russiahh | Career

Telegram-канал russiahh - Идеальный сотрудник

8811

Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.

Subscribe to a channel

Идеальный сотрудник

😱 Большая статья! Будет целых 3 части

Как анализировать эффективность найма: советы для бизнеса и HR-менеджеров

👥 Рекрутинг – один из ключевых процессов в сфере управления персоналом (HR). Чтобы сэкономить ресурсы компании, нужно разложить процесс рекрутинга на части. Разобраться в этом вопросе детально поможет преподаватель курса «HR-аналитика с нуля» онлайн-университета Skillbox Виктория Пискарева.

Подбор персонала состоит из двух больших этапов: поиск кандидатов и их отбор.

1️⃣ Поиск кандидатов
Чтобы найти кандидата, нужно сделать три основных шага: выбрать место размещения вакансии, разместить вакансию и отобрать кандидатов. Хотя если быть точнее, то так можно было бы сказать раньше, когда источниками кандидатов были объявления в транспорте, газетах, на сайтах и в соцсетях. Сейчас персонал ищут не только по объявлениям, но и через рекрутинговые мероприятия: митапы, обучающие программы, специализированные кампании. Поэтому точнее будет сформулировать три шага так:

- Выбрать способ информирования кандидатов
- Рассказать кандидатам о вакансиях
- Собрать отклики

📊  Чтобы посчитать эффективность на этом этапе, нужно оценить источники кандидатов. Здесь будут полезны такие метрики:

- Количество откликов на 1 вакансию
- Общее количество откликов
- Количество релевантных откликов
- Стоимость объявления или мероприятия
- Стоимость привлечения 1 кандидата

🔛 Например:

✅ Шаг 1 С работного сайта вам пришло 10 откликов за первые 3 дня, а с организованного онлайн-мероприятия - 3. Первый вывод: работный сайт дает больше откликов кандидатов.

✅ Шаг 2 Посмотреть на то, сколько кандидатов из откликнувшихся соответствует требованиям вакансии. И тут вполне может оказаться, что из кандидатов подходит 2, а из 3х - все 3. В этом случае похоже, что онлайн-мероприятие все-таки эффективнее.

✅ Шаг 3 Цена вопроса. Например, размещение вакансии на сайте и доступ к резюме обошлись вам в 10000 рублей, а 1 час вебинара с учетом стоимости времени организаторов и его рекламы - в 3000 рублей. В этом случае стоимость 1 откликнувшегося кандидата в обоих случаях будет одинаковой, по 1000 рублей за 1 кандидата. При этом стоимость 1 релевантного кандидата с сайта 1500 рублей, а с мероприятия - 1000 рублей.
Т.е. мероприятие оказалось не только более эффективно с точки зрения релевантности откликов, но и с точки зрения стоимости за 1 привлеченного кандидата.

Так происходит оценка эффективности привлечения кандидатов.

❗ Важно помнить, что иногда могут быть и косвенные плюсы или минусы, о которых не стоит забывать при анализе данных. Например, те 8 кандидатов с сайта, что не подошли нам на эту вакансию могут оказаться подходящими на другую, а, значит, наши затраты на них оказались не напрасны.

🔝 Самым распространенным способом поиска кандидатов остаются сайты с вакансиями. Крупные известные порталы предоставляют возможности для получения данных о публикациях вакансий. Кроме метрик, которые перечислены выше, сайты показывают количество просмотров вакансии кандидатами и количество просмотров на публикацию.

📈 Считается, что самая большая доля откликов приходит на первые 3–7 дней. Поэтому если в течение этого времени количество релевантных откликов небольшое, то стоит обратить внимание на параметры публикации, а также подумать о других источниках поиска кандидатов, чтобы срок закрытия вакансий не затянулся.

Продолжение в следующий вторник...
Источник: HR-portal
Автор: Hrreader

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

СМЕШАННЫЕ КОМАНДЫ КАК НЕОБХОДИМОСТЬ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ 📊

😷 Пандемия коронавируса внесла свои изменения в бизнес процессы. Эти нововведения коснулись и корпоративной культуры.

💻 Появились смешанные команды или "гибридные". Организовать сплоченную работу смешанной команды - это необходимый навык, которому должен обучиться управленец.

✅ Гибридные команды бросают руководителю три вызова: управленческий, технологический и психологический.

Рождается новое явление, которое называется "менеджмент 2.0".

🤔 Это означает, что ситуативное вмешательство в управление персоналом, как это было раньше,  перестает работать. На смену приходит новый формат управления, который требует эффективного развития сотрудника. Управленец становится ментором, наставником, партнером.

💪 И чтобы новая модель управления была успешно внедрена, управленцу нужно научится видеть в сотрудниках личность, понимать их типажи. На помощь приходит методика DISC. Подробно рассказываю об этой методике на своих вебинарах.

Организация работы людей на удаленке

📇 Управленцу важно понимать, что люди на удаленке - живой организм. И управлять ими нужно умеючи. Это значит, что просто поставить задачу и  дедлайн, и по истечению срока начать проверять ее готовность - не эффективно. В процесс работы нужно вникать. Общаться с сотрудником, проводить короткие планерки, промежуточные срезы.

Что поможет еще?

📱 Автоматизация бизнес процессов. Например, внедрение таск-менеджеров. А также установление правил внутри команды и система коммуникации, выполнение договоренностей. Например, в смешанной команде нужно установить правило отклика во внутренних чатах.

⌛️ Для кого-то нормальным откликом считается промежуток времени в 10 минут, а для кого-то - 30 минут или в течение дня. И даже, такая казалось бы мелочь, может привести к напряженной обстановке и конфликту.

👥 Нюансов в управлении "гибридными" командами - много, а смешанные команды - это неизбежность и чем быстрее вы научитесь с ними работать, тем больше будет выживаемость бизнеса.

✅ Оставьте заявку на подбор персонала @svetlana_hrm_consult

и получите скидку по промокоду MOVEJOB25 в размере 25% и бесплатную консультацию по работе команды.

🙋 Если материал может быть полезен кому-то из ваших знакомых, поделитесь им и промокодом.

Автор: Светлана Гусева. Директор кадрового агентства Movejob.
Эксперт в области подбора, адаптации и обучения персонала.
HR-наставничество для малого и среднего бизнеса уже 7 лет.

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

💸 Стоимость поиска и подбора персонала и почему в некоторых случаях выгоднее отдать эту функцию на аутсорс

При общении с клиентами часто поднимается тема стоимости подбора. Что лучше и дешевле, отдать подбор на аутсорсинг или взять в штат своего специалиста? Многим клиентам, не погруженным в специфику профессии, кажется, что стоимость подбора в агентствах или у частного рекрутера слишком высока. Предлагаю немного раскрыть данный вопрос.

