8768
Последние методики по отбору и обучению персонала, советы и рекомендации от опытных HR-менеджеров.
❗️❕❗️❕Узнайте из первых уст, что поможет удерживать и вовлекать сотрудников с платформой «Поток Опросы»!
«Поток Опросы» — ИТ решение для сбора обратной связи от сотрудников, проведения оценки 360 и исследования вовлеченности 😍
Вы получите:
☑️ Каталог готовых пульс-опросов
☑️ Конструктор опросов с готовыми вопросами
☑️ Понятная аналитика
☑️ Анализ текста искусственным интеллектом
☑️ База знаний с передовыми HR-практиками
☑️ Конструктор отчетов
☑️ Планирование опросов на наглядном графике
☑️ Поддержка разных языков
Оставьте заявку на сайте «Поток Опросы», и коллеги покажут вам решение в любое удобное для вас время 😊
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Почему сотрудники вас не слышат?
Бывали ли у вас случаи, когда вы старались донести до сотрудников что-то важное, а они спорили, перебивали и не проявляли интереса к вашим словам?
Давайте разберемся, почему это происходит:
👉Проблема с передачей идеи
Руководители применяют различные методы коммуникации, но сотрудники не всегда воспринимают информацию должным образом.
Чтобы успешно донести идею, следуйте этим шагам:
— Привлеките внимание. Подчеркните важность проблемы и покажите, как она связана с работой сотрудников.
— Предложите решение. Объясните, какие конкретные шаги помогут преодолеть проблему.
— Объясните роль сотрудников. Часто людям трудно понять, как общие цели компании связаны с их повседневной деятельностью.
— Повторяйте идею регулярно. Людям нужно время, чтобы усвоить информацию.
— Поддерживайте диалог. Ответы на вопросы помогут сотрудникам лучше понять идею.
👉Внимание сотрудников занято другими проблемами
Возможно, в момент вашего обращения к сотрудникам их мысли заняты более актуальными вопросами. Поэтому лучше начать с решения текущих проблем и затем перейти к планам на будущее.
👉Недоверие к руководителю
Уважение не приходит автоматически с должностью, его нужно заслужить. Особенно это важно для новых руководителей. Покажите свою компетентность, объясните свои обязанности и делитесь своими достижениями.
👉Использование сложных терминов
Иногда люди стесняются признать, что не понимают определенные термины, поэтому притворяются, что все понимают. Говорите понятным языком, чтобы избежать недопонимания.
Понимание этих аспектов поможет улучшить взаимодействие с коллегами и повысить эффективность работы в команде.
Стиль контента на этом канале мы сделаем: серьёзный, вдумчивый, глубокий.
Миссия и назначение: поделиться с аудиторией из сферы HR последними открытиями, исследованиями и лайфхаками с тем, чтобы повысить общий уровень HR-культуры в России и СНГ.
Ставьте 👍 этому посту, если новый лого норм и 👎, если не нравится
❗️❗️❗️❗️❗️
В США зафиксировали новый рекорд по сокращению персонала
Январь 2024 года в США стал худшим месяцем на рынке труда в США с марта 2023. 82 307 сотрудников по всей стране лишились работы, что на 136% больше, чем в декабре. Сильнее всего пострадали:
🤑финансовый сектор — 23 238 увольнений;
🤑IT-сфера — 15 806;
🤑пищевая промышленность — 6 656;
🤑розничная торговля — 5 364.
Эксперты также отметили, что одновременно с массовыми увольнениями в США наблюдается рекордно низкий уровень найма.
Играйте с соискателями так, чтобы они выбирали вас
Развитие бренда работодателя сейчас выполняет важную функцию. Причины очевидны: рынок труда изменился, конкуренция за персонал стала выше, и работодателям важно быть классными для своей целевой аудитории и привлекать внимание кандидатов.
Лучший способ развить имидж на рынке труда — креативный спецпроект, который передаст корпоративные настроения и ценности, поможет выделить компанию и привнесёт ощутимый эффект в HR-процессы.
Спецпроект Бренд-центра hh.ru и QIWI это подтверждает.
