наше чувство восстановления, что может способствовать выгоранию.

Чтобы помочь сократить количество рабочих смен, компании могут сделать культуру вокруг технологии более человечной—и это особенно важно сейчас, когда все работают из дома во время пандемии. На самом деле, теперь есть возможность моделировать и развивать здоровое поведение, например, устанавливать свои слабые уведомления, чтобы они не беспокоили, делать перерывы и оставаться “выключенными” в течение заранее определенных часов.

📌 без четких целей сотрудники либо перегружены, либо отстранены.

Работа без знания того, к чему вы стремитесь, может привести к ощущению бесконечной работы без достижения или признания со стороны тех, кто добивается высоких результатов. С другой стороны, отсутствие связи с целями компании или задачами команды может быть причиной того, что некоторые сотрудники чувствуют себя отстраненными. И то, и другое может привести к эмоциональному выгоранию сотрудников.

"Устанавливайте разумные индивидуальные цели сотрудников и корпоративные цели", - говорит Карла Мэнли, доктор философии, клинический психолог, специализирующийся на эмоциональном выгорании сотрудников. "Чрезмерно высокие и почти недостижимые цели могут привести к истощению и разочарованию, но когда цели ясны и выполнимы, сотрудники будут чувствовать себя брошенными вызовами."

Следующий шаг: празднуйте людей за достижение этих целей—даже если это просто быстрое электронное письмо с надписью " хорошая работа!"Это не только повысит мотивацию сотрудников, но и поможет уменьшить стресс, который приводит к выгоранию", - говорит Мэнли.

📌 слушание и понимание имеют большое значение.

Чем больше человек ожидает, что его работа будет иметь смысл, тем легче он может испытать эмоциональное выгорание—особенно когда он чувствует, что его способность достичь своих целей сдерживается внешними силами, такими как бюрократическая волокита, ненужные правила и неразрешенные конфликты.

"Сотрудники могут самостоятельно решить большинство своих рабочих вопросов и проблем, связанных с работой",-говорит Энни Варварян, Psy.Д., лицензированный клинический психолог, который проводит терапию для технических сотрудников в Силиконовой долине. "Но когда сотрудник приходит к руководству с вопросом о соблюдении своих сроков, проблемах отдела или даже системных проблемах в своей компании, важно помочь ему почувствовать, что его слушают, а не превращать каждую дискуссию в сеанс решения проблем.

автор: Уварова Елена, HR-эксперт,бизнес и карьерный консультант,дипломированный психолог.
источник: портал HRtime

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет! Сегодня продолжение статьи "Как оценить работу менеджера" (Часть 2).

2. Вторая зона ответственности менеджера — удерживать своих людей
Замена сотрудников стоит дорого. Когда кто-то уходит, происходят нежелательные последствия:

⛔ потери в запланированной работе;
⛔ расход времени и денег на проведение найма нового человека;
⛔ вероятно, более высокая зарплата для нового кандидата;
⛔ время и расходы на обучение нового сотрудника;
⛔ цена более низкой производительности труда нового сотрудника до тех пор, пока он не выйдет на уровень качества и количества работы, которую выполнял предыдущий сотрудник.

Для современного менеджера недостаточно "просто добиваться результатов", еще нужно удерживать своих людей.

Поведение эффективного менеджера
Эффективный менеджер — тот, кто добивается результатов и удерживает своих людей.
Когда заходит речь о том, кто лучший менеджер, кто первым заслуживает повышения, а кто будет следующим, оценивать нужно именно две эти метрики:

Как хорошо менеджер справляется со своей работой, судя по результатам?
Удерживает ли менеджер своих людей?
Эффективный менеджер использует четыре критичных вида поведения, чтобы производить результаты и удерживать людей:

📌 Узнает своих людей и строит здоровые доверительные отношения с помощью регулярных личных встреч 1 на 1;
📌 Обсуждает производительность с помощью оперативного и системного фидбека в корректной форме;
📌 Просит бОльших результатов от людей за счет развития их потенциала с помощью коучинга;
📌 Проталкивает работу сверху вниз, чтобы все могли заниматься всё более важной работой с помощью осознанного делегирования.


Тонкости
Существует много неочевидных моментов, которые усложняют оценку работы менеджера и максимизацию её эффективности. Сложно перечислить все, но попробую назвать самые важные:

Невозможно оценить работу менеджера в отрыве от контекста. Например, хорошие менеджеры приходят в условия, когда их настигают последствия плохого менеджмента, который был до них. Из-за этого люди винят во всех бедах именно этих менеджеров, а не тех, кто на самом деле создали проблемы. Пример: Гайдаровские реформы 90-х.

Для оценки работы менеджера могут быть выбраны некорректные метрики. Например, Олег Якубенков в курсе Simulator GoPractice рассказывает кейс, когда плохой продакт-менеджер получил годовой бонус. Его работу оценивали по метрикам роста и считали, что он великолепный продакт-менеджер, хотя на самом деле с каждым обновлением он ухудшал продукт и его продуктовые метрики, что стало очевидно только спустя длительное время.