👥 Человеческий ресурс основа бизнеса.

«Вы можете забрать мои заводы, сжечь мои здания, но оставьте мне моих людей, и они все восстановят» (Генри Форд)
Стоимость подбора персонала одна из важных статей расходов для компании. Качество и сроки подбора персонала – напрямую влияют на бизнес. Понимание, сколько стоит тот или иной источник привлечения кандидатов и его эффективность помогает выбрать оптимальный канал.

📊 Оценка затрат на внутренний подбор

- стоимость содержания отдела по подбору персонала/рекрутера. ФОТ (заработная плата, премии/бонусы/КПИ, налоги);
- стоимость аренды и содержания рабочих мест (стоимость аренды помещения, затраты на коммуналку, интернет, телефонию);
- пропорционально рассчитанные затраты на содержание обслуживающих подразделений/сотрудников (секретарь, ИТ, юрист и т.д.);
- стоимость расходов на работные сайты, рекламу, профессиональные соцсети;
- стоимость времени на поиск нового сотрудника и периода его адаптации.

👤 Для примера расчета возьмем: менеджера по продажам, срок поиска - 2 месяца, а срок адаптации – 3 месяца.

✅ Итак: менеджер должен выполнять планы продаж (объем, наценку, ассортимент и т.д.) План корректируется руководством по мере прохождения сотрудником адаптационного периода. Чем больше работает сотрудник, тем больше он погружен в сферу деятельности, лучше знает продукт и возможные сценарии работы с клиентом, бизнес-процессы внутри компании и более быстро и качественно выполняет набор своих функций.

💲 Например, плановый объем продаж составляет на первые два месяца – по 3 миллиона рублей, третий месяц работы – 4 миллиона рублей и начиная с четвертого месяца выход на стандартные для других сотрудников показатели по 5 миллионов рублей. Чистая прибыль, допустим составляет 20%.
Таким образом в случае выполнения менеджером плана продаж упущенная выгода составит:

⁉️ два месяца поиска (5 млн*20%*2) + два месяца начала работы (3 млн*20%*2) + третий месяц работы (4 млн*20%) = 2 млн.+1.2 млн.+0.8 млн.= 4 млн. В данном случае месяца поиска считаются исходя из полноценного плана продаж, т.к. затянутые сроки поиска сдвигают период адаптации.

🔙 Здесь очень хочется обратить Ваше внимание на тот факт, что если подбор сделан не качественно, то придется начинать цикл с самого начала уже с другим сотрудником и продолжать терять собственный доход. Складываем все показатели из вышеперечисленных пунктов и делим на количество нанятых сотрудников. Получаем сумму, в которую компании обходится найм одного сотрудника.

Правда полученный результат впечатляет?

⚖ Оценка затрат на провайдеров. Из чего складывается стоимость подбора, которую указывают кадровые агентства или рекрутеры фрилансеры со своими командами в коммерческих предложениях.

В расчет берется:
- стоимость планового времени работы по позиции/вакансии команды рекрутеров/помощников;
- стоимость планового времени работы по позиции/вакансии менеджера проекта;
- бонус команде;
- пропорционально затраты на обучение собственного персонала;
- пропорциональные затраты на доступы к необходимым ресурсам (работные сайты, соцсети, платформы, чат боты и т.д.);
- часть временных затрат специалистов юрист, ИТ, секретарь и другой административный персонал (актуально для кадровых агентств);
- прибыль.

Продолжение в следующий вторник...
Источник: HRtime
Автор: Галина Алексеева, HR-эксперт

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

🔥 Как HR-у находить клиентов на подбор персонала? 👇

1️⃣ Биржи для HR-специалистов. Сейчас на рынке есть несколько лидирующих бирж, где ежедневно размещаются заказы. Минус такого способа в том, что новичку в них сложно себя зарекомендовать и приходится брать заказы по минимальным ценам. Как правило биржа еще забирает свой % от заказа.

2️⃣ Находить запросы на подбор персонала можно в профильных чатах/группах для HR, где обсуждаются темы по инструментам и т.д. В чатах можно себя зарекомендовать, проявив экспертность. Для этого необходимо отвечать в чате на вопросы, давать рекомендации коллегам  и тогда потенциальные заказчики вас заметят и будут сами писать вам в лс.

3️⃣ Действенный и быстрый способ по поиску проектов. Подписаться на канал 👉 @work_hr  и получать ежедневно новые заказы/вакансии. Особенность подборки предложений в том, что все они предполагают удаленную занятость и работать можно без привязки ко времени и месту 😉

Подписывайтесь, берите заказы и увеличивайте доход 👉 @work_hr

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Дорогие коллеги, поздравляем вас с Днем защитника Отечества! Желаем всегда оставаться сильными, мудрыми, уверенными, смелыми, непобедимыми защитниками своих семей, своих идей, своих стремлений и жизненных принципов. Здоровья вам крепкого, больших возможностей на жизненном пути, неутомимых сил и достойных побед, заслуживающих громких аплодисментов от близких, друзей и коллег!

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

📄 Проверяем трудовой договор с директором

За 5 лет постоянного проведения кадровых аудитов ни разу не видела идеального документа. Тем временем, трудовой договор директора всегда под пристальным вниманием всех проверяющих и даже иногда контрагентов (при кредитовании, например)
Все аспекты оформления и работы директоров все равно в один пост не влезут, поэтому начнем с главного. Даю пошаговый план проверки трудового договора Директора)

📌 В ТД (Трудовой Договор) должно быть указано (общие требования, как и к другим договорам):
·         Фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя
·         ИНН работодателя
·         Место и дата заключения трудового договора
·         Сведения о документах, удостоверяющих личность работника и работодателя (физического лица)
·         Дата начала работы
·         Вид договора (бессрочный, срочный).  По срочному -  см. ниже
·         Условия оплаты труда
·         Условия труда на рабочем месте (за исключением, если дистанционная работа)
·         Условие об обязательном социальном страховании работника
·         Режим рабочего времени и времени отдыха (если отличается от общих правил, действующих у данного работодателя)
·         Для работающих в РКС/МКС: надбавка за стаж работы и районный коэффициент

☝На что обратить особое внимание

1. Должны быть указаны сведения о представителе работодателя, имеющем право подписывать ТД, и основание, в соответствии с которым он наделен этим правом

В акционерных обществах  АО от имени Организации ТД с руководителем подписывает председатель совета директоров (или наблюдательного совета), либо другое лицо, которое уполномочено этим органом.