Отправная точка любого проекта — это определение HR-задач. В этом проекте QIWI хотели: познакомить соискателей с подхода используемыми в работе, подчеркнуть образ работодателя, который за свободу выбора и профессиональную реализацию, раскрыть корпоративную культуру без «биг боссов». Задача хорошая, но как её решить? — Снять настоящее интерактивное кино.
Вот как она работает:
• Соискателям, которые хотят почувствовать себя частью команды QIWI, предложили телепортироваться в штаб-квартиру финтеха и прожить свой демодень там.
• Чтобы о карьере и атмосфере в компании сложилось ясное представление, игрокам дали возможность самим влиять на события и попробовать справиться со своим первым проектом.
• Картинки из жизни смиксовали, а в конце каждому пользователю подарили стикерпак для Telegram с узнаваемой птичкой.
Зачем соискателям играть? Многие кандидаты, откликаясь на вакансии интересной компании, хотя бы раз мысленно прокручивали свой гипотетический рабочий день: как выглядит офис, где находится рабочее место, как пройдёт первая встреча с коллегами.
Подтверждает этот факт высокая вовлечённость аудитории и показатели спецпроекта QIWI:
• более 35 тысяч соискателей hh.ru посетили страницу спецпроекта,
• 44% игроков совершили целевое действие, указанное внутри этого формата.
Проверить на себе вовлекающую механику этого спецпроекта, увидеть живые кадры бэкстейджа и оставить заявку экспертам Бренд-центра hh.ru вы можете по ссылке.
Реклама. ООО «Хэдхантер», ИНН 7718620742
Erid: LjN8JzgU3
Добавили реакции 🙃
Нажмите пжл на реакцию, это большой праздник для нас - возвращение управления над каналом 🎉💚
Внимание, HR-специалисты, тренеры и коучи! 🌟
🕐 ОСТАЛОСЬ 2 МЕСТА!
Еще можно успеть присоединиться и получить профессию к лету! Программа "Эксперт диагностики и развития эмоционального интеллекта"
➡️Занять место и узнать больше о программе по ссылке.
🎯 Ваша цель:
▪️Повысить эффективность корпорации за счет развития эмоционального интеллекта (ЭИ) сотрудников, стрессоустойчивость, вовлеченность и удовлетворенность.
▪️Снизить риск выгорания.
Лайфхаки от (не)Типичного #14. Как составить индивидуальный план развития сотруднику?
Индивидуальный план развития (ИПР) — это документ, в котором расписана стратегия развития сотрудника и расширение его сферы знаний. В него включены рекомендации о том, какие шаги нужно предпринять, чтобы специалист рос с учетом его профессиональных интересов, а потребности и цели компании успешно закрывались.
ИПР необходим, чтобы:
📍бизнес процессы были слажены и цели компании достигалась быстрее
📍в коллективе царили дисциплина и лояльность к компании
📍избежать текучести кадров, ведь план учитывает профессиональные интересы сотрудников
📍увеличить количество настоящих профи в компании
📍воплотить в реальность цели компании
📍оценить потенциал сотрудников, их слабые и сильные стороны
📍новички быстрее адаптировались в организации
📍подготовить компанию к изменениям
Что должно быть в индивидуальном плане развития сотрудника?
✅Общая информация о сотруднике
✅Цели и задачи
✅Отрезок времени, в который войдет каждое мероприятие по обучению или практике и срок выполнения
✅Список компетенций и мероприятий для профессионального роста, которые помогут достичь цели
✅Итоговый результат
Этапы разработки плана развития
Этап 1. Оценка ресурсов
Есть ли у компании деньги на формирование ИПР сотрудника? Кто будет ответственен за то, чтобы проследить за выполнением плана и есть ли у него время?
Этап 2. Оценка мотивации сотрудника
Вы определяете, есть ли у сотрудника желание и способность к карьерному росту, хочет ли он овладеть новыми знаниями и навыками. Можете спросить напрямую или же проанализировать по его действиям и достижениях в компании, а также по его профессиональным навыкам.
Этап 3. Подготовка
Вместе с работником, для которого готовится ИПР, выясняют, какие перспективы карьерного роста возможны и к чему можно успеть прийти за определенный срок.