Аддитивный и мультипликативный эффект. Менеджер может выполнять какую-то функцию значительно эффективнее, чем его подчиненные. Есть внутренний соблазн и внешнее поощрение со стороны компании, чтобы эту функцию выполнял именно он. Хотя намного эффективнее было бы делегировать эту функцию и сместить фокус на рост производительности команды. Например, тимлид — опытный разработчик и создает фичи на 20% быстрее, чем разработчик в его подчинении. Но если он делегирует написание кода на разработчиков и займется тем, чтобы увеличить эффективность работы команд в целом, то рост производительности труда будет многократно выше. Менеджер — это человек, который работает на мультипликативный, не аддитивный эффект.

📍Что запомнить
Эффективный менеджер — тот, кто добивается результатов и удерживает своих людей;

Для повышения эффективности менеджер использует 4 вида поведения: узнает своих людей, обсуждает производительность, просит большего, делегирует работу;

При оценке эффективности менеджера следует учитывать подводные камни.

В качестве упражнения попробуйте оценить через призму определения "эффективный менеджер" работу своего руководителя, свою собственную, знакомых менеджеров, знаменитых менеджеров, исторических персонажей.


В основе статьи система, описанная в книге The Effective Manager by Mark Hortsman, которую я дополнил своими примерами и мыслями.

Источник: Менеджерское /channel/popagorit/200

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Заключительное десятое видео "Подведение итогов курса для жены предпринимателя" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/fsrfbyZxXQY

В видео Краткие итоги курса и рекомендации книг
00:34 – Пройденный материал
02:40 – Рекомендации книг
03:30 – Завершение

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь, нажимайте колокольчик🔔, дальше на этом канале будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Восьмое видео "Выводим отношения на новый уровень" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/15F89nisk0Y

В видео рассказывается об инструментах, которые выведут отношения на новый уровень
00:25 – Феномен третьей мысли
03:05 – Что с этим делать? Инструменты
03:30 – Открытый диалог
03:39 – Две важные фразы
05:41 – Семейные планерки
06:47 – День благодарности

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Хорошие советы по бизнесу от Клуба директоров

1. Договор с финансовым партнером — это свадьба, и невеста — вы. Именно вы будете стирать, убирать, ублажать и рожать. Надо четко отдавать себе в этом отчет. Так вот, перед свадьбой стоит изучить историю предыдущих браков, а главное — разводов
2. Восемьдесят процентов всех вложений должны идти именно в товар или услугу, а не в охрану, учет и прочую муть. Восемь с сошкой и двое с ложкой — закон живого бизнеса.
3. 👉🏻 Если сможете обойтись без партнера, обойдитесь без партнера.
4. 👉🏻 Заменимы все. Люди не очень хорошие по своей природе. Они хуже, чем вам кажется. Заменимы абсолютно все. Вопрос времени и денег. Технари в первую очередь заменимы. Технарь, какой бы продвинутый он ни был, всего лишь продолжение компьютера. Выдающегося дирижера найти намного сложнее, чем отличного программиста.
5. Изменения, которые происходят в организме к сорока годам, совершенно отвратительны: ухудшается память, появляется вялость, утомляемость. Поэтому на вопрос, когда начинать бизнес, ответ: «Чем раньше, тем лучше». Кто раньше встал, того и тапки. (🙄 да кстати автору текста 37 и он начал замечать это)
6. 👉🏻 Бизнес с друзьями — это как свадьба: Почему так - читайте в Клубе директоров

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Пятое видео "Какой отдых порадует мужа?" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/a0bjLGbtmc8

В видео рассказывается о нюансах отдыха, как обеспечить и дополнить отдых мужа
0:38 – Отдых для вашего мужчины
0:46 – Муж-аудиал
02:37 – Муж-визуал
04:43 – Муж-кинестетик
05:10 – Вывод
05:35 – Задание «Какие инструменты вы можете использовать, чтобы обеспечить и дополнить отдых мужа?»

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

В мире, где так много плохих менеджеров, очень полезно ясно понимать, как оценить работу менеджера:

marknelyubin/theeffectivemanager" rel="nofollow">https://teletype.in/@marknelyubin/theeffectivemanager

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Привет, друзья!

Третье видео "Женская энергия и способы ее наполнения" из курса для жен предпринимателей уже на канале:
https://youtu.be/rdukx2N0-ko

В видео рассказывается о женской энергии и способах ее наполнения, а также дается  ответ на вопрос «Можно ли пополнить энергию, занимаясь мужским делом/хобби?»

0:41 – Причина, почему вы не хотите ничего делать
1:50 – Задача «Написать список того, что вас радует»
2:13 – Как наполнить энергию?
3:48 – Что делать, если наполняет энергию мужское хобби?
5:17 – Разница между женским и мужским воспитанием и их последствия
5:56 – Вывод

Курс для предпринимателя “Выход из операционки, выход из рутины, делегирование”, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjM9ZHkDXSsLg1K_KARt7Q-E
Женская часть. Курс для жены предпринимателя, весь плейлист: https://www.youtube.com/playlist?list=PLQysQK0HGEjONVoO7iOGFaVREyQMQT9s1
Инстаграм Артура Миргаязова https://www.instagram.com/artur_mirgayazov/
Подписывайтесь на канал, нажимайте колокольчик🔔, дальше в этом курсе будет много интересного.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Собрал большущий лонгрид для тех, кто:

— любит дискутировать и хочет чаще находить общий язык;
— вынужден брать на себя роль фасилитатора в группе;
— проводит переговоры.

marknelyubin/toolsfordiscussions" rel="nofollow">https://teletype.in/@marknelyubin/toolsfordiscussions

Читать полностью…
Subscribe to a channel