В обществах с ограниченной ответственностью (ООО) ТД с руководителем ООО должен подписать:
·         либо председатель общего собрания участников
·         либо участник общества, который уполномочен решением общего собрания
·         либо председатель совета директоров (наблюдательного совета) общества или лицо, уполномоченное решением совета директоров (наблюдательного совета) - в случае если решение таких вопросов отнесено уставом к компетенции таких структур Общества.

✅ Вывод: в первую очередь смотрим устав и за кем там закреплены полномочия по подписанию.

2. Место работы руководителя, указанное в трудовом договоре, должно совпадать с местом нахождения организации, внесенным в ЕГРЮЛ.
Налоговые органы могут проверить факт нахождения организации по ее юридическому адресу, и отсутствие по этому адресу руководителя может послужить основанием для исключения компании из ЕГРЮЛ.

Продолжение в следующий вторник...
Источник: портал HRtime
Автор: Татьяна Бохолдина, юрист по трудовому праву

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Продолжение...

❌ Стратегия ликвидации

😶 Компания выбирает стратегию ликвидации, что сопровождается сокращением персонала и минимизацией расходов на персонал. В данном случае HR-менеджер должен быть юридически подкованным, поскольку не всегда руководство компании проводит сокращение официально. В данном случае HR-менеджер выступает на стороне руководства компании и консультирует, как правильно провести процедуру увольнения, чтобы компания понесла как можно меньше расходов.

💼 Таким образом, мы понимаем, что современный HR-менеджер - это специалист с широким набором компетенций, которые нужны всегда и независимо от стратегии, выбранной компанией.

А еще сюда можно отнести:
✅ Умение работать с ценностями и миссиями;
✅ Управление изменениями
✅ Умение управлять удаленными командами и фрилансерами
✅ Аналитику
✅ Карьерное проектирование и консультирование
✅ Комьюнити-менеджмент (построение сообщества лояльной аудитории и управляющий им)
✅ Продюсирование
✅ Социальные и волонтерские проекты
✅ Работу с социальными медиа
✅ Навыки работы в социальных сетях и многое другое.

То есть HR-менеджер - как много в слове этом)))

Источник: портал HRtime
Автор: Анастасия Гузенко

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Как нанять лучшего менеджера по продажам? 🤔

Записывайся на бесплатный мастер-класс от руководителя отдела продаж Proaction и руководителя направления по подбору персонала СТД "Петрович"📝

На вебинаре вы:
• узнаете, как сэкономить на найме МОПа;
• задумаетесь о внедрении новых методов оценки продажников в вашей компании;
• получите представление о дистанционной оценке менеджеров и автоматизации процессов подбора.

Начало 17 февраля 2021 с 10:30 до 12:30 (по Мск)

Кликай👇🏻 и регистрируйся на бесплатный вебинар ⭐️
https://clck.ru/THdcT

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

☠ Проклятые вакансии: 3 причины и методы исправления

🚫 Вакансия «не в рынке». Часто бывает, что вакансия не закрывается по причине несоответствия рыночной конъюнктуре. Например, по таким критериям: размер заработной платы, система мотивации, условия найма. Допустим, средняя заработная плата бухгалтера в Москве 50-60 тысяч рублей, если работодатель будет предлагать 30-35 тысяч, вакансия станет не закрываемой. Другой пример: коммерческий директор хочет нанять менеджеров по продажам вообще без окладной части, но с высокой премией по результатам продаж. Желание и мотив комдира понятен, но «в отрасли так не принято», и вакансия не будет вызывать интереса у кандидатов.

✅ Как исправить. При формировании требований и условий по каждой вакансии обязательно проводить оценку текущей рыночной ситуации, уровень конкуренции, динамику заработных плат, учитывать условия компаний, работающих в этой сфере. Если работодатель хочет выбирать кандидатов, он должен предлагать адекватные рынку условия работы.

🚫 Несовместимые требования. Даже Пушкин чувствовал опасность такого подхода: «В одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань», однако работодатели часто пытаются это сделать. Вот пример из реальной практики: «Хочу чтобы сотрудник клиентского сервиса был коммуникабелен, мог общаться с клиентами по 4-5 часов в день, улаживал конфликты, проблемные ситуации, при этом «дружил» с цифрами, знал excel, уверенно работал с таблицами и мог вести большое количество бумажной работы, скрупулезно, внимательно, не пропуская ни одной запятой». Люди, у которых в равной степени развиты навыки коммуникации, работы с цифрами и документами, конечно, есть. Но проблема в том, что они не планируют работать в клиентском сервисе, чаще всего занимают позиции коммерческих или генеральных директоров.

✅ Как исправить. Не пытаться одним человеком «закрыть» все потребности подразделения. Лучше распределить требования по разным вакансиям, учитывая психологические особенности, типы мышления, особенности памяти и восприятия. После разделения задач на несколько разных вакансий можно использовать разные форматы занятости: полный день, частичную занятость, проектную работу.

🚫 Проблемный руководитель. Он груб, агрессивен, страдает перепадами настроения, постоянно недоволен сотрудниками: ругает, штрафует, увольняет, требует немедленно заменить нерадивых и недостойных. Люди рядом с ним долго не держатся, постоянно рядом с таким сложным начальником только одно: вечно открытые вакансии на одни и те же позиции. Часто бывает, что слава о таком горе-начальнике распространяется на рынке и кандидаты еще на этапе собеседования спрашивают рекрутера: «Моим руководителем будет господин N? Спасибо, но в этом случае, я не заинтересован в вакансии».

✅ Как исправить. Уволить начальника, как причину проблемы, и сформировать команду вокруг более коммуникабельного и доброжелательного руководителя. Если же этот проблемный начальник является незаменимым специалистом, лучше перевести его на автономную позицию, не предполагающую наличие подчиненных. Пусть работает один в качестве эксперта, консультанта, контролера.

Источник: HR - portal
Автор: Наталья Сторожева

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

💻 Про воронку найма для IT

На написание подтолкнуло приятное удивление, что на рынке найма IT специалистов не так всё плохо, как об этом пишут в тематических блогах с просьбами о помощи в расширении инструментов найма. И чтобы не растягивать на всю статью одну простую мысль, для тех, кто хочет прочитать суть в одном предложении, вот оно: воронка найма не заканчивается внешними ресурсами, а протягивается внутрь компании нанимающей специалистов. И вот он центральный смысл статьи, чтобы дальше читать было необязательно: самое узкое место в воронке найма - это ЛПР, который, как правило Технический Директор (CTO - Chief technical officer), который, может не осознавать, ЧТО влияет на принятие его решения.
Подробнее...