Этап 4. Определение деталей ИПР
Что будет входить в инд. план: какие мероприятия, задачи, каких именно знаний и навыков не хватает сотруднику. И под эти запросы подбираете ему стажировки и тренинги. Это самый важный этап.
Этап 5. Согласование и корректировка
Согласуйте план с начальством.
Этап 6. Утверждение
Окончательно подготовленный план подписывают руководитель и сотрудник, для которого он создавался.
Есть тут те, кто занимался созданием ИПР? Насколько все пошло по этому самому плану?)
❗️По данным портала Sostav.ru, 71% российских компаний сталкивается с кадровым голодом.
Поэтому каждая минута, потраченная на ручные операции в подборе персонала, — это упущенная возможность. И тут уже не обойтись без системы автоматизации найма.
Узнать подробнее, как компании переходят к цифровизации массового подбора, предлагаем на примере гиганта машиностроительной отрасли АО «Силовые машины».
📎 Скачать историю успеха
Что дает система автоматизации найма❓
🔹 Большее количество закрытых вакансий за счет автоматизации поиска, первичного подбора, анкетирования и тестов.
🔹 Быстрое создание брендированных шаблонов офферов и любых отчетов в удобном конструкторе.
🔹 Единое окно для взаимодействия всех участников процесса.
🔹 Интеграцию с привычными инструментами и сервисами по подбору персонала.
Убедитесь в этом сами.
📎 Бесплатно протестировать ATS-систему от вендора НОТА
Рекламодатель: ООО "Т1 Инновации"
ИНН: 9718107268
erid: 2SDnjdDNSqN
Вдохновляющие цитаты о командной работе 😌
Потому что очень много времени мы проводим именно в коллективе.
Лайфхаки от (не)Типичного #13. Порядок оформления и приема декретной ставки
Сотрудница уходит в декрет и надо оформить декретную ставку? Рассказываем, как соблюсти все тонкости законодательства и какие есть подводные камни при оформлении⬇️
Декретная ставка — это временная ставка на период отсутствия специалистки на рабочем месте по причине отпуска по беременности и родам, а затем по уходу за ребенком. Официально трудоустроенный сотрудница на время декрета сохраняет за собой рабочее место и может принять решение выйти на работу в любой момент, не дожидаясь полного завершения своего законного отпуска, который составляет 3 года.
Как закрыть декретную ставку?
❎Перевести обязанности на другого сотрудника
Если нет желания привлекать новых временных кадров, можно взять человека из команды. В этом случае нужно заключить доп. соглашение к трудовому договору и оформить соответствующий приказ. Пометок в трудовой книжке делать не нужно, в личной карточке сотрудника – по желанию.
❎Трудоустройство нового работника по срочному договору на декретную ставку
Приказ о приеме на работу обязателен с внесением данных о нем в трудовую книжку. Личная карточка должна быть заведена на нового специалиста, даже если его берут на декретную должность.
Пошаговая инструкция оформления на декретную ставку
Этап №1. Получение документов от кандидата на декретную должность
В перечень документов при приеме на работу включены:
▪️документ, подтверждающий личность кандидата;
▪️трудовая книжка/справка формы СТД-Р предыдущего места работы;
▪️СНИЛС;
▪️удостоверение водителя (если в нем есть необходимость);
▪️документы воинского учета (необходимы для предъявления военнообязанными);
▪️документы об образовании (при необходимости).
Этап №2. Ознакомление с внутренними нормативно-правовыми документами организации, касающимися работы, а также должностной инструкцией
Важно, чтобы соискатель подписал бумаги, что ознакомлен с предложенной ему базой документов. После этого можно заключать с кандидатом непосредственно сам трудовой договор.
Этап №3. Подписание срочного трудового договора
В нем обязательно должно быть прописано условие, о том, что работа, которую предлагают кандидату, временного характера — только на период, пока декретница сидит с ребенком. Он может составлять как три года, так и намного меньше — у каждого по-разному. Поэтому конкретизировать число, месяц, год не нужно. Только будущую причину увольнения, которой является возвращение на свое место специалистки, которую замещал временный работник.