📝 Погружаюсь в одну финтех компанию, очередной раз в роли HR BP (HR Business Partner), одна из ключевых болей Компании - воронка найма, которая "не сдвинулась с места" за последние пол года, внешние рекрутеры не решили эту боль, а я "боковым зрением" начитавшись на тематических форумах, что всё очень плохо на рынке IT вакансий, приготовился к самому "страшному". А ведь боль найма закрыть было бы показательно для меня, после чего можно заниматься приятным: развитием Компании переходящей от фазы творчества, к более зрелому управлению процессами и продуктами. Мои сильные инструменты: персональный коучинг руководителей, командный коучинг, ну а рекрутинг это что-то новое и малоизвестное (хотя проведения чисто собеседований - тема известная)

🚩 Какое же было мое удивление, что простая публикация 4х вакансий с автоматическим поднятием раз в неделю на HH.RU закрывают за 2 недели острую боль полугодовалой давности. Что стандартные и известные рекрутинговые инструменты достаточны, конечно же при условии, что ваша вакансия находится "в рынке" по предлагаемой вилке цен для зарплатных ожиданий кандидатов. Не могу не отметить также и другое важное: СТО уже к этому времени стал лояльным сторонником командных изменений и готовым к расширению отдела (я до роли HR BP пол года на подряде вел описываемую команду к командным отношениям). Ведь если у вас не так - не командные отношения, участников берущих ответственность за изменения нет и нет готовых их порождать, а вы как управленец этого не видите, тогда вопрос к вам (существующему управляющему контуру тех директором, а не к самому СТО). Директор может находится в своей зоне тревожных ожиданий от надвигающихся перемен (например, при масштабировании компании), чисто эмоционально и личностно "не вывозить" надвигающиеся изменения. Особенно если он это преодолевает в одиночку. А тут ему в помощь целый HR BP!

📊 При таком положении дел, стратегии HR BP могут быть следующие: поддержка CTO, дублирование его функций, выведение его от кодирования в управленческий ранг, новые командные процедуры при производственных циклах, отправка его на обучение для развитие бизнесового чувствования и видения продуктового и организационного развития (если психотип к этому располагает)

📍 Давайте "отойдем" немного в сторону, после чего зафиналю мысль. Давайте посмотрим на психотип того, кто, как правило, выходит в должность СТО?
- Это самый доверенный тимлид, как правило тот, который появился в период основания компании, а не тот свеженанятый руководитель, с несколькими степенями MBA или бывалый предприниматель, для которого HADI циклы святое, а снижение стоимости гипотез представляют основной ориентир адекватности существования всего технического отдела!

✅ Финалю. На рынке вакансий и предлагаемых резюме всё Оk, но только при том случае, если с вами всё Ok! Воронка найма может быть хоть вдесятеро от существующего расширена, но самым узким местом может стать ваш человек принимающий решения, решения он принимает от того, что он подсознательно чувствует, с чем не справляется: с +1 ещё кандидатом, особенно, если тот его преобладает по своим техническим и личностным качествам. ЛПР чувствующий угрозы - это очень "узкое горлышко" (ну или целая команда таковых)

Источник: портал HRtime
Автор: Алексей Марченко, HR Business Partner

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

✈️ Можно ли установить разъездную работу дистанционному сотруднику?
Дистанционный труд и разъездной характер работы – в трудовых отношениях очень часто применяются вместе. Сотрудник встречается с клиентами, в офисе не бывает, у него дистанционный договор. Но дистанционность – отдельная форма трудовых отношений со своим договором, а разъезды – это лишь одно из условий работы, которое прописано в документе.

📌 Понятия схожие, и из-за этого многие HR не всегда правильно оформляют трудовые отношения. Кроме того, не так давно Роструд еще больше внес путаницу, сказав, что дистанционному работнику установить разъездной характер нельзя. Прежде всего потому, что разъездная работа предполагает косвенный контроль за передвижением сотрудника через задания, путевые листы и т.д. А это исключено при дистанционном труде. Давайте разберем противоречия.

📌 Исходя из возможностей ТК РФ и нашей практике, установление разъездного характера работы для дистанционных сотрудников является допустимым. Трудовому кодексу такое сочетание не противоречит. Выполнение трудовой функции вне стационарного места или территории, прямо или косвенно находящихся под контролем работодателя, при условии использования для выполнения данной трудовой функции и для взаимодействия по вопросам, в том числе Интернета и сетей связи общего пользования, в соответствии со ст. 312.1 ТК РФ.

📌 При этом чёткого определения разъездному характеру работы трудовое законодательство не даёт. Однако, если исходить из системного толкования норм Трудового кодекса РФ, то работа имеет разъездной характер в том случае, если трудовая функция работника связана с перемещениями по одному или нескольким населенным пунктам.

📌 Именно такой вывод подтверждается и судебной практикой. Например, похожие решение принимали Орджоникидзевский районный суд г. Екатеринбурга 02.03.2012 по делу № 2-815/12, Ворошиловский районный суд Ростова-на-Дону 12.07.2012 по одному из дел.

📌 Из вышеизложенного мы делаем вывод, что не дистанционная работа, не разъездной характер работы не предусматривают выполнение трудовой функции на стационарном рабочем месте. Прямого запрета в отношении установления разъездного характера работы дистанционным работникам трудовое законодательство также не содержит. Следовательно, одновременное включение в трудовой договор работника условия как о дистанционной работе, так и разъездном характере работы является допустимым.

📌 Отметим, что в таком подходе не находят нарушения и суды, например, определение Самарского областного суда от 20.02.2018 № 33-2191/2018, определение Санкт-Петербургского городского суда от 23.05.2018 3 33-9021/2018 или определение Тюменского областного суда от 17.04.2017 № 33-2293/2017

Источник: HR-portal
Автор: BLS

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Ежегодно в США продаётся 30 млн одеял. Бизнес консультант и его друзья обратили на это внимание, уловив тренд экологичности, сделав свое одеяло воздушнее, чем зефирка.

https://vc.ru/trade/203640-keys-buffy-kak-prodavat-odeyalo-za-0-na-15-millionov-v-god-iz-evkalipta

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

На канале Лайфхакера «Ждём резюме» можно бесплатно разместить вакансии для редакторов, дизайнеров, контент-менеджеров и всех, кто связан с медиа. Расскажите через гугл-форму, кого вы ищете, и вашу вакансию опубликуют. И пусть тот самый кандидат найдётся!