Этап №4. Оформление приказа о приеме на работу
Важно, чтобы в приказе было отражено, что должность, занимаемая новым работником, временная. Также необходимо сохранить тарифную сетку — оклад специалиста на декретной ставке должен соответствовать окладу декретницы. Уменьшение не допускается.
Когда сотрудница выходит с декретного отпуска, договор с временным сотрудником расторгается. А крайний рабочий день специалиста на временной ставке не должен совпадать с днем, когда основная сотрудница возвращается в строй. Поэтому датой увольнения должен быть день накануне выхода декретницы.
Авторский метод – быстрый способ упаковать свою экспертность, создать продукт с высоким чеком и выйти на рынок.
Задумывались ли вы, какой невероятной экспертностью обладаете и как она может быть полезна другим игрокам рынка вне вашей компании?
Например, у вас есть свой эффективный авторский способ найма, который сократит количество часов на собеседование кандидатов и поможет отбирать быстро и эффективно лучших из лучших.
Осталось только упаковать свои знания, опыт и наработки в авторский метод, который приведет к вам клиентов.
Вы можете это сделать на онлайн-марафоне «Как создать свой авторский метод» Ольги Грищенко, основателя фабрики бизнес-игр F5GAME. RU, автора 43 бизнес-игр, 25 курсов, обучающих переговорам, продажам, публичным выступлениям и созданию wow-контента.
Вы получите четкий инструментарий создания авторского метода, сможете обменяться идеями, отработать полученные знания в закрытом клубе экспертов и получить обратную связь от коллег.
👉🏻Ссылка для регистрации на марафон «Как создать свой авторский метод»:
https://f5game.ru/metod?utm_source=tg-canal&utm_medium=russiahh&utm_campaign=LjN8JvKHK&erid=2SDnjchs5nG
15 HR-предсказаний на 2024 год от Джоша Берсина
“Я вижу год разрушения парадигм и изменения каждой роли в бизнесе”
С таких слов Джош Берсин, один из ведущих мировых исследователей в сфере управления талантами, начал свой новый обзор HR-трендов на 2024 год.
Сами прогнозы Берсина читайте на нашем основном канале:
/channel/not_typical_hr
/channel/not_typical_hr
/channel/not_typical_hr
Когда рассказываешь в резюме о своих личных качествах
Читать полностью…
Биржа стратсессий: Чат для HR-ов, T&D, ведущих стратсессий
Вы HR или T&D и в вашей компании проводят стратегические сессии? Вы в целом интересуетесь стратсессиями и хотите быть в контакте с настоящими профессионалами своего дела?
Вступайте в наш новый чат “Биржа стратсессий”, где заказчики и ведущие могут общаться, обмениваться опытом и информацией и заводить полезные связи.
Вместе мы создадим сеть сильнейших специалистов на русскоговорящем рынке 💪🏻
👉 Вступить в чат
Отчет по трендам вовлечённости и лояльности в России 2022-23 + прогнозы на 2024⚡️
Без лишних слов. Только реальные исследования, цифры, факты и тренды от Happy Job.
📈Мы провели исследование, в котором приняли участие более 75% сотрудников 800 компаний из 32 отраслей и упаковали свой опыт в новый отчет.
Вы узнаете:
🟠Как менялись тенденции в основных HR-индексах;
🟠Кто стал лидером рейтинга роста лояльности по отраслям;
🟠Причины роста лояльности;
🟠Как менялся eNPS в 2023 году;
🟠Что ждет HR-сферу в 2024 году (прогнозы и советы).
Скачать отчет⬅️
Психологические фишки, о которых стоит знать эйчарам, рекрутерам, работодателям #6. Жесты и позы 🤝
Чувства и установки людей можно распознать по их позам, жестам и движениям.