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

👋 Привет, чат!

1 февраля приглашаем в Лекторий Skillbox на онлайн-лекцию о влиянии коронавирусных ограничений на поиск сотрудников и работы.

CEO & Founder DigitaHR Екатерина Гаврилова расскажет, как дистанционный формат отразился на прозрачности работы, каких сотрудников чаще всего сокращали и как им лучше переквалифицироваться, чтобы быть более устойчивыми, а также рассмотрит, от чего отказались работодатели в 2021 году, и какие последствия удаленки стоит ожидать.

Подробности и регистрация 👉 <https://u.to/30-pGg&gt;

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

💡Предложите варианты
Чтобы руководителю было проще принять решение, приходите к нему с конкретными предложениями. Дайте аргументы (объём, сложность, ответственность) и предложите варианты финансового роста. Желательно, чтобы их было 2–3, например:

- Я хотел бы, чтобы по итогу этих изменений мой оклад повысился на 20% со следующего месяца;
- Мне комфортно будет работать в бонусной системе. Мы можем вместе прописать мои KPI, чтобы я понимал зависимость моей зарплаты от моих усилий;

💡Ещё можем обсудить плавное повышение: на 10% сейчас и на 10% в следующем квартале, если мои показатели продолжат расти.
Формулировка важна

💡И последнее: настройтесь на обычный рабочий разговор. Вы не выпрашиваете деньги — вы их заслужили и подготовили аргументы на этот счёт. В то же время, вы ничего не требуете (потому что, по большому счёту, руководитель ничего вам не должен, кроме сотрудничества по ТК РФ).

💡Чаще используйте конструкции «мне было бы комфортно», «это будет отличным решением», «я убеждён, что хорошо справлюсь с этим». Ваша уверенность, подготовленность и спокойствие — ключ к успешному разговору!

источник: зарплата.ру

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Если у вас есть контент, статья или заметка, которые было бы полезно разместить на нашем канале. HR-шуточки тоже приветствуются.
Или вы хотите разместить рекламу.
Или, может быть, у вас есть предложения по сотрудничеству и/или взаимопиару.

Пишите в @russiahh1

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Продолжение статьи... 👆

⚖ Сравнивая стоимость подбора персонала силами штатных сотрудников и провайдера, стоит посмотреть какие работы можно делать самим, а какие отдать на аутсорсинг.

🔝 Как пример, если Вам нужен специалист с узкого рынка или сотрудник ТОП уровня стоит обратиться в агентство или к рекрутеру фрилансеру по нескольким причинам:

1️⃣ Вероятность нахождения такого специалиста в активном поиске работы стремится к нулю. Следовательно рекрутер будет искать Вам сотрудников прямым поиском: executive search и headhunting. К сожалению, не часто встречаются действительно грамотные специалисты внутри компаний, которые владеют методами прямого поиска, либо их загрузка настолько велика, что они не усевают отрабатывать полноценно все вакансии компании.

2️⃣ При использовании в работе этих методов могут возникнуть не очень этичные ситуации с вашими конкурентами, ведь никому не нравится, когда их персонал начинают переманивать. Уход такого специалиста в компанию конкурента грозит серьезными убытками. В таких случаях удобно иметь посредника и всю вину мягко переносить на него.

3️⃣ Может возникнуть обратная ситуация, когда Вы, напрямую предлагая сотруднику конкурента перейти к себе в компанию ставите его в неловкое положение. Переходить к Вам он может и не хотеть по разным причинам, но и портить с Вами отношения тоже не стремится, кто ведь знает, как дальше может сложиться ситуация.

4️⃣ Все мы люди, всеми движут разные мотивы для принятия тех или иных решений, важно правильно уловить мотивацию человека, выстроить свое предложение таким образом, чтобы оно было интересно именно этому специалисту. Многие могут мне возразить, что основная мотивация крутится вокруг денег и карьеры. Да, основная такая, но часто она не является определяющей при принятии решения здесь и сейчас.

5️⃣ Проекты могут быть очень длительными. У меня есть пример из практики, когда человек принял предложение через год после первичного с ним разговора.

Источник: портал HRtime
Автор: Галина Алексеева, HR-эксперт

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Если у вас есть контент, статья или заметка, которые было бы полезно разместить на нашем канале. HR-шуточки тоже приветствуются.
Или вы хотите разместить рекламу.
Или, может быть, у вас есть предложения по сотрудничеству и/или взаимопиару.

Пишите в @russiahh1

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

🔥 Как HR-у находить клиентов на подбор персонала? 👇

1️⃣ Биржи для HR-специалистов. Сейчас на рынке есть несколько лидирующих бирж, где ежедневно размещаются заказы. Минус такого способа в том, что новичку в них сложно себя зарекомендовать и приходится брать заказы по минимальным ценам. Как правило биржа еще забирает свой % от заказа.

2️⃣ Находить запросы на подбор персонала можно в профильных чатах/группах для HR, где обсуждаются темы по инструментам и т.д. В чатах можно себя зарекомендовать, проявив экспертность. Для этого необходимо отвечать в чате на вопросы, давать рекомендации коллегам  и тогда потенциальные заказчики вас заметят и будут сами писать вам в лс.

3️⃣ Действенный и быстрый способ по поиску проектов. Подписаться на канал 👉 @work_hr  и получать ежедневно новые заказы/вакансии. Особенность подборки предложений в том, что все они предполагают удаленную занятость и работать можно без привязки ко времени и месту 😉

Подписывайтесь, берите заказы и увеличивайте доход 👉 @work_hr

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Продолжение статьи 👆 Проверяем трудовой договор с директором

3. Если в ТД характер работы - совместительство, необходимо наличие справки или заверенной копии трудовой книжки с основного места работы с указанием занимаемой должности.

Почему это важно?
«Руководитель организации может работать по совместительству у другого работодателя только с разрешения уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица (органа)» - ст. 276 ТК РФ.

❗️Если по основному месту работы директор занимает руководящую должность, должно быть разрешение уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации. Форма разрешения не установлена, главное, чтобы было понятно, какое юридическое лицо какому физическому лицу (директору) разрешает трудоустройство по совместительству.

Тут возникает проблема:

В списке документов, которые Работодатель может просить при приеме на работу, справки о занимаемой должности нет. Работодатель не вправе требовать те документы, которые не предусмотрены трудовым законодательством. Работодатель может устно попросить соискателя принести справку, подтверждающую должность на основной работе, ДО принятия решения о назначении. Требовать и закреплять в документах наличие справки не нужно.