Взаимодействие с теми, кто использует живую мимику и выразительные жесты, обычно более приятное и легкое. Яркие жесты отражают положительные эмоции и способствуют искреннему общению, в то время как излишняя жестикуляция может свидетельствовать о внутреннем напряжении и неуверенности. Различные эмоции можно распознать по жестам:
⏺️Жест критичности: рука у подбородка, указательный палец вдоль щеки
⏺️Жест позитивности: корпус наклонен вперед, рука касается щеки
⏺️Жест недоверия: ладонь прикрывает рот
⏺️Жест скуки: голова подперта рукой, тело расслаблено
⏺️Жест превосходства: сидя, ноги перекрещены, руки за головой
⏺️Жест неодобрения: неспокойные движения, встряхивание одежды
⏺️Жест неуверенности: почесывание или протирание ушей
⏺️Жест открытости: руки раскинуты в стороны, ладони вверх
Понимание жестов и поз вашего собеседника помогает улучшить невербальное общение и повысить уровень взаимопонимания.
Лайфхаки от (не)Типичного #15. Как узнать и улучшить уровень вовлеченности сотрудников? ⬆️
В начале давайте разберем, какие факторы влияют на уровень вовлеченности сотрудников 👇🏻
✔️ Стратегия, миссия компании и ценности, которые она отражает
✔️ Взаимоотношения в коллективе
✔️ Условия труда
✔️ Возможность самореализации
✔️ Адекватная оплата труда
✔️ Дополнительные льготы (например, медицинская страховка)
✔️ Чувство ценности как сотрудника, чьему мнению прислушиваются
✔️ Возможность принимать самостоятельные решения в пределах своей компетенции
✔️ Доступ к необходимым ресурсам для эффективного выполнения обязанностей, включая информацию и знания
✔️ Прозрачность рабочих обязанностей
Как оценить/измерить уровень вовлеченности сотрудников?
1. Мониторинг
Главная цель этого метода — проверить соответствие целей руководителя целям сотрудников и совпадение мнений о целях компании и способах их достижения. Мониторинг помогает определить, знает ли персонал, куда движется компания и каждый сотрудник лично.
2. Фокус-группа
Если в компании есть проблемы, можно предположить, что уровень вовлеченности не идеален. Возможно, команды не работают слажено или не сформированы. Для разрешения проблем проводят тренинги по командообразованию, корпоративные мероприятия и другие активности для укрепления связей. Фокус-группа по решению проблемы - отличный способ выявить проблемы и почувствовать сплоченность при их решении.
3. Exit Interview
Этот метод применяется к увольняющимся сотрудникам. Важно получить откровенную обратную связь о причинах увольнения.
Как улучшить уровень вовлеченности?
Планирование ➡️ Реализация ➡️ Анализ эффективности
Несколько конкретных советов:
🙂 Поощряйте продуктивных сотрудников
Используйте различные формы поощрения - словесные выражения признательности, похвала от руководителя, доска почета и другие методы.
🙂 Сформулируйте задачи ясно и конкретно
Общие формулировки не способствуют вовлеченности. Конкретные цели повышают мотивацию. Убедитесь, что цели ясны и доступны всем, а процесс работы соответствует установленным стандартам.
🙂 Руководители должны проявлять заинтересованность
Обратите внимание на тех, кто ответственен за вовлеченность других. Настроения начальства передаются подчиненным. Идеально, когда непосредственный руководитель демонстрирует энтузиазм и стремление к успеху компании.
🙂 Предоставьте сотрудникам свободу действий
Свобода для сотрудников имеет большое значение. Позволяя им выбирать пути решения задач, можно достичь высоких результатов.
Прежде всего, слушайте своих сотрудников. Обсудите с ними факторы, влияющие на них положительно и отрицательно. Они лучше всех знают, что поможет повысить их вовлеченность.
❗️❗️❗️❗️❗️
Илон Маск — самый переоцененный CEO?
Уже второй год подряд основатель Tesla и SpaceX возглавил рейтинг самых переоцененных руководителей. Рейтинг от Fortune строится по итогам опроса других CEO компаний. Против Маска проголосовали 399 человек, упомянув его излишне эксцентричные идеи и слишком агрессивную манеру достижения целей.
А лидером среди едооцененных руководителей стал CEO Microsoft Сатья Наделла — уже в восьмой раз. Коллеги отметили, что он смог закрыть мегасделку с Activision Blizzard и идеально провести компанию через скандал в OpenAI.
Поскольку мы ожили…
Дайте обратную связь, какой контент хотели бы видеть на канале? Или так, как было ранее, вас устраивало?