Для сведения тех, у кого директор работает по основному месту:
В законодательстве нет порядка выдачи директору разрешения на совместительство.

❗️Лучше прописать такой порядок или полный запрет на такую работу в Уставе Компании или в ТД. При нарушении порядка получения разрешения либо запрета,  можно предусмотреть дисциплинарное взыскание вплоть до увольнения, п. 10 части первой статьи 81 ТК РФ (однократное грубое нарушение руководителем организации .. его заместителями своих трудовых обязанностей).

4. Вид договора (бессрочный, срочный)

Трудовой договор с генеральным директором может быть заключен как на определенный, так и на неопределенный срок. Если в уставе организации указано, что генеральный директор избирается на неограниченный срок, то в таком случае следует заключить бессрочный трудовой договор.  Помним, что предельный срок срочного ТД согласно ТК РФ – 5 лет (ст. 58 ТК РФ).

❗️Самая частая ошибка – продление завершившего действие договора соглашением сторон.
Законодательство не предусматривает возможность продлить срочный ТД. Если письменным соглашением продлить срочный ТД, то фактически он станет бессрочным.

В этой ситуации правильным решением является «уволить и заново принять», что, конечно, не нравится Компаниям из-за уведомлений налоговой. Но будущие риски споров с наёмным директором, на мой взгляд, перекрывают неудобства такого переоформления.

5. Условие об испытании

Проверить, какой срок предусматривает ТД. Срок испытания может быть до шести месяцев (ч. 5 ст. 70 ТК), но только если генеральный директор назначен, а не избран на должность по конкурсу (ч. 4 ст. 70 ТК);

6. Если в Обществе только один собственник, то генеральный директор назначается на основании решения единственного участника общества.
ТД в этой ситуации заключать не нужно.

Источник: портал HRtime
Автор: Татьяна Бохолдина, юрист по трудовому праву

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Если у вас есть контент, статья или заметка, которые было бы полезно разместить на нашем канале. HR-шуточки тоже приветствуются.
Или вы хотите разместить рекламу.
Или, может быть, у вас есть предложения по сотрудничеству и/или взаимопиару.

Пишите в @russiahh1

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Изменения на современном рынке труда натолкнули на такой вопрос “Какими компетенции должен обладать современный hr-менеджер? И как они меняются в ногу со временем?”

🤔 Часто читаю и анализирую проф.литературу и просто современные статьи. Хотелось бы обсудить с коллегами компетенции, которыми должен обладать hr-менеджер. Как они меняются с учетом времени или с учетом стратегии, которой придерживается компания?

✅ Раньше как-то было принято, что hr-менеджер должен выполнять стандартные обязанности: рекрутинг (подбор), адаптация и мотивация, развитие и оценка персонала, кадровое делопроизводство, то есть приоритетными задачами для HR-менеджера были – найти, оформить, научить и удержать персонал. Помните, как специалист по персоналу, HR, он же кадровик, он же психолог, он же тренер и т.д.

🔝 На мой взгляд в современном мире (из-за нестабильной экономической ситуации) стандартные компетенции HR-менеджера сдвинули фокус на поддержку и инициативу не только на функциональном уровне, но и на уровне стратегического управления бизнесом. То есть хороший hr-менеджер (как любой руководитель) должен повышать свои знания в сфере экономики, юриспруденции и стратегии развития.

📃 Также я читала статью, где обсуждались компетенции HR-менеджера с учетом стратегии компании и это на мой взгляд правильно. То есть каждому виду стратегии организации (а это может быть стратегия динамичного роста, стратегия предпринимательства, изменения курса деятельности или ликвидации (как в период пандемии 2020г.) должно соответствовать отдельное направление HR- стратегии, для реализации которого необходимы отдельные компетенции HR- менеджера в плюс к остальным уже имеющимся компетенциям.

📈 Стратегия динамического роста

Например,  компания выбирает стратегию динамического роста, т.е. она должна обладать высококвалифицированным и мотивированным персоналом, имеющим поставленную цель, соответствующую общим целям организации. HR - менеджер должен быть решительным и способным принимать решения, обладать навыками организации эффективной работы предприятия и обеспечения его рентабельности с точки зрения экономики; понимать основные коммерческие и финансовые принципы управления бизнесом; и уметь находить баланс между соблюдением интересов собственника с одной стороны, работников – с другой (в условиях выбранной стратегии необходимо понимание интересов обеих сторон и нахождения путей их сочетание для достижения единой цели).

🔍 Стратегия предпринимательства

Компания выбирает стратегию предпринимательства, т.е. она должна обладать молодыми работниками-новаторами, зачастую с расширенными (дозволенными) полномочиями с деятельным участием руководителя в делах компании. В такой компании  hr-менеджер должен уметь управлять конфликтами.  Ведь при нововведениях есть риск возникновения конфликтов между новаторами и консерваторами. Такой конфликт может ухудшить социально-психологический климат в коллективе и свести на нет реализацию выбранной стратегии. Значит, hr-менеджер должен обладать толерантностью к негативным проявлениям эмоций сотрудников, терпение и мудрость, умение взаимодействовать в команде и управлять конфликтами.

🔛 Стратегия изменения курса деятельности

Компания выбирает стратегию изменения курса деятельности, что чаще всего сопровождается активным поиском персонала, ведь эта стратегия требует как количественное, так и качественное изменение персонала. Создаются новые места, меняются курсы систем обучение и оценки персонала, осуществляется интенсивное движение персонала с должности на должность. В данном случае HR-менеджер должен иметь финансово-экономические знания для составления бюджета на подбор персонала, фонда оплаты труда, систем премирования, соц.пакет (ДМС и прочее).

Продолжение ниже...

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

👋  Привет, подписчики!

17 февраля приглашаем в Лекторий Skillbox на онлайн-лекцию о том, как изменился онлайн-поиск сотрудников во время пандемии https://u.to/8uIGGw

Так, например, есть технологии, без которых вряд ли обойдется современный HR, тем более руководитель.

🗒 Task management - Trello, бесплатное веб-приложение для управления проектами небольших групп. Используется программа для нарезания маленьких и больших задач для сотрудников.

📌 Сохранение данных - онлайн-сервис для автоматизации рекрутинга. Тут выбор сейчас огромный: Keepteam, Хантфлоу, HR-SNIPER, Mirapolis Recruit и так далее. С помощью них вы сможете отслеживать перемещения и, конечно же, делать рассылки о вакансиях, которые у вас появились.