Ждем ваших ответов, коллеги 👇
Друзья, здравствуйте
Долгое время данный канал был привязан к аккаунту-«владельцу», который телеграм удалил, и мы не могли управлять контентом в полной мере.
Не могли добавить сюда реакции, не могли делать красивые посты и ссылки в них.
Не могли сменить логотип, который был здесь HH’шный ещё с 2015 года (вы уже привыкли к нему, мы знаем).
И мы не могли полноценно развивать этот канал, учитывая, что в любой момент он может быть заблокирован, и потому мы стали развивать НеТипичный HR, который здесь много раз рекламировался.
Но сегодня мы совершенно случайно обнаружили, что после множества и множества попыток получить «владение» каналом (и я уже отчаялся, и уже не ждал, готов был просто перестать публиковать здесь контент в какой-то момент) - я случайно обнаружил, что могу изменить аватарку.
И что под моим именем стоит «Владелец» в настройках.
Из-за правовых рисков я прямо сразу же, как только получил доступ и обнаружил его (никто нигде ничего не сообщил об этом), сразу же экстренно сменил логотип, чтобы не нарушать законодательство и снять с себя все претензии hh.
Поэтому, логотип канала будет конечно же, разработан и размещён.
Мы возродим этот канал. Здесь будет и юмор, и серьёзные статьи, и исследования. Будет всё.
Спасибо Телеграму и его администраторам за то, что вернули контроль над каналом, который мы столько лет качали.
Оставайтесь на связи, мы скоро взлетаем 🫶
🔥 Когда дело доходит до автоматизации подбора, многие работодатели задаются вопросом: как выбрать среди десятков ATS такую систему, которая поможет быстрее и эффективнее привлекать таланты?
Облачная система «Поток Рекрутмент» подходит как для точечного, так и для массового найма 🌟
Она позволяет автоматически создавать вакансии на разных площадках и отслеживать их статус всем заинтересованным лицам, продвигает кандидатов по воронке подбора и напоминает рекрутерам о необходимости предоставить соискателям обратную связь 🥰
➡️ Если вы ещё не подключились к системе, можно воспользоваться бесплатным демо-доступом: potok.io
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
Астрология в найме или почему все рабочие места заняли Львы…
Новость сегодня одна, зато какая!
Исследование от “Работа.ру” показало, что 19% работодателей обращают внимание на знак зодиака потенциального сотрудника. 10% делают это всегда и 9% только на определенные позиции. И чаще всего это менеджеры по продажам, офис-менеджеры и маркетологи.
В топ идеальных сотрудников вошли Львы (42%), Девы (39%) и Стрельцы (39%). А реже всего на работу хотят брать Рыб, Скорпионов и Водолеев.
Хоть и большинство опрошенных заявили, что не обращают на это никакого внимания, 52% все же сказали, что было бы полезно указывать знак зодиака на платформах по поиску работы.
Поэтому берегитесь латентных астрологов…
Признавайтесь, кто?))
Говорят, что на урино-фекальном не каждый выживает... Ну, хорошей рабочей недели, что ли!
Читать полностью…
Больше кружек любимым коллегам тут /channel/not_typical_hr
Читать полностью…
Бесплатный Telegram-марафон по сорсингу от Hi, Rockits!
▶️ 2 дня полезностей
▶️ 8 спикеров и актуальных тем
▶️ инструменты сорсинга для рекрутеров разных грейдов
▶️ сорсинг-игра
▶️ разные форматы — видео, тексты, аудио, карточки - чтобы каждый нашел удобный и нужный для себя.
Можно смотреть в удобное время, марафон проходит в telegram-канале.
Темы марафона
▶️Построение универсальной логики запросов на любом сайте
▶️Забытое, недораскрытое и нетипичное в основах сорсинга
▶️Сорсинг игра
▶️Программируем свою поисковую страницу или что за CSE
▶️Чудеса в реальности. Это вообще законно?! Парсеры и скраперы
▶️Сорсинг хардкор - самые злачные IT места
▶️Поиск Творческих личностей
▶️PhantomBuster. Кейс использования и настройки инструмента
▶️Искусственный интеллект в сорсинге
Подробная программа и регистрация на мероприятие здесь.