👥 Автоматизация собеседования - Skillaz. Это технология автоматизации подбора и принятия решений, включающая в себя роботизированную обработку job boards, social media и digital оценку кандидатов с последующей аналитикой на основе Machine Learning.

💻 Автоматизация учебного центра - Mirapolis Learning Center. Это система для автоматизации учебных центров, развертывания электронного обучения и построения электронной образовательной среды учебного центра. Для меня это очень удобно, так как в моем агентстве несколько офисов в разных городах и первичное обучение можно проводить при помощи этой программы.

👍 Это лишь часть программ, не говоря про геймификацию и корпоративные порталы. Возможно, буквально через пару лет мы активно интегрируем в HR новейшие технологии и разработки.

🔝   Это небольшой пост от основательницы кадрового агентства HURMA recruitment Екатерины Стародубцевой. На онлайн-лекции она расскажет, как в пандемию строится работа онлайн, возможна ли автоматизация и какие вакансии в тренде.

Подробности и регистрация 👉  https://u.to/8uIGGw

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Если у вас есть контент, статья или заметка, которые было бы полезно разместить на нашем канале. HR-шуточки тоже приветствуются.
Или вы хотите разместить рекламу.
Или, может быть, у вас есть предложения по сотрудничеству и/или взаимопиару.

Пишите в @russiahh1

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Если у вас есть контент, статья или заметка, которые было бы полезно разместить на нашем канале. HR-шуточки тоже приветствуются.
Или вы хотите разместить рекламу.
Или, может быть, у вас есть предложения по сотрудничеству и/или взаимопиару.

Пишите в @russiahh1

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Всего 4% людей хотят вернуться с удаленки в офис, по статистике Perceptyx. И это не единственный тренд, который прямо сейчас меняет сферу HR. Со всеми тенденциями вы сможете познакомиться на бесплатном двухдневном интенсиве от онлайн-университета GeekBrains.

📆 Ждем вас 6 и 7 февраля с 11 до 15:30 👉 https://geekbrains.ru/link/Ru_~Vz

Вы разберетесь:
— Как COVID-19 изменил HR-процессы.
— Как управлять проектами.
— Какова роль эмоционального интеллекта в работе HR.
— Как самостоятельно создать wellbeing-программу для сотрудников.
— Зачем нужна HR-аналитика и как ее выстроить.
— Как создать личный бренд.

Вас ждет шесть спикеров — экспертов в области управления персоналом и развития HR-бренда. Они работают в «М.Видео — Эльдорадо», Deloitte, Lamoda и PepsiCo и с радостью поделятся с вами своими кейсами и знаниями.

Участие бесплатное, нужна регистрация: https://geekbrains.ru/link/Ru_~Vz

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

🤔 Можно ли уволить удаленного сотрудника, если он уехал в другой регион?
Контроль за работой удаленных сотрудников — отдельная и весьма непростая тема. Самое сложное в ней то, что человек может трудиться откуда угодно.
Контроль за работой удаленных сотрудников — отдельная и весьма непростая тема. Самое сложное в ней то, что человек может трудиться откуда угодно. Главное — о чем говорит закон: отсутствие стационарного рабочего места и использование Интернета и/или сетей общего пользования. Многие HR уверены, что сотрудник все равно должен быть «в зоне досягаемости», чтобы его оперативно вызвать и лично решить ситуацию.

👉 Для наглядности — кейс одного из наших клиентов. У сотрудника компании дистанционный договор. Офис компании находится в Казани, но по факту человек трудится и живет в Краснодарском крае. Между тем, Служба персонала считает, что работник все равно должен быть в пределах республики Татарстан. Более того, человека несколько раз вызывали в офис, т. к. не довольны качеством работы и хотели обсудить ситуацию с ним. Сотрудник ехать отказывается, ссылаясь на дистанционный трудовой договор. Компания же думает, как оформить работнику прогул и вообще прекратить с ним трудовые отношения.

☝ Самое главное, от чего придется отказаться — от идеи объявить прогул и уволить за это. Отметим еще раз, что у такого сотрудника нет рабочего места, то есть места, где он должен находиться в течение рабочего дня и которое находится под контролем предприятия. Казань или любой друг город считать рабочим местом нельзя. Под прогулом же ТК РФ понимает именно отсутствие человека на рабочем месте без уважительных причин более 4 часов подряд. Так что нет рабочего места — не может быть и прогула.

⚖ В подтверждение этого есть и многочисленная судебная практика. Почти всегда суды выносят «вердикт», что отсутствие дистанционного работника доказать нельзя, так как рабочего места у человека просто нет. Например, Волгоградский областной суд в одном из дел восстановил человека, которого уволили за то, что его якобы не было в рабочее время по месту жительства.

📉 В такой ситуации, особенно когда речь идет о качестве работы, выполнении обязанностей и возможном конфликте, можно подумать о применении виновных действий. Я имею ввиду вынесение дисциплинарных взысканий за невыполнение работы. После нескольких таких замечаний, если сотрудник не исправится, работодатель имеет право расторгнуть договор. Проступком может быть любое действие, связанное с его трудовыми функциями, которое он не выполнил беспричинно: невыезд к клиентам, невыполнение зафиксированных планов работы, невыполнение требования явиться в назначенное время и т. д.

📊 Чтобы привлекать удаленного работник сотрудника. Если в ней подробно закреплены обязанности, которые человек не выполнил из-за того, что не вышел на работу, то компания уже имеет возможность вынести взыскание. Только такой порядок действий (когда обязанности и ответственность прописаны в документах) будет самым безрисковым и позволит защитить работодателя в суде в случае жалобы сотрудника.

📍 Именно поэтому в случае конфликта с удаленным сотрудником акцент лучше делать не на прогулах и режиме рабочего времени, а на выполнении обязанностей. А вот для этого в трудовом договоре или инструкции надо прописать все важные аспекты, за которые вы потом сможете аргументированно «спросить» человека. Конечно же, проверить и исправить это (если необходимо) лучше сейчас, а не дожидаться возможного судебного иска.

☝ А еще напомним несколько важных нюансов. Чтобы привлечь работника к ответственности, крайне важно соблюдать процедуру применения взыскания. Для этого необходимо зафиксировать проступок сотрудника; потребовать письменное объяснение причин проступка и дать на ответ два рабочих дня и оценить, не были ли уважительными причины неисполнения обязанностей.
Источник: HR-portal

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

С ростом рынка IT спрос на специалистов отрасли значительно превышает предложение. Идёт борьба за таланты, и миру нужны IT-рекрутеры, которые могут эти таланты найти и привлечь.