Реклама. Индивидуальный предприниматель Аква Татьяна Сергеевна. ИНН 551405236361. Erid 2SDnjcyiQgg.
Рейтинг лучших работодателей России по мнению студентов 🎓
В ТОП-3 работодателей по мнению студентов вошли “Яндекс” (32%), “ВКонтакте” (22.3%) и “Тинькофф” (17.8%). Об этом свидетельствуют результаты ежегодного опроса от компании по найму молодых специалистов FutureToday.
Также в первую десятку в списке привлекательности оказались: Сбербанк (17.3%), Газпром (15.8%), Ozon (10.5%), Газпром нефть (9,4%), Avito (7%), 2ГИС (6.8%) и Huawei (6.5%).
Касаемо зарплатных ожиданий: студенты рассчитывают, что при работе во время учебы будут получать до 61 тысячи рублей (на 9,3% больше по сравнению с прошлым годом), а после окончания университета — 81,9 тысяч рублей (+5,9%).
Коллеги, если вы тоже не знаете, как решить задачи бизнеса и не утонуть в собственных, то приглашаем вас на онлайн-встречу в следующую пятницу! 🫵
HR — одна из самых перегруженных функций в любой компании. И сегодня, когда главный вызов для бизнеса — это дефицит кадров, значимость HR только растет. Хочется понять, как найти время и силы, чтобы справиться с этим вызовом, если мы и так уже тонем в задачах.
9 февраля в 14:00 пройдет онлайн-встреча для HR специалистов с коллегами из других компаний. Будем обсуждать, как помочь бизнесу и не выгореть самим. Подготовили выводы, основанные на исследованиях и реальных кейсах.
На этой встрече:
🔺 рассмотрим практические инструменты, которые помогут освободиться от рутины и повлиять на удержание сотрудников;
🔺на реальных кейсах разберемся, как снижать текучесть с помощью системы обучения;
🔺обсудим, как сделать обучение эффективным и наладить обмен знаниями в компании.
🔥 Все участники получат методический чек-лист “Как влиять на удержание сотрудников с помощью системы развития”. А сразу после регистрации можно скачать саммари книги Джули Дирксен “Искусство обучать”.
Зарегистрироваться на встречу можно по этой ссылке 👈🏻
Чем опасен буллинг на работе и как он может навредить компании?
Сегодня мы поговорим про совсем невеселую, но важную тему. И надеемся, мы принесем вам пользу этим постом.
Слово “буллинг” ассоциируется у многих с издевательствами в школе. Но с травлей можно столкнуться в любом возрасте и в любой период: в школе, универе, на работе и не только.
Сегодня обсудим именно буллинг на рабочем месте.
Буллинг на рабочем месте — это постоянное оскорбительное, унижающее, запугивающее поведение, которое направлено на подрыв авторитета определенного сотрудника, а иногда нескольких.
Включает в себя 3 вида участников: жертва — агрессор — свидетели
Главные признаки буллинга:
➡️ Регулярность
➡️ Злой умысел со стороны агрессора или группы
➡️ Применение физического и/или психологического давления
➡️ В действии и бездействии (мешать в работе, намеренно не давать какие-то данные и пр.)
➡️ Применяется власть: авторитета, финансов, физического превосходства и пр.
Как распознать жертву буллинга?
- Обладает повышенной чувствительностью и плохой стрессоустойчивостью
- Как-либо выделяется среди остальных коллег
- Ярко демонстрирует свои чувства (страх, злость, обиду)
Как буллинг в коллективе может навредить компании в целом?
Если вы руководитель/HR, важно обращать внимание на отношения между сотрудниками и не допускать травли. А если это уже произошло — выяснить причины и принять серьезные меры. Любые недопонимания и конфликты сказываются не только на на отношения в коллективе, но и на рабочих процессах.
Как выявить буллера еще на этапе приема на работу?
Таких кандидатов видно на собеседовании. Чаще они неохотно делятся о прошлом опыте работы или негативно жалуются на прошлого работодателя. Если опытный HR углубится в эту тему, то все откроется.