Какие дополнительные навыки нужны такому специалисту? 🚀 Узнаем на бесплатном вебинаре от Geekbrains «Agile, Explained: всё, что нужно знать рекрутеру для работы с командой, которая делает продукт по "гибкой" методологии»

📆 Ждем тебя 27 января в 20:00 👉https://geekbrains.ru/events/3372

О чем поговорим:

1️⃣ что такое Agile и как ее применить в рекрутинге;

2️⃣ чем отличается Scrum от Kanban;

3️⃣ как не запутаться в дейли, стендапах и прочих митингах;

4️⃣ разберем современные продукты (не одним Trello едины!), которые помогут выстроить работу рекрутинг-команды.

Вебинар подойдет начинающим IT-рекрутерам и HR специалистам, которые интересуются рекрутингом в IT. Будет запись.

Регистрируйтесь по https://geekbrains.ru/link/U2jbkF

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Всем привет!

Продолжаем делиться с вами информацией о полезных и бесплатных лайфхаках, способных существенно облегчить работу HR-отдела🙌. Сегодня рассказываем о новом сервисе “Деньги Вперед”(/channel/dengi_vpered) , который позволяет сотрудникам получать зарплату каждый день, избегая кредитов, а работодателям - повысить лояльность сотрудников и разгрузить HR-отдел и бухгалтерию.

Всё это слишком хорошо звучит, чтобы быть правдой, но это действительно так. Сервис появился на российском рынке больше года назад, однако в мире подобная практика пользуется популярностью уже давно. В настоящее время с сервисом “Деньги Вперед” сотрудничает более 100 компаний, а его стратегическим партнером является Альфа-Банк.

После заключения безденежного партнерского соглашения между компанией и сервисом, устанавливается плагин для учетной системы (при этом неважно, к чему привыкла ваша бухгалтерия - 1С, Sap, Oracle или самописной учетке). Сотрудникам, выразившим желание подключится к сервису, на телефоны устанавливается приложение “Деньги Вперед”, после чего каждый из них может видеть начисления заработной платы в онлайн-режиме, то есть - ежедневно. И ежедневно же эти деньги снимать.

Приложение бесплатное, сотрудники будут платить только за использование его платного функционала - 50 рублей. В случае, если платный функционал использоваться не будет, сотрудники тоже ничего не платят.

Согласно статистике, подобная система помогает снизить общий уровень стресса работников, замотивировать их, снизить текучесть кадров, а также ускорить и оптимизировать систему найма.

Подробнее с опциями сервиса и детальной статистикой его полезных сторон можно ознакомиться здесь➡️ http://bit.ly/dengivpered_russiahh

Читать полностью…

Идеальный сотрудник

Доброе утро! Всех с наступающим Новым Годом! пусть Новый год принесет радость, благополучие и мир в ваш дом! А еще пусть обязательно исполнит ваши желания в работе! Сегодня публикуем статью, которая может в этом помочь😉
"Как говорить с руководителем о своей зарплате"

Многое в этом разговоре зависит от того, как вы подготовитесь. Мы поможем!

Говорить о повышении своей зарплаты непросто всем. Но если вы запасётесь аргументами и напишете для себя план разговора, уровень стресса снизится и всё пройдёт спокойно.

Стоит начать с главного: почему я вообще должен инициировать разговор — почему этого не делает руководитель? В идеальном мире к каждому сотруднику подходит начальник и говорит что-то вроде «Григорий, ты просто превзошёл себя. Только месяц назад мы подняли тебе оклад на 30%, и ты снова показал потрясающий результат, поэтому с сегодняшнего… нет, даже со вчерашнего дня прибавляем ещё 50%!» В реальности дела обстоят прозаичнее.

❓Почему руководитель не говорит о зарплате:

- например, у вас есть конкретные даты пересмотра зарплаты: два раза в год. Руководитель не считает нужным говорить о зарплате в другое время (а вы считаете, что уже пора);
- например, у вас очень редкие фидбеки, и он не знает, что вы взяли на себя много сложных задач и классно справляетесь с ними;
- например, руководитель убеждён, что сотрудник должен говорить первым, и всё тут.

Причины могут быть разными, но если руководитель не поднимает эту тему, а вы чувствуете, что пора, давайте спланируем этот разговор.

❓За что поднимается зарплата
Чтобы зарабатывать больше, нужно не бояться выйти из своего привычного круга обязанностей. Если человек говорит: «Я хочу делать только то, что делаю, а учиться/брать ответственность/рисковать/делать ещё чью-то работу не готов», то руководителю странно слышать после этого «...но хочу зарабатывать больше».

Поэтому, готовясь к разговору, подумайте о трёх ключевых изменениях, которые произошли в вашей работе и эффективности.

📌Объём задач
Если вы стали делать существенно больше, забрали часть задач у коллеги или руководителя, увеличили количество заказов или заявок, обязательно запишите это и расскажите на встрече. Будет здорово, если вы оформите таблицу или сравнительные числа в стиле «было — стало», ведь наглядность помогает выстраивать аргументацию правильно.

📌Сложность задач
Вы стали делать что-то на новом уровне сложности. Делали мероприятия для двадцати человек, а теперь делаете для двухсот.

📌Новый уровень ответственности
Вы перешли на новую должность, взяли под крыло новичка и менторите его, остались на проекте в одиночку и отвечаете перед заказчиком на все 100 — отличный повод говорить о повышении зарплаты.

🙈«Потому что у меня ипотека»
Часто мы приходим на разговор о зарплате с аргументацией, которая касается наших личных целей. Например, «мне нужно платить ипотеку», «хочу купить жене Айфон», «необходимо обновить автомобиль».

Тут нужно понимать: наша ипотека — наша личная ответственность. Как бы мы ни хотели переложить её на кого-нибудь другого (в частности, на работодателя), это не сработает и не должно. В сложной жизненной ситуации добросовестная компания, конечно, может помочь своему сотруднику: например, выплатит единоразовую матпомощь, выдаст заём без процентов. Но повысить при этом оклад — нелогичное решение с точки зрения любого работодателя:

оклад — это оплата за прошлое (опыт и навыки, которые человек использует в работе постоянно)
премия — бонус за настоящее (вклад сотрудника в прибыль компании)
опцион — бонус за будущее для ключевых сотрудников компании (за влияние на стоимость компании)

❗Грубо говоря, с точки зрения бизнеса финансовый рост сотрудника должен быть связан с финансовым ростом компании, а не с инфляцией или ипотекой.

Читать полностью…
Subscribe to a channel